管理理论与方法对成本会计的影响
成本核算与管理概述
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2020/1/25
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ห้องสมุดไป่ตู้
第一章 成本概述
本章主要讲解以下三个方面内容： 1.成本的经济内涵、分类、作用； 2.成本会计的职能与任务； 3.成本会计的组织工作与制度；
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第一节 成本的经济实质和作用
本节主要讲解以下问题： 1.成本概念的产生与发展 2.生产领域的成本 3.成本在企业经济管理中的作用
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三、 成本的作用
成本的作用取决于它的经济实质。它在企 业生产经营中的作用概括起来有：
1.成本是补偿生产耗费的尺度；
2.成本是产品定价的基础；
3.成本是企业经营决策的重要依据；
4.衡量企业经营管理水平的重要标志。
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四、成本会计的对象
1.生产经营成本 行业特点不同而具有不同的内容 2.经营管理费用（期间费用） 管理、财务、营业（销售）费用 3.各种专项成本 质量、责任、环境成本等
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第二节 成本会计的职能和任务
本节主要讲解以下问题 1.成本会计的形成与发展； 2.成本会计的职能和任务。
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一.成本会计的产生与发展
产生：
成本概念产生的很早，但成本会计作为一门科学，
产生的时间比较晚。人们一 般 认为它是工业化的
产物，它的产生与发展经历了以下四个阶段：
20世纪初，资本主义企业推行泰罗制的科学管理 制度。这个制度“一方面是资产阶级剥削的最巧妙 的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成 就”，所以得到资本家的普遍重视，先在美国广泛 推行，
成本会计面临的挑战
成本会计面临的挑战作者：李涛但丹卢豪斌来源：《中国集体经济·上》2010年第11期摘要:文章阐述了成本会计正经历着前所未有的变化,详细分析了当前新制造环境对成本会计的冲击、管理理论与方法的创新对成本会计的影响。
关键词:制造环境;管理理论;成本会计当前,成本会计正经历着前所未有的变化,这种变化主要体现在两个方面:成本会计技术手段与方法不断更新;成本会计的应用范围不断拓展。
一、新制造环境对成本会计的冲击新制造环境充分利用了现代科学技术的最新成果,表现为自动化和电脑化两个特征。
新制造环境具体包括:一是弹性制造系统:指使用机器人及电脑控制的材料处置系统,并结合各种独立的电脑程序控制工具进行生产,它有益于产品制造工序的弹性化。
其最大的好处是可以从事产品多样化的生产,解决对产品多样化、精致化的需求。
二是电脑辅助设计和制造系统:电脑辅助系统,不但提升了电脑的功能,并且为厂商提供了更为宽广的发展空间,使用电脑辅助系统,可以减少人工成本,节省时间并提高工作效率。
三是制造资源规划:指制造业所采用的电脑管理信息系统。
目前流行的材料需求规划是其前身。
四是电脑整合制造系统:指以电脑为核心,结合上述所有新科技系统,以形成自动化的制造程序,甚至可达到工厂无人化的程度。
企业一旦实行自动化之后;生产力就会大幅度提升,不但成本会降低;质量也会提高。
相应地,公司的结构亦必须随之转化,员工的技能和素质也应跟着提高,其经营管理方式也须进行自动化调整。
面对企业新制造环境的冲击,传统的成本会计技术与方法如不加以改进,将会导致以下后果:首先,产品成本计算不正确。
