商业项目物业管理费测算模板
商业物业管理费用测算明细
商业物业管理费用测算明细中大国际广场商业物业管理费用测算明细表序号费用名称月费用（元）年费用（元）备注一设备设施管理 .00 .00 编制5人，每人3500元/月二人员工资 .00 .00 编制20人，人月工资标准2400元2.1 工程师/技师 .00 .00 工资的35%计提2.2 维修工 666.67 8000.00 三年折旧2.3 保险、福利等 600.00 7200.00 每人4套春秋各二套，300元/套2.4 维修服装 .00 - 每人每月30元2.5 维修工具 .00 - -小计 .00 .00三设备设施维护费3.1 电梯 2733.33 .00 26台扶梯，15台提升梯3.2 提升梯 .33 .00 维护含材料1000元/台/月3.3 扶梯 1000.00 .00 维护费1000元/台/月3.4 年检费 3000.00 - 每如每年800元上述3项小计 .67 .00四公共设施运行费4.1 供配电系统 7000.00 - 月维护材料费7000元4.2 消防系统 2500.00 - 月维护材料费2500元4.3 中央空调 1500.00 - 月维护材料费1500元4.4 公共照明 6000.00 - 月维护材料费6000元4.5 广场养护 2500.00 - 每个元/年，2个4.6 道路明暗沟等 3500.00 - 月维护材料费3500元4.7 化粪池清淘 500.00 6000.00 月维护材料费500元4.8 监控系统 800.00 - 月维护材料费800元4.9 道闸等弱电 600.00 - 月维护材料费600元4.10 送排风系统 1000.00 - 月维护材料费1000元4.11 停车场灯开关 800.00 - 月维护材料费800元4.12 给排水系统 .33 .00 上述14项合计4.13 喷泉系统 .00 - 一+二+。
+五单项小计 .33 .00五管理佣金5.1 单项管理佣金 .50 - 六*10%5.2 税金 .92 - (六+七)*5.65%单项费用合计 .42 -服务费用合计 .42 - 上述各单项费用之和六公共运行费6.1 电梯电费 .00 - 26*7.5KW/台，运行时间12小时6.2 扶梯26台 .00 - 15*11.5KW/台，运行4小时/天公共运行费合计 .00 -注：文章中的表格已经被还原为表格形式。
商业物业管理服务费测算方案
市场调研2009年2012年2012年2012年2011年2011年2012年2012年2013年续上页按规范签订物业管理服务合同，并按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业管理服务费标准。
3、服务人员统一着装、佩带标志、语言规范、文明服务。
4、管理人员80%持有物业管理上岗证书，特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。
5、广泛运用计算机对业主资料、房屋档案、设备档案、收费管理、日常办公等进行管理。
6、建立完善的档案管理制度（包括物业竣工验收资料、设备管理档案、业主资料、日常管理档案等），各种基础资料，台帐报表、图册健全，保存完好。
7、设置“服务中心”，公示联系电话，24小时有管理人员接待住户，处理物业管理服务合同范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉，有效投诉处理率100%。
8、提供有偿特约服务和代办服务，公示服务项目及收费标准。
9、采取入户走访、业主座谈会、电话沟通、问卷调查等形式开展回访工作，回访率85%以上。
并对薄弱环节进行改进。
10、建立健全财务管理制度。
11、建立共用部位设施设备维修基金台账，账目清楚、准确，按规定使用共用部位设施设备维修基金，定期公布维修基金缴存和使用情况。
岗位设置商业服务岗位安排岗位设置总架构项目物业总经理1人住宅物业主任1人客户服务部8人工程部21人秩序维护部95人环境绿化部客服经理1人工程经理1人秩序维护经理1人环境绿化经理收费员1人工程主管1人秩序维护领班3人环境绿化领班环境绿化专员1人工程领班2人外围巡逻6人外围保洁住宅领班人高压值班3人监控值班6人外围绿化工商业领班人运行技工3人住宅大门9人住宅保洁住宅客服3人暖通技工3人住宅巡逻18人住宅绿化工中铁仁禾物业管理费用总表人员成本1、人员薪酬2、社会保险、福利及其它费用说明：一、根据《劳动合同法》第四十七条规定。
行政、秩序维护及其它成本1、行政费用2、秩序维护费用3、财务及其它费用清洁、绿化及节日装点成本1、清洁外判费用2、物料消耗设备设施维修保养成本及能耗（6）公共能耗（7）弱电系统结论方案一、根据预算，四川仁寿—中铁·仁禾广场的物业管理费标准如下：住宅2.00元/ 月/㎡、商业4.82元/ 月/㎡、写字楼11.43元/ 月/㎡、酒店2.28元/ 月/㎡、车位62.75元/ 月/个。
商务楼物业管理服务费用构成明细说明
商务楼物业管理服务费用构成明细说明（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业物业管理收费方案测算
商业物业管理收费方案测算概述商业物业管理收费是商业物业经营管理的重要环节之一，其合理性直接影响到物业的经营管理收益。
