浅谈企业文化对组织行为的影响
企业文化在组织管理中的作用
企业文化在组织管理中的作用企业文化是指企业所具有的独特的价值观、信仰、行为准则等基本文化成分。
它是企业组织管理中不可或缺的一部分。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高团队凝聚力和工作效率。
建立企业文化一家公司的文化应该是自然生成的，它应该代表着公司的精神和价值观。
企业文化必须反映管理团队的愿景，同时也需要与员工的价值观相一致。
在企业文化的制定过程中，公司管理层需要花费大量时间和精力来思考和经营。
首先，管理层需要分析公司目标，并明确企业对各类股东、员工和社会的责任，然后制定符合公司使命和目标的价值观，包括品质、团队合作、诚信等多个方面。
企业文化的影响力企业文化作为人际交往基础，挑战了传统的企业模式，使企业获得长期的竞争优势。
企业文化的落实需要企业管理人员的认真思考，这也是企业文化最重要的功能之一。
将企业文化纳入企业管理系统中，提高文化实施的效率和质量，使之成为一种核心竞争力。
企业文化可以帮助企业推动整个组织朝着目标前进。
企业文化对于员工的引导和教育功能也很明显，可以提高员工的工作动力和职业素养，从而提高企业的业绩和效率。
企业文化对于企业的管理有着重大的影响力。
企业管理应该分为两大类，一类是制度管理，一类是文化管理。
制度管理指的是规章制度、业务流程等；文化管理是指企业文化的落实与运营。
企业文化的落实有良好的企业文化，企业管理层需要注重落实。
具体而言，企业文化的落实需要突出以下几点：1. 以形式阐述企业文化：企业文化不应该只存在于口号和名词中，管理层需要将企业文化转化为实际的制度和规章制度。
这样整个企业的员工才能更好的感受到企业文化的存在。
2. 增强员工的文化认同：通过不同的活动和交流等，加强对员工文化的培养，让员工感受到企业文化的含义，并根据员工需求做出相应的调整。
3. 建立企业文化的传承机制：企业文化需要有传承才能得到长久的生存。
企业管理层应该建立传承机制，特别是对于老员工的较为重要。
企业文化如何影响公司的管理体系
企业文化如何影响公司的管理体系企业文化是指企业内部形成的，以价值观、行为规范、共同信念和操作方式等为核心的一种共同认同和理念体系。
它的存在和发展对于一个公司的管理体系有着深远的影响。
本文将探讨企业文化如何影响公司的管理体系，从员工行为、组织结构以及企业价值观等方面进行分析。
一、员工行为的影响企业文化对于塑造员工行为具有重要作用。
具体来说，企业文化可以影响员工的价值观、行为规范以及工作态度等方面。
在企业文化积极向上的影响下，员工能够形成团结协作、奋发向前的工作氛围，增强自我驱动力，主动解决问题。
相反，如果企业文化消极负面，员工可能会表现出怠工、行为不端等不利于公司管理的行为。
二、组织结构的影响企业文化对于公司的组织结构也具有重要影响。
良好的企业文化能够建立一种相对平等、开放和自主的管理体系，激发员工的创新思维和工作激情。
这种组织结构能够提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工参与决策、分享经验，并给予他们充分发挥才能的机会。
帮助员工在公司中感受到公平和成就感，从而更好地发挥个人潜力，进一步提升公司的管理效能。
三、企业价值观的影响企业价值观是企业文化的核心，它对公司管理体系的影响尤为重要。
企业价值观可以说是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心价值理念和发展方向。
企业价值观的影响主要体现在以下几个方面：1. 统一目标和使命：企业价值观可以让全体员工明确公司的整体目标和使命，从而在公司管理体系中各个部门之间形成高度的协同与配合，使整个公司能够朝着一个共同目标努力并取得成功。
2. 品牌形象塑造：企业价值观也可以影响公司的品牌形象。
如果企业价值观积极向上，能够传达出诚信、品质和创新等核心价值，将有助于提升公司在消费者心目中的形象，增加市场竞争力。
3. 领导风格塑造：企业价值观对领导者的要求和期望也起到重要引导作用。
领导者应该以身作则，将企业价值观落实到日常管理和领导活动中，激发员工的积极性和创造力，进而影响公司的管理体系。
企业文化对组织的影响
企业文化对组织的影响在今天的社会中，企业文化已经成为了一个非常重要的概念，许多企业都在努力打造自己的企业文化，以建立自己的品牌形象和企业信誉。
然而，企业文化并不是只有外在的形态，更为重要的是它对组织内部的影响。
本文将探讨企业文化对组织的影响，分析其在管理、沟通和员工士气等方面的作用。
一、企业文化在管理方面的影响企业文化对于一个企业的管理具有重要的影响。
一方面，企业文化可以激励员工，让他们感到自己是企业的一份子，从而更加努力地工作。
同时，企业文化中的价值观念和信念也可以影响管理者的决策，使其在决策的时候更加符合企业的文化和理念。
例如，在某些企业的文化中，强调“以人为本”，这就代表着管理者在制定政策的时候应该更注重员工的福利和需求，而不是仅仅考虑企业的利益。
这样的文化可以让员工更加忠诚于企业，并且提高企业的声誉和信誉。
另一方面，企业文化也可以对管理者的决策产生影响。
例如，在一些文化中强调团队合作和协作精神，这就会让管理者更加倾向于采用集体智慧进行决策，而不是单纯依靠个人决策。
这样的决策方式更能够减少偏见，更好地平衡各方利益，从而使企业能够更好地适应市场环境的变化。
二、企业文化在沟通方面的影响企业文化对于企业内部的沟通也有着深刻的影响。
文化中所包含的价值观念和信仰可以指导内部沟通的方式和方式。
例如，在一些企业文化中，强调“开放交流”，这就代表着企业更注重员工的意见和需求，鼓励他们积极地参与沟通和决策。
这样的企业文化可以有效地提高员工的士气和团队意识，并且减少公司内部的矛盾和冲突。
另外，在企业的文化中还可以体现其沟通方式和风格。
例如，在一些文化中强调“尊重”，这就会反映在沟通的语言和方式上，鼓励员工相互尊重、理解和合作。
这样的企业文化可以有效地提高员工之间的沟通效率，减少工作中的误解和冲突。
三、企业文化在员工士气方面的影响企业文化对于员工的士气和工作热情也有着关键的影响。
例如，在某些文化中，强调“激情创新”，这就代表着企业更加注重员工的创造力和想象力，鼓励他们在工作中展示自己的才华和能力。
企业文化在组织变革中的作用
企业文化在组织变革中的作用在现代社会中，企业文化在组织变革中起着至关重要的作用。
企业文化是指企业员工所共同形成的价值观、行为规范和工作方式等方面的共同认知和理念。
它不仅仅是一个企业的核心竞争力，更是组织变革的基石。
本文将探讨企业文化在组织变革中的作用，并分析其在不同方面的具体影响。
