建筑工程项目风险及规避对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省单位邮编：230000摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。
因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施1建筑工程项目管理现状目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。
但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。
2建筑工程项目管理问题2.1成本控制不足成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。
对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。
但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。
大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。
建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。
工地施工风险预防
工地施工风险预防工地施工是一个常见的行业，无论是建筑工地还是道路施工现场，都存在着各种潜在的风险。
为了保障工人的安全和工程的顺利进行，必须采取一系列的预防措施来降低风险。
首先，工地施工前应进行全面的风险评估。
这意味着需要对工地进行细致的勘察，了解地质情况、周边环境以及项目的特殊要求。
只有了解了这些信息，才能预测到可能出现的问题，并制定相应的预防措施。
例如，如果工地周围有地下管道，就需要采取措施来避免破坏管道导致事故发生。
此外，还应该考虑天气、季节等因素的影响，以及工人技术水平和劳动保护的问题。
其次，工地施工中应建立健全的安全管理体系。
这包括制定施工计划和安全规章制度，并确保施工人员都接受过相应的安全培训。
对于高风险的工种，如高空作业人员、电工等，应加强他们的培训和监督。
工地上还需要设置明显的安全标识和警示牌，提醒工人遵守规定和注意安全。
同时，应每天进行安全巡查，发现问题及时处理，以避免事故的发生。
此外，对于一些特殊的施工环境，如高温、低温或污染环境下的施工，还需要采取相应的防护措施。
例如，在高温环境下工作时，应提供充足的饮水和休息时间，让工人避免中暑。
在污染环境下，应配备适当的防护装备，如防毒面具、手套等。
只有保证工人的身体健康和安全，才能确保工程的质量和进度。
另外，工地施工中还应注意消防安全。
每个工地都应配置消防设备，并保持其正常运行。
消防通道和疏散楼梯应畅通无阻，以便在紧急情况下工人能够迅速撤离。
同时，应定期进行消防演练，提高工人的应急能力和自救能力。
最后，工地施工风险的预防需要全员参与。
除了施工人员和管理人员外，监理、设计、施工单位等所有相关方都应当参与其中。
他们需要密切合作，共同制定防控措施和解决问题。
只有通过全员参与和密切协作，才能真正达到预防风险的目的。
总之，工地施工风险预防需要从多个方面入手，从工地勘察、安全管理、环境保护、消防安全以及全员参与等方面来综合考虑。
通过科学的评估、制定措施和不断的监督，我们可以降低工地施工风险，确保工人的安全和工程的顺利进行。
工程项目风险及规避对策
工程项目风险及规避对策工程项目风险是指所有阻碍该项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、打算差不多上基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)推测之上的，基于正常的和理想的技术、治理、组织之上的。
而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的打算、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。
对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、打算修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
现代工程项目规模大、技术新颖、连续时刻长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四伏。
总的来说，工程项目风险的特点要紧有以下几个。
一、工程项目风险的特点1、多样性。
一个工程项目能够有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。
它们之间还有着复杂的内在联系，能够互为阻碍、互为消长。
2、相对性。
风险关于不同工程项目的活动主体可产生不同的阻碍。
人们关于风险事故有一定的承担能力，然而这种能力因人和时刻而异。
而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承担能力的大小紧密相关。
3、可变性。
风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、显现新的风险。
风险后果包括后果发生的频率、收益或缺失大小。
