工作分析与设计调查问卷
工作分析 模拟1-2卷
（4）汇总计算。（1分）
40．工作分析效果评估报告由哪几部分组成？
正确答案：
（1）评估报告的封面。
（2）整个工作分析效果评估方案介绍。
（3）工作分析效果评估的实施。
（4）介析。
（每答对1个要点给1分，答对5个要点给满分。）
A、职位分析问卷法
B、工作日志法
C、管理职位描述问卷法
D、职能工作分析法
正确答案：B
5．在管理职位描述问卷法中，用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作（职位）而言对组织的贡献度有多大的管理职位因子是（ ）
A、管理工作因子
B、工作评价因子
C、管理绩效因子
D、报酬因子
（2）组织具有目的性。（1分）
（3）组织体现分工、协作与权责关系。（2分）
（4）组织具有层次性、结构性、过程性和复杂性。（2分）
39．简述岗位评价中要素计点法的实施步骤。
正确答案：
（1）选择和定义关键要素。（2分）
（2）要素分等并赋予分值。（2分）
（3）确定各个要素的比重。（1分）
（3）某些员工出于种种原因在填写问卷时可能会夸大其词，这时所得到的答案不能真实地反映实际情况。（1分）
（4）员工对工作分析技术不太清楚，在填写问卷调查表时不知如何填写，往往需要多次反复填写与修订才能达到要求。（1分）
42．试述工作轮换的优缺点。
正确答案：
工作轮换的优点在于：
33．非正式组织
正确答案：非正式组织是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
34．工作说明书
正确答案：工作说明书就是对工作标识、工作职责、工作概要、工作关系、工作条件和工作队人身安全危害程度等工作特性方面的信息进行描述，以及规定该项工作对从业人员的身体素质、学历、技能、知识、道德和工作背景或经历等方面要求的书面文件。
工作分析与职务设计测试题
第一阶段测试卷考试科目:《工作分析与职务设计》第一章至第二章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、工作分析又称____________________、__________________，是对组织中某个特定职务的___________________和___________________的描述和研究过程。
2、____________是指员工在某一有限的时间内为了达到某一特定的目的所进行的一项活动。
3、工作分析近代发展的主要表现是_______________________、______________________ 、__________________________________。
4、工作分析需了解的工作五大特征是______________、___________________、__________________、___________________、___________________。
5、工作分析的原则主要有___________________、___________________、___________________、__________________、__________________、________________、_______________。
6、工作分析的内容主要有___________________、___________________、_______________、___________________、___________________、___________________、________________。
7、工作分析项目组成人员主要有__________________、__________________、_____________________________、___________________、___________________。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
宿管工作分析调查问卷
华南师范大学宿舍管理员工作分析调查问卷敬爱的宿舍管理员：您好！为深入全面了解华南师范大学宿舍管理员工作状况及要求，我们特别设计此份问卷。
问卷不会占您太多时间，请您如实回答，您的答案将为我们的研究提供重要依据，我们将对您填写的内容绝对保密。
