优秀班组管理成果展示
先进班组工作总结6篇
先进班组工作总结6篇通过工作总结，我们可以客观地评估自己的工作成果，发现问题并提出改进措施，工作总结是我们持续学习和提升的关键，下面是本店铺为您分享的2024先进班组工作总结6篇，感谢您的参阅。
2024先进班组工作总结篇1114年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。
生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。
生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。
现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。
下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。
首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。
生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。
还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。
设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。
检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。
这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。
生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。
工作中的细节、小事、小问题说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。
在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。
今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。
组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。
市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。
生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。
班组文化墙展示报道
班组文化墙展示报道近日，我们班组开展了一项别开生面的活动——班组文化墙展示。
这项活动旨在通过展示班组的文化特色和员工的风采，进一步凝聚团队的凝聚力和向心力，促进班组的发展壮大。
文化墙是一个展示班组风采和成果的窗口，也是员工交流和互动的平台。
为了展示班组的特色，我们班组成员积极参与，各自贡献了自己的智慧和创意。
经过精心设计和布置，班组文化墙焕发出勃勃生机。
文化墙上的展示内容丰富多样。
首先是班组的历史沿革，通过文字和图片的结合，向大家展示了我们班组的发展历程和成就。
这不仅让新入职的员工了解到班组的发展历程，也让老员工回顾了自己的成长轨迹，增强了对班组的归属感。
文化墙上展示了班组的核心价值观和宗旨。
我们班组秉承着“团结、创新、诚信、共赢”的价值观，以“服务客户，超越自我”为宗旨。
这些价值观和宗旨不仅是我们班组的核心理念，也是我们工作的指导原则。
通过展示在文化墙上，让每个员工都能在日常工作中牢记和践行。
班组成员的风采也是文化墙上的一大亮点。
我们班组有着一支优秀的团队，每个人都有着自己的特长和才华。
文化墙上展示了每个人的个人简介和工作成果，让大家更加了解彼此，增强了团队合作的意识和信心。
同时，这也是对每个人努力工作的肯定和激励，让大家更加有动力和热情地投入到工作中。
班组文化墙展示活动不仅带给我们班组成员更多的归属感和自豪感，也吸引了其他班组的员工前来参观和学习。
他们纷纷表示，我们班组的文化氛围浓厚，团队凝聚力强，值得学习和借鉴。
通过班组文化墙展示活动，我们班组的凝聚力得到了进一步的提升，员工之间的交流和合作也更加密切。
大家纷纷表示，在班组这个大家庭中，感受到了温暖和支持，工作的动力也更加充沛。
班组文化墙展示活动不仅是一个展示的平台，更是一个凝聚人心的纽带。
通过这个活动，我们班组的文化特色得到了充分展示，员工之间的联系和合作更加紧密。
相信在未来的工作中，我们班组会更加团结一致，取得更加辉煌的成绩。
2025年班组管理人员年度个人总结范例（3篇）
2025年班组管理人员年度个人总结范例尊敬的领导：您好！首先特别感谢您给予我这次机会，让我有机会总结过去一年的工作，并向您展示我在班组管理方面的成长和进步。
以下是我____年班组管理人员年度个人总结。
一、岗位工作总结今年，我在班组管理方面取得了一些积极的成果。
作为班组管理人员，我始终坚持以团队的利益为重，积极发挥自己的作用。
我深入了解班组成员的工作特点和需求，根据实际情况定期制定班组工作计划，并通过有效的沟通和协调，使班组工作有序进行。
我也注重培养班组成员的团队合作意识和积极性，加强团队的凝聚力和向心力，推动班组工作的高效运行。