在新制造环境下机器人和电脑辅助系统在某些工作上已取代人工,人工成本比重从传统制造环境下的20%-40%降到了现在的不足5%。
但因制造费用的剧增及多样化,其分摊标准若只用人工小时,已难以正确反映各种产品的成本。
其次,传统的成本会计,可将实际发生成本与标准成本相比较。
而在新制造环境下这一控制系统将产生反功能的行为。
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
管理会计对企业成本计量、生产控制及战略决策的影响
管理 ～般 包 括三 个方 面 ：价 值链 分 析 ；市场 定位 ；成 本动 因分 析 ，
目标 管理 是西 方发达 国家 的一种 行之 有效 的企业 管理 方 法 ，在 与竞 争 者同质 产 品时 ，成本 要低 于 竞争 对手 ，使 顾客 能 以较 低 的代
如利 润总 额 、资金 利润率 等 ，并据 以指 导 、组织 、动 员 员工 为完成 每一 方面 都包含 非 常丰 富的 内容 。 企 业 总 目标而 努力 。围绕 这个 总 目标 ，企业 各部 门 、各环 节乃 至每
较 完 整的体 系 。有很 多著 名 的集 团公 司～经 采 用了 目标管 理 的成本
１突破 单一会 计 主体 限制 ，注重 企业 外部环 境和 竞争 对手 ． 财 务会 计仅 仅 是一 种 内向型 的会计 ，对企 业 的外部 环境 有所 忽
理论 ，进 而得 到管理会 计 对于 生产控 制在 四个 方面 的影响 ，最后 在一 定程 度上 总结 出管理 会计 在企 业进 行战 略决 策 时重要应 用 ［ 关键 词 ］ 管理 会计 成 本 生 产 决策
一
、
我 国管理会计的产 生背景及基本现状概述
陷 ” ，并 由顾客 最 终界 定质 量 。ＪＩ 与Ｔ Ｔ ＱＭ 两 者 是相 辅相 成 的。 Ｔ ＱＭ 对 计量 和报 告 员 工业 绩 的会 计来 讲 ，就 是 产 生了 质量 会计 这
浅谈管理理论与方法及电子商务对成本会计的影响及解决途径
３、完 善 成本会 计组 织 ，提 高全 员成 本意
识 和素 质 为 了适应 现代 成本 会计 的发 展 ，必须 完 善
强，那么整个链也就得到了加强 ，但是如果加 强
了其它的联结处 ，整个链就 不会得到加强。限制
用 基 础 和 条件 。
的 最低 成本作为基 准 ，了解 自身与最 优者的差 距 ，并分析其原因 ，进而实行企业再造工程以增 强竞争 力。
２、限制理论 ：限制理论把企业看 成一 系列 链状 相连的过程 ，如 果薄弱的 联结处 得到 了加
项目 测算法 ，成本指标 归口分级管理，包括班组 经济核算 在 内的厂内 经济核算 制 ，实 际上 都是 强调 “ 以人为本 ” ，充分调动广 大职 工管理和控 制 成本的积极性 、创造性 ，至今仍不失为现代成 本 会计的 有效方 法 。近十 几年来 我国企业 管理 成 本新鲜经验层 出不穷 ，为发展成本管理 、丰富 成 本会计 内容做 出 了很大贡献 ，值得会计 学术
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科 学 管 理 研 究
中国科技信息 ２０ 年第 ５ ０６ 期 Ｃ Ｉ ＣＥＣ Ｎ ＥＨ ＯＯ Ｙ Ｉ ＯＭ Ｔ Ｎ Ｍ ｒ２０ ＨＮ Ｓ Ｉ ＥＡ Ｄ ＴＣＮ Ｌ Ｇ Ｎ Ｒ Ａ Ｉ ａ． ６ Ａ Ｎ Ｆ Ｏ ０
浅谈管理理论与方法及 电子商务对成本
种 ：
传统 的制 造 系统 下 ，凡 是生产 经营过程 中发生 的 与产 品 生产 有关 的 费 用均 属 生 产 费用 ，其 中 ，直接 材料 、直接人 工费用直 接计人 产品成 本。而 电子商务 环境下采 用的适时 生产 系统实 施零存 货、零缺陷 ，强调 无附力晰值作业时间的
浅析成本会计的发展趋势
ＴＱＭ 是 本 世纪 ６ 年 代 从传 统质 ０ 量 管理 发展 起 来的 ， 随着 国 际国 内市场 环境 的变 化 ，ＴＱＭ 已经发 展 成为 一种 题 。二 是 电 子 商 务 运 作 过 程 中 ，对 购 买 企 业 竞 争 的 战 略 武 器 ， 种 由 顾 客 的 需 一 成 本 、点 击 成 本 、流 通 成 本 和 营 销 成 本 要 和 期 望 驱 动 的 、 续 的 改 进 产 品 质 量 持
