认识财务共享服务中心
财务共享服务中心
财务共享服务中心的定义财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它的是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。
这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。
例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务，财务则可以共享至厦门。
适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端“财务共享服务”（FinancialShared Service，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。
目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。
根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心是指一个组织在财务管理上集中处理各个子公司或部门的财务事务，并为这些子公司或部门提供共享的财务服务和支持。
财务共享服务中心的成立旨在通过标准化和集中化处理财务流程，提高效率、降低成本，并提供更高质量的财务服务。
在财务共享服务中心的运作过程中，财务人员起着重要的角色，他们的工作方式和职责也会发生一系列的变化。
本文将对财务共享服务中心的意义和对财务人员的影响进行浅谈。
财务共享服务中心的成立对于组织来说具有多重意义。
财务共享服务中心可以通过集中财务流程，实现财务成本的节约。
传统上，各个子公司或部门都有自己的财务团队和财务系统，这不仅意味着重复投入，还会导致财务流程的碎片化。
而财务共享服务中心的集中化处理可以减少冗余的工作，并且通过规模经济效应降低处理成本，从而实现财务成本的节约。
财务共享服务中心可以通过标准化财务流程，提高财务工作的效率和准确性。
在各个子公司或部门中，由于财务流程的碎片化和不一致性，导致了工作的重复和低效。
而通过财务共享服务中心，可以对财务流程进行标准化，统一各个子公司或部门的财务工作方式，避免重复劳动，并且通过集中化处理，提高工作的准确性和效率。
财务共享服务中心还可以提供更高质量的财务服务和支持。
由于财务共享服务中心集中了各个子公司或部门的财务资源和知识，可以更有针对性地提供财务咨询和支持，帮助子公司或部门解决财务问题。
财务共享服务中心也可以通过集中处理财务数据和信息，提供更全面和准确的财务报告和分析，为组织提供更好的决策依据。
财务人员的工作内容和职责也会发生变化。
在传统模式下，财务人员主要负责财务核算和报告等基本财务工作。
而在财务共享服务中心中，由于财务工作的集中化和标准化，一些基本财务工作可以通过自动化或者共享服务中心的统一处理得以简化。
财务人员需要更多地参与财务分析、预测和决策等高级财务工作，为组织提供更有价值的财务支持。
浅谈对财务共享服务中心的认识
第1期
浅谈对财务共享服务中心的认识
王雪晴
摘
河北师范大学商学院
要： 财务共享服务中心是在全球经济迅猛发展以及科技与信息不断进步的背景下产生的， 所以其产生
和发展是有必然性的。本文介绍了财务共享服务中心的发展及其基本框架， 而后分析财务共享服务中心在我 国发展的阻碍并提出构建财务共享服务中心的策略。 关键词： 财务共享服务； 财务共享服务中心框架； 流程管理 一、 财务共享服务中心概述 财务共享服务中心作为一种新型作业管理模 式， 是财务数据统计的核心要素。财务共享服务中心 广泛应用于各个业务单位， 能够将业务环节进行集中 融合， 从而使业务规模逐渐标准化、 科学化， 从而做 到降低成本、 提高客户满意度、 提升业务处理效率的 目的。 （一）财务共享服务中心的发展 随着全球经济的迅猛发展和科技水平的不断更 新， 企业间的竞争日益激烈起来， 跨国公司在全球各 地的分支机构较为分散， 就需要考虑业务的成本效益 原则。在这样背景下， 共享服务就产生了。共享服务 中心正在创新研究新的服务理念， 有效拓展业务范 围， 让内部组织半市场化， 目的是整合资源、 降低成 本、 提高效率和客户满意度。20 世纪 80 年代， 美国 福特公司率先实施共享服务；1993 年 Gunn Partners 公司的创始人 Robert Gunn,Johnson& Johnson 公司的 David Carberry,GE 公司的 Robert Frigo 以及 DEC 公司 的 Stephen Behrens 共同明确了共享服务的思想。财 务共享服务作为共享服务领域中的关键啊部分， 有利 于为客户提供更优质化的服务。福特公司在 80 年代 初最早建立财务共享服务中心， 惠普、 道尔、IBM 在 90 年代的欧美建立的财务共享服务中心相继运行。 