在工作中，我重视与其他部门的沟通和协调。
我主动与其他部门的负责人建立良好的工作关系，及时了解各部门工作进展和需求，并根据情况进行配合和支持，确保班组工作与整体工作的有效衔接。
通过与其他部门的密切合作，我不仅拓宽了自己的工作视野，也提高了自己的协调能力和交流能力。
另外，我也注重班组成员的培训和技能提升。
我定期组织班组成员参加内外培训，通过学习和交流，提高成员的专业技能和工作能力。
我鼓励班组成员主动学习和创新，提高工作效率和质量，为公司的发展做出积极贡献。
二、问题及解决方案尽管我在班组管理方面取得了一些进展，但仍然存在一些问题。
例如，班组成员存在一些业务知识欠缺的情况，导致工作效率不高。
为了解决这个问题，我准备加强对成员的培训和指导，补充他们的业务知识和技能。
另外，我也计划借助内部培训和外部专家的支持，提高班组的整体业务水平，确保工作的顺利进行。
另外，由于一些班组成员的个人原因，工作积极性存在一定的差异。
为了提高班组成员的工作积极性，我打算采取多种激励措施，如设立临时奖励机制、组织团队活动等，激发成员的工作热情，并注重激发他们的创新意识和主动性。
通过这些措施，我相信班组的整体工作效率和质量会得到提高。
三、个人成长及展望通过一年的班组管理工作，我对班组管理有了更深入的理解和认识，也积累了一定的经验和方法。
酒店优秀班组申报材料范文
酒店优秀班组申报材料范文1. 前言班组是酒店管理中不可或缺的一环，优秀的班组能够提升酒店的服务质量和经营效益。
本文档旨在申报酒店优秀班组，展示班组成员的工作成果和团队合作能力。
2. 班组概况我们班组是XX酒店的前台接待班组，成员共计10人，包括班组长、副班组长和普通员工。
本班组成立于20XX年，经过多年的发展与磨合，已经成为一个高效、专业的团队。
3. 工作成果3.1 服务质量提升在过去的一年中，我们班组通过不断提升服务质量，取得了显著的成果。
「举例说明班组成员参与培训、参与顾客回访等实际案例」3.2 客户满意度提高我们积极倾听客户需求，精心安排岗位轮岗，实行差异化服务，并及时跟进客户的反馈。
通过这些努力，我们班组的客户满意度得到了大幅提升。
「举例说明客户满意度提高的数据或评价」3.3 团队合作团队合作是我们班组的核心价值观之一。
我们鼓励成员间相互协作、相互支持，通过团队讨论和分享经验，有效地解决问题。
「举例说明团队合作的案例」4. 班组管理和激励为了保持班组的高效运作和稳定发展，我们采取了一系列管理和激励措施。
4.1 定期培训和学习我们班组定期组织培训和学习活动，包括行业知识、技能提升等内容。
通过不断学习和更新知识，我们提高了工作能力，更好地服务客户。
4.2 绩效考核和奖励机制我们建立了科学公正的绩效考核制度，根据工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉。
这激励了班组成员的积极性和创造力，增强了团队凝聚力。
4.3 沟通和反馈机制我们班组注重沟通和反馈机制的建立。
通过定期的会议和工作交流，我们及时了解员工的工作情况和需求，及时解决问题，促进良好的工作氛围。
5. 未来发展计划为了进一步提升班组的能力和影响力，我们制定了以下未来发展计划：5.1 持续提升服务质量我们将继续加强员工培训，提高服务技能和专业素养。
同时，我们会不断改进工作流程和服务标准，提高服务效率和质量。
5.2 强化团队合作我们将持续加强团队合作意识，通过更多的团队活动和项目合作，提升团队凝聚力和协作能力。
班组建设宣传稿件
1.宣传稿：我们的班组工作第四期优秀班组评比活动在四楼培训室隆重召开人力资源部——岳喜伟10月23日，河北浮法第四次优秀班组评选活动在办公楼4楼培训室隆重召开。
本次活动由流程优化推进办组织召开，评委为副总经理陈总、人力资源部经理曹工和各生产部门部门经理。
分部经理及员工代表30余人受邀参加。
在一片热烈的掌声中，活动进入第二个环节：展示发布环节。
各位班组发布人就自己班组的亮点事迹及创新管理纷纷展开发言，他们分别从工作改善、工作教导、工作安全、工作绩效和团队建设五大基础模块出发，分享经验，展示班组特有的亮点：余热及公用机械班组的现场改善成果、公用工程班组独特而细致的工作教导方法以及成品部班组对待安全一丝不苟的态度等等，展现了基层班组工作中别致的风采。
每位发布者在发布结束后，都会进入评委点评与互动的阶段。
评委中肯且精彩的点评以及发布者或憨厚或幽默的对答，引得全场一片欢笑，在欢乐的气氛中，不仅进一步拉近了领导层与员工的距离，而且使发布者明确了自己在发布环节中的优势和缺点。
2.车间班组质量安全宣传稿件每当我们上班学习安全事故的时候，看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候，总是酸涩在眼，刺痛在心，使我不禁呐喊：是什么带来了这不幸的灾难？每天，我们都能从各种媒体报道，以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。
从事故分析结果上，我们总能见到这样的事实：那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽……其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上：进入现场规定着装，戴安全帽；高空作业系安全带，按章作业；及时发现消除不安全隐患等等，就能保证自身的安全。
