浅谈对财务的认识

浅谈对财务管理的认识

经过半学期的学习和平时的交流，我对财务管理从基础上有了一定的了解，从中也产生了对这门课程的兴趣，因而对财务管理也有浅薄的体会。现借此良机，简述我对财务管理的心得体会。

一、对财务管理的认识

《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课，也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。因为我是非专业人士，又是初学者，更没有对其进行深入研究和探讨，所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉，在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下总结来陈述我对财务管理的认识。

财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。

（一）财务管理的概念及内容

财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关

系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析，才能发现他们的关系，即企业的资金运动与财务管理对象的关系，才能更清晰地掌握财务管理的内容。

1、企业资金的运动形式

企业的资金运动是从货币资金开始的，是经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又返回到货币形态的一个循环过程。它的资金形式变化为：货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。其中，后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金，很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业，例如发放员工薪水、缴纳税金等。

2、财务活动

财务管理中的财务活动专指企业的理财活动，不是指个人、家庭的理财活动，具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。包括企业的筹资活动、投资活动和资金分配活动。

（1）筹资活动

筹资活动是企业开展生产经营活动的前提条件，是企业通过各种渠道筹集资金的过程。其渠道主要

有：投资者直接投资、企业发行股票、企业向银行借款、企业发行债券、商业信用、融资租赁等。企业的筹资渠道虽然较多，但要承担不同的风险。因此，企业要根据实际情况，综合分析和考虑筹资规模，正确选择筹资方式。

（2）投资活动

投资活动是指企业把筹集到的资金投入生产和其他领域，合理运用资金的过程和活动。它按照不同的分类方法分为短期投资和长期投资、对内投资和对外投资。企业的各种投资活动同样存在相当的风险，企业在选择合理的投资结构和方式时，也要综合考虑各种因素。

（3）资金分配活动

顾名思义，资金分配活动就是指企业对收益的分配活动。包括缴纳税金、依法提取公积金和公益金与企业所有者分配利润等。

（4）日常资产管理

企业对现金收支的预算、材料采购计划的制定、存货的管理、固定资产的维修管理都是企业的日常资产管理。企业加强日常资产管理，有利于提高资产的使用效率，维持企业经营正常运行。

3、企业的财务关系

企业的财务关系是指企业在生产经营过程中与国家、投资者、银行、税务部门及个人之间发生的经济利益关系，包括企业与国家之间的财务关系、企业与投资者之间的财务关系、企业与债权人之间的财务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系和企业内部各单位之间的财务关系。（二）财务管理的功能和目标

众所周知，企业是营利性经济组织，是最常见的经济实体，使企业赖以生存和发展的条件和物质保证也是利润。同时，实现利润也是财务管理的目的。将财务管理的总体目标定为实现企业利润的最大化，体现了财务活动的本质特征。财务管理的功能和目标除了实现利润最大化外，还有以下几个：

1、实现企业销售收入或市场份额最大化

企业以实现销售收入或市场份额最大化为目标，有利于增加企业利润，有利于为企业获得更多的回笼资金，为企业的下一步发展提供物质基础。

2、实现企业价值最大化

价值是凝结着的人类无差别的劳动的总和，在商品经济社会中通俗地讲，就是用货币来计量该值多少。企业的价值是股东的财富，受资金时间价值和风险的影响。因此，实现企业价值最大化，是一个长期

的发展问题，反映出企业的抗风险能力。

二、财务管理的特点与职能

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。

一、财务管理具有以下特点:1.财务管理是一项综合性管理工作。财务管理主要是运用价值形式对企业的经营活动实施管理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。2.财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。财务是企业正常经营的命脉,它的运作状况即各项财务指标可以直接反映了企业的生产经营状况。

二、财务管理的职能可以概括为两个方面,一个

是财务保证职能;二是财务调节职能。所谓财务保证职能,即指保证企业生产经营活动中货币资金需要的职能,或者说,财务保证职能的经济内容,就在于保证企业生产经营活动中货币资金周转各个阶段上的屋子运动与资金运动的充分一致性。从企业管理系统上看,企业的管理系统包括生产管理系统、营销管理系统、人力资源管理系统和财务管理系统。公司财务无论在任何国家、任何公司的任何时期都是企业管理的重要组成部分,在企业管理系统中发挥重要作用。三、怎样学好财务管理

