品牌竞争力国内外研究现状综述
硕士毕业论文文献综述范文
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硕士毕业论文范文一：商业区位选择及商圈实务研究摘要:随着经济全球化和我国改革开放的进一步发展,大量国际性商业特别是跨国企业进驻中国市场。
为了扩展商圈范围,提升企业竞争力,跨国商业企业往往选择那些具有优势的区位,以达到策略的可实施性和目标的可实现性。
基于商圈实务理论,就沃尔玛超市进驻浙江省金华市这一实例,研究了沃尔玛商圈的范围及其实务,在此基础上指出沃尔玛超市在商圈扩张过程中应该规避的区位选择问题。
关键词:沃尔玛;商圈实务;区位选择一、商圈理论和商业区位(一)商圈与商圈实务所谓商圈,是指以零售店所在地为中心,沿着一定的方向和距离扩展的、能吸引顾客的范围。
简单地说,就是来店顾客所居住的地理范围。
商圈理论最早是由德国地理学家克里斯泰勒在20世纪30年代提出的,即商品和服务中心地理论。
本文所指的零售店的销售范围通常都有一定的地理界限,即有相对稳定的商圈。
不同的零售店由于所在地区、经营规模和经营条件的不同,其商圈的规模和形态存在很大差别。
同一个零售店在不同的经营时期由于受到不同因素的影响,其商圈规模也是时大时小,商圈形态表现为不规则的多角型。
为了便于分析,把商圈视为以零售店为中心,向四周展开的同心圆型。
商圈包括三个层次,即中心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。
国内外学者对商圈的解释,可谓五花八门,有“地理范围”说,有“空间范围”说,还有“心理范围”说。
可以说商圈是“地理范围”和“心理范围”综合作用的结果,是以一定的地理位置为基础,满足顾客不同时期的购物需求的企业的销售空间。
商圈分析是指对商圈的构成、特点和影响商圈规模变化的各种因素进行综合性的研究,也称为商圈实务,主要包括需求状况分析和竞争状况分析两个方面。
国内外品牌国际化研究综述
国内外品牌国际化研究综述品牌国际化是当代企业面临的重要问题之一，它的成功与否直接影响企业在全球市场的竞争力和发展潜力。
在国际化进程中，品牌是企业的重要资产和战略资源，是企业的核心竞争能力之一。
本文将围绕品牌国际化展开综述。
一、品牌国际化的定义和意义品牌国际化是指一个品牌在跨越国界的过程中，通过对不同国家市场的研究和了解，根据当地的文化、传统、消费习惯等因素进行调整，以打造具备国际市场竞争力的品牌形象和营销策略的过程。
品牌国际化的意义在于通过多样化的产品和服务，满足消费者的需求和期望，提高企业的知名度和品牌价值，占领更广阔的市场份额，实现跨越国境、跨越文化和语言的经济价值。
二、国内品牌国际化的现状分析国内品牌国际化发展起步较晚，相比于国际品牌，其品牌价值和国际知名度有所不足。
但是随着中国经济的快速发展，一些具有原创性和特色的中国品牌逐渐走向世界舞台。
例如小米、华为、TCL等品牌，他们在品牌国际化中取得了一定的成绩，并且不断优化品牌形象和营销策略，提高品牌的国际竞争力。
三、国外品牌国际化的研究进展在国际化进程中，企业需要不断了解和解读外部环境的变化，以调整和优化品牌形象和市场策略，这也是品牌国际化研究的重要内容。
国外学者已经对品牌国际化的各个方面进行了深入的研究，并取得了一些有价值的成果。
