制造业项目管理
制造业的项目管理实践与经验
制造业的项目管理实践与经验在制造业中，项目管理是实现项目目标和交付项目成果的重要方法。
与传统的生产过程不同，制造业项目通常具有更高的复杂性和不确定性。
因此，采用科学的项目管理方法对于确保项目的成功至关重要。
本文将探讨制造业中的项目管理实践和经验，以帮助制造企业提高项目管理的效率和效果。
1. 项目启动和规划阶段在制造业项目管理中，项目启动和规划阶段是关键的起点。
在这个阶段，需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险进行明确和详细的规划。
以下是一些项目启动和规划的最佳实践：1.1 确定项目目标和范围在项目启动阶段，制定明确的项目目标和范围非常重要。
项目目标应该与企业战略一致，并且能够清晰地定义项目交付的成果。
同时，项目范围要明确定义，避免出现范围蔓延和目标模糊的情况。
1.2 制定项目计划和进度项目计划和进度是项目规划的重要组成部分。
通过制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径计划等，可以帮助团队成员清晰地了解项目的工作内容和时间要求。
1.3 管理项目风险制造业项目面临各种内外部风险，如技术风险、供应链风险和市场风险等。
在项目规划阶段，应该进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助团队预见潜在的风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是制造业项目管理中最为关键的阶段。
在这个阶段，团队将按照项目计划和进度进行具体的实施工作。
以下是一些项目执行的最佳实践：2.1 建立有效的沟通机制在项目执行阶段，团队成员之间的沟通非常重要。
通过建立有效的沟通机制，如定期会议、沟通工具和团队协作平台，可以保障信息的准确流通和团队协作的顺畅进行。
这有助于及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展符合预期。
2.2 管理供应链和资源在制造业项目中，合理管理供应链和资源是确保项目顺利进行的重要因素。
这包括合理安排物料供应、协调各个环节的工作，确保资源的有效利用和项目进度的合理控制。
制造业的项目管理与进度控制
制造业的项目管理与进度控制项目管理是指通过有效的计划、组织、协调和控制等方法，使项目达到既定目标的过程。
在制造业中，项目管理的重要性不言而喻，它可以帮助企业高效地推进生产流程、控制成本并确定项目进度，从而提高产品质量和市场竞争力。
本文将讨论制造业中的项目管理与进度控制。
1.项目管理的重要性在制造业中，项目管理被视为确保项目成功的关键因素之一。
通过科学、规范和系统的项目管理，企业能够确保项目的顺利进行，避免资源浪费和延误。
项目管理对于合理安排生产时间、控制成本、提高产品质量和增强企业竞争力起到重要作用。
2.项目管理的关键要素2.1 项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标的设定、任务分解、资源分配和项目时间表的制定。
制造业中的项目计划要考虑到生产流程、工艺要求、设备调配和人员安排等方面，确保项目按时完成。
2.2 项目组织项目组织是指项目团队的组建和角色分配，确保项目中的各项任务得到有效执行。
在制造业中，项目组织要合理安排生产线的工作流程，确保各个环节之间的协调，以提高生产效率。
2.3 项目协调项目协调是指各个相关方之间的沟通和协作，确保项目各项工作能够同步推进。
在制造业中，项目协调需要加强与供应商、物流公司等合作伙伴的协调，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
2.4 项目控制项目控制是项目管理的重要环节，通过制定和执行相应的控制措施，确保项目按照计划进行。
在制造业中，项目控制需要关注项目进度、质量和成本等方面，及时调整项目计划，确保项目顺利完成。
