运输车队年度工作总结
2024年运输车队工作总结及工作思路
2024年运输车队工作总结及工作思路一、总结：2024年，我们运输车队取得了显著的成绩和进展。
通过团队的共同努力和高效配合，我们成功完成了各项运输任务，为公司的日常运营提供了可靠的支持和保障。
以下是我们在2024年取得的一些主要成就：1. 业务量的增长：随着公司规模的扩大和订单量的增加，我们的运输车队面临了更多的挑战。
但是，通过优化运输路线、提高运输效率等措施，我们成功地应对了这些挑战，并顺利完成了每一项运输任务。
2. 优化运输成本：我们注重成本控制，通过合理规划运输路线，减少空载率，提高货物运载率，降低了运输成本。
同时，我们与供应商建立了长期合作关系，获得了更有竞争力的运输价格，进一步降低了成本。
3. 提高服务质量：我们高度重视客户体验，积极主动地与客户沟通，了解客户需求，并根据实际情况灵活调整运输计划。
通过精细管理和精心组织，我们提供了安全、准时、高效的运输服务，赢得了客户的信赖和好评。
4. 全面提升运输能力：我们关注新技术的应用和发展，引进了一些先进的运输工具和设备，提高了运输效率和安全性。
同时，我们不断加强员工培训和技能提升，提高了整个车队的运行水平和综合素质。
5. 强化团队合作：我们注重团队协作，建立了良好的沟通机制和协调机制。
通过制定明确的工作职责和分工，每个人都清楚自己的任务和目标，形成了良好的工作氛围，提高了整个车队的工作效率。
二、工作思路：在2024年，我们将继续努力提高运输车队的工作效率和质量，进一步提升运输能力和服务水平。
以下是我们未来的工作思路：1. 制定科学合理的运输计划：我们将进一步优化运输路线，减少里程和时间成本，提高运输效率。
同时，我们将加强与生产部门的沟通，及时获取生产计划，以便合理安排运输车辆和运力。
2. 强化安全管理：我们将加强车辆安全检查和维护，确保每辆车都处于良好的运行状态。
我们还将加强对驾驶员的培训，提高他们的安全意识和技能水平。
同时，我们将制定和完善一系列安全操作规程和制度，确保运输过程中安全可控。
2024年车队年终工作总结范文
2024年车队年终工作总结范文尊敬的领导：2024年即将结束，对于我们车队来说，这一年是充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们面临了许多困难和压力，但是经过全体成员的努力和团结合作，我们取得了一系列的成绩和进步。
一、工作成绩回顾在过去的一年中，我们的车队在各项工作中取得了较好的成绩。
首先，在运输任务方面，我们始终保持高效、安全、准时的运输服务，顺利完成了所有的任务，并且没有发生交通事故和货物损坏的情况。
其次，在车辆管理方面，我们加强了车辆的定期检修和维护，有效提高了车辆的使用寿命和工作效率。
再次，在团队建设方面，我们加强了员工培训和交流，不断提升了整个车队的综合素质和团队凝聚力。
二、问题和挑战分析尽管取得了一系列的成绩，但我们也面临着一些问题和挑战。
首先，人员流动问题。
由于市场竞争激烈，我们车队存在人员流动较大的情况，这给我们的工作带来了一定的困扰。
其次，设备更新与维护问题。
随着车队运输任务的增加，我们的车辆设备也有所老化和损耗，需要进行设备的更新和维护，以提高工作效率和安全性。
三、未来发展规划为了更好地发展和提升车队的运营能力，我们制定了以下发展规划。
首先，加强人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和工作技能，完善内部培训机制，增强团队的凝聚力和协作能力。
其次，加强设备更新和维护工作，确保车辆的正常运行和工作效率，提高整个车队的运输能力和服务质量。
最后，注重市场运作和客户关系的维护，积极开展市场拓展工作，扩大车队的市场份额和影响力。
总之，2024年是我们车队发展的重要一年，我们在各项工作中取得了较好的成绩，同时也面临着一些问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，解决问题，提高工作质量和效率，为车队的持续发展和进步做出更大的贡献。
谢谢！。
2024年运输车队工作总结及工作思路
2024年运输车队工作总结及工作思路一、总结____年是我运输车队发展的关键一年，通过全体员工的共同努力和团队合作，我们取得了一系列重要的成绩和进展。