例如，品牌国际化的难点在于对文化差异的处理，首先需要对当地的文化进行了解和了解，然后在产品和服务方面进行相应的调整，以适应当地的需求和消费习惯。
此外，为了提高品牌国际化的效果，企业还需要注重品牌商标、形象设计、品牌传播等方面的工作。
这些方面的研究成果，为企业品牌国际化提供了有益的指导和参考。
四、品牌国际化的展望和建议品牌国际化是企业走向国际舞台的必经之路，对于实现企业的长期发展和战略目标具有重要的意义。
未来，企业品牌国际化需要注重创新和效益相结合，不断调整和优化产品和服务，提高品牌的价值和市场竞争力。
此外，企业还需要加强品牌营销策略的研究，优化品牌传播渠道和方式，积极拓展国际市场，提高品牌的知名度和美誉度。
《西式快餐品牌的营销策略研究国内外文献综述3600字》
西式快餐品牌的营销策略研究国内外文献综述目录西式快餐品牌的营销策略研究国内外文献综述 (1)(一) 国外研究现状 (1)(二) 国内研究现状 (2)(三) 总结 (4)参考文献 (4)一、文献综述新冠疫情的流行对世界各个国家的经济都造成了不同程度的影响，餐饮行业更是因为疫情传染的问题而受到不小的冲击。
在经济重启的时候，西式快餐里的竞争也随着经济重启也开始变得激烈了起来，作为西式快餐行业里占有市场率最高的肯德基麦当劳也开始了激烈的价格战。
为了给之后要进入该行业的企业提出营销方面的建议，本文以塔斯汀中国汉堡为例来对现在的西式快餐行业进行分析，并对该企业自己的情况进行定性分析，提出营销方面的建议。
(一)国外研究现状Daniel Edem Adzovie 和Abdul Bashiru Jibril（2020）在不发达国家南非洲地区的加纳作为研究的地点发放调查问卷，通过偏最小二乘和结构方程模型（PLS-SEM）方法，得出快餐作为午餐或晚餐的替代餐而花费的时间在消费者的决策方面起着重要的作用。
当人们决定购买或选择快餐店作为早餐、午餐、晚餐的替代品时，觉得这样做不会浪费时间。
在一天的工作时间内，体力劳动者、工作人士、学生不愿意在他们的家中吃午餐，因为快餐更方便且耗时更少，根据他们的经验，这种情况能增加工作的效率。
口碑营销（WOMM）也被称为口碑广告，在当今的商业环境中受到组织的积极影响或鼓励，例如在网络中“播种”，从而获得回报。
[1]Rajput, A. 和 Gahfoor, R.Z（2020）基于SOR理论，通过顾客满意度调查快餐质量、餐馆服务质量与重访意愿之间的关系。
研究WOM（口碑传播）与再次光顾意向之间的关系。
得出WOM不会再客户满意度和再次光顾之间起到积极协调的作用，食品质量、餐厅服务质量对顾客满意度起到重要的影响。
[2] Jalal Rajeh Hanaysha 和Richard Jan PechGlobal（2018）提出口碑对品牌声誉有显著的正面影响，价格公平性对品牌声誉的影响不显著，但对口碑的影响为正且具有统计学意义。
吉利汽车品牌建设策略研究文献综述
[6]李显君，谢南香，徐可.我国自主品牌汽车企业技术竞争力实证分析.[A].中国软科学,2009:5-133.
[7]胡爱民.对自主品牌汽车品牌策略的思考.[J].汽车工业研究'2007(11):31-33.
[8]梁荣亮.过学迅.全球化背景下我国自主品牌汽车国际化发展探究.[A].北京汽车,2008:3-11.
