房地产企业的成本管理制度汇编
地产公司经营成本管理制度范文
地产公司经营成本管理制度范文地产公司经营成本管理制度范文第一章总则第一条为规范地产公司经营成本管理，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司的各个部门和岗位，所有员工都有责任执行本制度。
第三条经营成本管理的目标是以合理的成本控制为基础，保持地产公司的经济生产和经营活动的正常运转，同时提高公司的盈利能力和市场竞争力。
第四条确保成本管理工作的合法性、规范性、公正性和透明性，并加强监督和检查，发挥成本管理的科学性、有效性和经济性。
第二章经营成本的界定与分类第五条地产公司的经营成本包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面。
第六条直接成本是指与开发、建设、销售、租赁、物业管理等直接相关的支出，如土地购置成本、建筑材料成本、工程施工成本、营销费用、人员工资等。
第七条间接成本是指与公司经营活动相关的支出，但无法与具体项目或业务直接对应，如租赁费用、水电费、办公用品支出等。
第八条管理费用是指为公司正常经营所发生的费用，如员工培训费用、办公设备购置费用、宣传费用、税费等。
第三章经营成本的管理制度第九条地产公司应根据经济情况制定企业经营成本控制目标，定期进行经营成本预算和实际成本核算，确保成本支出的合理性和透明度。
第十条在土地购置成本方面，地产公司应评估项目的投资回报和风险，确保投资的合理性和可行性。
第十一条在建筑材料成本方面，地产公司应建立供应商管理制度，确保材料质量可靠，价格合理。
第十二条在工程施工成本方面，地产公司应加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和进度。
第十三条在营销费用方面，地产公司应合理分配营销资源，提高市场营销效率。
第十四条在人员工资方面，地产公司应根据员工的岗位和业绩制定合理的薪酬制度，激励员工的积极性和创造性。
第十五条在间接成本和管理费用方面，地产公司应加强费用预算和控制，提高各项支出的效益。
第四章经营成本管理的核算与分析第十六条地产公司应建立健全的成本核算体系，对直接成本、间接成本和管理费用进行准确的核算和分类。
房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度房地产企业的成本管理制度是指一系列规章制度，以及诸如核算管理、成本控制、成本降低、成本优化、成本计划等各种成本管理手段，用于控制企业的成本，提高企业效益，为企业的发展提供有力保障。
本文将从成本管理思想、成本管理目标、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告等多个方面进行论述，总结出较为完善的房地产企业成本管理制度。
一、成本管理思想房地产企业的成本管理思想，应当以“节约、控制、降低、优化”为核心理念，强调对成本进行全方位管理，要求在企业经营活动的各个环节中，严格按照成本管理制度执行，严格遵守成本控制的原则和规定。
同时，要充分发挥市场的作用，注重深入市场调查研究，及时调整各项策略，把握市场变化，从而实现成本控制与市场需求的协调发展。
二、成本管理目标房地产企业的成本管理目标应当是“高效、经济、稳定”，即在保证产品/服务质量的前提下，降低企业成本，达到成本最优化的状态，创造最大利润。
同时，还应注重企业的发展目标和长期利益，根据盈利状况和市场状况调整成本管理目标，实现企业高效长期发展。
三、成本计划成本计划作为成本管理的基础，是根据企业发展目标和市场需求制定的成本控制计划。
房地产企业应当以总体经济指标为依据，结合产业链分析、市场研究分析等多维度考虑，建立项目成本、业务成本、管理成本等多类型成本计划的总体框架。
针对每个具体项目，应当对其进行成本预估和成本控制计划，制定投资方案，实现全过程成本控制。
四、成本控制成本控制涉及到企业的经营管理和企业文化的培养，应当运用成本控制手段和管理方法，控制企业的开支和支出，使企业在可承受的范围内得到合理的成本支出。
具体做法包括但不限于合理利用资源、节能降耗、简化流程、精简组织架构、规范采购流程等。
五、成本核算成本核算是成本管理的重要环节，在房地产企业中尤为重要。
成本核算应当实行日常核算和月度总结的制度，每项后勤、管理、运营等开支必须有明细的帐务管理，从而保证每笔开通都通过严格的审核程序，杜绝枉费。
房地产公司成本部管理制度
一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。
2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。
4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。
五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。
（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。
2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。
