测试经理的年终总结
2024年质量测试经理年终个人工作总结（3篇）
2024年质量测试经理年终个人工作总结随着岁月的流转，我们即将告别旧岁，迎接新年的曙光。
在这样的时刻，回顾过去一年的工作经历，总结经验教训，对于我们未来的工作发展具有重要意义。
自____月____日起，本人担任____项目部质量测试经理一职。
在这个团结的集体中，我深受领导的敬业精神和人文关怀的感染，同事们勤奋和自律的工作态度也给我留下了深刻的印象。
初入项目部之时，由于对____的陌生，我面临着许多挑战。
项目领导不仅提供了专业图纸，使我得以对____有了基本的理解，还传授了设计规范，让我熟悉了____的质量控制要求。
通过实地施工指导，我掌握了施工的基本顺序和方法，并对工地使用的工具有了直观的认识。
尽管当时工程尚未全面启动，施工工具尚不齐全，但这一阶段的学习让我对未来的工作有了更加深入的认识。
随着时间的推移，我逐渐适应了工作环境，并开始参与____的放线工作。
起初，由于需要边放线边查阅图纸，工作进度较慢，但随着时间的积累，我们对图纸的理解日益加深，工作速度也显著提高，这种成就感是学生时代所不曾体会的。
____月份，工程逐步展开，我全身心地投入到了____的工作中。
经过一段时间的适应，我逐渐熟悉了相关流程。
随后，打包队进场，____正式启动，我负责开展____的质量测试工作。
在这一过程中，我深刻认识到，管理工人是一项深奥的学问，必须充分利用有利因素和相关的质量验收制度，确保威信和质量。
我也意识到自己在这一领域存在不足，这将是我未来工作的重点之一。
在此期间，我有幸得到集团公司文件项目部____的指导，他的经验和智慧对我产生了深远影响。
到了____月份，____的准备工作已基本就绪，自____号起，我开始在____组辅助____推进质量工作。
尽管曾面临诸多困难，但我始终坚持，看到同事们坚守岗位，勤奋工作，我深感自己的责任重大。
在这几个月的时间里，我跟随____的步伐，逐步理解了工作的意义，并开始承担工程资料工作，向着身兼数职的职业发展迈出了重要的一步。
测试经理的年终总结
测试经理的年终总结测试经理的年终总结篇一我是技术部、测试组###，20XX年即将过去，时光飞逝，日月如梭，我来公司半年的时间转瞬即逝，身为一名年轻的员工，我紧密配合公司的安排，卯足精神、踏踏实实地为公司做事，同时也努力成为一名能主动做事，勇挑重担的员工，为公司的发展贡献出了自己的一份力量。
回顾半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。
年来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。
以下是本年度以来个人工作总结报告：一、政治思想方面一年来我积极参加公司里组织的学习，努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。
同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务知识。
平时能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和责任感。
二、工作情况半年来我的主要工作有：####项目的测试、###的相关测试。
gongwen.1kejian/fanwen/1526/关于####，除了进行相关的回归测试外，由于客户对其提出了新的需求，所以要基于新需求重新进行全面测试，以便及时发现新问题，避免客户使用时再次出现问题。
现在正在对中电工程进行端口的调试，当端口调试结束后还需要进行回归测试，避免系统给客户安装后出现缺陷。
关于###，主要再次对各个二级、三级单位进行##、##、####和####、##、####等的相关本部和所属的流程进行测试;配置##和##的##、##、##、##和##、##的人员角色的权限，并且测试他们的登录功能和应有的权限是否显示正确;测试##公司和##公司的会签单;测试####差异报告是否和系统相符。
三、存在的问题和打算尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。
在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次，能外出为相关项目公司做培训，有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。
软件测试经理工作总结(汇总5篇)