3.进度控制的方法和工具3.1 里程碑法里程碑法是项目进度控制的一种常用方法，通过设置关键节点，监控项目进展情况。
在制造业中，可以将生产过程中的关键环节设为里程碑，对其进行跟踪和控制，确保项目按计划进行。
3.2 PERT/CPM网络图PERT/CPM网络图是一种用于项目进度管理的工具，通过绘制项目工作分解结构和依赖关系，帮助管理者理清项目进度和关键路径。
制造业项目运营管理模式
制造业项目运营管理模式概述制造业项目运营管理模式是指在制造业项目运营过程中，为了实现项目目标，采取的一系列管理方法和策略。
这些方法和策略涵盖了项目组织、资源管理、生产流程优化、质量控制等多个方面，以确保项目的顺利进行和高效完成。
项目组织在制造业项目运营管理中，项目组织是一个重要的方面。
项目组织旨在建立一个高效的团队，明确各成员的角色和责任，并确保信息流动畅通，以实现项目目标。
组织结构在制造业项目中，常见的组织结构包括功能型、矩阵型和项目型组织结构。
功能型组织结构适用于规模较小的项目，各部门分工明确，但沟通效率较低。
矩阵型组织结构更适用于大型项目，能够充分利用资源并提高沟通效率。
项目型组织结构则是根据项目的特点和需求，组建专门的团队，并配备项目经理来管理项目。
项目经理项目经理在制造业项目运营中扮演着重要的角色。
项目经理负责制定项目计划，协调各部门的工作，管理项目资源，并监控项目的进展和风险。
项目经理需要具备良好的沟通能力、组织能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。
资源管理资源管理是制造业项目运营中的关键环节，它包括人力资源、物质资源和财务资源等多个方面。
人力资源管理在制造业项目中，人力资源的合理管理对项目的成功至关重要。
项目经理需要根据项目需求，制定人员配置计划，并合理安排人员的培训和发展计划，以提高团队的能力和效率。
此外，项目经理还需要建立良好的团队氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
物质资源管理物质资源管理主要涉及原材料、设备和工具等方面。
项目经理需要确保物资供应的及时性和质量，并合理规划和利用物资资源，以满足项目的需求。
此外，项目经理还需要对物资的采购和库存进行有效管理，以避免资源浪费和生产延误。
财务资源管理财务资源管理是制造业项目的重要组成部分。
项目经理需要制定项目预算，并对项目的资金使用情况进行监控和管理。
同时，项目经理还需要与财务部门保持良好的沟通，及时获取项目的财务信息，并根据情况进行调整，以确保项目的经济效益和持续发展。
制造业项目管理
制造业项目管理制造业项目管理1. 项目管理的概念和重要性项目管理是指在一定的约束条件下，通过合理地应用管理知识、技能、工具和技术，以达到项目目标的一种管理方法。
制造业项目管理是指在制造业领域中，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
制造业项目管理具有重要性，主要体现在以下几个方面：- 提高效率与生产效益：制造业项目管理可以优化项目流程，提高资源利用率，降低成本，提高效率和生产效益。
- 确保项目质量：通过制造业项目管理，可以制定明确的质量标准和监督措施，确保项目交付的产品或服务质量。
- 降低风险：项目管理能够对项目进行全面的风险评估和管理，减少项目失败的风险，保障项目的顺利进行。
- 提升竞争力：制造业项目管理可以提升企业的竞争力，使企业在市场中处于领先地位。
- 促进团队协作：项目管理强调团队合作和沟通，有助于增强团队协作意识，提高团队绩效。
2. 制造业项目管理的过程制造业项目管理的过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
2.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的起点，需要明确项目的目标和约束条件，进行项目可行性研究和项目规划，确定项目可行性和可行性分析报告。