要学好财务管理，依照我学我的专业课的经验，我认为应该这样学习。

首先，要基本熟悉课本，打好基础。第二，在理解财务管理各内容的基础上，要学会把各章节联系起来，这样才能加强记忆。第三，要学会在学习中实践工作，在实践中学习。现在的财务管理一般借助计算机来管理，因此，熟练操作计算机是学好财务管理的重要途径及方法。如果条件允许的话，最好找个与财务管理对口的兼职历练一下。第四，要给自己制定适合自己的学习方案，并且要严格按照计划学习或实践。第五，要与老师和同学多交流、沟通，互相学习。第六，为了证明自己的知识扎实，还要不定期地进行

测试，比如做做近几年的真提货预测试题等。第七，劳逸结合，合理安排时间，学会调节自己。

我对财务管理的认识

我对财务管理的认识张悦0080225 .08人力资源管理2班我是一个对数字金钱没有什么概念的人，但是随着年龄的增长，尤其是离开父母之后之后，理财方面的短处便逐渐显现出来。财务管理其实是每个人都应该学习的知识，大到国家企业的宏观政策，小到个人每月的花销，都离不开财务管理知识的应用。举自己本人的例子说明，月初的钱到账后，不能很好地规划，到了月末时候，又每每东拼西借，而且还不知道自己的钱花在了什么地方，到了月初的时候又要还上一月的钱。这是一个恶性循环，因此是需要对财务重新认识并运用的。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。二、当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

谈谈你对财务管理的认识

谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。管理职能；二是财务部门完全听命于老板现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。一、现代企业制度与财务管理世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，15-16财务管理是社会生产力发展的结果，大约在初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理），财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。二、当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，100例如一个正确的决策为企业盈利万元，100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100这个决策成本就是 200万元。因此，决策也必须讲成本控制。反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。．第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，，结果是肉包子打狗万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，500为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资。沉重包袱结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的甚至还有国有

认识财务共享服务中心

认识财务共享服务中心课程介绍：财务共享服务中心在诸多方面起到了积极作用,包括实现财务人员的集中与管理、集团层面财务制度的标准化、降低成本和提高服务水平等。众多世界500强大型企业集团早已在华建立了自己的财务共享服务中心，目前越来越多的企业集团也跃跃欲试想通过建立财务共享服务中心达到集团的管理目标与战略目标。究竟财务共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的？建立财务共享中心要满足哪些条件？建立与发展过程中又会遇到哪些挑战？本次铂略财务培训举办的课程将从财务共享中心建立的作用，需要的条件，面临的挑战等多个维度全方位带财务管理者认识财务共享服务中心。参加此次课程您将获得：了解新形势下财务共享服务中心建立的目的与作用观察财务共享中心未来发展趋势学习如何做好准备迎接建立财务共享中心的挑战掌握财务共享中心建立需考虑的内外部因素流程：认识财务共享服务中心据权威机构调研显示目前企业建立财务共享服务中心的目的中，以往位居榜首的“以降低成本为目的”的想法已经下降了20%，而“改进文化、加强控制、配合战略”等设立目的却逐步攀升，因此管理层必须明确自己建立财务共享中心的目的才能真正发挥财务共享服务中心的效能。以往都是将企业中高附加值的业务流程留在了事业部中，将低附加值的业务流程转移到共享中心，然而这一趋势同样发生了转变，一些高附加值的业务流程开始被逐渐转移到财务共享服务中心，使得共享中心有了新的内涵与作用。因此新形势下财务管理者需重新认识财务共享中心，从而才能更好利用这一组织形态为企业服务。财务共享中心的作用 a.传统观念VS当下理念 b. 应用流程拓展方向建立财务共享中心面临的挑战 a.不同组织架构的优劣对比 b.服务满意度与员工满意度的调整 c.系统环境的挑战选址和一些需要考虑的因素共享中心未来发展趋势

财务预算在现代企业的有效运用()

财务预算在现代企业的有效运用财务预算在现代企业的有效运用摘要：随着我国社会经济的持续发展，现代企业为了顺应经济发展趋势，不断提升自身经营管理水平取得显著成效。但是由于不可控因素的影响，现代企业中财务预算管理还存在些许不足，需要对其管理水平进一步加强。本文对我国现代企业财务预算管理的有效方法进行浅析，主要为提升我国现代企业财务管理水平提出了部分意见及建议。关键词财务预算现代企业有效运用引言财务预算在现代企业管理中具有重要作用，其是企业财务管理的主要组成部分。但是我国现阶段企业财务预算管理内容相对单一，严重制约了财务预算主要作用的有效发挥。因此，对现阶段我国企业财务预算管理进行强化，合理配置现存资源对提升企业综合竞争力具有重要意义。一、在现代企业中应用财务预算管理的作用 1．保障企业决策的合理化。在我国现代企业的实际发展中，需要企业对财务管理方式进行切实改善，确保财务预算管理的协调性、全面性、高效性，对企业内部各个部门

