厦门大学管理思维2018期末试卷
厦门大学网络教育管理学原理期末考试复习题及参考答案
题型 :单选题
1、职能型组织结构的最大缺点是（）。
A横向协调差正确答案
B多头领导
C不利于培养上层领导
D适用性差
题型 :单选题
2、部门划分主要是解决组织的（）。
A纵向结构问题正确答案
B横向结构问题
C纵向协调问题
D横向协调问题
题型 :名词解释
3、领导
试卷答案
领导就是组织中引导、影响他人去实现组织目标的过程。
题型 :名词解释
4、直线部门
试卷答案
直线部门是指对实现组织目标负有直接责任、对组织目标的实现起直接贡献的部门。
题型 :判断题
5、参谋部门的管理人员不拥有直线权力。
（）
A正确
B错误正确答案
题型 :判断题。
管理学试题及答案2018
管理学试题及答案2018一、选择题1. 管理的定义是什么？A. 指挥和控制一个组织或系统B. 仅指对企业资源的规划C. 仅仅是对人的管理D. 只是对财务的管理答案：A2. 科学管理理论的提出者是谁？A. 亨利·福特B. 弗雷德里克·泰勒C. 马克斯·韦伯D. 彼得·德鲁克答案：B3. 以下哪个不是马克斯·韦伯提出的理想的官僚制组织的特点？A. 明确的等级制度B. 个人魅力领导C. 规则和法规D. 职位分工明确答案：B4. 彼得·德鲁克被誉为什么？A. 管理学的创始人B. 现代管理学之父C. 科学管理的先驱D. 官僚制理论的构建者答案：B5. 下列哪项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调答案：D二、填空题1. 管理的两大主要目的是__________和__________。
答案：效率、效果2. 弗雷德里克·泰勒的科学管理理论主张通过__________和__________来提高工作效率。
答案：时间和运动研究3. 马克斯·韦伯认为，官僚制组织是最具有__________的组织形式。
答案：效率4. 彼得·德鲁克强调管理的实践性，提出了“__________”的管理理念。
答案：管理是一种实践5. 管理的环境分析通常包括宏观环境和__________。
答案：微观环境三、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
答：泰勒的科学管理理论主张通过时间和运动研究来优化工作流程和提高生产效率。
他提出了工作分析、标准化工作方法、工人选拔和培训、工作和工资制度改革等观点，强调科学化的管理方法和提高工人的生产积极性。
2. 马克斯·韦伯的官僚制理论有哪些特点？答：马克斯·韦伯的官僚制理论特点包括明确的等级制度、规则和法规的制定、职位分工明确以及非个人性质的管理和领导。
这种组织形式强调法律、规则和程序的重要性，以确保组织活动的可预测性和效率。
厦门大学管理思维2018期末试卷
战略管理第一章课后试题 - 10道选择题。
1. （单选题）战略管理是企业（）管理理论。
A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理2. （单选题）战略管理的主体是（）A. 企业高层管理人员B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业所有的管理者3. （单选题）战略管理的目的是（）。
A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 获取持续的竞争优势D. 保证计划的落实4. （单选题）对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力5. （单选题）对企业基层管理人员而言，（）最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力6. （单选题）华为总裁在企业最艰难的时候依然坚持研发，走“技-工-贸”的道路，这说明在战略实施过程中( )很重要。
A. 愿景、使命B. 机会的识别C. 成本的控制D. 高层管理者的强硬态度7. （多选题）战略管理过程包括（）。
A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施8. （多选题）明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力9. （多选题）企业的战略可划分为（）等三个层次。
A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略10. （多选题）战略决策过程中受到( )和( )的影响，仍然可能导致错误的战略。
