项目经理成长日记
项目经理的成长历程
第二探 ：项目经理必备的良好习惯
确立目标。凡事预先制定计划，并且尽量将目标视觉化。培养自己目标调整的能力，将大目标进行分解，分段实现大目标。 努力做到守时。去项目现场要守时；答应客户和同事的时间节点要遵守；每天在下班前用5--10分钟的时间做一天的整理性工作,并规划明天的工作内容。
努力做到工作主动。那些被认为一夜成名的人，其实在成名前已经默默无闻地努力工作了很长时间。要主动去做领导没有交代的事。现代职场中，有两种人永远无法取得成功：一种人是只做领导交代的事情，另一种人是做不好领导交代的事情。 恪守诚信，说到做到。诚信就是要努力实现我们的许诺。 要相信事情还会有转机。只要我们相信事情还会有转机，只要我们在乐观的心态下继续努力下去，成功就离我们不远了。 坚持锻炼身体。走路要比平时快30%。走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
第一探：优秀项目经理的职业基准
有较高的专业能力和学习潜力。所谓学习潜力，指素质不错，有追求成功的动机和较强学习欲望与学习能力的人。 反应能力强。对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施; 在处理问题时一定要抓住主要矛盾进行解决。 对于项目出现的问题和现象，项目经理能够分析出“是什么”，又能指出“有什么”(有哪些细节)，进行采取合理的“怎么办”(解决问题的方法和步骤)，最后再说明“影响什么”(有哪些风险)。这样，项目建设才能清楚地了解到每一个干系人，使对应的措施及步骤有条不紊地开展。
第二探 ：项目经理必备的良好习惯
第二探 ：项目经理必备的良好习惯
第二探 ：项目经理必备的良好习惯
微笑不是机械地挪动我们的面部表情，而是努力地改变我们的心态，调节我们的心情。我们要学会积极地看待人生，因此、每天出门照一下镜子，给自己一个微笑，也给别人带来微笑。
项目经理个人自传
项目经理个人自传作为一个项目经理，我一直以来都充满热情和专业精神投身于各种项目的管理和协调工作。
在过去的几年中，我积累了丰富的项目管理经验和团队合作能力。
下面我将分享一些我在项目管理中的经历和成果。
我始终坚持以目标为导向，确保项目的顺利进行和达成预期目标。
在项目启动阶段，我会与项目团队一起制定清晰的项目目标和计划，并根据实际情况进行适当的调整。
我善于分解复杂的项目任务，将其转化为可执行的子任务，以便团队成员能够有序地进行工作。
同时，我也会定期与团队成员开会，跟进项目进展情况，及时解决问题和调整策略，确保项目按时交付。
我注重团队的协作和沟通。
作为一个项目经理，我深知团队合作对于项目成功的重要性。
因此，我会定期组织团队会议，促进成员之间的交流和合作。
我鼓励团队成员分享意见和建议，提供他们需要的支持和资源。
我也会利用各种沟通工具，确保团队成员及时了解项目的最新动态和任务分配。
我相信通过有效的团队协作，我们才能够充分发挥每个成员的优势，共同完成项目。
我注重风险管理和问题解决。
在项目管理过程中，难免会遇到各种挑战和问题。
作为一个经验丰富的项目经理，我擅长识别和分析潜在的风险，并制定相应的风险应对计划。
我会与团队成员一起制定解决方案，并确保问题能够得到及时解决。
我也会与相关方保持良好的沟通，及时报告项目进展和风险情况，以便能够得到必要的支持和资源。
我不断学习和提升自己的项目管理能力。
我会参加各类培训和研讨会，了解最新的项目管理理论和实践。
我也会通过阅读相关书籍和文章，不断扩充自己的知识储备。
我相信只有不断学习和提升，才能够更好地适应不断变化的项目环境和需求。
通过以上的经验和实践，我成功地完成了多个项目，并得到了团队成员和上级的认可。
我相信，作为一个项目经理，我具备了良好的组织能力、团队协作能力和问题解决能力。
