再造企业文化、塑造企业精神讲解
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化企业文化是指一家企业的核心价值观、行为准则和组织氛围，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
重塑企业文化是指通过一系列的行动和措施，重新定义和塑造企业的核心价值观和行为准则，以适应新的市场环境和企业发展需求。
本文将从以下几个方面详细介绍如何重塑企业文化。
一、制定明确的企业核心价值观和行为准则重塑企业文化的第一步是制定明确的企业核心价值观和行为准则。
企业核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它代表了企业的价值追求和目标。
行为准则则是指员工在工作中应该遵守的行为规范和道德规范。
制定企业核心价值观和行为准则需要广泛征求员工的意见和建议，确保其具有普遍性和可操作性。
例如，一家科技公司的核心价值观可以是创新、协作和客户导向。
行为准则可以包括诚信、团队合作、积极主动等。
通过制定明确的核心价值观和行为准则，企业可以为员工提供明确的行为指导，匡助员工理解企业的期望和目标。
二、建立积极的组织文化氛围重塑企业文化的第二步是建立积极的组织文化氛围。
组织文化氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
一个积极的组织文化氛围可以激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
建立积极的组织文化氛围需要从领导层开始，领导者应该成为文化的引领者和模范。
领导者应该注重员工的发展和成长，鼓励员工提出新的想法和建议，并及时赋予认可和奖励。
此外，企业还可以通过组织活动、员工培训等方式来增强员工之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
三、加强内外部沟通和交流重塑企业文化的第三步是加强内外部沟通和交流。
内部沟通是指企业内部各个层级和部门之间的沟通和信息共享。
外部沟通是指企业与外界的沟通和合作，包括与客户、供应商和合作火伴之间的沟通。
加强内外部沟通和交流可以匡助企业实现信息的共享和知识的传递，提高组织的协作效率和创新能力。
企业可以通过定期组织会议、开展员工培训和使用信息化技术等方式来加强内部沟通。
同时，企业还可以与客户和合作火伴建立稳定的沟通渠道，了解他们的需求和反馈，以便及时调整企业的战略和行动计划。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化重塑企业文化是一项重要的任务，它涉及到组织内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的改变。
下面我将详细介绍如何重塑企业文化，以帮助您实现这一目标。
一、分析现有企业文化1.了解当前企业文化的特点和问题：通过员工调查、访谈和文化评估等方式，了解员工对企业文化的认知、满意度和存在的问题。
2.确定需要改变的方面：根据分析结果，确定需要改变的企业文化方面，例如领导风格、沟通方式、团队合作等。
二、制定重塑企业文化的目标和价值观1.明确目标：确定重塑企业文化的目标，例如提高员工满意度、促进创新、增强团队合作等。
2.制定价值观：制定与目标一致的企业价值观，例如以客户为中心、追求卓越、尊重多样性等。
三、建立新的沟通和反馈机制1.改善内部沟通：建立开放、透明的沟通渠道，例如定期组织员工会议、设立在线反馈平台等，以促进信息流动和员工参与。
2.建立反馈机制：设立员工反馈渠道，例如匿名调查、意见箱等，以便员工能够自由表达对企业文化改变的看法和建议。
四、培养领导力和团队合作1.培养领导力：通过培训和指导，提升领导团队的能力，使他们能够以身作则、激励员工，并有效地传达企业文化的核心价值观。
2.促进团队合作：组织团队建设活动、培训课程等，以促进员工之间的合作和信任，打造一个积极向上的团队文化。
五、激励和奖励机制的设计1.激励员工：建立激励机制，例如提供晋升机会、奖励优秀表现、提供培训机会等，以激励员工积极参与企业文化的重塑过程。
2.奖励创新：设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案，以推动企业文化的创新和发展。
六、持续改进和监测1.持续改进：企业文化的重塑是一个持续的过程，需要不断地改进和调整。
定期评估和反馈机制，以及及时采取行动来解决问题。