以及各级层之间关系进行合理规划与调整，进而使得企业经营利润得到有效提升，与经营目标保持一致。与此同时，进行财务预算能够保障企业决策的具体化。企业财务预算工作与企业后续发展息息相关，只有对企业财务预算进行高效管理，才能在最大程度上保障企业管理的科学合理化。只有不断改进财务预算管理，对其决策进行有效强化、提升企业管理者的财务预算认知，才可以保障企业管理效率提升以及企业管理工作的顺利进行。 2．提升实现财务目标的速度。现代企业在进行财务预算时可以建立完善的财务审查系统，进而充分掌握企业现阶段财务情况。在预算资金与实际资金对比过程中，能够及时发现所存问题并制定出有效的的解决措施，保障企业内部顺利运行，从而提升实现财务目标的速度。 3．提升企业管理水平。企业想要长久具备核心竞争力就必须保障充足的资金支持，其中资金作为企业发展的重要组成部分，现代企业只有实施科学合理的管理举措，强化其管理制度才可以抵御各种潜在风险因素，建立起稳定和谐的企业根基，同时制定出高效合理的适应于企业后续发展的战略目标。二、现阶段我国企业预算管理所存问题

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识经过半学期的学习和平时的交流，我对财务管理从基础上有了一定的了解，从中也产生了对这门课程的兴趣，因而对财务管理也有浅薄的体会。现借此良机，简述我对财务管理的心得体会。一、对财务管理的认识《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课，也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。因为我是非专业人士，又是初学者，更没有对其进行深入研究和探讨，所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉，在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下总结来陈述我对财务管理的认识。财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。（一）财务管理的概念及内容财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析，才能发现他们的关系，即企业的资金运动与财务管理对象的关系，才能更清晰地掌握财务管理的内容。 1、企业资金的运动形式企业的资金运动是从货币资金开始的，是经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又返回到货币形态的一个循环过程。它的资金形式变化为：货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。其中，后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金，很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业，例如发放员工薪水、缴纳税金等。 2、财务活动财务管理中的财务活动专指企业的理财活动，不是指个人、家庭的理财活动，具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。包括企业的筹资活动、投资活动和资金分配活动。（1）筹资活动筹资活动是企业开展生产经营活动的前提条件，是企业通过各种渠道筹集资金的过程。其渠道主要有：投资者直接投资、企业发行股票、企业向银行借款、企业发行债券、商业信用、融资租赁等。企业的筹资渠道虽然较多，但要承担不同的风险。因此，企业要根据实际情况，综合分析和考虑筹资规模，正确选择筹资方式。（2）投资活动投资活动是指企业把筹集到的资金投入生产和其他领域，合理运用资金的过程和活动。它按照不同的分类方法分为短期投资和长期投资、对内投资和对外投资。企业的各种投资活动同样存在相当的风险，企业在选择合理的投资结构和方式时，也要综合考虑各种因素。（3）资金分配活动顾名思义，资金分配活动就是指企业对收益的分配活动。包括缴纳税金、依法提取公积金和公益金与企业所有者分配利润等。（4）日常资产管理企业对现金收支的预算、材料采购计划的制定、存货的管理、固定资产的维修管理都是企业的日常资产管理。企业加强日常资产管理，有利于提高资产的使用效率，维持企业经营正常运行。

浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5315170506.html, 浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响作者：王悦来源：《财会学习》2019年第21期摘要：随着全球经济的不断发展和互联网信息技术突飞猛进的进步，跨国企业集团在全球经营过程中，逐渐受到组织庞大，业务繁杂，流程重复的困扰，传统的财务管理模式已无法满足它们对财务数据准确性尤其是及时性上的要求，财务共享服务模式随之产生并得到发展。经过不断的发展与完善，财务共享服务逐渐模式化，与企业行业背景相结合，形成了比较先进的现代企业财务管理模式—财务共享服务中心。我国的财务共享服务中心发展起步较晚，目前阶段建立财务共享服务中心的企业相对较少，但在新技术的推动下，财务共享服务中心在我国兴起已成为必然趋势，对于我国企业来说，合理有效地对财务共享服务中心进行构建与实施十分必要。本文在分析财务共享服务中心对企业财务管理各角度影响的基础上，简述构建与实施财务共享服务中心的合理化流程，并对实施中应关注的问题提出相应建议。关键词：财务共享服务;财务管理;标准化;组织变革财务共享服务，从上世纪八十年代开始逐步在全球最领先的一部分企业中被应用，经过30多年的发展，财务共享服务理念已构建出较为成熟完整的体系，全球财富500强企业有近70%的企业采取财务共享服务管理模式。随着我国经济转型与产业结构升级，我国企业主导规划和建设的财务共享中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下也日渐清晰，在新技术的推动下，财务共享服务将迎来新的发展机遇，财务共享服务中心在我国兴起已成为必然趋势，对于我国企业来说，合理有效地构建与实施财务共享服务中心具有一定的必要性。一、财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是一种新型财务管理模式，它依托财务制度，财务标准化流程和信息技术水平，通过把公司内部不同部门中涉及到的同质性业务汇集到一起重新整合，打破了各子分公司独立进行财务业务的局面，达到了降低人力成本，提高管理效率，降低财务风险，提升集团价值的目的。财务共享服务中心从各维度有效的提高了企业的财务管理水平，并通过优化组织架构、整合人力资源，为企业提供更为优质的财务服务，并对企业的发展提供强有力的财务战略支持。二、财务共享服务中心对企业财务管理的影响（一）优化财务管理体系，完善财务管理流程

