战略是站在未来看现在
布局的名言
布局的名言1、只要通过深入的自我了解，发挥自己的优势，提前给自己的优势布局，未来的你一定可以更自信。
2、所谓的布局，也可以理解为一个人的格局。
3、不由得感叹，人生如棋、羸在布局，健康是首位。
4、人生如棋，赢在布局。
5、真正厉害的人和高手都懂得布局，而这种布局来自我们大量的学习，懂得拼凑和看见世界这个整体，我们才能在迷雾中做出最好的决策和行为，你的生命才能走得更远。
6、做事的人遇到做人的人直接被降服，做人的人遇到做局的人，无论你做的再好都是他棋盘里的一颗棋子而已。
7、蓄势积力汇大潮，谋篇布局画未来。
8、人生如棋，学会布局你将赢得成功。
9、真正的高手，都是布局高手。
10、努力提高智商情商财商，不再做别人棋盘里的棋子，不再成为韭菜，不再做任人宰割的牛羊。
11、在棋局里大部分人都扮演棋子的角色，当你走一步看一步遇到走一步看两步的人必败，走一步看两步遇到走一步看三步的人必败。
12、有个好方向，要提前布局。
13、一个人有多大的布局，就有多大的胸怀。
14、学会布局，才是真正的高手。
15、人与人之间，要么你设一个局，让对方进你的局，要么就是别人设个局，你活在他的局。
16、成为一个优秀的布局者，也许并没有你想的那么复杂。
17、布局有多大，作为就有多大。
18、布局需要练习，练习需要学习！19、如果我们想要让自己变得更为厉害，最重要的方法是学会布局，布局是我们对自己生命的了解，更是对环境和系统的了解，更是对趋势的了解，我们才能掌握真正的主动性。
20、在人生成长的过程中，你会发现一个人越厉害，越懂得提前布局，布局不仅是前瞻性的表现，更是站在系统的深处推动生命的演变和变化。
21、人生格局，决定布局。
22、想要成大事重点不在事，而是布局，局之大者方能成事。
23、布局是一种顺势而为，布局更是一种懂得在当下的环境中，做出最好的选择。
24、人生如棋，可以说步步都是棋局，一步错那将是步步错。
25、逢跌逢低，布局才是王道。
26、站在未来看今天，以终为始。
制定十年战略感悟
制定十年战略领悟我们一定要真真切切地去制定自己的战略十年。
原本我们思考自己的人生，基本都是走一步看两三步，或者看未来的两三年、三五年，基本上都想象不到十年以后的样子。
如果真的着实用功的话，基于中华文化的学习，每隔三五年，我们都可以让自己上升一个台阶。
十年时间，我们的格局和境界可以上升2-3个台阶，整个人生就进入了一个全新的高速通道。
在战略十年的牵引下，我们会看到人生中无数的机会，原本束手无策的难题也可以得到超越。
与此同时，我们也要知道：这是一个十年的战略，而不是十天的战略。
所以“生根”阶段，基本需要2-3年的时间，这个阶段不会很短，我们需要深度学习，积蓄足够的能量，才能够支撑我们持续前行，战略十年乃至人生理想才会变成现实。
欲速则不达。
一个人的成长需要时间，需要经历，更需要深厚的积淀。
因此，我们需要有一份战略定力。
这份定力从何而来呢？其一，来自于我们有了十年规划。
有了这个长期的布局，我们心里面就会很敞亮。
其二，当我们明白了世间运转的基本规律，我们的内心才会真正踏实下来，才会有真正的战略定力。
把握住千变万化之中那个不变的规律，我们才会把每一步走得从容。
看起来一步、两步、三步都没有实质性的变化，但是我们知道，这是万里长征必须走的路。
走两三步时就想要十步的结果，这是不行的。
一分耕耘，一分收获；三分耕耘，三分收获；十分耕耘，十分收获。
我们不能一分耕耘却期待十分收获。
就像草里的冬瓜，你看不见，但是它每天都在长。
所以，如果你确信无疑，有阳光、土壤、水分，那么冬瓜就是在生长了，不用每天用尺子量一量冬瓜长了多少。
一份欲速的心思，一颗躁心，会搞乱整个成长过程。
当我们走在一条宽敞的大道上，就应从容、坚定、自信且持之以恒地学习，不断修炼自己的人格，我们才会有真正的十年。
否则，我们看到的只是三五个月或者一年半载的景象和视野，十年过去，我们可能和现在没有太大的差别。
我们要制定十年战略，超越过去固有的思维模式，让自己变成一个德才兼备、志存高远之人，才能够成就相应的事业。
IT个人发展规划
IT个人发展规划•相关推荐IT个人发展规划三篇规划个人发展目标,是帮助我们培养站在未来看现在的战略能力。
下面是小编分享的IT个人发展规划三篇，欢迎阅读！IT个人发展规划1到公司已有一年时间，在此期间为适应本岗位的需要，我不断学习新的知识及技能，力求将工作做得更好更出色。