A. 群体思维B. 组织结构C. 外部环境D. 认知偏差战略管理第二章课后试题- 10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@提供）1. （单选题）对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A. SWOT分析矩阵B. 政策指导矩阵C. 优劣势分析D. 波士顿矩阵分析2. （单选题）所谓行业，可以被定义为：（）A. 生产同类产品的企业组成的群体B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体3. （单选题）环境中的法律政策因素表现在：（）A. 社会中不同种族群体的政治取向B. 社会中不同政治团体的技术价值观C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究4. （单选题）（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
管理思维课后测试题及答案
管理思维课后测试题及答案一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是科学管理理论的主要内容？A. 工作标准化B. 时间研究C. 人际关系运动D. 工作简化答案：C二、判断题4. 管理的过程可以在没有明确目标的情况下进行。
答案：错误5. 激励理论认为，员工的行为、工作表现和工作态度只受内在因素的影响。
答案：错误6. 在所有情况下，集权式管理都比民主式管理更有效。
答案：错误三、简答题7. 简述泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素。
答案：泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素包括：- 科学方法代替经验方法- 科学地挑选和培训工人- 与工人合作，确保所有工作都按照科学原则行事- 管理者与工人之间在工作和责任上的明确划分8. 描述马斯洛的需求层次理论，并说明其在管理实践中的应用。
答案：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在管理实践中，通过理解员工的需求层次，管理者可以更有效地激励员工，例如提供基本的生理和安全保障，建立团队合作以满足社交需求，给予认可和奖励以满足尊重需求，以及为员工提供成长和发展的机会以满足自我实现需求。
四、案例分析题9. 某公司最近进行了一项员工满意度调查，结果显示员工对于公司的管理方式不满意，尤其是在决策过程中缺乏参与感。
作为管理者，你将如何改进这一状况？答案：作为管理者，可以采取以下措施改进员工的参与感和满意度： - 实施开放式沟通政策，鼓励员工提出意见和建议。
- 在决策过程中，通过小组讨论或问卷调查的方式，让员工参与到决策中来。
- 为员工提供培训和发展机会，使他们能够更好地理解公司的决策和战略。
- 定期举行员工大会，通报公司的进展和未来计划，让员工感到自己是公司成功的一部分。
厦门大学网络教育《管理经济学》复习题与答案
厦门大学网络教育《管理经济学》复习题与答案第一篇：厦门大学网络教育《管理经济学》复习题与答案厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《管理经济学》复习题一、单项选择题1如果一个企业在各种产出水平上都显示规模报酬递减，把这个企业划分为两个相等规模的较小企业，它的总产出（）。
A.减少B.不变C.增加D.无法判定2假定某商品的需求价格为P=100-4Q，供给价格P=40+2Q，均衡价格和均衡产量应为（）。
A.P=60，Q=10 B.P=10，Q=6 C.P=40，Q=6 D.P=20，Q=20 3下面哪种情况将导致供给的减少（）。
A.消费者收入的增加B.采用更加先进的技术C.消费者收入的减少D.生产成本的上升4生产可能性曲线凹向原点反映了（）A.资源在所有生产活动中都同样有效率 B.机会成本递增 C.存在政府政策 D.存在失业问题5如果连续地增加某种生产要素，在总产量达到最大值的时候，边际产量曲线与（A.平均产量曲线 B.纵轴 C.横轴 D.总产量曲线 6下列说法中正确的是（）。
A．规模报酬递减是边际收益递减规律造成的B．边际收益递减规律是规模报酬递减造成的C．生产要素的边际技术替代率递减是规模报酬递减造成的 D．生产要素的边际技术替代率递减是边际收益递减规律造成的7导致需求量沿商品的需求曲线变动的现象发生的情况是（）A.购买者的收入增加时 B.其它商品价格变化时C.购买者的偏好变化时D.当该商品价格下降时8无差异曲线上的任意一点的商品X和商品Y的边际替代率等于它们的（）A．价格之比B.数量之比C.边际效用之比D.边际成本之比）相交。
9消费者预期某种物品未来价格要下降，则对该物品当前的需求量会（）A.增加B.减少 C.不变 D.呈现波动状态 10.寡头垄断厂商的产品是()A.同质的B.有差异的C.既可以是同质的，也可以是有差异的D.以上都不对11在管理决策中，下列哪种成本是相关成本?（）A.会计成本C.历史成本B.机会成本 D.沉没成本12销售收入与产品价格之间的关系为（）A.产品价格上涨时，产品销售收入一定增加B.产品价格上涨时，产品销售收入一定减少C.产品价格上涨时，产品销售收入可能增加，也可能减少D.产品价格上涨时，产品销售收入一定保持不变13长期平均成本曲线成为“U”形的原因与()有关。
厦大管理学真题0-08年
