供方现场考察评分表

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供货商考察打分表

项目经理及管理团队的相关经历、经验、项目管控能力
项目经理及管理团队经验丰富，不少于*个同类型、同规模项目管理经历（根据考察类别/品类，对承接同类型、同规模项目数量设置具体要求），得8~10分；项目经理及管理团队经验一般，得5~7分；
10
工程类
施工质量
考察项目的外观效果、施工质量、施工工艺等
外观效果、施工质量、施工工艺好，得8~10分；外观效果、施工质量、施工工艺一般，得5~7分；
10
工厂储备项目管理团队
施工质量劳务储备
仓储空间、备货情况管理思路、组织协调能力考察项目施工质量、施工工艺等根据考察类别/品类，对工厂储藏空间、备货数量设置具体要求），得8~10分；工厂储藏空间少，备货较少，得5~7分；
10
管理思路清晰，组织协调能力强，得8~10分；管理思路一般，组织协调能力一般，得5~7分；
劳务类材料设备类
工厂概况
厂容厂貌，设备成新、先进度，机械自动化程度，环保措施等
工厂设备先进，机械自动化程度高，环保措施完善，得8~10分；工厂设备一般，机械自动化程度一般，环保措施较为完善，得5~7分；
10
质量控制
质量控制体系，制造、工艺流程规范程度等
质量控制体系完善，制造、工艺流程规范程度高，得8~10分；质量控制体系较为完善，制造、工艺流程规范程度一般，得5~7分；
备注
10
安全文明
现场安全文明（办公区、生活区等标准化）、材料堆放场地管理、成品保护措施、安全防护措施等
现场安全文明设施标准化程度高、材料堆放整齐，成品保护措施、安全防护措施完善，得8~10分；现场安全文明设施标准化程度一般、材料堆放较为整齐，成品保护措施、安全防护措施一般，得5~7分；

现场考察评价表

20
②质量较稳定，一次交检合格率80-95％
12-18
③质量不稳定，一次交检合格率低于80％,且现场返工率高
5-10
4
生产管理情况
生产规模、配套能力，配套权重生产管理制度、生产计划的制定和检查考核记录、现场管理现况、生产设备管理情况、现场工艺纪行执行情况、“三按生产”执行情况、顾客财产管理情况、现场产品防护情况、仓库管理情况。
技术/工艺情况
1）产品标准的收集情况；
①收集了产品标准并较齐全；
8-10
②收集了产品标准但不齐全；
5-7
③未收集产品标准。
3
2）企业标准的备案情况；
①制定了企业标准且有备案；
10
②制定了企业标准但未按要求备案；
7
③产品无企业标准要求。
10
3）技术文件的制定、发放和管理情况；
①制定了技术文件的发放和管理办法，并能有效的实施；
15
③配备了检测设备但未定期检测检定；
12
无检测设备。
6
2）进货检验、过程检验和成品检验规程的制定情况及检验或试验记录；
①制定了进货检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
18-20
②未制定进货检验制度，但能提供检验记录；
15
③未制定进货检验制度，也不能提供检验记录；
8
④制定了过程检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
3
④产品无特殊过程要求。
8-10
5）工艺纪律检查情况；
①进行了工艺纪律且能提供检查有记录；
8-10
②进行了工艺纪律但不能提供检查记录；
6-7
③未进行工艺纪律检查。
3
6）产品技术状态更改记录。
①产品技术状态更改控制有效且能提供更改记录；

供应商现场考核评估表

评估部门
评估得分
法定代表联系人联系电话邮箱评分分值优良尚较差差很差 543210
优良尚差很差 543210
评估意见
评估人员
品管部
采购部
工程技术部
综合得分
考核标准
小计得分
/ 备注
小计得分
备注
小计得分
备注
品管部审核意见
1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”；60-80分评为“条件符合供应商”，但需针对提出的不合格项进行先期整改，整改合格后，方可申请纳入合格供应商；80分以上评为“合格供应商”。 2.“▲”项得分必须为3分或以上，属单项否决项；如出现一项低于3分，则评为“不合格供应商”；非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”，则现场评为“不合格供应商”。
供应商现场考核评估表
供应商名称联系地址企业性质供应物料序
评估内容
一、质量保证能力（50分）
1.1 质量管理体系建立运行情况和管理目标 1.2 质量检验和控制▲ 1.3 不合格产品管理 1.4 标识控制 1.5 纠正与预防措施 1.6 文件和记录管控 1.7 客户投诉、抱怨处理 1.8 环保管控▲ 1.9 品控人员配置和资质 1.10 供应商质量管理
二、供应能力（20分）
2.1 公司经营状况 2.2 客户订单及交期管理 2.3 生产计划及产能管理▲ 2.4 物流、仓储、运输能力
三、工程技术能力（30分）
3.1 现场生产管理
3.2 产品可靠性验证情况和能力
3.3 技术改进能力
3.4 工艺保证能力▲
3.5 重点工序管理▲
3.6 机器设备保养维护和计量使用