具体总结如下：1. 业绩突破：____年，我们取得了历史最好的业绩，运输量比去年增长了15%。
与此同时，我们的运输效率也大幅提升，按时送达的率达到了98%，客户满意度也明显提高。
2. 车队管理优化：通过调整车队管理架构，加强内部沟通和合作，我们成功解决了车队管理过程中的一系列问题。
车队运营更加协调高效，调度周期和车辆维修时间明显缩短，节约了人力和物力资源。
3. 员工培训提升：我们注重员工的职业发展和培训，通过定期培训和知识分享，提升了员工的专业水平和技能。
员工的团队合作意识和责任感增强，有效提高了工作质量和效率。
4. 车队安全管理：我们在____年进一步加强了车队的安全管理措施，制定了详细的安全操作规程，并组织员工进行培训。
安全事故率大幅降低，员工伤亡率为零，有效保障了员工的人身安全和财产安全。
5. 新技术应用：我们积极引进和应用新技术，如GPS定位系统和智能调度系统，提升了运输的精准度和效率。
通过数据分析和监控，我们能够及时掌握车辆运行情况，提前发现和解决问题。
二、工作思路在2025年，我们将进一步完善和提升运输车队的工作，在总结经验的基础上，制定以下工作思路：1. 加强团队合作：继续加强车队内部的团队合作，促进各部门之间的交流和协作。
定期组织员工活动，增进相互了解和信任，建立良好的工作氛围。
2. 提高员工素质：我们将继续注重员工的培训和发展，提升员工的专业素养和技能水平。
加强员工的沟通能力、协调能力和解决问题的能力，提高工作效率和业务质量。
3. 优化管理流程：进一步优化车队管理流程，提高调度的准确性和灵活性。
加强车辆维修和保养工作，合理安排车辆的使用和维修计划，确保车辆的正常运行。
4. 提升客户服务：注重提升客户满意度，加强与客户的沟通和合作。
2024年车队年终工作总结(2篇)
2024年车队年终工作总结一、从及时维护车辆，确保车辆正常运行方面来看：2024年车队在车辆维护上取得了显著的成绩。
我们坚持定期对车辆进行维护和保养，并严格按照规定检查和更换零部件。
我们建立了一个健全的车辆检查及维修记录系统，确保每一辆车都得到了及时的维护。
这些举措使我们的车队在2024年内没有发生任何严重的车辆故障，保证了车辆的正常运行，为承担各项运输任务提供了有力的保障。
二、提高驾驶员驾驶技术水平，保证运输安全2024年，我们加大了对驾驶员的培训和考核力度。
每位驾驶员都必须经过一系列的培训和考核，包括驾驶技术、交通法规的学习，以及应急处理能力的提升等。
我们还引入了先进的驾驶辅助系统，如行车记录仪和导航系统，帮助驾驶员提高驾驶水平和安全性。
所有这些措施都有效地提高了驾驶员的驾驶技术水平，确保了运输过程中的安全。
三、优化运输路线，提高工作效率2024年，我们积极探索新的运输路线，并对现有路线进行优化。
通过优化运输路线，我们能够更快、更安全地将货物送达目的地。
我们还建立了一个完善的运输管理系统，实现了对运输车辆和货物的实时监控和追踪。
这些措施都有效地提高了我们的工作效率，缩短了运输时间，降低了成本。
四、加强内部管理，提高团队凝聚力2024年，我们加强了车队内部的管理，建立了一个高效的工作团队。
我们注重员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
我们还建立了一套科学的绩效考核体系，激励员工努力工作。
我们注重信息的及时沟通和共享，使得团队协作更加高效。
通过这些措施，我们的车队成员之间形成了良好的合作关系和团队精神，为提供优质的运输服务打下了良好的基础。
五、加强客户关系管理，提升服务质量2024年，我们加强了与客户的合作和沟通，建立了良好的客户关系。
我们重视客户的需求和反馈，及时调整运输计划并解决问题，提高了服务质量。
我们还建立了一个客户满意度调查系统，定期对客户进行满意度调查，以便及时改进我们的服务。
车队工作总结9篇
车队工作总结9篇第1篇示例：车队工作总结随着社会的发展和经济的增长，车队管理作为运输领域中不可或缺的一部分，扮演着连接生产和销售之间的纽带，承担着货物运输、人员接送等重要任务。
在过去的一段时间里，我们车队在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩，特此总结如下：一、业务拓展方面1. 车队在过去一年里，成功与多家企业建立了合作关系，开展了诸多光荣任务，全面展现了车队的专业实力和服务水平。