对财务管理专业的认识 (2)

对财务管理专业的认识 ——如何学好专业课进入大二以来，我对于专业课程的学习比较重视。对于本专业的认识与学习，也是一个让人上心的问题。说到财务管理，财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业和国民经济各部门财务工作进行科学总结而形成的知识体系。财务管理其实就是资筹集，投放，耗费，收入，分配的一个过程，首先要明白现值和终值，了解年金，知道时间价值的风险的意义，那么在房贷，车贷或者按揭等情况下就可以通过资金的时间价值来比较出更适合自己的方案，而且在股票债券等算它们的价格的话都会用得到，其次讲解了股票价格的一些基本知识，那么在将来贷款的话，就可以根据自己的实际情况，和各种方案的优缺点来选择到底直接投资还是间接投资，当然这只是财务管理中甚少的知识，好好地去学习这门课程还是很有必要的。财务管理专业有很多基本概念：一、目标导向和聚焦管理的理念财务管理目标是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。二、与时俱进持续创新思维的理念三、以人为本的理念在现代企业中，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系，企业财务管理职能的实现得由人去完成，故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律，有以下三方面: 第一，自利行为的规律：指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，

在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。第二，双方交易的规律：指每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。第三，信号传递的规律：指行动可以传递信息，并且比个人的声明更有说明力。它是自利行为规律的延伸，要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。四、创造价值的理念企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识，有以下四个方面: 第一，有价值的创意规律：指新创意能获得额外报酬。有价值的创意规律主要应用于直接投资项目，此外还可应用于经营和销售活动。第二，比较优势规律：指专长能创造价值。比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上，而不是日常的运行上。在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。第三，期权原则：是指在财务估价时要考虑期权的价值。广义的期权不限于财务合约，任何不附带义务的权利都属于期权。有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。第四，净增效益规律：指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。五、思辩而不盲从理论的理念财务管理有哪些内容？ 1、筹资管理筹资是为了满足企业对于资金的需要而筹措和集中资金的经济行为。筹资活动包括企业发行股票，发行债券，取得借款、赊购、租赁等。 2、投资管理投资是企业为了经济资源的增值而将其货币投放于各种资产形态上的经济行为，是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

对财务管理这门课的认识

对财务管理这门课的认识财务管理——Financial Management——是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理工作是近代社会化大生产的产物。在作坊、工场手工业生产方式下，财务活动比较简单，财务管理工作与会计工作是结合在一起进行的。产业革命后，特别是19世纪末托拉斯出现以后，企业的财务活动随之复杂化，制定投资方案、筹集经营资金、对外提供财务信息，并对利润进行分配，就构成企业经营管理中一项独立的职能：筹措、使用和分配资金。单独履行这一职能的工作即为财务管理工作。早期的财务管理以集资为主要内容。经过20世纪30年代资本主义经济大危机，西方企业经营者看到了只重视筹措资金管理的严重缺陷，在财务管理中采取了许多对资金使用加强日常监督和日常控制的措施，财务管理发展到以监督为核心。第二次世界大战以后，随着市场经济的发展和竞争的加剧，资本主义企业的财务管理工作又逐步转向以事前控制为主，在企业管理中形成较完整的财务控制系统。与上述发展过程相适应，财务管理学也经历了以集资、财务监督和全面财务控制为主要研究内容的三个不同的发展阶段。现代西方企业财务管理学主要研究企业资本需要量的确定及其筹集、投放、回收、运用等问题，内容有：时间价值和风险价值概念的确定与计算、筹措资本的决策、投资方向的决策、股息决策、资本收益分配的决策、运营资本的日常管理。资本主义企业为了保证盈利的实现和不断增长，必须在把握资本与利润相互关系的基础上，制定出自己的