关键活动包括：- 明确项目目标和约束条件- 进行项目可行性研究- 编制项目规划书2.2 项目计划项目计划阶段是对项目进行详细规划的阶段，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划、项目质量计划等。
关键活动包括：- 制定项目计划- 分解项目任务- 确定项目的工期、成本和质量目标2.3 项目执行项目执行阶段是根据项目计划进行项目实施的阶段，需要协调各项资源，按时完成项目各项任务。
关键活动包括：- 分配任务和资源- 组织团队实施项目- 进行项目沟通和协调- 推进项目进度2.4 项目监控项目监控阶段是对项目进行监控和评估的阶段，需要及时发现项目问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决，确保项目顺利进行。
关键活动包括：- 进行项目进度和成本控制- 监控项目的风险和质量- 进行项目绩效评估2.5 项目收尾项目收尾阶段是对项目进行总结和交付的阶段，需要进行项目验收和项目文档的整理归档。
制造业项目管理案例分析
制造业项目管理案例分析一、引言制造业项目管理是指在制造业领域开展项目管理活动的一种方法。
其中，项目管理通过合理的规划、组织、协调和控制项目资源，以实现项目目标，确保项目的按时、按质、按量完成。
本文将通过一个制造业项目的案例分析，探讨制造业项目管理的关键因素及成功的要素。
二、项目背景本项目涉及的制造业公司为一家生产汽车零部件的企业。
企业计划推出一种新型发动机零部件，以满足市场对更高效、更环保产品的需求。
项目将涉及新产品开发、生产线配置、供应链管理等环节。
三、项目目标1. 开发出具有竞争优势的新型发动机零部件；2. 在指定时间范围内完成产品的开发和上市；3. 确保产品的质量达到国际标准；4. 实现项目的经济效益，提高企业的市场份额。
四、项目组织架构为了高效管理项目活动，本项目设立了以下岗位：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各部门资源；2. 研发团队：负责新产品的设计和开发工作；3. 供应链团队：负责原材料采购和供应商管理；4. 生产团队：负责生产线的配置和产品的批量生产；5. 质量管理团队：负责产品的质量控制和质量认证。
五、项目阶段划分1. 前期准备阶段：a. 定义项目目标和需求；b. 制定项目计划和进度；c. 确定项目的资源需求；d. 建立项目团队和沟通渠道。
2. 新产品开发阶段：a. 进行市场调研和竞争分析；b. 设计产品的结构和功能；c. 制定产品测试和验证方案；d. 进行原材料采购和供应商选择。
3. 生产线配置阶段：a. 确定生产线的布局和设备需求；b. 采购生产设备和工艺装备；c. 建立生产线的工艺流程和标准作业指导书；d. 进行设备试运行和调试。
4. 批量生产阶段：a. 进行小批量生产和产品认证；b. 进行量产前的质量检查和改进；c. 调整生产线的产能和运作效率；d. 进行产品的市场推广和销售。
六、项目资源管理1. 人力资源管理：a. 招聘和培训项目团队成员；b. 定期评估团队成员的工作绩效；c. 提供必要的培训和技能提升机会。
制造业如何应用项目管理
制造业如何应用项目管理在制造业中，项目管理是一种能够提高效率和减少资源浪费的管理方法。
它可用于各个方面，包括产品设计、生产过程、供应链管理和质量控制等。
下面将详细介绍制造业如何应用项目管理。
首先，项目管理可应用于产品设计阶段。
在这个阶段，通过项目管理的方法，可以确保产品的规划、设计和功能满足客户的需求和要求。
项目管理可以帮助制定明确的目标和计划，分配资源和责任，并监控项目的进展和风险。
此外，项目管理还可以促进团队协作和沟通，确保产品设计的顺利进行。
其次，项目管理可用于生产过程中。
通过项目管理的方法，可以提高制造效率，减少浪费和成本，并确保产品质量。
项目管理可以帮助进行生产计划和排产，确保资源的充分利用和生产的高效率。
此外，项目管理还可以帮助监控生产过程中的问题和风险，并及时采取措施进行纠正。
第三，项目管理可用于供应链管理中。
在制造业中，供应链管理尤为重要，因为它涉及到众多供应商和客户之间的协调和合作。