我愿意继续在项目管理领域深耕，并为团队的成功和项目的顺利进行做出更大的贡献。
如果您对我的经历和能力感兴趣，欢迎与我联系，我期待能够有机会与您共同合作，共同推动项目的成功。
转正收获我在项目管理岗位上的成长与突破
转正收获我在项目管理岗位上的成长与突破一、充实的培训和学习机会在我担任项目管理岗位的这段时间里，我深感公司对于员工的培训和学习机会的重视。
通过公司提供的各类培训课程，我掌握了项目管理的基本理论知识和实践技巧，并且了解了项目管理工具的使用方法。
这些培训不仅拓宽了我的知识面，也为我在项目管理中的实际操作提供了很好的指导。
二、独立承担项目管理任务随着工作经验的积累和能力的提升，我逐渐被分配到独立负责管理的项目中。
起初，我会感到一些压力和不安，但是逐渐的经验积累和悉心的处理，使我逐渐适应并且充满了信心。
在这些独立承担的项目中，我学会了如何制定项目计划、安排资源、管理风险等，不仅提高了我的项目管理能力，也培养了我的团队协作能力和应变能力。
三、与团队的协作与沟通能力项目管理除了要管理项目进度、成本和质量，还需要与项目团队成员进行良好的沟通与协作。
在项目管理岗位上，我认识到了团队合作的重要性。
通过与团队成员的紧密合作，我学会了倾听和理解他们的需求、意见和建议，并且能够较好地与他们进行沟通，并推动项目顺利进行。
团队的协作和良好的沟通伙伴关系使我在项目管理中取得了较好的效果。
四、带领团队解决实际问题在项目管理岗位上，每个项目都会面临各种各样的问题和挑战。
在这个过程中，我了解到解决问题的重要性，学会了审慎分析、迅速应对和寻找解决方案。
我并且带领团队一起积极面对问题，并通过集思广益的方式找到最佳解决方案。
这些经验不仅提高了我的问题解决能力，也增强了团队的凝聚力和协作能力。
五、总结与反思的重要性项目结束后，我会认真总结和反思，审视项目管理过程中的不足和问题，并探索改进的方法和措施。
通过这个过程，我意识到总结和反思对于个人成长和团队进步的重要性。
在之后的项目中，我会更加注重总结经验教训，并将其应用于实践中，以不断提升项目管理水平。
六、成就感和自信心的提升通过在项目管理岗位上的成长与突破，我不仅提升了自己的专业素养和技能水平，也获得了更多的成就感和自信心。
建筑行业项目经理成长记
建筑行业项目经理是怎样炼成的选择这个题目来写，也是犹豫了很长时间，因为每个人的经历是不一样的，担心误人子弟；但后来想想，还是要写，因为多年的经历多多少少有些沉淀，能给一部分人起到积极的影响，也是我的福分。
作为一名建筑工程男，虽工作已有10多年，但依然有很多不足，对工作的理解，职场的认识，具有一定的局限性，在这里献丑了，今天就跟大家分享一下我的故事，怎样从一个职场小白一步一步上升到管理一个建筑工地的项目经理的。
工作前的预备毕业前夕2008年是毕业年，新年伊始，学校基本上没有太多的课了，记得就剩一门《项目管理》还在讲，本人的学校是一所普通的刚升本科的高校，不像清华北大等名校吃香，找工作实习，基本靠自己了。
作为工程造价专业，大部分同学基本找的是造价咨询类的去实习了，而我找的是一个市郊的一个小建筑公司，做现场实习的工作。
分到的那个项目是一炼油厂的消防水池，是一个四周剪力墙，上面砼板全封闭的；现在看来是很简单的建筑单体，但当时看来很复杂了，学校学的识图技巧是基础性的，图纸很难看懂，记得当时经常问席工（30多岁的技术负责人），他也是不厌其烦的教导我；现场挖土需要值班看标高，浇筑砼现场旁站，很是辛苦，当时觉得委屈；有时候晚上加班时间长，项目经理（40多岁的中年）会带着我们去吃饭喝酒，抚慰特别是我这样的实习生，在饭桌上大多数时间我是保持沉默，因为他们谈的东西与自己在学校的根本是两个世界。
因为要毕业答辩，这段实习经历三个月结束了。