特别是我们高压车间的全体职工，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。
从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。
“五型五好”班组创建活动总结5篇
“五型五好”班组创建活动总结5篇篇1一、引言在提升组织竞争力、优化企业内部管理的过程中，我司积极推动“五型五好”班组创建活动，旨在通过班组的自我管理、自我创新、自我优化，促进公司整体目标的实现。
经过一阶段的实践，现将活动成果进行如下总结。
二、背景与目标“五型五好”班组创建活动以建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组为目标，通过活动的开展，旨在提高员工综合素质，提高工作效率，增强团队协作与凝聚力。
在活动启动之初，我们明确了以下几点目标：1. 提升员工业务技能与知识水平。
2. 激发班组创新活力，推动管理创新。
3. 树立节约意识，实现资源有效利用。
4. 强化安全意识，确保安全生产。
5. 构建和谐团队文化，提升员工满意度和忠诚度。
三、活动实施过程（一）学习型班组建设1. 定期举办业务知识与技能培训，鼓励员工参加各类学习交流活动。
2. 建立学习考核机制，检验学习效果，确保学以致用。
（二）创新型班组建设1. 鼓励员工提出创新建议，对优秀建议给予奖励。
2. 开展创新项目实践活动，推动创新理念转化为实际成果。
（三）节约型班组建设1. 倡导节约文化，强化资源利用意识。
2. 实施节能减排措施，减少浪费现象。
（四）安全型班组建设1. 开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 建立安全隐患排查机制，确保安全生产无事故。
（五）和谐型班组建设1. 加强团队沟通，定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
2. 关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
四、活动成果通过一阶段的实践，我们取得了如下成果：1. 员工业务技能与知识水平普遍提高，多名员工在技能竞赛中获奖。
2. 创新项目落地实施，多个创新成果得到实际应用，提高了工作效率。
3. 资源浪费现象得到有效控制，节能减排成果显著。
4. 安全意识深入人心，全年安全生产无事故。
5. 团队凝聚力与和谐氛围进一步增强，员工满意度和忠诚度显著提高。
五、存在问题与改进措施在创建活动中，我们也发现了一些问题：部分员工对创新活动的参与度不高，部分班组在节约资源方面的意识还需加强。
班组年终工作总结PPT
建立激励机制
设立奖励制度，对优秀员工和团队给予表彰 和奖励，激发工作积极性。
营造良好氛围
加强团队文化建设，定期组织团建活动，增 进员工归属感和凝聚力。
THANKS
感谢观看
确保全体员工接受安全意识培训 ，提高员工对安全生产的认识和 重视程度。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评 估员工对安全知识的掌握情况， 确保培训效果达标。
持续改进方向
根据评估结果，识别安全培训中 的不足之处，制定改进措施并持 续跟进。
下一步安全防护策略部署
01
02
03
04
完善安全管理制度
修订和完善安全管理制度，确 保各项制度与实际工作相适应
04
安全管理与防护措施
安全生产责任制落实情况
安全生产责任制执行
严格遵守安全生产法规，确保各级管理人员和员工履行安全生产职责。
定期自查与专项检查
班组定期开展自查，及时发现和整改安全隐患，同时配合专项检查，确保安全生产。
事故预防与处理
建立事故预防机制，及时处理安全事故，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
紧急订单快速响应
在接到紧急订单时，迅速 调整生产计划，组织加班 加点，确保按时交付。
质量指量控制、优化 生产工艺等措施，产品合 格率提升至99%。
客户满意度提高
定期开展客户满意度调查 ，针对问题进行改进，客 户满意度提高至95%。
质量事故率降低
严格执行质量管理制度， 加强员工质量意识培训， 质量事故率降低至0.5%。
02
与供应商建立长期合作关系，确保物料供应的稳定性和及时性
。
提升员工技能水平
03
加强员工技能培训与考核，确保员工熟练掌握新设备、新工艺
班组优势总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述班组作为企业生产经营的基本单位，其运作效率直接影响着企业的整体竞争力。
本报告旨在总结我班组在过去一年中的优势表现，分析其背后的原因，并提出持续改进的建议。
以下是对我班组优势的详细总结。
二、班组基本情况1. 班组名称：XX公司XX车间XX班组2. 班组人数：15人3. 主要职责：负责生产线上某型号产品的组装与调试4. 所在部门：XX公司XX车间三、班组优势总结1. 高效的生产组织能力（1）合理的人员配置：根据生产任务和员工技能水平，进行合理的人员调配，确保每个岗位都有合适的员工。
