施工方项目经理的任务和责任
工程项目经理职责范围范文(4篇)
工程项目经理职责范围范文1.负责项目管理流程的建立和组织实施;2.负责项目的全面管理和运作，把控项目的进度、质量和安全;3.负责对施工单位的施工进度、质量安全和消防实施监督与控制;4.负责对监理单位监理工作的实施情况进行监控;5.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6.负责项目现场工程全面技术工作的核查;7.负责建设过程中遇到的重大技术问题的解决;8.负责质量事故、安全事故的处理和解决;9.负责与质监、安监、城管、环保等政府相关部门的协调工作;10.负责施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。
工程项目经理职责范围范文（2）职责 1：项目规划和策划（500字）工程项目经理在项目开始阶段负责进行项目规划和策划。
这包括确定项目的目标、范围和时间表，制定项目计划和预算，并与相关人员合作制定项目实施策略。
项目规划和策划的目标是确保项目能够按时完成，并达到预期的结果。
在这个阶段，工程项目经理需要与顾客进行沟通和协商，了解他们的需求和期望，并确定可行的解决方案。
他们还需要与团队成员和其他利益相关方合作，确保所有人对项目的目标和策略有共识。
职责 2：资源管理（500字）工程项目经理在项目过程中负责管理和分配资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源。
他们需要确保项目所需的资源能够及时供应，并能够合理使用这些资源，以达到项目的目标。
在资源管理方面，工程项目经理需要进行人员的招聘和培训，以及协调不同部门和团队之间的合作。
他们还负责管理项目的预算，监控成本和资源的使用，确保项目不会超出预算。
此外，工程项目经理还需要协调和管理供应商和合作伙伴，确保他们按时供应所需的物资和服务。
职责 3：项目实施和监督（500字）一旦项目开始，工程项目经理需要监督项目的实施过程，并确保项目按照计划进行。
他们负责与团队成员协商并分配任务，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
在项目实施过程中，工程项目经理需要监督项目的进展，并及时采取措施解决任何问题和障碍。
项目经理的职责内容(27篇)
项目经理的职责内容（27篇）项目经理的职责内容（精选27篇）项目经理的职责内容篇11、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及项目进展，保证工程按期竣工验收;3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答施工中出现的各种问题;4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣工后的相关验收工作;5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律规范;6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协调能力;7. 提供工程风险评估及技术支持。
项目经理的职责内容篇21、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总经理;2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展;3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调;4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作;6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划;7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的责任人，8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批;9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。
10、领导交办的其他工作项目经理的职责内容篇31、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。
工程项目经理工作职责与工作内容5篇
工程项目经理工作职责与工作内容5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目经理工作的基本职责(四篇)
工程项目经理工作的基本职责1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。
2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。
3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。
4、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。
5、督促采购对材料的及时采购，督促客户对工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。
6、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。
7、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。
8、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。
工程项目经理工作的基本职责（二）工程项目经理的基本职责包括：1. 规划和组织项目：制定项目计划、确定项目目标和可行性研究，明确项目的任务、时间表和资源需求，并组织项目团队进行执行。
2. 监督项目执行：负责项目的实施过程，包括项目的进度、成本、质量和风险等方面的监督和控制，确保项目按计划顺利进行并达到预期结果。
3. 沟通和协调：与项目相关的各方进行密切的沟通和协调，包括团队成员、客户、供应商和其他利益相关者，确保项目各方的需求和期望得到满足。
4. 管理团队：组织和管理项目团队的工作，分配任务、指导和培训团队成员，激励和激发团队的工作积极性和效率。
5. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对策略，确保项目在面临不确定性和风险时能够及时做出决策和采取措施。
6. 资源管理：管理项目的资源，包括人力、物力、财力和技术等，确保项目所需资源的合理配置和有效利用。
7. 报告和沟通：及时编写项目进展报告，向上级主管和相关利益相关者汇报项目的状态和进展情况，并与他们进行有效的沟通和协商。
8. 质量管理：确保项目交付的成果符合预期的质量要求，制定和执行相应的质量管理计划和控制措施。
9. 关闭项目：在项目完成后进行总结和验收，评估项目的成果和绩效，完成相关的资料和报告，确保项目顺利关闭。
工程项目经理工作职责描述(五篇)
工程项目经理工作职责描述1、对工程项目施工安全、进度、质量、成本承担管理责任，做好施工组织设计、施工计划编制以及现场施工管理;2、按分工实施施工过程的监视和测量，做好相应记录和文件整理归档;3、根据工程进度协助销售经理收款;4、做好工程验收以及客户培训，确保客户学会操作管理以及日常维护;5、做好系统运行指示性标识和公司宣传标识的张贴或固定;6、负责施工支付申请和项目结算;7、工程完工验收后及时进行工作总结，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》，分享经验反思不足。
工程项目经理工作职责描述（二）工程项目经理是负责规划、组织、实施和控制工程项目的专业人员。
他们在项目的各个阶段负责监督项目的执行，并确保项目按时、按质、按成本完成。
以下是工程项目经理的主要工作职责描述：1.项目规划：负责制定工程项目的详细计划，包括项目目标、关键路径、资源需求、时间表等。
同时，要制定项目的预算并确保在预算范围内完成。
2.团队管理：领导和管理项目团队，分配任务并监督团队成员的工作。
同时，要推动团队合作，保持团队的积极性和创造力，以确保项目的成功。
3.风险管理：识别和评估项目的风险，并制定适当的风险管理策略。
要及时解决项目中的问题和风险，确保项目进展顺利。
4.沟通与协调：与项目团队、客户、供应商和其他相关方进行有效的沟通和协调。
要确保相关方对项目的目标、进度和成果有清晰的了解。
5.质量控制：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
同时，要监督项目过程中的质量控制活动，及时解决质量问题。
6.供应链管理：与供应商合作，确保项目所需的材料和资源的及时供应。
要确保供应商的选择和合同的签订符合项目的需要。
7.项目监控和报告：负责全面监控项目的进展，并根据需要向上级管理层和相关方提供项目的进度、问题和风险报告。
8.项目收尾：在项目完成后，负责完成项目的收尾工作，包括项目的总结和评估，以及相关文档的归档和整理。
工程项目经理需要具备良好的组织和协调能力、沟通和领导能力，以及解决问题和管理风险的能力。
施工现场项目经理职责及工作范围
施工现场项目经理职责及工作范围施工现场项目经理，就像是一个指挥家，负责整个工地的运转。
他们就像是一支乐队的指挥，需要协调各个乐器的声音，才能演奏出美妙的音乐。
那么，这个指挥家到底有哪些职责和工作范围呢？接下来，就让我们一起来看看吧！施工现场项目经理需要对整个工地进行全面的规划。
这就像是一个建筑师在设计一栋大楼一样，需要考虑到各个方面的问题。
比如说，我们需要知道哪些材料需要采购，哪些工人需要安排，还需要考虑到天气、交通等因素的影响。
只有把这些问题都考虑清楚了，我们才能够顺利地进行施工。
施工现场项目经理需要对各个工人进行管理。
这就像是一个教练在训练一支球队一样，需要让每个队员都发挥出自己的特长。
我们需要根据不同的工人的特点，来安排他们的工作任务。
比如说，有些工人擅长搭建脚手架，有些工人擅长切割钢筋，还有些工人擅长浇筑混凝土。
只有让每个工人都发挥出自己的特长，我们才能够高效地完成施工任务。
施工现场项目经理还需要与客户进行沟通。
这就像是一个销售员在向客户推销产品一样，需要让客户满意。
我们需要了解客户的需求，然后根据客户的要求来进行施工。
如果客户对我们的工作有任何不满意的地方，我们还需要及时地进行调整。
只有让客户满意，我们才能够赢得更多的订单。
施工现场项目经理还需要对整个工地进行监督。
这就像是一个警察在维护治安一样，需要确保工地的安全。
我们需要时刻关注工地上的情况，防止发生意外事故。
比如说，我们需要检查脚手架是否稳定，电线是否安全等等。
只有确保工地的安全，我们才能够让工人们安心地工作。
施工现场项目经理是一个非常重要的角色。
他们就像是一个指挥家一样，需要协调各个方面的工作，才能够顺利地完成施工任务。
希望通过今天的介绍，大家能够更加了解这个角色的重要性和职责范围。
土建项目经理岗位职责(5篇)
土建项目经理岗位职责1、组织设计和制订工程建设计划;2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。
土建项目经理岗位职责（2）作为土建项目经理，您的职责主要涉及以下方面：1. 项目规划和组织作为土建项目经理，您需要负责项目的规划和组织工作。
首先，您需要根据项目要求和客户需求，确定项目的目标、范围、进度和预算等基本要素。
然后，您需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑计划、资源计划等，并确保项目在规定的时间内按计划顺利进行。
2. 资源管理土建项目经理需要负责资源的管理和调配。
这包括人力资源、物资资源和设备资源等。
您需要根据项目的需求，合理安排和调度项目团队的人力资源，确保项目的高效执行。
同时，您还要负责采购和管理物资资源，以及协调和安排项目需要的设备使用。
3. 风险管理作为项目经理，您需要负责项目的风险管理工作。
您需要识别和评估项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
您需要制定风险管理计划，并监督项目团队的执行。
同时，您还需要及时跟踪和处理项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。
4. 质量管理土建项目经理需要负责项目的质量管理工作。
您需要制定质量管理计划，并确保项目团队按计划执行。
您需要监督工作的进展，并进行质量检查和评估，确保项目达到客户的质量要求和标准。
5. 成本管理作为土建项目经理，您需要负责项目的成本管理工作。
您需要制定项目的预算，并监控项目的成本。
您需要及时跟踪项目的费用支出，确保项目在预算范围内进行，并及时采取措施调整和控制成本。
工程施工项目经理的岗位职责