一、塑造企业变革的共同价值观企业文化在组织变革中起着塑造员工共同价值观的作用。
共同的价值观有助于员工形成一种共同的目标和愿景，使得组织能够更好地适应外部环境的变化。
当一个企业需要进行变革时，员工对于变革的态度和对变革目标的认同非常关键。
如果企业文化蕴含着积极向上、勇于创新的共同价值观，那么员工更容易接受和适应变革，从而推动变革的顺利进行。
二、激发员工的创造力和创新能力企业文化在组织变革中还能够激发员工的创造力和创新能力。
一个积极、开放、鼓励员工创新的企业文化，会让员工愿意尝试新的理念、方法和技术。
在组织变革过程中，创新是推动变革的关键因素之一。
只有通过不断的创新，组织才能更好地适应变革带来的挑战和机遇。
因此，企业文化在培养和激发员工的创造力和创新能力方面起着非常重要的作用。
三、促进组织变革的顺利实施企业文化在组织变革中还能够促进变革的顺利实施。
一个规范、透明、互信的企业文化有利于顺利实施变革计划。
变革往往伴随着一系列的挑战和风险，需要全体员工共同努力、高度配合，才能使变革顺利推进。
通过建立一个积极的企业文化，可以增强员工的凝聚力和团队合作意识，帮助组织克服困难，实现变革目标。
此外，企业文化也可以提供明确的沟通渠道和决策机制，加强变革过程中的信息传递和决策效率，从而确保变革的顺利实施。
四、塑造企业形象和吸引人才企业文化还可以塑造企业的形象，吸引人才为企业服务。
当一个企业拥有独特的企业文化时，它能够给人留下良好的印象。
良好的企业形象可以吸引优秀的人才加入，并保留现有的高素质员工。
在组织变革中，拥有一支高素质的团队是非常重要的，他们能够为变革提供有力的支持。
企业文化建设对组织管理的影响
企业文化建设对组织管理的影响企业文化是企业与组织的精神灵魂，它决定了企业的核心价值观、行为规范以及工作业绩。
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于组织管理也有至关重要的影响。
一、企业文化建设对组织管理的战略意义企业文化，是企业万物之源，是企业精神观念的体现。
企业文化建设的重点是形成企业的经营理念、企业的核心价值观，进而建立起企业的行为规范。
只有有了一种企业文化，企业才能够有自己独特的品牌和市场地位，才会有造就企业长远健康发展的经营战略和方法。
可见，企业文化的建设对于企业及其管理具有战略意义。
除此之外，企业文化建设对组织管理也有着多重影响。
二、企业文化管理对员工的管理员工是组织的重要组成部分，每个员工都是组织目标的实现者。
企业文化建设不仅是一个企业的战略过程，更是一个员工培训和学习的过程。
企业文化建设有助于建立正面的员工意识，使员工感受到组织的价值，与组织建立强大的精神和情感联系。
更重要的是，企业文化建设也能够明确员工的行为准则，让员工对工作职责与企业的价值意识更敏锐，进而形成科学、合理的员工管理机制。
三、企业文化建设对沟通管理的影响企业文化建设的核心之一便是信息沟通和流通。
因此，企业文化建设有助于畅通员工和管理层之间的沟通渠道，让员工了解企业发展情况，也让员工在沟通中得到更多的支持或是帮助。
企业文化管理的有效发挥可以避免管理与员工的沟通不畅和错位，进而从根本上提高企业工作的效率以及员工对企业文化的认可度。
四、企业文化建设对企业管理决策的支持企业文化建设的过程是一个自我修正的过程，是企业取得长远成功的过程。
在这个过程中，企业文化的建设能够帮助企业从根本上解决问题，形成更科学、合理的管理体系与有机组织架构。
与此同时，企业文化建设也能帮助企业明确企业资源的分配原则及策略。
这些均有助于企业做出更为准确的决策，更大限度的发挥企业的资源与优势。
企业文化建设对于组织管理具有普遍意义，它不仅是一个大环境所展示的企业形象，更是一个内在的精神世界。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部的精神纽带，能够对企业管理产生重要影响。
本文将从几个方面来浅谈企业文化对企业管理的影响。
首先，企业文化对于塑造企业形象和品牌建设具有重要作用。
一个企业的文化理念和价值观会直接影响到企业的经营战略和市场定位。
例如，苹果公司以“创新、简约、顾客至上”为核心价值观，这种价值观贯穿在产品设计、市场推广和服务体验中，使得苹果公司在市场上形成了独特的品牌形象和优势。
因此，企业文化对于企业的品牌建设和市场竞争力的提升起到了至关重要的作用。
其次，企业文化对于员工的凝聚力和归属感具有积极影响。
一个企业的文化可以为员工提供共同的价值追求和行为规范，使得员工在工作中能够更好地理解和认同企业的目标和使命。
这种共同的价值观和行为准则可以增强员工之间的合作和团队精神，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，一个积极向上的企业文化也可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的忠诚度和留存率。
第三，企业文化对于企业的创新和变革能力也有重要影响。
一个鼓励创新和变革的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
例如，谷歌公司一直以来强调创新和开放的文化，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法，这种文化氛围为谷歌公司的不断创新和业务拓展提供了坚实的基础。
因此，企业文化对于企业的创新和变革能力的提升起到了至关重要的作用。
最后，企业文化对于企业的管理效能和员工的工作满意度也有积极影响。
一个积极向上的企业文化可以建立良好的管理机制和沟通渠道，使得企业的管理更加高效和灵活。
同时，企业文化也可以关注员工的个体需求和发展，提供良好的福利待遇和培训机会，从而提高员工的工作满意度和幸福感。
这种积极的企业文化可以为企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
综上所述，企业文化对于企业管理具有重要影响。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响企业文化是指在一个组织内部共同存在的价值观、信仰、行为准则和工作方式等共同体验的总和。
它是企业的灵魂，对企业的发展起着重要的影响。
本文将从员工士气、组织凝聚力、企业形象和创新能力四个方面详细探讨企业文化对企业发展的影响。
一、员工士气企业文化对员工士气有着直接的影响。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情，增强他们的归属感和自豪感。