（2）严格的生产计划：制定详细的生产计划，明确每个环节的时间节点，确保生产进度有序推进。
（3）灵活的调度机制：针对突发情况，能够迅速调整生产计划，确保生产不受影响。
2. 卓越的团队协作精神（1）良好的沟通机制：定期召开班前会、班后会，及时沟通生产进度、质量状况等信息。
（2）相互支持的氛围：在面对困难时，班组成员能够相互鼓励、共同克服。
（3）资源共享：班组内部资源得到充分利用，提高生产效率。
3. 严格的质量控制（1）执行标准严格：严格按照国家标准和公司内部标准进行生产，确保产品质量。
（2）质量检查制度完善：设立专职质量检查员，对生产过程进行全程监控。
（3）质量问题处理及时：一旦发现质量问题，立即采取措施进行整改，防止问题扩大。
4. 创新能力的培养（1）定期开展技术培训：提高员工的专业技能和创新能力。
（2）鼓励员工提出合理化建议：对员工提出的改进措施给予肯定和奖励。
（3）创新成果转化：将创新成果应用于实际生产，提高生产效率。
5. 良好的工作环境（1）舒适的工作场所：定期对工作场所进行清洁、消毒，确保员工身心健康。
（2）合理的作息时间：合理安排班次，确保员工休息充分。
（3）丰富的文体活动：定期组织文体活动，增强团队凝聚力。
四、优势原因分析1. 领导重视：公司领导高度重视班组建设，为班组提供必要的资源和支持。
2. 制度保障：建立健全的班组管理制度，为班组运作提供制度保障。
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优秀班组管理成果展示(三） 工会 2014/11/27 10：38：35
《班组共建靠大家》 铁路运输部轻油计装车间 关广生 2014年，铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下,紧跟企业发展步伐,不断加强班组管理，创新工作方法,努力创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组.铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位，担负着（接卸油品种类和数量）出厂的接卸任务，安全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标.自开展创建“五星班组”劳动竞赛活动以来,轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应，攻坚克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。
加强培训，举一反三，打造“学习型"班组 技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武,班组学习不拘泥于传授，每一轮班都要进行小测试。轻油三班还实行班组学习“六个一"，每个员工都要做到“每日一题，每周一讲，每月一小考，每季一大考、半年一总结、每年一比武".班组在给成员压力的同时，还积极给大家营造浓厚的学习气氛，将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。在保留原来的每日一题的基础上,发挥老师傅的重要作用，实行师徒连带,奖罚连带,这样不仅让老师傅的才能有用武之地，更提高了普通职工的学习热情,形成优势互补。
另外,班组培训课堂不局限于授课聆听，而是走到现场，实现边学边干和理论实践相结合，班组骨干勤奋好学,带动全班人员把工作中遇到的问题经验供大家学习讨论，从解决“一个问题”变成解决“一类问题”，不断提高班组成员驾驭现场设备的操作能力，全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。除了班组内部竞赛以外，班长还带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动，使班组在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅，并在车间各种竞赛中屡创佳绩。
我要安全，人人有责，创建“安全型”班组 安全工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的稳定、职工的生命,安全工作是重中之重。轻油车间装卸的产品均属于易燃易爆物质，风险防控难度较大，而且人员结构复杂，安全意识和安全技能差别大，给安全管理增加了难度.在生产任务日益繁重的情况下,班组始终遵循“我要安全,人人有责”的安全理念,不断加大班前巡检力度，班组要求大家必须提前20分钟到岗，分岗分区进行安全检查和隐患排查，发现并避免了多起未遂事故,认真巡检，及时发现及时处理，避免事态的扩大；张冰峰在装车过程中巡检及时,发现86#边界阀法兰漏及时处理避免了一起跑油事故等。另外轻油三班还制定了“班前讲安全，班中说安全，工作之前进行危害识别"的班组安全管理制度,实现每名职工对工作环境都能够进行全面的风险识别。
除此之外,轻油三班还要打好“精心操作保安全”这一硬仗.每一批车次进入装卸台时都要进行“三查六对”，在装车过程中更是严控室内流量和现场风险控制，装车结束后仔细进行封装作业保证成品油“毫发无损”的输送至全国各地。在整个装车过程中，班组职工始终坚持严字当头，认真完成每一项作业，因为他们坚信“细节决定成败”.