经过这段时间的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同时，也收获了不少的经验和教训，在此基础之上从而使每一项工作都能完成得还算可以吧。
一眨眼我们又踏进XX年了。
新的一年，每个人都有新理想、新目标，为能逐一实现它们，现将新年工作做如下计划：1、适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我们自己的网站。
2、网站的日常工作：做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到我们网站更具专业化。
4、网站服务方面多做回访跟踪计划，多了解“读者”需求和意见，为网站功能的健全、服务健全积信息和数据。
5、日常工作方面，坚持不迟到不早退，听从领导吩咐，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、网站推广工作仍将是重点，除邮发、推广、友情等方式以外，策划网站活动更加重要，我计划每季度应时应景搞一到两次（或虚或实）网络活动，挑动网站人气。
在网络不断发展的今天，我将立足实际，认真做好信息的收集及编整，采编更具新闻点的信息，提高可读性，使我的工作有所开拓，有所进取，有所创新。
为公司的发展奉献自己的一份力量。
IT个人发展规划2您好！来公司实习已经有快一个月了，时间虽然不长，但是从我个人角度来讲，在思想上似乎已经经历了很多次反复的琢磨、修正和重新定位。
上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报告，触动了我写下今天的这份文稿，其中小杨写道：“在这几个月里，无论是工作还是生活上……因为对工作目标的不明确，所以在工作上存在一些失误，因为工作分工的不明确，所以对工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比较辛苦，所以工作态度不太认真，缺少了开始的那种责任感。
一语定乾坤笔记
一语定乾坤梦想：1、渴望是拥有的开始2、渴望就是力量3、越渴望就会越拥有4、成功不属于最有能力的人，而是属于最付出最渴望的人5、万法不如一心，万术（方法）不如一道（方向）6、领导人的魅力在于：有追求（内心深深的梦想）7、兴奋才会幸福，辛苦不心苦8、每天叫醒我们的不是闹钟而是心中的梦想9、一心所向无所不能，一心所向无所不达10、百心不可得一人，一心可得百人，百心难成一事，一心可成百事11、一群人，一辈子，一件事12、战略定成败，道路决定命运13、命是选择的结果，我的人生我做主领导力：1、领导人所有的问题都是能量的问题2、倍增能量的方法就是学习3、回应是一个人能量的反映4、动作创作情绪，情绪决定生命的品质5、成功者没有悲观的权利6、领导人的第一品质就是能量7、领导人的成功等于80%的心理素质和20%的方法技巧8、公众演说是领导力的极致体现企业家的境界：1、境界上去了，问题就没有了（境界=高度）2、站在未来看现在我们才会成为伟人，站在过去看现在就是庸人，站在现在看现在就是凡人演讲的三种类型：一、解说型二、娱乐型三、说服型1、听完就行动2、把话说出去，把钱收回来，把人带回家3、收人、收钱、收心、收命书：《从优秀到卓越》《谁是下一个演说家》4、没有梦想来到巨海，我帮你找到，有梦想我帮你实现为中华崛起而读书（周恩来）为解放人类而奋斗（毛泽东）电影《建党伟业》5、大梦想吸引小梦想6、比原子弹更厉害的武器是公众演说7、人类的每一次进步都离不开语言开路8、语言是有能量的，语言是有生命力的9、我的人生是我说出来的10、眼睛是心灵的窗户，演说时智慧的大门11、讲话积极正面、向上、向善，就在普度众生作业：我最常讲的最多最具正能量的三句话12、团结人，干大事，你能凝聚多少人你的事业就有多大13、领导力就是用人的能力14、沟通才能畅通。
