煤矿机电队长先进事迹
煤矿队长个人先进事迹材料
煤矿队长个人先进事迹材料
《煤矿队长张三的先进事迹》
张三，是某煤矿的一名队长，他在工作中展现出了许多先进事迹，受到了广泛的赞誉和肯定。
首先，张三在管理上表现出了高超的水平。
他注重团队管理，善于发现队员的特长和能力，合理分配工作，带动整个队伍的士气。
他还注重技术培训，不断提升队员的技能和水平。
在他的带领下，整个队伍的工作效率和质量都得到了大幅提升。
其次，张三在安全生产方面也做出了不少努力。
他时刻关注安全生产工作，严格执行相关规定和标准，确保每个环节都符合安全要求。
他还加强了安全教育和培训工作，提高了队员们的安全意识和应急处理能力，有效降低了事故发生的概率。
此外，张三在危机处理和突发事件应对方面也表现出了出色的能力。
面对煤矿事故或突发事件，他总是冷静应对，迅速组织队员进行救援和应急处置，最大限度地减少了损失和伤亡。
总的来说，张三以其高超的管理能力、安全生产意识和突发事件应对能力，成为了煤矿队伍中的佼佼者。
他的先进事迹不仅在煤矿领域得到了认可，也为其他行业树立了榜样。
希望更多的人能够向张三学习，做一个合格的领导者和优秀的队员。
煤矿机电科科长的先进事迹材料
煤矿机电科科长的先进事迹材料一、介绍煤炭是我国的重要能源资源，煤矿机电科是煤矿生产中不可或缺的部门之一。
煤矿机电科科长是负责煤矿机电设备维修、运行和管理的重要岗位，其工作直接关系到煤矿生产的可靠性和安全性。
本文将介绍一位煤矿机电科科长的先进事迹，展现其在煤矿机电科工作中的杰出表现和贡献。
二、背景王明（化名）是某煤矿机电科的科长，从事煤矿机电工作已有二十年的经验。
他对机电设备有着深入的了解和丰富的实践经验，始终以保障煤矿安全生产为己任，通过科学有效的管理和维护，使机电设备的故障率大幅下降，生产效率明显提升。
三、先进事迹1. 引入先进技术作为煤矿机电科科长，王明深知先进技术对煤矿机电设备的运行和维修具有重要作用。
他积极了解国际最新的机电技术，并引入煤矿机电科，不断提升机电设备的自动化水平。
通过引入自动化控制系统，他显著降低了设备的故障率，提高了设备的运行可靠性。
2. 制定科学管理制度王明建立了一套科学的机电设备管理制度，包括设备巡检、维修记录、备件管理等方面，确保机电设备的运行状态可追溯和管理。
他还对机电维修人员进行培训，提高了整个科室的综合素质和技术水平。
3. 实施节能减排措施王明注重煤矿机电设备的节能减排工作。
他指导机电科人员进行能耗分析，找出消耗大的环节，并针对性地提出了一系列措施，如设备优化运行、节能改造、能源监测等。
通过这些努力，煤矿的能源消耗明显降低，减少了环境污染。
4. 加强安全管理作为煤矿机电科科长，王明始终把安全放在首位。
他组织开展安全培训，加强机电设备的安全维护和管理。
他还与其他部门密切合作，共同制定并改进安全制度，确保煤矿机电设备的安全运行。
5. 优化设备维修流程王明重视机电设备的维修工作，优化了设备维修流程，缩短了维修时间，提高了维修效率。
他建立了设备维修数据库，实时掌握设备的运行情况和维修记录，及时采取措施，避免设备故障对生产造成影响。
四、成果与荣誉凭借着对煤矿机电工作的出色贡献，王明多次获得先进工作者称号，并获得了煤矿领导的嘉奖和表彰。
煤矿机电先进事迹(共5篇)
煤矿机电先进事迹（共5篇）煤矿机电先进事迹（共5篇）第1篇：煤矿机电队长先进事迹张志强先进事迹今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得年5月，矿宣布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的分量。
机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。
尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。
凭着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的最后拼搏。
一个拳头攥紧了才有劲张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。
跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的__多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。
主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。
他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。
队上的工作光靠一 1 个人干不行，要大家使劲才能干好。
工人们对这个老队长也是充满了信心，就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。
年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。
面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变这种局面。
他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。
他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。
他常说：“在制度面前人人平等”。
一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。
“包机”严奖惩,“改编”提效益——机电队队长优秀事迹材料
“包机”严奖惩“改编”提效益机电队队长优秀事迹材料汪××，××煤矿机电队队长。
2000年毕业于××学校，同年分配到矿山工作，工作26年来,他严格按党员的标准要求自己，以坚定的矿山信念，工作踏实认真，在专业技术上精益求精，牢固树立为一线服务的思想，为煤炭事业的发展尽职尽责。
