最新工程项目风险及应对措施
工程项目中的风险评估和应对措施
工程项目中的风险评估和应对措施工程项目的实施过程中，难免会面临各种风险，这些风险可能会对项目的进展、成本和质量产生不利影响。
因此，在项目启动之前，进行风险评估并采取相应的应对措施是至关重要的。
本文将介绍工程项目中常见的风险类型、风险评估的方法以及相应的应对措施。
一、风险类型1.技术风险技术风险是指由于技术方案不成熟、技术难题无法解决或技术人员能力不足等原因导致的风险。
这种风险可能会导致项目延期或无法按时完成。
2.人力资源风险人力资源风险主要包括人员流失、人员能力不足、人员协作问题等方面的风险。
人力资源是工程项目的重要组成部分，如果出现人员流失、素质不高或协作不力等情况，将会对项目进展造成严重影响。
3.供应链风险供应链风险是指工程项目所依赖的供应商无法按时提供所需材料或设备的风险。
这种风险可能会导致项目进展受阻，延误项目的交付时间。
4.财务风险财务风险是指工程项目资金筹措不足、成本控制不当或预算超支等财务问题所带来的风险。
不合理的资金安排可能会导致项目无法按时完成或质量无法保证。
二、风险评估方法1.定性评估定性评估是指根据工程项目的特点和经验，对风险进行主观判断，并用高、中、低等级别来表示风险的影响程度和可能性。
这种方法简单直观，适用于项目初期或信息不全的情况。
2.定量评估定量评估是指通过数据统计和模型分析来评估风险的影响程度和可能性。
通过定量评估，可以得出风险带来的具体损失金额或时间，并提供依据来制定相应的应对措施。
三、应对措施1.风险规避风险规避是指采取一系列措施来消除或减少风险的发生概率。
例如，在选择供应商时，可以对其进行详细调查和评估，选择信誉良好且有稳定供货能力的供应商，以降低供应链风险。
2.风险转移风险转移是指将风险转由项目方转移给第三方，例如购买风险保险或签订风险转移协议。
这样可以降低项目方的风险承担，保护项目的利益。
3.风险缓解风险缓解是指通过制定相关计划和措施，减轻风险事件的影响程度。
工程项目的风险应对措施
工程项目的风险应对措施在进行工程项目时，无论是建筑、基础设施还是其他类型的工程，都面临着各种风险。
这些风险可能来自自然环境、技术问题、人为因素或其他不可预见的情况。
为了确保顺利完成项目并最大程度地降低风险，项目管理团队需要采取一系列应对措施。
本文将介绍一些常见的工程项目风险，并提供相应的应对策略。
一、自然环境风险1. 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水、风暴等经常造成工程项目的延误和损失。
在面对这些风险时，首先需要进行详尽的风险评估和灾害预测。
这样可以及时采取相应的措施，比如建立抗震设施、加强防洪措施以及增强建筑物结构的稳定性。
2. 气候变化风险随着全球气候变暖等问题的加剧，气候变化对工程项目的风险也越来越大。
为了应对这些风险，项目管理团队可以采取以下措施：合理设置工程建设计划，考虑气候变化的影响；加强水资源管理，尤其是对于干旱地区的工程项目；选用适应性强的材料和技术，以提高项目的可持续性。
二、技术问题风险1. 技术难题风险一些复杂的工程项目可能会面临技术难题，这些难题可能导致项目延误或者质量问题。
针对这种情况，项目管理团队应该在项目前期进行详细的技术可行性研究，并聘请有经验的工程师和专家参与项目。
此外，在项目执行过程中，及时解决技术问题并对项目进度进行有效的控制，可以帮助应对技术难题风险。
2. 设备故障风险工程项目中使用的各种设备可能会发生故障，从而影响项目进展和质量。
为了降低设备故障风险，项目管理团队应定期检查设备并进行维护保养，确保其正常运转。
此外，备份设备和备用设备也是必不可少的，以确保在设备故障时能够及时更换或修复。
三、人为因素风险1. 人力资源不足风险工程项目需要大量的人力资源来完成各项任务，但是人力资源不足可能导致工期延误或者质量问题。
为了应对这种风险，项目管理团队应提前进行招聘，确保项目中有足够的合适人选，并在项目执行过程中进行有效的人力资源管理，合理安排工作任务和资源分配。
2. 安全问题风险工程项目中涉及到高空作业、机械操作等一系列危险场景，不注意安全可能导致人身伤害或财产损失。
建设项目中的施工风险与应对措施
建设项目中的施工风险与应对措施一、前言在建设项目中，施工风险是无法避免的，它们可能对工程进度、质量和安全产生重大影响。
因此，建设项目方必须认真评估和预防潜在的施工风险，并采取相应的应对措施。
本文将重点探讨建设项目中常见的施工风险及其应对措施。
二、地质灾害风险许多建设项目在施工过程中面临地质灾害风险，例如滑坡、崩塌和地震等。
为了预防和减轻地质灾害风险，建设项目方应采取以下措施：1. 在项目初期进行详尽的地质勘察，获取准确的地质信息。
2. 根据地质勘察结果，合理规划施工工序，避免施工过程中对潜在灾害点的进一步破坏。
3. 在地质灾害高发区域，采取加固措施，如钢板桩和混凝土支护墙等。
4. 在地震易发区域，加强结构的抗震设计，确保建筑物的安全性。
三、人员伤害风险在建设项目中，人员伤害风险是一项关键问题，例如高空作业和机械设备操作等。
为了保障工人的生命安全，建设项目方应采取以下措施：1. 提供必要的安全培训和指导，使工人掌握正确的操作方法和使用安全设备。
2. 在高空作业区域设置安全防护设施，如安全网和安全扶手等。
3. 配备一定数量的急救设备和人员，及时处理因工伤引起的紧急情况。
4. 定期进行安全检查和评估，发现问题及时解决，并改进相关安全措施。
四、质量风险建设项目中的质量风险可能导致工程质量问题和维修成本的增加。
为了提高工程质量，建设项目方应采取以下措施：1. 设立质量监督员，对工程施工过程进行全程监控，确保施工符合相关质量标准和规范。
2. 严格把关原材料的质量，确保使用符合标准的材料。
3. 建立标准化的施工工序和验收标准，确保工程的一致性和合格性。
4. 定期进行质量抽查和评估，及时发现和纠正质量问题。