当前商业物业管理模式不断创新，如何设计出符合市场需求和经营管理要求的收费方案，已成为广大商业物业从业者关注的焦点。
本文将结合市场需求和经营管理需要，对商业物业管理收费方案进行细致分析和测算，从而为商业物业从业者提供可行性建议和参考。
收费模式根据市场需求和经营管理要求，本文将提出三种常见的商业物业管理收费模式，分别为管理费、租金比例和固定租金。
管理费管理费一般是指物业公司对商业租赁人按照一定标准或按照管理面积收取的一笔费用。
管理费的优点在于灵活性强，物业公司只需要按照合法的标准对商业租赁人进行收费即可，不受市场行情的影响。
但是管理费的缺点也很明显，就是不利于物业公司与商业租赁人之间产生良性互动关系。
租金比例租金比例收费模式则是物业公司与商业租赁人按照一定比例分配租赁收入。
这种收费模式可谓权衡利弊，它可以促使物业公司和商业租赁人之间产生适当的合作关系，避免僵化与过度强制。
但是缺点也有，一是不够灵活，二是存在风险。
固定租金固定租金则是物业公司直接按照固定数额向商业租赁人收取，具有稳定性和可预测性。
但是固定租金收费容易受市场行情影响，如果租赁市场繁荣，过高的租金反而会招致商业租赁人的反感和不租赁。
收费测算以下将分别对三种收费模式进行测算，并分析测算结果。
管理费收费测算•总收入 = 管理面积 × 管理费单价假设市场管理费标准为 10 元/m2，某商业物业公司待管理面积为 8000 m2。
则该收费模式的商业物业管理收费如下计算：总收入 = 8000 × 10 = 80,000 元根据上述测算，可得出该收费模式的总收入为 80,000 元。
租金比例收费测算•总收入 = 商业租赁人租金 × 租金比例假设商业物业公司与商业租赁人按租金比例 10% 分配租金，某商业物业公司商业租赁人每月实际租金为 200,000 元。
商务中心物业管理费测算表(全面)
商务中心物业管理费测算表(全面)
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元
附件一××商务中心工资福利费用汇总表
单位：元
2.缴保基数按照下表确定：
基本工资缴保基数 800元 780元 1000—1500元 1000元 1500—2000元 1200元 2000—3000元 1500元 3000元以上 2000元
注：服装费按两年更新一次工服所需费用计。
1）主管以上级员工配置西装，款式、颜色按不同岗位区分，每人两年一套；
2）保安领班、保安员服装包括：每人制服2套/3年，衬衣4件/年，领带2条/年，棉鞋1双/年；
停车场管理员每年增加棉大衣4件，用于冬季巡视、值班时穿用。
3）工程部领班、维修工服装包括：每人夏季短袖工服2套/年，冬季长袖工服2套/年。
附件一续表××商务中心物业管理人员其他福利费总表
单位：元
附件二××商务中心能耗费用汇总表
单位：元
附表2 ××商务中心机电系统年运行电费
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
单位：元
单位：元
附表5 ××商务中心公共区域年耗水量
单位：元
附件三××商务中心设备维保费用汇总表
单位：元。
商业物业管理成本测算实例公式
商业物业管理成本测算实例公式$一、总体指标l按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100%入驻率）：开支100万。
l按以上指标，每月平均分解为：开支8.33万。
$二、各部门指标分解（按100%入驻率）1、保洁队l每月人力成本合计：10人X 500.00元+1 X 1200.00元=6200.00元l材料与其它开支：1300.00元合计：7500.00元/每月X12月=9万元/年2、保安部l每月人力成本合计：18人X 700.00元+1 X1200.00=13800.00元l其它开支：300.00元合计：14100.00元/每月X12月=16.92万元/年3、维修队l每月人力成本合计：9人X 900.00元+1 X 1200.00=9300.00元l公共水电费成本每月：9500.00元l空调油耗平均每月：1.67万（年使用6个月X 3.333万/月=20万）l物业维保（外协合同以外的）成本合计每月平均：750.00元合计：平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00 万元。
4、客户服务部l人员工资成本每月：4300.00元l办公费用每月：500.00元（含电话费）l宣传与培训费用：200.00元l其它费用：200.00元合计：5200.00元$三、外协大型设备固定费用分解1、梯维保：1.2万元/年，0.1万元/月2、央空调维保：0.6万元/年，0.05万元/月3、力系统维保：2万元/年，0.167万元/月4、花木租摆、绿化养护：3万元/年，0.25万元/月5、玻璃幕及结构维修：3万元/年，0.25万元/月6、照明与亮化系统：0.6万元/年，0.05万元/月以上合计10.4万元/年，0.8667万元/月7、其它项目l设备年检费用：1.0万元/年，0.1万元/月l大厦修缮与其它不可预见性项目：8.5万元/年，0.708万元/年以上合计9.5万元/年，0.808万元/月$四、各部门工效挂钩方案1、保洁队：总成本控制应在7500.00元/月范围内。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。
