公司战略和风险管理课程标准

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财务管理课程标准

财务管理课程标准

财务管理课程标准《财务管理》课程标准一、课程性质与能力目标二、主要内容与教学要求及学时安排学习领域名称 财务管理代码对应行动领域工商企业管理岗位 类别 专业课学时学分 56学时,4学分先修课程 管理学原理、经济学基础 后续课程企业战略管理、企业运营管理能 力 目 标 知识目标:学生全面掌握财务管理的基本理论、基本方法、基本内容和主要应用领域。

能力目标:全面、系统地掌握了本课程的教学内容,提高学生的发现问题、分析问题和解决问题的能力。

素质目标:具有较强综合分析能力和解决问题能力,综合素质较高。

序号 单元 主要内容 教学要求 学时1模块一:财务管理基础理论教学1、总论2、财务管理基本观念了解财务管理的产生与发展;熟悉财务管理的环境;掌握财务管理的含义;重点掌握财务管理的目标;掌握复利现值和终值的含义及计算方法;掌握年金现值、年金终值的含义与计算方法;掌握资产的风险与收益的含义;掌握资产风险的衡量方法;熟悉现值系数、终值系数在计算资金时间价值中的运用 6实训项目资金时间价值的计算培养学生运用资金时间价值观念分析问题和解决问题的能力。

22 模块二:筹资管理理论教学1、财务预测2、资金筹集管理3资金成本和资金结构掌握资金需求量的预测;熟悉目标利润预测的各种方法;掌握直接投资、普通股、留存收益等权益性筹资的方式;掌握长期借款、债券等长期负债筹资的方式;掌握短期期借款、商业信用等短期负债筹资的方式;了解长期资金与短期资金的组合策略及对企业收益和风险的影响;了解筹资渠道与方式,筹资的基本原则;掌握个别资金成本、加权平均资金成本和边际资金成本的计算方法;掌握经营杠杆、财务杠杆、和复合杠杆的计算方法及相互关系;掌握每股收益无差别分析法;熟悉资本结构理论8实践项目财务预测方法练习;常见资金筹集方式优缺点分析;公司杠杆风险与资本成本案例分析巩固资金需要量预测方法、目标利润预测方法等基本知识;培养学生运用所学方法分析问题和解决问题的能力。

