电子产品设计开发计划表
(完整word版)新产品开发计划表
鉴定人员
单位
职称或职务
联系方式
签名
批准
审核
编制
表格三．新产品中试总结报告表
编号：
产品名称
中试数量
型号规格
中试起止日期
中试过程简介（由样品到小批量试制转化的主要困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等)
产品检验、试验结果简介及其结论
(附各阶段的检测报告记录）
主 持 人
五、新产品开发方案表
编号： 序号：
产品名称
起止日期
型号规格
预 算
依据的标准、法律法规
及技术协议的主要内容
设计内容（包括产品主要功能、
性能、技术指标、主要结构等)
设计原理及路线概述(可另加页叙述）
备 注
编 制 人
审 核 人
批 准 人
新产品中试状况表
表格一．新产品中试状况表
产品名称
制造编号
中试开始日期
中试结论及建议
研发中心经理审核意见
主管副总经理批示
七、新产品开发费用表
第一期
第二期
第三期
合计
备注
时间
年/月/日
年/月/日
年/月/日
调研费
研
发
经
费
材料费
样机
设备
其他
样机制作
试机费用
小计
其它
合计
新产品开发计划表
表格一．产品开发计划表
暂定品名/规格
描述(包括主要功能、外型及重量）
业务效益
目标客户群/规模
目标客户群内份额
对客户的价值
价 格
与竞争对手的差异
电子产品研发项目计划表
电子产品研发项目计划表项目背景：随着科技的快速发展，电子产品市场需求不断增加，为了满足市场需求，我们公司决定启动一项电子产品研发项目。
该项目将专注于开发一款具有竞争力的电子产品，以满足消费者对新鲜、高科技产品的需求。
目标：1.开发一款功能先进、性能稳定的电子产品。
2.在市场上建立良好的品牌形象。
3.实现盈利，并增加公司市场份额。
4.提供给用户卓越的产品体验。
项目范围：1.硬件开发：设计和制造产品的硬件部分，包括电路板、外观设计、材料选择等。
2.软件开发：开发产品的软件部分，包括操作系统、界面设计、功能实现等。
3.集成测试：对产品进行全面的功能测试和性能测试，确保产品达到预期要求。
4.量产生产：准备生产设备和制造流程，进行大规模生产。
1.项目启动阶段（1个月）：-完成项目启动会议，明确项目目标和范围。
-成立项目团队，确定团队成员的角色和职责。
-编制详细的项目计划，并确定项目关键里程碑。
2.需求调研阶段（2个月）：-调研市场需求，确定目标用户和竞争对手。
-定义产品的功能和性能需求。
-进行市场和用户调研，收集意见和反馈。
3.设计阶段（4个月）：-进行硬件设计，包括电路板设计和外观设计。
-进行软件设计，包括操作系统和应用程序设计。
-制定产品的测试计划。
4.开发阶段（6个月）：-开发产品的硬件部分，包括电路板制造和组装。
-开发产品的软件部分，包括系统开发和应用程序开发。
-进行集成测试，确保产品的功能和性能符合要求。
5.量产阶段（2个月）：-准备生产设备和制造流程。
-进行试生产，解决生产过程中的问题。
-开始大规模生产。
6.上市准备阶段（1个月）：-进行产品包装和标识设计。
-开展市场宣传活动。
-建立销售渠道和售后服务体系。
7.上市发布阶段（1个月）：-将产品上市，销售和推广。
-收集用户反馈和市场反应。
-不断改进产品和提升用户体验。
项目资源：-项目经理：负责项目的全面管理和协调工作。
-研发团队：包括硬件工程师、软件工程师、测试工程师等，负责产品开发和测试工作。
电子产品设计开发计划表
电子产品设计开发计划表一、引言随着科技的发展，电子产品在现代社会中起着至关重要的作用。
电子产品设计开发是一个综合性的过程，需要对市场需求、技术研发以及产品制造等方面进行全面考虑。
本文将从产品定位、市场调研、技术研发、生产制造、测试验收等方面，制定电子产品设计开发计划。
二、产品定位1.产品概述：本次设计开发的电子产品是一款智能手环，结合健康监测、运动记录、通知提醒等功能。
2.目标用户：主要面向年轻人和健康追求者，具有一定科技使用能力和健康管理意识。
3.产品特点：设计简约时尚、功能全面实用、使用便捷舒适、技术先进可靠。
三、市场调研1.竞品分析：研究目前市场上已有的智能手环产品，了解其技术特点、售价、市场占有率等。
2.用户需求调研：通过问卷调查、深度访谈等方式，了解目标用户的使用需求、痛点和期望功能。
四、技术研发1.硬件研发：1.1.选取合适的芯片和传感器，结合产品功能需求进行电路设计。
1.2.开展电子元器件的选型和采购工作。
1.3.编写硬件设计说明书，对产品硬件架构、接口设计、电源管理等进行规划。
