国有企业党建工作的精细化管理
精细化管理推进党员发展工作
精细化管理推进党员发展工作摘要：本文阐述了精细化管理的概念及内涵，分析了企业发展党员工作主要情况和以精细化管理推进发展党员工作的意义，提出了在发展党员工作中推行精细化管理的措施。
要在制定工作计划上做到精细化，在明确工作职责上做到精细化，在工作制度建设上做到精细化，在狠抓工作落实上做到精细化，在实现不断创新上做到精细化。
努力提高发展党员工作科学化水平。
关键词：精细化管理；发展党员；科学化水平；企业引言：搞好国有企业，关键在企业基层党组织，关键要提高企业党建工作科学化水平，建设一支高素质、具有先进性的党员队伍。
发展党员工作是党员队伍建设的基础工作之一。
国有企业只有以精细化管理推进发展党员工作，就能够不断提高国有企业发展党员工作科学化水平，从而提高企业党建工作科学化水平。
一、精细化管理概述精细化管理是现代企业管理学中的一个管理理念和管理技术，强调规则、注重执行；强调责任、注重落实；强调数据、注重精准；强调创新，注重实效。
目前，不少企业推行精细化管理，实现了提高企业管理水平、控制生产经营成本、提高企业经济效益的目的。
二、国有企业发展党员工作主要情况1、存在党员质量与党员数量方面的问题一些国有企业党组织在发展党员工作中存在重数量、轻质量的情况。
一些新发展的党员，入党动机不纯，没有首先在思想上入党，入党前各方面表现积极，入党后工作责任感不强、标准不高、作风不良，甚至违纪违规、违法犯罪、腐败变质。
另外，少数党组织忽视党员发展工作，存在几年未发展一个党员的情况。
2、存在宣传引导与培养教育方面的问题不少国有企业经过多年的快速发展，发展党员工作也实现快速发展，党员数量占企业员工的比例达到较高程度，但也出现了入党积极分子数量偏少的情况，在宣传引导优秀员工向党靠拢方面力度不够；在对入党积极分子培养教育方面，投入力量不够，工作流于形式，不少入党积极分子是靠“自然成长”。
3、存在制度建设与执行方面的问题一些国有企业党组织未建立健全本党组织的发展党员工作制度，存在发展党员凭经验的情况，如一些党组织执行发展党员的程序不严格，少数基层党组织研究同意考察时间少于一年的入党积极分子（或预备党员）发展为新党员（或转正）；入党资料填写不规范，入党志愿书上党员大会的时间不同于党组织活动记录本上记录党员大会的时间；一些新党员入党资料不齐，特别是从外单位转来的新党员的资料缺少主要的记录；一些党员没有正当理由，连续六个月不参加党的组织生活或不交纳党费等，党组织未决定把这样的党员除名；一些临时党支部违规研究同意预备党员转正，等等。
国有企业党建工作中精细化管理理念的应用思考
Ｊ ｔ ， Ａ： （ 一） 党建工作管理 缺乏持久 性 党建工作作为企业思想 政治建设 的重要组 成部分 ，
持创新观念 ， 有 效地增 强企业 的竞争力 。在 日常 的生活 工作 中， 要勤于思考 ， 勤于研 究， 发 挥学 习应有 的带动 与 指导作 用。 当前 的企 业在 党建 工作 管理 中存在 一些 问
随着社 会经济 的发展 ， 精 细化管 理模式 已经成为 了
一
利用传统的行政命令 的方式 进行管理 ， 这 种命令 式的管 理方式不易受 到员工的接受 ， 也没有 考虑到企业 员工思
想的变化。一 味的下达命令 ， 使员工 接受 的态度 不够积 极， 同时 没有对 其进 行深入 的分析 ， 没有遵 守既定 的规 章制度 ， 在 一定 程度 上 打击 了员 工 参 与党 建 工 作 的积
一
种相辅相 成 的关 系。党建 工作 的合 理有 序 的开展 能
够增 强企 业 的凝 聚 力 ， 保障 企业活 力 ， 增强 企业 的市 场
竞 争力 ， 所 以企 业要 十分注 重党建 工作 的开展 ， 采取 各 种措施 来推动 党建工 作的进行 。但 是如今 ， 依 旧有部 分 不景气企业的党建工作存 在着一定 的 问题 ， 主要有 以下
（ 三） 党建工作方式不合理 开展业
员工 的凝 聚 力 ， 使员 工与领 导能够 齐心协力 ， 共 同为企
业发展而努力 。但是 在具体 的党建工 作中 ， 由于部 分人 员有 自私 自利的心态 ， 没有将 企业 中真实的问题 暴露 出 来， 使 问题得不 到解决 ， 同时在开展党 建工作 的过程 中，
极性。
种重要 的管 理方式 。这 种企业管 理理念 起源 于 ２ ０世
小议精细化管理在党建工作中的作用
