让学历见鬼去吧

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学习力决定未来

学习力决定未来

【学历代表过去,能力代表现在,学习力决定未来!】能力比学历重要“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。

”这原话其实是一个来自国外教育领域的一个研究结果。

相信工作过几年的朋友对这个道理都有些体会吧。

但我相信另一点也很重要:“重要的道理明白太晚将抱憾终生!”如今,崇尚能力已经成为世界各国人们的共识。

一些有远见卓识的企业家,早就把能力当做用人的重要标准,惟才是用,不重学历。

举世闻名的日本索尼公司创始人盛田昭夫,60年代的时候就写过一本题为《让学历见鬼去吧》的畅销书。

在书中,他斥责了日本流行的以上过哪个大学作为选人用人标准的做法(我们国人现在还在用)。

为了使自己的员工能够发挥聪明才智,不受学历限制,他毅然烧掉了公司所有人员的人事档案,并宣称,索尼公司对职员的使用或晋升,不看学历和文凭,而看平时的努力和能力。

如果想靠文凭混饭吃,只能被淘汰。

这一做法使索尼公司始终充满了活力,在商业竞争中立于不败之地。

如果你也想在未来社会的竞争中立于不败之地,请时刻记住:能力比学历更重要。

学习与学习力在三国时,吴国有位将领,名叫吕蒙。

他一直跟随孙权南征北战,为东吴的建国立业立下了汗马功劳。

这吕蒙不愧为英勇的战将,然而,自小未曾读书,所以,文墨没有,行事粗鲁,又全不懂礼仪文饰。

大家都呢称他为“吴下阿蒙”。

一次,孙权与吕蒙在一起时,孙权说:“吕将军,你现在与我一起执掌国家大政,应该多读点书,学点历史和文化知识,这样才好。

”吕蒙一听,马上说:“我每天军务都忙不过来,哪有时间读书?以前,我不读书,不是照样带兵打仗吗?”孙权笑着回答:“要说忙,你不会比我忙吧?我自渡江以来,就抽空读了《史记》、《汉书》和各种兵书。

“你更不比曹操忙吧?曹操带兵打仗经常都忘不了读书,越老越喜欢看书。

东汉的开国之君刘秀,时常手不离书,这些都是人所皆知的。

”“要说读书与不读书,那可大不一样。

书中有很多道理,可以使人聪明;书中的历史经验教训,可给人启示警惕。

这样做事没压力_第十一章 做事要长于用人

这样做事没压力_第十一章 做事要长于用人

用什么样的人成就什么样的事业智慧有如源泉,行为堪为模范,这样的人可做导师;智慧可以抵砺他人,行为可以辅佐和警策他人,这样的人可做良友;安分守己,奉公守法,不敢做一点越轨的事,这样的人可做官吏;还有一种人,只图眼前的方便快意,只要你叫他一声,他就会连连答应,这种人只能做奴仆。

最好的领导用堪为导师的来辅佐自己;中等的领导用良友来辅佐自己;下等的领导用官吏来辅佐自己;失败的领导用奴仆来辅佐自己。

事业是人才创造的,人才的能力有大小、高下之分,人才的智慧有贤能、不肖之分。

任用的人才能力不同,取得的成就就不同。

用人不仅要对大德、大贤之人委以重任,而且要选用才能超过自己的人,对之委以重任。

姜太公在《六韬·龙韬·论将》中讲到:将帅有五种品德,即“勇、智、仁、信、忠。

”将帅“勇敢者不敢冒犯;明智者心绪不可扰乱;仁慈者会爱人;诚信者就不欺骗人;忠实者就会忠心为国”。

管仲在《管子·立政》篇中说,朝廷使用人才,需要审惧地掌握三个条件:一是道德品质是否与他所处的地位相称;二是功劳是否与他所享受的薪金待遇相称;三是才能是否与他所担任的官职相称。