通过项目管理的方法，可以管理供应商和客户关系，确保供应链高效运作。
项目管理可以帮助制定供应链战略和计划，并监控供应链的进展和问题。
此外，项目管理还可以帮助解决供应链中的问题和风险，提高供应链的灵活性和适应能力。
最后，项目管理可用于质量控制中。
在制造业中，质量控制是至关重要的，因为它直接关系到产品的质量和客户满意度。
通过项目管理的方法，可以确保质量控制过程的规范和有效。
项目管理可以帮助制定质量控制计划和标准，并监控质量控制过程的进展和问题。
此外，项目管理还可以帮助解决质量问题和风险，提高产品的质量和可靠性。
综上所述，项目管理在制造业中的应用是多方面的，包括产品设计、生产过程、供应链管理和质量控制等。
通过项目管理的方法，可以提高效率、降低成本、增加质量，并确保客户的满意度。
因此，制造企业应该重视项目管理，并积极应用于企业的各个领域。
制造业 项目管理部 职责
制造业项目管理部职责制造业项目管理部职责项目管理部是制造业企业中非常重要的部门之一，负责对各类项目进行全面管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从以下几个方面介绍制造业项目管理部的职责。
一、项目计划制定和执行项目管理部负责制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求等，并确保计划的合理性和可执行性。
在项目执行过程中，项目管理部需要监督和协调各个相关部门的工作，保证项目按计划顺利进行。
二、项目进度管理项目管理部需要跟踪项目进度，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按时完成。
他们需要与相关部门密切合作，及时调整资源分配，协调解决项目中的难题，以保证项目能够顺利推进。
三、项目成本管理项目管理部负责项目成本的控制和管理。
他们需要制定项目预算，确保项目在预算范围内进行，同时也要监督项目资金的使用情况，及时发现并解决成本超支的问题。
四、项目质量管理项目管理部需要制定项目质量标准，并监督项目过程中的质量控制。
他们需要与质量检测部门密切合作，确保项目在质量上符合相关标准和要求。
同时，他们还需要及时处理项目中出现的质量问题，保证项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望。
五、风险管理项目管理部需要对项目中的风险进行识别、评估和应对。
他们需要制定风险管理计划，及时采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
在项目执行过程中，他们还需要及时应对项目中出现的各类风险，确保项目的顺利进行。
六、团队管理项目管理部负责组建和管理项目团队。
他们需要根据项目需求，招募和培养适合的团队成员，并对团队成员进行管理和指导。
同时，他们还需要制定团队的工作计划和目标，确保团队的工作高效有序。
七、沟通协调项目管理部需要与各个相关部门及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
他们需要组织和参与项目会议，及时传达项目信息，解决各类问题和冲突。
通过有效的沟通和协调，项目管理部可以推动项目的顺利进行。
总结而言，制造业项目管理部的职责涵盖了项目计划制定和执行、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、风险管理、团队管理以及沟通协调等方面。
制造业项目投资管理制度
制造业项目投资管理制度一、总则为规范和加强制造业项目投资管理工作，提高项目投资效益，促进制造业健康发展，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
二、投资项目选择1. 投资项目的选择应符合国家产业政策、公司发展战略、市场需求和公司资源情况，同时需满足技术、经济和环保要求。
2. 投资项目经过可行性研究和评估后，应编制完善的投资计划，明确项目的投资目标、投资规模、投资周期、投资收益和风险分析等。