2. 我们不断改进运输服务，提高了响应速度和服务质量，得到了客户的一致好评，口碑逐渐扩大，为车队的品牌建设奠定了良好基础。
二、车辆管理方面1. 我们加强了车辆保养和维护工作，确保车况良好，减少了故障率和事故发生率，有效提高了运输效率。
2. 完善了车辆调度制度，合理安排车辆使用时间，减少了空驶率，降低了运输成本，提升了经济效益。
三、员工管理方面1. 培训了一批专业技术人员和驾驶员，提高了整个队伍的素质和技能水平，使得服务更加专业化、标准化。
2. 加强员工沟通和团队建设，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神，形成了良好的工作氛围。
四、安全管理方面1. 我们严格遵守交通法规，强化安全意识，加强了对员工的安全培训，降低了交通事故的发生率。
2. 建立了全面的安全管理制度，完善了应急预案，提高了危机处理能力，确保了车队安全生产。
五、创新发展方面1. 我们不断引进先进技术和管理理念，推动车队发展迈向数字化、智能化方向，提高了运营效率和竞争力。
2. 积极探索新的服务模式和业务领域，拓展了车队的业务范围，提供了更多元化的服务选择，增加了盈利渠道。
我们车队在过去一段时间里取得了可喜的成绩，但也要看到还存在一些问题和不足之处，比如人员素质不够高、管理制度不够完善、市场竞争日益激烈等等。
我们要进一步加强学习，提高自身综合实力，不断完善管理机制，创新服务模式，以更加务实的态度和更高的责任心，继续努力拼搏，为车队的发展努力奋斗。
2024年公司车队年终工作总结(三篇)
2024年公司车队年终工作总结____年对于公司车队来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们面临了许多困难和问题，但也取得了一些重要的成就。
在这份年终工作总结中，我将对我们的工作进行回顾和总结，包括工作目标的达成情况、团队建设和员工培训、业绩指标的提升以及客户满意度的提高等方面。
一、工作目标的达成情况在____年，作为公司车队，我们的工作目标主要包括：提高车队运行效率、降低运营成本、确保运输安全、提高员工工作积极性等。
通过全体员工的共同努力，我们取得了以下成就：1. 提高了车队运行效率：通过引入智能调度系统，我们有效地规划和安排车辆的运输任务，大大提高了车队的运行效率。
2. 降低了运营成本：通过优化路线和节约能源等措施，我们成功地降低了车队的运营成本，提高了盈利能力。
3. 确保了运输安全：我们高度重视运输安全工作，严格执行车辆日常检查和驾驶员培训，没有发生任何交通事故和货物损失。
4. 提高了员工工作积极性：通过举办员工技能比赛和开展团队建设活动，我们激发了员工的工作积极性，提高了整个车队的凝聚力和战斗力。
二、团队建设和员工培训作为一支高效团队，团队建设和员工培训是非常重要的。
在____年，我们采取了一系列措施来加强团队建设和员工培训，包括：1. 开展团队建设活动：我们组织了一次团队建设活动，包括户外拓展训练和团队合作项目，以增强员工之间的协作意识和团队精神。
2. 培训驾驶员技能：我们定期组织驾驶员培训班，提升他们的驾驶技能和安全意识，保证他们能够胜任各种复杂的道路和环境。
3. 员工职业发展规划：我们为员工制定了职业发展规划，并提供相应的培训和晋升机会，激励员工不断进取和提升自我。
三、业绩指标的提升在____年，我们在许多业绩指标上取得了显著的提升，包括：1. 运输效率的提高：通过优化调度系统和提高员工素质，我们成功地提高了运输效率，减少了车辆的空置时间，节约了许多运营成本。
2. 完成订单数量的增加：由于客户对我们的服务满意度提高，我们得到了更多的订单，并成功地完成了所有的运输任务。
2024车队年度工作总结
2024车队年度工作总结
2024年，车队在全年的工作中取得了较为显著的成绩，以下是2024车队的年度工作总结。
1. 比赛成绩
车队在2024年度的比赛中取得了一系列的优异成绩。
我们参加了多个比赛并获得了许多冠军和奖项。
这些成绩的取得离不开车队成员的辛勤训练和团队合作，也证明了我们在技术和竞争力上的优势。
2. 技术创新
车队在2024年度的工作中持续进行技术创新和研发。
我们不断改进和优化车辆的设计和性能，积极采用新的技术和材料，提升车队整体的竞争力。