小议精细化管理在党建工作中的作用精细化管理源于20世纪50年代的西方国家，是落实管理责任，将其具体化、明确化的一种先进的管理理念和管理方式，通过建立科学的量化标准，发挥资源的最大效能。
它以规范化为前提，系统化为保障，强调规则，注重执行；强调责任，注重落实。
发展党员工作作为党员队伍建设的基础工作之一，要求我们要以精细化管理推进发展党员工作，不断提高发展党员工作科学化水平，提高党建工作科学化水平，建立一支高素质的党员队伍。
一、以精细化管理推进发展党员工作的意义随着改革的深入和时代的发展，国情、党情、狱情也发生了深刻变化，对提高发展党员工作水平提出了新的要求。
发展党员工作中推行精细化管理，对提高党建工作水平有着重要意义。
一是有利于提高党务工作者对发展党员工作的责任意识。
精细化管理注重工作职责的落实，在发展党员工作中推行精细化管理，可进一步明确相关人员的职责，增强党务工作者对党建工作的责任感。
二是有利于推进发展党员工作规范化、制度化。
规范化是精细化管理的前提，推行发展党员工作精细化管理，有利于解决发展党员工作中存在的工作方式粗放、简单等问题。
三是有利于新党员素质的提高，从源头上提高党员队伍的先进性、纯洁性。
二、我狱发展党员工作主要现状党委一直以来十分重视党员发展工作，并且根据《党章》、省局、分局相关文件要求制定发展党员计划。
尤其是近几年招录的新警，他们工作中有朝气，有活力，有闯劲，且能够积极向党组织靠拢，在入职的第一时间递交入党申请，及时向党组织汇报思想，表达出入党的意愿。
近几年，已经有7批80余名干警职工入党，为党员队伍输送了新鲜的血液，也使我狱在发展党员数量、质量、结构方面都实现了较大发展，为稳定和发展，发挥了积极作用。
但是，另一方面，发展党员工作也出现了与发展不相适应的一些问题，主要是：1、党员数量与质量存在一定问题一直以来，基层党支部在发展党员工作中，部分存在重数量、轻质量的情况。
个别想入党的干部，入党动机不纯，没有首先在思想上入党，更没有把为党的事业奋斗终身当做一种信仰，而是把入党当做为自己谋好处的敲门砖、铺路石，入党前各方面表现积极，入党后工作责任感不强，积极性不高，自我要求不严，不能充分发挥先锋模范带头作用，往往出现这样那样的问题，不同程度地影响了党组织的战斗力和凝聚力。
企业党建工作精细化管理创新思考
企业党建工作精细化管理创新思考摘要：随着我国社会主义建设进入新时代，企业的党建工作成为了企业发展的必经之路，在企业党建工作中进行精细化管理不仅是实现企业现代化的发展的关键还能进一步推广企业党建的思想政治工作。
因此在企业党建工作中进行创新改革已经成为了企业发展的关键方向，本文主要从企业党建工作的精细化管理出发，讲述企业党建工作的意义以及进行精细化管理创新的对策。
关键词：企业；党建工作；精细化管理；创新一、企业党建工作实现精细化管理创新的意义（一）适应时代发展企业党建工作实现精细化管理是在我国进入社会主义发展的基础上实行的，是适应时代发展的一个关键基础。
企业党建工作关系到企业内部的思想政治工作和党员廉洁清明的党风建设，对于企业来说内部的党建工作是至关重要且无可替代的。
面对我国越来越强调党风建设的情况，企业传统的党建工作存在弊端很难去满足现代社会发展的需求和时代的需要，想要让企业党建工作能够满足当代社会发展的需求，就必须要借鉴和吸收一些先进和创新企业党建工作管理理念，来发展企业党建工作精细化管理。
企业党建工作关系到企业内部党员之间的紧密联系，要注重以人为本的管理理念，最终实现企业的稳定健康发展。
（二）增强企业发展凝聚力企业党建工作进行精细化管理可以是企业发展凝聚力得到增强，党建工作是加强企业党员之间联系的重要手段，通过开展党建等工作让党员之间得到交流，从而巩固党员的思想和理念。
除此之外，党建工作还可以将党建任务进行分解分配到每一个党员手中，将党建任务融入到日常企业工作之中，让两者目标实现结合和融合，确保企业党建工作得到进一步的提升。
在企业开展党建工作的时候可以利用先进的信息互联网技术，搭建一个企业党建工作沟通平台，大力宣传我国特色社会主义价值观以及企业党建工作建设，营造一个企业党建和特色社会主义的范围。
（三）提升工作效果在企业内部进行党建工作可以实行精细化管理能够使工作效果得到提升，传统的企业党建工作会因为传统思维的影响在形式上或者内容上出现简陋、陈旧等问题，导致党建工作在开展的时候出现吸引力不足、缺少影响或者感染力不强等现象。
国有企业的精细化管理
浅谈国有企业的精细化管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：精细化管理是整个企业运行的核心工程。
