{企业制度建设}人力资源制度建设范本
企业如何建立健全的人力资源管理制度
企业如何建立健全的人力资源管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才，而建立健全的人力资源管理制度则是吸引、培养和留住人才的关键。
一套完善的人力资源管理制度不仅能够提高员工的工作效率和满意度，还能为企业的战略目标提供有力的支持。
那么，企业应该如何建立健全的人力资源管理制度呢？一、明确企业战略与人力资源规划企业的战略目标是人力资源管理的出发点。
首先，企业需要明确自身的长期和短期战略目标，例如业务拓展方向、市场定位、产品研发计划等。
然后，根据这些战略目标，制定相应的人力资源规划。
人力资源规划应包括人员数量、质量、结构等方面的预测和规划，以确保企业在不同发展阶段都能拥有合适的人才。
例如，如果企业计划在未来几年内开拓新的市场，那么就需要提前规划招聘具备市场开拓经验和能力的人才，并为他们提供相应的培训和发展机会。
二、完善招聘与选拔机制招聘与选拔是企业获取人才的重要环节。
为了确保招聘到合适的人才，企业需要建立科学、规范的招聘与选拔机制。
1、制定明确的岗位说明书明确每个岗位的职责、任职资格和工作要求，以便在招聘过程中能够准确地筛选出符合条件的候选人。
2、多渠道招聘除了传统的招聘渠道，如招聘网站、人才市场等，还可以利用社交媒体、内部推荐等渠道扩大招聘范围，提高招聘效率。
3、严格的选拔流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节，确保选拔出的人才不仅具备专业知识和技能，还具备良好的职业素养和团队合作精神。
4、注重人才的潜力和适应性招聘时不仅要关注候选人的现有能力，还要考察其潜力和适应企业文化的能力，以保证其在企业中有良好的发展前景。
三、建立全面的培训与发展体系员工的培训与发展是提升员工素质和企业竞争力的重要手段。
1、新员工入职培训帮助新员工尽快了解企业的文化、价值观、规章制度和工作流程，使其能够快速适应工作环境。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，为员工提供有针对性的技能培训，提高其工作能力和绩效。
公司5项管理制度建设范文
公司5项管理制度建设范文公司5项管理制度建设范一、引言在现代企业管理中，建立科学有效的管理制度是保证企业运行和发展的关键之一。
管理制度不仅可以规范员工行为、提高工作效率，更能够为企业提供明确的工作流程和规范的管理方式，促进企业的可持续发展。
本文通过总结研究，提出了公司五项管理制度建设范，包括组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和生产管理制度。
二、组织管理制度1.企业章程企业章程是企业治理的基础，它规定了企业的组织结构、权责分配、决策程序等重要内容。
公司应制定完善的企业章程，明确公司的法定权益和社会责任，为企业的稳定运行提供保障。
2.内部组织机构设置根据企业规模和业务需求，建立清晰的内部组织机构，明确各部门的职责和权限。
同时，建立健全的工作流程和沟通渠道，确保信息畅通和工作协调。
三、人力资源管理制度1.用人机制制定科学的用人机制，包括招聘、选拔、培训、绩效考核、激励和福利等方面。
建立健全的人才梯队，提高员工的整体素质和能力，为企业持续发展打下基础。
2.员工培训制度建立员工培训制度，包括新员工入职培训、岗位培训、继续教育和职业发展等方面。
通过培训能够不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业的创新和发展提供有力支持。
四、财务管理制度1.财务报表制度建立健全的财务报表制度，包括财务核算、财务审计、报表报送等方面。
确保财务信息的真实、准确和完整，为企业的决策和监管提供可靠的依据。
2.资金管理制度建立规范的资金管理制度，包括资金计划、资金调配、资金监管和风险控制等方面。
确保企业资金的安全和合理利用，降低资金运营风险，提高资金使用效率。
五、市场营销管理制度1.市场调研制度建立市场调研制度，通过调研分析市场需求和竞争状况，为企业的市场定位和产品开发提供依据。
同时，建立市场监测机制，及时掌握市场动态，调整市场营销策略。
2.客户管理制度建立客户管理制度，包括客户分类、客户开发、客户维护和客户投诉处理等方面。
人力资源体系建设规章制度
人力资源体系建设规章制度一、总则为规范公司的人力资源管理工作，完善人力资源体系，提升员工满意度和工作效率，特制定本规章制度。
二、人力资源管理职责1. 人力资源部门负责全公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、福利管理等方面的工作。