3. 投资项目选择应审慎，避免盲目跟风和重复建设，避免资源浪费和市场竞争不利。
三、投资项目决策1. 投资项目决策应遵循合理、科学、公正和透明的原则，由公司领导小组按程序严格审批。
2. 投资项目决策应综合考虑市场需求、技术条件、资金来源、风险控制等因素，充分评估项目的可行性和持续性。
3. 投资项目决策应制定明确的责任制，明确项目负责人和相关人员的职责和权限，确保投资项目决策的科学性和及时性。
四、投资项目实施1. 投资项目实施应根据投资计划和决策方案，按照程序进行，确保项目的质量和进度。
2. 投资项目实施应建立完善的项目管理制度，明确项目组织机构、责任分工、协作关系和内部控制等事项，确保项目的高效运行和管理。
3. 投资项目实施应确保资源的有效配置和利用，避免资源浪费和滥用，提高项目的投资效益。
五、投资项目监督1. 投资项目监督应建立健全的监督机制，加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 投资项目监督应加强对项目的财务、技术、安全和环保等方面的监督，确保项目的合规运行和风险控制。
3. 投资项目监督应加强对项目进度、成本和质量的监督，及时发现和解决问题，确保项目的按时、按质、按量完成。
六、投资项目评估1. 投资项目评估应在项目实施的过程中进行，及时总结经验，发现问题，改进工作。
2. 投资项目评估应建立完善的评估体系和指标体系，全面衡量项目的投资效益和风险，制定改进措施。
3. 投资项目评估应定期进行，及时调整项目方向和投资策略，保证项目的可持续发展。
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第一讲制造业项目与项目管理方法（上）前言20世纪，项目管理学科的应用领域已经从初期的航天、国防、建筑等个别行业拓展到制造、信息、流通、服务、软件、金融等各个行业，甚至政府、机关的政务和事务管理。
这是由于组织的经营或运作管理面临着前所未有的挑战。
政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、法规变化、产品更新等一系列变化因素，使组织处于剧烈动荡的经营或运行管理环境和面临前途未卜的发展变革风险。
制造业的发展趋势为了应对上述环境条件变化，组织的经营或运作管理不再仅仅局限在以往的重复性连续过程活动，组织中的一次性过程活动，即项目活动，既有数量的增加也有幅度的增强。
（一）项目和项目管理项目的定义是“创造独特产品或服务的一次性活动”，项目的特点是“具体”的目标体系、“暂态”的活动排列、“系统”的人物组合、“变易”的过程演化和“独特”的发展结果。
项目管理是“将相关知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目的要求”。
项目管理的对象是新系统、新体系和新过程的建立活动或对已经存在的系统、体系、过程的改善活动，是研究发展、变化和改革的规律和方法。
由于现代制造方式正在从单品种大批量的重复性制造方式向多品种小批量的适应性制造方式发展，从而为项目管理学科提供了坚实的应用基础、广泛的应用市场和巨大的发展空间。
这也是2000年以来项目管理能够在制造业形成应用热潮的根本原因。
（二）制造方式的演变新制造方式是对原有制造方式的继承和发展而不是替代，这意味着现代制造业仅仅具有单项优势还不够，在成本、质量、实现能力和前置时间方面都要表现优秀。
即多快好省(Cheaper , Better, Variable and Faster)。
图1-1 制造方式的演变制造业的制造方式及特点不同类别的制造业会显示出不同的生产方式及特点。
（一）MTS制造方式及特点存货制造方式(Make to Stock)在近代史上是主要的制造方式。
MTS通常适合产品规格、工艺规程、材料规格标准化的大批量连续制造，例如固定型号的彩电、冰箱、洗衣机、电脑、打印机、标准材料、标准零件等产品。
由于产品规格和过程参数的标准化，这种制造方式在稳定产品质量和管理生产过程方面具有优势。