企业经营管理课程标准

企业经营管理课程标准

企业经营管理课程标准一、课程简介企业经营管理课程是为了培养学员掌握企业战略规划、组织管理、市场营销等方面的知识与能力,并提升学员的综合管理水平而设计的。

本课程旨在帮助学员全面了解企业经营管理的关键要素和最佳实践,使其具备未来职业发展所需的核心竞争力。

本文档将详细介绍企业经营管理课程的基本信息、课程目标、内容大纲及学习评估等核心要素,以便学员能够清晰了解课程的设定和学习要求。

二、课程目标本课程的目标是培养学员成为具备优秀经营管理能力的企业管理者。

具体包括以下几个方面:1. 全面了解企业战略规划和组织管理的重要性和方法学员将学习到企业战略规划的基本概念和流程,并了解不同层级的战略规划的特点和应用方法。

同时,学员将深入了解组织管理的原则和实践,掌握有效的组织设计和人员管理技巧。

2. 掌握市场营销的核心理论和实践技巧学员将了解市场营销的基本理论和原则,包括市场分析、市场定位、产品定价、品牌管理等方面的知识。

同时,学员将学习到市场营销中的常用工具和技巧,并能够灵活运用于实际市场营销活动中。

3. 深入了解财务管理和风险控制的重要性和方法学员将学习到财务管理的基本原理和方法,包括财务报表分析、预算管理、投资决策等方面的知识。

同时,学员将了解风险控制的概念和技巧,并能够运用于企业风险管理和控制活动中。

4. 培养团队合作和沟通能力学员将通过项目合作和案例分析等学习活动,培养团队合作和沟通能力。

学员将学会与他人合作解决问题、协调资源、有效沟通等团队合作技巧,提升自身合作能力和团队领导能力。

三、课程内容大纲本课程共分为四个模块,具体的内容大纲如下:1. 战略规划与组织管理•战略规划的概念和目标•层级战略规划的方法和实施步骤•组织管理的原则和实践•组织设计和人员管理的技巧2. 市场营销•市场分析和市场定位•产品定价和品牌管理•市场营销策略的制定和实施•产品推广和销售管理3. 财务管理和风险控制•财务报表分析和财务指标的计算•预算管理和投资决策•风险控制的概念和方法•企业风险管理与控制4. 团队合作和沟通•团队合作的重要性和原则•团队合作中的协作技巧和冲突解决方法•沟通的基本原理和技巧•建立高效沟通渠道和有效沟通策略说明:以上大纲仅为课程内容的基本框架,实际授课内容可能根据实际情况进行适度调整。

管理学基础(第4版)课程标准

管理学基础(第4版)课程标准

《管理学基础》课程标准一、课程概述(一)课程定位管理学基础是工商管理类专业必修的专业基础课程,为学生学习其他专业管理课程奠定理论基础。

它是工商管理类专业学生的入门课程,同时也是专业核心课程。

管理学是从管理实践中总结、归纳、抽象和概括出来的科学原理,它着重研究管理的客观规律和具有共性的基本理论。

围绕管理的计划、组织、领导、激励、控制、创新等职能展开各章内容。

这些基本原理对于各行各业的管理都具有指导意义,任何将来有可能从事管理工作的学生有必要了解和学习的这门课程。

学生通过学习这门既要调动学生的专业学习兴趣,使其感到管理的实用性,又可以奠定专业基础,为后续专业课的学习奠定坚实的基础。

(二)先修后续课程先修课程无,后续课程包括企业管理、市场营销、财务管理、各专业管理课程。

二、课程设计理念与思路《管理学基础》的课程设计以培养学生学习管理的兴趣为突破口,以树立学生现代管理思想、理念为核心;以塑造学生的管理责任感为灵魂,重视在指导思想和学习方法上给学生以指导,以解决生活实际为切入点,以培养学生管理意识与创新意识、提升学生综合管理能力为根本。

课程以案例为主线,按照“管理认知、决策与计划、组织、领导(激励、沟通)控制、管理创新”的逻辑顺序将课程分为六大模块。

管理学基础是一门系统地研究管理活动普遍规律和一般方法的科学。

它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,同时又具有很强的实践性,属于应用科学。

因此,在高等职业教育中该课程的设计思路是:以就业为导向,以调动学生积极性为中心,以实用性和应用性为目标,建立“一条主线”“两大基础”“四大关键能力”的教学内容体系,即以培养基层管理岗位综合管理技能为主线,使学生掌握基层管理岗位所需要的综合性、一般性的管理技能,它既区别于以宏观管理、概念技能为主的高层综合管理能力,又区别于以专业化为特征的生产、营销、财会等职能管理技能;以管理基础知识和管理思想为两大基础,使学生掌握管理的概念、属性,管理主体、管理职能等基础知识以及管理实践、管理思想和管理理论等基础理论知识;以基层管理者进行综合管理的需要为出发点,着重培养学生的计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制与绩效考核的能力等四大关键能力,从而培养学生基层管理岗位所需的综合管理技能与素质,为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。

