2021年地产公司综合部年度工作计划5篇
公司综合部工作计划
公司综合部工作计划
公司综合部工作计划通常包括以下内容：
1. 制定和执行公司综合部的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 设定综合部各个岗位的职责和目标，进行人员配备和岗位设置。
3. 确保公司内部运营的协调和沟通有效进行，促进各部门之间的协作和合作。
4. 监督公司综合部的日常运营和管理，包括人事管理、行政管理、财务管理等工作的开展。
5. 督促部门成员按照既定计划和标准完成工作任务，确保工作质量和工作效率。
6. 定期组织综合部例会，对工作进展和问题进行讨论和总结，及时调整工作计划和措施。
7. 负责协调公司内部各类会议、活动的筹备和组织工作，确保公司运营的顺利进行。
8. 做好公司内部数据和信息的收集整理工作，为公司决策提供支持和依据。
9. 不断提升综合部工作的专业化和效率化水平，为公司的发展做出贡献。
10. 同时根据公司整体发展情况和需求，不断调整和完善公司综合部工作计划。
房地产公司年度经营工作计划范本（五篇）
房地产公司年度经营工作计划范本一、加强自身业务能力训练在____年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现____年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在____年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对____年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现____年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案我在____年的房产销售工作重点是____公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、确定不同的销售方法针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
我将结合____年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、____集团要求，力保销售任务圆满达成我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
房地产公司个人____年工作计划转眼之间又要进入新的一年-____年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.____年是我们____地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
地产公司年度工作计划标准范本(三篇)
地产公司年度工作计划标准范本今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下：一、以____项目建设为中心，切实完成营销任务____项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：（一）确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
____第一期工程占地面积为____亩，总投资____亿元，建筑面积____万平方米。
建筑物为____商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
____月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
____月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。
____月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计；____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
____项目是省、市重点工程，也是____品牌的形象工程。
2021年度工作总结与计划（5篇）
【导语】总结可以让我们更加全⾯、系统的了解过去的学习和⼯作情况，因此，每隔⼀段时间，都要好好做总结，那么，总结该怎么写呢？《2021年度⼯作总结与计划》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.2021年度⼯作总结与计划 回顾从事财务出纳⼯作这⼀年以来，在总经理的正确领导下，在总部财务部门的业务指导下，在公司同事的共同学习与帮忙下，我能够较为顺利地完成本职⼯作。
以年初公司提出的⼯作思路为指导，以提⾼企业效益为核⼼，以增强企业综合竞争⼒为⽬标，以财务管理和资⾦管理为重点，加强基础管理，抓规范，实现了全年财务制度规范化，财务管理系统化，企业效益化，有⼒地推动了公司财务⼯作⽔平的进⼀步提⾼，充分发挥了其在企业管理中的核⼼作⽤。
现将20-年财务⼯作开展状况总结如下： ⼀、稽核各连锁门店、销售部门指标完成状况 透过对各连锁门店、各销售部门的账⽬核算，各项指标与年初所签订职责状的⽐较，分析差异，查找原因，做到指标有针对，落实有监管。
为总经理的决策带给可靠数字依据。
⼆、以资⾦管理为契机，不断增强预算管理意识 近年来，随着企业精细化管理⽔平的不断强化，对财务管理也提出了更⾼的要求。
我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，零星购置先审批等⼀系列相关制度，从⽽使每项⼯作有计划、有落实、有监督、有考核。
在费⽤控制⽅⾯，采取定额以外的费⽤、没有审批发⽣的费⽤，⼀律不予报销。
在现⾦预算⽅⾯，为提⾼现⾦预算的准确性，在实际⽀付时做到，没有现⾦预算项⽬的不予⽀付，超预算⽀付标准的不予⽀付。
在职⼯借款还款⽅⾯，规定了借款务必于发⽣当⽉还款，确实起到了降低借款数额，减少资⾦占⽤，避免呆帐发⽣的⽤⼼作⽤。
三、以培训为动⼒，不断提⾼财会⼈员的业务⽔平 随着我公司业务量的增⼤，⼯作的侧重点和基本点也在改变，因此财务⼯作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提⾼理论⽔平。
结合本⾏业财务⼯作的特点，认真总结经验、查找不⾜，保证财务基础⼯作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的带给财务信息。
地产公司综合部年度工作计划范文5篇