凝心聚力，持续提升，转向“创新型”班组 轻油三班实行“每月一个创新点,每季度一个创新举措，每半年一个创新总结，每年几篇创新创效小论文”的创新工作思路和实施方案，立足现场，正视差距,紧紧围绕“全面优化,持续提升”这一工作重心,牢固树立“创新发展"的理念，最大限度发挥出每一位职工在岗位上的创新创效潜能。
轻油三班根据每个台位和中心控制室的工作特性,创新工作机制，大胆优化分配制度，合理分工，提高工作效率，提高职工的工作积极性。同时发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”“五小”活动，开发推广新技术、新工艺,提高职工创新水平，激发班组职工的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化，做到班组职工在技术创新中勇于攻关，发明创造,超越目标，高质量、高标准地完成各项生产任务。
能源有限,节能无限,营造“节能型”班组 作为分公司炼油生产的最后一个环节，如何进一步降低能源消耗、提高装车经济性成为我们班组工作的重点和难点.首先我们针对“跑冒滴漏”进行集中整治,使装卸油过程做到更加精准，杜绝油品泄露,减少落地油,同时掌握装车停泵时机，减少产品在管线中的残留量，最大限度地减少油品损耗；其次，轻油三班开展能源消耗的动态管理，根据气温、季节的变化调整水电风的消耗,特别是在冬季实行防冻防凝动态管理，根据气温按时开关伴热蒸汽阀门，在防冻防凝的同时做好节能降耗；第三，做好成本核算，一天一统计，一月一对比,分析原因，找出对策，建立台帐，实施有效监督，让能源不在眼前白白流失；第四，班组对节能降耗工作进行劳动竞赛，完善考核办法，每个台位进行对比，有奖有罚。最后，轻油三班做好节能降耗工作的全员参与，开展节能减排金点子征集活动,对征集的节能建议经由班组成员讨论，达成共识以后，认真落实，在形成好的节能降耗经验后实行全车间范围推广，为车间节能工作做出了突出贡献。
积极向上，团结奋进，实现“和谐型"班组 一个班组的战斗力来自于班组的向心力和凝聚力.为创建和谐班组，轻油三班结合自身的实际情况，加强在和谐气氛中的沟通和交流。一是以班组每天班前检查为重点，班组成员相互交流操作信息,将所有信息集中、筛选，找出当班的主要问题，做出正确的处理意见，列出每一个岗位的操作要点,由班长传达到班组每一个成员，注重思想感情的交流。二是时时关注班组成员的思想状态,在“情”字上做文章。对于成员之间难免产生的磕磕碰碰，班组都能够及时做好开导工作，消除双方误解,让大家感到班组就是一个大家庭,班组成员都是兄弟姐妹，对班组困难家庭职工给予帮助.工作之外,班组还积极组织各种特色活动来增强凝聚力，以“走向健康”活动为契机组织弃车徒步上下班，并且在班组内部举行跳绳、踢毽子，打羽毛球等小型运动比赛活动,让职工在运动的快乐中体会到轻油三班大家庭的温暖.