软件测试经理工作总结第1篇1、不要老在开发面前表现自己的“小白”，时间久了，自己就可能真的会变成“小白”；2、平时测试过程中，除了测试界面的功能之外，可以查一下数据库，检查数据是否写入数据库成功，如果自己把数据库的数据再修改一下会怎么样；3、前端测试的时候，多看看服务器日志信息，很多时候前端操作的异常，通过服务器错误日志信息可以找到问题原因，如果我们把问题原因告诉开发，将是开发比较高兴的事情；5、当发现问题后，不要急着记录问题，先自己确认问题，是否与浏览器、缓存等有关系，确认问题后，最好还可以找到问题的根源。
总之，在测试过程中，要学会发现问题并分析问题，在测试过程中积累测试技术专业知识。
不知不觉写了这么多，感觉还没有说完，希望我的一些拙见能对刚毕业的同学和还在测试领域迷茫的朋友一点帮助。
软件测试经理工作总结第2篇1、测试版本控制评估不足，且临时任务未能良好把控，导致版本滞后2、管理员的权限控制问题，因缺少相关日志数据无法导致部分角色权限被更改3、接口自动化测试覆盖率较低，部分模块需要人工干预（原因：目前接口测试人员被调配其他产品线，导致设计工作暂停）相应的解决方案：1、测试人员需要动态调整工作清单及测试任务的优先级，并及时与项目经理确认进度3、考虑到接口脚本设计完成后需要后续维护，建议增加1名测试人员，以解决目前的覆盖率问题点评：首先，问题分析部分除了问题描述外，一定要有问题原因，以及解决时效。
如果是暂未解决的则一定要有建议的解决方案。
另外，如果是领导已知的问题，也一定要列上去，千万不能避重就轻。
以给人一种逃避责任的印象。
出现问题并不可怕，而是要时时刻刻展现出积极应对风险的心态和能力。
软件测试经理工作总结第3篇1、项目方面（公司产品交付）2、团队管理1）形成测试小组，培养2名核心测试人员2）完善部门各个管理模块的SOP并落地执行3）形成部门月度OKR会议，每月月底会议总结4）完成接口测试脚本覆盖率超90%，并落实持续集成3、个人管理时间管理学习管理，坚持周计划与每日回顾持续学习制订技能地图点评：明年计划这部分最重要的是项目模块，要交付哪些输出物，与公司的战略方向是否一致，而后边的团队管理和个人管理则是辅助我们完成目标的过程管理，可以稍少些描述。
测试经理工作总结
测试经理工作总结测试经理工作总结「篇一」职责描述:1.从事对日软件项目测试和管理工作;2.参与对日项目软件工作环节;3.按时完成软件测试进度。
任职要求:1.5年以上软件测试方面工作经验，2年以上团队管理经验，5人以上团队管理经验。
2.有对日外包开发或测试经验，能够制定测试计划，监控过程，完成项目测试目标。
3.熟悉junit，selenium，vba，python及sql编程技术，能够编写测试脚本。
4.能独立搭建测试环境，有自动化测试经验者优先。
5.有较强的沟通、协调能力和抗压能力，优秀的团队合作精神。
测试经理工作总结「篇二」岗位职责：1、负责软件测试业务的销售、拓展，跟踪、维护客户关系，完成销售任务；2、收集各种有关市场销售信息，及时反馈客户资源信息，提出有效销售建议和意见；3、负责商务合同签订，完成合同催收及回款等工作，配合测评部完成测试工作，及时反馈市场对第三方测试的意见和建议，提升第三方测试专业性及公平公正性。
任职要求：1、专科及以上学历，计算机、市场营销等相关专业；2、有本地政府电子政务/软件行业销售经验者重点优先考虑；注：有电子政务行业销售经验的重点考虑；3、具有清晰的思路和敏锐的判断力，较强商业机会捕捉能力和商务谈判能力；4、热爱销售工作，具有进取精神，能承受一定的工作压力，良好的团队合作能力。
学习能力，不断提高自身的修养和技能；并具备快速准确的反应能力，独立思考和解决问题能力；测试经理工作总结「篇三」1、协调公司所有资源，整理相关资料，配合客户稽核;2、对客户测试标准进行评估，收集公司研发各部门评估信息，配合质量部门和客户进行标准谈判;3、根据客户测试标准、公司测试标准、产品特性制定产品测试标准;4、根据产品测试标准、项目计划、客户需求制定具体的测试策略、测试计划5、负责项目过程中所有测试进度的跟进和测试质量把控，具体负责协调统筹：硬件测试、软件测试、可靠性测试、器件测试、认证测试6、明确并捋顺项目交付过程中，测试需要提供的交付件，并跟进各个节点的交付件是否如期提供，整理汇总审核各测试小组报告，提交给客户;7、准时参加项目周会、项目例会，在和客户对接中了解这个项目的测试状态;8、遇到项目增加了新功能，要及时和研发工程师、测试工程师沟通，制定新功能测试用例。
软件测试经理工作总结5篇
软件测试经理工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为软件测试经理，我带领我的团队完成了一系列重要的测试任务。
在这个过程中，我们不仅保证了软件的质量，还不断提升我们的测试效率和准确性。
以下是我对过去一年工作的详细总结。
二、主要工作内容1. 项目管理在过去的一年中，我们成功完成了多个软件项目的测试工作。
这些项目涵盖了多个领域，包括金融、医疗和教育等。