随着科学技术的进展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐步增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少缺失和损害。
如在工程项目风险治理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高治理技能，就可能使一些风险变成非风险。
此外，由于信息传播技术和推测理论、方法、手段的不断完善和进展，某些工程项目风险能够较早、较正确地得到推测，因而大大减少了工程项目的不确定性。
然而，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险随之显现。
高层住宅建设工程项目的风险与对策
高层住宅建设工程项目的风险与对策随着城市化进程的加速，高层住宅建设工程项目日益增多。
这些项目在为人们提供更多居住空间的同时，也面临着诸多风险。
了解并有效应对这些风险，对于保障项目的顺利进行、提高项目质量和效益具有重要意义。
一、高层住宅建设工程项目面临的风险1、技术风险高层住宅建设涉及复杂的技术和工艺，如深基础施工、结构设计与施工、垂直运输等。
技术方案的不合理、新技术的应用不成熟、施工工艺的不规范等都可能导致工程质量问题、安全事故和工期延误。
2、管理风险项目管理不善是导致风险的重要因素。
包括项目计划不合理、组织协调不到位、成本控制不力、质量管理不严格等。
管理人员的经验和能力不足，也会影响项目的顺利推进。
3、市场风险建筑材料市场价格的波动、劳动力成本的变化以及市场需求的不确定性，都会对项目成本和收益产生影响。
如果不能准确预测和应对市场变化，可能导致项目成本增加、利润降低。
4、自然风险高层住宅建设周期较长，容易受到自然灾害的影响，如地震、洪水、台风等。
恶劣的天气条件，如暴雨、高温、严寒等，也会影响施工进度和质量。
5、政策风险国家和地方的政策法规变化，如土地政策、环保政策、建筑规范等的调整，可能导致项目的规划、设计和施工需要进行变更，增加项目的成本和不确定性。
6、合同风险合同条款的不完善、不明确，或者合同执行过程中的纠纷，都可能给项目带来经济损失和法律风险。
例如，业主与施工方在工程价款、工期、质量标准等方面的约定不清晰，容易引发争议。
7、社会风险项目建设可能会对周边环境和居民生活产生影响，引发社会矛盾和纠纷。
如施工噪音、粉尘污染、交通拥堵等问题，如果处理不当，可能导致项目受阻。
二、应对高层住宅建设工程项目风险的对策1、技术风险应对加强技术研发和创新，积极采用成熟可靠的新技术、新工艺。
做好施工前的技术交底和培训，确保施工人员熟悉技术要求和操作规程。
建立严格的技术质量管理制度，加强对施工过程的技术监督和检查。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策项目风险是指在项目实施过程中可能导致项目目标无法达成或产生不良影响的不确定因素。
为了确保项目的成功完成，项目经理和团队需要进行全面的风险分析，并采取相应的对策来应对潜在的风险。
本文将从风险识别、风险评估和风险对策三个方面，对项目风险进行分析，并提出相应的对策。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的起点，通过系统地识别和分析潜在的风险因素，有助于项目团队更好地了解项目环境和可能面临的挑战。
以下是一些常见的项目风险识别方法：1. 项目范围风险项目范围的不确定性可能导致成本超出预算或无法按时完成。
对策：确立清晰的项目目标和范围，并制定合理的变更控制流程，以减少范围蔓延的风险。
2. 技术风险技术问题可能导致项目进展受阻或产品质量下降。
对策：进行充分的技术评估和验证，选择成熟可靠的技术方案，并提前解决潜在的技术问题。
3. 人力资源风险人员离职、能力不足或沟通合作问题可能导致项目执行困难。
对策：建立合适的人力资源管理机制，根据项目需求招聘合适的人员，并进行团队培训和有效的沟通。
4. 市场需求风险市场需求的不确定性可能导致项目投入无法获得预期回报。
对策：进行市场研究和需求分析，确保项目产品或服务符合市场需求，并及时调整策略以适应市场变化。
二、风险评估风险评估是对已识别风险进行深入分析和定量评估的过程，以确定其潜在影响和发生可能性，以便确定相应的优先级和采取对策。
以下是常见的风险评估方法：1. 风险优先级矩阵将风险的影响和可能性分为不同等级，以确定项目中最重要和最紧急的风险。
对策：针对高风险优先级，制定相应的风险应对策略。
2. 事件树分析利用事件树分析方法，评估和计算风险事件发生的概率和可能的影响。
对策：针对高概率高影响的风险事件，制定预防控制措施，并制定应急预案。
3. 基于历史数据的统计分析收集和分析相关项目或行业的历史数据，统计分析风险的频率和影响程度，以便评估当前项目的风险水平。
对策：参考历史数据，制定相应的风险管理策略。
工程项目风险及其规避对策的研究
文章编 号 ： ６ ４ ０ ８ （ ｏ ２ ０ （） ０ ２ — １ １ ７ － ９ ｘ ２ ｌ ） ２ ｂ－ ２ ０ ０
