公司组织结构图
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研
公司组织结构图
董事长
**厂
总经理办公室
总经理
**厂
党委办公室 常务副总 档案室 总务部 **公司
企管副总
销售副总
宣传副总
供应副总
市场副总
制造副总
财务副总
物流副总
人 事 部
设 备 部
企 管 部
经 警 中 队
服 饰 部
团 订 部
服 务 部
服 饰 商 场
广 告 部
企 划 部
设 计 部
市 场 部
外 贸 部
服 饰 开 发 部
供 应 部
女 装 开 发 部
微 机 室
计 划 部
结 算 部
仓 储 部
成 本 部
销 售 帐 务
会 计 部
电 脑 维 护 中 心
车 队
安 全 办
干洗厂 成品库 辅料库
填制人
填制时间
调查人
调查时间
企业组织架构图
医学美容
人事 行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部 审计部
财务部
总账资金 应收资金
医学研 发中心
产品研发
美容研 发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发 硬件维护
商品 管理部
数据分析
订单管理
质量 法规部
队
董事会 董事长
总经理
信息中心
软件开发 硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销 销售 销售 销售
董事长 总经理
院长
综合管理部主任
出纳 会计 行政文员 保洁
医务部主任
医生 护士 咨询师 咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场 中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售 中心
电商部
商业终端
医学 中心
直营部
加盟部
美容美业 事业部
财务 人事
销售部
VIP客户 线上渠道 线下渠道 特殊渠道
市场部
企划 美工制作
商品部
商品管理 售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监：
市场企划部
总监：
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监：
平台运营部
总监：
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心
公司组织结构图和部门职责
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和 奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的 . 其实，企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系，而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作，而且需要站在 公司的高度，用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我 们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描 述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说 明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门 是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。
公司组织机构图ppt课件
轻 烃 销 售 科
对 外 协 调 科
轮 南 油 气 集 输 站
牙 哈 装 车 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘 探 所
开 发 所
采 油 所
计 算 中 心
测 井 中 心
实 验 测 验 中 心
档 案 馆
科 技 服 务 站
科 研 办
财 务 科
人 事 科
综 合 办
采 油 工 艺 室
油 田 化 学 室
共126人
综 合 办 5人
财 务 资 产 科 5人
计 划 经 营 科 10人
生 产 办 公 室 11人
项 目 管 理 办 10人
地 物 勘 探 科 7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
库 车 项 目 经 理 部 9人
塔 中 项 目 经 理 部 7人
塔 西 南 项 目 经 理 部 24人
井 筒 技 术 部 23人
电力 哈德 牙哈 供水队 测试队 水电队 水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处 油建管理项目部
综 合 办 公 室
财 务 科
计 划 经 营 科
设 计 管 理 科
项 目 办 公 室
基 建 管 理 科
销售部组织结构图
销售部
综 合 办 公 室
计 划 财 务 科
安 全 设 备 科
储 运 管 理 科
原 油 销 售 科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇 撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖 飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵 屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌 藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊 琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇 姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹 计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了 铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈 怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000
公司组织架构图
使其整洁美观。 4. 对顾客提出的批评或建议，要虚心接受，不与顾客顶撞、争吵。 5. 站立姿势要端正，不准在柜台聊天、嬉笑、打闹。 6. 自觉搞好店内、店外的环境卫生和商品卫生。 7. 对公物、商品。不乱拿、乱用
优秀的团队具备哪些基本特征
• 有共同的工作愿景 • 良好的执行能力 • 能力互补促协作 • 持续的创新能力
•
处理技巧：
•
1.把投诉者带离人群，保持冷静客观的态度听取投诉与抱怨。
•
2.不要在立场上争执不休。
•
3.寻找双方都能接受的解决方法。
•
4.善用客观标准、常理与顾客协商。
•
5.善意的让步。
•
6.适时的结束。
•
处理程序：
•
.一般抱怨事件的处理：
•
1.接待人员须详细倾听顾客的抱怨内容，以便处理。切忌在顾客刚开始叙述时，随即打断其说话或予
社会保险的功能
• 社会保险有以下五大功能: (一) 保障劳动者基本生活.安定社会. (二) 保护劳动者身体健康.增进劳动者体质. (三) 促进生产发展.保证经济正常运行. (四) 为社会.为基层服务.方便群众生活. (五) 实行收入再分配.适当调节劳动分配.保险低收入者的基本生活.