在此，对耽搁您的宝贵时间表示歉意，并对您的配合表示真挚的感谢！一、基本情况1.年龄：2.性别：3.隶属部门：4.直接上级；5.工作地点；6.工作代码：二、以下是不定项的选择，请在问题后适合自己情况的选项上打勾（可以多选），谢谢您的合作！1.您的主要职责是什么？A、值班工作B、检查卫生C、向同学通知一些相关信息D、学生监督工作，如阻止学生使用违规电器E、安全保卫工作，如管理宿舍门的开放F、其他2.您每天在岗的工作时间是:A、4~7小时B、8~10小时C、11~14小时D、14小时以上3.您从事这项工作多长时间？A、一年以下B、一年~三年C、三年~五年D、五年以上4.您的休假情况是:A、每月有固定休假天数，轮休B、有年假C、休息时间不定，听从领导安排5.完成这项工作需具备什么样的学历水平？A、本科B、大专C、中专D、高中E、初中F、无学历要求6.您的工作对您的身体条件有何条件？A、健康状况一般B、健康状况良好C、健康状况好D、健康状况非常好7.您的工作环境是怎么样的？A、工作环境好B、工作环境一般C、工作环境不好D、工作环境非常糟糕8.您在工作需要培训吗？A、不用培训B、一点培训C、有一些培训D、定期培训9.您觉得完成这些工作需要何种能力？A、认真负责B、做事果断C、吃苦耐劳D、与上下级能友好沟通E、其他10.从事这项工作需具备什么样的心理品质？A、耐心B、乐于助人C、乐观大方D、和蔼可亲E、其他11.您与同事、同学的关系融洽程度怎么样？A、非常融洽B、融洽C、一般D、不融洽12.您在工作中要处理一些意外的事情吗？A、经常B、偶尔C、视情况而定D、没有13.您的工作需要完成一些上级交代的临时工作吗？A、经常B、偶尔C、视情况而定D、没有14.您平时主要与哪些岗位的人员进行工作联系？A、宿管中心B、后勤管理处C、保卫处D、其他15.学校对学生管理问题是否重视？A、非常重视B、很重视C、比较重视D、一般重视三．以下为开放式问题，请结合您的实际情况回答。
PAQ岗位分析-问卷法
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9) (11)
(10) (12)
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由岗位分析人员填写。
本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草 或等撰 级写的文1-频--率-2---极--少偶尔通不知太、经 便条、备忘
简报
() ()
表达能力
写作能力
信息管理能力
分析能力
决策能力
实施能力
其他 五、工作监
督 1、直接和间接监督的属下人数( )
2、监督你的上司人数( ) 3、请简明地 描述你的上
（） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （）
4、请简明地 描述你的哪
填写人签 字： 岗位分析负 责人签字：
15、你认为 什么样的心
16．你认为 什么样的知
17、你所从 事轻的 ---工--作--有-较18轻 、-其--他--能-力等要 级求： 1---程-2度--：--极--少3 偶尔 不太经
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配能力
管理技能
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
说服能力
公共关系
2、您手头的工作是否经常被打断？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
3、您的工作是否经常需要细节？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
4、您所处理的各项业务彼此是否相关？
工作工具：工作分析问卷(完美版)
5.在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可以随时请示上级解决，
工作结果须报上级审核。
2.分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇到困难时仍可直接或
间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，
工作结果仅受上级原则审核。
完成本职工作的方法和步骤：
1.完全相同
2.大部分相同
3.有一半相同
4.大部分不同
5.完全不相同
在工作中您所接触到的信息经常为：图纸
1.原始的，未经加工处理的信息
2.经过初步加工的信息
3.经过高度综合的信息
工
作
基
本
的
特
征
1.对自己的工作结果不负责任。
2.仅对自己的工作结果负责任。
3.对整个部门负责任。
4.对自己的部门和相关部门负责任。
5.对整个公司负责任。
1.在工作中时常做些小决定，一般不影响其他人。
2.在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。
3.在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。
程度
1.
2.
3.
4.
5.
