仓库管理及奖惩制度
仓库管理奖惩规章制度
仓库管理奖惩规章制度一、目的为了加强仓库管理，规范仓库人员的行为，保障仓库的安全、有序运作，提高仓库工作效率和服务质量，特制定本奖惩规章制度。
二、适用范围本制度适用于仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励制度1、仓库安全管理方面（1）发现并及时排除重大安全隐患，避免仓库发生火灾、盗窃、坍塌等重大事故的，给予个人或团队一次性奖励_____元，并在全公司范围内通报表扬。
（2）提出有效的仓库安全改进建议，并被采纳实施，显著提高仓库安全性的，奖励_____元。
2、仓库库存管理方面（1）在库存盘点中，连续半年库存准确率达到99%以上的仓管员，奖励_____元。
（2）通过合理的库存控制，有效降低库存成本，为公司节约资金_____元以上的，奖励相关人员节约资金的_____%。
3、仓库工作效率方面（1）在规定时间内完成大量货物的收发、存储等工作，且工作质量优秀，超出平均工作效率_____%以上的，奖励_____元。
（2）优化仓库工作流程，使工作效率提高_____%以上，并得到有效推广应用的，奖励_____元。
4、仓库服务质量方面（1）收到客户的书面表扬，称赞仓库服务态度好、响应及时、解决问题能力强的，奖励相关人员_____元。
（2）在内部满意度调查中，仓库服务满意度连续半年达到 90 分以上的，奖励仓库团队_____元。
5、团队协作方面（1）积极协助同事解决工作中的难题，表现突出的，奖励_____元。
（2）在团队项目中发挥关键作用，推动项目顺利完成的，奖励_____元。
6、创新与改进方面（1）提出创新性的仓库管理方法或工具，经实践证明能够显著提高仓库管理水平的，奖励_____元。
（2）对现有仓库管理制度进行有益的补充和完善，被采纳实施的，奖励_____元。
四、惩罚制度1、仓库安全管理方面（1）违反仓库安全操作规程，如在仓库内吸烟、使用明火等，第一次给予警告，第二次罚款_____元，第三次予以辞退。
仓库管理的奖惩制度
仓库管理的奖惩制度一、奖励制度1.个人奖励：根据仓库员工的工作表现和贡献，可以给予其个人奖励。
例如，发放奖金或者给予额外的假期。
2.团队奖励：对于仓库团队的协作和配合有重要贡献的员工，可以给予团队奖励，如集体旅游或者举办晚会等。
3.表彰奖励：定期评选出优秀仓库员工，对其进行表彰，可以在公司内部公示或者举行颁奖仪式。
二、惩罚制度1.警告制度：对于轻微违规行为或错误，可以给予员工一次口头警告，明确告知其错误，并要求其改正。
如未改正或有同类错误再次发生，则可能会采取更进一步的惩罚措施。
2.扣款制度：对于重大违规行为或重大错误，可以给予员工扣款的惩罚。
根据情节严重程度，可以扣除该员工一定金额的工资。
3.停职制度：对于严重违纪或失职的员工，可以给予停职的惩罚。
期间取消其相应工资和福利。
三、其他制度1.培训制度：通过培训计划提高仓库员工的工作技能和知识水平，提升整体仓库管理质量。
培训可以是内部员工指导，也可以是邀请专业的培训师进行培训。
2.资质认定制度：通过制定一套资质认定制度，对仓库员工的工作能力进行评估，给予合格者相应的奖励，并将其作为晋升的条件之一、同时，对未能达到要求的员工进行再培训或调整。
在制定仓库管理的奖惩制度时1.公平性：制度应该公正公平，不偏袒任何个人或团队，避免产生不公平的现象。
2.针对性：制度应该有针对性，针对不同情况下的奖惩做出相应的规定，以确保制度的有效性。
3.明确性：制度应该明确、详细地规定了各类奖惩的条件、程序和标准，以避免员工对制度的理解和执行上的误差。
4.引导性：制度应该有一定的引导作用，通过奖励和惩罚来引导员工正确履行职责，提高工作效率和质量。
最后，制定仓库管理的奖惩制度不是一成不变的，应该及时根据实际情况进行调整和优化，以提高制度的有效性和适应性。
库房管理奖惩制度
库房管理奖惩制度库房管理奖惩制度（通用10篇）现如今，越来越多地方需要用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的库房管理奖惩制度，希望对大家有所帮助。
库房管理奖惩制度篇1第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
2023仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法
2023仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法仓库奖惩管理制度篇1第一条目的一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。
第二条适用范围一、全体仓库保管员。
二、本办法适用于上海__实业有限公司、上海__有限公司及其他相关连锁企业。
第三条奖励一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况;2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。
三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬;2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定);3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部;2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。
3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第四条惩罚一、惩罚规则(一)、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。
1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的，给公司造成重大损失者;2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分;3、乙类过失情形严重者。
(二)、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币元(含)以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者;2、丙类过失情形严重者。