3. 车队内部管理
车队注重内部管理，加强了团队合作和交流。
我们组织了定期的会议和培训，推动成员之间的互动与学习。
同时，我们也加大对新成员的引进和培养力度，确保车队的可持续发展。
4. 社会责任感
除了比赛和技术创新，车队在2024年度也积极参与社会公益活动。
我们组织了一系列的公益项目，为当地社区提供帮助和支持，同时也提升了车队的社会声誉。
5. 媒体宣传和推广
车队注重推广和宣传工作。
我们通过各种媒体渠道展示车队的形象和成果，增强公众对车队的认知和关注。
这不仅为车队赞助和合作提供了机会，也为招募新成员和扩大影响力起到了积极的作用。
总的来说，2024年度是车队取得了显著的成绩的一年。
我们的比赛成绩得到了肯定，技术创新和研发取得重要进展，内部管理和社会责任感也得到了加强。
我们相信，在未来的工作中，车队会继续努力，创造更加辉煌的成绩。
车队工作总结和工作计划5篇
车队工作总结和工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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运输车队年度工作总结----WORD文档，下载后可编辑修改----运输车队年度工作总结1不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。
经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力，车队实现了全年生产安全无事故。
在各单位的紧密配合下，顺利地完成了煤矿下达的各项任务，也取得了可喜的成绩。
现简要对全年的工作做以下方面的总结：一、狠抓安全，绝不放松车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务，它是安全生产的先行者，在煤矿生产中占据着不可替代的地位。
为了保障煤矿生产顺利进行，车队管理人员狠抓安全，针对井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理。
为加强安全教育，针对部分司机对井下环境不够熟悉的情况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。
当遇到井下巷道发生变化时，车队领导及时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训，以保证司机顺利完成运输任务。
在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养规范。
用严明的纪律规范了司机的行为，在每班司机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查，严禁酒后开车、严禁疲劳开车，一经发现严肃处理。
有效避免了由于人的不安全行为而导致的恶性事故发生。
同时，我队每周都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。
每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
二、加强车队管理，提高工作效率车队按照相关规定对司机进行严格要求，保证所有司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证，并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常，避免由于司机自身因素给正常生产造成影响，同时也减小了发生意外事故的几率。
经过车队管理人员的努力培训和细心甄别，车队所有司机全部符合要求，而且在半年工作中没有发生一起意外事故。
为煤矿安全生产做出了应有的贡献。
我队要求司机必须爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。
严禁车辆带病行驶。
对车辆维护好的司机进行奖励，对车辆维护差的司机进行处罚，努力提高司机的爱车意识，保证车辆的完好。
车队严格执行调度安排。
当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行。