实习的感受1、社会工作与学校学习完全两个世界，实习期间自己觉得委屈，不适应人情冷暖。
2、发现自己没有能力技巧，自信心受到打击。
3、专业知识在学校没学好。
4、不知道未来做什么，这里不要跟我谈职业规划。
5、还是积累了一些经验，至少下个工作不再这样狼狈了。
初入职场，迷失方向2008年8月10日，一个不寻常的日子，是人生中工作开始的时间节点；一大早就来到这家造价咨询公司（老东家了）报到，这是一家不大的公司，老板是个中年人，带着一群小年轻，上上下下不到20人。
2024年项目经理工作心得体会(四篇)
2024年项目经理工作心得体会____年初至____月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩____年项目经理工作总结篇____年项目经理工作总结篇。
现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。
服务或结果而进行的暂时性努力。
为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。
但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。
宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。
时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。
成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。
所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
2024年项目经理工作心得体会模版（4篇）
2024年项目经理工作心得体会模版随着时光的推移，我们即将告别____年，这一年中，我担任项目经理的历程充满了深刻的回忆与宝贵的经验。
自从____年____月我担任此职务以来，我在领导的支持与同事们的协助下，不断学习与成长，现在，我愿将这一年的工作成果总结如下。
我有幸于____年____月加入____公司，担任项目经理。
面对新的环境和项目，我积极投入工作，力求迅速掌握公司的关键工程项目。
在桥梁检测地铁部，我承担桥梁检测任务，至今已超过十个多月。
在过去的一年里，我从对检测工作的陌生，到逐步熟悉并掌握了部分仪器的操作，这离不开领导和同事们的悉心指导与帮助。
从樱花西桥的初步探索，到白石桥下的艰苦努力，我在李福顺师傅的耐心严格指导下，不断积累知识与经验。
随后，我参与了陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥等多个桥梁检测项目，这些经历进一步加深了我对桥梁检测行业的理解。
尽管我的专业背景与桥检有所差异，但领导们的宽容与指导让我在工作与学习中不断进步。
我还有机会参与了东单通道、安慧立交桥、月坛桥、天宁寺桥、建安桥、卫星天桥、高粱桥、西直门立交桥、中关村一号桥等多个桥梁的检测任务。
在与同事们共同奋斗的过程中，我们不仅在专业知识上取得了进步，更在团队协作中形成了紧密的伙伴关系。
在地铁____号线、____号线、直径线以及人行通道与热力管线工程挖掘工作中，我和其他项目经理同事们一起，进行桥梁观测工作，确保工程顺利进行。
尽管在学习和工作中我遇到了挑战，有时因经验不足而犯错，但我始终以积极的态度面对困难，从每一次的失误中吸取教训。
同事们的关心与指导，领导们的理解与支持，给了我信心和前进的动力。
在过去的一年中，我和同事们牺牲了休息时间，包括国家法定节假日，以确保完成单位分配的加班任务。
我们的努力得到了领导和同事们的认可，也在实践中提升了我们的专业技能。