物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。
二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或者缺的一部份，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。
根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。
人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。
可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。
可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。
这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。
三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。
报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
某商业中心商业物业费用测算
0.95
0.03 0.03 0.00 0.12 0.06 3.38 0.00 0.91 0.67
16.53
15
商业建筑面积（㎡）
ห้องสมุดไป่ตู้
16
商业可出租面积（㎡）
44835.47 28913.39
10.66 16.53
说明： 1、商业内表后表水电消耗根据分表计量加收15%计量误差及损耗，水损按用量比进行分摊。
商业物业管理费测算总表
占比
备注
168.80%
此版人力成本人数与商管公司商议确定，保洁含石材打磨人员2名
0.50%
详见《商业固定资产折旧》明细表
64.27%
28.25% 1.01% 0.75% 0.00% 3.57% 1.65% 268.80%
1、能耗未含商业室内室外专有设备设施用电，仅含室外共有部份用电； 2 、能耗费用0.39元/平方，（其中含办公公区区域空调能耗分摊费用0.06元/平 方），设施维护维修费用1.7元/平方，（空调维护费用0.49元/平方） 3、未含卫生间水费，水费单独挂表计量，商管公司依据实际发生量加15%损耗 承担。 4、商业专属区域内中央空调末端能耗费用由商管公司承担；主机运行能耗在扣 除3、4号楼大堂分摊费用后其余由商管公司据实承担。 1、耗材未含卷纸和洗手液 2、生活垃圾未含餐厨垃圾，大型包装垃圾 3、未包含装修垃圾费
水损按用量比进行分摊。
大物业分摊 大物业分摊
原20325.86元/月，单方成本0.45元/平方，被商管公司取消
1、此成本按现有工资标准和现有物价测算；
2、如按可
经营面积28913.39㎡计算，单方成本为23.37元/平方；
3、如考虑未来五年物价上涨，人力成本上涨因素，商业物业费按建 面计算为
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0..00 0.00 0.00 0.00 0.00
8 9 10 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 1 2 3 4 五
办公用水 办公能源费 印刷费 共用设施设备运行维护费 员工工资 社会保险 节日加班费 服装费及洗涤费 员工餐费 公共部位维护费 保安监控系统运行维 护费 消防监控系统运行维 护费 电梯运行维护费 公共设施/设备动力能源费及公共区域照明能源费 清洁卫生费用 日常保洁费 外墙清洗费 生活垃圾清运费 化粪池清掏费 绿化费用 外包 （养老、失业、工伤）22%，医 疗10%，生育险0.08% 国家法定10个节假日,按3倍日工 资发放加班费
按比例5.5%计算
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0.00
物业管理费测算表
序 号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 1 2 3 4 5 6 7 办公用品及耗材 办公设备维修费 通讯费 办公电话费 交通费 业务招待费 标识制作 项 目 测算依据 管理服务人员工资及福利 员工工资 社会保险 节日加班费 计提劳保福利费 计提工会经费 计提教育经费 服装费及洗涤费 员工餐费 办公费用 （养老、失业、工伤）22%，医 疗10%，生育险0.08% 国家法定10个节假日,按3倍日工 资发放加班费 取费标准 测算公式 测算结果 (元/月) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 总建筑面积：28000M2、 单价 备 注 (元/月.M2) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
1 2 3 六 1 2 3 七 八 九
绿化养护费 节日布置、大堂花卉 租摆费 元旦、春节、五一、十一、圣诞节 绿化用水 公共秩序维护费 保安监控 保安服务费 保安低耗摊消 固定资产折旧费 企业利润 税金 总 计 按比例 %计算