工程的风险及规避
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避工程项目中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的，但我们可以通过风险规避来减少风险对项目的影响。
本文将就工程项目中的风险及其规避措施进行详细探讨。
一、风险的定义和分类风险是指在工程项目中可能发生的不确定事件或情况，可能对项目目标、进度、成本或质量产生不利影响的潜在威胁。
风险可以分为内部风险和外部风险。
1. 内部风险：指由项目内部因素引起的风险，如人力资源不足、技术能力不足、管理不善等。
2. 外部风险：指由项目外部因素引起的风险，如自然灾害、政策变化、市场风险等。
二、风险规避的原则和方法风险规避是指通过采取相应的措施，减少风险的发生概率或降低风险对项目的影响程度。
在进行风险规避时，应遵循以下原则：1. 预防优先原则：在项目实施前，应对可能发生的风险进行预测和评估，采取相应的预防措施，以降低风险的发生概率。
2. 综合治理原则：风险规避应综合考虑项目的各个方面，采取综合的治理措施，以确保项目的整体风险得到有效控制。
3. 公正公平原则：在风险规避过程中，应公正公平地对待各方利益相关者，确保风险规避措施的公正性和可行性。
在风险规避中，可以采取以下方法：1. 风险识别和评估：通过对项目进行全面的风险识别和评估，确定项目中存在的风险及其潜在影响，为后续的风险规避措施提供依据。
2. 风险转移：将风险转移给合适的利益相关者，如购买保险、签订合同等方式，以减轻项目方的风险承担。
3. 风险缓解：通过采取相应的措施，减少风险的发生概率或降低风险的影响程度，如加强安全管理、提升技术能力等。
4. 风险接受：对于一些无法规避或缓解的风险，项目方可以选择接受这些风险，但需要对其进行充分的备案和准备，以应对可能的不利影响。
三、案例分析：风险规避在工程项目中的应用为了更好地理解风险规避在工程项目中的应用，我们以某建筑工程项目为例进行分析。
该建筑工程项目位于地震频发地区，存在地震风险。
为了规避地震风险，项目方采取了以下措施：1. 风险识别和评估：项目方委托专业机构进行地震风险评估，确定了地震可能对项目造成的损失和影响。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避引言概述：在工程项目中，风险是无法避免的存在。
了解和规避这些风险对于项目的成功至关重要。
本文将从五个方面详细阐述工程中的风险与风险规避。
一、项目规划阶段的风险与风险规避1.1 不完整的需求分析：在项目规划阶段，不完整的需求分析可能导致项目的延期和额外的成本。
为规避这一风险，项目团队应该与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，并进行详尽的需求分析。
1.2 项目范围蔓延：项目范围的蔓延可能导致项目进度的延误和成本的增加。
为规避这一风险，项目团队应该明确定义项目的范围，并制定变更控制机制，确保任何范围变更都经过充分的评估和批准。
1.3 人员资源不足：缺乏足够的人员资源可能导致项目无法按时完成。
为规避这一风险，项目经理应提前评估所需的人员资源，并与相关部门协调，确保项目团队的人员配备充足。
二、项目执行阶段的风险与风险规避2.1 技术难题：在项目执行阶段，可能会遇到技术难题，导致项目无法按计划进行。
为规避这一风险，项目团队应提前进行技术调研和风险评估，并制定相应的解决方案。
2.2 供应链问题：供应链问题可能导致项目材料的延迟或质量问题。
为规避这一风险，项目团队应与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链管理，确保材料的及时供应和质量控制。
2.3 沟通不畅：沟通不畅可能导致项目团队之间的合作问题，进而影响项目的进展。
为规避这一风险，项目经理应建立有效的沟通渠道，并定期组织会议和讨论，确保团队成员之间的信息流畅。
三、项目控制阶段的风险与风险规避3.1 进度延误：进度延误可能导致项目超出预算或无法按时交付。
为规避这一风险，项目经理应制定详细的项目计划，并进行进度监控和风险评估，及时采取措施解决延误问题。
3.2 质量控制问题：质量控制问题可能导致项目交付的产品或服务不符合客户要求。
为规避这一风险，项目团队应建立质量管理体系，并进行质量检查和测试，确保项目交付的质量达到标准。
3.3 成本超支：成本超支可能导致项目无法盈利或资金链断裂。
施工中常见的风险及规避措施
施工中常见的风险及规避措施施工工程是一个复杂而危险的环境，在此过程中常常会遇到各种风险。
本文将讨论一些常见的施工中的风险，并提供相应的规避措施。