二、文献综述（包括摘要、关键词。含本选题国内外研究现状、研究主要成果、发展趋势、存在问题等内容，字数不少于2000字，力求内容切题，具有综合归纳性。）
汽车自主品牌是指在拥有自主知识产权的前提下，通过自主开发，在消费者心目中形成独有特征，并能有效促进消费者购买其汽车产品，乃至产生汽车品牌忠诚的符号、形象或设计。汽车产业的发展可以明显地带动上下游产业发展，创造较多的产值、税收和就业岗位，促进国民经济快速发展。面对全球化国际市场，能否拥有强有力的中国自主品牌汽车是提高我国汽车产业国际竞争力的关键。我国自主品牌汽车主要有：中国第一汽车FAW旗下的红旗、解放、夏利、奔腾；东风汽车DFAC旗下的风神、东风柳汽；上海汽车SAIC旗下的荣威、上海汇众；奇瑞汽车CHERY旗下的瑞麟、威麟、开瑞；吉利汽车GEELY旗下的全球鹰、帝豪、英伦；华晨汽车Brilliance旗下的中华、金杯；长安汽车CHANA；比亚迪汽车BYD；长城汽车GW；力帆汽车；长丰汽车等等。
胡爱民在《对自主品牌汽车品牌策略的思考》一文中认为：未来国际市场竞争的主要形式是品牌的竞争，品牌策略的又是将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。世界汽车经过了100年的竞争发展，优胜劣汰，逐渐形成了寡头垄断的市场格局，而我国的自主品牌汽车或汽车企业的自主品牌真正的发展时间都很短，相对与跨国汽车巨头而言势力比较弱，如果把悠闲地自愿分散在几个或多个品牌上，各个品牌所获得的自愿和支持势必很少，由于目前汽车市场的竞争很激烈，对手又很强，进一步增加了塑造一个成功的国际汽车品牌的难度，因此，自主品牌企业应集中所有自愿倾力打造一个品牌。
浅析云南本土企业品牌营销——以云南白药为例
曲靖师范学院高等继续教育毕业论文（设计）论文题目：浅析云南本土企业品牌营销策略——以云南白药为例作者：浦依学号：2016161421002学科：会计学专业：会计学指导教师：李艳职称：日期：2018年06月20曲靖师范学院继续教育学院制曲靖师范学院高等继续教育毕业论文（设计）开题报告浅析云南本土企业品牌营销策略——以云南白药为例摘要随着市场全球化进程的加快，全球营销环境变得更具动态性和不确定性，企业如果固守成规很可能被变化的竞争环境所淘汰，因此，营销策略关系着一个企业的市场发展，好的企业一定有好的营销策略。
云南本土企业也应当有自己独特的品牌营销策略，这样才能让企业发展壮大，为社会为人民做贡献。
云南白药它通过对营销组合产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略的正确规划和实施，使其迅速在消费者心目中提高云南白药产品的价值认知，提升了其品牌知名度及美誉度，并迅速在市场中攻城掠地，快速获得了巨大的成功,其最主要的原因是有强大的品牌营销战略。
本文通过浅析云南白药的品牌营销策略的现状，品牌营销在企业发展当中的重要作用，希望对云南本土其他企业有借鉴意义。
关键词：云南本土企业、云南白药、品牌营销目录前言 (1)一、云南本土企业品牌营销的现状 (1)（一）品牌认知程度低，与知名品牌差距大 (1)1.运作模式方面的差距 (1)2.品牌价值方面的差距 (1)（二）品牌的附加价值低，品牌竞争力不强 (1)二、云南白药品牌营销策略 (2)（一）产品策略 (4)（二）定价策略 (4)（三）渠道策略 (4)（四）促销策略 (4)三、对于本土企业有何借鉴作用 (5)（一）借鉴云南白药成功转型 (5)（二）借鉴云南白药成功营销案例 (5)（三）借鉴云南白药的创新 (6)四、总结 (6)参考文献 (7)致谢 (8)前言云南白药的营销成功，是把营销管理视为一个过程，特别是注重产品的研发和为顾客带来实实在在的利益，接着将顾客最为关心的某个利益产品做到最优，超越一切的竞争对手。