地产公司综合部年度工作计划1为充分发挥办公室的职能作用，全力推动我部各项工作的高效有序运转，结合我部工作实际，以求真务实工作态度，认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。
特制定20__年办公室工作计划如下：一、目标措施1、强化管理，提高服务质量。
做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力。
2、加强正规化建设，推进规范管理。
建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。
3、认真学习，提高文字性工作潜力。
办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作。
4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作。
充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。
用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。
二、重点工作(一)搞好配合及协调工作协助部长督促部内各职能部门用心做好工作。
认真、科学地搞好科室与科室之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。
切实做好各部门的统筹协调工作。
确保政令畅通。
及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。
坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。
(二)加强办公室建设，做好协调和服务1、努力把办公室建立成学习型科室，创设良好的学习氛围，加强政策学习和提高专项业务水平，认真学习有关政策法规，进一步强化工作职能和工作职责，提高工作效率。
在文件登记和批转、来电传达和反馈等方面工作中严格遵守相应的规范程序。
2、广泛了解与我部有关的外部信息和上级精神，做好上传下达，拓宽信息半径，增加信息密度;及时了解和收集我部各项工作的开展状况，加强与各科室的信息沟通。
三、做好正规化建设(一)建立有序的运转机制认真做好考勤工作，做好签到工作，并及时汇总考核结果;及时做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知的工作。
综合管理部年度计划范文
综合管理部年度计划范文
尊敬的各位领导、同事们：
经过综合研究和讨论，综合管理部制定了今年的年度计划，旨在更好地推动公司的发
展和整体运营效率的提升。
具体如下：
一、战略规划：制定更加明确的战略规划，优化公司业务结构，提升市场竞争力。
二、人才培养：加强员工培训，提升员工综合素质和专业能力，为企业发展提供更有
力的支持。
三、资源整合：加强内部资源整合，优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
四、市场开发：开拓新市场，寻找新业务增长点，扩大公司业务范围，提升市场占有率。
五、客户服务：提升客户满意度，加强与客户的沟通与合作，推动公司业绩持续增长。
六、风险管理：建立健全的风险管理体系，防范各类风险，确保公司运营稳定。
七、协同创新：推动各部门间协同合作，促进创新意识和文化的普及，不断提高企业
创新能力。
以上为综合管理部的年度计划，我们将全力以赴，努力实现每一项计划目标，为公司
的发展贡献力量。
希望得到各位领导和同事们的支持与配合，在共同努力下，让公司
取得更大的成功。
谨以此函，谢谢！
综合管理部全体成员启。
2024年房地产公司年度工作计划范文（五篇）
2024年房地产公司年度工作计划范文随着时光的流逝，我们即将步入新的一年，新年意味着新的开始，需要我们在总结过去的经验教训的同时，为新的一年制定切实可行的计划。
作为一名工作经验尚浅、经验不足的员工，我深感在各个领域都需要不断提升自我，以期在新的一年中取得更大的进步和成就。
今年对于我们的房地产公司来说，是至关重要的发展阶段，对于我这个初入房地产中介市场的新人而言，同样充满了挑战、机遇与压力。
因此，我计划调整工作态度，强化责任感和客户服务意识，全面了解并做好厂房中介工作。
在此过程中，我将得益于同事朱、郭二人的热心指导，逐步理解部门的基本业务运作，同时也会认识到自身存在的不足，以期尽快成长为一名专业的房地产经纪人。
为此，我制定了以下年度工作计划：1. 在第一季度，我将以深入学习业务为主，利用公司开业筹备期间，积极了解部门的规划制定，尽管市场可能处于低潮期，我将利用这段时间补充业务知识，学习公司规章制度，与同事建立良好的合作关系；通过实地考察周边工业园区，寻找新的房源信息，了解当地工业厂房状况；同时，通过网络、电话、陌生拜访等多种方式联系潜在客户，加强客户联系，建立稳定的客户群体。
2. 到了第二季度，随着公司运营步入正轨，工业厂房市场将迎来一个小高峰。
在对业务有了一定程度的熟悉后，我将努力争取早日实现业绩，正式成为公司的正式员工。
同时，我将与朱、郭两位经理共同培训新加入的团队成员，促进厂房部门的快速发展。
3. 第三季度的“十一”、“中秋”双节将为下半年带来良好的市场开局。
随着公司服务范围的扩大，我们将接触到更多规模较大的客户，为年底的市场竞争做好充分准备。
我将与团队成员共同努力，为公司进一步发展做出贡献。
4. 年底是业务高峰期，我们部门将全力以赴，根据市场特点和时间规律，做好客户开发和推广工作。
确保厂房业务业绩达到最优化。
我还将制定个人学习计划，不断适应房地产市场变化，学习新的工业、营销、管理等相关知识，增强全局观念、责任感、服务意识和团队精神。
综合部年度工作计划7篇
综合部年度工作计划7篇一、组织架构优化和人员梯队建设1. 根据公司战略发展需求，对综合部组织架构进行优化。
提出合理化的组织调整方案，明确岗位职责和层级关系。
2. 完善人员绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 积极推动人才梯队建设，制定并执行培养计划，重点培养和选拔具备领导潜质和业务能力突出的优秀员工。
二、工作流程优化和信息化建设1. 分析和总结现有工作流程中存在的问题和瓶颈，制定相应的改进措施和实施计划。
2. 推动信息化建设，建立综合管理系统，优化数据管理和信息传递效率。
3. 推行电子化办公，减少纸质文件的使用，提高工作效率和环境友好性。
三、业务支持和项目管理1. 加强对公司业务的了解和支持，提供专业化的服务和咨询。
2. 建立项目管理体系，制定项目管理规范，确保项目按计划顺利进行，并制定风险应对措施。
3. 做好各项业务数据的收集、整理和分析，及时提供报表和分析结果，为决策提供科学依据。
四、外联合作和口碑管理1. 加强与各部门、外部合作伙伴和相关机构的沟通和协调，建立良好的合作关系。