2006年管理专业课试题管理学部分一、名词解释：管理跨度、前馈控制、程序化决策、MBO二、简答题：1.如何使计划的前提有效？2为什么大百货公司和超市联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部摊位的？画一个大百货组织图试分析之。
3.举例分析职能职权应用的利弊4.为什么凭实时信息不足以进行有效控制？三、论述题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术。
结合例子加以分析管理经济学部分一、名词解释卡特尔、内在经济和外在经济、里昂剔夫生产函数、基尼系数二、简答题1. 为什么低档商品的需求价格弹性可能为正、负数或者零2. 理智的厂商为什么在第二阶段投产三、计算题1. 汤姆每周3元消费于花生牛奶和果冻。
花生牛奶每盎司0.05元，果冻0.10元每盎司，面包免费。
汤姆只想吃以一盎司花生奶油和2盎司果冻做的面包三明治，消费习惯一生不变。
问：1）汤姆每周会买多少花生牛奶和果冻2）如果果冻价格上升到每盎司0.15元，则他将买多少花生牛奶和果冻3）汤姆每周用于三明治的总支出应该增加多少元才能弥补果冻的价格上升2. 假定厂商面临的需求曲线D1：P=4-0.05Q，边际成本保持在1元不变。
求：1）需求曲线不变，利润最大化时的产量和价格假定厂商支付10元做广告，则需求曲线变为D2：P=6-0.1Q。
做广告合算吗？四、论述题:好象讲美国两个地方,一个地方的政府允许做广告,而另一个地方的政府不允许做广告,并有一表格,显示做广告的地方的眼镜价格比较低,问题是:(1)厂商做广告会增加成本,也就是说厂商最好不要做广告,这样可以使成本最低,你觉得合理吗?(用成本论和垄断竞争图形解答)(2)为什么在美国有广告的地方的眼镜价格比没做广告的地方的眼镜价格低呢?(个人认为:规模效益竞争(信息越充分则市场越趋向于完全竞争,则竞争越激烈) 成本较低)(3)1987年,美国FTA(忘记是什么委员会)要取消禁止做广告的限制?(个人认为:有效配置资源加强竞争有利于节省资源宏观角度看有利于增加需求,从而增加国民收入) 2007年企业管理专业课试题管理学部分一，名词解释1，企业社会责任2，组织文化3，交易型领导者二，简答题1，职能职权有哪两种形式？2，目前我国在大力提倡自主创新，那么对企业组织而言，需要营造什么样的组织文化来激发创新？3，高层管理者，中层管理者，基层管理者的职责有何不同？4， SWOT矩阵四种可供选择的战略的主要内容？三，论述题1，过程学派的学者认为：管理是一个过程，管理者就是在这个过程中重复地履行各种职能的；经理角色学派的学者则认为：管理者是在充当各种不同的角色的。
2018年厦门大学809管理学与管理经济学真题及详解
一、选择题（共10分，每小题1分，共10题）。
1．管理学的“五个基本问题”包括（）。
A．生产的基本问题。
B．组织的基本问题。
C．领导的基本问题。
D．人的基本问题。
答案：B。
2．管理的本质是（）。
A．计划和组织。
B．指挥和协调。
C．预测和控制。
D．计划、组织、指挥、协调和控制。
答案：D。
3．与传统模式相对，现代管理模式对人的态度应当是（）。
A．完全＜B．部分。
C．相同D．不能确定。
答案：A。
4．管理理论的演进顺序是（）。
A．传统管理理论－行为科学－决策理论。
B．行为科学－传统管理理论－决策理论。
C．决策理论－传统管理理论－行为科学。
D．行为科学－决策理论－传统管理理论。
答案：B。
5．组织设计的目的是（）。
A．解决组织中的内部冲突。
B．提高组织效率和灵活性。
C．解决组织和技术之间的冲突。
D．提高组织的竞争力和市场占有率。
答案：B。
6．企业战略的基本类型有（）。
A．成本领先战略。
B．差异化战略。
C．成本领先和差异化战略。
D．规模扩张战略。
答案：C。
7．经济规模扩大的好处有（）。
A．生产成本优势和规模效益。
B．决策的集中和专业化。
C．优先采用新技术和新产品。
D．减少成本的多样化。
答案：A。
8．薪酬管理的目的之一是（）。
A．降低成本。
B．提高效率。
C．激励员工。
D．保持员工满意度。
答案：C。
9．现代企业管控应着重于（）。
A．法规合规。
B．财务控制。
C．战略管理。
D．风险管理。
答案：D。
10．市场营销的四个P指的是（）。
A．产品、消费、利润、价格。
B．产品、价格、渠道、推广。
C．管理、生产、销售、市场。
D．消费、管理、生产、市场。
答案：B。
二、判断题（共10分，每小题1分，共10题）。
1．传统管理理论认为企业最佳管理模式是“一人主宰、万事拜他”（）。
答案：是。
2．“行为科学”是一种完全否定了传统管理模式的管理理论（）。
答案：否。
3．“管理就是预见性行为”的含义是，管理者应该预见未来的情况，做好对策，以保证企业的发展与盈利（）。
各校管理学真题
厦大企管－管理学思考练习题（部分与真题同）1、通过对第一篇的学习，你对管理理论丛林这个说法又有什么新的认识？2、你对美国的管理概念和做法能够应用到英国、德国、中国或其他任何一个国家吗？请加以解释。
3、有人说:“编制计划是展望未来，而控制是回顾过去。
”请评论之。