品牌管理的国内外研究现状及主要观点
刘书兵 ， 张娟 （ １ ． 青岛 科技大学； ２ ． 山东 农业工程学院）
摘要 ： 品牌 ห้องสมุดไป่ตู้ 一 个企 业 的 代名 词 ， 在 产 品 日益 同质 化 的 经 济社 会 ， 量。曾经 的 主流趋 势 是 ， 西方 跨国公 司涌入 亚洲 市场 ， 现如 要缔 造 一 个 能够 代 表 企 业 的产 品特 色 和 价 值 理 念 的 强 势 品 牌 ，往 往 今 ， 相 反 的趋 势 已经 发 生 ， 大 量来 自中国公 司正 逐 步在 西 要 花 费几 年 、 几十年甚至更长的时间。 本 文 对 国 内外 比较 成 功 的 品 牌 管理 思 想 及 其 区 别 进行 深度 解 析 ， 以期 探 究 适 合 我 国企 业 品 牌 发 展
品牌学》 中。按照陈放 的品牌学理 西 方发达 国家很 早就 开 始 了品牌 管理 方面 的研 究 ， 比 门学科被写入陈放的《 论， 要创 新 一 个 品牌 需要 全面 整 合 资 源 ， 而 非仅 仅 靠 某 一 较 成功 的品牌 管理 思想 主要 包括 以下 几点 ： 单 一 的理 论 或单 一 的模式 。 纵 览全 球知名 品牌 便 可看 出品 １ ． １“ 品 牌 管家 ” 与“ ３ ６ ０度 品牌 管理 ” 。“ 品牌 管家 ” 的 需要 尝试 多个 不 同的 构 想是 上 世纪 ９ ０年代 初 由奥 美 国际提 出。 可 以说 ， 它是 一 牌 的缔 造 是一 项 复杂 而系 统 的工程 ， 模 式并 持之 以恒 ， 品牌 战 略才 有可 能越打 越 Ⅱ 向 。 套 能够 反 映一个 品牌 核 心价值 的完 整 的战 略规 划。到上 世 ２ ． ３“ ７ ２ ０ 。 品牌 管理 ” ： 该 管理 思想 写在 苏 晓东 ２ ０ ０ ２年 纪９ ０年代 中期 ，奥 美 国际又 基于 整 合 营销传 播 （ １ ＭＣ ） 理 ７ ２ ０ 。 品牌管理——概念与运作》 一书中。它的核心 念， 提出“ ３ ６ ０度 品牌 管理 ” 。 该理 念 是 通过 品 牌 与消 费者 所著的（ 理念 是通过 整体控 制消 费者与 品牌所 接触 的点、 线、 面 等 各 接触 的所 有点 、 线、 面 上进 行传 播 管理 ， 确 保所 有 活动 贴 近 类元 素 ， 全面展 示 品牌 的核 心价 值及 品牌 战略。具体 来讲 ， 品 牌战 略 ， 以及积 极地 去 管理 产品 与消 费者 的 关系。 ７ ２ ０ 。 品牌 管理就 是通过控 制可 能影 响消费者 对 品牌 的体验 １ ． ２ 整合 营销 与 沟通 互动 。整合 营销 的品牌 管理 模 式 及其 对品牌 看法 的活动 、 决策， 来进行 品牌管理 。 被 写在 汤 姆 ・ 邓 肯和 桑 德 拉 ・ 莫里亚 蒂所著 的 《 品 牌 至 ２ ． ４ 卓越 品 牌七 项修 炼 与八 项 品牌 竞 争力 ： 缔 造 卓越 尊— — 利用 整合 营销 创造 终 极价值 》 一 书 中。 顾名 思 义 ， 整 广告 管理 、 宣 传通 路 管理 、 合 营销 是 一个 沟通 与 互动 的过 程 ， 它阐释 了企 业 应如 何塑 品牌 的七项修 炼 涉 及 品牌 管理 、 生产 管理 、 人 力 资源管 理 、 销 售管 理和知 识 管理 。 