论工程合同在工程建设中的作用
论述建设工程合同管理的意义
论述建设工程合同管理的意义一、引言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建设工程项目日益增多，合同管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
建设工程合同管理不仅关系到项目的顺利进行，还影响到各方的权益义务。
本文旨在分析建设工程合同管理的意义，并提出具体的管理措施，以提高工程建设中的合同管理水平。
二、建设工程合同管理的意义1.确保项目顺利进行：合同管理有助于明确各方的责任与义务，确保工程按照预定计划、质量标准和时间节点顺利完成。
2.规范各方权益义务：合同管理有利于明确各方的权益义务，防止纠纷的发生，保障各方的合法权益。
3.降低合同纠纷风险：通过合同管理，可以及时发现并解决合同履行过程中的问题，降低合同纠纷的风险。
4.提高项目管理效率：合同管理有助于加强对项目进度、质量、费用等方面的控制，提高项目管理效率。
5.促进建筑行业健康发展：合同管理有助于规范建筑市场的秩序，促进建筑行业的健康发展。
三、具体措施与应用1.合同签订阶段的管理：在签订合同时，要明确合同内容，确保各方对合同条款的理解一致。
同时，要重视合同的合法性和合规性，避免合同无效或被撤销。
2.合同履行过程中的监督与沟通：在合同履行过程中，要加强对项目进度、质量、费用等方面的监督，确保合同顺利履行。
同时，要加强与各方的沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题。
3.合同变更与解除的处理：在合同变更或解除时，要严格按照合同约定的程序进行，并签订相应的补充协议或解除协议。
4.合同纠纷的解决方式：遇到合同纠纷时，要及时采取调解、仲裁或诉讼等方式解决，避免纠纷扩大化。
四、结论建设工程合同管理在工程建设中具有重要意义，不仅可以确保项目顺利进行，还能规范各方权益义务、降低纠纷风险、提高项目管理效率。
为实现这一目标，各方应加强合同签订、履行、变更、解除等环节的管理，提高合同管理水平。
同时，要积极借鉴国内外先进的合同管理经验，不断优化合同管理制度。
工程合同在工程建设的作用
工程合同在工程建设中的作用随着我国经济的快速发展，工程建设在国民生产总值中的比重逐年增加，工程项目的数量和规模也在不断扩大。
在这一背景下，工程合同作为工程建设中不可或缺的法律文件，其作用日益凸显。
本文将从以下几个方面阐述工程合同在工程建设中的重要作用。
一、明确各方权益，维护当事人合法权益工程合同是工程建设中各方当事人之间权利义务关系的法律表现形式。
通过签订工程合同，发包人和承包人可以明确双方在工程建设过程中的权利和义务，确保各方在项目实施过程中遵循合同约定，维护当事人的合法权益。
工程合同规定了工程项目的范围、质量、进度、投资等关键要素，为当事人提供了法律依据。
在合同履行过程中，一旦发生纠纷，合同成为解决争议的重要依据。
二、规范工程建设行为，提高项目管理水平工程合同对工程建设过程中的各方行为具有规范作用。
合同中明确了项目实施的标准、规范和要求，确保工程建设按照法律法规和行业标准进行。
同时，工程合同还可以促使各方当事人加强内部管理，提高项目管理水平。
通过合同约定，发包人和承包人可以对工程质量、安全、环保等方面进行有效监控，确保项目顺利实施。
三、促进工程进度，确保工程项目按时完成工程合同中约定了工程项目的完成时间，对工程进度具有约束力。
合同规定了工程开始、结束以及各阶段的关键节点，为各方当事人提供了明确的工期目标。
在此基础上，承包人需要按照合同约定的时间节点完成工程任务，发包人则需按时支付合同价款。
这样，工程合同有助于确保工程项目按照预定的时间进度顺利完成。
四、控制工程质量，保障工程项目质量达标工程合同是确保工程质量的重要手段。
合同中详细约定了工程质量标准、技术规范和要求，为工程质量控制提供了依据。
承包人需要按照合同约定的质量标准进行施工，发包人则有权对工程质量进行监督检查。
此外，工程合同还规定了工程质量争议的解决方式，为质量问题的处理提供了法律依据。
通过工程合同，各方当事人共同确保工程项目质量达标。
合同管理在工程项目中的重要作用
合同管理在工程项目中的重要作用一、合同管理职能合同确定工程项目的价格成本、工期和质量功能等目标,规定着合同双方责权利关系.所以合同管理必然是工程项目管理的核心.广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围.合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面.它作为其它工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用.在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标.在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能.在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代,人们较多地研究合同事务管理Contract Administration；从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题.近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点.它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段.在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员或部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作.所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位.为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后,需要哪些方面的管理知识,美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查.