2.监测结果：设立指标和评估体系，监测企业文化的改变和效果，以确保重塑企业文化的目标得到实现。
通过以上步骤，您可以制定出适合企业的重塑企业文化的方案，并逐步实施。
请注意，每个企业的情况不同，需要根据实际情况进行调整和适应。
企业文化的营造 企业精神文化的营造
企业文化的营造—企业精神文化的营造以市场为导向的经营哲学市场是企业经营管理的出发点和归宿，是企业一切管理活动的依据，也是企业经营哲学的核心。
企业家在确立以立场为导向的企业经营哲学的过程中，为适应信息化的社会，必须强化对全体员工的学习、教育和培训。
学习对于现代化企业的经营管事是至关重要的。
这种学习、教育和培训不是单一的，而是复合式的，不是单向的，而是多向的，不是单线流动的，而是多线互动的。
所有成功的企业，它所确立的经营哲学都是从外到内、依据市场情况决定的。
以市场为中心进行管理定位，不是一种简单的、现行的、因果式的关系，而是一种交互式的关系。
市场的闲适需求需要企业通过市场调查和分析确定各种需求的内容和边界，优化生产因素，调动企业力量，调整企业管理方式，以求满足需求。
市场的潜在需求则需要企业在市场调查和分析的基础上发挥创造力和想象力，把握技术的发展动向，预测市场潜力，进行风险决策，调动企业力量，优化生产要素，调整生产管理方式，以创造需求。
无论是满足需求还是创造需求，企业必须建立与市场间强有力的联系渠道，建立快速、准确的市场信息系统。
现代企业通过多元化渠道建立企业市场信息系统已成为企业经营哲学的一项重要内容。
在企业内部，企业获得市场信息最初主要靠市场调查机构。
但调查机构的分析主要是统计学德、初步的。
随着市场的差别化、细分化，市场需求的变化越来越复杂，统计学调查结果往往比较简单，特别是它对科学技术发展和市场需求的关系，社会政治文化发展与市场需求的关系等复杂的系统关系做出深刻的评价，对企业重大决策起不了直接的指导作用，因此，企业越来越依靠咨询公司来进行市场分析并提出完整的策略建议，作为企业管理决策的依据。
建设企业文化，其核心就是要塑造企业的精神文化。
以人为本的企业价值观如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要的资源。
如何塑造具有创新精神的企业文化
如何塑造具有创新精神的企业文化企业文化是指企业内部共同遵守和形成的一种价值观、行为准则和理念。
具有创新精神的企业文化能够激发员工的创造力和潜力，推动企业持续创新和发展。
本文将从以下几个方面，探讨如何塑造具有创新精神的企业文化。
一、积极倡导创新文化要塑造具有创新精神的企业文化，首先需要从领导层开始，积极倡导创新文化。
领导层应成为创新的榜样，鼓励员工敢于尝试新想法、新方法，并及时表彰和奖励有创新贡献的员工。
同时，通过组织创新培训和开展创新活动，提高员工的创新意识和能力。
只有领导层主动倡导创新，全体员工才会积极参与，形成创新的企业文化。
二、搭建创新平台搭建创新平台是塑造创新文化的重要一环。
企业可以设置专门的创新团队或部门，吸纳不同领域的人才，激发员工的创新思维和创造力。
同时，提供开放的交流和合作平台，鼓励员工广泛参与到创新项目中，促进不同岗位、不同部门之间的沟通和合作。
创新平台不仅能够集中资源，还能够提供必要的支持和保障，为创新提供有力的支持。
三、打破传统思维要塑造具有创新精神的企业文化，必须打破传统思维的限制。
传统思维往往局限于既有的经验和观念，难以带来突破性的创新。
企业应鼓励员工跳出舒适区，勇于尝试新的理念和方法。
可以通过组织创新沙龙、开展头脑风暴等方式，打破固有的思维模式，激发员工的创新思维。
同时，要鼓励员工多学习、多思考，不断更新知识和观念，以提升创新能力。
四、鼓励失败与学习在塑造创新文化的过程中，必然会有许多尝试失败的创新项目。
企业应鼓励员工敢于尝试，宽容失败。
过多地惩罚失败会导致员工不敢创新、不敢尝试。
相反，企业应鼓励员工从失败中吸取教训，总结经验，不断改进。
同时，创新应该是团队性的，要鼓励员工互相分享经验和学习，共同进步。
只有在容忍失败、鼓励学习的氛围中，创新精神才能充分发挥。
五、建立激励机制建立激励机制是塑造创新文化的重要手段之一。
企业可以通过设立创新奖励、知识产权保护、晋升机会等方式，激励员工积极创新。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化企业文化是指企业在长期运营过程中形成的一种特有的价值观、行为准则和工作方式。
重塑企业文化是指对现有企业文化进行调整和改进，以适应新的市场环境和发展需要。
本文将从以下几个方面介绍如何重塑企业文化。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工行为的准则和指引。