程度量表说明：
1：偶尔
2：较少
3：经常
4：较多
5：非常频繁
外
部
接
触
在工作中：与总务偶尔接触
1.不与本公司以外的人员接触
2.与其他公司的人员接触
3.与其他公司的人员和政府机构接触
4.与其他公司、政府机构、外商接触
工作分析试卷和答案
[标签:标题]篇一：06092工作分析试卷(一)和答案06092工作分析试卷（一）一、单项选择题(每小题1分，共25分)(在下列每小题的四个备选答案中出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号中)1被称为美国科学管理之父的是( C)p2A亚当·斯密B.梅奥C.泰勒D.西蒙2.工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位称为( A )p18A.工作要素B.任务C.职责D.工作环境4.工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等，而不是分析在岗的人员如何。
这一工作分析的原则称为( A )P31A.岗位原则B.目的原则C.应用原则D.科学原则5.适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息的工作分析方法是(C )P68A资料分析法B.观察法C.工作日志法D.问卷调查法6.将业务流程划分为战略流程、经营流程和保障流程的划分依据是( D)P122A.输入输出对象B.跨越组织的范围C.组织活动的性质D.业务流程实现的功能7.岗位的主要职责就是为实现组织战略目标，协调组织中各项工作的实施，确保其顺利完成。
在岗位设置中这类岗位被称为( A )P134A.管理岗位B专业岗位C.执行岗位D.生产岗位8.岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
这属于岗位设置原则中的( C )P137A.有效配合原则B.能级原则C.一般性原则D.岗位间关系协调原则9.在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为( B)P138A.岗位设置B.定编定员C.工作设计D.岗位分析10.根据组织任务确定必须看管的设备数量，再依据设备条件、岗位区域、劳动负荷量及工人看管定额、出勤率等来确定定编定员的方法称为( A )P140A.设备定编定员法B.比例定编定员法C.确定整体工作安排D.制定试点工作计划11.在工作分析计划的制定阶段其中第三个环节是（C ）P152A.明确工作分析的目的B.确定工作分析的内容C.确定整体工作安排D.制定试点工作计划12.我国的《职业分类大典》将职业分成大类、中类、小类和细类四个层次。
分析工作效率调查问卷模板
一、前言为了全面了解员工的工作效率现状，分析影响工作效率的因素，提高工作效率，特制定本调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您如实填写。
感谢您的参与！二、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）销售/市场人员（4）行政/人力资源人员（5）财务人员（6）其他5. 在公司工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上三、工作效率评价6. 您认为您的工作效率如何？（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低7. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）（1）工作任务量（2）工作环境（3）工作设备（4）人际关系（5）自身能力（6）其他（请说明：______）8. 您认为以下哪些因素对工作效率有较大影响？（可多选）（1）工作计划（2）工作流程（3）时间管理（4）团队合作（5）领导支持（6）其他（请说明：______）四、工作习惯与态度9. 您是否经常进行时间管理？（1）是（2）否10. 您是否愿意在工作中接受挑战？（1）是（2）否11. 您认为以下哪些工作习惯对工作效率有积极作用？（可多选）（1）按时完成任务（2）保持桌面整洁（3）学会拒绝无关的工作（4）善于沟通与协作（5）不断学习新知识（6）其他（请说明：______）12. 您是否认为积极的工作态度对工作效率有影响？（1）是（2）否五、工作建议与期望13. 您认为公司可以从哪些方面提高工作效率？（1）优化工作流程（2）提供更好的培训（3）改善工作环境（4）增加人力资源（5）提高员工福利待遇（6）其他（请说明：______）14. 您对公司的期望是什么？（1）提高工作效率（2）提升个人能力（3）改善工作氛围（4）提高薪酬福利（5）其他（请说明：______）六、结束语感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
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工作分析与设计调查问卷
为了完善公司的工作分析与设计工作，希望各位员工认真填写如下的工作诊断调查问卷，填完后交给本部门经理。
一．基本信息
姓名：
填写日期：——年——月——日
工作名称：
工作编号：
所属部门：
部门经理姓名：
二．工作内容调查
1．请准确、简洁地列举出你的主要工作内容：
上述内容与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
2．请列举你有决策权的工作项目：
上述内容与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
3．请列举你没有决定权的工作项目：
上述内容与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
三．职业发展调查
1．请描述你为自己设定的职业发展目标：
2．你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗？如果不一致，差别在什么地方？
3．为了达到你个人的职业发展目标，你认为企业应该为你做些什么？
4．在当前的职位情况下，你是如何向你的职业发展目标迈进的？
四．适应性调查
1．你是否还具有工作的热情？如果没有，原因是什么？
2．你是否对现在的状态感到满意？如果不满意，你希望什么样的状态？
3．你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作？
4．你是否认为工作和兴趣相结合很重要？
五．相关问题调查
1．你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？
2．你是否喜欢为自己的事做计划？
3．你认为直接上级应该再给你哪方面的权力？
4．你对目前的职位描述和职务资格要求有什么看法？
5．你希望对职位描述和职位资格的哪些内容进行修改？如何修改？
6．你对职位资格要求有哪些建议和意见？
7．请对你目前的工作进行评价？。