《企业管理经典案例分析》课程标准

《企业管理经典案例分析》课程标准
1
五、课程内容与项目学习目标
序号 项目
学习任务
职业能力目标
课时 一体化
管理理念与管理 通过对企业管理案例分析,能够了解现代企业管理的
艺术
艺术,树立科学的现代企业管理理念。
2
2 管理组织与制度 通过对企业管理案例分析,能够根据企业实际进行组
创新
织设计,并了解组织变革与制度创新的重要性。
企业环境与危机 通过对企业管理案例分析,能够正确分析企业环境,
企业管理经典案例分析课程标准
一、课程名称 企业管理经典案例分析 二、课程性质、学分、课时 本课程是会计与企业经营管理专业的一门专业方向课程,是管理类专业的一门重要的实践课程,本课 程将企业管理知识与教学案例融为一体,主要让学生运用企业管理的基本理论知识,通过具体分析一系列 管理经典案例来研究企业管理相关问题,以提高实际操作的技能。 本课程标准适用于会计与企业经营管理高技层次。 本课程 34 学时,2 学分 三、课程设计思路 本课程以就业为导向,通过对相关工商企业所涵盖的生产储备干部、企业基层管理岗位进行工作任务 与职业能力分析,以实际任务为引领,以企业管理中的经典案例为课程主线,以企业管理职业能力要求为 依据。根据职业学校学生的认知特点和课程特点,在教学中以完成企业经营管理中的具体任务来组织案例 教学,引导学员通过分析企业管理案例来掌握企业管理知识,提高实际操作的技能,培养学生管理技能并 使其初步具备企业管理的能力。 四、课程目标 通过对一些知名企业管理案例的学习,能分析知名企业管理中成功与失败的原因,并能针对这些案例 得出企业管理的技巧。使学生具备企业管理的基本技巧并能进行相关的企业管理工作,使学生更深刻地理 解和掌握工商管理知识,掌握分析与解决具体管理问题的方法,提高分析与解决具体管理问题的能力,并 达到以下教学目标: 1、能够了解现代企业管理的艺术,树立科学的现代企业管理理念; 2、能够根据企业实际进行组织设计; 3、能够正确分析企业环境,树立企业危机管理意识; 4、能够分析企业发展战略,明确战略与计划的关系; 5、能够理解资本运营的特征和投资策略,认识风险资金的特点; 6、能够了解成本管理与成本控制的职能,树立正确的成本管理意识; 7、能够了解企业的品牌战略的基本内容以及品牌战略方法; 8、能够了解信用管理的职能及功能; 9、能够了解企业国际化战略的特点及模式; 10、能够了解信息化对企业管理的影响,熟悉 ERP 的实施过程;

(2024版)公司战略和风险管理课程标准

(2024版)公司战略和风险管理课程标准

可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注:1.课程类型(单一选项):A类(纯理论课)/ B类(理论+实践)/ C类(纯实践课)2.课程性质(单一选项):必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别(单一选项):专业通识课/专业核心课程(含职业拓展课)4.合作者:须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。

企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。

通过本课程学习,旨在培养学生在企业管理实践中,具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力,能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题,为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

二、课程设计思路在全球化背景下,“商场如战场”,企业惟有运筹帷幄,制定科学有效的战略决策,才能决胜千里。

“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代,目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程,常常被称为管理学的“顶尖石”。

本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。

因此,它具有综合性、实战性的特点。

通过本课程学习,旨在培养学生在企业管理实践中,具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力,能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题,培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力,为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

三、课程学习目标通过本课程学习,学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能,培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。

具体目标及能力如下:(一)知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系,知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。

能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。

(二)能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力,提高他们的战略管理素养,为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。

管理学基础(第3版)课程标准及教学设计

管理学基础(第3版)课程标准及教学设计

《管理学》教学大纲2023年3月修订总体说明【课程编号】【课程总学时】48学时【周学时数】4学时【学分】 3学分【课程类型(必修/选修)】必修课【开课系(部)】【执笔人】【审核人】【教学目的与要求】教学目的:开设该课程是向学生完整地、准确地、简明地传授管理学的基本知识、基本原理和基本方法,培养他们分析问题和解决实际问题的能力,为各类组织提高管理水平、提高经济效益、实现可持续发展服务。