供应商实地考察打分表

供应商实地考察打分表（一）虫害防治及异物控制情况（10分）A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：（2分）□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制：（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（二）仓库管理情况（10分）A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：（2分）□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（三）品质管理部门管控情况（30分）原料管理：A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：（1分）□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：（1分）□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度：（1分）□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合过程管理：A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1分）□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合产品出厂检验：A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。

工程供方考察评分表

2
有完整的
无
2
公司与项目部的承包模式
3
项目独立核算，自负盈亏
酌情扣分
1~3
公司财务状况
4
良好
酌情扣分
1~4
安全生产许可证
4
有
无
4
公司与项目部之间的资金管理模式
3
酌情扣分
1~3
公司近三年的获奖情况
5
三项及以上
二项/一项/无
1/3/5
有无长期合作伙伴
5
有
无
5
施工管理
70
配备项目经理的资质及沟通能力
8
一级及沟通能力较强
5
有健全的质量保证体系
酌情扣分
1~5
文明施工，安全管理
4
现场安全文明施工管理较好
酌情扣分
1~4
材料采购模式
5
业主、监理单位的反映
8
甲方评价高且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
2/5/8
大型施工机械自有/租赁情况
4
自有
租赁/无
2/4
实际工期与合同工期
5
相符或提前
不符
5
是否与中南或知名房地产合作且记录良好
5
合作过且记录良好
合作过且记录不好/没有合作过
3/5
最终得分
综合意见：
考察人员签字：
工程供方考察评分表
项目名称：记录编号：
考察对象名称：
考察时间：
类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准

现场考察评分表

10
10分业现场管理任务及职责明确，有清晰的员工考核机制 6分
□作
□现场管理混乱，无考核机制 1分
□定期组织现场操作人员开展培训，并有完善的员工考核记录和评定专业等级
10
“10”分 □现场操作员工的基本培训，员工考核记录“6”分
□没有现场造作员工的培训和员工考核记录表“2”分
□作业指导书易学、易懂、作业步骤、注意事项说明清楚“5”分 5 □有作业指导书“3”分
考察人员签名：
考察日期：
员工技能培训
培训记录和现场考核1-3名作业人规模、数量及台帐
设备台帐
3
设备管理（15分）
设备的配置和使用
施工设备配备
设备点检保养
抽查设备保养制度和记录
质量保证及 4 质量检验
（20分）
质量管理过程服务质量查验
质量管理体系运行的有效性
供方客户现场查验
10
□合作意愿一般，能够提供现场评估所需资料“6”分 □合作意愿强烈，现场评估积极支持并配合，并及时提供各种文件资料“10”
分
总计
序号考查内容
内容明细
查核点
参考佐证资料（供应商填写）
专业资质
证书复印件和原件
1
技术能力（15分）
公司管理人员总数
管理人员
现场管理
现场管理能力
2
作业管理（25分）
现场查实
考评得分
考评说明
(供方管理人员）（未得分项须说明）
□100人以下“1”分 10 □100-500人“3”分
□500人以上“5”分 □完全租赁“2”分 5 □自有和租赁兼有“3”分 □完全自有“5”分 □无5S管理，现场卫生环境差“2”分 10 □无5S管理，但现场整洁“6”分 □有推行5S管理，现场整洁“10”分 □没有建立文件化质量管理体系“1分” 10 □质量管理体系未通过三方认证，但有质量管理制度和管理方法“3分” □质量管理体系通过ISO9001认证，并通过知名企业的供方质量认证“5分”