4、什么叫承诺（投入）原则？如果所有决策都包括承诺，如果未来是不确定的，那么，一位管理者怎样才能防止不犯付出重大代价的错误？5、怎样才能使前提条件工作有效？6、作为组织各项工作起点的目标与作为组织各项工作终点的目标有什么区别和联系？7、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来长时期内会发生什么，这是一种可取的态度吗？为什么？8、什么叫限制因素原则？如何应用限制因素原则？9、什么叫计划？什么叫决策？二者之间有什么区别和联系？10、讨论第145页案例8-1:11、正式组织通常被设想成为一种联络沟通系统。
是这样吗？怎样设想？12、如果你是一家按照职能分工的公司的总经理，有一位顾问向你建议以地域或产品来组织分工，你考虑这一建议时，将关心什么问题？13、为什么多数大百货公司和超级市场联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部的摊位？请你根据自己的经验举出实例。
14、为什么多数小企业都采用按职能划分部门的方式？15、如何选择合适的部门划分方法？16、怎样理解直线和参谋的概念？为什么长期以来一直都有那么多公司存在直线与参谋的矛盾，这种矛盾能否消除？17、在国外，许多国家，那里的公司都是从内部发展起来的，而且常常是家庭所有的，几乎没有权利分散，你认为应该怎样去解释这种现象，会产生什么效果？18、如果你是经理，你会分权吗？陈述理由。
你怎样保证不过分分散权力？19、职权应当尽量下授吗？20、什么叫职能职权？为什么要应用职能职权？怎样应用职能职权？21、有效授权为什么要坚持责任的绝对性原则？22、人们常常认为计划与控制是一个系统，也有人常常把控制称之为系统，这两种看法说明了什么？这两种表达都可以成立吗？23、什么叫前馈控制？为什么它对管理有重要作用？你能举出哪些领域可以使用前馈控制？关于企业的社会责任问题。
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战略管理第一章课后试题 - 10道选择题。
1. （单选题）战略管理是企业（）管理理论。
A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理2. （单选题）战略管理的主体是（）A. 企业高层管理人员B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业所有的管理者3. （单选题）战略管理的目的是（）。
A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 获取持续的竞争优势D. 保证计划的落实4. （单选题）对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力5. （单选题）对企业基层管理人员而言，（）最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力6. （单选题）华为总裁在企业最艰难的时候依然坚持研发，走“技-工-贸”的道路，这说明在战略实施过程中( )很重要。
A. 愿景、使命B. 机会的识别C. 成本的控制D. 高层管理者的强硬态度7. （多选题）战略管理过程包括（）。
A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施8. （多选题）明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力9. （多选题）企业的战略可划分为（）等三个层次。
A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略10. （多选题）战略决策过程中受到( )和( )的影响，仍然可能导致错误的战略。
A. 群体思维B. 组织结构C. 外部环境D. 认知偏差战略管理第二章课后试题- 10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@提供）1. （单选题）对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A. SWOT分析矩阵B. 政策指导矩阵C. 优劣势分析D. 波士顿矩阵分析2. （单选题）所谓行业，可以被定义为：（）A. 生产同类产品的企业组成的群体B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体3. （单选题）环境中的法律政策因素表现在：（）A. 社会中不同种族群体的政治取向B. 社会中不同政治团体的技术价值观C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究4. （单选题）（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A. 总体环境B. 竞争环境C. 社会文化D. 行业环境5. （单选题）新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B. 供应商和购买者的讨价还价能力C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D. 产品需求，竞争者的盈利率6. （单选题）手机行业作为一个成熟的、吸引力不强的行业，小米进入该行业后能够获取成功，是因为改变了跟（）的关系。
