岗位绩效考核表
员工绩效考核表格
具备成本意识, 并能节约
8-9
尚有成本意识, 尚能节约
7
缺乏成本意识, 梢有浪费
5-6
无成本意识, 经常浪费
5以下
备注:
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象:工程部人员）
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进, 追踪工作, 提前完成任务
30
能跟踪, 按期完成任务
25-导下, 偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
20
有责任心, 能自动自发
12-19
交付工作需要督促方能完成
7-12
敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调, 能自动自发与人合作
10
尚能与人合作, 达成工作要求
7
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈, 能积极节省, 避免浪费
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能, 能充分完成本身职责
10
专业技能一般, 但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足, 执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉, 日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感20%
工作岗位绩效考核评分表
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.根据主控线确定模板定位线及标高。
3.解决模板施工一般技术问题。
4.参与模板进场验收。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
造成负面影响的得0分；
综合得分
评分人签字
施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（56分）
1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。
完成较好，每项得6-7分；
基本完成，每项得3-5分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.负责结构配筋部分的图纸会审。
一般
业绩指标
（36分）
1.参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。
完成较好，每项得5-6分；
基本完成，每项得3-4分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.协助质量、安全生产管理。
3.负责组织分公司技术人员进行最新规范标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次
4.参与项目基础、主体、竣工验收。
分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（54分）
1.编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。
完成较好，每项得7-9分；
基本完成，每项得4-6分；
未完成或效果差，每项得0-3分
员工岗位月度KPI绩效考核表
自评人：
考评人：
日期：
总分：
项目
分数
事例
理解执行力
基础得分
提升得分
晋升得分
团队合作力
基础得分
提升得分
晋升得分
学习创新力
基础得分提升Leabharlann 分晋升得分敬业程度
基础得分
提升得分
晋升得分
每月1-3日
1.员工填写当月自评目标，希望得到分数，建立当月考核表，主管以及经理建立各员工当月档案。
2.主管以及经理对于上个月考核表进行汇总并打分。
4日：上个月考核表交与个人签字，个人如遇不真实考评，员工可以和主管进行PK，如果协商不一致可以上报经理解决。
5日:上个月考核表交由经理汇总。
6日-31日:当月日常考核。
备注：正面填写区域不足，写反面
自评签字：
完整公司各岗位员工绩效考核表
完整公司各岗位员工绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
办公室各岗位绩效考核表格
表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
企业员工岗位绩效考核表
合计 总计
8%
8%
7%7%6%7%10%0.0
100%
考核人签 字：
日 分） 极差（0分） 考核得分
备注
—
— —
—
— 0
10%
合计
0.0
100%
1、专业业务知识
30%
专 2、相关专业知识
15%
业 3、外语知识
15%
知 4、计算机应用知识
20%
识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
20%
合计
0.0
100%
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
7%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
7%
3、沟通能力和亲和力
7%
3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊
9%
4、在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
作 6、主动改进和创新的意识、效果
8%
能 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
10%
力 8、工作认真、细致，考虑问题深入
10%
9、对问题认识全面，有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长
9%
11、在承担工作上有发展潜力
8%
合计
0.0
100%
1、出勤状况
20%
2、对待工作责任心
15%
工 3、对待工作热情度
15%
作 4、能主动完成工作任务
15%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6、与同事及协作部门保持良好的协作关系
15%
7、遵守工作规范
各岗位绩效考核表(V0.2)
接待岗绩效考核表岗位：接待被考核人：考核时期：年月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数工作标准（50%）1客户服务、投诉处理热情亲切，各类记录完整，无客户投诉现象7 2 客户接待接待及时、服务准确、语言规范73 立岗立岗动作标准、优雅74 环境整理负责区域整洁、有条理，人员离开后桌面及时清理。
7 5 仪容仪表淡妆上岗、发型规范、按照规定着装。
符合岗位细则要求7 6 公共事务管理公司会议、活动时的布置及接待工作及时、无差错5 7接待、信息交接、传达对来访的人员、留言、留物进行及时、准确的处理5 9 临时工作能积极完成领导交办的其他工作5工作态度（25%）1 客户服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任5 2 出勤纪律没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象5 3 服从性坚决服从上级安排，正确执行公司各项规章制度5 4 责任感积极主动完成本职工作，为实现公司目标而不懈努力5项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数5 工作效率任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚5工作能力（25%）1 客户接待技巧热情接待各种类型的客户72 投诉处理技巧熟练处理客户各类投诉，并令客户满意83 学习力对学习有热情，在每月公司的技能学习培训及考试中达标。
10总计考核得分被考核人：考核人：楼宇管家绩效考核表岗位：客服被考核人：考核时期：年月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数工作标准（50%）1客户服务、投诉处理热情亲切，各类记录完整，无客户投诉现象6 2 资料归档完整率资料100%归档 6 3客户入住手续、装修手续的办理办理及时、准确，热情、主动，业主满意6 4 每日工作计划按照领导所安排的计划执行、及时、准确6 5办理水、电、管理费过户和报停、报启等手续办理及时、准确，热情、主动、无差错4 6 区域巡视每日对所负责区域进行巡查、发现问题及时处理5 7每日资料汇总、分发每日对业主资料、维保资料及其他资料进行编写、录入、分发、送达100%及时、准确5 8 收款对所负责区域应缴、未缴款项进行管理和催缴100%掌握、完成，无错误。
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岗位绩效考核表
部门：总经办岗位：行政副总经理
被考核人： 考核人： 考核日期：
岗位绩效考核表
部门： 总经办
岗位： 经营副总经理
被考核人： 考核人：
考核日期：
岗位绩效考核表
部门： 业务部 岗位： 业务部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：业务部岗位：销售员
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：设计部岗位：设计部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：设计部岗位：设计师
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：采购部岗位：采购部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：采购部岗位：采购员
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：工程部岗位：工程部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：工程部岗位：项目经理
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：核算中心岗位：出纳
为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高个人的工作能力和工作绩效，最终实现公司的经营目标，根据公司《绩效考核管理制度》，特签订本承诺书。
本目标承诺书每项指标均来自于公司经营目标、部门职责和业务流程对各部门提出的要求。
考核项目、标准、指标值、权重计分方法等各项内容均得到考核双方的共同认可。
被考核人：考核人：考核日期：。