在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。
所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。
精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。
通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好气氛，达到管理精细的目标。
根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识，也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大。
学标准、干标准的思想意识在职工中普遍行程，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。
二、实行精细化管理的根本在制度实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。
“精益”生产管理助推国企党建
“精益”生产管理助推国企党建作者：暂无来源：《青海党的生活》 2018年第11期近年来，青海百河铝业公司以“追求完美、创造价值、持续改善、坚持到底”企业文化精益理念，按照“精准、精确、精细、精严”的要求，对党建工作的责任、目标、过程和成效进行精益化管理，建立精益党建目标体系，使党建与生产经营工作深度融合，同频共振，党建与企业生产相得益彰，让党建成为看得见、摸得着、实实在在的生产力。
精益管理的核心是降低成本、提高工作质量、产品质量，实现无废品和零库存，把缺陷和浪费消灭在每一个岗位，“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少、产生多、消除浪费。
在党建工作中融入精益生产的管理理念，不仅体现了党建工作重过程、重细节、重落实、重成效的特点，还有效解决了党建工作改进内容太多太宽、考核难量化、效果难检验等难题。
一、“精准”目标，以精益管理文化为导向，建立党建工作责任体系公司党委围绕企业的党建工作目标，利用“精益管理”的工具，以“流程管事、制度管人”的精益思想，梳理党委责任体系，对党建标准化流程进行规范。
在党建责任目标清单的梳理过程中，以促进生产经营为价值导向，消除不必要的浪费，精简流程，消除不必要的文山会海，规定“必要项”，消除“无效项”，做到规定动作不重复、自选动作有促进。
例如将“三会一课”“党员发展”“党费收缴”作为必要项，将“党员先锋工程、创先争优、党建品牌创建”作为创新项，将不必要的会议、无效的检查评比作为重点梳理的“无效项”等。
同时，明确责任清单的评价标准，清单条款以不同分值制定定量或定性的考评指标，使党建考核可以闭环管控。
按党委主体责任清单明确和细化了领导班子的26 项责任、主要负责人的18 项责任、班子成员的12 项责任、支部书记的5 项责任，与各基层党支部签订了《落实党风廉政建设主体责任目标责任书》，支部和部门结合工作实际将责任书的各项管理目标进行细化、量化，按季度、月度将目标落实责任下达到各班组之中，将责任落实到基层、落实到个人，较好地促进责任目标的完成，有效地促进党建工作与生产经营深度融合，避免党建与业务工作两张皮，使两项工作形成相互促进、共同提升的良性循环。
国有企业党群工作的精细化管理策略
国有企业党群工作的精细化管理策略摘要：国有企业是国有企业是一种生产经营组织形式，具有商业性和公益性的特点。
在我国经济发展中，国有企业发挥了不同的作用，在国民经济中也具有非常明显的地位。
而在国有企业中，党群工作的开展是非常重要的，通过党群工作的开展，才能够让相关领导者合理地与不同职工进行配合，有序地组织或者是开展企业的一系列活动。
但是，对于部分国有企业而言，在开展党群工作时还存在一些问题，由此，本文就着重探讨国有企业党群工作的精细化管理策略。
关键词：国有企业；党群工作；精细化管理；策略党群工作是国有企业党建工作的重要内容，但随着时代的不断发展，传统的党群工作开展，暴露出了明显的问题。
并且在具体的工作开展过程中，相关人员还没有进行有效的管理，在这种情形下，相关工作的开展效果不够理想。
因此，为了进一步解决这一问题，现阶段许多国有企业开始针对于党群工作进行精细化管理，通过精细化管理，能够确保各项工作的有序开展。