A. 供应商B. 同行业竞争者C. 买方D. 替代者7. （多选题）竞争对手分析包括以下哪几项：（）。
A. 竞争者的目标B. 竞争者的能力C. 竞争者的想法D. 竞争者的替代品8. （多选题）在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）A. 当供应商出售的是日用品时B. 当存在很高的转换成本时C. 他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时9. （多选题）以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（）A. 行业成长缓慢B. 竞争对手实力相当C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时D. 产品无差异化10. （多选题）具有吸引力的行业具有（）特征。
A. 高进入壁垒B. 供应商和买方讨价还价能力弱C. 替代品竞争力弱D. 行业内竞争程度高提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第三章课后试题- 10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@提供）1. （单选题）企业的竞争优势源于（）。
A. 企业的核心竞争力B. 企业能力C. 企业资源D. 企业素质2. （单选题）企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A. 外部购买B. 组建战略联盟C. 利用自身力量D. 合作3. （单选题）被称为特殊有形资源的是（）。
A. 财务资源B. 组织资源C. 实物资源D. 人力资源4. （单选题）（）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A. 企业环境B. 企业使命C. 企业能力D. 企业目标5. （单选题）在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A. 问题类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类6. （单选题）在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（）A. 问题类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类7. （单选题）百度首次移动互联网转型受挫的原因是（）A. 战略决策失误B. 组织结构不匹配C. 资源短缺D. 核心刚性8. （多选题）企业核心能力的判断标准有（）。
A. 有价值的能力B. 特殊的能力C. 难于模仿的能力D. 不可替代的能力9. （多选题）价值链中的价值活动包括（）。
A. 基本活动B. 生产活动C. 辅助活动D. 采购活动10. （多选题）每一个产品的生命周期都包括（）A. 导入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期战略管理第四章课后试题- 10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@提供）1. （单选题）企业通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得竞争优势的一整套相互协调的方向与行动，称之为（）战略。
A. 公司层B. 业务层C. 职能D. 人力资源2. （单选题）企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。
A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略3. （单选题）差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（）。
A. 能接受的特征B. 具有极少价值与低成本领先商品相关的特征C. 一些顾客愿意支付低价格的特征D. 不是标准的，能创造买方价值的独特性4. （单选题）如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。
A. 差别化战略B. 低成本战略C. 专一化战略D. 领先性战略5. （单选题）把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A. 聚焦战略B. 低成本战略C. 差异化战略D. 多元化战略6. （单选题）格兰仕微波炉只用了七年就从一个进入者成为行业老大，采取的是（）战略。