在项目管理方面，我注重与团队成员的沟通和协作，确保每个项目都能够按时、高质量地完成。
同时，我也积极参与项目的前期规划，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
2. 团队建设我始终认为，团队的力量是无穷的。
因此，在团队建设方面，我注重培养团队成员的协作精神和创新意识。
通过定期的团队活动和培训，我提高了团队成员的专业技能和团队合作能力。
同时，我也鼓励团队成员积极参与公司的创新活动，为公司的创新发展贡献自己的力量。
3. 质量控制在软件测试过程中，我始终把质量控制放在首位。
通过制定科学的测试计划和流程，我确保了每个测试环节都能够得到有效执行。
同时，我也注重对测试结果的分析和总结，为后续的测试工作提供有力的参考。
在一年中，我们团队共发现了数十个软件缺陷，并提出了相应的改进建议，得到了开发团队的积极响应和认可。
4. 培训与学习为了提高团队成员的专业技能和测试能力，我组织了多次培训和学习活动。
这些活动包括技术讲座、案例分析、团队协作等，涵盖了多个测试领域和技能点。
通过这些培训和学习活动，我提高了团队成员的专业素养和测试能力，为公司的长远发展奠定了基础。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了多个重要项目的测试工作，保证了项目质量和进度。
2. 通过优化测试流程和方法，提高了测试效率和准确性。
3. 带领团队发现了多个软件缺陷，并提出了相应的改进建议，得到了开发团队的积极响应和认可。
4. 通过培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和测试能力。
四、工作不足与反思1. 在项目管理过程中，有时过于注重细节，导致项目进度受到一定影响。
测试部门经理年终总结工作评价
测试部门经理年终总结工作评价在工作技能上，因为从事的是测试工作，对于自己来说是一个全新的概念，一切都是从头开始的，而更需要自己的努力、耐心和细心。
这些都是自己欠缺的，但是在工作了这几个月后，真的发现自己有了很大的改善。
虽然离真正的软件测试人员的要求还有很大的距离，但是自己一定会努力，向着自己的目标前进。
下面给大家分享关于测试经理年终总结，方便大家学习。
测试经理年终总结1本人自2021年6月25日起进入__公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经过了半年。
在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。
在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;配合各部门负责人落实及完成公司各项工作。
在过去的半年中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，我一定会在今后的工作中更好的提高自己的水平、素质，更好的完成本职工作。
在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强软件测试、计算机语言方面的知识，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。
测试经理年终总结2转眼间20_已经成为昨天。
在这过去的一年，对于_来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。
质量部20_年的工作进行需要回顾总结的也比较多。
质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。
质量测试经理年终工作总结报告（大全6篇）
质量测试经理年终工作总结报告（大全6篇）时光匆匆，花开花谢。
新的一年的工作在等着我们，应考虑质量测试经理的年终工作总结了。
通过年终总结来梳理这一年工作的成长与收获，为了避免质量测试经理的年终总结随大流，可以从哪些方面来写呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“{质量测试经理年终工作总结报告（大全6篇）}”，欢迎大家参考阅读。
质量测试经理年终工作总结报告（篇一）总体来说，XX年我主要完成了以下几方面的工作：l 项目测试工作l 知识与经验分享l 完成所需知识的积累“txt”>l 工具学习及研究具体来说，如下：1.项目测试工作这段时间，我主要是协助c.y.x进行cmbp项目测试，主要工作内容有： l 对测试用例的编写提供反馈意见；l 对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见；l 设计业务测试数据的例子；l 绘制系统关键业务流程；l 进行主要功能的界面测试、功能测试；l 按照测试用例执行测试，并提交测试汇报；l 进行需求验证工作。