浅谈财务共享

浅谈财务共享财务共享，是对现行多年的财务工作从根本上进行了变革，将一直以来传统的财务工作模式进行了大幅度的改变。也是近几年随着互联网一并兴起的一种会计和报告业务管理方式，它可以将不同地区，不同业务的会计业务，统一思想，统一模式，最后统一汇总到SSC(共享中心)进行记账与审核，这样保证了会计记录的规范、透明与统一性，大大降低了因账务不规范而引发的风险。发展到最后，不需要在下属分公司及办事处再单独设立财务部门，可以大大节省人力成本，优化工作效率。比如XX商业集团，因下属商场遍布全国各地，在没实行财务共享之前，每个城市商场都需要单独配一套完整的财务班子，以达到独立核算、监督、报销工作。在实现财务共享后，原有地方便不需要设置完整的财务班子，会计岗统一调往集团总部，基层只需根据相关业务提交相对应的表单，由集团总部统一审核报销，这样总部不再需要耗费多余精力去保证每个商场账务一直及数据是否准确等问题。因为审批人都在总部，各方面监督、审核工作可以在总部统一完成。财务共享系统的自动化，使得各个基层单位财务业务得以整合，同时，对业务流程以及会计核算流程也进行了优化、

再造，节省了广大财务人员的精力给财务人员进行了减负，但又使得基层财务从业者门槛更加低下，雷军曾说过互联网信息化、系统化的今天，哪怕一头猪，只要站在了风口也能随时起飞。这句话同样适用于未来的基层会计行业。在财务共享化、系统化的今天，哪怕是一个非财务从业者，花费两三月时间，都能学会系统的操作。相比较老会计面对一笔业务可以不假思索的想到涉及哪些科目，借贷方如何列支，财务新入工作后直接接触共享系统，在面对一个简单的会计业务，苦恼半天想出来的不是用哪个分录以及借贷双方如何列支，而是跟个呆瓜一样只记得用什么表单，需要哪些附件。互联网时代财务已经被绑上马车，被外部环境推动着进行改革，系统化代表着高效率，也代表着低成本，互联网时代的财务工作更加便捷、更少的依赖简单的人工，原本需要多道程序的环节被信息传输代替，最后的结果就是基层财务人员需求越来越少，真正的财务人员向高精尖层次发展，剩下一些业务不精不熟练者，必然被社会、行业所淘汰。如二十年前财务信息化时消灭了一批基层从业者，在共享化的今天，必然会再次消灭一批基层从业者。因此，在日后的工作中，作为一名社会主义四有青年，必须要清楚地知道自己扮演的到底是一个什么角色：是一个把头埋在沙土里，两耳不听窗外事，活在自己梦里的财务，还是埋头于学习、考证，

大一财务管理专业认知实习报告

大一财务管理专业认知实习报告在保险公司实习的时候，明显感觉到接触的东西不一样了。可能是因为工业会计和商业会计的区别。会计的主要职责是单证管理，以及一些日常的税收报销。以下内容是小编为您精心整理的大一财务管理专业认知实习报告，欢迎参考！大一财务管理专业认知实习报告篇一一、实习目的实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。我们通过实习，了解企业的财务管理组织、职能、运作及意义，我们不断了解对财务管理人员的工作性质、基本素质要求、基本知识与基本技能要求有一个清晰的认识我们作为一个大学生有别于中学生就在于我们更需要培养我们的实践能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动是我们培养德、智、体、美、劳全面成长的重要途径。所以，在201x年的暑假，我通过两个月的时间，分别在**钢铁集团有限公司与天安保险股份有限公司**中心支公司进行了实习。二、实习单位

**钢铁集团有限公司始建于1958年，现已形成年产1000万吨钢的综合生产能力，拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材、金属制品等全流程的工艺装备。**钢产品主要销往华东、广东、西南、湖南等市场，出口美国、韩国、日本等国家及欧洲、东南亚、中东等地区。而我所实习的钢丝绳厂是我国大型金属制品基地和四大矿用绳生产厂家之一。产品主要分为三大系列：钢丝绳、镀锌产品、商品钢丝。天安保险股份有限公司是中国首家由企业出资组建的股份制商业保险公司，成立于1994年10月，总部设在上海。主要经营中国保险监督管理委员会核准的人民币、外币的各种财产保险、责任保险、信用保险、水险、意外伤害保险、健**险、金融服务保险等业务，办理各种再保险、法定保险和资金运用保险等业务。200x年公司完成全国化布局，目前拥有32家分公司、231家地市级中支公司及883家支公司级营业网点，经营区域覆盖了除港、澳、台、**、青海及宁夏以外的全国主要行政区域。三、实习内容在钢丝绳厂实习的时候，由于是生产型企业，所以少不了接触钢材的种类和不同规格，第一天实习的时候，心中难免会不安和紧张，但是实际接触下来，也没有自己想的那么复杂。一个月的实习安排了在结算、成本、销售、总账等各方面在会计学中的应用，我更清楚的认识到会计人员的严谨，