调查表列出当时建筑管理方向的28门课程包括专题,由实际工作者按课程的重要性排序.从上面的调查结果可见,建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位.现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.国外许多工程项目管理公司咨询公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本投资、工期、组织等管理并列的一大管理职能.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统.当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别.因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛,更为细致和具体,而且该流程中尚没有包括招标投标,即合同形成阶段的管理工作.1．工程项目管理以合同管理作为起点.进入项目首先作合同分析,它控制着整个工程项目管理工作.2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程.它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成.它们构成工程项目的合同管理子系统.3．合同管理与其它管理职能,如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系.这种关系,既可以看作是工作流,即工作处理顺序关系,又可以看作是信息流,即信息流通和处理过程.二、合同管理的组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成.要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作.对不同的企业组织和工程项目组织形式,合同管理组织的形式不-样,通常有如下几种情况：1．工程承包企业应设置合同管理部门科室,专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作.主要包括：参与投标报价,对招标文件,对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订,为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析,对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主,与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导,分析和诊断.2．对于大型的工程项目,设立项目的合同管理小组,专门负责与该项目有关的合同管理工作.在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中,将合同管理小组纳入施工组织系统中,设立合同经理、合同工程师和合同管理员.3．对于一般的项目,较小的工程,可设合同管理员.他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作.而对于处于分包地位,且承担的工作量不大,工程不复杂的承包商,工地上可不设专门的合同管理人员,而将合同管理的任务分解下达给各职能人员,由项目经理作总体协调.4．对一些特大型的,合同关系复杂、风险大、争执多的项目,在国际工程中,有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作或索赔工作委托给咨询公司或管理公司.这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益,但花费也比较高.。
建设工程合同的特点和作用
一、建设工程合同的特点和作用合同是平等的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同是当事人合法的行为。
合同中所确立的权利义务，必须是当事人依法可以享有的权利和能够承当的义务，这是合同具有法律效力的前提。
如果在订立合同过程中有违法行为，当事人不仅达不到预期的目的，还应根据违法情况承当响应的法律责任。
建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
对于招标投标工程来说，签订建设工程合同是其最后一项工作。
〔一〕建设工程合同的特点建设工程施工合同是经济合同的一种，它是承、发包双方为完成商定的建筑安装工程工程，明确双方权利和义务的协议，它有以下几个方面的特点：1、不同利益的当事人，在同一经济事务中发生一定的关系。
但当事人双方只能是业主和中标人。
2、合同当事人在一定的合同事务中，有各自不同的允诺。
柠梅瘦身怎么样允诺的内容表现为各自的权利和义务。
这种允诺是出于自愿的，而这种自愿又为当事人经过充分的协商所共同成认并达成协议。
3、当事人在合同关系中法律地位是平等的，一方不得强迫另一方接受自己的意见。
4、合同的缔结受一定的社会制度、法律、政策的约束，合同的订立内容必须合法，为法律所成认。
我国经济合同法规定：违反法律和国家政策、方案的合同、采用欺诈、胁迫等手段的合同，代理人超越代理权限签订的或以被代理人名义同自己或者同自己所代理的其他人签订的合同，违反国家利益或社会公共利益的经济合同，都是无效合同。
合同的缔结也受有关法律、政策的保护，没有国家法律、政策的保护，合同的履行就得不到必要的保障，违约、毁约的责任就得不到追究。
5、合同的订立一般采用书面形式，书面合同由于有法律强制性，因此十分讲究措词的准确性和鲜明性，不容有丝毫的模糊。
〔二〕建设工程施工合同的作用建设工程承、发包的整个工作过程主要表达为承包合同的签订和合同的履行。
签订合同是承包商经过投标报价取得工程工程的承建权，执行合同是承包商完成所承包工程工程的施工建设过程，因此，承包商自始至终都是围绕工程合同开展工作，以合同的根本内容为工作根底的。