重塑企业文化的第一步是明确企业的核心价值观。
例如，一个IT公司的核心价值观可以是创新、协作和客户导向。
明确企业的核心价值观可以通过组织内部的讨论和调研，以及与员工的沟通来实现。
二、建立积极的工作氛围积极的工作氛围是企业文化的重要组成部份。
企业可以通过以下方式建立积极的工作氛围：1. 建立公平公正的激励机制，激励员工积极工作；2. 增加员工的参预感，鼓励员工提出建设性的意见和建议；3. 加强团队合作，提倡互助互助的工作方式；4. 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。
三、加强沟通和协作良好的沟通和协作是企业文化重塑的关键。
企业可以通过以下方式加强沟通和协作：1. 建立有效的沟通渠道，例如内部通讯平台、定期会议等；2. 建立跨部门的协作机制，促进信息流动和资源共享；3. 培养员工的沟通和协作能力，提供相关的培训和培养机会；4. 建立开放的沟通氛围，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
四、注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化重塑的重要内容。
企业可以通过以下方式注重员工培训和发展：1. 制定完善的培训计划，根据员工的能力和需求进行培训；2. 提供多样化的培训形式，例如内部培训、外部培训、职业发展规划等；3. 鼓励员工学习和自我提升，提供学习资源和学习机会；4. 建立健全的绩效评估和晋升机制，激励员工积极进取。
五、树立企业形象和价值观企业形象和价值观是企业文化的重要组成部份，也是企业吸引人材和客户的重要因素。
企业可以通过以下方式树立企业形象和价值观：1. 建立企业品牌，塑造企业形象；2. 强调企业的社会责任和可持续发展；3. 关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇；4. 建立企业的公益项目，参预社会公益活动。
企业文化再造 价值观重塑
企业文化再造价值观重塑企业文化再造和价值观重塑是一个复杂而又重要的过程，它涉及到企业内部的各个层面，需要对企业进行全面的分析和评估。
以下是一些关于企业文化再造和价值观重塑的详细说明：一、企业文化再造1.定义和重要性企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则和习惯等，它是企业员工共同遵循的一种文化形态。
企业文化再造是指通过对企业文化的重新设计和塑造，使其更加符合企业发展的战略目标和市场需求，从而提升企业的竞争力和绩效。
企业文化再造的重要性在于，随着市场的变化和企业的发展，原有的企业文化可能已经不再适应新的环境和发展需求。
因此，需要对企业文化进行全面的分析和评估，发现其中的问题和不足，并进行改进和优化。
2.企业文化再造的步骤企业文化再造是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：（1）文化诊断和评估：首先需要对原有的企业文化进行全面的诊断和评估，了解其优点和不足，以及与市场和企业的需求是否相符。
（2）制定文化再造计划：根据诊断和评估结果，制定相应的文化再造计划。
该计划应该包括目标、策略、时间表和实施方案等。
（3）宣传和推广：通过各种渠道和方式，向员工宣传和推广新的企业文化，提高员工的认知度和认同感。
（4）培训和教育：对新员工进行企业文化培训和教育，使他们能够更好地适应新的企业文化。
（5）持续改进和优化：在实施新的企业文化过程中，需要不断对其进行改进和优化，使其更加符合企业的发展需求和市场变化。
二、价值观重塑1.定义和重要性价值观是指人们对事物的看法和评价标准，是企业文化的核心组成部分之一。
价值观重塑是指通过重新定义和塑造企业的价值观，使其更加符合企业发展的战略目标和市场需求，从而提升企业的竞争力和绩效。
价值观重塑的重要性在于，随着市场的变化和企业的发展，原有的价值观可能已经不再适应新的环境和发展需求。
因此，需要对企业的价值观进行全面的分析和评估，发现其中的问题和不足，并进行改进和优化。
2.价值观重塑的步骤价值观重塑也是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：（1）价值观念调查：首先需要对原有的价值观进行全面的调查和分析，了解员工对原有价值观的认知和评价。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化企业文化是企业的灵魂，它代表着企业的价值观、信念和行为准则。