这 可以从 造 品牌 关 系以及 如何 维持 和强 化 品牌 关系 的永久 价值 。 在 卓越品牌七项修炼》 著述中获得具体的解释。 另 企 业 的 营销 市 场 中 ， 谁 能更 好地 将 资 源 进行 整 合 ， 形成 自 李光斗的《 外， 李光斗又在《 品牌竞争力》 中对企业的资源、 管理 、 人力 身独 特 的 产品 或 策略 ，用 以解 决客 户 不 同 的营销 需 求 ， 谁 资 源 、 营销 等 几 项构 成 品牌 竞争 力 的要 素 进 行 了具 体 阐 就在 行 业 中更有话 语权 。 他 认 为这 也是 企业 核 心竞争 力 的外在表 现。 １ ． ３ 品牌三部曲。大卫・ Ａ ・ 艾克的品牌三部 曲《 管理 品 述 ， ２ ． ５ 强势 品牌 的五项 基 本要 素 ： 当全球 终极 商 业 战争 牌资产》 、 《 建立强势品牌》 以及《 品牌领 导》 相继对品牌资 打 响， 影 响胜 负 的关键 因素 将 逐步 浮 现 ， 这个 关键 因 素就 产、 品 牌识别和 品牌 领 导三项创 新理 念进 行 了阐释 。其 中 ， 产 品包装 、 广告 宣传 、 营销 品牌识别是管理工具。《 管理品牌资产》 是基于管理理念阐 是强 势 品牌 。企 业 的 内部 管理 、 力 以及发 展 战 略是构 成 强势 品牌 必备 的基 本 要素 ， 也 是强 述品牌管理 ， 而《 品牌领导》 则着重于管理模式的讨论。 这三 项 理 念始终 处于宏观 与微观 ， 抽象 与具 象 的互动 关系 中。 劲品 牌 的巨大 魅力 。 ３ 结论 １ ． ４ 品牌 管理 角 色 跃迁 。 关于 品牌创 建 、 品牌 开发 和 通过 以上 论 述可 以看 出 ， 我 国 的品牌 管理 理论 的研 究 品牌 管理 ，著 名 学 者保 罗 ・ 藤 甫诺 通过 深入 钻 研给 出 了具 与 国外 尚有 一定 差距 ， 这 主 要取决 于 国 内外竞 争 形势 的差 体 解 释。按 照保 罗・ 藤 甫诺 关于 品牌 管理 的学 说 ， 品牌 管理 异。众所 周知 ， 品 牌管理 是 一个 整体 的概念 ， 需要 对与 品牌 的角 色在 不 同的 时期会 发 生适 应性 的改 变。他 认为 ， 品牌 管理 相 辅 相 成 的企 业 品 牌理 念、 企 业 品 牌 战略 体 系 、 品牌 管理 是 一个 整体 架 构 ， 它需要 长期 经 营并 使 之 良性循 环 。 保障 体 系及 品牌 运作 体 系 、 企业 文化 保 障体 系等 一整 套完 因此， 品 牌 经理 作 为 把 控 全局 的关键 任 务 ， 首 先 耍 全面 了 整 的品牌 支 撑体 系进 行研 究 ， 这将 是今 后 我 国企业 品牌 管 解 消 费者 需 求 ， 能够 从 市场 需 求和 品牌 战 略 的角度 不 断创 理 研 究 的方 向。 新公司业务 ， 并 且 在 员 工管 理 方 面 能够 出奇 招 ， 增 强 员 工 参考文献 ： 的凝 聚力 ， 使 之 为实现 品牌 战略 目标 而共 同奋 斗。 ２ 国内品牌管理 ｆ ２ ｌ 张秀红． 品牌 的创建与经营【 Ｊ １ ． 中小企业管理与科技（ 上旬 刊） ， 在 国内快 速 变化 的商 业 环境 下 ， 拥 有强 势 品牌 对一 个 ２ ０ １ ０ （ １ １ ） ． 公 司 的成功 至 关 重要 。特 别 是在 全 球化 的今 天 ，国家 、 地 【 ３ 】 陈俊彬 ， 张春 雷． 品牌管理 中的“ 变与不变” ［ Ｊ 】 ． 价值 工程， ２ ０ ０ ５ 区、 大 陆都 不 再是 障碍 ， 所 有公 司都 在 同 一个 竞 技 场 上 较 （ ０ ６ ） ．