到目前为止， 全球 500 强企业大多数都已建立了财务 共享服务体系。 （二）当前财务共享服务中心的发展趋势 随着我国经济建设不断发展以及市场化经济的 日益完善， 我国企业的竞争力不断增强， 开始重视财 务共享服务， 并积极投身财务Байду номын сангаас享服务建设中。经过 数据统计发现中兴通讯是我国最早实施财务共享服 务机构， 经过深入探索创新自 2005 年建立财务共享 服务中心以来， 取得了一定的消息成就。之后， 海尔、 华为、 长虹等知名大型企业在 2005 至 2010 年也开始 对财务共享服务进行尝试和探索。2010 年之后， 越 来越多的企业开始采用财务共享服务模式， 希望能够 提高市场竞争地位， 从而带动经济效益的最大化。当 前， 我国已有超过 70% 的大中型企业开始实施财务 共享服务。 二、 财务共享服务中心框架 财务共享服务中心框架设计具有明确性， 主要包 括关键影响因素及各关键因素间的相互关系所构成 的组合。务共享服务中心框架主要包括战略定位、 业 务流程、 组织与人员、 信息系统、 运营管理和风险与 变革管理。因此要根据财务共享服务的发展方向制 定合理都战略定位， 要合理操控框架的统领位置， 对 推动财务共享服务中心的全面发展有着指导性作用。 该模块主要包含财务共享服务中心战略结构规划以 及战略目标选择。业务流程是为客户创造价值的相 关活动， 通过对组织人员的工作步骤进行描述， 以流 程视角规范工作步骤。业务流程也是制度管理、 标准 化管理等运营管理制度的根基， 可以使流程在管理监 控下， 保证时效性、 高质量和成本目标。信息系统是 财务共享服务的实现工具， 对组织目标、 流程制度、 运营管理提供了强有力的支撑， 系统设计的好坏直接 影响了共享服务中心的效率和效果。运营管理对业 务流程、 组织人员、 信息系统有不断优化的责任。运 营管理模块发挥了资源调配、 质量控制、 成本管理、 流程优化的功能， 通过全方位的管理建设， 来保证共 享服务中心长期、 稳定、 高效运营。风险和变革管理 贯穿整个共享服务管理框架的始终， 在共享服务框架 每个环节设计中， 都必须考虑风险与变革产生的影 响， 以及如何防范和控制风险的方案和举措。 三、 财务共享服务中心存在的弊端问题 （ 一 ） 缺乏全面顶层设计 部分中国企业建设财务共享服务中心， 仅是为了 满足短期内的需求， 虽然在短时间内取得了良好的业 务支持， 但由于缺乏全面的顶层设计， 方案规划缺乏 明确性， 阻碍了企业经济效益的发展。这种 “自下而
浅析财务共享服务中心的构建
浅析财务共享服务中心的构建财务共享服务中心是企业内部的一个部门或者组织，其主要职责是集中处理财务相关的业务和信息，通过共享服务的方式为企业的各个部门提供财务支持和服务。
财务共享服务中心的构建对企业的财务管理和决策具有重要的意义。
本文将从财务共享服务中心的定义、构建重要性、构建步骤和效果分析等方面进行浅析，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、财务共享服务中心的构建重要性1.提高财务业务处理效率。
财务共享服务中心通过集中管理和处理财务业务，避免了各个部门各自处理和管理财务信息的重复劳动，从而提高了工作效率。
2.实现成本节约。
在一个统一的财务共享服务中心下，企业可以通过统一采购、共享人力资源、共享技术工具等方式实现成本的节约。
3.提高决策效果。
通过统一管理和处理财务信息，财务共享服务中心可以为企业提供准确、及时的财务数据和分析报告，为企业管理层提供有效的决策支持。
4.优化财务流程。
通过财务共享服务中心的构建，企业可以优化其财务流程，提高财务管理的标准化程度和规范化水平。
三、财务共享服务中心的构建步骤1.确定构建目标。
企业在构建财务共享服务中心之前，需要明确其构建的目标和意义，明确其职责、功能和服务范围。
2.组建团队。
企业需要组建一个专门的团队负责财务共享服务中心的构建工作，包括财务、IT、人力资源、法务等相关部门的代表。
3.制定构建方案。
团队需要根据企业的实际情况，制定财务共享服务中心的构建方案，包括组织结构、人员培训、技术支持、流程梳理等方面。
4.实施和推广。
根据构建方案，逐步推进财务共享服务中心的构建工作，包括人员培训、系统建设、流程优化等方面。
5.监督和评估。
财务共享服务中心建立后，企业需要对其进行监督和评估，及时调整和优化其工作方式和流程，以确保其能够为企业提供有效的服务和支持。
在财务共享服务中心的构建过程中，企业需要充分考虑其实际情况和需求，根据不同的阶段和发展阶段，灵活调整构建方案，并逐步推进财务共享服务中心的建设工作。
浅谈财务共享服务中心建设与实践
浅谈财务共享服务中心建设与实践随着互联网和数据技术的不断发展，财务共享服务中心正逐渐成为企业财务管理的新趋势。
在这个背景下，越来越多的公司开始着手建设财务共享服务中心，以实现财务管理的集中化、标准化和优化。
本文将从财务共享服务中心建设的概念、意义和实践等方面进行浅谈。
