假如我是项目经理课件
假如我是项目经理
假如我是项目经理先说一下我对项目职位的一个理解，项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起着决定性作用。
项目经理是项目中与各方协调配合的桥梁和纽带,项目管理说穿了是人的管理与协调。
负责沟通、协商,解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理,他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。
在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。
项目目标一旦确定,项目经理就需要将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,明确项目阶段性成果的实现标志等。
作为项目经理,还需决策众多问题,主要包括实施方案、成员奖惩、重大措施、设备采购、分包招标、资源、资金调配、进度安排及合同变更等。
如果我现在承接一个新项目并作为项目经理，我会从以下几个方面开展工作。
一、首先了解承接项目的基本信息工程地点、合同额及工程规模、付款方式、施工所在地相应资源配备情况、承包范围、场地征地拆迁情况等。
二、定目标1、工程施工标准定位：为承接后续市场，必须做到高标准项目。
2、工程管理目标：质量目标(市优或省优)、工期目标、安全目标、科技管理目标、成本管理目标等3、主要施工技术方案选择：主体采用爬架或落地脚手架、模板采用木模或铝模，针对不同的情况制定不同的方案选择。
三、项目管理思路1、标准化、工具化方面：标准化：主要借助于公司相关平台及《项目管理手册》、成本管理手册、项目绩效考核管理办法等公司相关管理制度、企业制度；尤其要持续推进以周计划、成本考核、制度遵守情况等方面的量化考核；2、装配化、定型化、工具化做法：主要针对于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工现场安全防护标准化图册2014年版》的基础上，在节点处理上，给予优化，给予创新，充分体现美观、可拆卸、可周转等优点；并加大现代监控技术的应用；建立钢结构大型食堂，便于分包管理及创立地方标准形象。
3、建立项目成本管理体系以商务管理为核心，建立三级分解制度，按期召开成本会议，对过程中的亏损点加以纠偏。
项目经理PPT课件
四、项目经理的利益 施工项目经理的利益分为两个方面：
＋
谁是最大的受益者？
故事一： 鲁国国王下诏书，要求挽救在国外当奴隶
的鲁国人，孔子学生救人不“报”赎金，孔子不 以为然。为何？
故事二： 孔子学生舍生取义，冒险下水救人，其家
属赠送牛给他，却招人非议，说他“拜金”，孔 子表扬了学生，为何？
公平与效率
组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施。 根据公司施工生产计划，组织编制施工计划，并严格履行。 科学管理进入项目工地的各项资源，协调和处理与相关
单位的关系。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章
制度，定期向公司经理报告工作。 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好
▪ 项目经理的资质评定标准详见建设部第87号令
《建筑业企业资质管理规定》和福建省建设厅 闽建筑[2001] 32号文。
案例分析：
福州某房地产开发公司同时开发两个 项目，由于选派的项目经理素质不同，结 果大相径庭：
1、四川成都A项目（商品房）
2、河北滦县B项目（香港一条街）
三、资质等级划分
一级、 二级、三级 划分的条件要求： 1.经历（工程经历、项目管理经历） 2.学历
Contractor Supplier
Investor/developer Architect/Engineer
Internet
Operator
ASP.信息服务商-提供公共信息平台
三、项目经理的地位
企业法人代表在项目上的全权代理人。 项目组织的协调者。 项目实施过程的控制者。 责权利的主体。
四、施工项目经理的作用
（一）有广泛的理论和科学技术知识 项目经理应具有丰富的知识，包括专业技
假如我是项目经理
假如我是项目经理进入部门的时间不长，对项目经理还不了解，下面浅谈我自己的理解。
假如我是项目经理，我将首先掌握精湛的技术。
我觉得过硬的技术是项目经理的前提，只有自身把工程项目中的技术问题有清楚明确的认识，并对遇到的问题有成熟的解决办法，才能在一个项目中有整体的把控，指导整个项目朝正确的方向进展。
不求做到技术最精湛，但一定要懂技术，能指导。
只有自己能够看懂图纸，理解图纸，才能对工程整体把控。
假如我是项目经理，我一定做一个虚心的人。
所谓三人行则必有我师焉。
我要放下一切，学习他人的优点。
我身边的每一个人身上都有值得我学习得东西，我要虚心求教，遇到不懂得地方要及时与工人沟通，我不是超人，也很难做到无师自通，学习无止境，我要时刻保持一颗学习的心态，紧跟公司部门的发展方向。