说三句话：（1、有道理2、很重要3、我怎么没想到）15、领导人就是让别人觉得很重要的人16、领导人就是说话、做人、做事，让别人觉得很舒服的人17、相信是万能的开始18、越信越相信，越相信就越信19、追随才能获得精髓20、相信就会看见，行动就会成功21、开卷有益，开口有才（开口脱口而出）五行演说系统:金木水火土魂：水=》感觉1、有感觉（魂）的讲话，讲有感觉（情感）的话2、有感觉才有杀伤力3、感觉决定状态4、只要讲话就要自我感觉超好5、有感觉的做事，做有感觉的事6、把优秀的人才变成股东，把优质的顾客变成合伙人，把卓越的人才变成大股东作业：我人生中最有感觉的三句话道：土=》目的（成果导向，老板的思维就是成果导向）法：金=》法门（策略）器：木=》工具势：火=》激情我的人生哲学（成杰）：利众者伟业必成，一致性内外兼修。
战略是站在未来看现在
战略是站在未来看现在“所谓战略，就是站在未来看现在。
面对不确定但可探索的未来，策划今天我们应该怎么做”。
昨日，著名经济学家、“中国企业战略四大天王”之一，北京大学企业商学院研究中心主任，中国企业联合会特聘专家赖伟民教授来武汉，在创业武汉公益讲座上，用生动的案例教导企业管理者如何超前思考，从容面对市场竞争。
华为、联想这样的大企业需要战略，包子店、皮鞋店也同样需要战略。
过去总觉得战略很神秘，战略是大企业研究的问题，我们中小企业不需要考虑。
市场激烈的竞争让我们无所适从，不知如何下手。
我们不得不考虑方向问题、战略问题。
人的一生需要进行很多次选择，企业的每一步也意味着需要选择。
研究战略不仅仅适合我们经营企业，也适合我们经营人生。
每个人的人生同样需要经营，同样需要规划。
当我们经营人生、规划人生时，同样需要战略。
赖教授灵活地引用了孙子、诸葛亮、毛泽东等伟大的战略思想，全面论述了“战略”在企业管理中地位及其重要性。
赖教授为了使学员加深理解，根据不同的教学内容，巧妙地运用了有针对性的小故事，从“兔龟赛跑新传”到“兔龟赛跑新新新传”，深入浅出，充分分析如何解决企业管理中存在的困惑与疑难问题。
从企业的生存理论到发展企业竞争优势理论，全面透析了“战略”在企业管理中的丰富内涵。
20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主业，占是英特尔公司销售额的70%以上。
当时日本的厂家想要独占存储芯片市场，因此通过价格战和英特尔竞争，报价总是比英特尔低10%，每一次英特尔把价格降到和它一致时，日本的厂家又降低了10％。
针对日本厂家的挑衅性价格战，英特尔可以选择的方案有：通过技术领先、设计更加高级的存储芯片；退到日本厂家并不感兴趣的细分市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而专注致力于为个人电脑开发、生产微处理器。
现在英特尔已成为全球最大的微处理器供应商，英特尔在个人电脑微处理器领域的市场份额，已超过全球的75%。
赖教授指出，“就战略而言，发展比生存更重要”。
战略咨询--战略之战略(Your Strategy Need a Strategy)
战略咨询--战略之战略（Your Strategy Need a Strategy）随着技术进步、客户行为变化、监管变化和全球化带来的一系列挑战，战略这个词正在变得更加敏感。
在我看来，现在在中国讲战略是再恰当不过了，因为中国正在经历一系列重大的变化：- 第一，中国经济在面临十三五的变化，这可能意味着我们过去行之有效的方式在今天已经变得不可持续了。
- 第二，经济改革的进一步深化，在经济增速进一步下调的情况下，市场的成功者和失败者的分界线将变得更加明显。
- 第三，过去以投资为导向的单一经济模式，将要被一个更加多元化、结构更健康的经济模式所取代，这样一个模式转变对将中国经济载体中各项要素产生很大的影响。
面向未来，我们必须要与过去做战略的方法告别。
像过去，我们要么不需要战略，要么是经过详细的规划做战略，或者就是做单纯的增长战略，再或者就是跟随领先者的战略，但是面对新的变化和更加动荡的市场，这些传统的战略制定方式终将被抛弃，面对未来，我们必须想出构建战略的全新方法。
战略之战略“战略之战略（Your Strategy Need a Strategy）”所讲的战略并不是一个单纯分析出来的结果，也不是一套行之有效的工具，更不是一个自上而下或自下而上的流程。
这里的战略指的是：如何在合理资源配置下，使企业获得竞争优势并最终获胜。
在今天多变的市场环境下，采取什么行动才能达到致胜的目标呢？战略之父，哈佛商学院的教授迈克尔波特认为，“战略应涵盖至少十年的长远视角，而非以每个规划周期为单位制定”。