一、财务共享服务中心的概念财务共享服务中心，简称FSSC（Finance Shared Service Center），是一种集中化的财务管理模式，也是一种共享服务的形式。
它是指在企业内部建立一个统一的财务数据处理平台，用于集中处理各部门的财务事务，并为企业其他部门提供相关的财务服务。
简单来说，就是把企业各部门的财务服务进行整合，形成一个中心化的管理模式，为企业的多元化业务提供支持。
二、财务共享服务中心的意义1.集中管理，提高效率通过建设财务共享服务中心，可以将企业内的财务管理集中管理，避免各部门之间的信息孤岛和重复工作，从而提高工作效率和数据的质量。
此外，通过流程优化，可以更加有效地整合财务业务流程，提高财务管理水平，降低成本。
2.标准化管理，提高准确性财务共享服务中心的建设还可以实现财务处理的标准化管理，使企业内的财务管理得以更加规范化和标准化。
通过标准化的管理模式，可以有效地减少因数据不准确而导致的错误，提高财务行业的整体水平。
3.提高企业核心竞争力通过建设财务共享服务中心，可以让企业的财务管理更加高效精准，释放出财务人员的潜能，从而提高企业的核心竞争力。
它可以让企业更好地应对市场，抓住市场机遇，提升企业的整体实力。
三、财务共享服务中心的建设1.确定核心服务范围建设财务共享服务中心，首要任务是要确定核心服务范围。
包括财务会计、采购结算、财务报表、内部控制等。
要确定好服务领域，才能让建设的财务共享服务中心更加的专注、更加的适应。
2.优化流程设计流程是财务管理中非常核心的一部分。
建设者应该把握好流程设计的基本方向，简化重复操作和环节，提升核心管理效率，同时要防范数据泄露和安全风险。
浅析财务共享服务中心的构建
浅析财务共享服务中心的构建1. 引言1.1 1. 财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是指企业内部设立的一个专门负责处理财务相关事务的部门，其主要任务是通过整合企业内部各部门的财务资源和人力，实现财务流程的优化和效率提升。
财务共享服务中心的设立旨在将企业内部的财务职能集中管理，实现成本降低、效率提升、服务质量提高等综合目标。
在财务共享服务中心的运作中，通常会设立统一的流程和标准，进行财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率和准确性。
财务共享服务中心也会利用信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和实时监控，从而为企业决策提供有力支持。
财务共享服务中心是企业财务管理的重要组成部分，通过集中管理和优化财务资源，可以帮助企业实现财务成本的控制和效率的提升，提升企业整体的竞争力。
在当前经济环境下，建立财务共享服务中心已成为越来越多企业的重要选择。
1.22. 财务共享服务中心的意义财务共享服务中心是企业进行财务管理的重要部门，其意义体现在以下几个方面：通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务集中管理，提高财务管理效率。
由于财务共享服务中心集中了所有财务部门的资源和人才，可以统一规划和执行财务管理工作，避免各个部门之间信息孤岛和重复工作，从而节约时间和成本，提高工作效率。
财务共享服务中心可以为企业提供财务决策支持和数据分析服务。
通过建立财务共享服务中心，企业可以更准确地监控财务状况，及时掌握企业资金流向和财务风险，为企业的财务决策提供有力支持。
财务共享服务中心可以利用大数据分析技术，帮助企业分析数据，挖掘商机，提高企业的竞争力。
财务共享服务中心还可以为企业提供统一的财务服务标准和规范。
通过建立财务共享服务中心，企业可以建立统一的财务流程和规范，确保财务管理工作符合国家法律法规和企业内部规定，提高财务工作的透明度和可控性。
财务共享服务中心可以通过标准化服务，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。
财务共享服务中心的理解--安永核心资料
目录
2 . 共享服务中心概念模型详述
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共享服务概念模型
► 共享服务是企业核心运营模式的优化设计，其概盖战略、流程、系统、组织设计的各个方面，以满 足成本降低及效率提高的需求。共享服务的变革虽然可能仅着重于某一职能，却涉及到业务与后台 和行业发展趋势
组织设计变更和实现
服务转移
© Ernst & Young 2008. 安永（中国）企业咨询有限公司 版权所有
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注重服务质量文化 责任和职责更清晰 拓宽企业成长途径
共享服务概念模型 – 战略方向
共享服务战略方向的形成和改变取决于诸多因素:
战略业务驱动因素 领先实践和行业发展趋势