2. 各部门领导要配合人力资源部门开展各项管理工作，确保公司整体人力资源管理工作的顺利进行。
3. 人力资源部门要定期向公司领导层汇报人力资源管理情况，及时协调解决人力资源管理中出现的问题。
三、招聘管理1. 公司招聘岗位应根据实际业务需求确定，严格按照招聘流程进行。
2. 招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，任何形式的歧视都不允许发生。
3. 招聘程序中，应当注重面试官的专业素质，确保招聘工作的质量。
四、培训管理1. 公司应制定详细的培训计划，根据员工的不同需求进行培训。
2. 培训内容应当与公司业务发展和员工个人发展相结合，确保培训的实用性和针对性。
3. 培训过程中，要充分调动员工的积极性和主动性，使培训效果最大化。
五、绩效考核管理1. 公司应建立科学合理的绩效考核制度，明确绩效考核的目标和标准。
2. 绩效考核应当与薪酬挂钩，将员工的绩效直接影响到员工的薪酬水平。
3. 绩效考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人成长计划，帮助员工持续提升。
六、福利管理1. 公司应建立完善的福利制度，包括但不限于薪酬福利、员工关怀、健康保障等方面。
2. 福利制度应当符合国家法律法规，保障员工的基本权益。
3. 公司要关注员工的生活和工作需求，根据员工的实际情况不断优化福利待遇。
七、奖惩管理1. 公司应建立奖惩管理制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚。
2. 奖励的形式可以包括但不限于奖金、表彰、晋升等，惩罚的形式可以包括警告、扣款、降职等。
3. 奖惩管理要公平、公正，确保员工的权益得到保障。
八、保密管理1. 公司员工在工作中获得的公司机密信息要严格保密，不得私自泄露。
2. 公司要建立保密管理制度，规范员工在工作中处理机密信息的流程和方法。
人力资源规章制度建设方案
人力资源规章制度建设方案《人力资源规章制度建设方案》一、前言人力资源规章制度是公司管理的重要组成部分，规范员工行为，提高员工绩效，并保障公司的合法权益。
因此，建设一套完善的人力资源规章制度是每个公司必不可少的工作。
二、目标1. 建立一套科学、合理的人力资源规章制度，以规范员工的行为和绩效评定。
2. 提高员工的积极性和创造力，为公司的发展和壮大提供有力支持。
3. 保障员工和公司的合法权益，营造和谐的工作环境。
三、方案1. 制定各项规章制度制定公司内部规章制度，包括但不限于《员工入职手册》、《薪酬福利管理制度》、《绩效考核办法》、《奖惩制度》等。
每项制度都需经过公司相关部门的认真研究和修改，并最终由公司高层领导批准，确保制度的科学合理和可行性。
2. 宣传和培训制定好的规章制度需要通过各种渠道进行宣传和培训。
公司可以组织内部培训，由公司高层领导或人力资源主管进行讲解，同时可以制作宣传资料，通过公司内刊、公司网站等进行宣传，以确保每位员工都能了解并遵守规章制度。
3. 监督和检查建立完善的监督和检查机制，定期对规章制度的执行情况进行检查，对违反规定的行为进行处罚，以确保规章制度的有效实施。
四、预期效果通过以上方案的实施，我们预期可以达到如下效果：1. 营造和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 规范员工行为，提高工作效率，为公司的发展和壮大提供有力支持。
3. 保障公司和员工的合法权益，增强公司的凝聚力和战斗力。
五、总结建设一套完善的人力资源规章制度，是公司管理的重要工作，对公司未来发展至关重要。
通过不懈努力，相信我们可以建立一套科学、合理的规章制度，为公司的发展和壮大提供有力支持。
人力资源制度建设清单范本
人力资源制度建设清单范本一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理制度建设是企业实现可持续发展的重要保障。
本清单范本旨在为企业提供人力资源管理制度建设的基本框架和内容，以指导企业建立健全人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。
二、人力资源管理制度建设目标1. 建立完善的人力资源管理制度体系，确保企业人力资源管理的规范化和科学化。
2. 优化人力资源配置，提高员工绩效，促进企业战略目标的实现。
3. 提高员工满意度、归属感和凝聚力，促进企业文化的传承和发展。
4. 降低人力资源管理风险，保障企业和员工的合法权益。
三、人力资源管理制度建设内容1. 人力资源规划制度（1）人力资源规划的制定和实施。
（2）人力资源需求的预测和分析。