A. 聚焦战略B. 低成本战略C. 差异化战略D. 多元化战略7. （单选题）一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）。
A. 总成本领先战略B. 差异化战略C. 目标集中战略D. 多元化战略8. （单选题）在祥源茶叶链接祁门香的案例中，祥源茶叶是通过（）构建竞争优势的。
A. 降低成本B. 聚焦茶产品C. 多元化发展D. 重构价值链9. （多选题）聚焦战略的适用条件：（）A. 具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品B. 在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略C. 企业的资源不允许其追求广泛的细分市场D. 行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力10. （多选题）（）增强差异化战略的持久性。
A. 企业独特性来源具有壁垒B. 企业在经营差异化方面有成本优势C. 差异化具有多重来源D. 企业在形成差异化过程中，创造了转换成本提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第五章课后试题- 10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@提供）1. （单选题）（）是企业总体的、最高层次的战略。
A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略2. （单选题）（）不是执行多元化战略的原因。
A. 强化整个公司的战略竞争力B. 扩充业务活动以减少管理风险C. 获得与竞争者相关的市场势力D. 提高某个业务单元的不佳经营状况3. （单选题）国际化战略是指（）。
A. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B. 在本国市场以外销售公司的产品C. 欧盟国家的整合D. 公司在美国市场销售的扩张4. （单选题）那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（）。
A. 获得协同效应并以更低的成本进行生产B. 更迅速地进入新市场C. 在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D. 比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求5. （单选题）公司层的国际本土化战略是指（）。
A. 公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B. 有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C. 将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D. 将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元6. （单选题）在科隆公司进入中国市场的股权结构调整案例中，（）导致中方失去企业控制权。
A. 核心技术资源缺失B. 中国市场潜力不够C. 组织冲突D. 国内竞争激烈7. （单选题）中国山寨工厂之所以能够崛起，是因为其生产产品大多与其他产品之间具备（）。
A. 差异性B. 排斥性C. 专用性D. 互补性8. （多选题）企业国际化战略的动因包括（）。
A. 取得新的客户B. 有助于降低成本C. 取得有价值的自然资源与技术资源D. 充分利用公司的能力和资源强势9. （多选题）国际多元化可以导致（）。
A. 更少的创新B. 不增加也不减少创新C. 更多的创新D. 创新更容易产生10. （多选题）（）战略导致贝尔金公司在中国市场遇到阻力，应该采取（）战略来化解危机。
A. 全球一体化B. 差异化C. 低成本D. 本地化提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第六章课后试题- 10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@提供）1. （单选题）一个公司收购其产品供应商的行为属于（）。
A. 横向收购B. 不相关收购C. 纵向收购D. 恶意接管2. （单选题）通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（）。
A. 企业并购B. 企业兼并C. 企业收购D. 企业联合3. （单选题）对市场竞争和格局产生根本性影响的的（）。
A. 全球公司B. 并购C. 资本扩张D. 发达国家4. （单选题）公司成功并购的重要前提是什么？（）A. 并购公司B. 并购方向C. 并购绩效D. 并购方自己5. （单选题）（）下面哪类并购不是按行业相互关系划分的？A. 横向并购B. 整体并购C. 混合并购D. 纵向并购6. （单选题）以下（）并购不属于企业并购整合中的有形整合。