要重塑企业文化，需要从整体上考虑，包括企业的愿景、战略、领导风格、员工行为等方面。
下面将从三个方面具体介绍如何重塑企业文化。
第一，明确企业价值观和愿景。
企业价值观和愿景是企业文化的核心。
首先，领导者需要重新审视企业的愿景是什么，它代表了企业未来的方向和目标。
领导者应当明确地传达企业的愿景，并与员工进行沟通，确保他们理解和认同企业的目标。
其次，领导者需要明确企业的价值观，即员工应当遵循的道德和行为准则。
领导者应当示范并鼓励员工以价值观为指导进行工作，例如公平、诚信、团队合作等。
第三，加强员工培训和发展。
员工是企业的核心竞争力，他们的成长和发展直接关系到企业的发展。
领导者应当提供各种培训和发展机会，帮助员工获得新的知识和技能。
培训可以不仅仅局限于技术方面，还应涵盖领导能力、沟通能力、团队合作等软技能的培养。
此外，领导者应当建立一个开放的学习文化，鼓励员工不断学习和改进自己，并提供良好的学习和发展环境。
在重塑企业文化的过程中，领导者扮演着重要的角色。
他们需要发挥示范作用，以身作则地为员工树立榜样。
领导者还应当注重沟通和反馈，与员工保持沟通，并及时给予他们反馈和指导。
此外，领导者还应鼓励员工参与决策和分享自己的意见，增强员工的参与感和归属感。
总之，企业文化的重塑是一个渐进的过程，需要领导者的坚持和努力。
通过明确企业的价值观和愿景、营造积极的工作环境、加强员工培训和发展，可以重塑企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化重塑企业文化是一项关键的战略举措，能够帮助企业实现业务目标，增强员工凝聚力，提升企业形象和竞争力。
本文将详细介绍如何重塑企业文化，包括定义企业文化、制定重塑计划、培养领导力、沟通与参与员工、评估和调整等方面的内容。
一、定义企业文化企业文化是组织内部共享的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
要重塑企业文化，首先需要明确现有文化的特点和问题。
可以通过员工调研、文化评估和内部访谈等方式来了解员工对企业文化的认知和感受，找出存在的问题和矛盾。
二、制定重塑计划制定重塑企业文化的计划是重要的一步。
首先，确定重塑的目标和愿景，明确希望企业文化达到的状态。
其次，制定具体的行动计划，包括时间表、责任人和资源需求等。
最后，建立有效的沟通机制，确保计划能够得到全员的理解和支持。
三、培养领导力企业文化的重塑需要领导者的积极参与和引领。
领导者应该成为文化变革的榜样，通过言传身教来传递新的文化价值观。
同时，领导者还应该培养和发展具有适应新文化的领导力，包括激励员工、推动变革和解决冲突等能力。
四、沟通与参与员工重塑企业文化需要全员的参与和支持。
为了确保员工的理解和认同，需要建立有效的沟通机制，包括定期组织员工大会、开展文化培训和制定内部沟通计划等。
此外，还可以通过设立文化委员会或文化大使等方式，让员工参与到文化重塑的过程中。
五、评估和调整文化重塑是一个渐进的过程，需要不断评估和调整。
可以通过定期的文化评估和反馈机制来了解文化重塑的进展和效果。
根据评估结果，及时调整重塑计划，修正不合理的做法，确保文化重塑的持续性和有效性。
总结：重塑企业文化是一项复杂而重要的任务，需要全员的参与和支持。
通过明确企业文化的定义、制定重塑计划、培养领导力、沟通与参与员工以及评估和调整等步骤，可以有效地实现企业文化的重塑。
重塑后的企业文化将有助于提升企业的竞争力、员工的凝聚力和企业形象，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化重塑企业文化是一个重要的任务，它涉及到组织的价值观、行为准则和工作氛围等方面的调整和改进。
本文将详细介绍如何重塑企业文化，包括以下几个方面的内容：理解企业文化的重要性、分析现有企业文化的问题、制定重塑企业文化的目标、制定具体的行动计划、培养领导力和员工参与、评估和调整企业文化。
一、理解企业文化的重要性企业文化是组织的核心价值观和行为准则的集合，它影响着员工的工作态度、行为方式和组织的整体运营。
一个良好的企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进团队合作和创新，提高组织的绩效和竞争力。
二、分析现有企业文化的问题在重塑企业文化之前，首先需要对现有的企业文化进行全面的分析。
可以通过员工调查、面谈和观察等方式了解员工对企业文化的认知、对组织的期望以及存在的问题和挑战。