学习无限的社会知识，在实践中历练。
假如我是项目经理，我一定做一个对工作热情的人。
我要用全身心得爱去迎接每一天，我很热爱我的工作，我要努力把每一件事情做到极致，不论其是大事小事。
我相信，只要有高涨的热情，加上正确的工作方法，没有干不成的事情。
我要每天对自己说：你心中想的将成为你手中的得到的。
保持积极的工作热情，一定会做出漂亮的工作。
假如我是项目经理，我一定做一个满怀信心的人。
你相信什么就会成为什么。
你会成为你想成为的那种人。
我首先要对自己满怀信心，相信自己能够胜任这项工作，能够把工作做到最好。
我要对我的工作满怀信心，相信我的工作能够做的很优秀。
我要相信我的下属，相信他们能都严格遵守制度，保质保量完成分配的工作。
假如我是项目经理，我一定要注重自我提升，自我成长。
所谓学习如逆水之舟，不进则退。
公司在发展，我必须要注重自身能力，品行的提升，主动学习，以高标准严格要求自己，注重自我提升，自我成长。
也许我成不了一个伟大的人，但我要以伟人的标准要求自己。
知识可以学习，经验可以借鉴，唯有内心的成长，强大无法从别人学到，我要提升自己，做一个内心强大地人。
假如我是项目经理，我一定要做好工作计划。
假如我是项目经理
假如我是项目经理项目经理是一个项目的负责人，需要对项目的实施资源、实施进度、达成结果，问题反馈、实现目标进行统一的规划和把握，现在我就从这几个方面来说我对项目经理的想法。
从上述实施的五个步骤来讲，并没有单独的分裂，而是互相结合，互相进行的，假如我是项目经理，会从以上五个方面来实施项目，对项目进行把控。
首先，确定项目目标无论作甚事情，都必须确定目标，做项目管理也是一样，明确的目标，达成的效果是实现的关键，如果没有确定的目标，那么整个项目的进程和效果都是没有办法去把握和实施的，不但整个项目陷入混乱，而且时间进度无法掌控，项目将会进入无休无止的改进与调节中，耗人耗力，无法确定。
当然，项目目标的设定并不是单一的，虽然主要目标只有一个，但是按照时间阶段分为里程碑式的进程管理，整体目标分解为阶段目标，从实施难度、监控过程、整体把控，都容易很多，这样是实施项目的第一要素。
其次，优化项目资源确定项目目标之后，就是对项目的资源进行分配和优化，资源的概念很宽泛，人力、物力、财力、甚至关系都是一种资源，如何让这些资源发挥最大的效应，就需要对其进行分析和组合，单从人力资源来说，如何更好的发挥人力所起到的最大限度是我在一个项目上一直思考的问题，人力资源首当其冲，怎么样使员工工作更有效率？这样就要要求我们对自己和员工的强项与弱项有一个充分的了解。
从财力资源来讲，如何保证资金的最大使用效能，合理的使用资金，发挥最大效能，必须有一定的现金流和成本概念，只有这样，才能以有限的资源发挥最大的效能。
第三，确保实施进度在实施项目管理过程中，有一项指标是铁定的，不可动摇的，那就是时间，所以对整体项目的控制必须确立在时间进度的要求范围之内，项目时间的非常重要的，所有完美的项目如果超过了时间是一文不值的，所以必须在时间上严格遵守时间进度，当然大项目的时间必须分成里程碑式的时间段，才能保证整个项目进程的把控，这里面一定要有明确的时间规则，项目分成小进度，可以并行的，条件约束的，项目控制的，知道并用乐观分析，悲观分析来确保实施进度和时间把控。
《项目经理必备的PPT课件》
• SWOT分析 • 风险注册表
风险评估
评估每个风险的概率和影响程 度，并确定应对策略。
• 定性风险分析 • 定量风险分析
风险应对
制定风险应对计划，并监控和 控制项目风险。
• 风险转移 • 风险接受 • 风险缓和
项目管理的成本管理
成本估算
确定项目所需的资
资源获取
2
获取和分配项目所需的资源。
3
资源规划
确定项目所需的各种资源，如人力、物 资和设备。
资源优化
优化资源使用，确保资源在项目中得到 充分利用。
项目管理的团队管理
团队建设
组建高效的项目团队，建立良 好的合作关系和沟通渠道。
• 招募 • 培训
团队动力
激励团队成员，确保他们保持 积极的工作动力。
干系人是项目或组织中对项目结果具有利害关系的个人或实体。
项目管理的进度计划
1
进度优化
2
通过调整任务顺序、资源分配和工期来
优化项目进度。
3
任务分解与工期估算
将项目工作分解为可管理的任务，然后 估算每个任务所需的时间。
进度控制
监控项目进度，并采取必要措施来保持 项目按计划进行。
项目管理的风险管理
风险识别
• 激励措施 • 奖励与认可
冲突管理
处理团队成员之间的冲突，并 促进和谐的工作环境。
• 沟通 • 妥协
项目管理的沟通管理
1 沟通计划
制定项目沟通计划，明确 沟通渠道和频率。
2 沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，包 括倾听、表达和非语言沟 通。
3 沟通障碍
识别和克服沟通障碍，确 保信息传递的准确性和及 时性。
项目经理PPT课件-项目管理
01
02
03
定义项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 人员对项目目标有共同的 理解。
确定项目范围
根据项目目标，确定项目 的范围、限制条件和资源 需求。