五、环境污染风险建设项目施工过程中产生的废水、废气和废弃物等可能对环境造成污染。
为了降低环境污染风险，建设项目方应采取以下措施：1. 严格遵守环保法规和标准，合理使用环保设备和技术。
2. 建立废弃物分类和处理制度，确保废物的安全处理和处置。
工程项目风险识别及应对措施
工程项目风险识别及应对措施1. 风险识别的重要性大家好，今天咱们聊聊工程项目中的风险识别和应对措施。
你知道吗，项目就像一艘在海上航行的船，风平浪静的时候，一切都很美好。
但一旦狂风暴雨来袭，没个准备可就麻烦大了。
所以，首先我们得明白，风险识别可不是小事，真的是一门学问呢。
想象一下，一个工地上，大家正忙得热火朝天，突然接到消息说有个关键材料延迟到货，哎呀，心里瞬间咯噔一下。
这就是典型的项目风险，这种风险如果不提前识别，等到事情发生时，哎，那真是“骑虎难下”了。
我们可不能坐等事情变坏，要主动出击，提前做足功课，避免那些潜在的风险掉下来像砸锅一样。
2. 风险识别的方法2.1 头脑风暴那么，如何识别这些风险呢？首先，可以试试“头脑风暴”这种方法。
大家围在一起，脑洞大开，畅所欲言。
就像聚餐一样，谁都能随便点菜，有人说“我觉得天气是个问题”，有人说“预算超支也得注意”。
这样一来，风险就像小虫子一样，一个个被找出来，真是效率杠杠的。
2.2 经验借鉴此外，借鉴经验也是个不错的办法。
过来人常说“前事不忘，后事之师”，那些曾经经历过类似项目的同事，能给咱们传授不少宝贵的经验。
他们可能会告诉你，以前某个项目就是因为忽视了施工队的工期，结果造成了很大的损失。
所以啊，听听他们的故事，总是没错的。
3. 风险应对措施识别出风险后，接下来就是应对措施了。
这里有几点小建议，咱们可以一起来看看。
3.1 制定计划首先，得制定应急预案。
就像打仗之前先画个地图，咱得知道敌人在哪儿，自己该往哪儿跑。
比如，材料如果晚到，那咱就提前安排其他工作，或者临时找备用材料，别让项目停摆，让一切都继续顺利进行。
“不怕一万，就怕万一”，做好预案就能大大降低风险的影响。
3.2 定期检查再来就是定期检查。
项目进行中，别以为一切都万事大吉了，时不时得回头看看。
像老母鸡一样，捯饬捯饬自己的窝，保证一切都在控制之中。
定期召开项目会议，看看有没有新风险出现，大家相互交流一下，及时调整方向，才能把项目推进得更顺利。
工程项目风险及应对方案
工程项目风险及应对方案一、引言工程项目风险是指在工程项目实施过程中，可能会导致项目目标不能实现或出现其他不利后果的潜在因素。
这些风险可能来自于外部环境、组织内部、项目成员、技术、供应链等多个方面。
同时，不同的项目可能会面临不同的风险，因此在项目管理过程中对风险进行有效管理至关重要。
为了应对工程项目风险，项目管理团队需要有一套完善的风险管理计划，并在项目实施中根据实际情况进行调整和优化。
本文将从工程项目风险的分类、风险管理的基本原则和方法、以及几种常见风险的应对方案进行综述，旨在提供在工程项目管理中进行风险管理的参考。
二、工程项目风险的分类1. 外部环境风险外部环境风险是指来自项目所处环境中的不可控制的因素导致的风险。
例如政策变化、自然灾害、市场需求变化等。
2. 供应链风险供应链风险是指由于供应商、物流、原材料等环节出现问题导致项目延期或受损的风险。
3. 技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术不成熟、技术难题、技术失败等原因导致的风险。
4. 管理风险管理风险是指由于管理不当、对项目进度、成本、质量等的控制不力导致的风险。
5. 财务风险财务风险是指由于资金周转不足、资金来源不稳定等原因导致的风险。
6. 法律风险法律风险是指由于合同漏洞、诉讼纠纷等法律问题导致的风险。
以上是常见的工程项目风险分类，对于不同的项目可以根据具体情况进行细分。
下文将重点介绍风险管理的原则和方法以及几种常见风险的应对方案。
三、风险管理的基本原则和方法风险管理是项目管理中的一个重要组成部分，其基本原则和方法主要包括以下几点：1. 风险识别首先需要对项目可能面临的风险进行识别和分类。
可以通过头脑风暴、专家咨询、数据分析等方法来确定可能的风险点。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度、优先级等方面的评估。
可以使用风险矩阵、敏感性分析、专家评估等方法进行评估。
3. 风险应对根据风险评估结果，确定应对措施。
工程建设项目风险与应对措施
工程建设项目风险与应对措施随着时代的发展，各种工程建设项目在社会中出现越来越多，这也意味着建设项目风险也随之增加。
而针对这些风险，及时采取应对措施非常必要。
本文将介绍工程建设项目的风险类型和应对措施，以帮助工程项目的安全高效完成。
一、工程建设项目风险类型1.自然灾害风险：如地震、台风、洪水、暴雨等自然灾害，可以通过制定应对措施和风险评估，预测出灾害发生的时机和地点，提前做好防范措施。
2.设计变更风险：在工程建设项目中，设计随时会发生变化，而这些变化会带来额外的费用和安全风险，因此需要定期评估变化所带来的影响，及时调整拦阔措施。
3.财务风险：缺乏资金往往是工程项目失败的主要原因之一，因此在建设前需要进行充足的预算和融资计划，并定期评估方案的可行性。
4.管理风险：工程项目的管理可能会面临很多挑战和风险，如团队缺乏经验、无法有效地跟踪进展、资源不足等，这时需要制定全面的管理计划和流程，统筹安排资源，及时解决问题。
二、工程建设项目应对措施1.风险评估：在工程项目建设之前，应当对风险进行评估，评估结果可以将风险等级分类，以便逐步推进不同等级风险的应对工作。
2.拦阔措施：在风险评估的基础上，针对各种风险制定相应的拦阔措施，避免风险的发生和扩大。
3.危机管理：当风险事件发生，管理团队需要快速做出决策并采取相应的危机管理措施，减少损失和影响。
4.强化项目管理：通过加强项目管理，提高安全性和质量水平，确保项目能够按照计划顺利完成，减少风险对项目的影响。