《九牧王促销策略现状问题及对策》开题报告文献综述3000字含提纲
开题报告一、研究背景及意义1研究背景随着互联网时代电商的飞速发展和国内大环境的变化影响,众多企业既有良好的市场发展机遇,也面临行业重新洗牌的成胁I。
企业之间的竞争已逐步从产品层面向营销层面转移,不断完善企业的各类促销策略,提升分销的效率,最大程度满足消费者的购买诉求,是企业提升销售效率最重要的考虑。
在电子商务大规模发展之前，大部分生产型公司有固定的销售批发,但是一直以线下销售的渠道为主,以线上销售渠道为辅（李梦雨，2023）o如今随着电子商务在国内市场愈发成熟，在新的市场竞争形势下,如何应对行业竞争压力转危为机,补齐发展短板,做大市场份额,以传统促销渠道为主的生产型公司亟需全面考察和分析经营促销策略存在的问题和不足,以市场营销理论为指导,加J快制定具有可操作、实效性的促销策略和实施保障,不断适应当前的市场变化,确保高质量推进公司发展战略,实现既定经营目标。
2实践价值第一,有助于提升泉州九牧王公司的产品市场竞争力,增加公司经营业绩。
本研究坚持问题导向,通过对泉州九牧王公司促销策略的调查研究和分析,找准期促销策略中的问题,全面分析把握泉州九牧王所面临的市场机遇和威胁,认清泉州九牧王企业当前的优势和劣势,对泉州九牧王促销策略优化提出建议,提升泉州九牧王产品市场竞争力,确保泉州九牧王公司经营指标的实现和业绩的增加（张思宇，2023）o第二,有助于为企业在电子商务背景下进行品牌化、规模化、标准化发展提供借鉴。
随着流通渠道和市场消费的不断变化,跨行业资本的注入,大部分企业必须改变发展策略,大力推进企业品牌化、标准化、规模化转型升级（王雨欣，2023）o通过泉州九牧王公司促销策略的研究,为泉州九牧王公司转型升级提供一定的参考和借鉴,也为我国其他同类型企业的市场化发展提供现实启示。
二、国内外同类研究概况1国外研究现状国外经济发展较早,市场成熟度较高,因此国外对市场促销的研究起步明显早于国内,长期以来,国外的管理思想和促销理念影响着企业和管理者的市场促销策略。
《安踏体育的国际化战略研究开题报告文献综述3800字》
KE Zong-Jun（2014年）研究发现，随着中国加入WTO，需要加快中国封闭企业的发展步伐，打造封闭出口自主品牌的国际化战略,从发展自主品牌服装出口，改变传统的封闭式出口增长模式，提升品牌影响力和产品在国际封闭市场的竞争力，为中国自主品牌服装的国际化发展带来巨大的推动[13]。H Voss，PJ Buckley，AR Cross（2014年）研究认为，中国内地公司已经是全球主要的投资对象。很多公司都有能力在本国体制下进行国际化，其特点是市场存在严重缺陷。他们认为，企业的经营活动受企业规模、所有权形式、地点等因素的制约。从中可以看出，规模较大、关系较好的中国公司受益最多，而较小的公司则因体制限制而走向国际化。这对中国跨国公司未来的理论和实证研究产生了影响[14]。
[5]章翠萍.安踏体育用品公司发展战略研究[D].兰州理工大学,2018.
[6]李云舒.一双鞋的国际化步伐[N].中国纪检监察报,2021-12-12(003).
[7]鲁心怡.中国运动服装品牌国际化经营战略研究[D].北京服装学院,2021.
[8]王宁,汪作朋.安踏公司发展战略研究[J].商场现代化，2021（16）：4-6.