管理学原理是管理学科的一门基础性课程,为后续课程的的学习奠定基础。

教学要求:正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对管理学基础有一个总体的认识;系统掌握管理学的基本概念、基本职能、基本原理和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想;紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中,切实提高分析问题、解决问题的能力。

【教学内容及学时安排】第一章管理概述[教学目的与要求]通过学习,概括了解组织、管理、管理者产生的原因,对组织、管理、管理者职责有较全面的认识,从而激发学生学习管理学的兴趣,并未后续学习奠定基础。

通过本章学习,你应该掌握管理的含义和性质;了解管理的特征、基本职能和管理者的素质要求;了解管理学的研究对象;能运用所学的管理概念进行管理思考;能进行正确的管理角色分工;能按管理者的素质和技能要求进行自我培养;能运用管理学的研究方法分析管理问题。

[重点与难点]重点:管理的概念,管理的基本职能。

难点:管理者在组织中的基本职责和应具备的基本素质。

[教学时数]4学时[教学方法与手段] 多媒体教学讲授、课堂陈述、自学等方法[主要内容]第一节管理与管理系统一、管理的基本概念二、管理的性质三、管理系统的含义和构成第二节管理者与管理的职能一、管理者二、管理者的类型三、管理者的素质与技能四、管理的职能第三节管理学的特点与研究方法一、管理学的特点二、管理学的研究方法第四节管理伦理和社会责任一、管理伦理二、组织的社会责任[参考书目]1.【美】斯塔夫理阿诺斯著.董书慧等译.全球通史:从前史到21世纪(第七版).北京:北京大学出版社,2004.2.【英】约翰·希克斯.厉以宁译.经济史理论.北京:商务印书馆,2005.3.【美】彼得·德鲁克.管理:使命、责任、实务.北京:机械工业出版社,2006.4.【加拿大】H.明茨伯格.孙耀君译.经理工作的性质.北京:团结出版社,1999.5.【美】罗伯特·卡茨.高效管理者的三大技能.哈佛《商业评论》(中文版),2005年7月号刊。

《创业理论与实务》课程标准

《创业理论与实务》课程标准

学院课程标准课程编号: 10454 课程名称: 创业理论与实务开课系部: 商务系制订(修订)人:审核人:批准人:2019年 9月 12日制(修)订《创业理论与实务》课程标准一、课程基本信息课程编号:10454课程名称:创业基础课程类别:专业课课程性质:必修适用专业:市场营销先修课程:《市场营销学》、《管理学》、《客户关系管理》、《经济法》、《会计基础》后续课程:《商务沟通》、《服务管理》开课系:经济管理系总学时:48周学时:3学分:3二、课程的目标和任务创业教育本质是一种素质教育。

本课程力图将理论与实践相结合,讲授创业学基本理论与创业流程,拓展学生对创业领域的深入了解和认识。

通过创业学课程理论学习、案例分析和实践环节,使学生了解创业模式、创业流程和创业管理的基本理论,提高学生对创业的全面认识,完善学生的知识结构,激发学生的创业兴趣,提高和增强学生的创业基本素质与创业能力,为学生将来创业或者从事企业管理工作奠定一定的基础。

(一)职业技能目标1、正确、全面、客观认识创业;2、通过创业理论与实践,学会洞察商机、把握机遇,熟悉创业流程管理;3、能够撰写创业计划书,具备基本创业素质和创业能力。

(二)知识教育目标1、掌握大学生创业、创业学相关概论,掌握创业者心理与特征分析;2、掌握大学生创业项目的环境分析和机会选择,掌握创业团队组建、激励机制;3、掌握大学生创业模式的选择、创业计划的制定;4、掌握创业资金筹措和创业流程申办;5、掌握新创企业风险管理和战略管理;6、掌握创业的可持续发展性。

(三)职业素质目标1、领悟创业思维,传播创业理念,普及创业知识,探索创业规律,促进创业交流;2、培养忧患意识、乐观精神和创新思维;3、强化团队协作精神;4、锻造较强的学习能力。