合同在建设项目管理中的地位和作用
合同在建设项目管理中的地位和作用合同在建设项目管理中的地位和作用体现在几个方面？下面是本店铺为您简单介绍一下。
（一）合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。
通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。
（二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。
如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。
承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。
合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。
（三）合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。
在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。
而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。
作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。
所以，合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
施工合同(模板)的重要意义
施工合同的重要意义引言施工合同是建筑施工的重要法律文件，是建筑施工过程中确保双方权益得以保障的重要保障措施。
施工合同的签订对于确保工程质量、明确工期计划、防止合同纠纷等方面具有重要意义。
本文将阐述施工合同的重要意义，并通过对施工合同的优势和作用的分析来论证其不可或缺的重要性。
施工合同的优势施工合同作为建筑施工过程中的法律文件，具有许多优势，这些优势使其在施工过程中发挥重要作用：1.明确双方权益：施工合同明确约定了施工双方的权利和义务，确保了相关权益的合法维护。
双方在签订合同之前，可以明确约定工程建设的各项内容，包括工程质量、工期计划、支付方式等，以保障双方权益。
2.规范施工行为：施工合同规范了施工过程中的各项行为，明确了各方在建设项目中的职责和义务。
合同中规定的各种约束性条款能够使双方在施工过程中自觉遵守相关规定，保证施工工作的顺利进行。
3.防止合同纠纷：施工合同作为一份法律文件，其中包含了明确的约定和规定，一旦发生合同纠纷，可以作为依据进行解决。
合同中约定了双方在施工过程中应该遵守的义务，一旦其中一方违约，另一方可以依法维护自己的权益。
4.保障工程质量：施工合同中对工程质量的要求进行了详细的约定，确保施工过程中的每个环节都符合标准和规定。
通过合同约定的质量标准和验收程序，可以监督和检查工程质量，及时发现和解决问题，确保工程质量达到预期目标。
施工合同的作用施工合同除了具有上述优势外，还承担着许多重要的角色和作用，是施工合同的几个重要作用：1.约束施工方行为：施工合同对施工方的行为进行约束，要求其按照合同约定的要求进行施工，不得违背合同条款。
合同中规定了工期、工程质量等内容，施工方必须按照约定执行，否则将承担相应责任。
2.明确支付方式：施工合同明确了工程款的支付方式和金额，规定了工程款的分期支付，以确保施工方的收入和投资方的支付能够同步进行。
同时，合同中约定了工程款支付的条件和付款时间，保证了资金的正常流转。
建设工程合同的概念
建设工程合同的概念建设工程合同的概念一、引言建设工程合同是指在建设工程领域中，为明确各方权利义务，规范合作关系而订立的一种法律文件。
建设工程合同作为建设工程项目管理的重要组成部分，在建筑行业中具有重要意义。
二、概述1. 定义建设工程合同是指在建筑施工过程中，由业主与承包商签订的一份协议，用于规定双方在施工期间的权利、义务和责任。
2. 作用（1）明确各方权利和义务，保障各方合法权益。
（2）规范施工过程，提高施工效率。
（3）防止纠纷发生，保证项目顺利进行。
3. 适用范围适用于所有涉及到建筑施工的场所和项目，包括房屋、道路、桥梁、隧道等。
三、合同内容1. 合同条款（1）双方基本信息：包括业主和承包商名称、地址、联系方式等信息。
（2）项目描述：详细描述项目的性质、规模、位置等信息。
（3）价款条款：确定价款支付方式、金额及支付时间等。
（4）工期条款：规定工程开始和结束时间，以及交付时间等。
（5）质量条款：规定工程质量标准及验收标准等。
（6）安全条款：规定施工安全措施、责任分配等内容。
（7）保修条款：规定保修期限、保修范围和责任等。
2. 附加条款根据具体情况，合同中还可以包括一些特殊的附加条款，如变更合同、索赔处理等。
四、合同签订流程1. 招标阶段业主在确定招标方案之后，发布招标公告并邀请承包商进行竞标。
承包商需要提交自己的投标文件，其中包括建设工程合同草案。
2. 合同谈判阶段业主会在评选出中标方之后与承包商进行谈判，就建设工程合同进行细节协商和确认。
在谈判过程中，双方需要达成一致意见，并签署正式的建设工程合同文件。
3. 合同履行阶段签订建设工程合同之后，业主和承包商需要按照约定履行各自的义务。
业主需要按时支付价款，承包商需要按质按量完成工程。
五、合同变更和解除1. 合同变更在建设工程合同履行过程中，可能会出现一些情况需要对合同内容进行变更。
变更前需要双方协商，并签署正式的变更协议。
2. 合同解除如果在建设工程合同履行过程中出现了严重违约行为，或者其他原因导致无法继续履行合同，双方可以协商解除合同。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：随着我国建筑行业的不断发展，它在自身在其内部也形成了一套反思与优化的系统，而随着我国经济高质量发展阶段对于管理工作的重视程度不断上升，建设工程对于项目管理中的合同管理的关注也不断提高。
合同管理涉及到合法性、权威性，它是整个工程推进的直接依据和指导，因此合同管理具备极端重要性。
本文就以合同管理为主要研究点，探究了建设工程项目管理中的合同管理的重要性，一供参考。