唐代杜佑也认为,如果以品质节操为首要,以才能技巧为其次,选用人才,必定会使人们加强修养,勤奋学习,以仁立于科举最优之列,怎么会使俊杰之才迟迟不能发挥作用、受到埋没而不被录用呢?通过排列比较这些人才,选取拔尖的人加以任用,一定会使许许多多人才受到震动,而被吸引,从四面八方来响应。

这里主要是强调以德行为科举取人之本,认为取人才艺为次之。

对德才关系做了较为全面、较为精辟论证的,是宋朝的司马光。

司马光明确指出德与才是不能分开的,德靠才来发挥,才靠德来统帅。

从德和才两个方面出发,司马光把人分为四种:德才兼备为圣人,德才兼亡为愚人,德胜才为君子,才胜德为小人。

在用人时,如果没有圣人和君子,那么与其得小人,不如得愚人。

因为有才而缺德的人是最危险的人物,比无才无德还要坏。

绩效管理试卷2及答案

绩效管理试卷2及答案

一、单项选择题(每题3分,共30分)1、考核标准的制定基础是( B )。

A. 主管与员工的合作B. 工作分析C. 可衡量性D. 公开性2、进行绩效面谈的目的不包括( D )。

A. 提供上下级之间的沟通机会B. 形成绩效改进计划C. 探讨分析员工以往工作的成功及不足之处D. 为薪酬的确定提供依据3、在制订绩效管理方案时,应根据( A )合理地进行方案设计,并对绩效管理方案进行可行性分析。

A. 绩效管理目标B. 绩效管理方法C. 绩效管理程序D. 绩效管理对象4、最看重结果的考核方法是( A )。

A. 目标管理法B. 图尺度评价法C. 行为锚定等级法D. 交替分级法5、平衡记分卡最大的贡献在于告诉我们应该从( A )几个方面来关注绩效。

A. 财务方面、客户方面、学习与成长方面、内部流程方面B. 客户方面、生产方面、内部流程方面、财务方面C. 内部流程方面、客户方面、学习与成长方面D. 学习与成长方面、生产方面、内部流程方面、财务方面6、进行绩效面谈的目的不包括( D )。

A. 提供上下级之间的沟通机会B. 形成绩效改进计划C. 探讨分析员工以往工作的成功及不足之处D. 为薪酬的确定提供依据7、员工绩效包括的内容中没有( B )。

A. 投入和产出的比值B. 员工的业余爱好C. 工作任务完成后取得的成果D. 工作成果对组织的贡献8、工作分析的基本步骤是( D )。

①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A. ①②③④⑤⑥B. ①③②④⑤⑥C. ①②③⑤④⑥D. ①③②⑤④⑥9、绩效不佳的原因可分为( C )。

A. 总体原因和个体原因B. 总体原因和组织或系统原因C. 个体原因和组织或系统原因D. 总体、个体原因及组织或系统原因10、绩效管理与绩效考评的概念,既有明显的区别,又存在十分密切的联系,正确的表述( B )。

二级管理师-绩效管理复习试题精练

二级管理师-绩效管理复习试题精练

第四篇绩效管理(一)判断题1、绩效就是工作结果和工作过程的统一体. ()2、美国学者罗伯特.巴克沃认为,绩效管理是一个持续的交流过程,该过程是由员工和其最高主管之间达成协议来完成。

()3、能力是“外在”的,难以衡量和比较,这是能力考核的难点。

( )4、可以肯定地说,一个员工在自己的职位上是可以完全发挥其拥有能力的 ( )5、现代绩效管理是一个完整的管理过程,并且是持续不断的进行着,伴随着管理的全过程,其强调的是全程的沟通和事后的反馈。

( )6、工作目标的设计是一个自上而下的目标确定过程,通过这一过程将个人目标、部门或团队目标与组织目标结合起来。

( )7、部门或团队目标应与个人目标保持一致. ( )8、应确定主要目标,一般为5———7个目标,然后对其中的1—2个目标赋予权重,并按重要程度进行排列,最重要的排在最前面。

()9、个人目标的设计应体现为一个从个人目标到部门或团队目标再到组织目标的目标逐步分解的过程. ( )10、当人们亲身参与了某项决策的制定时,他们一般都会倾向于坚持这一决策,而且在外部力量作用下也不容易被改变。