5.合理分配资源：要合理分配项目资源，提高资源使用效率，降低成本，并制定后备方案，以应对不测之事。
6.加强沟通：在整个项目周期内，要加强各方之间的沟通协作，为确保项目的安全、顺利进行打下坚实的基础。
总之，对于工程建设项目风险的预测、应对、管理和危机处理都非常重要。
采取合理的应对措施，合理管理项目风险和预算，开展风险分析和质量管理，是成功完成工程建设项目的关键。
通过这些应对措施可以有效降低风险发生的可能性，提高工程建设项目的安全性和成功率。
工程项目风险管理及措施
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目具有投资大、周期长、风险高等特点，对其进行有效的风险管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的概念、原则和措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目风险管理提供参考。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控等一系列活动，以降低风险发生的可能性和损失程度，确保工程项目目标的实现。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个阶段。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合。
在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，同时结合实际风险情况进行治理。
2. 全面性原则。
工程项目风险管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施和项目验收等阶段。
3. 科学性原则。
工程项目风险管理应遵循科学的方法和程序，提高风险管理的效果。
4. 动态性原则。
工程项目风险管理应随着项目实施过程的推进，不断调整和完善风险管理的措施。
5. 经济性原则。
在工程项目风险管理过程中，应考虑风险管理的成本与效益，确保风险管理的经济合理性。
三、工程项目风险管理的措施1. 风险识别（1）收集项目信息。
通过查阅相关资料、咨询专家、实地考察等方式，收集项目所在行业、地区、市场等方面的信息。
（2）分析项目特点。
根据项目类型、规模、复杂程度等因素，分析项目可能存在的风险。
（3）运用风险识别方法。
如头脑风暴法、SWOT分析法、专家调查法等，识别项目风险。
2. 风险评估（1）确定风险因素。
根据风险识别结果，确定项目风险因素。
（2）评估风险等级。
运用风险矩阵、风险等级评定等方法，评估风险等级。
（3）确定风险应对策略。
根据风险等级，确定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
3. 风险控制（1）制定风险应对计划。
根据风险应对策略，制定具体的风险应对计划。
（2）实施风险控制措施。
工程项目决策风险应对措施
工程项目决策风险应对措施在做工程项目决策的时候，大家有没有想过，为什么有些项目顺风顺水，做起来没啥大问题，而有些项目一开工就麻烦不断，甚至最后黄了？其实啊，这背后最重要的一个因素，就是决策风险！你知道的，做项目就像开车，前方的路不好走，得时刻留心前方的“坑坑洼洼”。
今天咱们就聊聊，面对项目决策时的风险，咱们应该怎么应对，才能让这个工程顺利推进，少走弯路。
风险可不是说有就有的。
它有很多种类型。
有时候是因为市场变动、材料价格飙升，有时候是因为技术不成熟，设计方案出现漏洞，还有时候可能是因为项目团队的配合不默契，出现了人员流动，最后导致整个项目进展缓慢。
想想吧，这就像你去外地旅游，原本是个轻松愉快的假期，结果临时改签了航班，酒店没订好，甚至碰到天气变化，前方一片乌云，计划全泡汤。
所以说，项目决策风险就像隐形的雷，关键时刻才突然炸响，你不注意的话，后果不堪设想。
那怎么办呢？先别着急，咱们可以做几个应对措施，避免风险一来就让咱们“跌个大跟头”。
要做充分的调研和分析。
你想，假如你做项目之前对市场、技术、甚至团队的情况一无所知，那就是在裸奔，谁都知道，裸奔是要出事的。
这个调研啊，不仅要对项目本身进行细致了解，还得对外部环境有个预判。
你得知道原材料价格可能会涨，相关部门可能会变，竞争对手可能会有新的动作。
所以，提前做好准备工作，别到时候“被动挨打”。
有句老话说得好，“知己知彼，百战不殆”，这不是没道理的。
有了风险意识，咱得学会分散风险，不能把鸡蛋全放在一个篮子里。
你看，做项目就像种树，虽然你希望这颗树长得又高又大，但也得想到，万一有一天树倒了，至少不会让你损失惨重。
比如说，在选择合作伙伴时，不要挑一个全能的人，而是应该选择一群专业的人，大家分工合作，相互监督。
这样，即使某个环节出了问题，其他环节也能及时弥补，最起码不会出现“满盘皆输”的情况。
还有一点就是要有应急预案，这个真的不能忽视！你想，万一哪个环节出事了，或者市场价格一波操作，导致成本翻倍，怎么办？是不是该紧急停工？还是继续推进？这时候，没有应急预案，可能就会手忙脚乱，最后无从下手。
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工程项目风险管理的现状及应对措施123我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全4面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业5面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，6因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目7标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场8竞争中必然存在各种风险。