（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。
房地产公司成本管理制度(DOC)
房地产公司成本管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范房地产公司的成本管理行为，保障公司的财务稳定性和持续发展。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有成本管理人员，包括财务部门人员和相关管理人员。
三、成本管理的要求
1.合理控制成本
公司应该通过制定合理的预算计划和执行成本控制策略，控制成本，避免浪费，确保公司的有效利润率。
2.严格购买程序
公司在采购办公设备、运输工具、建筑材料、人力资源等方面应该严格按照规
定的购买程序采取公开招标、比价等方式，不得以任何形式接受供应商的贿赂。
3.合理使用资源
公司应该合理使用资源，包括电力、水资源、纸张等，减少浪费和污染，保护
环境。
4.做好成本核算
公司应该做好成本核算，确保每笔开支都有合理依据和支持文件，确保数据精
确可靠。
5.做好成本预算
公司应该做好每个财政年度的成本预算，合理制定计划，支付支持资金的流动性。
四、违规行为处理
1.如果有员工没能按照规定的成本管理制度执行，或者没有按照规定的
流程采购相关的费用，或者私人使用公用资源或者贪污腐化，公司财务部门或者其他管理部门应该立刻启动相应人员的调查。
2.如果经查明有员工的行为构成严重的违规行为，公司将按照相关法律
法规进行处理，该员工也将受到相应的纪律处分。
五、其他
本制度自发布之日起执行，公司各级管理人员和员工应该认真学习和理解，认真遵守制度规定，做到认真细致，精益求精。
同时，公司应该不断完善并修订本制度，确保其符合现实需要。
本制度由公司财务部负责解释和执行。
The End。
房地公司成本管理制度
房地公司成本管理制度一、总则为了规范房地产公司的经营活动，提高成本管理水平，降低运营成本，制定本成本管理制度。
二、管理目标1.明确成本管理责任，建立成本控制机制，确保公司经营活动按照预算和计划进行；2.加强成本核算，确保成本数据真实可靠，做到信息及时、准确；3.合理利用各项资源，优化成本结构，提高成本效益；4.持续改进成本管理方式，提升管理水平，非常事务成本控制的效果。
三、成本管理的内容和方法1.成本分类按照业务活动的不同分类，把成本划分为固定成本和变动成本，分别进行管理。
固定成本：指在一定范围内基本不发生变化，与生产经营规模无关的成本，如管理费用、薪酬成本等。
变动成本：指与生产经营规模或产量直接相关的成本，随着生产量或产值的增加而变化，如原材料成本、人工成本等。
2.成本控制（1）开支前的成本控制规范公司各项支出的审批流程，严格执行预算制度，保证支出行为符合公司经营计划和经验预算，确保开支的合理性和准确性。
（2）开支中的成本控制做到先审后付，加强对支出款项的控制，防止超支，及时调整预算，防止开支不当。
（3）开支后的成本控制开支后及时进行成本核算，分析成本结构和变化原因，对成本进行比较和分析，找出问题所在，采取有效措施予以解决。
3.成本核算准确、及时地核算各项成本，建立健全的成本核算体系和方法，确保成本数据的真实性和可靠性。
主要包括以下几个方面：（1）直接成本核算针对生产制造过程中的原材料、人工、制造费用等直接发生的成本，进行精细核算。
（2）间接成本核算针对不易直接分配的成本，如管理费用、销售费用等，采用合理的分配方法进行核算。
（3）成本差异分析对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因，针对问题进行改进。
四、提高成本管理水平的措施1.建立健全的成本管理体系和机制，明确责任，加强管理。
2.培训相关人员，提高成本管理意识，提升管理水平。
3.引入先进的管理工具和技术，如ERP系统等，提高成本管理的效率和质量。
房产公司成本部管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低项目成本，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目成本管理，包括设计、采购、施工、竣工等各个环节。
第三条成本管理部门应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家相关法律法规，确保成本管理合法合规。
（二）科学合理：运用科学的方法和手段，合理确定成本目标，提高成本控制效果。
（三）全面控制：对项目成本进行全面管理，从设计、采购、施工到竣工等各个环节进行严格控制。
（四）持续改进：不断优化成本管理流程，提高成本控制水平。
第二章成本管理职责第四条成本管理部门职责：（一）制定公司成本管理制度，并组织实施。
（二）负责项目成本预算编制、审核、执行和监督。
（三）对项目成本进行全过程跟踪，及时发现和解决问题。
（四）组织成本分析，为领导决策提供依据。
（五）加强与各部门的沟通与协作，提高成本控制效果。
第五条各部门职责：（一）设计部门：在设计阶段，根据项目要求，合理确定设计标准，降低设计成本。