()11、员工自己做决定的成分越多,绩效管理就越不容易成功。

( )12、辅导是一个教育过程,而不是一个学习过程. ()13、间隔排列法准确度高,但操作繁琐,不用于人数多的量度,每次评估人数宜在十人以内。

()14、人物比较法,往往不其他方法更能刺激员工的工作积极性。

( )15、强制分配法的特点是员工的表现符合预定的百分率分配。

( )16、关键绩效指标实质上是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。

()17、确定关键绩效指标的原则是SMART原则。

()18、关键绩效指标数量应控制在10个以上。

( )19、考评中下属被允许表达意见的机会越多,他们对考评就会越满意。

( )20、考评面谈中批评的次数与员工表现的防御性反应数呈负相关关系。

()21、绩效表现不好无外乎四个方面的原因:知识不够,技能欠缺,态度有问题,其他可控因素。

学会求知

学会求知

学会求知、学会做事、学会共处、学会做人由法国雅克德洛尔任主席的“国际21世纪教育委员会”向联合国教科文组织提交的报告《教育一财富蕴藏其中》中指出:终身学习是人类解决未来面临的各种矛盾、迎接21世纪挑战的“钥匙”之一,是“社会的脉搏”,是一切重大的教育变革的指导原则;而建立在全体社会成员终身学习基础之上的”学习社会”,则是人类未来的理想社会和终极目标.实践终身学习原则的”唯一之路”就是每个人都能“学会学习”,终身教育和学习社会必须建立在全体社会成员都能不断进行四种”学习”的基础之上,这就是:学会求知(learning to know);学会做事(learning to do);学会共处(learning to live together);学会做人(1earning to be)(简会“四会”)。

这被称为当代教育的四大支柱。

培养学生的“四会”能力,是一种高度的概括,事实上,这“四会”包含了几十会、几百会,凡是学生在未来学习、工作和生活中的东西,在学校里都应该学会,或者说都要打下基础。

培养“四会”的能力,实际上就是培养学生“为人处世”的能力,“生存”的能力。

所以我们要从最基础的东西开始抓起,让学生学会吃饭、学会睡觉、学会说话、学会走路……等等。

当然在这里提出的学生学会吃饭、学会说话,不是生理意义上的要求,而是让学生文明的吃饭、自我服务的吃饭等,学会说话是尊重别人的说话,艺术巧妙的说话等。

我校提出“生活就是素质教育”,让学生学会吃饭、学会睡觉、学会洗澡等,就是培养学生良好的生活习惯和思想品质。

学校通过“四会”实验,能够使学校的各方面工作更加和谐高效:学生通过“四会”实验,能够在德智体美劳各方面全面和谐的发展。

第一部分学会求知一,学会求知的含义(吐)学会求知首先是“知求”学会求知首先是“知求”,也就是知道怎样探求知识、获得知识,现在的学习首要的不是知识本身,而是获得的能力、方法和技巧。

“学会学习”本身,即学会掌握知识的工具,学会掌握认识(即“知”)的工具,掌握终身不断学习的工具(包括演绎、归纳、分析、组织知识的工具),学会收集信息、处理信息、选择信息、管理信息,同时学会掌握应用知识于实践的手段㈡“知”的含义不仅仅是指书本上的知识,而且指广义上的“认识”。