910工程项目风险及其分类和特点1112工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特13定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的14实现，就意味着工程项目的结束。
由于工程项目的一次性特点，决定了工程项15目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项16目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，17我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。
18191、工程项目的风险有以下几类202122（1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，23造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估24计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、25设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。
2627（2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、28新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等29也是技术风险产生的重要原因。
3031工作项目风险管理的应对措施与建议32331、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程34项目风险管理的应对措施如下。
3536（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝37实施可能导致风险损失的方案。
风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能38将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
3940（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦41风险事件发生尽量降低其损失。
如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项42目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担43的风险。
采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加44大。
4546（3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而47使项目管理者减少风险损失。
如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，48混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。
但采取这种方法的同时，也有可49能将利润同时分散。
5051（4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外52的单位或个人承担。
通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移53三种形式。
控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议54消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。
财务型非保险55转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。
加入保险是通过专56门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获57得保险公司补偿。
5859（5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。
有时主动自留，60有时被动自留。
对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金61的方法得到解决。
6263对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以64单独使用。
如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独65使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方66法即可。
所以风险管理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用。
682、加强工程项目风险管理的建议。
6970（1）加强与国际接轨，完善工程项目风险管理法律法规，建立健全风险71管理制度。
在我国，许多制度尚在探索阶段，现行的法律法规不适应WTO有关72建设工程项目风险管理。
我们要针对建设领域内存在的突出问题，尽快建立参73照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，研究合理的工程担保、74保险的收费标准及费用收取办法。
7576（2）建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术。