可能存在的问题包括缺乏明确的价值观、不健康的竞争氛围、沟通不畅、缺乏员工发展机会等。
三、制定重塑企业文化的目标根据对现有企业文化的分析，制定重塑企业文化的目标是非常重要的。
目标应该具体、可衡量和可实现，例如提高员工满意度、促进团队合作、改善沟通效果等。
目标的设定应该与组织的战略目标和价值观相一致，以确保企业文化的改变能够支持组织的整体发展。
四、制定具体的行动计划制定具体的行动计划是实现重塑企业文化目标的关键步骤。
行动计划应该包括以下几个方面：明确的时间表和责任人、具体的任务和活动、资源的调配和支持、考核和评估的机制等。
例如，可以组织培训和工作坊来传达新的价值观和行为准则，建立跨部门的沟通机制，提供员工发展和晋升的机会等。
五、培养领导力和员工参与重塑企业文化需要领导力的支持和员工的参与。
领导者应该成为文化的榜样，积极传递新的价值观和行为准则，并与员工进行有效的沟通和反馈。
同时，组织应该鼓励员工参与文化建设的过程，例如通过员工代表、团队活动和奖励机制等方式，激发员工的积极性和主动性。
六、评估和调整企业文化重塑企业文化是一个持续的过程，需要不断地评估和调整。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式等方面的集合体。
重塑企业文化是指通过一系列措施和方法，重新定义和塑造企业的价值观念、行为准则和组织文化，以适应新的发展需求和目标。
本文将从以下几个方面探讨如何重塑企业文化。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它决定了企业的行为准则和发展方向。
重塑企业文化的第一步是明确企业的核心价值观。
可以通过组织内部的讨论、调研以及与员工的交流等方式，确定企业的核心价值观。
核心价值观应该是具有共鸣和吸引力的，能够激励员工的积极性和创造力。
二、建立积极的沟通机制沟通是企业文化重塑的重要环节。
建立积极的沟通机制可以促进企业内部信息的流通和员工之间的交流。
可以通过定期的团队会议、员工反馈机制、内部社交平台等方式，加强企业内部的沟通。
同时，领导者应该注重倾听员工的意见和建议，并及时采纳合理的建议，以增加员工的参与感和归属感。
三、制定明确的行为准则行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工的行为和工作方式。
重塑企业文化的过程中，需要制定明确的行为准则，包括工作纪律、职业道德、团队合作等方面。
行为准则应该简明扼要、易于理解，并与企业的核心价值观相一致。
同时，应该对员工的行为进行监督和评估，及时纠正不符合准则的行为。
四、营造积极的工作氛围良好的工作氛围是企业文化重塑的重要环节。
可以通过举办团队建设活动、组织员工培训、激励员工的创新和成长等方式，营造积极的工作氛围。
同时，领导者应该树立榜样，以身作则，引领员工积极向上的态度和行为。
五、加强员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
重塑企业文化的过程中，应该加强员工的培训和发展。
可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，应该鼓励员工的学习和创新，为员工提供良好的成长空间和机会。
六、建立有效的激励机制激励机制是企业文化重塑的重要手段之一。
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再造企业文化、塑造企业精神
当前，我们公司正处在从国有企业向股份制企业转变的过程中，改制后的公司该如何发展？如何能做大做强、逐步向拍卖龙头企业发展？我个人认为企业文化的融合是成为决定重组企业能否成功的关键。
企业文化是一个企业发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心、凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化是企业的无形资本，它囊括了除设备、资金、人力等有形资本以外的所有东西。
众所周知，企业的有形资本，只有在无形资本的作用下才能增值。
所以说，再造重组后的企业文化，是企业核心竞争力的最终体现。
下面，我谈一点对“再造企业文化、树立企业精神”的认识。
一、再造企业文化
1、建立与时俱进的企业文化，观念的更新很重要
管理的现代化，首先是观念的现代化，观念可以现代化，才有企业文化的再造。
因此，当企业重组、规模扩大后，公司管理层必须对原有文化进行变革，保留精华、剔除糟粕，构建以制度为基础的新文化。