要 求 和 管 理 理 论 与 方 法 的 创 新 。 两 者 可 以 改 善 经 营 管 理 ， 提 高 成 本 管 理 效
是 一 种严 格 的 需 求带 动 生 产制 度 ，
的 变 化 要 求 企 业 进 行 成 本 会 计 管 理 理 率 ；另 一 方 面 可 以 尽 快 与 国 际 接 轨 ， 采 要 求企 业生 产经 营管理 各环 节紧密 协调 论 与方 法 进 行创 新 。 用 国 际 上 普 遍 适 用 的 成 本 会 计 的 组 织 配 合 ， 材 料 、 部 队 、 成 品保 质 、 原 零 产 保 形 式和 方 法 。
等 的 管 理 ， 求 会 计 核 算 的 生 成 和 提 供 的 管 理 哲 学 。ＴＱＭ 的 目标 就 是 公 司 在 要 的 会 计 信 息 及 时 、 全 面 、 真 实 、 有 效 。 生产 的各 个环 节 追求 产 品 “ 缺 陷”并 零
【 容 摘 要】 内
成 本 会 计 的 变 化 ， 要 求 经 济 下 成 本 会 计 的 发 展
特 点
量 并 适 时 地 送 到 后 一 加 工 （ 销 售 ）环 或 另 外 ，随 着 新 技 术 、新 工 艺 不 断 涌 节 ；其 目的是 使 原材 料 、在 产 品及 产成 现 ， 理 理 论 与 方 法 也 在 不 断 创 新 ， 都 品 等 各 类 存 贷 保 持 在 最 低 水 平 ， 可 能 管 尽
成本会计的发展及其职能和种类
成本会计的发展及其职能和种类第一篇：成本会计的发展及其职能和种类第2章成本会计的发展及其职能和种类一、学习目的与要求通过本章学习，了解成本会计的形成和发展，一般了解成本会计三个发展阶段的主要特点和当代成本会计的发展趋势，掌握现代成本会计发展阶段的主要内容和成本会计的任务，熟练掌握成本会计的种类，重点掌握成本会计的七大职能。
二、预习思考题（一）名词解释 1．适时制 2．全面质量管理 3．战略管理 4．基准管理 5．持续改进 6．限制理论 7．成本企划 8．成本预测 9．成本决策10．成本计划11．成本控制12．成本核算13．成本分析14．成本考核15．目标成本16．实际成本制度17．估计成本制度18．标准成本制度 19．全额成本计算模式 20．变动成本计算模式（二）论述题 1．早期成本会计阶段取得的成果有哪些？ 2．近代成本会计阶段成本会计取得了哪些进步？3．新型的着重管理的经营型成本会计有哪些内容？4．新制造环境对成本会计有哪些冲击？5．管理学的创新对成本会计有哪些影响？6．何谓成本会计“七职能论”？ 7．标准成本制度与估计成本制度有何异同？三、要点提示（一）成本会计的形成和发展多数学者认为，成本会计经历了三个阶段：1．早期成本会计阶段（1880-1920 年）：成本会计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的会计和计算，也称记录型成本会计。
这时的成本会计主要有以下工作：建立材料的核算和管理办法；建立工时记录和人工成本计算办法；建立间接制造费用的分配办法。
制造业采用了分批法和分步法计算产品成本，形成了一些有影响的成本会计专著、建立了一些成本会计工作的组织。
2．近代成本会计阶段（1921-1945 年）：标准成本制度产生，预算控制进一步完善，成本会计形成了独立学科，应用范围更加广泛。
3．现代成本会计阶段（1945 年以后）：成本会计发展重点由事中控制、事后计算和分析转移到事前预测、决策和规划，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。
管理会计财务会计成本会计的关系
管理会计财务会计成本会计的关系管理会计、财务会计、成本会计的关系在企业的财务管理领域中，管理会计、财务会计和成本会计是三个重要的分支，它们相互关联、相互影响，共同为企业的决策提供支持和保障。