洋思中学教学模式简介

洋思中学教学模式简介

洋思中学教学模式简介一、理念:教师的责任不在于教,而在于教学生学。

先学后教,以教导学,以学促教。

二、教学策略:①每堂课规定,教师讲课时间最多不超过10分钟,一般在7分钟左右,有的课4分钟。

保证学生每节课有30分钟连续自学时间。

②灵活运用“先学后教,当堂训练”的教学模式。

不同年级,不同学科,不同内容,不同基础,适当调整。

该少讲的不多讲,但必须保证学生足够的自学时间。

③学生自谋自学策略。

教师给学生自学的锦囊妙计,为学生谋划自学策略,每个学生教有自己的自学方略,开始是自控的,逐渐地形成了习惯,养成了良好的自学习惯是教学成功的主要因素之一。

④合作精神与合作能力是自学的力量源泉“兵教兵”,精诚合作,在兵教兵中,差生弄懂了教学内容的疑难,优生增强了对知识理解的能力,合作互相提高。

⑤教师精心备课,教师的形象、气质、基本功,教学艺术,潜移默化地影响学生。

文化课是以理解知识培养能力为主要目标,其他的情感、态度、价值观在教学中去渗透实施。

三、集体备课:集中研究以下几个问题:①如何引导学生自学最有效?②共同研究下一周各课时的教学方案;③确定学生自学范围、自学内容、自学方式、自学时间、自学要求,这五确定是统一的;④自学可能遇到哪些疑难问题?⑤设计什么样的当堂测验题才能最大限度的暴露学生自学后可能存在的问题?⑥如何引导学生自我解决这些问题?备课中的每一个细节,教是根据学生的“学”来组织进行的。

四、备课笔记:主要体现以下几个方面:①课题、教学内容;②学习重点;③学生思考,从学生实际出发,写出指导学生的策略;④课堂检测题的设计。

五、教学模式:范型:“先学后教,当堂训练”教学流程如下:1、“先学”,教师简明扼要地出示学习目标;提出自学要求,进行学前指导;提出思考题,规定自学内容;确定自学时间;完成自测题目。

2、“后教”,在自学的基础上,教师与学生,学生与学生之间互动式的学习。

教师对学生解决不了的疑难问题,进行通俗有效的解释。

3、当堂训练:在“先学后教”之后,让学生通过一定时间和一定量的训练,应用所学过的知识解决实际问题,加深理解课堂所学的重、难点。

也说人才与学历:学历能“见鬼去”吗?

也说人才与学历:学历能“见鬼去”吗?

也说人才与学历:学历能“见鬼去”吗?自去年以来,从上海一家媒体发文,开始了对科学“大人才观”的讨论,各地陆续有一些文字见诸报刊媒体,大多对国家人事部1982年关于“中专和中专以上学历或初级和初级以上专业技术职称的人被称为人才”发出质疑,甚不以为然。

很少人从历史发展的角度去分析人事部的这一界定,肯定它的积极进步意义和合理正确成分。

有的文章还高喊:“让学历见鬼去吧!”堂而皇之地冠以大字标题。

笔者不禁要问:学历能“见鬼去”吗?!在全党全国大力实施“人才强国战略”,全面推进人才工作和人才队伍建设之时,为全面建设小康社会提供坚强的人才保证,开展科学的“大人才观”的讨论无疑是有益的。