浅谈对财务管理的理解

浅谈对财务管理的理解财务管理，通俗地说，就是对财务的管理，但是这样通俗的理解并不能完全解释财务管理的所有意义与职能。经济学上对财务管理的定义是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：首先是资金管理功能，资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。其次是成本控制功能，影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。最后是监督管理功能，企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。管理是生产力，以管理出效益，

浅谈如何做好中小企业财务预算

浅谈如何做好中小企业财务预算浅谈如何做好中小企业财务预算摘要：我国中小企业生存环境日益严峻和复杂化，使许多中小企业认识到财务预算管理在企业管理中的重要性。但我国中小企业预算管理在理念上存在偏差，而且在预算依据、编制方法、决策机制等方面存在明显缺陷。本文分析了中小企业财务预算方面存在的问题，并提出了改进与完善的建议。关键词：财务预算中小企业改进据艾瑞市场咨询（IResearch）最新发布的《2012年中国中小企业B2B电子商务研究报告》，2012年我国中小企业已达到5 000万家，占企业总数的99%以上，创造了60%左右的国内生产总值。受2008年金融危机及后续影响，我国许多中小企业的发展陷入困境，尤其资金的紧张直接威胁到其生存与发展。浙江是全国著名的中小企业大省，由于政府的重视与扶持政策的出台，目前浙江省中小企业保持了平稳发展，并呈现出结构调整和增长方式转变加快推进的态势，但仍然面临诸多困难和问题。其中，改善财务管理水平，强化资金的预算安排是一个需要认真考虑的重要方面。全面预算能够更有计划地管理公司的发展速度以及发展方向，合理有效且正确地做好财务预算，能够给公司发展带来更多的支持与机会。一、中小企业财务预算存在的主要问题财务预算是确定经营活动所需资金的来源以及在预算期内如何将资金用于预算活动的计划，通常包括现金预算、营业收入预算和财务状况预算等内容，是一个需要统筹考虑的复杂系统。目前中小企业财务预算主要存在以下问题：（一）财务预算的意识不强在我国，大多数的中小企业都是私人企业，经营者和投资者为同一个人。所有权与经营权相统一，在企业刚起步时管理更方便、成本更低廉，可以使企业在一定时期内有一个较快的发展。但在决策方面则主要靠经营者的个人经验，在管理方面主要靠人情因素维持，常常

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识浅谈对财务管理的认识谈到财务管理，大家总会将他与会计相提并论，甚至就将他看做会计——这其实是对财务管理认识的一大误区。在现实经济生活中，财管和会计就像孪生兄弟一样出双入对，密不可分，他们都属于会计体系，研究的也都是资金运动，但他们其实是两种不同的工作，通俗点说，会计一般是做账算账，而财管负责公司的财务工作。但财务管理的内涵远不止这样，或者说那样的解释并不精确。就我目前的认知，会计和财管的区别可以这样解释：会计工作主要围绕基础的账务处理，而财务管理侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作，换个说法，即相对于会计学注重具体的实务操作，财务管理更强调宏观的调控指挥。因此我们可以认为财务管理是会计工作的一个提升。正如“管理”二字显示的那样，作为一名财务管理人员需要做出财务经营决策，而不能仅仅停留在做表面的账务工作。财务管理就是将科学的'决策方法运用于企业理财活动包括生产经营、筹资、投资以及利润分配这四个方面，如以最低成本筹集企业所需资金、选择最佳投资方案使企业价值最大化、合理分担企业的投、融资风险等等。财务管理是企业管理的核心部分，企业的任何决策都会涉及到财务决策。观察财务管理的成长过程可以通过模拟一个企业的整个发展阶段来完成。第一阶段——企业创建初期阶段，业务简单，营运及资金规模小，因此对财务功能的要求不高，仅限于出纳、记录、简单核算和报税等其他简单工作。第二阶段——企业成长阶段，规模出现较大范围的扩张，由于资金、货物运作量在不断增大，企业面临风险提高，产生资产损失的可能性和危害程度也相应扩大，因此企