组建项目团队
根据项目需要，组建具备 所需技能和经验的项目团 队。
项目规划阶段
制定项目计划
根据项目目标和范围，制 定详细的项目计划，包括 时间表、预算、资源分配 等。
项目范围管理
确定项目范围
制定范围计划
范围核实
明确项目的需求、目标 和工作内容。
制定项目范围管理计划， 明确范围管理的职责和
流程。
确认项目范围是否满足 利益相关者的需求和期
望。
范围控制
监控项目范围的变更， 确保项目范围始终与预
期一致。
项目时间管理
01
02
03
04
制定时间计划
根据项目目标和资源情况，制 定详细的项目时间表。
VS
详细描述
甘特图通常以水平条形图的形式展示任务 和活动，每个条形图代表一个任务，长度 表示该任务的持续时间。任务之间通过箭 头表示依赖关系，时间轴则表示任务的开 始和结束时间。甘特图有助于项目经理直 观地了解项目进度和时间安排，以便进行 有效的资源分配和进度控制。
网络图
总结词
网络图是一种用于表示项目活动逻辑关系的图表，通过节点和箭头表示任务和活 动及其顺序。
详细描述
网络图由节点（表示任务或活动）和箭头（表示任务之间的逻辑关系）组成。通 过确定关键路径（总持续时间最长的路径）和关键活动（关键路径上的活动）， 项目经理可以更好地管理资源和时间，确保项目按时完成。
关键路径法
总结词
项目经理培训课程课件
按照制定的应对措施，积极推进实 施，确保项目顺利进行。
风险监控与报告的流程
风险监控
对项目实施过程中出现的风险进 行实时监控，及时发现并处理潜
在的风险。
风险报告
定期或不定期向项目干系人报告 项目风险管理情况，包括风险识 别、分析、应对措施及实施效果
等。
风险调整
根据项目实际情况和风险管理需 要，对风险管理计划进行调整和
持续改进的策略与实践
• 策略：持续改进是项目质量管理的重要策略之一。项目经理应 该不断关注项目的质量，发现问题并及时采取措施进行改进。 同时，项目经理还应该建立有效的反馈机制，收集客户的反馈 意见，不断改进项目的质量。
持续改进的策略与实践
实践：在实践中，项 目经理应该采取以下 措施进行持续改进
2. 制定有效的质量管 理计划；
风险分类
将识别出的风险按照性质、来源等进 行分类，以便有针对性地制定应对措 施。
对识别出的风险进行评估，包括风险 发生的概率、影响程度等。
风险应对措施的制定与实施
制定应对措施
根据风险分析结果，制定相应的 应对措施，包括预防措施、减轻
措施、应急措施等。
资源分配
合理分配人力、物力、财力等资源 ，确保应对措施的有效实施。
项目经理需要建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互 助，提高团队的凝聚力和向心力。
提供培训和发展机会
项目经理需要为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提高技能 和知识水平，增强团队的竞争力。
激励团队成员的技巧与实践
1 2
认可和奖励优秀表现
项目经理需要认可和奖励团队成员的优秀表现， 这可以激发他们的积极性和创造力。
提供职业发展机会
假如我是项目经理
假如我是项目经理------立足岗位，做出精彩建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
一个岗位，一份责任。
责任是使命，责任是目标，责任是智慧。
一、积极万事可为，消极一事无成“业精于勤荒于嬉”，专心工作的人才能走向成功，越能专心，成功的机率就越大。
正如荀子所说: “蚓无爪之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而无可寄托者，用心躁也”。
用最苛刻的标准方法满足最挑剔的目光，在细节中绽放极致的价值。
态度决定思路，思路决定结果，办法总比困难多，积极蓬勃的思想观念，是最根本，最关键的致胜法宝。
二、小事无小失，认真负责，求实创新实实在在做人，规规矩矩做事。
坚持认真负责的态度，把每一件事做到极致，形成“精、准、细、严”的工作作风与行为习惯，克服侥幸心理。
干实事，重实效，一步一步扎实的按照计划执行，把企业目标和战略规划转换为效益和成果，力求做到精益求精。
创造性的开展工作，针对新形势、新情况、新问题，善于发现，主动思考，勇于探索；在管理思路、拓展经营模式上不断创新进步，以管理创新为保证，积极推进项目文化创新，敢为天下先，永无止境。
三、善于学习，努力提高业务素质做正确的事经常比仅仅做对事要重要的多。
人常常不肯认错，凡事都说别人的错，认为自己才是对的，其实不认错就是一个错，学习认错本身就是一种学习。
加强学习，提高业务素养，克服无知而迷，不知而妄的浮躁，不断拓展视野，完善知识结构，促进知识更新，与时俱进。
四、严执行，严落实，不找借口一流的创意，更需要一流的执行。
对待工作要全力以赴，保执行、保落实。
工作没有做到位，多找主观原因，不讲客观条件，不找借口。
90%×90%×90%×90%×90%=59%。
它所阐述的是：对待工作，很多人认为做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到90%就差不多。