（二）采购部门：在采购过程中，严格执行采购计划，降低采购成本。
（三）施工部门：在施工过程中，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量，降低施工成本。
（四）财务部门：负责成本核算、分析和控制，确保成本数据的准确性和及时性。
第三章成本管理流程第六条成本管理流程：（一）项目立项阶段：确定项目成本目标，编制成本预算。
（二）设计阶段：设计部门根据项目要求，合理确定设计标准，降低设计成本。
（三）采购阶段：采购部门根据采购计划，严格执行采购流程，降低采购成本。
（四）施工阶段：施工部门严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量，降低施工成本。
（五）竣工阶段：进行竣工结算，核算实际成本，与预算成本进行对比分析。
第四章成本分析与控制第七条成本分析：（一）定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题。
（二）对成本差异进行分析，找出原因，制定改进措施。
（三）对成本控制效果进行评估，不断提高成本控制水平。
房地产企业成本管理制度
房地产企业成本管理制度第一章成本管理规定第一条总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。
4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。
5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条目标成本确定1、目标成本由集团运营中心下达。
集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指标；★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；第三条成本动态控制1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。
2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：★设计方案优化；★业务分包（招投标）；★材料设备采购比价、限价；★合同签订；★设计变更及现场签证；★合同付款等。
3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。
房地产集团成本管理制度
房地产集团成本管理制度1. 引言房地产集团作为一个典型的重资产、周期长、风险高的行业，需要建立起高效、规范的成本管理制度。
本文档旨在为房地产集团提供一个成本管理制度框架，以帮助企业有效地监控和管理成本，提高企业运营效率和盈利能力。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的一个重要环节，它在企业的决策、运营、绩效和市场表现中具有决定性的影响。
具体来说，成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业运营效率房地产集团的生产经营活动需要很多资源，而成本管理可以帮助企业更好地分配和利用这些资源，提高生产效率，降低成本。
特别是在当前市场环境下，通过优化成本结构，房地产集团可以更好地应对市场竞争和调整市场份额。
2.2 提高企业盈利能力成本管理对企业的盈利能力非常重要。
通过合理控制和管理成本，企业可以降低生产运营成本，提高产品和服务的竞争力，从而实现盈利最大化。
2.3 改善企业绩效评估成本管理对企业绩效评估也具有重要意义。
企业通过建立科学的成本控制和分析体系，可以更好地监控和评估业务行为，并及时发现问题和风险，及时进行调整和优化，提高企业的经营绩效。
3. 成本管理的基本原则在建立房地产集团成本管理制度之前，需要明确和遵守以下成本管理的基本原则：3.1 成本管理的全面性原则成本管理需要全面考虑企业的发展战略、业务模式、产品服务和经营环境等因素，全面掌握企业的成本结构，为决策提供可靠的成本数据和分析结果。
3.2 成本管理的实时性原则成本管理需要及时监控和控制成本，及时发现和解决问题，保证企业的运营效率和盈利能力。
3.3 成本管理的准确性原则成本管理需要确保成本数据的准确性，规范采集、汇总和分析成本数据，避免数据失真和误导决策。
3.4 成本管理的透明度原则成本管理需要保证透明度，让企业内外部相关方了解企业的成本情况，提高企业的信誉度和影响力。
4. 房地产集团成本管理制度建立方法房地产集团成本管理制度作为一个重要的管理工具，需要按照以下步骤建立：4.1明确成本管理的目标建立成本管理制度需要明确公司的具体成本管理目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业的成本管理制度汇编
1
遇到建筑工程纠纷问题?赢了网律师为你免费解惑!访问>>
房地产企业的成本管理制度
随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的