连续和重复性的生产避免频繁的启动和结束生产过程，减少生产成本、提高了工艺稳定性和产品质量水平。
由于客户定单是从仓库的安全库存量中出货，生产前置时间（Lead Time）并不影响交货期，客户可以迅速获得产品。
由于上述优点，MTS仍然是大批量固定品种生产的选择方式。
MTS不适合产品规格、工艺规程、材料规格频繁变化的小批量多品种产品制造，例如能力不同的非标准工业设备、工程安装性的系统集成产品、变化中的高新技术产品、研发性质的高新技术产品等。
不适合频繁变化产品规格、工艺参数和材料规格，否则抵消了连续生产的成本、质量和管理优势。
由于市场需求的周期性变化，例如季节变化量，安全库存量(service level or fillrate)需要占用大量流动资金。
在市场发生异常变化时，库存的“呆料”成为企业致命的“毒药”。
图1-2 MTS的工作流程图MTS属于连续重复性的制造过程，管理控制问题需要靠精益生产（LEAN）和6σ解决。
在导入新产品时和进行过程改善时需要项目管理方法，ISO9000和TS/16949中的产品实现过程针对的是上述项目过程。
（二）ATO制造方式及特点图1-3 ATO的工作流程图装配制造ATO属于连续重复性的制造过程，优点是避免产品库存、管理控制问题需要靠精益生产（LEAN）和6σ解决。
在导入新产品时和进行过程改善时需要项目管理方法，ISO9000和TS/16949中的产品实现过程针对的是上述项目过程。
部分汽车企业采用ATO，某些工业非标准设备制造非常类似ATO，区别在于顾客订单涉及到产品设计，为此应当列入ETO。
（三）MTO制造方式及特点图1-4 MTO的工作流程图订单制造MTO是重复性过程与一次性过程的混合，产品的主导设计、工艺流程、生产设备具有固定的主体，针对顾客的不同需求作适应性调整。
需求变化越大，项目程度越强。
由于针对每一批次的订货进行生产，没有长期的零件库存和产品库存（可能有数天的临时存放），这是部分制造业采用的重要原因。
MTO制造方式的典型行业是高新技术的通信行业、信息家电行业，由于技术尚在成熟和发展中，主导设计尚未形成，顾客需求和产品更新变化大，高端汽车也有采用MTO制造的趋势。
（四）ETO制造方式及特点图1-5 ETO的工作流程图设计制造ETO属于典型的项目过程，以至于其名称也被称为项目制造。
产品配置针对顾客的不同需求设计。
需求变化越大，项目程度越强。
由于针对每一批次的订货进行设计和制造，没有长期的零件库存和产品库存。
ETO制造方式的传统行业是非标准设备制造，新兴行业中的通信行业、信息家电行业、军事行业的高端产品、系统集成产品多采用这种方式。
国内部分研究所自主经营后向产品实现过程的下游转化，多采用这种方式，部分尖端产品甚至扩展到研发阶段。
（五）项目管理在四种制造方式中的应用除了新产品的导入过程和对生产过程的改善属于项目过程,四种制造方式本身的项目特征是不同的（这可能是OEM、ODM工厂感到项目管理不适合应用的原因）。
深入研究项目管理在四种制造方式中的应用图，不难看出订单的变化性是决定项目程度的本源，进一步讲，产品配置的变化性是决定项目程度的本源（不是数量、交付期）。
图1-6 项目管理在四种制造方式中应用图【自检1-1】比较MTS、ATO、ETO、MTO四种制造方式以及项目管理在每种方式中的应用情况。
____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1第二讲制造业项目与项目管理方法（下）制造业发展项目与改善项目20世纪80年代以来，中国工业企业一方面在体制上从计划经济体制向市场经济体制过渡,另一方面在类型上从制造型向研发+制造型转化，尽管后者的转化是在争议中以缓慢渐进形式发生的。
（一）前20年的发展主流OEM加工制造的主流是在20世纪80年代形成的部分地方政府（主要是东南沿海一带）将发展OEM和“三来一补”企业作为发展地方经济的方针，建立加工企业和引进生产技术成为经济发展的主要模式，引进了大量彩电生产线、冰箱生产线、洗衣机生产线、音响生产线。
这种发展模式延续到20世纪90年代的计算机产业、汽车工业和通信产业，形成了庞大的中国制造业。