战略不是一个方针或者策略，而是企业在一段相对长的时间内的一套具有持续性的致胜原则。
在现在的市场情况下，我们要反思经典的战略是否还站得住脚。
在过去，我们先分析市场情况和宏观经济，再进行一系列的规划，最后形成一个在战略定位和规模上的基本思维，这是过去制定战略的一套行之有效的方法。
“战略”这个词虽然存在了很多时间，但过去更多的时候用在军事上。
从战略到执行_战略管理体系及战略解码全文
新技术革命 换代技术颠覆关键技术的可获取性增强
新商业模式 互联网+大数据/人工智能 精准营销，B2C->C2B
看行业/技术： 学会运用技术成熟曲线，洞察技术走向，适时切入
行业变化产生新机会案例：云管段的微笑曲线，我在等待下一个机会
云业务&终端业务对管道业务的拉动作用
S-社会法规
改善营商环境，确保合规运营，支撑战略意图，支撑长期经营。
如何看
看宏观：过去40年的发展总结及未来展望
看行业：趋势、变化、价值转移、节奏、空间
新的或变化中的利 润模式
变化中的客户偏好
突破性的新技术
全球化/新进入 市场的全球性竞争者
行业间的界限模糊
客户的需求变化趋势 客户侧的颠覆性风险
跨界、降维渗透 混沌中的机会
迈克尔•波特
谁负责战略：战略是自上而下，也是自下而上，人人成为动车组
E（CEO）
E（客户）
E（客户）
60-120km
200-350-570km
E（员工）公司战略产品线、客户群战略平台及职能部门战略
三分天下有其一E2E解决方案
丰富人们沟通 与生活
建立全联接 端管云协同
活着
将数字世界带入每个人、 每个家庭、每个组织，构 建万物互联的智能世界
差距的根因往往是自身能力的不足，通过差距分析能更深入的洞察自身是什么阻碍了我们的发展包袱？公司现在最大的障碍和包袱是什么？如何解除这些障碍？如何放下包袱？具体的行动计划是什么？
对差距进行根因分析：差距分析是对上年度战略制定及执行的复盘
市场洞察：前瞻性理解市场上将要发生什么，以及这些改变对公司来说意味着什么
市场洞察（五看）：看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己
整理马云企业战略金句
整理马云企业战略金句➢战略是考验领导对未来的判断力，什么是判断力，看的深一点，广一点，远一点；战术是组织一次战役的能力、执行力、是你花多少时间培训员工的能力。
➢业务是企业的骨架、文化是企业骨髓➢如果说业务是一家企业的骨架，那么文化就是内在的骨髓，文化是不能断裂的，无集结我们的业务怎么发展，我们最弱还是要寻求对社会的价值，对社会的贡献➢不要把客户的钱带回来，要把客户的心带回来➢记住阿里销售三原则: 1、永远替客户着想，2永远不要说对手坏话，3，不把客户的钱带回来，要把心带回来，要赢得客户的心，真的在乎客户，客户很聪明，你是否带着功利的目的，他能看出来➢永远要有理想主义，但永远不要理想化➢我们有强大使命、理想主义和愿景，这个文化让阿里巴巴走了二十年，有些地方需要调整，有些地方需要升级，有些需要定义得更好，使得后面的人依然可以走下去，永远要有理想主义的思想，但永远不要理想化➢成长：➢别人给你的是一时愉悦，自己内心寻打的才是快乐➢所有的快乐，都不是别人给的，是内心去寻找和发现的，别人给你的只是一时的愉悦，但是快乐感和幸福感是自己发现的，自己寻找的，自己创造的➢领导力：➢LEADER职责与使命➢一个优秀的LEADER必须具有职业经理人的素质，但他还更要有一种担当，不仅是今天的责任，更是明天和未来的责任➢作为LEADER要成为别人愿意追随的人，懂战略，指方向，还要带头冲锋，主动出击。
➢共同的使命愿景，把目标和关键结果有机结合，使得绩效的设定和执行成为愿景聚焦，战略落地的共创过程➢领导者之所以成为领导者，不是因为肌肉，不是因为拳头，是因为心中有爱➢在21世纪，要变成成功的领导者，要有IQ智商，Eq情商，还要有LQ爱商，有IQ防止亏钱，有Eq，别人愿意和你做朋友，有LQ别人会尊重你，如果你有钱的，但不被尊重是不行的➢固执的人总是说“我”，而坚持的人总是说“我们”，固执是以过去为中心，坚持是以未来为中心➢LEADER跟固执没关系，坚持的人是有可塑性的，是会改变的人，不会改变的人是固执的，固执是以我为中心，坚持是以我们为中心，固执是以昨天为中心，坚持是以未来为中心➢Manager和LEADER不一样的，MANAGER基本上管事为主，LEADER是管人➢战略：➢没有战过，哪来的略，什么叫战略，战略首先是战，再是略，很多企业天天讲战略，我说你战过吗，你只听说过战争，没有战过，哪来的战略➢没有传统的公司和机构，只有传统的思维➢什么是金融科技的新生态，所谓“新”是没有传统的公司和机构，只有传统的思维，所谓生态，不是单向的利它，而是互补共赢，不是一味补足己的短板，而是互借长板，最终我们在服务经济，服务普惠经济上，实现的不是单打冠军，而是团队冠军。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略是站在未来看现在