供方现场考核评价表

3、采用的原材料是否与本公司规定的相一致
4
不符合且无有效材料代改审批手续扣4分。
严重锈蚀扣3分，一般锈蚀扣1分。
4、是否定期对供方进行评价和记录
2
未定期对供方进行评价扣2分
记录不全或不符合规定扣1分
四、基础设施
及测量装置
（18分）
1、生产设备满足能力及管理情况；
5
精度不满足扣4分；生产能力不满足扣3分；无台帐无维护保养制度扣2分，无实施的记录及执行不好扣2分；
2、组织结构健全、职责权限明确，设立了质量管理、检验机构，并独立有效行使职权，质量方针和目标贯彻情况好
4
达到要求满分；无专职检验结构扣1分；无专职检验员扣2分；无质量管理机构或组织机构不健全、职责不清扣1分；无专职质量管理人员扣2分；无质量目标及工作计划扣2分；方针和目标贯彻不好扣1分。
二、文件控制
2
未配备或不满足生产规模扣2分；未有效地管理扣1分。
5、产品标识、现场文明生产及供电、供风、照明、建筑物等工作环境
2
生产环境及条件不能充分满足扣2分。无文明生产检查考核所需要的工作场所和设施是否满足，是否满足保护环境、保障职业健康安全方面的要求，对操作者的防护措施是否满足要求。
（8分）
1、有技术文件管理制度，有产品标准或技术协议且与主机厂有效版本一致，有配套产品的检验报告
3
无技术文件管理制度扣2分；无配套产品有关标准或技术协议、检验报告每缺一项扣2分；标准不现行有效及贯彻执行不好扣1分。
2、图纸、工艺、作业指导书、等技术文件齐全，并进行了规范管理和控制
3
无图纸、工艺、作业指导书等技术文件，每缺一项扣1分；对技术文件不能有效管理，无审批、发放管理制度和记录扣3分。文件更改不正规、不及时扣1分。

现场考察评分表

附件4
现场考察评分表
考察对象
（物资供应商名称）
总体情况10分
1、营业执照、组织机构代码证、税务登记证和开户许可证，四证齐全并按规定年审60%；
2、是否有增值税一般纳税人资格证书20%
3、有代理或授权关系的，应有代理证书或授权委托书（制造商直接获得此部分得分）20%分
生产技术能力45分
3、是否通过健康安全职业管理体系认证（HSE/OH认证ISO18000或GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》）15%
4、是否有3C（中国强制性产品）认证（如需要）20%
5、特殊行业的，是否有特殊行业许可证书20%
6、是否有近期的准入产品的质量检测报告15%
7、是否有国家采信的节能产品认证机构认证10%
8、对于应有3C认证、特殊行业许可证而没有的供应商实行一票否决，直接判定为不合格供应商”。
业绩5分
1、近三年国内外相同产品的业绩情况，特别是在中石油的业绩情况100%
评分人员签字：
2、主要检测设备是否齐全30%
3、是否有足够的生产技术人员10%
4、生产工艺流程在行业内的水平10%
5、是否具有设计、技术研发能力5%
6、是否拥有国家级新产品、新技术认证证书、专利证书10%
认证体系40分
1、是否通过ISO9001质量管理体系认证10%
2、是否通过ISO1400环境管理体系认证10%

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10
人员配置
10%
项目经理部人员配置齐全合理，主要人员为本单位人员
ห้องสมุดไป่ตู้10
施工组织
10%
施工组织设计具有针对性，关键工序和特殊过程及作业方案齐全、合理
10
质量管理
20%
质量控制体系完备，措施切实可行，并公示
10
进度计划周密，资源配置保障到位
5
施工期间对成品保护情况良好
5
现场管理
20%
安全管理，文明施工到位，施工现场井然有序，材料堆放，现场管理情况良好
7
生产现场井然有序，员工生产操作规范
3
品质管理
30%
公司有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准明确
10
产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序
5
有专门的品管部门及人员负责品质检查与监督
5
检测设备完善，且手段相对先进
5
来料检验严格，并有相应验收标准
5
仓储管理
10%
仓库整洁，标志清楚
5
产品出货前进行必要的出货检验
20
资料管理
5%
技术资料管理良好，符合档案管理要求
5
接待人员素质
5%
综合素质良好，合作意向强
5
最终得分
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员签名
材料设备类供方现场考察评分表
考察供方
供应类别
考察时间
考察地点
考察部门/人员
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂容整体环境整洁、美观
5
生产区功能分区明确，摆放有序，卫生管理良好。
工程类供方现场考察评分表
考察供方
工程类别
考察地点
考察项目
建筑面积
考察时间
考察部门/人员
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
办公场所
10%
办公场所环境整洁、美观
5
企业荣誉齐全，资料摆放有序
5
原件验证
10%
资质等级/信用等级/认证/安全生产
10
机械设备
10%
项目部配备与承包工程相适应的施工机械、质量检测设备
5
接待人员素质
5%
综合素质良好，合作意向强
5
最终得分
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员签名
5
企业文化及荣誉
10%
有明确的企业文化，并有有效的宣传手段
5
企业荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备管理
15%
生产设备相对先进，服役时间在5年以内
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养，
5
生产管理
20%
生产安排计划科学合理，能满足供货的及时性
7
已制订完整及标准的工艺流程图或作业指导书