(三)、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上，但小于人民币元以下，给公司带来损失者;2、丁类过失情形严重者。
仓库管理制度内的奖惩
为了加强仓库管理，规范员工行为，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 以激励为主，以纠正为辅；3. 奖励与惩罚相结合，注重实效。
三、奖励措施1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度优秀员工：根据年度考核结果，评选出优秀员工，给予1000元奖金及荣誉证书。
（2）季度优秀员工：根据季度考核结果，评选出优秀员工，给予500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：对在工作中协作默契、成绩显著的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度优秀团队：根据年度考核结果，评选出优秀团队，给予1000元奖金及荣誉证书。
（2）季度优秀团队：根据季度考核结果，评选出优秀团队，给予500元奖金及荣誉证书。
3. 安全生产奖：对在工作中严格遵守安全规定，确保安全生产的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度安全生产先进个人：根据年度考核结果，评选出安全生产先进个人，给予500元奖金及荣誉证书。
（2）季度安全生产先进个人：根据季度考核结果，评选出安全生产先进个人，给予300元奖金及荣誉证书。
4. 创新奖：对在工作中提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本、改善工作环境等方面有突出贡献的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度创新奖：根据年度考核结果，评选出创新奖，给予500元奖金及荣誉证书。
（2）季度创新奖：根据季度考核结果，评选出创新奖，给予300元奖金及荣誉证书。
四、惩罚措施1. 违纪处罚：对在工作中违反公司规定、纪律的员工，给予相应的处罚。
（1）警告：对违反公司规定、纪律的员工，给予警告，并记录在案。
（2）罚款：对违反公司规定、纪律的员工，根据情节严重程度，给予50-500元不等的罚款。
（3）降职降薪：对严重违反公司规定、纪律的员工，给予降职降薪的处理。
2. 安全生产处罚：对在工作中违反安全规定，造成安全事故的员工，给予相应的处罚。
仓库安全奖惩管理制度
仓库安全奖惩管理制度为了确保仓库的安全运行，提高各项工作效率，保障仓库人员的人身安全和财产安全，制定本奖惩管理制度。
一、奖惩原则1. 奖惩原则：激励奖励，规范管理。
奖励要公平公正，惩罚要合理有效。
2. 奖惩范围：本奖惩制度适用于仓库管理人员及从业人员。
3. 奖惩依据：奖惩依据奖惩管理条例和仓库管理规定。
4. 奖惩对象：对于执行出色的员工，奖励其努力工作和贡献；对于违反规定的员工，予以适当处罚。
二、奖励制度1. 奖励对象：优秀的仓库管理人员及从业人员，表现优异，服从管理，认真负责，无违规行为。
2. 奖励形式：奖励可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
3. 奖励标准：奖励标准从个人表现、团队表现、创新表现等多方面评定。
评选周期为一个季度。
4. 奖励程序：由主管领导提议，仓库管理委员会评定，颁发给合格人员。
三、惩罚制度1. 违规行为：包括但不限于擅自更改物品存放位置，私自销毁物品，未经许可随意进出仓库等。
2. 惩罚方式：轻者批评教育，重者警告甚至开除。
四、奖惩管理1. 统计奖惩：对奖励和处罚情况进行统计和记录，及时发放奖励，执行处罚。
2. 工作检查：定期对仓库工作进行检查，发现问题及时奖惩。
3. 奖惩宣传：定期将员工的优秀事迹和不当行为进行通报，提醒员工警示。
五、奖惩效果奖惩制度的实施能够明确奖惩的目的和方式，激发员工的积极性，提高整体工作效率和仓库安全管理水平。
同时也能够约束员工的行为，保障物品的安全和完整，提升仓库管理水平。
六、制度执行本奖惩管理制度于颁布之日起正式执行。
对于员工违规行为，必须按照规定予以处罚，绝不姑息。
七、制度修订本奖惩管理制度的修订应经管理层讨论通过后执行，并对员工进行适当宣传。
如出现与实际情况不符或不合理之处，应及时提出修订意见。
八、其他本奖惩管理制度制定根据本仓库实际情况，经多次讨论、完善，确保其严谨、合理、科学有效。
任何人员或部门必须遵守本制度，不得有违规行为。
本奖惩管理制度由仓库管理委员会负责解释和执行。
仓库管理制度中的奖惩
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本奖惩制度。
通过对仓库工作人员进行奖惩，激励先进，鞭策后进，形成良好的工作氛围。
二、奖惩原则1.公平公正：奖惩制度应公平公正，对表现优秀者给予奖励，对违规违纪者给予处罚。
2.奖优罚劣：对工作认真负责、成绩突出的员工给予奖励，对违反规定、影响工作秩序的员工给予处罚。
3.奖惩分明：奖励与处罚要分明，让员工明确奖惩标准和依据。
三、奖励制度1.工作业绩奖励：对完成工作目标、超额完成任务的员工给予奖励。
2.技术创新奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励。
3.安全文明奖励：对在安全生产、文明作业方面表现突出的员工给予奖励。
4.优秀员工奖励：对工作表现优秀、品德高尚的员工给予表彰和奖励。
四、处罚制度1.违规操作处罚：对违反操作规程、造成安全事故的员工进行处罚。
2.物品损坏处罚：对损坏仓库物品、造成损失的个人进行处罚。
3.失职渎职处罚：对玩忽职守、失职渎职的员工进行处罚。
4.违反纪律处罚：对违反仓库纪律、影响工作秩序的员工进行处罚。
五、奖惩标准1.奖励标准：根据员工工作表现、工作业绩、技术创新、安全文明等方面进行综合评定，给予相应的奖励。
2.处罚标准：根据员工违规程度、损失大小、影响范围等因素进行综合评定，给予相应的处罚。
六、奖惩程序1.奖励程序：员工提出申请，经部门领导审核，报公司领导批准后执行。
2.处罚程序：员工违规行为发生后，由部门领导进行调查核实，报公司领导批准后执行。
七、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上奖惩制度，旨在激励仓库工作人员提高工作效率，确保仓库安全，为公司的持续发展贡献力量。