三、课程内容及要求(一)整体教学要求本课程从创业导论人手,对创业领域涉及的各个环节进行理论分析与案例讲解,依据实用性、趣味性和可操作性原则,对课程内容进行整合并进行整体设计,将课程内容任务化,通过“创业理解”、“创业准备”、“创业实施”、“创业管理”等四个模块的教学设计,形成有机联系的、完整的创业学体系。

《创业实践》课程标准

《创业实践》课程标准

《创业实践》课程标准课程学时数:54适用的专业范围及层次:经济管理系全体学生学分:3考核方式:考查一、课程性质与任务1、课程性质本课程是经济管理系全体学生(包括物流管理、工商企业管理、市场营销、会计、旅游管理、文秘,共六个专业)素质拓展课程之一。

项目实施方式:将学生分为8-10人的创业小组若干组,各组独立完成创业计划书。

项目设计思想:第一,2024年夏季达沃斯论坛致开幕辞时,国务院总理李克强提出掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面,通过创业创新,为中国经济提质增效打造不熄引擎,顺利过渡到经济新常态。

大学生作为双创活动的主体,必须积极参与到各级创新创业活动中。

对经济管理类学生来讲,创新创业教育对培养其创新意识、创业能力加强学生的素质教育有较好的促进作用。

第二,结合“挑战杯”创业计划竞赛、广东省“互联网+”等各级创新创业计划竞赛,有效的将教学课程与参加比赛有机结合,更能激发学生的学习热情,更能通过学生参赛乃至获奖提升学生乃至学院的形象,与此同时也能促进教师的创新思维,促进个人能力的提升。

2、课程任务与目标(一)项目课程的知识目标和要求:1.具有创新意识,了解创业相关知识、程序、技能;2.并掌握分析环境的基本方法和实践运用;3.了解风险投资的基本情况,熟悉企业运作模式以及各职能战略选择;4.掌握市场调研各种方法手段,并能综合运用分析市场环境;5.掌握财务运营分析基本知识。

(二)项目课程的能力目标和要求:1.掌握将创新意识转变为创业计划流程的能力;2.掌握宏观环境数据以及市场数据的收集整理并进行综合分析、应用的能力;3.掌握根据实际,拟定融资方案,组建企业结构,进行各职能战略的选择的能力;4.掌握综合市场研究分析结论,提出针对性的市场推广方案的能力;5.掌握企业财务报表(3主表)的编制以及进行杠杆分析的能力;6.掌握创业计划书以及市场调研报告书的写作能力;7.创业实施阶段与创业企业利益相关体谈判的技能。

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《企业战略管理》课程标准
注:1.课程类型(单一选项):A类(纯理论课)/ B类(理论+实践)/ C类(纯实践课)
2.课程性质(单一选项):必修课/专业选修课/公共选修课
3.课程类别(单一选项):专业通识课/专业核心课程(含职业拓展课)
4.合作者:须是行业企业人员
一、课程定位
本课程为投资理财专业限选课程。

企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。

通过本课程学习,旨在培养学生在企业管理实践中,具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力,能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题,为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

二、课程设计思路
在全球化背景下,“商场如战场”,企业惟有运筹帷幄,制定
科学有效的战略决策,才能决胜千里。

“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代,目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程,常常被称为管理学的“顶尖石”。

本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。

因此,它具有综合性、实战性的特点。

通过本课程学习,旨在培养学生在企业管理实践中,具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力,能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题,培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力,为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

三、课程学习目标
通过本课程学习,学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能,培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。

具体目标及能力如下:
(一)知识目标
掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系,知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。

能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。

(二)能力目标
重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力,提高他们的战略管理素养,为日后从事综合管理等工作打下较扎
实的基础。