由此，本文就围绕这一内容进行分析。
一、分析国有企业开展党群工作的实际原因在国有企业中，党群工作是非常重要的一部分内容，党群工作也是党建工作中的一大重要组成部分。
开展党群工作对于国有企业的发展是能够起到非常明显的作用的。
首先，在我国时代不断发展的背景下，作为不同企业而言，要严格地落实我党提出的各项方针政策，并且在党组织的领导之下，能够和各类基层员工进行有效的联系，确保相关政策方针能够得到有效的落实。
通过党群工作的开展，能够有效确保党的政策方针能够落到实处。
其次，通过党群工作的开展，还能够推动企业的实际发展。
因为本身国有企业在国民经济中占据了非常重要的角色，而国有企业的发展，离不开全体员工的努力。
在开展党群工作的过程中，企业领导者能够和员工共同配合，将所有员工的力量全部凝聚到一起。
在这种情形下，能够整体提升企业的综合实力和核心竞争力。
二、研究国有企业党群工作精细化管理的实际意义精细化管理是一种企业管理理念，最开始来源于发达国家。
浅谈国有企业的精细化管理1
04 国有企业实施精 细化管理的具体 措施
制定科学合理的战略规划
总结词
明确目标、细化步骤、科学决策
详细描述
国有企业应制定符合国家战略方向、行业发展趋势和自身实际的战略规划，明确中长期发展目标和实施路径，并 根据市场变化及时调整。在制定战略规划时，要充分考虑资源、技术、市场等各方面因素，进行深入调研和科学 决策，避免盲目跟风和冲动决策。
要点一
总结词
要点二
详细描述
市场调研、品牌建设、拓展渠道
国有企业应加强市场调研和竞争情报收集，了解市场 需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供依据。加 强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，提升市场竞 争力。拓展销售渠道和网络布局，加强与合作伙伴的 战略合作，实现互利共赢。同时，注重营销创新和技 术创新，提升产品和服务的质量和附加值。
信息化建设与技术支持
信息化建设的必要性
国有企业需要认识到信息化建设对于实施精细化管理的重 要性，通过引进先进的信息化技术和管理软件，提高管理 效率和决策水平。
技术支持与保障
国有企业需要建立专业的技术支持团队，为信息化建设和 精细化管理提供技术保障和支持，解决实施过程中遇到的 技术问题。
信息化与业务流程的融合
改革开放后
国有企业逐步进行改革，引入市场竞争机制，加强经营管理，提高效益。
02 国有企业存在的 问题及原因分析
存在的问题
低效问题
在国有企业中，往往存在决策缓慢、 执行不力、资源浪费等问题，导致整 体运营效率低下。
冗员问题
国有企业员工数量庞大，存在人浮于 事、工作重复、效率低下等问题，导 致企业负担较重。
提高企业效益
01
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国有企业党建工作的精细化管理
作者：王召奎张秘密
来源：《企业文化》2017年第35期
摘要：党建是中国特色社会主义的一个重要产物，对于国有企业而言，党建也是其应对社会竞争的一种重要的手段。
在现代化的国有企业工作当中，采用精细化的管理模式来加强企业的党建工作，能够在一定程度上使得企业的工作效率得到大大的提高，并取得良好的效果。
所以，应当在国有企业内部当中进行党建工作氛围的营造，对党的号召要积极的相应，从而促进企业得到更好地发展。
基于此，文章就国有企业党建工作的精细化管理进行简要分析。
关键词：国有企业；党建工作；精细化管理
一、在国有企业党建工作中开展精细化管理的重要作用及意义
首先，在精细化管理模式当中，其对于人性化的重视程度较高，在实际的工作开展过程中坚持以人为本的重要理念，这对于国有企业的党建工作来说是一个重要的基础，也是其工作的必然要求。
在精细化管理理论当中，每一个员工都是管理者，所以应当对员工的主动性与积极性进行激发，使其可以积极主动的参与到实际的管理工作中，从而为党建工作的顺利开展奠定一个良好的基础。
其次，在实际的精细化管理过程中，对于细节的控制以及过程的管理都比较重视，对于工作过程中的每一个环节都很注重，对于当前的国有企业党建工作来说，细节就是其最关键的部分，因此需要相关工作人员在实际的工作中立足于工作细节，从而提高党建工作的水平。