一、高处坠落风险及规避措施1. 高处理解风险：高处坠落是施工现场较为常见的事故之一。
为了规避这一风险，施工现场应设置合适的防护措施，包括固定扶手、安全网和安全网罩等。
2. 使用安全设备：在施工过程中，工人应配备安全带，并正确使用。
每个施工工人都应经过足够的培训，了解如何正确佩戴和使用安全带。
同时，也要确保工人在危险区域工作时，绳索的连接牢固可靠。
3. 确定危险区域：在建筑物的高处工作时，需要确定危险区域，并设置相应的警示标志。
这样可以提醒施工人员注意安全，并防止工人误入危险区域。
二、电击风险及规避措施1. 使用绝缘工具：施工工人应该使用合适的绝缘工具来进行电气维护工作，以减少电击风险。
此外，工人还应确保工具和设备的绝缘性能良好。
2. 牢固的接地系统：在进行安装和维修电气设备时，必须确保设备有良好的接地系统。
这可以有效地减少电击的风险，保护工人的安全。
3. 避免水和湿度：电气设备容易与水和湿度发生反应，从而增加电击的风险。
在施工现场工作时，工人应尽量避免水和湿度，以减少电击的危险。
三、坍塌风险及规避措施1. 施工前的土壤测试：在进行施工前，进行地基的土壤测试是很重要的。
这可以帮助工人了解土壤的稳定性，并采取相应的措施来增加施工安全性。
2. 加固措施：在进行地基和结构建设时，必须采取合适的加固措施。
这包括使用桩基和混凝土，以确保施工的结构稳定性。
3. 定期检查和维护：在施工过程中，工人应定期检查施工现场的土地和结构稳定性。
如果发现问题，应及时采取修复措施，以减少坍塌风险。
四、化学品危险及规避措施1. 安全操作：在进行施工工作时，必须遵守正确的化学品操作程序。
这包括正确佩戴防护设备，安全地储存和处理化学品，并遵循正确的操作指南。
2. 提供培训：工人需要接受关于化学品危害的培训，了解如何正确使用和处理化学品。
工程风险因素规避方案有哪些
工程风险因素规避方案有哪些一、技术风险1. 技术不成熟风险规避方案：在项目立项阶段，对于技术不成熟部分的工程项目应该进行充分的技术论证，确定技术实施方案，明确项目实施的技术路线。
选择成熟的技术和工艺，减少技术风险。
2. 技术突破风险规避方案：对于需要进行技术突破的工程项目，要提前研究技术难点，并合理安排项目工期进行试验和模拟，从而减少技术突破带来的风险。
3. 技术变动风险规避方案：监控技术发展的动态，及时调整项目的技术方案，合理应对技术变动所带来的影响。
二、质量风险1. 质量控制不力风险规避方案：建立完善的质量管理体系，监控施工过程中的关键节点和质量要求，对于可能出现的质量问题，及时进行整改和调整。
2. 施工质量问题风险规避方案：加强对施工单位的质量监督和考核，确保施工单位具有合法的施工资质，并定期对施工过程进行检验和验收。
三、成本风险1. 预算不足风险规避方案：在项目立项阶段，对项目进行充分的成本估算，确保项目的预算充足。
2. 成本控制不力风险规避方案：制定详细的成本控制计划，及时监控项目的成本执行情况，确保项目的成本控制在合理范围内。
四、进度风险1. 施工进度延期风险规避方案：合理规划项目的施工进度，明确施工计划和工期安排，及时应对施工过程中可能出现的延期问题。
2. 材料供应延迟风险规避方案：及时与材料供应商进行沟通和协调，确保项目所需材料的及时供应，避免因材料供应延迟导致的工期延误。
五、安全风险1. 施工安全风险规避方案：建立健全的施工安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查，保障施工人员的人身安全。
2. 工程设施安全风险规避方案：对于工程设施的安全隐患要进行逐一排查和整改，确保工程设施的安全运行。
总的来说，工程风险因素的规避方案主要包括对技术、质量、成本、进度和安全等方面的规避措施。
在规避方案的制定过程中，需要结合具体的工程项目情况进行分析和论证，确保规避措施的有效性和可行性。
同时，项目管理团队需要高度重视工程风险因素的规避工作，并积极采取相应的措施，以保障工程项目的顺利实施。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避引言概述：在工程项目中，风险是无法避免的。
了解和规避风险是确保项目成功的重要一环。
本文将从五个方面详细探讨工程中的风险及其规避方法。
一、技术风险1.1 技术选型风险：选择合适的技术方案是项目成功的基础。
不同技术方案可能存在不同的风险，如不成熟的技术、兼容性问题等。
解决方法包括：详细评估技术方案的成熟度和可行性，进行充分的技术调研和测试。
1.2 技术实施风险：技术实施过程中可能出现的问题，如技术人员能力不足、技术难点等。
规避方法包括：确保技术人员具备足够的专业知识和经验，制定详细的技术实施计划，及时解决技术难题。