然而讨论应该坚持科学的态度、客观的分析;与时俱进,必须实事求是。

本文仅就一段时间以来被屡屡提及的与人才标准有关的几个具体实例发表下述看法。

一、全面认识人事部1982年关于人才学历与职称的界定标准我们不能忘记,人事部关于人才学历与职称的界定标准有其必然的历史背景。

这一界定标准是在党的十一届三中全会以后提出的。

在文化大革命中,“白卷英雄”张铁生成了标杆,“知识无用”、“知识分子臭老九”的喧闹甚嚣尘上。

1977年的高考改革,即人们习惯上称之为的“恢复高考”,是邓小平复出后一场意义深远并不亚于农村家庭承包责任制的改革,是一个极具社会意义的重大突破。

1997年5月,在与中央有关同志的谈话中,邓小平回顾了日本近代历史上的明治维新。

他说:“日本人从明治维新就开始注意科技,注意教育,花了很大力量。

”“现代化的关键在科技,要抓科技必须抓教育,要抓教育,就必须尊重知识,尊重人才”。

当时的条件下,什么是人才呢?能力吗?业绩吗?一系列的能力标准、业绩标准吗?这一切在当时也许是对的。

然而历史的进程摆在党和国家面前的最紧迫的最突出的最现实的问题是:人才缺啊!有学历的人才是块宝啊!这是谁都看得见、摸得着、无时不在、无处不有的巨大的需求。

1978年11月,党的十一届三中全会提出了改革开放的大政方针,开启了我国由计划经济向市场经济转变的征程,开辟了我国社会主义现代化建设的新纪元。

企业用人的成功案例

企业用人的成功案例

企业用人的成功案例篇一:讨论案例索尼公司用人之道索尼公司的选人、用人之道194年5月,第二次世界大战以后,两个从战火硝烟中退下来的日本青年井深大和盛田昭夫不甘虚处乱世,以500美元为资本,雇请了20个人作帮手,在一座百货公司的废墟上成立了一家公司。

50余载过去了,这家公司业已发展为日本著名的电子设备制造企业,在国际上也享有举足轻重的地位,它下设72个子公司,共有3000多家工厂分布在7个国家,整个企业拥有4万多名职工,年销售额高达50亿美元,这就是日本的索尼公司。

井深大和盛田昭夫携手创业,风雨同舟几十年,使索尼公司的规模不断壮大,事业蓬勃发展,这在很大程度上要归功于他们独到的管理艺术。

日本索尼公司十分重视招聘人才的工作,因而在激烈的竞争中一直保持着领先的地位。

该公司招聘人才不分国籍、年龄、学历、性别以及身体是否残疾,尤其欢迎在目前工作的公司不能发挥潜力的人。

该公司对应聘人员的入选考试极其严格,每个应试人员都要经过30个经理以上干部的面试。

而且由这30个面试官所作的评分表在5年内有效,也就是说,5年前新进员工所获得评分,必须在5年的工作过程中一一应验,这当然也是对经理人员评估能力的考验。

面试通过后,还要经过集训考试,考试长达三天三夜,内容包括第一天的笔试,第二天的市场调查习作,第三天作“20年后的日本”的作文。

此外,该公司不惜投入大笔的经费,还要作一次集训考试,以便真正了解每一个应试人的思考力、判断力等优秀与否。

经过这种层层考试被选进来的员工素质都比较高,即使如此,公司对这些人并不放松,继续实施彻底的在职训练。

公司建立了索尼厚木工厂高工学校和索尼技术专科学校,另有工业讲座、英语班、海外留学制度等,由从业人员自由报名参加。

为了进一步帮助在职人员求知,公司还设立了智能情报中心,有任何疑难问题只要拨通公司专用电话号码中的一个,就有专人解答。

有了人才,还要使用得当。

为此,该公司设立了人事开发室,如果对现有工作不满而希望调到另一个部门,可自行申请,该室给予保密,经调查属实可立即调职,以消除在职人员的不满情绪。

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让学历见鬼去吧
----20世纪最狂妄的校园演讲
这是美国Oracle的CEO拉里·埃力森(Larry Ellison)在耶鲁大学2000届毕业典礼上的演讲,相信许多人都听过其中的某些片断,现附全文如下(我本人并没有鼓励大家退学的意思哦,别砸我^^。