至十二月底，我们全体同事共同努力，为单位的桥梁检测工作做出了贡献，也为新的一年的工作奠定了坚实的基础。
2024年项目经理工作心得体会（五篇）
2024年项目经理工作心得体会在____年初至____月份期间，我担任韩家墅项目的项目经理，随后负责宝武公路项目的管理工作。
在这一年的工作中，我主要承担施工生产及协调任务，面对各种挑战，经历了风雨，也品味了生活的酸甜苦辣。
这对我个人而言，既是一次锻炼成长的过程，也是人生价值得以提升的关键时期。
在此期间，我深感组织及领导的信任与支持，为我提供了宝贵的实践机会。
作为一名年轻的项目经理，我珍惜每一次现场实践，对施工单位的各项工作流程有了全面了解，包括投标、作标、开标、中标、合同拟定、签订、施工准备、施工进度、质量安全控制以及竣工资料整理等环节，从而拓宽了视野，丰富了知识。
在领导的正确引领和同事们的帮助下，我取得了一定的成绩。
以下是对本年度工作的总结：一、把握项目本质的举措项目旨在创造独特的产品、服务或成果，因此，在项目启动阶段，我着重熟悉了招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配置及与业主签订的商业合同。
每个工程都有其独特性，关键在于把握项目的特点，以确保工作主线贯穿始终。
宝武公路项目的特点是战线长、工期紧张、质量要求高，因此在管理上需采取交叉作业、流水施工等方法，并节约非关键费用。
二、项目计划控制项目计划控制包括时间计划和成本计划。
时间计划是通过整体工程量确定关键节点和工期，确保项目顺利推进。
成本计划则涉及工料机的全面管理，合理分配用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度及行业规范标准的执行作为项目经理，执行力对于团队管理至关重要。
因此，我要求项目部严格执行公司的管理制度和行业规范，无论是劳务用工、机械租赁还是材料采购，均在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准也必须符合规范要求，虽然全国统一质量标准是行业的最低标准，但我们务必百分百达到。
在实际施工中，我们仍需注意环节中出现的问题，特别是在二灰碎石养生及二灰碎级配方面的不足，以此加深对质量对企业生存意义的认识。
四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理每日必须考虑的问题。
案例-一个项目经理的日记
案例：一个项目经理的日记日记一：2001年10月2日，晴香港主题：得意的夜晚"东方之珠，我爱你！我真想打开君悦酒店的落地窗，对着维多利亚海湾的夜空喊它几嗓子，好好宣泄一下自己的兴奋。
今天我忙得连轴转，上午由京抵港，下午就与盛凯公司的高层进行会晤，晚上又是签约又是庆祝宴会，回到酒店已是深夜了。
累是累了点，但我们安讯终于与盛凯正式签下AHS 计费软件开发的合同了，这可是我们在大陆以外地区签下的第一大单呀！盛凯找我们安讯开发计费软件真是找对人了。
AHS 软件是我们自主开发的，而且已是成熟软件了，在内地就已经为多家电信运营商提供过管理和计费服务。
哈哈，我们安讯这次又赢定了。
今晚的宴会真隆重，盛凯总裁叶焕、副总裁兼项目总负责人许为助、项目组成员兼IT 经理程万科、项目协调人宋锐鹏，还有项目所涉的三个业务部门的经理都参加了，而且还邀请了香港政界、金融界有关人士。
看来盛凯对这项目可是寄予了厚望的。
大家觥筹交错、推杯换盏的时候，叶焕特地把我扯到边上，让我在这项目上多多费心。
我怎么可能不用心呢？但是有个现象让我觉着非常奇怪：许为助好像是个局外人似的，满脸堆笑坐在一边，但就是没人上前与他搭话。
今天，真是一个值得纪念的日子，无论是对公司还是对我自己。
这是安讯第一笔在大陆之外的业务。