工 程 项 目通 常 技 术 复 杂 、 资 大 、 期 合 同纠 纷 ， 赔 管 理 不 力等 ， 会 对 工程 项 民心 工 程 变 成 “ 腐 渣 ” 投 工 索 都 豆 工程 。 长 、 与主 体 多 ， 之 项 目外 部 环 境 千 变 万 目造 成 风险 。 参 加 工程 建 设 中各 方 的权 利 和 义务 从 这 些 事 件 当 中 ， 以 看 出 以 下 问题 ： 可 化 ， 得 工 程 项 目 运 行 过 程 中 的 不 确 定 性 要 通 过 合同 来 明确 和 约 束 ， 做 到按 合 同进 使 要 （） 为 风 险 是 导致 出现 问题 的 主 要 原 １人 因； 大 大 增 加 ， 险 也 随 之 而 来 。 郑 州城 建 ， 行 管 理 ， 工 程 项 目得 以 顺 利进 行 。 风 以 使 工 程 质 量 目前 存 在 一 定 的 问 题 ， 程 建 设 工 现 实世 界 ， 就是 由人 类 社会 和 自然 界双 （ ） 工 单 位 在 施 工过 程 中没 按 相 关 要 ２施 存 在风险 。 方组 成 的矛 盾统 一 体 ， 两者 之 间是 辩 证统 一 求 施 工 ， 术 方 面 有 待 提 高 ； 技 （ ） 理 单 位 在 监 管 中未 认 真 履 行 ， ３监 存 的 关 系 。 尊 重 客 观 规 律 的 基 础上 ， 在 人对 自
摘
要： 以郑 州城建 为倒通过 大量的调查 研究 ， 工程项 目 险进行 了分析 。 宅质量存在 问题 多是人 为的 ， 通过对建设 工程风险 的分 对 风 住 要
析 ， 强 风 险 规 避 措 施 ， 而 减 少风 险 。 加 从
工程项目风险管理及对策
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
工程施工风险防范方案范文
工程施工风险防范方案范文一、施工前期调研1. 综合评估风险在施工前期调研中，施工单位应综合评估施工现场的地质、气候、周边环境、交通道路、劳动力资源等情况，识别潜在的施工风险点。
同时，要对工程所需的材料、施工机械设备等进行综合评估，并根据评估结果确定施工方案，制定相应的风险防范措施。
2. 制定施工安全计划在调研过程中，施工单位应制定施工安全计划，包括施工现场管理、施工工艺管理、危险源识别与控制、应急预案等方面的具体安全措施，明确责任人及执行时间表。
二、施工现场管理1. 安全文明施工在施工现场，要严格按照相关安全生产法律法规和工程施工安全技术规范的要求，建立健全安全管理体制，实施安全“六必”管理，即必有人、必有制度、必有教育培训、必有控制措施、必有检查、必有记录。
加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现并消除各类隐患，确保施工现场的安全和整洁。
2. 施工人员管理严格实施施工人员准入制度，对施工人员进行严格的技术培训和考核，确保所有参与施工的人员都具备相应的技能和资质。
同时，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保他们遵循规章制度，安全操作。
3. 施工设备管理严格执行机械设备操作规程，保证施工机械设备的安全运行。
对施工机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行并保障施工安全。
三、施工工艺管理1. 预防地质灾害针对工程地质条件，采取相应防范措施，诸如加固土石方边坡、设置防护设施、选择适宜的基础处理方式等，确保施工现场的地质稳定，预防地质灾害的发生。
2. 安全防护措施在施工期间，加强安全防护措施的落实，包括搭设安全防护网、设置安全警示标志、配备应急救援物资等，保障施工人员的生命安全。
3. 消防安全严格遵循消防安全规定，增加消防设施设置和定期检查，做好防火措施和应急预案，增强施工现场的消防安全能力。
四、监理检查1. 定期检查评估监理单位应加强对施工现场的监督检查，定期对施工现场的安全、质量、进度等情况进行评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全性和质量。
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建筑工程项目风险及规避对策
原作者：边灿才建筑工程项目风险是指所有影响该
项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、
计划都是基于对未知因素（包括政治、经济、社会、自然各方面的）预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。
而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。
对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四伏。
一、工程项目风险的特点
1多样性。
一个工程项目可以有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律
风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。
它们之间还有着复杂的内在联系，可以互为影响、互为消长。
2、相对性。
风险对于不同工程项目的活动主体可产生不同的影响。
人们对于风险事故
有一定的承受能力，但是这种能力因人和时间而异。
而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承受能力的大小密切相关。
3、可变性。
风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险。
风
险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。
随着科学技术的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失和损害。