2. 管理公司口碑，监控媒体和舆论对公司的关注度和评价，及时回应和处理负面信息。
3. 积极参与行业协会和社交活动，扩大公司的影响力和知名度。
综合部年度工作计划（二）五、人力资源和文化建设1. 做好人力资源规划，根据公司业务发展需要，及时招聘和培养合适的人才。
2. 加强员工关怀和福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
3. 倡导企业文化，加强员工的团队协作意识和企业价值观的传承。
六、行政管理和资源优化1. 做好内部行政管理工作，提高行政效率和服务质量。
2. 分析和优化公司资源的使用效率，降低成本和浪费。
3. 协调各部门和项目之间的资源调配和利用，提高资源的综合利用效益。
七、安全防护和应急响应1. 加强公司的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 制定并执行安全管理制度，确保公司设施和资产的安全。
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2021年地产公司综合部年度工作计划5篇地产公司综合部年度工作计划1为充分发挥办公室的职能作用,全力推动我部各项工作的高效有序运转,结合我部工作实际,以求真务实工作态度,认真履行办公室的职责并创造性的开展工作.特制定___年办公室工作计划如下:一.目标措施1.强化管理,提高服务质量.做好办公室工作计划,加强业务学习,提高自身服务意识与服务水平,进一步增强思想业务素质和整体合力.2.加强正规化建设,推进规范管理.建立健全各项规章制度,用心推进办公室管理的科学化与规范化,提高办公室工作效率.3.认真学习,提高文字性工作潜力.办公室要做好各种计划.总结.报告.请示等的报送工作,用心完成工作计划和总结的撰写工作.4.协调关系,做好上情下达,下情上达工作.充分发挥好办公室的枢纽作用,用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作.用心反映同事的要求,当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作,认真处理.服务好我部领导交办的其他事务工作.二.重点工作(一)搞好配合及协调工作协助部长督促部内各职能部门用心做好工作.认真.科学地搞好科室与科室之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合.切实做好各部门的统筹协调工作.确保政令畅通.及时传达贯彻领导决策,加强督办检查,促进我部各项决策的落实.坚持重大问题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局.识大体,维护好我部的团结,提高工作效率.(二)加强办公室建设,做好协调和服务1.努力把办公室建立成学习型科室,创设良好的学习氛围,加强政策学习和提高专项业务水平,认真学习有关政策法规,进一步强化工作职能和工作职责,提高工作效率.在文件登记和批转.来电传达和反馈等方面工作中严格遵守相应的规范程序.2.广泛了解与我部有关的外部信息和上级精神,做好上传下达,拓宽信息半径,增加信息密度;及时了解和收集我部各项工作的开展状况,加强与各科室的信息沟通.三.做好正规化建设(一)建立有序的运转机制认真做好考勤工作,做好签到工作,并及时汇总考核结果;及时做好会议通知.工作安排通知.节假日放假安排等通知的工作.(二)上传下达,创设畅通的信息渠道及时收发文件,根据审阅意见,转达给相关科室或通知相关个人.建立来电登记制度,根据信息来源和资料恰当及时地进行处理.(三)建立规范的办公流程筹备组织部务办公会议以及领导班子会和其他专项会议,做好会务的准备工作,做好会议记录,撰写会议纪要,做好会议决定的传达和督办工作.(四)建立建全卫生制度坚持班前十分钟到岗,打扫室内外环境卫生,持续办公室内应窗明几净,桌面排放有序,不堆杂物.做好每周四大扫除的卫生迎检工作,确保卫生值班制正常运转.地产公司综合部年度工作计划2综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下.沟通内外.协调左右.联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理.档案管理.文件批转.人事管理.薪资管理.采购管理等.工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政.人事.采购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习.过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为工作奠定了基础,创造了良好的条件.为了总结经验.寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将工作总结汇报如下.一.综合办公室行政管理工作1.认真做好综合办公室的文件整理工作1月至_月,按照公司要求拟定综合性文件.报告96份;整理对外发文_7份;整理外部收文_5份,综合办公室已认真做好相关文件的收.发.登记.分发.文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作.2.协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》.《员工手册》等规章制度.通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心.对在公司召开的会议,会前做好签到本.茶水.椅子.会议通知.车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开.会后完成记录报总经理室.对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店.车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作.3.组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门.项目部的支持.元月份组织各部门.项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展〝从细节入手,提高服务质量〞大讨论活动.二.综合办公室人事管理工作1.根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点,随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员.2月份,公司顺利接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效.