要提高企业抗风77险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理78体系。
由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对工程项目风79险的识别能力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的项目的风险80规律。
目前绝大多数房地产开发商对工程项目的风险比较重视，但对政府投资81工程项目的风险重视不够，有些“形象工程”特事特办，不按市场规则运行；82有的根本不进行可行性研究或不可行的工程也开始运行，在这种情况下企业只83要一介入就会遇到很大的风险。
所以工程项目企业要对参与的工程项目列出潜84在的风险清单，并且要对其进行分类归纳和衡量比较，确定工程项目风险的相85对重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定86性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。
8788（3）其他风险是指工程项目实施过程中不可抗拒的自然灾害，工程项目89组织的内外部环境条件的变化而引起的风险。
912、工程项目风险的特点9293工程项目风险具有的特点：（1）客观性。
工程项目实施过程中的自然界94的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。
（2）95不确定性。
指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。
（3）96可变性。
工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新97的风险或风险因素已消除。
（4）相对性。
工程项目风险主体的相对性和风险大98小的相对性。
（5）阶段性。
工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶99段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
100101工程项目风险管理研究的现状1021031、我国工程项目风险管理研究的现状104105我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。
“风险”106一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集107中统一的中央计划经济体制是相适应的。
1991年，顾昌耀和邱苑华在《航空学108报》上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。
二十多年来，我国有关风109险分析、风险决策的论著已经有一些；但是讨论工程项目风险的著作并不多，110讨论工程项目管理的则更少，从出版的著作和发表的论文方面看，我国的工程111项目管理着重于工程项目进度、费用的控制，指主要是从引进国外的网络计划112技术开始的。
由著名的数学家华罗庚教授倡导，于20世纪60年代初我国开始113对网络技术方面进行研究，并在一些部门进行试点应用，华罗庚教授将网络计114划技术概括为统筹法，后来称为统筹学。
同时，钱学森也从系统工程的角度倡115导科学管理，并把计划协调技术应用于我国国防建设的重要工程项目中，取得116了冷人满意的结果。
从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算117机所，北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等单位都对工程项目管118理的进度开发过一些软件，但主要是采用计划协调技术而没有针对工程项目风119险。
工程项目风险分析在我国也曾经应用于实践，如三峡工程、上海地铁建筑120工程项目、大亚湾核电站工程项目等。
1211222、国外工程项目风险管理研究的现状123124国外关于工程项目风险管理的研究起步较早，英国学者125J·R·Turner·所著的《The Handl）ook of pr（）_ject一based Management》126有一章专门讨论工程项目风险管理的问题。
经常刊登有关工程项目风险管理文127章的期刊较多，论文主要集中在技术方面的开发和理论体系的完善上。
从开发128的软件和应用方面看，已经开发的软件如美国的Palisade eorporation的129Analytical Power Tools系列软件，英国的“Risk Net”软件，挪威的130“Dyn—Risk”软件。
在西方工业发达国家，工程项目风险管理的应用范围很广，131已经从最初的国防、航天等部门广泛应用到矿山、石油等部门。
英美等国许多132部门制定工程项目风险管理手册，从而保证了采用工程项目风险管理的科学化、133规范化和制度化。
134135比较国内外这方面的研究可以看出：在工程项目风险管理方面，无论是136理论研究还是实务应用，我国与西方发达国家相比，有很大差距。
目前我国的137工程项目风险管理水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。
为了尽快缩小与国外138的差距，并争取有所创新，不仅要求我国的工程项目经理针对工程项目风险问139题进行对策研究，也要求经济管理学者针对现实工程项目风险问题，提出适合140中国国情的工程项目风险管理理论去解决现实问题，同时还要对各种历史和现141实问题进行细致的实证分析，用丰富翔实的经验材料对各种理论的科学性和各142种方法的有效性做出检验，并不断地拓宽应用范围，这是摆在我国工程项目风143险管理理论研究工作者和实践管理人员面前的一项重要课题。