2.知识与经验分享这部分工作，主要表现在四方面：l 完成项目测试经验总结l 完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。
该简报内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。
l 对现有测试规范提供改进反馈意见；l 根据以往经验，在cmbp项目中提供帮助。
3.完成所需知识的积累这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。
我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。
主要工作内容有：l 学习金融行业业务知识l 学习公司研发规范l 学习研发部产品知识（保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识）l 参加公司或业务部门组织的培训（新员工入职培训、基于uml的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍）l 学习缺陷管理工具ttp4.工具学习及研究根据《新员工入职指引表》的要求，我了解rational 测试解决方案和工具，并进行rational performance tester的研究。
软件测试经理工作总结5篇
软件测试经理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为软件测试经理，肩负重任，兢兢业业，以高度的责任心和使命感，带领团队完成了一系列的软件测试任务。
本文旨在回顾和总结过去一年的工作，分享经验和教训，为未来的工作提供指导和借鉴。
二、工作内容及成果1. 项目测试计划制定在过去的一年里，我主导制定了多个软件测试计划，明确了测试目标、测试范围、测试资源、测试方法及测试进度等。
通过合理的规划，确保了测试工作的有序进行，提高了测试效率。
2. 团队管理与建设作为测试经理，我注重团队建设和人才培养。
通过制定明确的岗位职责，合理分配任务，调动团队成员的积极性。
同时，定期组织团队培训，提高团队的整体素质和能力。
3. 测试执行与监控在测试执行过程中，我始终坚持严谨的工作态度，确保测试用例的覆盖率和质量。
通过实时监控测试进度，及时发现和解决问题，确保测试工作的顺利进行。
4. 缺陷管理与跟踪我建立了完善的缺陷管理机制，对测试过程中发现的缺陷进行记录、分类、分析和跟踪。
通过定期与开发团队沟通，确保缺陷得到及时修复，提高了产品的质量。
5. 风险评估与应对在软件测试过程中，我注重风险评估和应对。
通过对项目的风险进行识别、分析和评估，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
6. 跨部门沟通与协作我积极与其他部门进行沟通与协作，如与开发、设计、产品等部门保持紧密联系，共同推动项目的进展。
通过跨部门沟通，确保测试工作的顺利进行，提高了项目的整体质量。
三、经验教训与改进方向1. 不足之处在过去的一年里，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。
如测试团队的技能水平还需进一步提高，部分测试用例的设计不够完善，测试环境的搭建和管理工作有待加强等。
2. 改进措施针对以上不足，我计划在未来的一年里加强团队培训，提高团队的整体素质和能力。
同时，完善测试用例的设计，加强测试环境的搭建和管理，确保测试工作的顺利进行。
四、心得体会与展望1. 心得体会在过去的一年里，我深刻认识到软件测试的重要性。
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测试经理的年终总结通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。
本文为测试经理的年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
体会一：软件测试在整个软件周期中的重要性。
它存在于整个项目周期，在项目开始之初需求调研的时候就开始了，在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进行测试。
这个环节在后续整个项目中占了很大的比重，能主导整个项目的走向，成败与否全在于开始阶段的决策。
体会二：软件测试的真正意义在于发现错误，而不在于验证软件是正确的。
再严密的测试也不能完全发现软件当中所有的错误，但是测试还是能发现大部分的错误，能确保软件基本是可用的，所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。