虽然它们在目标、方法和应用方面存在一定的差异，但它们之间的紧密联系构成了一个完整的财务信息体系。
财务会计是三者中最为基础和传统的领域。
它主要负责记录和报告企业过去的经济交易和财务状况。
其工作的核心是遵循会计准则和法规，通过编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，向企业外部的利益相关者，如投资者、债权人、政府监管部门等提供准确、可靠的财务信息。
这些报表反映了企业在特定时期内的经营成果、财务状况和现金流动情况，帮助外部使用者评估企业的偿债能力、盈利能力和运营效率。
成本会计则专注于核算和分析企业在生产经营过程中所发生的成本。
它的重点在于确定产品或服务的成本构成，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
通过成本核算和成本分析，成本会计为企业提供了有关成本控制、成本决策和定价策略的重要依据。
例如，在制造业中，成本会计能够帮助企业计算每种产品的单位成本，从而确定产品的最低售价，以保证企业在销售过程中能够盈利。
同时，成本会计还可以通过成本差异分析，找出成本超支或节约的原因，为企业降低成本、提高效益提供建议。
管理会计与财务会计和成本会计相比，更侧重于为企业内部的管理决策服务。
它运用一系列的技术和方法，如预算编制、成本习性分析、本量利分析、绩效评估等，为企业的管理层提供规划、决策、控制和评价等方面的信息支持。
管理会计不仅关注过去的财务数据，更注重对未来的预测和规划。
通过制定预算和目标，管理会计帮助企业明确发展方向和战略重点；通过成本效益分析和投资决策分析，为企业的资源配置提供决策依据；通过绩效评估和责任会计，对企业内部各部门和员工的工作成果进行考核和评价，激励员工提高工作效率和业绩。
尽管管理会计、财务会计和成本会计在工作重点和服务对象上有所不同，但它们之间存在着密切的联系。
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（ ）适 时 制 。 它 是 一 种 严 格 的 需 求 带 动 生 产 制 度 ， 一 要 求 企 业 生 产 经 营 管 理 各 环 节 紧 密 协 调 配 合 ， 材 料 、 部 原 零 件 、产 成 品 保 质 保 量 并 适 时 地 送 到 后 一 加 工 （ 销 售 ） 或 环
三 、 原 有 方 法 的 改 进 对
分 摊 的 减 值损 失
２ ５ １ ．５ ８７
１ 资产 减值损 失分 析 ： ． （） １ 计算 无形资 产 Ａ减值 损失 ：０ — ０ ５ （ １０ ５ ＝ ０ 万元 ） （） ２ 计算 资 产组 的减 值 损失 ：６ ０ ２ ０ ６０ ３ ０ ２ ０ （０ — ０ ＋ ０ — ０ ＋ ０ ＋
３ ０万 元 （５ — ０ １０ 按 其他 资产 账面 价值 的相 对 比例 进 ０ ４ ０５ — ０ ） 行分 摊 。分 摊过 程如下 （ 单位 ： 万元 ）
内
调 整 后 的 账 面 价 值
３５ ７ ２ －５ ８１２
无形资产 Ｂ
１Ｏ Ｏ
Ｏ１５ ．２
６－５ ２
９ ．５ ３７
（ ） 略 管 理 。所 谓 战 略 管 理 ， 是 着 眼 于 对 企 业 发 三 战 就
激 励 机 制 ，充 分 发挥 成 本 理论 研 究对 成 本 会 计 实践 的指
导作 用 。
展 有 长期 性 、 本 性 影 响 的 问题 进 行 决 策 和 制定 政 策 ， 根 以 便 在 市场 中取 得竞 争 优 势 ， 保 有效 完 成 公 司 目标 。战略 确 管 理 思想 对 成 本 会 计 系统 的影 响 主 要 体 现 在 战略 成 本 管 理 的提 出。战 略成 本 管 理就 是 运 用成 本 数 据 和信 息 ， 发 来 展 及 确认 能 促进 公 司 竞 争优 势 的最 优 战 略 。
容
账 面价 值 分 摊 率
４０ ｏ ３０ ｏ Ｏ５ ． ０３ ５ ． ７
分 摊 的 减 值 损 失 １Ｏ ５ １２ １． ５