（3）人力资源供给的分析和调整。
（4）人力资源储备的建立和管理。
2. 招聘与配置制度（1）招聘计划的制定和实施。
（2）招聘渠道的选择和管理。
（3）简历筛选和面试安排。
（4）招聘结果的评估和反馈。
（5）新员工入职培训和引导。
3. 绩效管理制度（1）绩效考核指标的设定和权重分配。
（2）绩效考核方法的选用和实施。
（3）绩效考核结果的应用和反馈。
（4）绩效改进计划的制定和实施。
4. 培训与发展制度（1）培训计划的制定和实施。
（2）培训课程的开发和选用。
（3）培训师资的选拔和管理。
（4）培训效果的评估和反馈。
（5）员工职业发展规划的制定和实施。
5. 薪酬福利制度（1）薪酬结构的设定和调整。
（2）薪酬核算和发放的管理。
（3）福利政策的制定和实施。
（4）员工社会保险和商业保险的管理。
（5）员工薪酬福利的调整和优化。
6. 劳动关系制度（1）员工入职和离职的手续办理。
（2）员工档案的管理和保密。
（3）员工劳动合同的签订和管理。
（4）员工加班和请假的管理。
（5）员工权益的保护和纠纷处理。
四、人力资源管理制度建设流程1. 调研和分析：了解企业现状，分析人力资源管理存在的问题和需求。
2. 制定制度建设方案：确定制度建设的目标、内容和时间表。
人力资源管理的制度建设方案
人力资源管理的制度建设方案人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
为了确保人力资源管理的有效性和公正性，建立健全的制度是至关重要的。
本文将提出一套人力资源管理的制度建设方案，旨在帮助组织实现人力资源的优化配置和管理。
一、招聘制度招聘是人力资源管理的首要步骤，它直接关系到组织的人才储备和发展。
为了确保招聘的公平性和透明度，我们建议制定以下招聘制度：1.明确招聘需求：在招聘前，组织应明确所需岗位的职责和要求，并与相关部门充分沟通，确保招聘需求与组织发展战略一致。
2.招聘流程规范化：制定招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查等环节，并确保每一环节都有相应的记录和评估标准。
3.多元化招聘渠道：除了传统的招聘渠道，如招聘网站和招聘会，组织还应积极探索其他渠道，如校园招聘、内部推荐等，以吸引更多的优秀人才。
二、培训制度培训是组织中人力资源管理的重要环节，它有助于提升员工的能力和素质，进而提高组织的整体绩效。
以下是建立有效培训制度的建议：1.需求分析：通过员工需求调研和岗位分析，明确培训的重点和目标，确保培训内容与组织战略和个人发展需求相匹配。
2.培训计划制定：根据需求分析结果，制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，以满足员工不同层次和不同职能的培训需求。
3.培训效果评估：建立培训效果评估机制，通过员工反馈、绩效评估等方式，及时了解培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
三、绩效评估制度绩效评估是激励和管理员工的重要手段，它有助于激发员工的工作积极性和创造力。
以下是建立有效绩效评估制度的建议：1.明确评估指标：制定明确的绩效评估指标，包括工作目标的达成情况、工作质量、团队合作等方面，以确保评估的客观性和公正性。
2.评估周期和频率：确定评估周期和频率，建议至少每年进行一次绩效评估，并在评估前与员工进行沟通，明确评估标准和要求。
3.激励机制：根据绩效评估结果，建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极工作和提升绩效。
公司制度建设工作(4篇)
公司制度建设工作尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XX。
今天非常荣幸能够向大家汇报公司制度建设工作。
一、工作目标回顾在去年的工作目标中，我们公司制定了以下几项重要目标：1.完善公司制度体系；2.提升制度执行力；3.提高员工对制度的认同度和遵守度。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
二、工作内容和进展情况1.完善公司制度体系我们对公司的各项制度进行了全面的审查和修订，使之与公司发展和员工需求相适应。
同时，我们还新增了一些重要制度，如员工福利制度、绩效评估制度等，以提高员工的福利待遇和绩效管理水平。
2.提升制度执行力为了加强对制度执行情况的监督和检查，我们建立了一套完善的制度执行评估机制。
每季度，我们组织对各部门执行情况进行评估，并根据评估结果及时跟进和对不符合要求的部门进行纠正。