当员工感受到企业文化的正能量时，他们更愿意为企业付出更多的努力，提高工作效率和质量。
相反，如果企业文化消极负面，员工可能会感到压抑和不满，工作积极性和士气会受到影响，从而对企业发展产生负面影响。
二、组织凝聚力企业文化可以有效地增强组织的凝聚力。
一个有着共同价值观和信仰的企业文化能够让员工感到彼此之间的联系和认同，从而形成紧密的团队合作。
当员工感受到组织的凝聚力时，他们更愿意相互帮助、共同努力，形成良好的工作氛围。
这种团队合作和凝聚力有助于提高工作效率和协同创新能力，对企业的发展具有积极的影响。
三、企业形象企业文化对企业形象有着重要的塑造作用。
一个有着积极向上、开放包容的企业文化能够为企业赢得良好的口碑和声誉。
当企业文化体现出对员工、客户和社会的关心和尊重时，它能够吸引更多的人才加入企业，增加客户的忠诚度，提高企业的市场竞争力。
相反，如果企业文化存在问题，比如缺乏诚信、不重视员工福利等，将会对企业形象产生负面影响，导致员工流失和客户流失。
四、创新能力企业文化对企业的创新能力有着深远的影响。
一个鼓励创新和不断学习的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维。
当员工感受到企业文化对创新的支持时，他们更愿意提出新的想法和建议，积极参与到创新活动中。
这种创新能力的提升有助于企业不断适应市场的变化，推动企业的持续发展。
综上所述，企业文化对企业发展具有重要的影响。
一个积极向上、凝聚力强、形象良好、鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情，增强组织的凝聚力，塑造良好的企业形象，提升企业的创新能力。
浅谈企业文化在企业发展中的作用
论文提纲：一、企业文化对企业的生存和发展的作用.二、企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
浅谈企业文化在企业发展中的作用在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
那么什么是企业文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加。
沙因(EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分,从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩.从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。
其次，企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度.企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次，企业文化是一种”经济文化”。
企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化.企业文化在企业的生存和发展过程中有着一系列核心价值观，该价值观影响和制约着组织行为方式和员工行为方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析企业文化对组织行为的影响摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争不断加剧。
企业的市场竞争能力不仅集中体现在产品的技术含量还集中体现在文化理念上。
而在现代企业的竞争中，企业间的竞争已从表面上的产品竞争转向了更深层次的文化理念的竞争。
企业的生存和发展越来越取决于企业文化的竞争。
优秀的企业文化成为企业巨大的无形资产，既能向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，又能为企业塑造良好的整体形象，企业文化是企业不断前进并健康发展的强大精神动力。
本文通过对企业文化对组织行为的激励机制的探讨，找寻组织提高效率、提升形象的方法建议。
关键词：企业文化组织行为企业价值观一、企业文化与组织行为随着中国整体经济的快速发展，以及中国加入WTO以来竞争的加剧，中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的努力，在综合管理、人力资源开发和培养、中国企业文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增强。
在现代企业竞争中，文化的竞争越来越重要。
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，即包括企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
其核心是企业的精神和价值观。
组织行为是指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发，对内源性或外源性的刺激所作出的反应。
就是利用正式群体中的组织结构与分工、权利与责任以及信息沟通等手段，调动群体内部每个成员的积极性以最大的群体合力保证目标的实现。
二、企业文化对组织行为的推动作用1、引导作用企业文化对企业的领导者和员工起引导作用。
企业的经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则又会指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
同时，企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成统一的认识，有着共同的价值目标和价值取向。
促使企业的所有领导者和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
最后，企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标。
企业全体员工在这一目标的指导下不断地提高工作效率，不断创新与变革。
向着这一目标不断进行生产经营活动。
2、约束与规范作用企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。
企业的规章制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，有效规章制度对企业领导者和员工从而形成约束力，约束并规范企业领导者和职工的行为。