1.3 技术更新风险：技术更新速度快，项目中使用的技术可能会迅速过时，导致项目无法继续进行。
规避方法包括：定期进行技术更新评估，及时跟进新技术的发展，保持项目技术的先进性。
二、进度风险2.1 项目计划风险：项目计划的制定可能存在不合理或不准确的情况，导致项目进度延误。
规避方法包括：制定合理的项目计划，充分考虑各项任务的时长和依赖关系，进行风险评估和预案制定。
2.2 人力资源风险：项目人员的流动、能力不足等因素可能导致项目进度受到影响。
规避方法包括：合理安排人力资源，确保项目团队的稳定性和专业能力，进行人员培训和技能提升。
2.3 外部环境风险：外部因素如政策变化、自然灾害等可能对项目进度造成不利影响。
规避方法包括：进行风险评估，及时跟踪和应对外部环境的变化，制定灵活的计划调整策略。
三、成本风险3.1 预算风险：项目预算的制定可能存在不准确或不全面的情况，导致项目成本超出预期。
规避方法包括：制定详细的项目预算，充分考虑各项费用和风险因素，进行预算风险评估和控制。
3.2 供应链风险：供应链中的问题如供应商延迟交货、原材料价格波动等可能导致项目成本增加。
规避方法包括：建立稳定的供应链合作关系，进行供应链风险评估和备选供应商策略。
3.3 变更管理风险：项目变更可能导致成本增加，如需求变更、技术变更等。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
风险可能来自于各个方面，包括技术、财务、人力资源、环境等。
如果不及时识别和规避风险，可能会对项目的顺利进行造成严重影响。
因此，对工程中的风险进行认真分析和规避是非常重要的。
1. 风险识别在工程项目中，第一步是识别潜在的风险。
这可以通过以下几种方式实现：1.1 项目团队讨论：项目团队的成员可以通过集体讨论，共同思考可能存在的风险。
每个成员都可以提出自己的观点和经验，从而形成全面的风险识别清单。
1.2 过往经验总结：通过回顾过去的类似项目，可以总结出可能出现的风险，并将其添加到风险识别清单中。
1.3 专家咨询：请专业领域的专家参与项目，他们可以根据自己的经验和专业知识，帮助识别潜在的风险。
1.4 数据分析：通过对项目相关数据的分析，可以发现一些隐藏的风险。
例如，通过对类似项目的成本数据进行分析，可以发现可能存在的成本超支的风险。
2. 风险评估一旦识别出潜在的风险，下一步是对这些风险进行评估。
评估风险的目的是确定其潜在影响的严重程度和发生的可能性。
通常使用一个矩阵来对风险进行评估，矩阵的横轴表示风险的影响程度，纵轴表示风险发生的可能性。
根据风险的影响程度和发生可能性，可以将风险分为高、中、低三个等级。
3. 风险规避在评估风险后，接下来是制定相应的风险规避策略。
风险规避的目标是降低风险的发生可能性或降低其影响程度。
以下是一些常用的风险规避策略：3.1 转移风险：将风险转移给其他方。
例如，购买保险来覆盖可能发生的损失，或与供应商签订合同来分担一些风险。
3.2 减少风险：通过采取一些措施来减少风险的发生可能性。
例如，加强项目管理，提高团队成员的技能水平，加强对供应链的监控等。
3.3 接受风险：对于一些风险，无法通过转移或减少来规避，只能接受其发生的可能性。
在这种情况下，可以制定应急计划来应对风险的发生。
4. 风险监控与控制一旦制定了风险规避策略，就需要进行风险监控和控制。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是大型的基础设施项目，还是小型的建造工程，都存在着各种潜在的风险因素。
因此，对于工程项目而言，风险管理和风险规避是非常重要的。
本文将对工程中的风险和风险规避进行浅谈，并提供一些常见的风险规避策略。
一、工程中的风险1. 技术风险：工程项目中的技术风险主要包括设计不合理、施工质量不达标、工艺流程不完善等问题。
这些问题可能导致项目无法按照预期的要求进行，进而影响项目的进度和质量。
2. 经济风险：工程项目的经济风险主要包括资金不足、成本超支、市场变化等问题。
这些问题可能导致项目的投资回报率降低，甚至导致项目无法继续进行。
3. 管理风险：工程项目的管理风险主要包括人力资源管理不善、沟通不畅、决策失误等问题。
这些问题可能导致项目的组织和协调浮现问题，进而影响项目的执行和管理。
4. 自然风险：工程项目的自然风险主要包括地震、洪水、台风等自然灾害。
这些自然灾害可能对项目的安全性和可持续性造成威胁，进而影响项目的正常进行。
二、风险规避策略1. 风险识别与评估：在工程项目开始之前，应进行全面的风险识别和评估。
通过分析项目的各个方面，确定可能存在的风险因素，并对其进行评估，确定风险的严重程度和概率。
2. 设计合理性：在工程项目的设计阶段，应注重设计的合理性。