3.提高员工对制度的认同度和遵守度为了增强员工对制度的认同度和遵守度，我们采取了一系列措施。
首先，我们开展了制度宣贯活动，通过公司内刊、内部培训等方式向员工介绍和解释公司制度；其次，我们加强了对员工的岗位培训，使员工了解并熟悉相关制度；最后，我们建立了奖惩机制，对遵守制度的员工给予表扬和奖励，对违反制度的员工进行纪律处分。
三、工作成果总结经过一年的努力，我们取得了以下几方面的工作成果：1.完善的公司制度体系，使公司治理更加有序和规范。
2.较高的制度执行力，使各项制度更加有效地实施。
3.较高的员工认同度和遵守度，员工意识到制度的重要性，积极遵守制度。
四、存在的问题和下一步工作计划虽然我们取得了一定的成绩，但是还存在以下几个问题：1.制度宣贯力度还不够，部分员工对制度的理解还存在偏差。
2.制度执行评估机制还需要进一步完善，确保评估结果的客观、公正和可信。
下一步，我们将从以下几个方面继续开展工作：1.加大制度宣贯力度，加强员工对制度的理解和认同。
2.进一步优化制度执行评估机制，确保评估结果的准确性和公正性。
公司制度建设工作范文（三篇）
公司制度建设工作范文尊敬的领导：首先，感谢领导对公司制度建设工作的高度重视，给予了充分的支持和指导。
我作为公司制度建设工作负责人，现向您汇报公司制度建设工作的情况和进展。
一、总体概述自从贵公司成立以来，公司发展迅速，规模逐渐扩大。
然而，由于公司制度建设工作相对滞后，存在一些问题，如管理混乱、流程不规范和责任不明确等。
为此，我组织了相关部门和人员，制定了一系列的公司制度建设方案。
二、问题分析公司制度建设工作中存在的问题主要有以下几个方面：1.管理混乱：由于公司发展较快，人员增加快速，但缺乏有效的管理手段和管理流程，导致管理混乱，影响工作效率。
2.流程不规范：各个部门之间的工作流程不够明确和规范，导致工作中出现重复劳动和工作时间浪费的现象。
3.责任不明确：公司各个岗位的职责划分不够明确，导致在工作中责任推诿和责任漠视的现象。
三、解决方案针对以上问题，我制定了一系列的解决方案，具体如下：1.完善管理体系：建立和完善公司的管理体系，明确各个岗位的职责和权限，并制定相应的管理流程和工作规范。
2.优化工作流程：制定并推行各部门的工作流程，并建立相关的考核机制，确保工作流程的顺畅和高效。
3.明确责任划分：对各个岗位的职责进行明确划分，并建立相应的奖惩机制，明确责任并推动责任的落实。
四、具体工作内容根据以上解决方案，我组织了公司制度建设工作的具体内容如下：1.制定公司管理制度：制定了公司的管理制度，包括人事管理、财务管理和项目管理等方面的规范。
2.起草工作流程：针对公司的核心业务流程，分析设计了各个部门的工作流程，并向相关部门进行了培训和指导，确保流程的顺利推行。
3.明确岗位职责：对公司各个岗位的职责进行了明确划分，并制定了明确的绩效考核办法，推动责任的落实。
4.制定奖惩机制：建立了公司的奖惩机制，对工作表现出色和贡献突出的员工进行奖励，对工作不力和失职渎职的员工进行惩罚。
五、工作成效自制定并实施上述方案以来，取得了以下工作成效：1.管理规范：公司的管理规范得到了明显提高，各个部门的工作流程更加规范，各项管理制度和流程得到了有效执行。
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四、人力资源管理体系的内容
1、组织设计与工作分析
◆组织设计
——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子
上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件
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四、人力资源管理体系的内容 1、组织设计与工作分析
组 织 设 计 工 作 分 析
招 聘 与 录 用
培 训 与 开 发
员 工 福 利 薪 资 管 理
员 工 绩 效 考 核
员 工 激 励 与 发 展
人 事 调 整 档 案 管 理
员 工 关 系 合 同 管 理
7
三、人力资源管理的制度化
1、从普通管理到优秀管理
◆普通经验型管理的特征 ——人治、集权 ——市场导向 ——灵活有余，规范不足 ——领导者主观色彩较重 ——管理的随意性 ——结论：规范管理是企业发展的必然
好强固执
兴奋性 严肃审慎
轻松兴奋
有恒性 权宜敷衍
有恒负责
敢为性 畏缩退怯
冒险敢为
敏感性 理智、着重实际
敏感、感情用事
怀疑性 依赖随和
怀疑刚愎
幻想性 现实、合乎成规
幻想、狂放不羁
世故性 坦白直率、天真
精明能干、世故
忧虑性 安详沉着、有自信心 忧虑抑郁、烦恼多愁
实验性 保守、服膺传统
自由、批评激进
独立性 依赖、随群附众