理解战略管理是企业在激烈竞争环境下为实现其战略目标,实施跨职能决策的一门艺术与科学。

提高学生对学习本课程必要性、紧迫性的认识。

(三)职业素养目标
通过本课程学习,学生应能做到“大处着眼,小处着手”。

所谓“大处着眼”,即:
(1)要将学生在三年大学里所学的知识系统整合起来思考企业战略管理问题,能把市场营销、财务管理、人力资源、生产运作等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。

(2)会将企业的内外部环境从长远发展的高度进行概括、总结,提出初步的可操作性分析思路。

(3)初步掌握企业保持或强化竞争优势的定位、变革等方案的制定及策划的理论和技巧。

所谓“小处着眼”的关键在于让学生认知、体会到战略与每一位员工的行为是融合在一起的,“战略就在你身边”,战略贯穿于企业生产经营活动的全过程,要建立积极主动参与的意识并付诸行动。

四、课程典型工作任务
(……)
五、课程整体设计
六、课程学习单元内容与要求
学习单元名称:战略实施
七、课程考核与评价
“公司战略与风险管理”是一门融知识性与操作性为一体的应用性课程。

教学实施将以技能训练为第一目标,以综合模拟资料为主线,采用理论与实践一体化教学的模式,讲求从案例分析中领悟知识。

与教学实施方式相适应,课程考核也将以实践操作为主,并采取将日上
课表现、案例分析实践、知识性作业、专项操作考核相结合,综合评定学生成绩。

1.突出过程评价和阶段(以工作任务模块为阶段)评价,结合课堂提问、实训报告等进行综合评价。

2.强调目标评价和理论与时间一体化评价,引导学生将理论知识灵活地运用于实践中。

3.评价时注重学生动手能力和分析、解决问题的能力,对在学习和应用上有创新、肯钻研的学生应在评定时给予鼓励。

考核项目、内容及比重为:
1.平时表现。

(占30%)
平时将对学生在以下节目中的表现作记录:(1)上课认真与投入程度(6%)。

(2)师生互动或发言中的积极表现(6%)。

(3)小组讨论发言(6%)。

(4)书面作业完成情况(6%)。

(5)到课率(6%)。

2.期中考试。

(占30%)
期中考试采用闭卷形式,考试范围覆盖所学教学内容,考试时间90分钟,满分100分。

3.期末考核。

(占40%)
期末考试采用闭卷形式,考试范围覆盖所有教学内容,考试时间90分钟,满分100分。

八、教材及相关资源
(一)教材及相关资源开发建议
1.教材的选用
(一)推荐教材:
1. 中国注册会计师协会,《公司战略与风险管理》中国财政经济出版社,2019年,ISBN 978-7-5095-8892-5
2.自编讲义。

(二)主要参考资料:
(………………)
2.教案的编写
教案设计上提倡按照项目来设计,按照工作任务来设计,体现学生主体,教师主导地位,注重多种教学方法的运用。

同时注重教学案例的搜集,典型案例的运用,教案的编写要务实。

3.资源的开发与使用
1.在多媒体教室中,借助于计算机、网络设备、多媒体教学软件、音像系统等多媒体设备,在常规的课堂教学方式的基础上引入图形、声音、动画、视频等多媒体,对学生进行知识点讲授、实务操作演示、案例分析等。

2. 开辟课程的网上答疑区,由主讲教师回答学生学习中遇到的各种各样的问题,创造一个师生网上交流的渠道,同时进一步完善校内实验室建设,拓展校外实训基地。

(二)教学条件配备建议
1. 教学师资配备建议
专任教师应必备本科及以上学历,从事会计专业教学并有一定实践经验的教师,在教学中善于采用新的教学理念,发挥学生主体,教师主导作用,驾驭课堂教学,教学中注重行动导向教学方法的运用,注重学生能力本位的理念,能采用多媒体课件进行课堂教学,指导学生实践有一定的方法。

2.实践教学条件
(1)实训场所:有会计职业认知的软硬件环境。

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