通过合理的设计，可以减少工程项目中的技术风险。
例如，采用先进的工艺和设备，避免设计上的瑕疵等。
3. 施工质量控制：在工程项目的施工过程中，应加强对施工质量的控制。
通过严格的施工管理和质量监督，确保施工过程符合设计要求，减少施工质量不达标的风险。
4. 资金管理：在工程项目的实施过程中，应注重资金的管理和控制。
确保项目的资金来源充足，并合理分配和利用资金，避免资金不足或者成本超支的风险。
5. 市场调研：在工程项目的前期，应进行市场调研，了解市场的需求和变化趋势。
通过对市场的调研，可以及时调整项目的策略，减少经济风险。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是建造工程、软件开辟还是生产创造，都存在着各种潜在的风险因素。
因此，对于工程项目来说，风险管理是非常重要的一环。
本文将从工程项目中的风险和风险规避两个方面进行探讨。
一、工程项目中的风险1. 技术风险：工程项目中的技术风险主要包括技术难题、技术可行性等方面的风险。
例如，在建造工程中，设计和施工过程中可能会遇到一些技术上的难点，导致项目发展受阻。
2. 资金风险：工程项目需要大量的投资，因此资金风险是一个非常重要的风险因素。
资金不足、资金流动性不佳等问题都可能导致项目无法按时完成。
3. 供应链风险：工程项目通常需要依赖供应商提供材料和设备。
如果供应链浮现问题，例如供应商延迟交货、产品质量不合格等，都可能对项目发展产生重大影响。
4. 管理风险：工程项目需要进行复杂的管理工作，包括人力资源管理、进度管理、质量管理等。
如果管理不善，可能导致项目延期、成本超支等问题。
5. 环境风险：工程项目通常需要在特定的环境条件下进行，例如建造工程需要考虑地质条件、气候条件等。
如果环境条件发生变化，可能对项目造成不利影响。
二、风险规避策略1. 风险评估：在工程项目开始之前，进行全面的风险评估是非常重要的。
通过对项目各个方面的分析，确定可能浮现的风险，并对其进行评估和排序，以确定哪些风险是最重要的。
2. 风险规划：根据风险评估的结果，制定相应的风险规划。
这包括确定应对措施、责任分配、预算安排等。
通过制定详细的风险规划，可以在风险发生时能够及时应对。
3. 多样化供应链：为了降低供应链风险，可以考虑与多个供应商建立合作关系，以减少对单一供应商的依赖。
同时，与供应商建立长期合作关系，可以增加供应商的责任感和积极性。
4. 风险保险：对于一些高风险的工程项目，可以考虑购买相应的风险保险。
这样，在风险发生时，可以获得一定的经济补偿，减轻损失。
5. 持续监控和调整：在整个工程项目的过程中，需要对风险进行持续的监控和调整。
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工程的风险及规避浅谈工程的风险和风险规避一、前言工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。
因此能够准确的预测风险，精确的分析风险，有效地规避风险，是我们工程顺利进展的重要保障。
二、风险管理的发展风险是无时不在、无处不在的，尤其是当代社会，在政治、经济、科技、军事，甚至人们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险。
人们在不断地接受风险的挑战的同时，也在不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风险，甚至利用风险。
风险是什么?一种是把风险定义为风险的不确定性。
另一种是把风险定义为我们预期的目标和实际的差距。
我认为风险既强调不确定性,又要强调这种不确定性给我们的工程项目带来的损害。
建设工程目标规划和计划都是着眼于未来,而未来充满着不确定性因素,即充满着风险。
对工程进行项目风险管理即对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的对策，才能降低成本，保证预期效益的实现，安全地实现工程项目的总目标。
人类历史上早期风险问题的研究可追溯到公元十四世纪中叶，当时欧洲地中海沿岸各港口的海上保险揭开了人类探索风险的序幕。
十九世纪，法国的经营管理理论创始人法约尔第一次把面临风险的管理列为企业管理的重要职能之一。
1931年美国管理协会保险部最先倡导风险管理，并开始研究风险管理及保险问题。
1932年成立的纽约经纪人协会标志着风险管理的兴起。
到了上个世纪60年代风险管理在西方国家得到了迅猛的发展。
我国的风险管理研究是从上个世纪80年代开始，同时被应用到项目管理之中。
但过去的计划经济体制下，原材料的价格由国家控制，国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承担。