关键词：建设工程；项目管理；合同管理；重要性分析1建设工程项目管理中的合同管理概述合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、竞争的“规则”、运行的“轨道”。
2建设工程项目管理中的合同管理的重要性2.1 合同管理是建设项目管理的中心通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此合同始终是建设项目管理的中心[1]。
经济高质量发展的阶段当下，整个生产活动呈现出一种对于系统化、高效化、高质量化的客观需求和发展方向。
而想要提高系统优化的效果，就必须要分清主次矛盾，分析矛盾的主要方面和次要方面，只有这样才能更好地把握发展的重点，才能集中优势资源，优化资源配置。
而对于建设工程项目的项目管理工作来说，在它整个的管理系统当中，必定有一个居于核心地位、中心地位、能够统摄全局、主导所有其他部分的一个主要矛盾，也就是本文所突出表述的合同管理。
由于它是一切管理工作的原则和指导，因此具备着统摄所有生产要素的功能和属性，也因此成为了建设工程的项目管理的中心[2]。
2.2 合同是建设项目顺利实施的法律保障合同自身具备一定的法律效力，它的签署、生效以及条文的确定，都是在一定的合法程序之内进行的，而它的效力和作用也体现了合法性。
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分类号密级U D C 编号本科毕业论文(设计) 题目论工程合同在工程建设中的作用系别继续教育学院专业名称工程管理年级2011级学生姓名 54555学号 65566666666指导教师 XXX二0一四年十月摘要：随着我国工程项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对工程建设的重要意义。
工程建设中的合同管理是一项融法律、经济与一体的综合性管理工作。
它一方面直接记录这工程活动的点点滴滴，并一方面还间接反映了建设全过程的原始情况，是工程管理过程中不可或缺的重要依据。
本文分析了工程合同管理的作用，分析了其存在的一些问题，并提出了一些相应的解决对策，希望能给工程合同案管理工作带来一定的启发。
在市场经济条件下，随着社会法制建设的不断完善和社会法治意识的不断加强，“按合同办事”已成为工程建设领域公认的一中规律和要求。
施工合同依据法律的约束，遵循公平交易的原则确定各方的权利和义务，对进一步规范各方建设主体的行为，维护当事人的合法权益，培养和完善建设市场将起着重要的作用。
合同管理涉及到工程建设的各方面，贯穿于工程建设的全过程。
针对目前建设工程合同管理中的问题，提出了若干针对性措施，为企业的可持续发展出谋划策。
关键词：工程合同：合同管理：制度Abstract：With the establishment and implement of engineering project contract management system in our country, the construction unit are fully realized the importance of contract management of engineering construction. In the engineering construction contract management is a combines legal, economic, and an integrated management. It directly record the little drops of the engineering activities on the one hand, and on the other hand also indirectly reflects the whole construction process of the original case, is the indispensable important basis in the process of project management. This paper analyzes the engineering contract management, analyses the existing problems, and puts forward some corresponding countermeasures, hope to bring engineering contract case management work must be inspired. Under the condition of market economy, with the constant improvement of social legal system construction and the strengthening of social consciousness of rule of law, \"according to the contract\" has become a recognized engineering construction field one rules and requirements. Construction contract according to the law, follow the principle of fair trade determine the rights and obligations of the parties, to further standardize the construction main body behavior, safeguard the legitimate rights and interests of the parties, to cultivate and improve the construction market will play an important role. Contract management involves all aspects of engineering construction, throughout the course of project construction. Aiming at the problems in the construction project contract management, puts forward some specific measures, for enterprise's sustainable development.Key words:Engineering contract: contract management: the system目录一、合同的作用.....................................................