这种快速发展的模式解决了计划经济下的物资匮乏状态，同时也形成了各个行业在低档产品层次上的竞争局面。
研发成为部分企业心有余而力不足“梦想”中国企业是在擅长的制造领域，依靠改善竞争还是坚持自主研发依靠创新竞争，是一个目前还有争议而企业面临选择的战略问题。
矛盾是研发资源和技术基础需要长期的积累而企业需要提供当前应市和生存必需的产品，研发成为部分企业心有余而力不足“梦想”。
制造业在微利和亏损间动荡尽管存在理论的争议，在成熟产品供大于求的局面下，低档产品价格竞争的“饮鸩止渴”使制造业在微利和亏损间动荡，竞争剧烈的家电业平均利润在1%～3%之间，行业发展比较好的塑料业、造纸业的平均利润也只有5%。
典型数据是康佳2004年预计的3 500万利润和80亿的经营额。
与低档产品价格竞争形成对比的是市场对高档产品丰厚利润的奖励，典型的产品是价位在1 000～3 000元的传统彩电和10 000～30 000元的平板彩电。
中国企业逐步走上研发之路20世纪90年代中期开始，中国的企业纷纷建立起新产品研发机构，投入资源开始努力研发，政府也适时出台了一系列鼓励优惠政策，是市场竞争的压力驱动、新产品的利润诱惑和政府优惠政策的引导使中国企业逐步走上了研发之路。
尽管在研发初期相当多的是在OEM 或ODM图2-1 前20年制造业项目的发展主流（二）案例分析【案例】（三）当前的发展趋势开展技术创新与产品创新并实现产业化（开发需求没有被满足的新市场）在质量、成本、时间上优化生产过程和管理体系（拓展世界范围市场）制造业根据本身的内部和外部条件在发展和改善方向之间定位和寻求阶梯式的提升。
这两个方向属于发展和变革,具有项目属性,需要项目管理。
图2-2 制造业发展与改善项目图2-3 制造业发展项目与改善项目图2-4 制造业项目的其他分类方法项目管理方法的适用性与局限性发展项目和改善项目都是一次性过程（项目过程）。
这些一次性过程（项目过程）有别于重复性过程（经营过程），其特点是产品或交付物是唯一的、过程是一次性的、过程内容是逐步形成的，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，即项目管理。
制造业改善项目发展项目 发展 吸收 消化 引进营销\供应链\成本\质量\人力资源\信息化……等项目 营销\供应链\成本\质量\人力资源\信息化……等项目营销\供应链\成本\质量\人力资源\信息化……等项目营销\供应链\成本\质量\人力资源\信息化……等项目营销\供应链\成本\质量\人力资源\信息化……等项目加工厂：以数量\质量\成本服务取胜 反应者：在细分市场中和压力下做改善行动防卫者：在稳定市场中提高质量，以守为攻分析者：追随开拓新领域，重点进攻开拓者：广泛开拓新领域，以攻为守替代新品种\新型号扩展新品种\新型号 新市场\新应用\新品种\新型号 新技术\新市场\新应用\新品种\新型号 生产工程项目新建项目技改项目(产品更新设备更新工艺更新材料替代) 产品实现项目 设计产品实现 订单产品实现 新产品导入 管理改善ERP 、BPR 、SCM6σ、TQM 、TPMLEAN 、IE 、5SISO 、GPM 、OSAHS 研发项目基础研究(Tier1)应用研究(Tier2)应用开发(Tier3)（一）项目管理BOK类项目管理方法不同的项目，要用不同的项目管理办法。
目前影响最大的是BOK（Body of Knowledge）类项目管理办法。
因为它的名字基本上后面都带有一个BOK，就是知识体系的缩写，或者就叫知识体系类的项目管理方法。
项目管理知识体系是对项目管理最佳实践的总结。
目前比较普遍获得应用的项目管理知识体系有美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南》，简称《PMBOK》、国际项目管理协会（IPMA）发布的《项目管理能力基本要求》，简称《ICB》、英国项目管理协会发布的《BOK》、中国项目管理研究会发布的《中国项目管理知识体系(纲要）》，简称《C-PMBOK》。
以《PMBOK》为例，项目管理体系被归纳成9个职能和44个标准过程。