在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队半年来顺利完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运送班中餐、每班运送物料的任务。
同时，在车队管理人员的科学调配、精心指挥下，满足了领导所有的用车需求，保证了各级领导的及时用车，完成了领导用车任务。
建立了《车辆点检制度》、《车辆运行管理制度》、《司机交接班制度》、《车辆检修记录》、《车辆运行记录》，并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行情况，例如：车队管理人员随机检查车辆点检记录填写情况，如发现记录填写不完整或与车辆实际情况不符时，每发现一次对机动车驾驶员进行相应处罚。
车队管理人员对井下运输车辆随时检查，发现违章者进行相应处罚。
通过制度的建立和执行，使得司机的行为更加的规范。
三、存在问题1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2.部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除。
3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱司机违规驾驶，在井下行驶时超出井下要求速度，存在安全隐患。
4.车队无专职车辆维修人员，遇有紧急车辆故障，不能及时的处理，延误工作时间。
虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。
车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。
四、明年的工作重点1.加大自修能力，自己培养高素质检修工，减少外委维修车辆的数量。
2.加强司机的培训，建立详细的奖罚制度，减少人为损坏车辆的现象出现，保持车辆完好。
3.研究辅助运输车辆统一管理，提高车辆利用率，努力满足各单位的用车要求。
4.加强现场管理力度，规范司机行为，严明工作纪律，避免车辆超速，装载货物超高等不安全行为的出现。
5.努力研究如何节约车辆油耗，降低轮胎磨损的方法，并制定相应措施，为公司节约开支。
运输车队年度工作总结2在公司和厂领导的关怀下，城郊选煤厂车队走过了20xx年，迎来了崭新的20xx年。
在过去的一年里，车队全体职工“用心做事、追求卓越”，坚持走科学发展的道路，紧跟公司的发展步伐，争优创先。
在厂领导的正确领导以及在全体职工的共同努力下，圆满完成了全年的各项工作任务，为城郊选煤厂的可持续发展做出了应有的贡献，回顾过去的一年，把全年工作总结如下：一、加强管理，实现安全生产零事故。
一年来，我们车队按照年初公司和厂既定的安全目标和思路，把安全工作作为一切生产活动的主题，坚持不懈，常抓安全，坚持“三不生产”的安全生产原则，确保了全年安全生产无事故。
1、强化安全意识、重教育，确保安全生产。
要确保安全生产，首先就要强化安全意识，让职工内心深处认识到安全生产的重要性。
时刻增强职工自主保安意识，让职工切实从“要我安全”到“我要安全”的转变。
增强安全意识首先加强职工的安全思想教育。
我们每周都有一天专门的安全学习日，利用学习日对职工进行不间断的安全思想教育，强化其安全意识。
学习日设专人讲课，除了讲解必要的安全生产知识外，还着重学习上级下发的各类文件。
让职工及时领会上级精神，帮助职工认清当前形势，以利于职工与上级保持高度一致。
我们利用现代科技通讯手段，在车队内部建立飞信群，及时的向职工发送生产中需注意的安全事项，让职工随时随地掌握安全动态，时时刻刻做到警钟长鸣。
车队还坚持让职工撰写发生在自己身上的事故案例，通过在安全例会上宣讲，不仅职工自己能更好的提高安全意识，也能给他人带来很好的警示作用，用真真实实的案例和血淋淋的事实，唤醒职工的自主保安意识。
2、加强现场管理、增效果，确保安全生产。
要保证生产安全，现场管理是关键。
再完善的安全条例，只有落实到生产现场才有效，否则就只能是纸上谈兵。
所以车队领导在生产中靠前指挥，加大现场督察力度，随时关注安全生产情况，及时纠正生产现场中的不安全行为，针对车队工作的特殊性，车队专门制定了一套行之有效的安全规程。
并让每位职工都熟记于心，并落实到生产中的每一个环节中去。