（一）合同是安排项目施工的指导性文件..............................（二）合同是进行索赔的依据........................................（三）合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据.......................二、加强工程合同管理的措施 .......................................................（一）增强管理人员的档案意识.....................................（二）建立完善的管理制度.........................................（三）加强合同信息化建设.........................................三、工程合同的类型..................................................................（一）书面合同.....................................................................................................................（二）直接承包合同............................................................................................................四、工程合同在工程建设中遇到的常见问题........................................（一）存在合同文本不规范的问题...................................（二）合同的变更.................................................（三）合同的索赔.................................................（四）合同的违约.................................................（五）合同的终止与评价............................................五、结束语.........................................................参考文献........................................................... 致谢词一.合同的作用在工程项目中，合同管理贯穿于工程的整个建设周期。
在这个动态的管理过程中，只有在建设各方的共同作用下，才能确保进度管理目标得以实现。
特别是大型的建设项目规模大、投资多、周期长，参与建设单位间的关系复杂，这势必导致在建设过程积累大量的、各式各样的工程合同。
工程合同的价值量和质量对企业尤其重要，直接影响企业建设工程施工全过程。
作为衡量工程目标的主要依据，只有在确定工程的建设实施和合同管理同步进行的情况下，工程的竣工验收才能有效进行，由此可见，工程的合同管理直接关系着项目能否顺利开展竣工验收工作，做好工程建设合同管理工作也就显得十分重要了。
它的作用主要体现在以下几个方面：（1）合同是安排项目施工的指导性文件每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。
在签订合同后，合同管理人员要对各级项目管理人员和各级项目管理人员和工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容作出解释和说明，形成合同交底制度。
工程的材料、设备应按合同中所规定的内容，进行工程施工组织、计划、竣工结算的编制和报送。
（2）合同时进行索赔的依据合同索赔主要包括以下内容：一是由于业主违约引起，主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作，以及未能按时拨预付款、工程款，拖延图纸批审，拖延对承包方提出变更、索赔的答复等：二是由于工程项目本身变更引起，如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等：三是有施工条件和环境变化引起，如一周内连续停水，停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。
（3）合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来。
组建项目班子时，根据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费，及其它直接费各间接费。
项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部、分项中去，其次可确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用材、控制人工费用、管理费用等，可节约工程开支、办理工程结算打下基础。
二、加强工程合同管理的措施伴随着工程设计、实施、竣工验收、运行等阶段工作的开展，各参建单位之间的关系越来越复杂，最终在管理层上会形成一些具有保存价值的记录文件，它们的表现形式可以是多样的，并同时是工程建设与管理工作中的重要内容。