调 整 后 的 账 面 价 值 ２０ ５ １ ７５ ８．
合 计
８０ ｏ
１
５ ０
７０ ５
此时， 无形 资产 Ａ的 减值损 失 为 ５ ０万元 ， 单项 资 产 是
（ ） 面质量 管理 。它 是一 种 由顾 客 的需要 和期望 驱 二 全 动 的 、 续 的改 进 产 品质 量 的管 理哲 学 ， 持 目标 是公 司在 生
产 的各 个 环节 追 求产 品 “ 缺 陷” 零 ，并 由 顾 客 最 终 界 定 质 量 。 它 对 计 量 和 报 告 员 工 业 绩 的会 计 来 讲 ， 产 生 了 质 量 就 会计 这一 新学 科 。 可 见 ， 这 种 方 法 下 分 摊 的 结 果 和 前 面 的 结 果 是 完 全 在
样的。
针对 上述 方 法 中的不 足 和单 项 资产 减值 优 先原 则 ， 可 以按 下 面方法 进 行分 摊 ： 产组 减 值损 失 先扣 除 已进 行 减 资 值 测试 的单 项 资产 的减 值 损 失 ，然 后抵 减 商 誉 的 账 面 价 值 ， 后按 未进 行减 值 测试 的资产 的账 面价值 的相对 比例 最
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商会 计Ｌ
计的
一 － 一 ．
． ＊
影响
● 李 金剩 文
◇ 薯 ｌ
节 。其 目的是 使原 材 料 、 产 品及 产成 品 等各 类存 货保 持 在
一
、
管 理理论 与方 法 的创 新对 成本 会计 的影 响
在 最低 水平 ， 可能 实现 “ 尽 零存 货 ” 以降 低存货 成本 。在存 ， 货 水 平 很低 的情 况 下 ， 会计 人 员 为 简化 存 货 计 价 ， 可能 采
１０ ０ 一５ ＝ ５ 万元 ） ０ ＋１ ０） ６ ０ ４ ０（
（ ） 资 产组 的减值 损 失先 扣 除无 形资 产 Ａ的减 值 损 ３将
内 容
同 定 资产 Ａ 固定资产 Ｂ
账 面 价 值
４０ ０ ３０ ０
分 摊 率
Ｏ５ ． ０３ ５ ．７
失５ ０万元 ， 抵 减商 誉 的账 面价 值 １０万元 ， 剩 余 部 分 再 ０ 将
３０ ０
６． ２５
５０ ０
况下 不再有 矛盾 。
（ 作者单 位 ： 东北 财经大 学研 究生 院）
责 任 编 辑 春 霞
躅
Ｃｏ ｍｍ ｅｃａ Ａｃ ｏ ｎｉｇ２ ０ ９ １ ｒｉ ｃ ｕ ｔ ０ ７・ ・ ｌ ｎ ８期
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固定 资 产 Ａ 固定 资 产 Ｂ
值测 试 的结 果 。不 存在 再 次分 摊 的问 题 ， 种方 法 简单 明 这 了 ， 易理 解 ， 使 资产 组减 值 测试 前 后保 持一 致 ， 种情 容 可 两
无形资产 Ｂ
合 计
１０ ｏ
８０ ０
Ｏ１５ ． ２
１
３． ７５
进行 分摊 。下面再 对上 面两 种情 况进行 分 析 ：
２假设 条件 如上 ： ． （） １ 计算 无形 资产 Ａ减 值损失 ：０ — ０ ５ （ １０ ５ ＝ ０ 万元 ） （） ２ 计算 资 产组 的减值 损 失 ：６ ０ ２０ ６ ０ ３ ０ ２０ （０ — ０ ＋ ０ — ０ ＋ ０ ＋
用倒 推成 本 法。
随 着市 场竞 争 日趋 激 烈 ， 技术 、 新 新工 艺 不断 涌 现 ， 管
理 理 论 与 方 法 也 在 不 断 创 新 ， 大 促 进 了 成 本 会 计 学 科 的 大
发 展并丰 富 了其 内容 。其 中对 成本 会计 系统有 影 响 的主要
有 以下几 种 ：
１ ０＋１ ０） ５ ＝ ５ （ 元 ） ０ ０ 一８ ０ ２ ０ 万
（ ） 资产组 的减 值 损失 先扣 除 无形 资产 Ａ 的减值 损 ３将 失 ５ ０万元 ， 抵减 商誉 的账 面价 值 １０万 元 ， 剩余 部 分 再 ０ 将 ５ ０万 元 （５ — ０ １０） 其他 资 产 账 面价 值 的相 对 比例 进 ２０ ５ —０ 按 行 分摊 。分摊 过程 如下 （ 单位 ： 万元 ） ：