1.4.进行样机制作，并进行调试和测试，确保硬件系统的正常工作。
2.软件研发：2.1.界面设计：制定产品界面风格、交互设计并进行原型制作。
2.2.功能开发：根据用户需求和硬件架构，进行软件功能开发，并进行集成测试。
2.3.测试和优化：对软件进行较全面的测试，修复已知问题并对性能进行优化。
五、生产制造1.生产工艺规划：确定产品加工工艺流程，制定工艺评审标准。
2.制造资源准备：选择合适的生产合作伙伴，并确认原材料供应链。
3.样机生产：根据已完成的设计图纸制作样机，并进行生产线调试。
4.小批量试生产：进行小规模试生产，验证生产工艺的可行性和产品质量。
5.批量生产：根据市场需求量，进行大规模生产并建立质量管理体系。
六、测试验收1.功能测试：采用按键测试、功能运行测试、稳定性测试等方式，确保产品的各项功能正常。
2.性能测试：包括电池续航时间、信号接收等性能测试。
电子产品开发进度表范本
电子产品开发进度计划表
1、X月X 日完成美工设计草图（责任人：XXX）
由委托公司确定最后美工造型设计。
2、X月X日至X日完成最终美工设计（责任人：XXX）
由委托公司签字定稿，开始结构设计。
3、完成结构尺寸图（责任人：XXX）
由委托公司签字定稿，和软件开发联系，提出要求，
4、交给XX公司进行开模。
5、X月X日至X日完善电路图，由XX公司提供样机,进行器件参数、工作方式的剖析。
6、提出关键件进行采购，配合软件开发。
（责任人：XXX）
7、完成PCB设计，用于软件开发的模板（责任人：XXX）
X月X日至X日完成XXXXPCB、XXXXXPCB设计
8、X月X日采购元器件（责任人：XXX）
9、X月X日至X日完成前后壳的结构设计（责任人：XXX）
将图纸软盘交委托公司时行模具设计及开模。
预计X月X日设计完成，X月X日拿出试模件。
10、X月X日完成PUC面板设计送出加工
11、X月X日完成夹子设计，外包装设计，完成焊接装调。
12、X月X日完成软件设计
13、X月X日软、硬件调通
14、X月X日重新设计PCB
15、X月X日完成全套正式设计文件及样机，元器件清单，电原理图PCB高度说明，用户使用说明书，结构设计图。
产品研发项目管理流程及表单适合所有电子产品的开发
职能部门 \项目阶段 概念阶段 计划阶段 选择和落实 为完成计划 阶段工作所 需的扩展人 员，更新相 评审提前采 购需求/确定 项目日程计 划/监控和管 理进度及资 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段
概念启 策划任务
项目管理核心组
组建核心组/确 定必要的外围
创建和分发 沟通计划 沟通计划
产品正式版资料： 量产BOM资料、 PCBA Gerber、正式 版软件Firmware、 SOP生产指引、产品
制定产品支持计划 （包装、说明书、 操作指引、宣传资
设计和评审 产品市场支 持资料
产品用户体验 评估/改善建 议
相关产品配套资 料定稿确认
包材、产品手册、宣传资料
定义可制造性/ 可测试性需求， 避免已知的制 造、装配和测 对开发过程中研发提供的相应 开发技术图纸和初步设计交付 件（如：模具结构设计图、 PCBA板框设计图等等），随 开发进程同步进行可制造性评
生产链
开始监控 制造活动
制造装备和工 艺总体方案计 划
制造系统验证： 对产品在制造 工艺系统方面 和产品一致性 的评估，以及 可能的问题分
PP 1试 产
PP 2试 产
PP 2试 产
试产验证经验总结和改善
向量产发布阶段 切换/持续改进工 艺和提高产能
采购
开始监控 采购活动
根据新器件需 求建立 Sourcing Team，启动供 应商认证流程
对项目的执行进行持续的例行监控和 管理，确认产品功能实现情况
产品验证结果评估
验证决策评审/ 验证阶段项目 经验教训总结
产品发布准备/ 更新项目相关文 档
发布决策评审/ 发布阶段项目 经验教训总结
项目结束/相关文档归 档/数据汇总和分析报 告/项目相关资源释放
电子产品设计开发计划表
电子产品设计开发计划表一、项目概述本项目旨在设计和开发一款电子产品，满足市场需求并具有竞争力。
本文档将详细介绍项目的目标、范围、时间计划、资源需求、风险管理和质量保证等方面。
二、项目目标1.设计一款高性能、高品质的电子产品，满足市场需求。
2.在规定时间内完成设计和开发，并保证质量。
三、项目范围1.市场调研：分析目标市场的需求和竞争情况。
2.原型设计：根据市场需求和调研结果进行产品原型设计。
3.产品开发：根据原型设计进行产品开发，包括硬件和软件。