业就迫切需要建立健全一个有效的控制体系，财务管理便广泛渗透到业务流程控制之中。第三阶段——企业多元化发展阶段，面临激烈的市场竞争及复杂的内部管理环境，财务管理工作需要为业绩管理、全面预算、决策提供支持，以帮助企业盈利。第四阶段——企业运用资本手段进行更大规模的快速扩张阶段，此时财务管理功能重在资金运作，对投资融资所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜都要进行直接管理。第五阶段——企业发展成熟阶段，企业已具有较复杂的资本结构，营运资本高，有了税务谈判的筹码，因此该阶段的财务管理功能主要是通过优化税务、加强管理营运资本，直接为企业产生效益，避免不必要的多纳税和资金闲置所造成的损失。根据以上五个阶段，我们也可以从中发现财务管理人员在企业成长中所担负的责任：财务管理之于一个企业的作用，就相当于链条之于自行车，一旦链条失灵，整个自行车就无法行动，因此兼备管理、经济法律和理财、金融等方方面面能力的高级专业人才是不可或缺的。目前，财务管理人才已经成为市场需求量最大、最广泛的专业人才之一，同时，市场对此类人才的计算机和法律知识的要求、实践能力的要求提高。这些发现对于培养高校本科财务管理专业人才，强化财管专业人才的市场意识，提高其综合素质，以满足市场需求，具有重要的指导作用。在我们的大学学习中，学习财务管理除了要重视基础的会计课程，还要学会分析和决策等财务管理方法，这就要求我们学习必要的专业课程：经济学、管理学、财务管理、市场营销、经济法……通过这些课程培养起自身经济、管理、金融、理财和法律方面的能力，掌握财务管理的定性、定量的分析方法，具备分析和解决财务管理实际问题的基本能力。因此我认为将财务管理这个专业划入理科更为贴切，这也对财管专业的学生提出了更高的学习要求：我们不能通过死记硬背来应付一门课程，我们需要以良好的数学基础作为分析工具和研究手段来学好财务管理。财管是非常有前途的职业，也是易于规划自己发展路径的职业。财管专业学生主要任职四个领域：企业财务人员，会计师事务所，专业财务公司，银行、证券公司等金融机构，还有理财规划师是财管专业学生都梦寐以求的工作，他要求学生掌握九个方面的基础知

财务管理专业认识及规划

财务管理专业认识及规划作为一名大三的学生，我真正接触财务管理专业已经快一年了，虽然时间不算长，但经过专业课程的学习以及专业老师的指导，我已经初步了解了这个专业，并进一步在努力深入了解。刚开始和大多数人一样，对财务管理和会计两者不能区分，经过一段时间的学习，我大致能区分两者的差别，会计更侧重账务处理，而财务管理则侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作。财务管理和会计是一个事务的两个方面，会计重在核算，财务重在管理，简单说：算是为了管，管离不开算，而在实际工作中，财务和会计通常不做具体区分。财务管理专业主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，从业前需要受财务、金融管理方法的技巧方面的基本训练，使自己具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。其次我认为，财务管理是企业管理的核心，与其他管理学科息息相关，我们要想运用发挥好专业知识，不仅要有扎实的财务知识，还需要拓展知识面，平常多看一下其他管理方面的书籍，比如运营管理、人力资源管理、现场管理等；有时间有能力可以看一下MBA方面的书，可以学到一些很好的理念和方法；还可以看一些大企业的管理案例，纯理论的知识不好理解和记忆，应该多接触一些实体案例以加强自己对专业知识的理解和掌握。关于就业问题，现今财务管理行业有三大特点： “热”—会计就业面相对比较宽，国企、私人企业等都需要会计人员； “高”—学历要求高，工作素质以及薪水高； “缺”—中级以上会计师、注册会计师以及精算师等高级财务人员。对于不考研的同学来说，本专业毕业以后做会计是最保守也是最妥当的一条职业道理，然而有很多人放弃这条道路，原因是人才供应太多导致竞争激烈，而且职业前景有限。但我觉得这种看法本身就错了，现在的行情是基础人才太多，普通人才太多，优秀的财务人才需求还是很大。按我现在的体会，如果你决定毕业后就业，那首先在学校把基本功练扎实，其次是尽量多参加实习，有条件的话再接受专业培训。期间，最好能熟练掌握一种以上财务管理软件，例如用友、金蝶等，以便今后在工作中用它处理实际问题。这样你就可以在毕业时比较顺利地找到一份工作，成为一名预备级优秀财务人员。当然这只是一个开始，进入单位工作后，你依然需要学习各种知识和技能来提高自己的综合能力，比如努力考注册会计师、注册税务师、审计师等有分量的证书。对于自身来说，我今后想从事银行方面的工作，所以我目前需要考证券、银行方面的证