（二）研究现状
1、国内学者对品牌国际化的研究
许阳（2016）通过对国内外有关品牌与国际化的研究状况进行了较为全面的回顾，并以安踏公司为例，采用案例分析的方式，探讨了安踏在品牌国际化进程中的作用及策略[1]。张德智（2017）将品牌知名度、美誉度、认知度和忠诚作为中国品牌走向国际化的一个重要障碍，中国公司应该从第一个方面来确定品牌的国际化目标，然后是建立一个品牌的国际化经营系统。与此同时，要注重产品的技术水平的提升[2]。吴华明（2018）在品牌全球化的冲击下，从多品牌战略、品牌战略体系集成和品牌生态系统的战略战略三个方面进行了探讨[3]。黄梅芳（2018）在品牌国际化程度评估的基础上，运用蜘蛛网模型对中国运动品牌国际化程度进行分析，并运用蛛网模型对其国际化程度进行分析，从而揭示出其在产品能力、品牌定位、营销策略以及国际化人才等问题。最后,根据存在的问题,提出解决的战略建议[4]。章翠萍（2018年）在对安踏运动的内外形势进行综合的基础上，总结其自身的优缺点，并指出其在发展过程中所遇到的机会和挑战。同时，运用SWOT方法，对安踏运动今后的几条发展策略进行了探讨，这些策略有：加强品牌效应，提高生产力，加速资金流动，扩大赞助商，树立品牌形象、充分运用政府的优惠政策等[5]。李云舒（2021）讲述了安踏入世20年的开放之路是如何一步步越走越宽、越走越自信的。从“耐克学徒”到在更加公平的环境下与国际品牌竞争，2021年安踏收益超过228亿元人民币，赶超耐克与阿迪达斯，首次代表中国品牌登顶[6]。鲁心怡（2021）研究发现运动服装出口量减少，由于中国制衣企业在近几年的发展过程中所占的比重较低，因此，从OEM转向OBM，其产品的质量已成了决定企业运营效益的重要因素。从这个开始，首先对国内外运动服装行业发展现状进行梳理，从国际化战略的差异，总结国外样本品牌国际化经验[7]。王宁、汪作朋（2021年）针对安踏体育的研究，安踏公司发展的大背景，以及大环境；通过对企业自身的环境因素进行剖析，从而确定企业的发展过程中的各种因素。运用SWOT方法对安踏的发展进行了深入的研究。通过对安踏品牌发展的实际分析，从品牌定位、品质创新、营销策略、细分市场等方面进行探讨，以期为安踏品牌的发展做出一些有益的尝试和探索[8]。
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品牌竞争力国内外研究现状综述
一、国外研究现状
（一）品牌竞争力评价指标模型
评价指标模型是品牌竞争力评估的标准，国外学者主要从企业资产、消费者、品牌资产性的角度构建品牌竞争力评价指标模型。
Motamenti和Shahrokhi（1998）提出全球资产模型，认为品牌价值等于品牌净收益和品牌强度的乘积；Aaker （1998）和Keller（2003）从消费者角度提出品牌竞争力评价指标模型，重点关注消费者对品牌价值的感知程度；英国的Interbrand公司将品牌看做企业的一项无形资产，并根据这一思想设计出了品牌价值的衡量公式，从而找出了影响品牌强度的因素，并计算出了每个因素所占的权重。
上述模型详见表1.1。
表1.1 国外品牌竞争力评价指标模型
比较国外学者构建的品牌竞争力评价指标模型，可以得出以下结论：第一，以上品牌竞争力评价指标模型之间的差异较为明显，即便是从同一个视角构建的模型也存在明显不同，为企业品牌竞争力的评估提供了较为广阔的思路；第二，资产视角模型中的指标比其他视角模型中的全面、具体、易量化，能够更加准确
地评估企业品牌竞争力；第三，企业组织从实践角度构建的模型比个人学者从理论角度构建的模型考虑了更多的市场因素和法律保护因素，细致到了品牌运营的每个环节。
二、国内研究现状
（一）品牌竞争力的涵义