刚刚过去的2014年，是××煤矿机电“丰收”的一年。
在取得的这些成绩中，在做好后勤保障工作中，凝聚了机电队集体的智慧，有效解决“瓶颈”问题、机电保障能力得到加强。
而汪××在处理这些问题时，明确思路，创新举措，顺势而为，成效凸现，得到广大干部职工的认可和赞扬。
近年来，××煤矿随着水平的延深和采区的开拓，运输战线越来越长，机电设备多而分散。
这些都是制约矿进发展的因素之一。
作为骨干矿井的机电后勤保障“领头羊”，汪××承受着巨大工作压力，但他始终兢兢业业，扎扎实实，处处严以律己，紧紧围绕矿井发展目标，带领团结全队员工完成一项又一项任务，攻下一道道难题，为龙煤潭矿连年实现高产做好机电后勤保障。
为了圆满完成了各项计划任务，为了更好地实现扩大生产的目标，他将各种责任分解，分片包干，执行“包机”制度，狠抓落实，严格考核奖惩，并对机电人员进行的“改编”，组建了电焊工、技术工、值班班干所形成的小型维修“三人”维护小组，做到小故障“零”时间处理。
强化了机电服务职能，优化设备运行质量，实现了机电设备完好率高、防爆率高、故障率低的“两高一低”管理目标，使的设备“完好率”达100%。
机电设备维护是安全生产的保障。
汪××深透认识到：机电技术永无止境，特别是在矿山，电器都是专用型的，在工作中磨练技术而掌握的经验，远远要比理论知识来得多。
为了充实和提高自己，每一次有设备安装与检修，不管苦活、累活，他都跟着干、抢着干。
2022煤矿机电先进事迹报告
201某煤矿机电先进事迹报告201某煤矿机电先进事迹报告个人事迹201某年很快就要结束了，在过去的一年里，我在项目部领导的带领和关怀下，在同事们的支持和帮助下，充分发扬艰苦奋斗的精神，立足本职岗位，强化机电安装建设的管理，严抓工程质量，坚持开拓进取，较好的完成了全年的各项工作任务。
现将一年来本人的主要工作汇报如下：一、加强现场管理，抓好现场施工组织在过去的一年里，严格按照业主的管理要求，根据项目部的统一部署，加强对施工队伍的管理。
通过加强考核施工队人员出勤情况，监督完善会议、学习制度，积极帮助解决施工中存在的问题，协调相关工程的进度，尽可能的组织多头施工，减少工队之间的施工摩擦，切实提高施工效率。
特别是主、副井协调安装调试期间，主井设备施工调试涉及到8家单位，副井涉及到9家单位施工，通过努力，圆满的完成了设备调试任务，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，确保了设备的正常投入使用。
另外，对机电工程的收尾工作，督促施工单位对一些存在缺陷的工程进行改造、完善，保证了单项工程的顺利完成。
二、发挥项目管理优势，为业主输送优质管理服务鉴于业主单位对煤矿建设缺乏经验，本着项目管理“服务优质”的原则，依托我公司先进的生产经营理念，为业主机电管理提供了优质的服务。
1、努力帮助业主构建机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并协助组织编写了一系列部门规章制度，同时帮助建立了业务管理机制、安全检查机制、设备设施定期巡检保养机制。
及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试，保证了设备由试运行到正常生产的圆满过渡。
2、协助业主对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。
针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况，我帮助合同科联系供货单位收集资料，指导动力部人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。
为业主今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。
3、协助业主进行了今年的设备招标采购工作，包括矿井综合自动化系统、大巷皮带、井下动照网电缆等，并会同签订了技术协议。
煤矿机电队先进事迹(共20篇)
煤矿机电队先进事迹（共20篇）煤矿机电队先进事迹（共20篇）第1篇煤矿机电队先进单位主要事迹我们机电队领导班子，本着坚决做好我队的安全生产配合工作，努力完成各项生产经营指标，扎实稳健的开展各项工作，年初以来，我们根据矿下达的材料计划，根据上年度材料费发生情况，对照目前我矿井下生产的实际，综合分析，确立了可操作性经营目标，制定了严格的材料使用计划，并完善了相应的规章制度，严格控制材料支出，我们的具体做法是1.严格控制材料的支出，每月由班组报材料使用计划，材料员综合平衡，制定当月材料使用计划，报队长审批后方可领取。
2.每月班组报的材料计划，要实行领料票领取材料，月末累计各班组使用材料的情况。
3.每个班组都安排一名材料回收员，对每个工程或每天工作完工后，对现场的材料进行彻底回收，坚决杜绝材料丢失和浪费现象。
4.每月检查一次井下工具箱和材料备品桌的材料积压情况，对乱扔乱放，有浪费现象的给予处罚。
5.广泛开展旧物回收和修旧利废活动，对更换下来的设备，能修复的坚决修复，重新加以利用，把回收的各种旧物，分类存放，集中管理，对于不能使用和修复的材料备件，必须经技术人员和队长同意后，方可报废升井。
今年我们东西翼岔口，下西一六道，东翼-550，-610分别设置了几处工具箱和材料集中存储点，对材料的管理和使用取得了良好的效果。
6.提高自制加工能力，从废铁堆中捡黄金，如，我们利用废旧的管材自制了开关台，风水管架，小绞车盘绳器和各种风水管变头等。
另外，井下各种五小牌板，挡车器横梁等，我们都是利用废旧物品自制加工的。
7.对井下现有的易制约生产的一些设备的备件，经常组织技术人员小改小革，求索创新，通过技术改革，提高了设备的安全使用，节约了大量材料费。
通过上述各种的努力和严格的管理，我们在材料费的使用上，可以说精打细算，能不领的坚决不领，能回收的坚决回收，能不用的坚决不用，能自制加工的坚决不外要，从而使今年的材料费经营指标，得以顺利的完成。
选煤厂电修队队长敬业奉献模范事迹材料参考