成本都要进行严格的和科学的控制和管理,特别是在立项和规划设计阶段,因此,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,而且不但仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。
(一)立项环节的成本控制
1、新项目立项时必须提交详细的<可行性研究报告>,<可行性研究报告>除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容(<可行性研究报告>详细内容详见<可行性研究报告指引>):
2
1.成本费用估算和控制目标及措施;
2.投资及效益测算、利润体现安排;
3.税务环境及其影响;
4.资金计划;
5.<竞投方案>(仅限招标、拍卖项目);
6.投资风险评估及相应的对策;
7.项目综合评价意见;
(二)规划设计环节的成本控制
1、规划设计单位的选择应遵循以下原则:
1)能由公司内部完成的规划设计工作,应由公司内部自行完成;
2)需委托设计院进行的规划设计工作,应采取招标方式,择优确
3
定。
2、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标,即目标成本:详见附录1－目标成本的编制与审核),应首先上报由公司领导牵头组织的”规划设计方案听证会”审查,获经过后方可进入下一设计阶段(如单体设计、扩初设计、施工图设计)。
每一阶段都
必须要求设计单位出具<设计概(预)算>,并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上,编制我方的<建造成本概(预)算>,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计。
3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款,并载明:设计单位的<施工图预算>原则上不得突破我方编
制的<建造成本预算>。
4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组成联合小组,对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(包括建成后的物业管理成本、用户使用成本)等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失、浪费。
5、材料设备之品牌／标准、参数的选用应与工程项目的品
4
质、技术要求相匹配,在满足功能的前提下,杜绝质量超标。
6、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况,对规范、图集的做法进行适当调整,使之更加经济、合理。
在设计规划阶段,使这种调整反映到图纸中去。
(三)招标环节的成本控制
1、除垄断性质的工程项目外,其它工程的施工或作业单位,不得指定。
2、主体施工单位的选择,必须采取公开或邀请招标方式进行。
3、应对投标单位进行资格预审,审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。
4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组,就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划,拟订标书,开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察,提
5
出书面考察意见;对投标情况进行评估,提出书面评估意见。
5、同等条件下,应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
6、凡一次采购量高于人民币三万元(含三万元)的材料设备、工程造价高于十万元(含十万元)的工程施工必须采用招投标方
式。
7、零星工程应当在两个以上的施工单位中,综合考察其技术力量、报价等进行选择。
8、垄断性质的工程项目(如水、电、气等)应尽力进行公关协调,最大程度降低造价。
9、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员,合同条件必须符合招标条件,合同条款及内容概念应清晰,不得因工程紧而不签合同就开工。
10、开标后,对回标单位进行至少两轮闭门谈判,每次谈判的回复文件必须密封送达(按投标程序处理)。
6
11、合同签订必须按规定程序进行,详见附录2:合同审批与签订规定。
12、应建立健全施工队伍档案,跟踪评估其资信、技术力量等。
13、对投标人的设备报价不能指定唯一品牌,只能约定为”某某品牌或同等品牌”。
也不能指定设备配件或元件,也只能约定为”某某品牌或同等品牌”。
14、出包工程应严禁擅自转包。
(四)施工过程的成本控制
现场签证(洽商及设计变更)
1.现场签证范围项目施工过程中凡是由乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范围的事项及合同明确需现场签证的内容均属于现场签证范围的,能够办理现场签证,包括:工程量增减、材料设备价格变化等。
现场签证要重复对照
7。