如在工程项目风险管理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高管理技能，就可能使一些风险变成非风险。
此外，由于信息传播技术和预测理论、方法、手段的不断完善和发展，某些工程项目风险可以较早、较正确地得到预测，因而大大减少了工程项目的不确定性。
但是，随着工程项目或其
他活动的展开，一些新的风险随之出现。
特别是活动主体为回避某些风险而采取一些行动时，其它风险就有可能出现。
如某些工程项目为了早日完成，采取边设计边施工或者在设计中免除校核手续的办法，虽然加快了工程进度，但却增加了设计变更、降低施工质量和提高造价的风险。
4、长期性。
风险在工程项目整个生命周期中都存在着，而不仅仅发生在实施阶段。
比如，在目标设计可能有方案的失误，调查不够全面充分，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受欢迎，运行达不到设计能力，操作失误等。
5、整体性。
风险的影响常常不是局部的或某一段时间、某一个方面的，而是全局性的。
例如反常的气候条件造成工程的停滞，将影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。
它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。
即使局部的风险也会随着项目发展，其影响会逐渐扩大。
例如一个活动受到风险干扰，可能影响与它相关的许多活动，所以在项目中风险影响随时间推移有扩大的趋势。
6、规律性。
工程项目的环境变化，项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一的规律性，是可以进行预测的。
重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面地控制。
二、建筑工程项目风险规避对策
现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而施工企业必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险。
1建立科学的经营决策机制。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。
企业领导应当避免武断，科学决策因素。
要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
2、要避免施工企业在承揽工程业务过程当中，为了争取中标，采取不顾实际情况和客观条件，拼命压低标底的违背科学的做法。
在投标过程当中，应当根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术、经济标准定额及规范，确定工程量和编制标底。
竞
标更要实事求是，能够压缩的压缩，不能压缩的绝对不能勉强。
以免收不抵支，造成亏损风险；或者由此偷工减料，造成新的安全风险。
杜绝在投标过程中的营私舞弊现象，避免由此造成的法律方面的风险。
3、按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。
从事工程质量监督的工作人员尤其要避免滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿等违法犯罪行为，避免刑事法律责任风险。
4、依法确立合同。
市场经济为法制经济。
我国加入WTC后，法制的要求更高，企业决策者应认真学法，并在经营活动中，自觉地运用法律手段来保护自己的利益，对合同中所
涉及的法律问题不能掉以轻心，做到款款明晰，条条踏实。
5、加强现场管理。
施工企业的现场管理问题是防范风险的重要环节，企业一定要加强这方面的工作，配备足够的人才进行这方面的管理，对工程实施过程中实行全程监理，每个环节应该严格把关，对各项工程的进度、质量不能含糊，确保工程保质保量按期完成，避免造成停工、离工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、
质量问题带来的风险。
6、注意安全生产。
施工企业在进人现场前，一定要抽出足够的时间进行安全教育，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生。
进人施工现场后，更要注意进行安全生产的教育，避免由于生产过程当中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。
7、要加强政府对工程建设施工招标和投标的管理，使建设单位和施工企业进入建筑市
场进行公平交易、平等竞争，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。
招投标的过程中应当坚持公平、等价、有偿、讲求信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
善良是女人最好的修养，做一个善良的女人，在别人遇到困难时伸出援助之手，遭遇挫折时给予微笑和鼓励，懂得为他人着想，懂得谦让感恩。
善良的女人最美丽，似早春飞上枝头的一抹嫣红惹人怜爱，似山涧清冽的泉水清爽宜人，似冬日里的阳光温暖明媚。
做一朵优雅女人花，每天漾一抹浅浅的微笑。
对帮助自己的人，报以感激的微笑；对需要帮助的人，给予友善的微笑，一个浅浅的微笑，说不定便会点亮别人的生活。
微笑是一种魅力，更是一种优雅。
做一朵优雅女人花，以一朵花的姿态优雅地行走在尘世间，似玉簪花般恬静，似百合花般素雅，似波斯菊般坚强，在薄如蝉翼的时光里静静绽放，轻轻摇曳。