国内学者主要从企业、消费者及综合的视角对品牌竞争力的内涵进行了概括，其中邴红艳（2002）、沈占波（2005）、刘迎秋（2007）等学者认为品牌竞争力是企业内部各项能力整合后所表现的市场占有能力，许基南（2005）、姜岩等（2008）、唐友明（2008）等学者认为品牌竞争力是比竞争对手更好地满足消费者需要的能力，季六祥（2002）、胡大立等（2006）、汪波（2006）等学者认为品牌竞争力是在整合企业资源的基础上所能更好满足消费者需要的能力。
具有代表性的品牌竞争力涵义归纳如表1.2所示。
表1.2 基于不同视角的品牌竞争力的涵义
尽管学者们从不同的角度总结了品牌竞争力的涵义，但其中存在一定的共识：第一，品牌竞争力是企业品牌在市场中比较后显现的差异；第二，品牌竞争力是企业内外部资源整合的结果，反映了企业拥有资源和运用资源的能力；第三，强大的品牌竞争力能够给企业带来丰厚的利润。
（二）品牌竞争力的形成机理
对于品牌竞争力的形成机理，国内学者主要从企业、消费者及借助其他学科的视角提出的，其中许基南（2005）、蒋璟萍（2009）、林子（2010）等学者认为形成品牌竞争力的核心要素来源于企业内部的物质竞争力、文化竞争力等基础力量，王琦等（2007）、姜岩等（2008）、查建平等（2009）学者认为品牌竞争力的
核心要素来源于消费者的认可和忠诚，李雯霞、霍国庆（2008）认为品牌竞争力的形成原理像物理学中的小孔成像一样，是通过广告商、经销商等中间介质过滤和加工后在消费者心中留下的印象，中间介质对品牌竞争力的形成发挥着至关重要的作用。
具有代表性的品牌竞争力形成机理如表1.3所示。
表1.3 基于不同视角的品牌竞争力形成机理
品牌竞争力的形成是一个动态过程，是企业品牌经营活动和消费者认知互动的结果，大多数学者将品牌竞争力的形成机理定焦在企业层面和消费者层面。
学科间理论的交叉总能给研究带来新的视角，从物理学的角度研究品牌竞争力的形成机理是极大的创新，然而李雯霞和霍国庆仅提出了中间界面的重要程度，缺乏中间界面作用发挥机理的全面阐述。
（三）品牌竞争力的评价指标体系
研究企业的品牌竞争力需要借助评价体系和评价方法进行量化分析，国内学者基于不同的研究视角设计出了不同的评价指标体系，并采用了不同的评价方法对品牌竞争力进行评价。
其中，蒋亚奇、张亚萍（2011）从企业视角应用层次分析法构建了品牌竞争力评价指标体系；王琦等（2007）从消费者视角构建了品牌竞争力评价指标体系，陈亚荣等（2010）也从消费者视角采用主成分分析法构建了品牌竞争力评价指标体系；白玉等（2005）、何阿毜（2010）分别应用层次分析法、多层次模糊综合评价法从综合视角构建了品牌竞争力评价指标体系；张放等（2009）从生态学视角对品牌竞争力的评价指标进行了删选，从而成功构建了
企业品牌树。
以上学者构建的具体指标体系如表1.4所示。
表1.4 基于不同视角的品牌竞争力评价指标体系
从表1.4可以看出，无论是从企业视角、消费者视角、综合视角还是生态视角，品牌市场能力、品牌管理能力、品牌基础能力、品牌影响能力和品牌发展能力等是国内学者品牌竞争力评价指标体系准则层的主要指标，这些指标基本上较为全面地总结了品牌竞争力的来源；层次分析法、多层次模糊综合评价法和主成分分析法是较常用且较有效的评价方法。
尽管如此，由于大多数指标属于定性指标，用统计方法对其进行研究时存在较大的难度，降低了品牌竞争力评估的准确性。
三、简评
品牌竞争力是企业区别与竞争对手能够在行业内独树一帜、引领企业发展的独特能力，国内外的学者一直持续从不同的角度对其进行研究，包括品牌竞争力的概念、形成机理及评价指标体系等等，这些研究成果为后来学者的研究奠定了深厚的基础。
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