明天公司一发布公告，在NASDAQ的股票肯定会应声而涨。
对我来说，这是难得的好机会。
来之前老总张慎向我透露说，公司要成立海外事业部，希望有个能干的年轻人来担纲。
如果我把盛凯项目做好了，那么就等于给自己增加了一个砝码。
事不宜迟，我明天一早就回北京，抓紧时间把这个项目启动起来，决不能辜负张总和董事会的期望。
日记二：2001年10月8日，多云北京主题：招兵买马这几天，我作为盛凯项目的负责人，一直忙着筹建项目组。
经过几番精心挑选，我终于将组员名单敲定了。
整个项目组下辖3个部门：产品市场部由夏飞负责，产品售后服务部由包锐龙负责，产品开发部由我直接领导。
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项目经理成长日记项目经理成长日记（1）——启言如果你爱他，那么让他去当项目经理，因为那里会是他事业的天堂；如果你狠他，送他去当项目经理，因为那将是他的地狱。
软件开发工作应该属于分工比较明确的行业，每一个项目的启动，调研，开发，测试，部署，用户培训和后期维护等一系列的过程都有不同的角色参与其中。
在这一系列的角色中项目经理是最直接的管理者，无疑显得格外的突出和重要。
软件项目开发的成功率本身就不高，在众多的失败过程中，由于项目经理在管理上存在的问题造成项目无法按时交纳，质量不高甚至失败的例子在我看来数不胜数。
虽然项目经理的能力并不是项目失败的直接原因，因为影响项目成败的因素有很多，但是如果一个合格的项目经理，对于项目的整个开发过程来说，如何利用他的经验和能力来有效合理的管理项目进度，从而避免很多无谓的失误，在项目的最终成败中还是占有关键作用。
对于很多从事软件开发的人来说，项目经理是他们事业上追求的目标，从初出校园的小牛犊，从最低级的学徒似的初级开发人员，再不断的努力和学习，慢慢得爬到有经验的中级程序员，再后来到高级程序员，到后来的大牛人才，慢慢开始带领新人，开始接触项目管理上的工作。
我想很多人的轨迹都是这么一步一步的过来。
在整个过程中我们彼此都在学习，关于很多的技术方面的知识可以通过网络和书籍进行学习。
但是如何做一名项目经理，如何做好一名项目经理，倒缺乏一个系统的学习框架，包括我自己在内，也是跟随前人身边学习，自己观察，在一次次错误后进行反思后才有所进步。
这个话题的文章我考虑了很久后才决定要写出来，在一系列的文章中结合我自己的项目和我自己身边的项目，希望能够将这些经验与大伙分享，通过讨论，彼此共勉。
机会往往是给有所准备的人，不论你现在是否是充当项目经理的角色，但是如果你有所准备，我想对于你来说机会只是迟早的事情。
项目从规模来说，可以划分微型项目，小型项目，中型项目和大项目，当然还有超大型的项目，对于工数在一人/月（一个中级程序员开发一个月，总计21个工作日）的项目定为微型项目；对于工数在1人/月到10人/月之间的规模称为小型项目；对于工数在10人/月到100人/月之间的规模称为中型项目；如果超过100人/月的项目称为大型项目；对于我们所讨论的项目管理中，对于超过1000人/月的项目不做讨论，因为一般的公司来说，还是比较少能够遇到中规模的项目。
如果从类型来说可以简单的划分为产品开发和项目开发，产品的开发一般会有后续定期的产品升级性开发，项目的开发时间跨度也会比较长，对于项目的开发来说，一般是指为了满足某一特定客户而开发的软件，其开发周期往往会比较紧张，后续的开发主要是针对客户的新功能追加，这种项目的开发往往会划分为几个阶段分步进行。
如果从合作方式上也可以划分为自主研发和外包开发，甚至还有部分项目使用外驻人员进行项目开发，有时候开发还受到地域性的影响，两地，三地合作开发，国内国外的合作开发，还有甚至多国之间的合作开发。
