假如我是一名项目经理

假如我是一名项目经理——亮剑精神
久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，里面重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒这也拉近了和现实的距离。

是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

对一个项目部来说我觉得把现在的一切化为一只部队，我想我现在就是一名项目经理，那请允许我把施工单位理解为一直部队，先谈谈编制：一个集团就是一支军，一个分公司就是一支师，一个项目部就是一支团，各个部门就是营连，在我带领部队完成一次亮剑行动前，那就说说我对这个项目经理的亮剑精神理解，然而我可以把亮剑精神分为以下几种：
一、不按常规出牌，追求速度和效益；
李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。

日军将领曾评价到：这个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

在当今的施工企业并不是被关在笼子里的小鸟等待着上级指派的任务，小鸟寻觅一条虫时不仅仅是一只在寻食，你背后有比你更强大的鸟儿，也在为食物争抢。

公司追求速度和效益；然而我们能做到什么？在不违背公司规定及法律与道德的情况下，只有比公司先想到，比公司先做出，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。

二、充分授权；
李云龙他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。

他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，然而换来的是独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。

这难道不是在讲述着咋们公司吗？被上级的条条框框笼罩，有思不敢行，有劲不敢使，有时候就连自己做一个简单的抉择都没有权利，只知道自己当一名安于现状，麻木机械的员工。

三、时间和速度就是生命
部队和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。

对于我们施工单位来说，时间和速度，怕是大家都能体会到的吧，时间就是金钱，速度就是效益，尽量让施工过程变得短（时间短）、平（平安）、快（速度），以快的速度赢取到时间，从而让项目部及公司的亏损降低到最低。

四、只有前进，没有后退
无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。

李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。

倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。

这也是他总结的亮剑精神所在。

只有前进，没有后退。

为自己的战友、爱人、友军报仇，在公司的发展中，在项目部的运行中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又一个发展中的瓶颈，才能不断壮大，让自己不断的学习。

五、坚强的领导力，示范效应力
李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。

正如他的士兵所说，每次大站前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉得团长就在我们身边。

不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于我们员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。

而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。

坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。

令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。

总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

领导力来源于对结果的满意度。

管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。

六、领导力来源于对下属的关心
李云龙的贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。

激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面，哪怕是一个电话，也许你带去的是一丝温暖的问候。

这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。

它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。

七、强大的执行力
八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。

独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。

如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。

通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。

正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。

正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。

管理就是决策。

只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。

可以说，执行力是决策过程的关键环节。

强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。

八、强大的执行力，依赖于严格的规章制度
李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。

张大彪所在营接到命令时，刚打了一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。

但接到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放弃物资，放掉俘虏，马上率部队赶回。

由此可见李云龙治军之严明。

规章制度是对员工的一种制约，对执行力具有强制保障性。

任何一个团队，如果没有必要的规章制度，没有制定出赏罚严明的激励措施，就难以保证执行力。

试想，如果没有严格的规章制度，员工自由散漫，无规可依，赏罚不明，管理者的意图如何贯彻，决策如何执行？团队管理中，必须强调制度化，必须使员工明确，只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。

九、良好的文化环境
李云龙部队的文化，就是只许前进，不许后退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时，连长率领骑兵连战士向日军发动一次又一次进攻。

最后只剩下连长一人，依然喊着“独立团骑兵连，进攻。

日军统帅面对这支铁血部队，不得不感叹，下令厚葬每一位官兵。

这就是这支部队的军魂。

李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。

正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。

团队文化是团队之魂。

一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。

团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。

同样，团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

这只是我对“项目经理”与“亮剑精神”的解释，然而真正的去做去理解，当然是千山万水。

接下来我在简单的叙述我对项目经理的职责的理解和诠释做出结束语
项目经理的职责：
1、确保项目目标实现，保证业主满意
这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子
这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策
项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更
项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

有些文段来自网络，感谢百度文库给予参考文献。

杨槐，2013年10月13日。