结合软件测试的理论，故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并解决。
这一点就需要加强研发队伍的建设。
体会三：在系统性能测试方面需要重视。
经过这次培训中多个案例的讲解，让我了解到系统在上线之后会有很多不能预知的性能问题，需要在上线之前实现进行模拟，以规避风险，包括大数据量访问，高并发数等等。
当然也有很多应对手段，没有哪种手段可称为最完美，只有最合适的，需要灵活掌握，综合运用以达到最优程度，这是个很值得研究的领域。
下面是本人的几点想法：想法一：加强系统上线前的性能测试。
目前我们在项目建设过程中对性能压力测试的重视程度还不太高，厂家也很少有雇佣第三方的测试机构。
而是在现网进行试用，遇到问题再解决，可能会产生滞后问题，影响客户使用。
希望以后能在性能测试方面提高重视程度，加大人力投入，以保证系统上线后能够稳定运行。
想法二：适当介入相关项目研发对于快速响应这块，我们不能一味依赖厂家，而希望自己就能快速响应，及时将问题解决。
这也是一个比较长远的问题，需要加强研发力量的投入。
我个人是做开发出身，有此类经验，当时是在客户现场，因为了解系统内部结构，能够在第一时间排查解决客户所反馈问题。
现在系统完全由厂家开发，很难了解内部结构，或许会造成后期维护困难。
所以，是否应该针对某些项目介入厂家研发工作，比如请厂家提供源代码等相关要素，以增进维护人员对系统的了解。
最后再次感谢公司提供的平台，感谢领导的信任，让我有机会得到更深层次的学习以及展示自己能力的机会，我也会尽我所能来完善工作的系统，提高整体工作效率，为南方电网的发展建设提供更坚实，优秀的支撑服务平台。
一、本年度工作完成情况时光飞逝，在这年里本人独立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)。
其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试，联合测试的项目协助其他测试人员完成项目测试工作。
繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了很多，同时也提高了自己各方面的能力。
感谢领导的支持和指教，现总结如下：独立负责的项目列表：1) 《湖南xx空调进销存系统》2) 《湖南xx空调售后服务系统》3) 《长沙统计局数据管理平台》4) 《长沙统计局数据展示系统》5) 《长沙统计局GIS应用系统》6) 《xx电网 WEB GIS系统》7) 《xx电网移动电子化移交系统》8) 《xx电网东莞局单线图绘制系统》9) 《电信号百-掌上同学圈》10)《长沙城市林业生态圈资源信息集成系统》与其他同事联合测试的项目列表：1) 《xx市规划局办公系统》2) 《xxx_地理公共服务平台》3) 《xxx市规划局自动化办公系统》4) 《xxx县城建档案馆著录系统》5) 《xxx市统计地里信息系统》6) 《xxx市社会安全联合救助系统》7) 《xx市施工图审查中心一体化办公平台》8) 《xxx控制性详细规划系统》9) 《 xxxxx市地理信息系统》GIS 应用虚拟项目1)GIS 应用xx项目 B/S版本2)GIS 应用 xx项目 C/S版本其中格力项目的测试工作，多次与开发组人员一同参与在客户处讨论需求与细节要求，对客户的习惯和要求有了清晰明确的了解。
与电信的验收测试中学到了很多专业的测试方法和测试经验，和他们成为了好朋友。
在后续的合作与交流中，将更进一步提高自己的专业技能，保持良好的沟通与联系做好测试工作。
南网的项目在通过开发组的培训后，对南网环境与功能，数据库的结构有了比较清楚的了解，对测试南网很有帮助，主要是对电力这块的业务有了深入的了解，对测试电力行业的系统打下了业务认知基础。
加入专业的测试方法，使测试工作更好的服务于项目。
很开心在公司的QC与SVN上，留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹，我将不断努力工作，为测试团队在公司中更有价值积极进取。
二、个人取得哪些进步繁忙的测试工作虽然很辛苦，但得到了领导的支持与指导，通过自身学习，使自己各方面都得到了提高。
现总结如下：1) 对性能测试比之前更加专业熟悉。
通过使用 LR性能测试工具以及其他辅助工具，对格力两个项目和南网的WEBGIS 项目进行了几次压力测试。
通过深入了解业务，设计有针对性的性能测试方案，得到了电信与格力客户的认可。
这其中主要是与电信测试人员的合作与交流中，学到了很多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法。