“所谓战略，就是站在未来看现在。
面对不确定但可探索的未来，策划今天我们应该怎么做”。
昨日，著名经济学家、“中国企业战略四大天王”之一，北京大学企业商学院研究中心主任，中国企业联合会特聘专家赖伟民教授来武汉，在创业武汉公益讲座上，用生动的案例教导企业管理者如何超前思考，从容面对市场竞争。
华为、联想这样的大企业需要战略，包子店、皮鞋店也同样需要战略。
过去总觉得战略很神秘，战略是大企业研究的问题，我们中小企业不需要考虑。
市场激烈的竞争让我们无所适从，不知如何下手。
我们不得不考虑方向问题、战略问题。
人的一生需要进行很多次选择，企业的每一步也意味着需要选择。
研究战略不仅仅适合我们经营企业，也适合我们经营人生。
每个人的人生同样需要经营，同样需要规划。
当我们经营人生、规划人生时，同样需要战略。
赖教授灵活地引用了孙子、诸葛亮、毛泽东等伟大的战略思想，全面论述了“战略”在企业管理中地位及其重要性。
赖教授为了使学员加深理解，根据不同的教学内容，巧妙地运用了有针对性的小故事，从“兔龟赛跑新传”到“兔龟赛跑新新新传”，深入浅出，充分分析如何解决企业管理中存在的困惑与疑难问题。
从企业的生存理论到发展企业竞争优势理论，全面透析了“战略”在企业管理中的丰富内涵。
20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主业，占是英特尔公司销售额的70%以上。
当时日本的厂家想要独占存储芯片市场，因此通过价格战和英特尔竞争，报价总是比英特尔低10%，每一次英特尔把价格降到和它一致时，日本的厂家又降低了10％。
针对日本厂家的挑衅性价格战，英特尔可以选择的方案有：通过技术领先、设计更加高级的存储芯片；退到日本厂家并不感兴趣的细分市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而专注致力于为个人电脑开发、生产微处理器。
现在英特尔已成为全球最大的微处理器供应商，英特尔在个人电脑微处理器领域的市场份额，已超过全球的75%。
赖教授指出，“就战略而言，发展比生存更重要”。
英特尔采取其他的选择也可能生存。
但是战略是解决发展问题的，不是解决生存问题的。
所谓战略，是站在未来看现在，而不是站在现在看未来。
针对不确定的未来，我们今天怎么做，今天我们如何选择一种长期的盈利模式和业务。
试想，当初英特尔如果不专注微处理器，还是坚持做计算机存储芯片，它能不能生存呢？其实生存是没有问题的，他可以技术领先，或者在细分市场生存。
哪怕就和针对日本生产商打价格战，就算打不赢，也不见得就无法生存吧。
但是，英特尔公司没有这样做，而是毅然放弃了原有的设备、产品和业务，转而致力于它认为IT行业未来更大发展方向，同时也是它有技术优势的领域----微处理器，英特尔成功了！
企业战略所要解决的问题是：我（企业）是谁？做什么？怎么做？目标是什么？路在何方？要解决这些问题，首先就是要抓住客户的核心需求。
酒店客户的核心需求是什么？睡觉、洗澡、上网。
如家快捷酒店就是抓住了这个核心需求，把豪华的大厅，高档的游泳池和健身房去掉，而是在客户核心需求上面做文章。
2006年10月26日，如家快捷酒店股票在纳斯达克开始挂牌交易，融资约1.09亿美元。
这标志着如家的经营模式已经得到华尔街的认可，而此时，离如家快捷酒店创业只有三年左右的时间。
分众传媒分析了等电梯的尴尬之后，开发了电梯间的电视广告；百丽公司分析了女人爱逛街购物的特点后，旗下品牌接下了全国商场女鞋专柜一半以上的位置等，他们都是发现了客户的核心需求之后，有针对性进行设计创新。
了解了客户的核心需求之后才能设计合理的盈利模式，革命性的降低成本，最终在竞争中取胜。