仓库安全奖惩管理制度
一、总则为加强仓库安全管理，保障仓库内物品和人员的安全，提高工作效率，维护企业利益，特制定本制度。
本制度适用于本企业所有仓库及仓库工作人员。
二、奖惩原则1. 奖惩分明，奖优罚劣；2. 公正、公平、公开；3. 以事实为依据，以制度为准绳；4. 鼓励先进，鞭策后进。
三、奖励制度1. 优秀员工奖：（1）对在仓库安全工作中表现突出的员工，给予一次性奖励；（2）对连续一年无安全事故的员工，给予年度优秀员工称号及奖励；（3）对提出合理化建议并被采纳，对仓库安全有显著贡献的员工，给予奖励。
2. 优秀团队奖：（1）对在仓库安全工作中表现优秀的团队，给予团队奖励；（2）对连续一年无安全事故的团队，给予年度优秀团队称号及奖励。
四、惩罚制度1. 违反仓库安全规定的员工，根据情节轻重，给予以下处罚：（1）警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；（2）罚款：对严重违规行为，根据违规程度，给予一定数额的罚款；（3）停职检查：对多次违规或严重违规行为，给予停职检查处理；（4）解除劳动合同：对造成重大安全事故或严重违规行为，经调查核实后，给予解除劳动合同。
2. 违反仓库安全规定的部门，根据情节轻重，给予以下处罚：（1）警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；（2）罚款：对严重违规行为，根据违规程度，给予一定数额的罚款；（3）部门负责人承担相应责任，给予警告或罚款；（4）对连续一年发生安全事故的部门，给予部门负责人警告或降职处理。
五、实施与监督1. 本制度由企业安全管理部门负责解释和实施；2. 各部门、各岗位应严格执行本制度，确保仓库安全；3. 安全管理部门应定期对仓库安全进行检查，对违反本制度的行为进行查处；4. 员工对违反本制度的行为有权进行举报，企业将对举报人保密。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准；3. 本制度如有未尽事宜，由企业安全管理部门负责解释和修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库管理及奖惩制度•相关推荐仓库管理及奖惩制度（精选12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的仓库管理及奖惩制度，欢迎大家分享。
仓库管理及奖惩制度篇1一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本办法适用于公司市场物流部门。
二、货物进出仓库实行两级检验制度。
（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。
由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
（二）货物出库1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。
4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。
5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
2、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。
3、检验员：协助仓管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。
4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。
三、货物保管制度1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。
4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条，才能让其借走，该借条由仓库主管保留至货物归还后，交借货人自行销毁。
四、人员管理制度1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸，和门窗，以确保安全，传真机电源除外。
2、非仓库人员，未经同意，不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度；3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。
4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
5、物流主管必须在每月底，将系统生成的考勤数据发送给人事经理。
6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下，不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品。
8、本公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。
输单员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。
五、物流部主管职责1、物流部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。
2、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。
3、物流部主管负责物流部所有人员在工作上的安排，所有人员如有异议，必须先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。
4、物流部主管必须根据实际工作情况，随时完善和补充相应条款，并及时报送市场部经理，及抄送总经理备案。
仓库管理及奖惩制度篇2一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂；仓库应当通风良好。
二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下：1、食品与非食品不能混放；2、洗洁用品、药品、强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放；3、定型包装食品与散装食品分架存放；4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。
肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在—18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。
应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁；5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品；6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。
三、定型包装食品，必须有中文标识，凡食品包装标识不清楚或无标识的，不得进入食品仓库。
四、对由于库存时间过长而超过保存期限的，或发现由于其它原因出现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序进行加工。
仓库管理及奖惩制度篇3一、总则1、制定目的为提高仓库整体管理水平，规范仓管日常管理行为，特制定本规定。
2、适用范围有关仓库的各项日常管理管理，均按本规定处理。
3、权责单位（1）公司生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的管理。
（2）总理室负责本规定制定、修改、废止的批准。
二、物料入库管理规定：1、外协外购件入库：供应商送交物资时，由对应库管员依据采购计划单、委外加工单及有效送货单的相关内容进行物资核对，经确认无误，物料暂收与《申验单》移交检验员进行检验，合格品给予入库。
经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
2、自制品的入库：依对应车间的生产计划单及检验合格单对物料进行核对确认，无误后进行物料接收。
3：成品入库：检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
三、物料领用管理规定：1、计划内：车间、外协厂依据生产作业计划进行物料领用，仓管员依生产计划、领料单逐一核对，按先进先出的原则给予发放物料。
2、计划外：对于由其它原因造成物料超领，须由相关权责人员审核、批准后给予发放。
四、物料退库管理规定：1、外协外购件的退库：暂收物料经检验，不合格品须由仓管员按批次填制《产品退货单》移交采购部核对签字。
2、车间退货：车间、部门因其它原因需将物料退库，须按相关文件规定程序办理物料退库手续。
六、物料盘点管理规定：1、做好盘点前的准备管理，如计量器具校对、盘点清单等。
2、定期盘点：停止一切活动对实货进行清点，主要是年终盘点。
3、循环盘点：为不影响生产活动而对所库存货进行盘点。
4、缺料盘点：因物料库存量小，有利于盘点管理的开展。
七、定置、帐物卡管理规定：1、定置：定容、定量、定位，并方便物料的进出库，依据物资的不同性质及a、b、c类物资的区分摆放。
2、帐务卡：严守于物料的进出库的同时，及时将物料的出入库状况、内容填入帐卡，为保证库存物资与帐卡相一致，实行定期、不定期的仓储物资的循环盘点或缺料盘点。
八、退货品管理规定：成品库库管员负责退货入库工作，库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，销售部将退货清单及退货产品一致移交质保部，依质保部评审内容仓管员隔离、分开保管。
可以返修的由质保部开返工单给制造部。
九、成品管理规定：1、成品入库：根据生产计划单号、合格检验单、客户名称等相关内容进行成品验收，并要求物料人员按定置及先进先出的要求摆放。
2、出库：仓管人员依据销售部的《出货通知单》上的内容与存货进行核对，并组织装御人员送至运输车辆，交与送货人员点收交接。
十、物料的储存、搬运：1、物料的储存：入库产品应按照不同的规格、型号、包装等分别摆放，堆放须整齐、方便物料的出入库，并且堆高不得超过规定的要求。
﹙货架不得超过层高、地面堆放不得超过2米﹚保持仓库的清洁、明亮。
2、物料搬运：仓管人员在搬运物料时，应采用合适的运输工具，轻装、轻放防止物料损伤。
十一、物料的安全保管：物资储存时不得影响设备操作、通道出入、消防器具的紧急使用；遵守物料的摆放要领，防止磨擦、倒塌，制定合理的储存计划。
十二、先进先出的规定：1、在成品库与半成品库均采用三种颜色标示卡，其中绿色代表当前批次，即要发出的批次；黄色代表第二批次；即待用的批次；兰色代表，第三批次，即备用的那一批次。
2、对在库存的成品、半成品进行统一标示，区分批次，统一用绿色标示卡，在下次入库的成品、半成品作为第二批次，用黄色来表示，依此类推第三批次用兰色来表示。
3、仓库员在出库的时候，坚持先把当前的批次发完再发第二批次，当确认第一批次发完时，用当前批次标示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。
仓库管理及奖惩制度篇4为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理,保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。
1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。
2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。
上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。
3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。
4、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。
5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。
7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。
确保机械设备安全通行。
8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。
9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。