我只希望大家再重温一下这些片断,找回我们可能已丢失很久的激情。

):
耶鲁的毕业生们,我很抱歉----如果你们不喜欢这样的开场。

我想请你们为我做一件事。

请你----好好看一看四周,看一看站在你左边的同学,看一看站在你右边的同学。

请你设想这样的情况:从现在起5年之后,10年之后,或30年之后,今天站在你左边的这个人会是一个失败者;右边的这个人,同样,也是个失败者。

而你,站在中间的家伙,你以为会怎样?一样是失败者。

失败的经历。

失败的优等生。

说实话,今天我站在这里,并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。

我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者,我只看到了一千个失败者。

你们感到沮丧,这是可以理解的。

为什么,我,埃里森,一个退学生,竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端?我来告诉你原因。

因为,我,埃里森,这个行星上第二富有的人,是个退学生,而你不是。

因为比尔·盖茨,这个行星上最富有的人---就目前而言---是个退学生,而你不是。

因为艾伦,这个行星上第三富有的人,也退了学,而你没有。

再来一点证据吧,因为戴尔,这个行星上第九富有的人---他的排位还在不断上升,也是个退学生。

而你,不是。

......你们非常沮丧,这是可以理解的。

你们将来需要这些有用的工作习惯。

你将来需要这种“治疗”。

你需要它们,因为你没辍学,所以你永远不会成为世界上最富有的人。

哦,当然,你可以,也许,以你的方式进步到第10位,第11位,就像Steve。

但,我没有告诉你他在为谁工作,是吧?
根据记载,他是研究生时辍的学,开化得稍晚了些。

现在,我猜想你们中间很多人,也许是绝大多数人,正在琢磨,``我能做什么?我究竟有没有前途?``当然没有。

太晚了,你们已经吸收了太多东西,以为自己懂得太多。

你们再也不是19岁了。

你们有了``内置``的帽子,哦,我指的可不是你们脑袋上的学位帽。

嗯......你们已经非常沮丧啦。

这是可以理解的。

所以,现在可能是讨论实质的时候啦--- 绝不是为了你们,2000年毕业生。

你们已经被报销,不予考虑了。

我想,你们就偷偷摸摸去干那年薪20万的可怜工作吧,在那里,工资单是由你两年前辍学的同班同学签字开出来的。

事实上,我是寄希望于眼下还没有毕业的同学。

我要对他们说,离开这里。

收拾好你的东西,带着你的点子,别再回来。

退学吧,开始行动。

我要告诉你,一顶帽子一套学位服必然要让你沦落......就像这些保安马上要把我从这个讲台上撵走一样必然......(此时,Larry被带离了讲台)
能力比学历更重要
显然,21世纪更重视对人的能力的要求。

国际21世纪教育委员会认为高学历的人并非一定是高能力的人,并在递交给联合国的报告中曾多次提到能力的培养。

他们说:"直觉、觉察力、判断力和使一个集体紧密团结的能力,这些的确不一定是持有最高文凭的人独具的能力","能力是每个人特有的混合物,它把通过技术和职业培训获得的严格意义上的资格、
社会行为、协作能力、首创能力和冒险精神结合在一起"。

事实已经充分地证明了委员会的提法是相当正确的。

凡是做事成功的人,都是因为他们具备了体现一个人综合素质的能力。

1993年10月,第三届全国十佳少先队员评选活动揭晓了。

这次活动是由共青团中央、全国少工委和中央电视台联合举办的权威性评比,自然引起了全社会的广泛关注。

当10位当选少年在中央电视台一一亮相时,人们禁不住议论纷纷:"瞧,北京女孩苏进名列榜首,她有什么惊人之举?"
的确,苏进入围并居于榜首,让一些人大感意外。

就连她所在的北京师范大学附属实验中学,也在一些同学很不服气:"我们学校什么样的尖子生没有啊,在国际上拿金牌的学生多了,苏进连一块银牌也没有,考试分数也不是最高的,凭什么让她当选呀!"是啊,从一亿三千万少先队员中评选"十佳",一千三百万分一啊!
然而,当人们用现代教育的眼光看待苏进的时候,当人们把能力作为评定一个的标准时,人们就无法不对苏进心服口服,因为人们会发现,能力的概念在苏进身上有了充分的体现。

话还需要从头说起。

苏进的爸爸叫苏格,曾在美国攻读硕士学位和博士学位,并取得哈佛大学的博士后资格。

为了报效祖国,他拒绝了三所美国大学的邀请,毅然带着妻子和孩子回到了自己的家乡陕西省西安市。

这时,苏进已经9岁了,在美国读完了小学三年级。

回到祖国以后,苏格给女儿联系了陕西省西安外语学院附属小学,希望女儿能从四年级接着读。

苏进自己当然也是这个想法。

可是,在入校的摸底考试中,老师发现,虽然苏进有一口流利的英语,但汉语水平却极低,她看不懂黑板上的数学题,甚至只会写"工人"两个汉字。

没办法,校长只好让苏进从一年级重读。

对于校长的决定,苏进一百个不乐意:我都9岁了,从一年级读起,15岁才能小学毕业,一切不都耽误了吗?父母觉得女儿言之有理,经过与校长的反复协商,校长才勉强同意苏进插入三年级试试。