社会保险机构的职能
• 7、 举止文明，自信大方，不卑不亢，显示出一定的风度与文化素养。站要挺直，坐要端正，要简洁， 看要自然，听要专注，行要稳健。
• 8、 在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作，待人要诚恳、热情、和蔼、耐 心，要有一 定的亲善力。
• 9、 接待顾客、同事或者客户，要面带微笑，口齿清晰，声音甜美，态度亲切。 • 10、 同顾客交谈时，应正视对方，认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理，应礼貌
建筑公司组织结构图
建筑公司组织结构图建筑公司组织结构图1. 董事会1.1 主席1.2 副主席1.3 董事2. 高级管理层2.1 总经理2.2 副总经理2.3 部门经理3. 综合部门3.1 人力资源3.1.1 招聘3.1.2 培训3.1.3 绩效考核3.2 行政管理3.2.1 办公室管理 3.2.2 会议组织 3.2.3 供应管理 3.3 财务管理3.3.1 财务3.3.2 税务3.3.3 风险管理4. 项目部门4.1 项目管理4.1.1 项目立项 4.1.2 预算控制 4.1.3 进度管理 4.2 工程部4.2.1 工程设计 4.2.2 施工管理 4.2.3 质量控制 4.3 采购部4.3.1 材料采购4.3.2 设备采购4.3.3 合同管理5. 市场部门5.1 市场调研5.1.1 市场分析5.1.2 竞争对手分析 5.1.3 潜在客户调研 5.2 销售5.2.1 客户开发5.2.2 合同签订5.2.3 客户关系管理 5.3 市场推广5.3.1 品牌宣传5.3.2 广告推广5.3.3 市场活动6. 技术部门6.1 技术研发6.1.1 新技术探索 6.1.2 产品研发6.1.3 技术创新6.2 质量管理6.2.1 ISO认证6.2.2 质量体系建设 6.2.3 客户投诉处理 6.3 IT支持6.3.1 系统维护6.3.2 网络安全6.3.3 数据备份7. 附件附件1: 公司章程附件2: 组织架构图附件3: 岗位职责说明书8. 法律名词及注释8.1 公司章程：公司内部规定的基本法律文件，规定了公司的组织形式、管理制度、财务状况等内容。
8.2 组织架构图：用图形的形式展示公司的各个部门之间的层级关系和职能分工。
8.3 岗位职责说明书：详细描述了各个岗位的职责范围、任职资格和工作要求，有助于员工明确自己的职责。
公司组织结构图
成 本 管 理 科
项 目 发 展 科
企 划 科
销 售 科
预 决 算 科
生 产 技 术 科
工 程 管 理 科
档 案 管 理 科
行 政 管 理 科
人 力 资 源 部
法 律 室
总 经 办
党 支 部
工
妇
会
联
宿迁富园
连云港富园
盐城富园
富园建设
富园设备
富园山河
富园物业
富园农贷
物业管理处 工程科 工程科 工程科 生技科 生技科 生技科
董事长
总经理
副总经理
财务部
营销部
工程部
综合部
党工会
财 务 主 管
主 办 会 计
现 金 会 计
成 本 管 理 科
项 目 发 展 科
企 划 科
销 售 科
预 决 算 科
生 产 技 术 科
工 程 管 理 科
档 案 管 理 科
行 政 管 理 科
人 力 资 源 部
法 律 室
总 经 办
党 支 部
工
妇
会
联
宿迁富园 （连云港、盐城）
财务部
销售科
销售科
销售科
质安科
财务室
财务室
财务室
信贷部
财务室
财务室
财务室
财务室
办公室
办公室
办公室
风险部
办公室
办公室
办公室
办公室
办公室
富园建设
富园设备
富园山河
富园物业
物业管理处
富园农贷
财务部
工程科 销售科 财务室 办公室
生技科 质安科 财务室 办公室
集团公司组织结构图
集团公司组织结构图
无锡市国资委
监 事 会
董 事 会
总 经 理
办
财
人
安
事
务
力
全
业
公
审
资
物
发
计
源
业
展
室
部
部
部
部
分公司控股、参股公司
90%
11.9%
2.08%
15%
30%
90%
50%
东
东
进
无
无
无
东
东
无
无
方
方
出
锡
锡
锡
方
方
锡
锡
美储Leabharlann 口商市市
批
家
华
莱
食
运
分
业
商
富
发
电
商
茵
广
分
公
大
业
润
配
维
装
制
场
公
司
厦
建
电
供
修
饰
衣
分
司
股
设
子
有
有
工
有
公
份
发
广
限
限
程
限
司
有
展
告
公
公
有
公
限
有
有
司
司
限
司
公
限
限
公
司
公
公
司
司
司
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。