3、凝聚作用良好的企业文化以人为本，尊重人的感情，能够在企业中形成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力、向心力和归属感，能够增强员工的责任感。
企业的共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
4、激励作用共同的价值观念使每个职工都有一种归属感，能够感受到自己存在和行为的价值。
根据马斯洛的需求层次理论，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励作用。
在良好融洽的文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是领导对职工的关心，会让职工感到受人尊重，振奋精神，从而更加努力工作，工作效率也越来越高。
另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是具有良好的企业文化，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
同时还会对社会产生巨大的影响，在社会上塑造来良好的企业形象，赢得公众的信任与支持。
5、社会影响企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。
企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。
企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。
企业如何进行文化建设以推动组织的行为面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。
而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。
作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间要进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。
企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。
1、完善企业管理制度企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。
而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。
体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。
企业要健全和完善相关的规章制度。
做到制度分明，惩罚分明。
2、塑造企业价值观企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。
企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。
企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。
企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。
在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。
二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。
三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。
营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛；为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工；建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。
3、强化企业目标要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。
二是加强个人目标教育。
通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。
同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。
三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。
要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
4、突出以人为本的管理方式人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。
突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。
二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。
三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。
四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。
五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。
只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。
企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
参考文献：[1]王建新.组织行为与企业文化[J].决策探索，1999：（07）[2]高霞,张俊娟.浅析组织文化主要理论对组织行为的影响[J].绥化师专学报，2004：（2）[3]金利娟.企业组织行为与员工心理契约管理[J].当代经济，2005：（04）[4]埃德加·沙因. 组织文化与领导力[M].北京：中国人民出版社，2011:04[5]罗宾斯.组织行为学[M].北京：中国人民大学出版社，2012:12[6]脉加沙思,格里诺. 组织行为学[M].北京：机械工业出版社，2012:01[7]王雪莉.组织行为学案例[M].北京：中国发展出版社，2012:05[8]徐尚昆.组织文化与员工行为-本土构建与实证分析[M].北京：中国社会科学出版社，2011:3。