不同的项目开发方式都会有不同的问题出现，比如说小型项目和大型项目的人员配备上就不可能一样，外包开发和自主研发的项目计划也不一样，跨地域的合作上的时间差异和人员的沟通和本公司内部背靠背的模式也不一样。
项目中实际可能发生的事情千奇百怪，这些问题绝大部分都需要项目经理来过问，分析和决策。
所以说项目经理或许对于很多人来说将会是地狱，一旦深陷其中，很难有苦尽甘来的那一天。
但是如果方法得当，管理手段有效，能够合理的规避风险呢？那你将会感到项目中的一切对你来说游刃有余，团队中每个人也都能相应发挥自己的特长，也都能从中找到各自的成就感。
生与死只在一线间，好和坏也是如此。
希望能够从项目经理的角度来看看项目实际过程中我们会遇到哪些问题，该如何去处理这些问题，通过着一些列的文章能让你对项目的整体过程有更全面的了解，同时也能够让你更清楚项目经理的日常工作和行为职责。
项目经理成长日记（2）——你能承受多大责任自己一个人独自回想工作了这么多年，到底给自己留下了什么？如果要给自己找一个答案，或许有两个会在今后很长一段时间一直影响自己的东西，一个是在工作了这么多年让自己明白了我们要担负什么样的责任，另外一件是工作这么多年给自己的颈椎留下了不小的病症。
一好一坏或许是这么多年的最大收获。
我们该如何看待责任时至今日蒙牛老总牛根生说过的那句话还让我记忆犹新，“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
”在我认为德的基本就是这个人的责任心和他的态度。
无论是软件行业还是其他的行业，在很多的时候考核一个人是否符合相应的工作岗位，职位技能往往不是最主要的考核标准，而在所有的考核标准中，人的品性和责任态度才是考核的关键。
什么人活得最轻松，不负责人的人。
丈夫有责任给妻子一个良好的生活环境；父亲有责任给孩子一个良好的生长环境；孩子有责任赡养自己的父母；员工有责任做好自己的本职工作；所有的这些都是一些基本的责任。
如果一个人富有责任心，生活中的这些责任会让自己感觉到沉重的压力，一旦人在这些压力的之下，要想过的轻松舒服就很困难。
所以如果你希望自己过得轻松写意，你放下一切的责任态度，做个不负任何责任的人，那么或许你会过得比较轻松，但是你也将成为社会中一个不合格的人。
软件开发本身属于脑力密集型的劳动，所有的一切都依托于人，软件行业本身和其它的制造行业有一个本质性的差异，软件主要依靠人的智慧来进行工作，虽然我们现在看到很多的软件工程管理书籍，无论是大师的作品，还是坊间口声相传的经验之谈，我们都很难解决一个问题，我们很难像制造行业一样，让我们每个程序员写出来的代码都能够像机器加工出来的那样，每一个行代码都能够像一个模子印出来的，很难做到整个团队写出的代码像出至一人之手。
所以软件行业的工程管理比其它的工程来说要存在有更大的困难，那么在这些问题困挠之下，整个行业对人的依赖尤为严重，对人的依赖程度也就造成对人本身品德和责任心的要求程度相对要高。
在自己工作这么多年来，感觉最轻松的时候还是刚刚毕业的时候，那个时候是初出校门，作为一个新人进入项目组中，对于自己最大的挑战主要是能不能按时准确的完成自己相应的模块开发工作。
后来开始负责项目之后，虽然也在做编码开发工作，但是所担心的和让自己欢欣的事情和开始已经完全不同。
如果你希望自己能够能够作为一个合格的项目经理经理，那么你首先需要明确自己的肩上的担子的分量。
在我们的工作中，我们每个人必须承担工作的各种责任，如果我们缺失这种看待责任的态度，那么工作最后的结果往往将会以失败告终。
对于自己在这几年的最大一个一个收获就是让自己更明确到责任重于泰山的道理。
当然也是这种态度让自己能够坚持着把一个一个项目做下去，做好这些项目。
如果要对自己做一个评价，或许在技术上我不敢说自己有十足的优势，但是这些年养成的这种做事情的方法和态度还能值得一提。