工程施工项目经理的岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工程施工项目经理的岗位职责工程施工项目经理的岗位职责（精选20篇）工程施工项目经理的岗位职责篇11、执行直属领导安排的一切工作事务；2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款；3、协助预算部做好预结算，进度款报审；4、协助成本部做好成本分析及招投标工作；5、负责本部门的制度与流程的编写；6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。
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【教材解读】
【历年真题】
(2011年真题)
1.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
【答案】C。
本题考核的是项目经理的管理权力。
项目经理行使的管理权力包括：
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
2.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制订。
A.企业董事长
B.企业法定代表人
C.企业总经理
D.主管生产经营的副总经理
【答案】B。
本题考核的是项目管理目标责任书的相关内容。
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。
3.某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。
经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为( )万元。
A.24.25
B.29.1
C.53.35
D.55
【答案】C。
本题考核的是实际付款金额的计算。
第一个月：25×(1—3%)=24.25(万元);
24.25万元<25万元，不签发付款凭证。
第二个月：30×(1—3%)=29.1(万元);
24.25+29.1=53.35(万元);
53.35万元>25万元，应签发的实际付款金额为53.35万元。
4.根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按( )计算。
A.台班折旧费
B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费
C.台班使用费
D.同类型设备的租金
【答案】A。
本题考核的是索赔费用的计算。
窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因为台班费中包括了设备使用费。
5.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有( )。
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.制订内部计酬办法
C.参与组建项目经理部
D.选择监理单位
E.选择分包人
【答案】ABCE。
本题考核的是施工方项目经理的权限。
施工方项目经理应具有下列权限：
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制订内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
(2010年真题)
根据《建设工程项目管理规范)》(GB/T50326-2006)，制订项目管理目标责任书的主要依据有( )。
A.项目管理实施规则
B.项目合同文件
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理规划大纲
【答案】BCDE。
本题考核的是制订项目管理目标责任书的主要依据。
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料：①项目合同文件;②组织的管理制度;③项目管理规划大纲;④组织的经营方针和目标。
(2009年真题)
1.施工企业项目经理是( )。
A.项目的全权负责人
B.项目法定代表人
C.施工合同当事人
D.项目管理班子的负责人
【答案】D。
本题考核的是施工企业项目经理的地位和作用。
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其权限范围太大。
2.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的权限有( )。
A.全权负责组建项目经理部
B.主持项目经理部工作
C.制订项目内部计酬办法
D.决定项目分包人
E.在授权范围内协调项目内外关系
【答案】BCE。
本题考核的是项目经理的权限。
项目经理应具有下列权限：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制订内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包
人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;⑨法定代表人授予的其他权力。
【同步练习】
1.在一般的施工企业中设立工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在( )，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。
A.合同管理部
B.财务管理部
C.工程管理部
D.技术管理部
2.项目经理的任务包括项目的( )两个方面。
A.行政管理和项目管理
B.财务管理和项目管理
C.进度管理和行政管理
D.技术管理和行政管理
3.下列选项中，属于项目经理的职责的是( )。
A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用
C.参与项目招标、投标和合同签订
D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担一定的责任。
政府主管部门与企业将分别追究的主要责任是( )。
A.经济责任与法律责任
B.经济责任与合同责任
C.法律责任与经济责任
D.法律责任与管理责任
【答案】1.C2.A3.D4.C
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