对文档的要求与制作也更加严格、专业。
2) 通过了解电信测试对开发文档的要求，认识到文档的重要性与测试文档的重要性，因此格力进销存后期开始研发后，就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式，以及电信验收中的习惯与要求，避免了类似格力售后在摸索中，痛苦加班赶制文档的经历，在张经理的严格督导下项目组更新文档都很及时。
目前项目已经通过了第一期验收合格。
3) 参加了公司培训的GIS应用开发，对GIS的应用有了初步的了解，第一个项目是测试湖南天地网系统，在测试过程中，对GIS应用有了实践。
并产生了浓厚的兴趣，对配图、图层切图等ARCGIS相关有了实际操作，在考核中得到了巩固。
4) 在前期做配置管理的学习中，学会了SVN的环境配置与管理，感谢谢敏在我学习SVN过程中的指教和帮助，使我对独立搭建SVN环境更加熟悉。
5) 对软件测试工作有了新的认识：在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础，需要深入了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。
对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验，才能对测试的数据做出精准、详细的分析。
给出参考价值高的测试报告。
三、遇到的问题及解决方案1)项目紧急、开发人员少、测试时间少，客户更新需求超级频繁，开发计划刚做好，需求又变更了。
比如格力售后项目，前期测试计划基本上每天都在变动。
因此前期测试过程中，是连接正在使用开发的环境在测试，测试起来难以把握。
处于婴儿期的项目，加上没有开发手机端的经验，因此BUG特别多，测试工作比较辛苦。
进入格力进销存开发初期，在与客户沟通，先画出UI界面再开发后，项目开发顺利了很多，测试工作也没有前期那么紧张了，虽然还是经常要加班，但是明显比最开始开发手机端要好很多。
2)测试环境硬件比较缺乏：格力项目测试期间初期，公司未申请空间，但是测试必须用到外网，客户借用了服务器，但是有客户的其他软件正在使用，因此不能重启，资源也无法准确的预估，对开展测试工作有很大的局限。
格力项目完成基础功能，准备完善功能细节时期，得到了许总和张经理的支持，公司申请了自己的空间，也办了手机测试卡，使测试硬件得到了彻底的改善。
使我的测试工作有了很好的开展，也因此为客户提供了大量测试数据和测试文档，并最终得到了认可。
3)中途介入的项目，由于项目开发前期对业务没有了解，加上自身负责的项目工作也比较忙，因此经常有对业务不熟悉，无法测试整个系统的流程的情况，我目前使用的办法是：平时对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习，加上对GIS应用的培训与自身的经验，要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。
总结：只要有归零的心态，时刻更新自己的专业技能，并累积经验，做到时刻学习，不学习就会退后、认真的做一件事总是会找到做好事情的方法。
四、工作感悟及建议1) 感受到了积极主动，富有激情的团队氛围。
格力的项目时间特别紧、需求变更特别频繁的特点，加上没有手机端的开发经验。
因此前期特别辛苦，测试手机端程序也是从这个时候开始的，在这个过程中，我对手机端程序开始了积极探索与学习。
了解手机端程序的开发与测试方法，特别是手机端性能测试与功能设计体验方面，我自己总结出了很多方法和经验，与大家一起分享，感到很开心。
2) 浓厚的培训特色，在进公司前我不太了解ARCGIS的应用，测试项目时感到有担心，但是马上就有公司的ARCGIS 相关培训，使我们学会了部分基本的操作、对GIS应用也有了引导入门的培训。
这使后续我自行学习和巩固有了很大的帮助.3) 开发在业务培训上花了很多心思，在参加规划办公，测绘、南网的业务培训过程中，使我对业务与系统有了相结合的对应熟悉与了解，对后续测试系统很有帮助。
也缩短了我们测试系统流程花费的学习时间。
4) 建议：能增加一套测试环境需要的硬件设备。
专门用来测试，目前我们很大程度上依赖开发现组的环境进行测试。
如果有了专属的测试设备：将组建更完整的测试环境，使测试工作有基础得到更全面专业的实施。
五、下年度个人职业工作规划本人希望在专业测试的基础上，多做管理方面的工作。
在上述工作总结中，本人主要是设计测试用例(场景测试)，配置独立负责项目的环境，熟练使用测试工具，熟悉软件测试流程，进行BUG分析和预防，对配置管理这块比较熟悉，平时我有对管理类课程的学习和培训，自学了余世维的全套管理类网络教学，希望在新的一年里，继续在公司服务，发挥自己对公司的热情、贡献自己的力量 !。