在项目中你该承担什么责任如果你要问项目组中谁的压力最大，一般说来应该是项目经理，当然项目经理所拿的工资相对来说也会比较高，责任和压力本就应该和报酬成正向比例关系。
项目经理对下必须对项目团队成员负责，向上必须对公司负责，同时还需要纵向向客户负责，所以项目经理经理就像一个传动轴承，这个项目的运作应该在他驱使之下有效稳定的运转。
项目经理需要考虑项目的成本因素，所有的公司都是以盈利为主要目的，有时候公司会出于其他的因素和目的，对于项目的盈利并没有很严格的要求，但是项目经理要有成本的概念和意识，要有团队的总体成本和利润要有基本的计算方式。
同时还需要控制项目的质量和进度，还有些项目还要求有保密意识和其他的相关要求，这些都是项目经理需要向公司负责的地方。
如何组建好一个团队，如何培养团队的成员，让每个团员很够在一个比较良好的环境中工作和学习，能够实现每个人的目标和各自的价值观，把团队建设成什么样类型，和项目经理所采取的方法有直接的关系，有些项目团队组建后团队人员如走马灯似的换，有些团队组建后队员除了编码之后就没有任何的学习机会，如何利用有限的资源和合理的安排，让团队的成员都能够发挥各自的特长，让每个人都能够体现自己的价值，有时候需要替项目组的成员去和公司去争取他们所应该有的福利和报酬，这就是对项目团队和团队成员所要承担的负责。
我们每一个项目最终都将面对我们的客户，有时候我们的客户的要求会让我们很难接受，甚至有时候会让我们团队感觉到很恼火，但是作为一个项目经理需要化解这些对项目团队一个不利的因素，一方面需要避免影响团队的士气，另外一方面需要和客户进行沟通，明确那些要求可行，那些要求不可行，对于不可行的要求需要给一个比较合理的解释，避免由于后期无法完成对客户造成欺骗的行为。
同时需要控制项目的整体进度和质量，保证项目最终能够解决客户的为，这些就是对客户负责的一个态度。
如何树立团队的责任意识对于项目组中项目尽力所承担的责任应该说是最大的，无论项目的成败都和项目经理由直接的关系，所以任何一个项目做项目总结的时候，如果项目成功的话，需要给项目经理记上一功，如果项目失败的话，不论任何原因，棒子首先需要打在项目经理的身上。
项目经理需要对项目的得失成败负上完全的责任。
在一个项目团队中，需要有各个不同的角色相互配合才能最终完成项目，需求调研人员，系统分析人员，高级程序员，初级程序员，测试人员，配置管理人员等，虽然项目经理在项目中的责任最大，但是项目中每一个成员都会有相应承担的责任，或许说着这都是一些工作的职责，开发人员需要按照开发中的各种要求进行开发工作，测试人员需要按照测试的要求准备测试文档和数据等，所有的角色都会有各自的工作内容，在实际工作中我们是每一个角色协作来完成项目，有时候由于项目的规模偏小，有些人可能会同时充当多个角色，比如说高级程序员有时候需要同时兼顾系统分析人员，项目经理有时候还需要兼顾测试等等。
但是不论规模的大小，项目经理需要非常清晰的意思到每个角色的工作职责，在项目分工中对各种工作要比较清晰，合理化安排。
同时也需要让每个工作的人员清楚的知道自己的工作要求和检验的方式，避免含糊性的安排，做到责任清晰。
明确责任的首要是明确工作内容，对于团队成员中需要做到责任均衡，尽量避免能者多劳的问题，工作中进行工作安排时往往容易把工作重点都落到部分能力较强的人员上，这种安排比较容易造成工作天平的倾斜，一旦倾斜的严重，这部分开发人员就比较容易造成由于精力不足造成质量问题。
所以项目经理在安排工作中需要有个权衡，如果说存在人员能力不均衡问题，那么在工作安排的时候，需要尽可能抽取重复性的工作，让能力欠缺的人员做这部分工作，同时需要协调他们学习，也需要明确学习的目标和结果。
对于团队中我们需要树立一个责任意识，同时需要有合作精神，在项目开发中整个团队需要彼此合作，有时候一个人的问题有时候会影响到整个团队的质量和进度。