要重视核心员工的培养和核心团队的打造；重视员工队伍的发展和素质的提高，在内部投入较大的培训资源，将受训员工的各项考核成绩列入年度绩效考核内容和员工晋级参考。
营造留住人才、吸引人才的环境，除观念认同外，还必须解决股东、经营者和员工之间的
利益分配问题，培育和提升核心竞争力，通过人力资源、特色管理和企业文化的相互作用，使企业保持持续竞争优势和能力。
通过再造企业文化，培养员工的价值性、独特性、延展性。
价值性：为客户和企业创造价值的能力；独特性：差异化，人无我有、人有我精、人精我绝；延展性：可以持续。
2、如何成为学习型组织、如何进行企业文化再造
要适应激烈的市场竞争，企业必须锻造成为学习型组织，如何才能成为一个学习型组织呢？在制定总体目标后，就要再造企业文化，调动一切有效的激励方法，使企业真正成为学习型组织。
在这个问题上，把握以下环节是关键：（1）清晰的目标：对重要的目标有清醒的认识，要不断理清自已真正的愿望，实现自已内心深处最想实现的愿望。
（2）良好的沟通：高效的团队必不可少的条件就是要有良好的沟通，这样员工之间才能有畅通的渠道进行信息交换，形成相互之间的信认，大家才能有一致的想法和情感。
（3）团队学习：不重视整体协作，不重视整体配合、协作的学问，企业最终将失去竞争力。
（4）终身学习：竞争力最强的企业，是终身学习的企业。
（5）向他人学习：企业不能只从自身学习，企业外部存在更多、更丰富的知识，聪明的人懂得虚心向他人学习可以使自己获益匪浅。
（6）向同行学习：同行有更多可供学习的经验和“共同语言”，向同行学习对企业具有特殊的重要意义。
（7）向客户学习：客户可以提供很多信息以及对企业服务的反馈等意见。
（8）从知识传播中学习：从各种会议、经验交流、参观观摩、研讨会、培育培训、报告会中学习。
（9）从失败中学习：
人们从有价值的失败中学到的东西比无意义的成功中学到的多得多。
（10）从过去的经验中学习：审视和总结过去的成败得失是一种最经济有效的学习方法。
企业文化再造是对“如何把企业的事情做得更好”、“如何把我们所做的事情做得更快”、“如何用最低的成本来完成我们现在要做的事情”的再认识、再思考。
因此，企业文化再造首先要营造一种文化变革的理念。
二、塑造企业精神
企业文化是企业的灵魂所在，是企业管理的高级阶段。
企业文化包括：企业精神、企业宗旨、企业作风、企业价值、企业经营观、企业市场观、企业人才观等。
而企业精神则是企业文化的核心内涵，任何企业都有其独特的企业精神，只是很多企业没有将其抽象、提升出来，或是将其表述得很平庸、不准确、不到位而已。
企业精神理论源于80年代初期的美国和日本。
美国称之为“企业意识”或“公司文化”、日本称之为“经营理念”或“企业哲学”。
塑造企业精神就是塑造企业形象，而企业形象则是一种最佳的广告宣传。
何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、愿景目标等汇集而成的一种群体意识。
企业精神的核心是必须为企业全体成员所认同；特点是与企业经营宗旨、价值取向、品牌内涵、服务特色熔为一炉，并以最精炼的语言概括。
企业精神的设计必须厚重洗炼、简洁无比，最好是在4到8个字
之间。
像青岛海尔的“敬业报国、追求卓越”；张裕葡萄酿酒公司的“爱国、敬业、优质、争雄”等都充份的反映了这些企业的精神风貌。
本人才学疏浅，无法用几个言简意赅的字来概括出我们企业的精神。
但我深信“诚信”应该是我们每一个人的处事哲学，应以诚挚的热情感动客户，赢得客户的信任和理解，从而建立与客户间持久的合作关系。
对市场营销来说，良好的社会关系是公司极为宝贵的资源。
因此，坚持诚信的原则是把握了企业的竞争力的根本。
以诚信服人，可以为企业赢得广泛的社会关系与资源网络。
再者，就是：“勤”，本人相信，个人的成功、企业的壮大、所有的一切都离不开“勤”。
成语“天道酬勤”指上天会酬报勤奋的人，一个人付出努力、艰苦奋斗，命运最终会来酬谢回报他。
“勤”的精神源于民族精神。
“勤”体现在我们每位企业员工身上应该是吃苦耐劳、无私奉献，就是工作效率高，单位时间内完成更多的工作，创造更多的业绩。
“勤”还可体现在勤于学习、勤于思考、勤于总结、勤于交流、勤于交友、勤于动手等。
我们拍卖公司属于服务行业，其企业精神最终要落实到“服务”上，在服务层面上贯彻企业精神，为客户提供最好的服务。
在工作中充份体现我们企业现实的精神风貌。
作为一种全新的现代管理理论和方法，企业精神受到企业界越来越高度的重视，塑造企业精神可以调动员工的积极性、创造性与工作热情，增加企业凝聚力，从而使企业物质文化与精神文化不断丰富，企业有形资产与无形资产不断跃上新台阶。