浅谈对全面预算的理解

浅谈对全面预算管理的理解预算管理，全面预算管理，这些名词想必大家耳闻目睹，但是对于什么是预算管理，什么是全面预算管理，它们所包含的具体的内容是什么，应该有很多人各自的理解并不全面，以下是本人对全面预算管理的理解。一、预算的概念预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。在企业经营过程中，把预算的手段纳入企业日常的生产经营管理过程中，就是通俗所说的全面预算管理。全面预算管理指围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。二、全面预算管理的内涵全面预算管理作为当前许多企业正在实行的一种管理手段，认识全面预算管理的内涵，对于执行者来说是相当重要的。（一）全面预算管理中的“全面”包涵以下三个方面 1、预算管理内容的全面性指预算管理的内容是包含整个企业的生产经营过程中的方方面面，一方面包括战略预算和经营预算，另一方面包括从业务预算到资本预算，最终到财务预算的全过程。 2预算管理流程的全过程指预算管理流程，不仅包括从预算的编制、审批、执行、调整、分析到最终的考核整个预算流程，而且还包括从业务流程、管理流程、人员流程、决策流程整个的经营流程。 3预算管理参与人员的全员性指预算管理主体（参与人员）方面包括董事长、总经理直到最基层的员工，唯一大家都来参与预算的编制、执行，共同来正确对待预算，方可保证预算管理的有效性。（二）全面预算，不是会计核算会计核算是对已经发生的经营活动进行如实反映的一种行为，是在业务发生后才进行的核算，具有真实性、确定性；全面预算是指对未来还没发生的经营活动所做的一种计划，是预估的，不确定性的，随时都在变化的。（三）全面预算管理，应侧重于管理，管理才是落脚点。全面预算作为一种管理手段，本身就是为了更好地对企业的经营过程进行有效的管理，因此，只有把管理做好了，方可真正实现全面预算管理的目的。三、全面预算管理的本质全面预算管理本质就是为了管理与实现企业的目标，企业的目标包括战略目标、经营目标、报告目标、合规目标。企业的战略目标包括市场、收入、成本、利润及品牌等经营目标。四、全面预算管理的要点要做好全面预算，最终达到全面预算管理的目标，企业应做好以下几个要点： 1、内部环境是条件内部环境是指行业或企业内部是否具备开展全面预算 2、制度配套是基础全面预算管理是以制度为基础的，在制度的基础上所进行的，没有制度，管理就谈不上。 3、组织体系是前提

财务预算(答案解析)

第十章财务预算（答案解析）打印本页一、单项选择题。 1.弹性预算与固定预算相比的优点主要是（）。 A．透明度高B．及时性强C．可比性强D．完整性突出【正确答案】 C 【答案解析】弹性预算是指以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础编制的预算。弹性预算与固定预算相比的优点主要是（1）预算范围宽；（2）可比性强。 2.弹性成本预算的编制方法中的（）在一定业务量范围内不受业务量波动的影响。A．列表法B．公式法C．百分比法D．因素法【正确答案】 B 【答案解析】弹性成本预算的编制方法中的公式法在一定业务量范围内不受业务量波动的影响。 3.以预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础编制的预算是（）。A．弹性预算B．滑动预算C．静态预算D．变动预算【正确答案】 C 【答案解析】固定预算又称静态预算是指以预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础编制的预算；弹性预算又称变动预算或滑动预算，它是以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算可预见的各种业务量水平为基础编制的预算。 4.下列说法中正确的是（）。 A．零基预算以基期成本费用水平为基础进行编制 B．增量预算不考虑以往会计期间发生的费用 C．增量预算适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算 D．增量预算必须假设原有各项开支都是必要的【正确答案】 D 【答案解析】增量预算是以基期成本费用水平为基础进行编制的；零基预算在编制的过程中不考虑以往会计期间发生的费用；零基预算适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算。增量预算的假设前提包括：（1）现有业务活动是企业必需的；（2）原有各项开支都是合理的；（3）增加费用预算是值得的。 5.定期预算的优点是（）。 A．透明度高B．连续性好C．便于考核D．及时性强【正确答案】 C 【答案解析】定期预算的优点在于：能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果；滚动预算的优点是：透明度高、及时性强、连续性好，以及完整性和稳定性突出。 6.应交税金及附加预算中不包括（）。 A．预交所得税B．应交消费税C．应交资源税D．教育费附加【正确答案】 A 【答案解析】“应交税金及附加预算”中包括应交增值税、营业税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加，但不包括预交所得税和直接计入管理费用的印花税。 7.（）是全面预算的起点。 A．生产预算B．销售预算C．期末存货预算D．直接材料预算

对财务管理专业的认识

对财务管理专业的认识集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）