让职工时时刻刻操作都有章可循、有法可依，杜绝了违章操作。
车队坚持每月四次对车辆设备进行隐患排查，对于查出的隐患指定专人限时整改，杜绝了车辆带病作业，预防了车辆事故的发生，为全年车辆安全生产奠定良好的基础。
3、严防死守重点岗位和重点人员、重实效，确保安全生产。
对于重点岗位和重点人员，采取严防死守的措施。
对于车队的重点岗位--油库，24小时有人看护。
车队的所有职工在任何时间见到油库周围有闲杂人员逗留、接听电话以及抽烟行为，都要上前及时制止。
特别是在今年党的十八大期间这一特殊时期，为了确保“十八大”期间的安全生产，更是加强油库管理，实行职工“巡视签到”制度，确保重点岗位油库的安全。
4、加强新职工培训、注内涵，确保安全生产。
新职工是企业前进的动力，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，必须加强新职工安全教育培训的监督管理，并把新职工上岗前的安全培训工作作为安全生产的重点和基础来抓。
车队驾驶员岗位特殊，不同于其他生产岗位之间可以相互协作。
这就要求车队驾驶员必须有过硬的技术本领方能胜任。
车队对于新职工也就是新的驾驶员，除指定专人监护外，还着重培养其岗位自信心和责任心，不经培训合格坚决不允许单独上岗是车队铁的纪律。
并专门针对驾驶员工作的特殊性，印制了岗位危险预知，让新职工随时随地知道危险存在于哪里，工作起来做到心中有数，杜绝了新职工习惯性违章的发生。
为了更好的提高新驾驶员学习，车队自今年年初开始在南院有限的空场地建立了新驾驶员培训基地，利用废弃铲车轮胎设臵“S”型拐弯、停车爬坡、限宽门、停车移库等障碍，让新员工的驾驶技能得到更快的提升。
5、提升服务水平、强素质，确保安全生产。
车队承担地销销售、装运车间的返装火车和返筛块煤、原煤车间的手选大矸以及压滤车间的煤泥场煤泥运输等工作。
车队的驾驶员对外来客户以及兄弟单位之间的服务则是对外形象的缩影，为了更好的保证装车质量以及提升驾驶员整体素质，我车队采取“先服务后走访”的原则，一季度一次对驾驶员进行服务质量的考核，通过走访外来客户，了解驾驶员的服务态度，并评出“季度之星”给予一定的奖励。
通过此活动的开展，驾驶员之间相互形成了比、赶、超的浓厚氛围，提升了驾驶员整体素质。
二、创新争优实现又好又快发展20xx年，我们车队大胆创新，在管理创新和技术创新两方面共进行创新二十余次管理创新方面：我们对车辆的管理进一步量化细化并建立车辆运行台账，由专人管理。
把每辆车的工作量和消耗情况逐日记录。
每月一小结，年终总结算。
对于单车单位消耗高的处罚，单车单位消耗低的有奖。
此举大大激发了广大职工节约的积极性，增强了各车包保人的责任感。
结合车辆运行台账对每人的工作量进行量化细化，算出每人每天的工作量，再根据工作量进行绩效打分。
切实做到多劳多得，彻底打破了以前大锅饭的局面，为车队的工作注入了活力和动力。
技术创新方面：在过去的一年中，我们对于车辆设备进行十余次改革创新。
极大的改善了职工的工作环境，降低了职工的劳动强度，为可持续发展奠定了坚实的基础。
其中地销路防尘喷淋装臵就受到了厂里和外来客户的一致好评。
地销公路是我厂销售煤碳产品的必经之路，外来车辆拉煤经过时使路面上洒煤严重，以至于造成煤尘量大，给厂区以及周边环境造成了严重的影响，一遇刮风天气就煤尘飞扬，还会影响过往车辆的视线，同时也存在安全隐患。
我们车队针对这一现状。
在地销路沿线架设喷水管道，对地销路进行喷水除尘，收到了良好的效果。
今年上半年车队职工成功发明了注油活塞排气工具，并且申请了国家专利。
汽车离合器活塞或刹车活塞(油刹)需要更换或其他情况引起的油管内存有空气时，需要彻底排除油管内空气，由于汽车油管排气孔在位臵最低的油管活塞处，排气需要两个人操作，一人踩离合器另一人在排气孔附近观察排气情况，并且在排气结束后需要在踩下离合器不松开的同时，将排气孔堵上，操作困难，同时会对离合器油或刹车油造成浪费，成本较高，维修费时费力，十分不便。
该工具利用气体在管道中只往上升的原理，采用小功率油泵，其中油泵电源由电源线通过电瓶夹子与电瓶正负极连接获取，利用油路排气口通过注油软管往油路系统中注油，促使油路中气体往上升，最终达到排出油路中气体的目的，方便快捷，操作简单，此维修工具通过排气孔由下至上反向将油注入整个油路系统内，实现油路系统排气，降低维修成本，提高维修效率。