及时的完成了小区基本人员配置.截止_月份,公司目前在岗人员941人.2.加强档案.考勤管理,确保劳资无误发放下半年,在外借一人的配合下,对公司相关的员工档案.考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求.在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门.项目部送交上来的考勤表.加班表反复核对,发现疑问及时汇报,不造含糊不清的帐表,按时将工资表送交财务.3.做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户.转出工作1月1日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同.改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错.由于物业公司一线员工众多,自我保护意识欠缺,在日常工作中经常会出现一些意外伤害,申报工伤_余起.另,公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作.4.加强绩效考核,制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室.财务部.律师办.采购全参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本.保护公司利益.5.围绕控制成本.采购性价比的产品等方面开展工作综合办公室采购围绕〝控制成本.采购性价比的产品〞的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整).同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱.6.进一步加强对供应商的管理协调综合办公室采购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格7.缩减采购时间,力争项目所需特别及时到位综合办公室采购在总经理室的大力支持下,缩减采购时间,及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼.体育中心外墙清洗工作.绿怡.汇林小高层电梯维保工作以及各部门.项目部所需物品的的采购工作.三.成绩的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力协助配合和支持,我们在充分肯定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题:1.由于综合办公室工作较琐碎,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美2.对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.3.抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在一定的重制度建设现象.4.公司宣传力度有待加强.5.对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决.即将过去,新的一年将要到来.在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路.新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献.地产公司综合部年度工作计划3__年第八项目部综合办公室以〝三创两改一提高〞为切入点,继续加大项目部5s管理力度,紧紧围绕公司的〝推进管理提升主线〞工作,加强项目部管理工作,为保证年度各项工作顺利完成,制定综合办公室工作计划如下:一.党建工作1.积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量.2.做好党员发展对象的推荐.测评.培养.政审等工作,完成全年党员发展计划.3.进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶.4.制定方案,开展好项目部的〝劳动竞赛〞〝效能监察〞〝管理提升〞〝人才培养〞等重点工作.二.宣传工作理顺公司宣传报道任务,把任务分解到项目部各部门,完成公司宣传报道任务,保证项目部报纸的编制,为完成公司任务提供平台.三.档案管理工作计划1.完善项目部文件档案管理工作,健全文件档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作.2.积极参加公司组织学习办公室业务知识培训,不断提高兼职办事员的业务能力.四.环境卫生管理工作1.规划公司绿化区域,并组织实施.做好公司内绿化带.青草.灌木和树木的管理工作,定期浇水.施肥.喷药及修剪.2.划分办公楼内卫生区域,制定标准和奖惩办法.确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁.无积水.无杂物.无堆积物.五.后勤管理工作1.完善项目部固定资产的台账和工会资产台账,并指定专人管理.2.管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏.3.完成好后勤采买工作,保证项目部的正常工作运转.六.车辆管理工作1.进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定详细的车辆使用消耗定额,并进行严格管理.2.做好驾驶员的日常管理.教育工作,确保行车安全,文明驾驶.七.人才培养工作年内培养出项目部中层干部,做好今后综合办公室工作.地产公司综合部年度工作计划4___年即将过去,新的一年将要到来.在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路.新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!___年公司工作计划(行政部助理)在主任的带领下,本人在___年度,基本完成了相关工作任务.今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着〝多沟通.多协调.积极主动.创造性地开展工作〞的指导思想,发扬慧康人〝精诚团结,求真务实〞的工作作风,全面开展___年度的工作.现制定工作计划如下:一.人力资源:(一)建立人力资源规划工作机制.1.协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘.加班.合理配置.定员定岗.管理层的人事决策等提供依据.2.根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划.(此为工作设想,根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置:1.协助主任建立特殊人才(如售后工程师.研发人员.海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道.2.计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系.3.收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网.job88等)的人才信息.4.在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》.流程及相关表单.5.协助各部门实施招聘.6.建立招聘档案.地产公司综合部年度工作计划5___年,综合部将真正贯彻落实公司提出的〝销售突破,产品定点,加快开发,有序管理〞指导方针,积极推进公司的快速发展.人才引进方面要做到招聘程序规范化,严把人才入口关,提高人才引进的质量.人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果.管理方面要以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程.文化宣传方面要抓重点.抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强公司与员工的交流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标.后勤建设方面严抓工程质量与成本控制,改善公司基本面貌与员工工作.生活.娱乐环境,提升公司价值影响力.后勤服务方面要热忱.周到,保障水.电供应,确保膳食质量,搞好环境卫生,提高服务水平,做好后勤支持,加强安全防范,营造和谐园区.___年,综合部的工作围绕〝抓管理.出效果.保安全〞思路开展,实现工作业绩新突破!一.招贤纳士.聚集人才.产品研发靠人,销售靠人,管理靠人,生产靠人,服务靠人,公司的发展,一切都离不开人.为公司招募人才,是综合部的重心工作.针对公司当前情况,深入各部进行人才需求调研,向外及时发布招聘需求信息,合理组织人才招聘,规范人才招聘过程控制程序,严把人才入口关,为公司招收合格人才.今年的任务是满足公司本年度的工作需求,1_%完成招聘计划.二.主动培训.储备人才.社会在发展,科技在发展,公司在发展,人才也需要发展,才能满足公司发展的需求.在我们这种以科技技术为导向的企业,不能把员工完全看作公司成本,而要看作公司资源,要通过主动培训,有效开发资源,提升企业竞争力.通过建设和完善培训体系,来规范培训过程控制程序,提高培训效果,合理组织,有效推进,为公司培养德才兼备的人才,为公司长远发展做好人才储备.多年来,这项工作均无明显成绩,随着公司的发展,今年在此项工作上要实现突破,要完成培训体系的建立,制定好本年度的培训计划,稳步推动计划的实施,通过培训评估手段,衡量培训效果,力求挖掘员工综合潜力,为公司创造更大价值.三.加强制度建设.推进管理制度化.企业中经常出现很多人和事难以评价,很多问题不知如何处理,这些现象的存在,诞生了独立的一门学科——管理学.企业的规模越大,管理的重要性就越发明显,为了提高产品品质,就有了质量管理体系,为了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理体系,为了提高员工素质与工作能力,也就有了人力资源管理.作为综合部,其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面.管理的基础是〝有法可依〞,因此制度建设首当其冲.今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用,对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价,激励员工更加努力地.全身心地投入工作;要建立月报.工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序,规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设,达到提高培养.开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘.人事调整.薪资调整工作;要完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理,留住人才,稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度.员工食堂管理制度.员工宿舍管理制度.值班制度来规范后勤工作与服务,加强日常安全防范与检查,确保园区的安全与和谐.四.加强文化宣传.提升人文氛围.公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精髓,打造公司文化氛围,综合部要担当首要责任.今年提炼出公司的核心文化,要加强活动投入,提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物,抓正面题材的典型人物.事迹,及时报道.渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力,提高员工对公司的满意度,稳定员工队伍,营造良好的人文环境.五.加快后勤建设.改善公司形象.提升企业品味.___年,公司在全面发展,后勤建设也需加快步伐.要建设员工娱乐.休闲场地与设施,丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设,来提高企业品味,树立公司良好的外部形象;要严格控制成本开支,避免浪费.六.提高后勤服务质量.营造安全和谐园区.加强后勤服务工作人员的思想教育.工作指导.工作监督,依据公司相关制度,严格要求,增强后勤工作人员责任心与服务意识,不断提高服务水平.加强后勤管理,及时落实具体事项,提高警惕,做好安全教育与防范,对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练,做到无事故发生,确保公司人身.财产安全.公司的明天,也是我们的明天,综合部全体职员要团结一致.亲密协作.勤奋工作,要有高度的责任感和进取心,要能正确面对困难.敢于迎接挑战.树立工作榜样,创造工作新的突破.地产公司综合部年度工作计划。