只是在近几年来，随着建筑市场与世界接轨，企业竞争日趋激烈，利润下滑，风险的抗击能力显得尤为重要。
三、工程项目风险风险既然是无处不在的，对建设工程项目来讲，其存在风险也是必然的。
工程项目风险，是指工程项目在设计、采购、施工及竣工验收等各个阶段、各个环节可能遭遇的风险，也就是在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
它体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、施工企业、咨询机构及监理工程师。
业主与施工企业签订工程承包合同，包括咨询机构及监理工程师签订其他形式的合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，业主和施工企业承担的风险程度并不均等，往往风险向施工企业倾斜的要多得多。
业主和施工企业在工程施工中分别承担的风险量百分比，平均为33.5%和36.9%，共同承担的风险量为29.6%。
在共同承担的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁到施工企业头上。
在实际营建中，施工企业承担的风险比率往往达到60%以上。
工程承包，既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。
有关合同条件所确立的责任、权利和义务对施工企业影响极大，这些都要求施工企业具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。
目前，建筑市场的竞争日趋激烈，技术含量提高，项目趋向大型化和复杂化，企业趋于联合，资金相对集中，这些使企业面临着更多的风险，利润率也相对下降。
工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。
承担的风险一般包括：业主拒付债务、工程所地社会风气的好坏、物价上涨、工程所在地保护主义、地质地基条件、水文气候条件、设备材料供应、与业主的关系、与工程师的关系、联合体内部各方关系、与工程所在地政府部门的关系等。
如果在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。
但是，过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标报价的成本中去，又会使失标的机率大大增加。
因此，施工企业要想达到顺利实施工程和盈利的目的，就必须善于分析风险因素，正确估计风险的大小，认真地研究风险防范措施以避免或减轻风险，来提高企业市场竞争中抗击风险的能力。
从有关统计资料来看，施工企业在标价中风险费用所占比例都比较低，这是因为施工企业对众多的风险因素采取了积极的管理措施，如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或降低风险损失的措施。
四、工程风险的防范对策1、加强合同的风险管理工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
合同风险是一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程实施中的被动。
要解决合同风险问题我们合同管理人员要必须具有强烈的风险意识，提高法律意识，履约意识；学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款。
其次是要在措施上去规避容易产生的风险。
避免因风险给项目带来的损失。
在投标报价前，分析业主工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，了解的主要内容应包括有权部门设计的施工图纸，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。
详细勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析合同条款，制定投标策略，以减少合同签订后的风险。
在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，施工企业都要严格管理，妥善安排；记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。
2、通过工程索赔将风险转化为利润工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。