© Ernst & Young 2008. 安永（中国）企业咨询有限公司 版权所有
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共享服务所带来的运营模式的改变
► 共享服务的转变是多维度的，涉及运营模式的各个方面。我们会从组织、流程、文化、系统、服务水 平等多个方面，评估企业与领先实践的差距及改进机会。
组织架构
流程共性
财务职能的文化
系统标准化
人力资源： 福利管理 聘用管理/ 员工培训 薪酬处理
信息技术： 网络/用户支持 数据中心管理
销售/客户关系管理： 定单处理 电话销售 账务查询 问题处理 服务支持
政策法规/税务规范： 数据收集 退税管理 事务处理 税务计算与支付
其他： 采购 物流 内部审计 建筑服务 房地产服务
© Ernst & Young 2008. 安永（中国）企业咨询有限公司 版权所有
驱动共享服务的典型问题
► 流程复杂、标准化程度低、重 复性高、操作成本较高
► 组织层级复杂低效 ► 重复或不统一的业务系统、支
论述对财务共享服务的认识
论述对财务共享服务的认识财务共享服务中心的优势与普通企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其在规模效应下降低成本，提高财务管理水平和效率，提升企业核心竞争力。
具体表现为：一、降低运营成本这可用于定量计算和比较，如分析“共享服务中心”人员每月平均处理的凭证数量、单位凭证的处理成本等。
这一效益主要通过减少人员数量和降低中间管理水平来实现。
如果在新地点建立“共享服务中心”，成本降低效果通常更显著。
原因是在通常选择的新地点，当地的工资水平会更低；通过在“共享服务中心”建立新的组织结构，制定合理的激励制度，可以显著提高员工的工作效率，形成持续的企业文化。
二、提高财务管理水平和效率例如，对所有子公司采用相同的标准操作程序，取消冗余的步骤和流程；“共享金融服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据。
数据收集和分析不再费时费力，跨地区、跨部门整合数据更容易；一方面，专业人员相对集中，公司更容易提供相关培训，大大节约了培训成本。
高级专业人员的招聘也变得可以负担得起。
“共享服务中心”人员的整体专业技能更高，提供的服务更专业。
此外，“共享服务中心”模式还使IT系统（硬件和软件）的标准化和更新更快、更易于使用、更便宜。
三、支持企业集团发展战略公司在新的地区设立子公司或收购其他公司，财务共享服务中心可以立即为这些新的子公司提供服务。
同时，公司管理者通过财务共享服务中心提供的服务，更加关注公司的核心业务，完成其他辅助功能，使更多财务人员从会计核算中解放出来，为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务的发展。
“共享服务中心”将企业管理者从复杂的非核心业务工作中解放出来。
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认识财务共享服务中心
课程介绍：
财务共享服务中心在诸多方面起到了积极作用,包括实现财务人员的集中与管理、集团层面财务制度的标准化、降低成本和提高服务水平等。
众多世界500强大型企业集团早已在华建立了自己的财务共享服务中心，目前越来越多的企业集团也跃跃欲试想通过建立财务共享服务中心达到集团的管理目标与战略目标。
究竟财务共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的？建立财务共享中
心要满足哪些条件？建立与发展过程中又会遇到哪些挑战？
本次铂略财务培训举办的课程将从财务共享中心建立的作用，需要的条件，面临的挑战等多个维度全方位带财务管理者认识财务共享服务中心。
参加此次课程您将获得：
了解新形势下财务共享服务中心建立的目的与作用
观察财务共享中心未来发展趋势
学习如何做好准备迎接建立财务共享中心的挑战
掌握财务共享中心建立需考虑的内外部因素
流程：
认识财务共享服务中心
据权威机构调研显示目前企业建立财务共享服务中心的目的中，以往位居榜首的“以降低成本为目的”的想法已经下降了20%，而“改进文化、加强控制、配合战略”等设立目的却逐步攀升，因此管理层必须明确自己建立财务共享中心的目的才能真正发挥财务共享服务中心的效能。
以往都是将企业中高附加值的业务流程留在了事业部中，将低附加值的业务流程转移到共享中心，然而这一趋势同样发生了转变，一些高附加值的业务流程开始被逐渐转移到财务共享服务中心，使得共享中心有了新的内涵与作用。
因此新形势下财务管理者需重新认识财务共享中心，从而才能更好利用这一组织形态为企业服务。
财务共享中心的作用
a.传统观念VS当下理念
b. 应用流程拓展方向
建立财务共享中心面临的挑战
a.不同组织架构的优劣对比
b.服务满意度与员工满意度的调整
c.系统环境的挑战
选址和一些需要考虑的因素
共享中心未来发展趋势
来源：/events.asp。