公开 竞选 演说
专家 评审
现场 评分
审定
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四、人力资源管理体系的内容
3、人才测评与甄选招聘
◆外部公开招聘 ——刊登广告（报刊杂志电视广播等） ——人才机构：人才市场招聘 ——赴高校接收应届毕业生 ——猎头公司 ——朋友推荐 ——毛遂自荐 ——其它渠道
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四、人力资源管理体系的内容
3、人才测评与甄选招聘
◆组织设计：类型
——直线制组织形式 ——职能制组织形式 ——直线—职能制组织形式 ——矩阵式组织结构 ——事业部制（扁平化） ——立体的多维组织
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四、人力资源管理体系的内容
1、组织设计与工作分析
◆划分部门的方法
——根据活动的职能进行划分 ——根据产品类型进行划分 ——根据地域进行划分 ——根据生产流程进行划分 ——根据顾客的类型进行划分 ——两个倾向：
◆ 构建适合各类人才发展的平台 ——马斯洛的需求层次理论
A、生活物质保证 B、安全保障需求 C、社会交往情感交流 D、被尊重信任、归属感 E、实现自我价值、成就感的体现
5
二、HRM与打造企业的DNA
4、建立规范的HRM制度体系
◆ 人力资源开发与管理系统构建模型
使命追求 经营战略
文化与价值观 企业对员工的要求 个人需求与自我实现
H R 规 划 策 略
企 业 薪 酬 制 度
内 部 培 训 机 制
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四、人力资源管理体系的内容
5、绩效管理与考核评估
◆实施绩效考核
——确定评价者（谁考核谁）
——培训评估者 上司
同事
小组 员工自己
客户
下属
考核信息的来源
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四、人力资源管理体系的内容
5、绩效管理与考核评估
◆考核标准的制定
——量化控制标准：生产、销售部门 ——弹性控制标准：管理层、职能服务部门 ——制定标准要注意的若干问题： A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确 C 制定的标准应该适度、可衡量 D 制定的标准有时间限制 E 制定的标准是可以修改的
◆组织设计：内容
组
织 设
包括
计
组织结构设计 形成 组织结构图 层级关系设计 形成 层级关系图 部门设计 形成 部门划分方案
岗位设计 形成 工作说明书
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四、人力资源管理体系的内容
1、组织设计与工作分析
◆组织设计：关系
—— 机构图反映出纵向的报告关系和横向的
职能责任。
—— 纵向关系体现：
一是体现为上下的层级关系 二是体现为上对下的指挥链 三是体现为下对上的报告链
A、以顾客为基础进行部门化 B、固化的职能性部门被工作团队所替代
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四、人力资源管理体系的内容 1、组织设计与工作分析
◆划分部门的方法—— 管理跨度
监督管理者
A
监督管理者
B
监督管理者
C
员工 窄跨度
员工 宽跨度
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员工 极宽跨度
四、人力资源管理体系的内容
1、组织设计与工作分析
◆划分部门的方法
—— 管理幅度
制度化的过程是把不规范的行为方式规范化
11
三、人力资源管理的制度化 4、从系统内容中提炼出相关HRM制度
◆识才：《人才素质测评手册》 ◆招才：《招聘工作手册》 ◆育才：《培训工作手册》
——（规划、教材汇编） ◆用才：《考核工作手册》
——（方案、业绩奖励办法） ◆留才：《薪酬方案》、《晋升规定》 ◆其它相关的人力资源制度
核心能力
价值评价与价值分配
(考核与薪酬)
人力资源开发与管理体系
人力资源 管理技术
人力资源 管理制度
人力资源 管理机制
人力资源 管理流程
6
二、HRM与打造企业的DNA
4、建立规范的制度体系
◆ HRM （ Human Resource Management ）
体系模块
HRM九大模块
人 力 资 源 战 略 规 划
领导能力。 分类：智商测评、情商测评、性格特征测评、职业兴趣测评
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四、人力资源管理体系的内容