没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。
工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。
比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。
我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。
这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。
根据工程项目的特点和实际情况，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险。
利用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。
3、利用合同形式进行风险控制工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式；对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，冒然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。
对施工企业而言，不善于工期索赔必然导致工期延误的风险；不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本。
实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。
因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识，重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。
4、合理转移风险对于预测到的合同风险，在谈判和签订施工合同时，采取双方合理分担的方法。
但由于一些不可预测的风险总是存在的，因而合同中始终存在一定的缺陷，双方的责权利不可能绝对平衡，承包人就存在一定的风险。
因此对不可预测风险的发生，在合同履行过程中，推行索赔制度是转移风险的有效方法，尽可能把风险降到最低程度。
在实际工程中，索赔是双向的，承包人可以向业主索赔，业主也可以向承包人索赔，但业主索赔处理比较方便。
它可以通过扣拨工程款及时解决索赔问题，相反，承包人向业主索赔处理较为困难。
或因工程索赔制度问题未普遍推广，承发包双方对索赔的认识都不够深刻，作为承包人要增强市场意识、法律意识、合同意识、管理意识、经济效益意识外，更关键的是要学会科学的索赔方法。
另外，作为总承包单位，我们会与分包单位签订分包合同，这时我们的主动性就比较强，与业主合同里的风险条款或是预测的风险都可以通过合同转嫁给分包单位。
5、外埠施工风险的规避在激烈的市场竞争中，不“走出去”就会被淘汰出局。
因此各建筑业企业把开拓外埠市场作为市场经营的重中之重，抢抓每个来之不易的时机去寻找新的经济增长点和市场发展空间。
在此工程中企业更是劈荆斩棘，风险重重。
如何在外埠市场站住脚跟，关键就取决于企业抗击外埠风险的能力。
各外出企业要对开拓地市场的工程项目、环境风险、经济风险、市场风险及技术适用性进行认真细致的考察，对企业本身的项目规划、资金调度、人员配置等进行科学的安排，力求从主、客观两方面降低承包工程的风险。
另外，诚信与品牌已成为企业在市场竞争中的核心竞争力，是企业站稳埠外市场的关键因素。
我们还要增强企业自身实力，加强战略合作，与本地施工企业、设计单位、监理企业间的战略合作，要充分利用市场开拓地的人力、市场资源。
6、非计量风险的防范非计量风险指政治、经济及不可抗力风险。
政治风险包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等；这种风险出现的可能性不大，但一旦发生将导致灾害性后果，常常被称作“致命风险”。
经济风险包括：通货膨胀、保护主义及税收歧视等。
经济风险一般不可避免，面对当前的经济危机，建筑市场萎靡不振，工程款的支付风险增大。
企业要生存，要盈利，就必须极力克制经济风险的冲击，增强自身逆境生存的能力，向管理要效益。
另外除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失。
五、结束语施工企业对工程风险的控制，应以企业制度的创新为基础，对各个营建过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。
这样，能在竞争日趋激烈的未来建筑市场确保不败，无论是面对建筑业的繁荣期还是萧条期，始终保持企业的活力。