选煤厂电修队队长敬业奉献模范事迹材料参考xx现年43岁,中共党员,出身于普通矿工之家,现任XX矿选煤厂电修队队长,参加工作20多年来,始终奋斗在基层一线,他凭着一种献身矿山的精神和敬业态度,在自己平凡的工作岗位上孜孜以求,扎根现场,勇于拼争,甘于奉献,奉献了辛勤和汗水,为选煤厂安全生产经营做出了突出贡献,多次获得中兴矿表彰,所在队组获得集团XX优秀班组称号。
1、立足岗位、钻研业务。
作为电修队的队长,同工人并肩战斗严格执行“深、严。
细、实”的工作方针,对待工作严要求,力求精益求精,高度负责。
我每天跟班,从工作面上、下口文明生产和标准化建设上同志工作中的那种与时俱进的进取精神,以强烈的工作创新意识和严谨的科学的工作态度,不断超越他人,超越自我,在挑战面前不退缩,在困难面前不屈服,永不懈怠,永不满足,永不停步,永做科学技术的带头人。
今年,我矿在全面实施精细化运作中,他把公司开展的“成本管理年”活动当作经营管理工作上的一项重点,在本队率先实施材料指标分解制度,将材料分解到班组,落定到人头。
并制定了节奖超罚的明细制度,打破了以往那种材料使用大锅饭制度,杜绝了材料使用浪费,保管流失的现象。
积极参与小改小革。
2、团结协作、义务奉献为打造出凝聚力、战斗力、效益的“最佳团队”,他成为全体党员和职工群众的“领头雁”。
在勤政建设上,他每天坚持深入检修现场和党员群众中,对作业现场安全隐患、单体设备状况和规章制度的落实进行检查指导,发现问题及时整改。
为本队的安全稳定、保证生产顺行作保证。
在作风形象方面,支部成员都能遵守各项规定。
支部成员埋头苦干,身先士卒,真抓实干、深化落实党员义务奉献。
,完。
工作中,对职工反映的热点问题定期向职工公开。
,3联系群众、排忧解难在日常工作中,XX同志心中装着群众,凡是职工群众有大事小情,每次他都是第一时间赶到,敢于为群众排忧解难。
4、精心组织、保质保产有人说在机电当队长,上班别想闲着。
而xx认为:“抓管理就是每时每刻的事,怎能闲着。
最新矿井机电先进工作者个人事迹材料
矿井机电先进工作者个人事迹材料第一篇：矿井机电先进工作者个人事迹材料我叫**，年月份从事煤矿行业，近几年在公司和矿井领导的带领和支持下，紧紧围绕安全第一，预防为主第一理念为中心，以发展和谐平安矿区为奋斗目标，我带领新阳煤业机电队全体干群上下团结一致，同心同德开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了矿井下达的各项任务，打造了机电零事故的大好局面。
干一行，爱一行，专一行是我对自己工作的基本要求。
2(请您支持公司，因为所进口的产品类别繁杂，加之报关人员对it 资讯产品知识了解不够，造成申报品名与实际进口商品不相符，既有伪报或违规嫌疑，又影响了通关速度和企业效益。
彭非在审单时发现，该公司所申报的商品都属于高税率商品，存在伪报、违规的可能性不大。
他主动和企业取得联系，经过调查了解，原来问题的症结是报关人员对海关的商品归类不清楚，想图省事，运用了打包处理、笼统申报的操作办法。
彭非一边给他们宣传海关政策，一边将企业所有进口的商品列出清单、对应税号，用了一个星期的时间，帮助企业完成了进口产品的准确归类，使该公司的报关准确率和通关速度大大提高。
为此，ibm公司专门给审单处写来了热情洋溢的感谢信。
针对ibm公司存在的问题，彭非又在处科领导的安排下，相继到联想、惠普、朗讯等大公司，主动介绍海关通关流程以及归类审价等方面的知识，提供面对面的上门咨询服务，并围绕企业在操作中存在的不规范问题，对症解答。
过去，资讯科技行业的进口货物通关时间最快也得3至4天。
经过彭非及科内其他同志的帮助，这些企业熟悉了业务，减少了差错率和往返奔波，通关速度缩短到一天之内。
不少企业对此感慨万千，认为海关服务企业不是一句空话，而是实实在在出实招、办实事。
地方政府认为，海关的真诚服务，为改善上海投资软环境增添了亮点。
彭非经常说，在审单岗位服务企业有多种实践方式，该是企业合法享受的国家优惠政策，就要从专业的角度，尽心尽责地帮助企业利用好。
2020年底，马可尼光公司进口波分复用设备，签订的是整机进口合同。
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煤矿机电队长先进事迹 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
张志强先进事迹今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得2008年5月，矿宣布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的分量。
机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。
尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。
凭着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的最后拼搏。
一个拳头攥紧了才有劲
张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。
跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。
主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。
他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。
队上的工作光靠一个人干不行，要大家使劲才能干好。
工人们对这个老队长也是充满了信心，就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。
2008年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。
面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变
这种局面。