齐心协力抓建设 和谐创新出佳绩—-—记2014年“十佳班组”候选班组焦化四班
焦化车间 2014/12/26 9：56:17
2014年，焦化四班紧紧围绕车间全年各项工作目标开展班组工作，持续强化班组精细化管理，优化装置生产运行。先后获得分公司“青年示范岗"、 “红旗班组”荣誉称号，并顺利通过分公司“三星级班组”验收。班组管理成效显著，职工撰写的班组管理成果获得分公司二等奖。
一、狠抓落实 保安全生产
安全生产是班组各项工作顺利开展的前提,因此深化职工的安全责任意识，确保安全生产至关重要。首先，焦化四班坚持每月开展班组安全学习活动，加强对各类装置发生的事故案例学习,吸取事故教训,全年累计开展安全学习30次；其次,加强职工安全技能培训，开展“空气呼吸器"佩戴培训，做到人人过关，同时举行应急事故演练，提高职工现场事故处理能力，全年累计举行“空气呼吸器”培训13次，事故演练8次;最后,开展“班组巡检肩并肩"活动和“我巡检，我负责”活动，增强职工的责任心，提高巡检质量,以确保装置安全、平稳运行。
二、集思广益 保优化运行
在日常操作中，焦化四班对职工要求严格，不仅要求大家做到“勤调、多调、细调”，保证生产平稳，同时积极进行生产优化,降低装置能耗及成本，保证装置优化运行。2014年班组积极通过“头脑风暴活动”、“诸葛亮会"等形式，集思广益，为装置的优化出谋划策。一年来，班组职工共向车间提出装置优化以及降本减费“金点子”10余项,提出生产优化合理化建议13项，创新创效成果1篇.在车间举行的成本管理劳动竞赛中，焦化四班8次获得第一名；在产品质量竞赛中，7次获得第一名。
三、强化培训 提升员工技能
焦化四班积极以创建“学习型"班组为目的,注重对员工技能的培训，并根据班组人员的技能状况,制定了专门的培训计划和目标,促进培训工作顺利开展。一是开展班组新老职工一对一“传、帮、带”活动。结合班组老职工实际操作经验丰富理论知识薄弱，班组年青职工理论知识丰富而经验不足的特点，班组积极开展新老职工一对一“传、帮、带”活动,相互鼓励班组职工之间相互学习，相互交流工作经验，做到知识共享，相互提升。二是创新对班组转岗新职工的培训方式.在对班组转岗新职工的培训过程中，改变了传统的培训方式,以“自己学习-师傅讲解—讲给师傅听-师傅纠正错误-自我提升"的闭环新型培训方式开展培训工作，极大地提高了培训效果.
同时，组织班组职工认真落实“精一能二"培训和“每日一题”岗位练兵活动。正是由于班组培训工作的顺利开展，班组职工的整体技术技能水平得到了大幅的提升。首先，在车间举行的季度考试中，班组四次获得班组平均分第一名的优异成绩；四名转岗新职工在车间月度考试中成绩也一直名列前茅；班组两名职工顺利通过“精一能二”验收.其次,班组成功处理了焦炭塔B塔进料线堵塞、溜焦槽堵塞等异常情况8次,避免了装置紧急停工事故的发生；班组独立完成了低负荷生产下加热炉的单炉室切炉、并炉与蒸汽在线剥离清焦工作。
四、加强民主管理,创建班组和谐氛围
强化民主管理.一是班建立健全班组民主管理制度。重新讨论并修订了《焦化四班班组成员职责分工》、《班组内部绩效考核制度》、《班组日常工作管理制度》等管理制度，保证了班组各项工作的顺利开展。二是完善了奖金分配制度，在强调“合理、公平、公正、公开”的原则上，制定了“多干多得、少干少得、不干就罚”的奖金分配制度，最大限度地调动职工的工作积极性。三是坚持将各种评先结果、考核情况等及时在班组公开，做到民主、公正、公开。
创建和谐氛围。一是通过积极开展班组思想政治工作，加强职工职业道德建设，在班组内部宣扬正能量等方式,营造了职工关系和谐，工作协调,互助互爱的良好的班组氛围。二是班组长经常与职工沟通、交流，对于生病的职工及家属，进行看望和慰问。三是班组在夏季为职工购买西瓜和冷饮。通过这些工作的开展,焦化四班以人为本的民主管理理念得到落实，形成了了和谐的班组氛围。
一、建章立制，强化责任,促进班组管理精细化、规范化。 班组是企业最基层的组织，是“上面千条线、下面一根针”，班组管理面对的是大量具体的人和事，在这种情况下，没有制度这个“标尺”，就很难做到一碗水端平。为此，该班从制度建设入手，确保班组人人有事干、事事有人管. 一是先后建立和完善了《班组交接班制度》、《班组民主管理制度》、《班组奖惩制度》等。每一项制度，都经过班组商讨、表决等民主程序来确定，一旦通过，全班人员必须恪守.二是根据内、外操的侧重点，细化岗位责任。内操盯表要求做到“四不准"：不准长时间看手机、