4.测试和改进：对开发后的产品进行测试，并根据测试结果进行改进。
5.量产准备：准备量产所需的生产工艺和设备。
6.上市推广：进行市场营销活动，推广产品。
四、时间计划1.市场调研：1个月2.原型设计：2个月3.产品开发：4个月4.测试和改进：1个月5.量产准备：1个月6.上市推广：2个月五、资源需求1.人力资源：项目经理、产品设计师、工程师、测试人员、市场营销人员等。
2.财务资源：用于采购开发设备、材料和工具等。
3.设备资源：包括开发设备、测试设备和生产设备等。
4.时间资源：按照时间计划，合理安排各个阶段的进度。
六、风险管理1.市场需求变化：根据市场调研结果及时调整产品设计。
2.技术风险：相关技术无法实现或成本过高，需及时调整开发方案。
3.资源风险：人力资源短缺、财务资源不足等问题需及时解决。
4.时间风险：各个阶段的进度控制，避免项目延误。
七、质量保证1.硬件和软件测试：对产品进行多方位的功能测试和性能测试，确保产品质量。
2.反馈和改进：根据测试结果和用户反馈进行产品改进，提升用户体验。
3.产能和交付能力：确保产品按时交付，同时保证产品质量和数量的稳定。
八、结论本文档详细介绍了电子产品设计开发计划表，包括项目目标、范围、时间计划、资源需求、风险管理和质量保证等方面。
通过有效管理和控制，确保项目的顺利完成，同时满足市场需求并提升竞争力。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
电子产品研发项目计划表
项目名称 项目负责人 制表日期
工作内容 硬件需求分析 系统逻辑分析 原理结构设计 建立元件库 结构设计 定义封装 PCB设计 BOM生成及元件采购 制板 焊接 固件开发（基础版） 初次调试 PCB优化及功能调试 第二次制板 测试工装制作 焊接 固件开发（完整版） 产品稳定性测试 PCB改版定型 固件优化 小批量试产 负责人/参与人 产品经理、硬件工程师、软件工程师 产品经理、硬件工程师、软件工程师 产品经理、硬件工程师、软件工程师 硬件工程师 硬件工程师 硬件工程师 硬件工程师 产品经理、硬件工程师 产品经理、硬件工程师 产品调试工程师、硬件工程师 软件工程师 产品调试工程师、软件工程师、硬件工程师 产品调试工程师、软件工程师、硬件工程师 产品经理、硬件工程师 产品调试工程师、硬件工程师 产品调试工程师、硬件工程师 软件工程师 产品调试工程师、软件工程师、硬件工程师 产品调试工程师、硬件工程师 软件工程师 产品调试工程师 计划开发时间 2018/4/23 2018/4/23 2018/5/3 2018/5/8 2018/5/8 2018/5/12 2018/5/17 2018/5/25 2018/5/25 2018/5/30 2018/5/28 2018/6/6 2018/6/9 2018/6/14 2018/6/14 2018/6/17 2018/6/7 2018/6/28 2018/7/11 2018/7/14 2018/7/20
状态 完成 完成 完成 完成 完成 完成 正在进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行
备注 获取需求、分析收集到的需求、确定优先级排序 分析并定义产品原理 产品结构与原理设计 定义产品元件 产品框架确认 元件封装确认 PCB图纸设计 元件采购 PCB板制作 线路板焊接 基础通断控制及数据采集 PCB元件调试 PCB图纸改进及初步功能测试 PCB板制作 PCB测试工装 线路板焊接 按需求开发固件 产品稳定性优化测试 PCB图纸确认 固件优化确定 150个DVT试产
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责任部门 负责人 配合部门 预期完成时期
产品设计开发计划
品名规格
项目编号
产品型号
预算费用
项目组长
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 研发项目组4人，组长，结构图工程师，电子工程师，技术员各一名。 设备需求：直流负载，交流可编程电源，台式万用表，示波器，数字电桥
设计开发阶段的划分及主要内容 产品策划阶段： 产品立项评审记录
设计输入阶段： 设计开发任务书 产品开发计划 设计开发成员表
编制设计文件阶段： 设计开发
样机验证阶段：
产品测试报告 零部件确认单
试产验证阶段阶段： 试产单 试产总结报告 可靠性测试
设计输出阶段： BOM 机构图纸 产品检验规范
备注：
注：若发生更改，后续时间节点顺延。