坐在三年级的教室里,苏进由于汉语水平近似文盲,不仅看不懂老师写的字,甚至听不懂老师说的话。

每逢老师让同学抄黑板上的题,苏进就更慌了神儿。

她照猫画虎一笔一画写得极慢,等老师擦掉再写新题的时候,她连旧题还没抄完呢。

眼看自己远远落在同学后面,好胜心极强的苏进决定向自己挑战。

课堂上,她全神贯注,边听边写默记,听不懂就借助老师的手势和表情来理解。

回到家里她把家里所有的东西都贴上了中英文标签,走到哪里就读到哪里,记得哪里,简直像着了魔。

为了独立学习,她不仅学会了查字典,甚至到了根据厚薄手感便能查字的惊人程度。

她从不请求老师照顾,和别的同学一样按时完成作业。

期末考试后,苏进捧回了成绩单:语文93分,数学95分,美术98分,音乐100分,&127;思想品德优秀。

谁能相信,一个从西安转学来北京的小学生,转学手续居然是自己去办的?当她一个人
站在教导处主任面前的时候,她那份自信和从容,使人们惊叹不已。

苏进是一个敢于冒险、善于抓住一切机会锻炼自己的人。

12岁那年,家里来了3个外国客人。

他们头一回来北京,很想去游览一下长城。

可是,那段时间爸爸妈妈忙得脱不开身。

这时,苏进主动请缨:"我来当导游吧!"爸爸妈妈听了苏进的话,愣住了。

要知道,苏进只在去美国之前去过一次长城,可那时她才4岁呀。

事隔8年,她能行吗?尽管心中充满了担心,父母还是同意了苏进的想法,他们也有意让苏进锻炼一下。

结果,苏进果然圆满地完成了导游任务。

苏进还是一个懂得宽容、懂得合作的孩子。

一次,班里的一个男生为了给苏进难堪,故意把别人的手表放进了她的书包,想制造出苏进偷东西的"事实"。

被老师查出来后,一些同学以为苏进非拿他出气不可,谁知,苏进一句嘲讽的话也没说,还继续帮助那位男生补习功课。

从苏进的身上,你是否感受到了国际21世纪教育所提倡的几种能力?她虽然只有小小年纪,却懂得把能力的培养放在首位。

生活中,也有的人虽然学习成绩很好,却能力低下,以至于连自己的生活都不能自理,错过了许多大好机遇。

一位独生子,学习成绩一向拔尖,已经顺利地读完了研究生课程,即将被保送到国外攻读博士学位。

一家人欢天喜地,独生子却心事重重,进而惊恐不安。

原来,一想到出国后将远离妈妈,没有人替他照料生活,他就心跳加速。

结果,他患了"出国恐惧症",不仅不能出国了,连日常的学习和生活也无法进行下去,只能住进医院......相比之下,这样的人能算是合格的人吗?如此的心理素质,怎能面对未来社会?又怎么能把事情做好?
如今,崇尚能力已经成为世界各国人们的共识。

一些有远见卓识的企业家,早就把能力当做用人的重要标准,惟才是用,不重学历。

举世闻名的日本索尼公司创始人盛田昭夫,60年代的时候就写过一本题为《让学历见鬼去吧》的畅销书。

在书中,他斥责了日本流行的以上过哪个大学作为选人用人标准的做法。

为了使自己的员工能够发挥聪明才智,不受学历限制,他毅然烧掉了公司所有人员的人事档案,并宣称,索尼公司对职员的使用或晋升,不看学历和文凭,而看平时的努力和能力。

如果想靠文凭混饭吃,只能被淘汰。

这一做法使索尼公司始终充满了活力,在商业竞争中立于不败之地。

如果你也想在未来社会的竞争中立于不败之地,请时刻记住:能力比学历更重要。

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