最后，在进行精细化管理工作的时候，对于实际工作当中每一步环节所能够取得的一个最优化的结果加以注意，而且在精细化管理过程中对于具体的落实情况以及实际效果也更加重视，正是这一特点对于国有企业党建工作的开展起到了非常重要的作用，能够对党建工作中的内容宽泛、考核难量化以及成效检验比较难等问题进行有效的解决。
二、新时期国有企业党建管理工作中存在的问题
（一）部分工作者思想认识不足
在一些企业当中，一些管理者对党建管理工作的重要性没有充分的认识，对企业工作当中的党建工作不够重视，从而使得具有的党建工作不能够切实落实到实处。
一些工作人员在企业建立相关的党组织之后，对于党组织的存在的认识不正确，不能将以往的思想认识及时转变，这些对企业人员的分配与调整都产生了一定的影响。
（二）对员工的教育力度不够
企业在进行党建管理工作的过程中，对于相关活动的开展不加以重视，而一些企业虽然开展了一些相关的党组织的教育与培训活动，但是都是走形式，对党建工作敷衍，不能够深入到员工的内心，所以不能够引起员工们的重视，使得企业的党建作用不能够得以有效地发挥。
对这些问题的原因进行分析可以发现，企业高层对党建工作不重视是最根本的原因。
（三）缺少科学的党建管理方法
在当前阶段，一些国有企业的党建工作开展不能够进一步的深入，而导致这一问题的主要原因就是在进行党建管理的过程中缺少一定的方法。
一些企业虽然一直在加强党建管理工作，但是在管理的过程中缺少必要的方法，从而使得党建工作出现停滞不前的情况，不能够得到良好的发展。
在一些企业内部中虽然已经建成了相关的党组织，但是在内部的员工当中其管理经验比较缺乏，在管理方法的使用方面也不合理，不能够根据企业的实际发展情况，从而使得党建工作水平得不到提升。
三、新时期国有企业提高党建管理工作的对策
（一）与时俱进，创新管理方法
在党建工作的开展过程中，先进合理的管理方法是其顺利开展的重要保证。
对于国有企业党建工作来说，应当要积极响应党的号召，顺应时代的发展要求。
所以，对于党建管理工作来说，要对自身的实际情况进行认真地分析，与社会的发展趋势进行有效地结合，从组织、思想以及文化等多个方面对管理方法进行合理的创新。
对于企业来说，应该积极发扬党的方针政策，对政策要及时的落实，从而使得企业能够更好的融入到党的事业当中。
对于企业来说，应当对员工进行帮助，使其能够对党的新思想有一个正确的认识，与全体员工的力量相结合，对科学的管理方法进行探索，从而使得党建工作更加深入人心。
（二）突显企业活动，创新党建工作方式
对于企业的党建工作来说，党建的管理方式会对其产生直接的影响，所以就需要对党建的工作方式进行创新：一是企业要创新党组织管理方式，通过“三会一课”计划管理、月度工作看板提醒、定期参加支部组织生活、支部工作季度测评等，强化基层党组织的基础管理，提高基层党组织工作能力和工作实效。
二是应当建立一个严格的党员约束机制，通过约束机制使得党员的示范作用得以发挥出来，对党员的言论进行正确的引导，以免对企业的发展产生不利的影响。
（三）突显互联网优势，打造互联网+党建管理平台
企业要想得到更好地发展就需要对现代化的管理手段加以有效地应用，通过科学的管理理念为党建工作的开展奠定一个良好的基础。
并对现代化的管理学等进行学习，使得工作水平得以提升；对于信息化以及系统化方面的知识要进一步的学习，；对现代化的媒体设备加以利用，从而为党建工作的开展提供良好的基础。
（四）突显人才支撑，加大党员培训力度
在党建工作的开展过程中，人才是最为重要的基础，所以对于党建工作人员的培训力度要进一步加大。
首先，应当基层组织的影响力进一步的扩大，对于有抱负、有理想的年轻人要积极邀请加入；其次，要积极的发展入党积极分子，吸收更多的员工加入到党建工作中去，为党建人才输入新鲜的血液。
三是拓宽党建工作人员的职业通道，让优秀的青年的到党建工作岗位学习、锻炼，同时让优秀的党建工作人员走向更重要的工作岗位，更加充分地发挥党建工作的优势。
综上所述，在现代国有企业党建工作开展过程中，相关工作人员应当对精细化管理模式加强了解，并且依据实际的企业发展情况，对工作方法进行不断地创新，从而使得党建管理工作得到更好地改进。
参考文献：
[1]王志欣.做好新时期电力企业党建管理的思考[J].产业与科技论坛，2016，15（24）：262-263.
[2]李金平.新时期企业党建管理工作的探索和思考[J].经营管理者，2016（17）：119.
[3]章冬林.强化企业党建工作助推项目管理提升[J].管理观察，2016（10）：66-67+70.
（作者单位：国网重庆市电力公司万州供电分公司）。