他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。
他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。
他常说：“在制度面前人人平等”。
一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。
那名女司机一直托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。
”那名女司机也认识到了事情的严重性，主动上交了罚款。
为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。
有压力才有工作的动力
“喊破嗓子，不如做出样子”。
这是张志强的切身体会。
要求别人做到的，他首先做到。
担任队长后，他给自己定了3条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。
他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。
他清楚地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。
他不仅经常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。
今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损，导致绞车停运。
皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。
但由于该绞车于1976年投入使用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。
工人们听说此事后，懊恼的
说：“等绞车修好起码也得一个多月吧！”但张志强没有放弃，凭着多年的工作经验，他一个一个打电话咨询，亲自坐车前往山西大同寻找，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心，经过多方打听询问，终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。
从他到太原寻找减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，创造了快速处理故障的奇迹。
工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长，设备一天不运转，心里就一天不舒服，有压力才有工作的动力。
绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。
绞车更换期间，最忙的要数张志强了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个囫囵觉，没吃过一次准点饭。
从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎天天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。
工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。
在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。
一心扑在工作上的人
工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。
”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。
今年4月，张志强凭着多年的工作经验，分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发现原管路内部水垢达60mm厚，严重地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40
多年，管壁内部有了100多毫米的积垢。
针对这种现状，他及时组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。
接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。
尤其针对当前水资源浪费严重的情况，他组织人员对1850管路进行改造，合理分配井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，减少了重复开泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。
2011年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。
在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特别能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。
机电二队的安全工作搞得好，全在队长管得严，抓安全不打折扣，把安全当做头等大事来抓。
张队长利用班前会、班组长会、安全学习会时时处处给职工灌输安全理念，教育职工牢固树立安全第一的思想。
在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了安全生产。
张志强就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。
由于工作出色，参加工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长
等荣誉称号。
面对成绩，他不骄不躁，将继续奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。