3、人才测评与甄选招聘
◆人才素质测评——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）
特质 低程度特征
高程度特征
乐群性 缄默、孤独
乐群外向
聪慧性 迟钝、学识浅薄
聪慧、富有才识
稳定性 情绪激动
情绪稳定
恃强性 谦虚顺从
◆招聘面试 ——非定向面试（初步面试、非结构化面试） ——定向面试（结构化面试） ——不同人数的面试
个别面试、小组面试、集体面试和流水面试 ——压力面试 ——情景面试（行为描述面试——非语言）
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四、人力资源管理体系的内容
4、员工内部开发与培训
◆把培训提升到战略的高度
——企业教育化经营与员工学习化生存
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四、人力资源管理体系的内容
5、绩效管理与考核评估
◆平衡记分卡（BSC Balanced Scorecard ）： 核心思想
——突破了传统的以财务为核心的计量评价体系 ——把组织的战略目标与实现的过程起来 ——把企业当前的业绩与未来的获利能力起来 ——通过评价体系使企业组织行为与企业战略目标保持一致 ——它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法， ——分为四个方面：财务/客户/内部经营过程/学习和成长 ——这种方法为企业管理人员了一个全面的框架。
采集经济 农业经济 工业经济
3
农业经济 工业经济 知识经济
工业经济 知识经济
????
一、HRM与打造企业的DNA 2、企业竞争的三个层次
表层竞争 深层竞争 核心竞争
产品竞争 价质服 格量务
品牌竞争 市场策略 管理、创新 人力资源竞争
理念、文化、机制 人的综合素质
4
二、HRM与打造企业的DNA 3、栽下梧桐树，引来金凤凰
人力资源价值链
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四、人力资源管理体系的内容
1、组织设计与工作分析
◆工作分析的重要作用 ——常用的工作分析方法
A、访谈法 B、问卷调查法 C、观察法 D、工作日志法
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四、人力资源管理体系的内容
1、组织设计与工作分析
◆职务说明书
职务说明书
基本资料 工作描述 任职资格 工作环境
工 工 工 工 工有 作 作 作 作 作关 概 内 职 结 关说 要 容 责 果 系明
高层管理者
典型的金 字塔结构
中层管理者 中层管理者 中层管理者
基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者
员工
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员工
员工
四、人力资源管理体系的内容 1、组织设计与工作分析
◆工作分析的重要作用
工作 分析
绩效 考核
谁来做？ 做什么？ 怎么做？
做得 如何
薪酬 福利
价值链 激励性 再循环
价值创造 价值评估 价值分配
—— 横向关系体现：管理宽度与部门设计
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四、人力资源管理体系的内容
1、组织设计与工作分析
◆组织设计：原则
——精简原则
——权责对等原则
——统一指挥原则 ——灵活性原则
——效率效益原则 ——管理宽度原则
——目标明确原则 ——分工协作原则
——弹性原则
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四、人力资源管理体系的内容 1、组织设计与工作分析
{企业制度建设}人力资源制度建设范本
1
《人力资源制度建设》
目录
一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望
2
一、HRM与打造企业的DNA
1、人力资源全球化竞争趋势
◆ 经济环境各个层次的演进
过去
现在
未来
公司理念 愿景使命
确定发展战略、目标任务
员工招聘
根据工作说 明书的要求 条件招聘
组织结构、部门和岗位设定
工作分析与职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
动态人 才规划
员工培训
根据说明书 对技能的要 求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级