2023年项目经理自我评价范文
2023年项目经理自我评价
2023年项目经理自我评价尊敬的领导、同事：我是一名项目经理，非常荣幸地能够向大家展示我在2023年的自我评价。
在过去一年中，我努力提升自己的领导能力、项目管理技巧和团队合作能力，取得了一定的成就。
以下是我在不同方面的自我评价。
一、领导能力：作为一个项目经理，领导能力是我最重要的一项技能。
在过去的一年中，我努力培养自己的领导能力，包括：1.积极主动：我始终保持积极主动的态度，对项目的方向和目标始终保持清晰的认识，并能够主动地参与项目决策和规划。
2.团队激励：我理解团队成员的需求，通过给予他们目标和挑战，鼓励他们提升个人能力，并能够激励团队成员积极参与项目的工作。
3.决策能力：在项目管理过程中，我能够权衡各种因素，快速做出决策，并能够根据实际情况做出及时调整。
二、项目管理技巧：作为一个项目经理，良好的项目管理技巧对项目的成功非常重要。
我在过去一年中，学习和实践了以下项目管理技巧：1.项目规划：我能够制定详细的项目计划，包括目标、资源、时间和风险管理等方面的规划，并能够合理分配资源和设置项目进度。
2.沟通协调：我能够与项目团队、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，并能够及时解决项目中出现的问题。
3.风险管理：我能够及时识别并评估项目中的风险，并采取相应措施进行风险的控制和管理。
三、团队合作能力：作为一个项目经理，团队合作能力是非常关键的。
我在过去一年中，不断提升自己的团队合作能力，包括：1.沟通能力：我能够有效地与团队成员进行沟通，明确工作目标和任务，并能够倾听他们的意见和建议。
2.团队建设：我能够认识到团队成员的优势和劣势，并能够根据他们的特点进行工作分配，使团队的合作更加高效。
3.冲突管理：我能够及时察觉团队中的冲突，并通过妥善处理，倡导团队成员和谐合作。
四、自我提升：作为一个项目经理，我深知持续的自我提升对于领导能力和项目管理能力的重要性。
在未来的一年中，我计划继续提升自己的能力，包括：1.学习新知识：我计划参加相关的培训和学习，提升自己的专业知识和项目管理技能。
项目经理工作自我评价
项目经理工作自我评价概览作为项目经理，我在过去的时间里积累了丰富的经验和技能。
我在项目管理方面展示了卓越的能力，成功地推动了项目的进展并实现了预期的目标。
以下是我个人对我的工作进行自我评价的总结。
技能和知识项目规划和执行我精通项目规划和执行的各个方面。
通过详细的项目规划和时间管理，我可以合理分配资源、确保项目按时交付，并且有效控制项目的成本。
我能够明确项目目标和里程碑，并制定清晰的工作计划，确保团队成员理解他们的角色和职责。
团队管理和领导作为项目经理，我能够有效地管理团队，并激励他们为项目的成功努力。
我善于与团队成员建立积极的工作关系，鼓励他们分享想法和解决方案。
我能够识别和利用每个团队成员的独特技能和能力，并将其有效地应用于项目中。
风险管理我在风险管理方面有很强的能力。
我能够及时识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施来减轻其影响。
我能够与相关方合作，为项目制定风险应对策略，并确保团队对潜在风险有充分的意识。
沟通和协调我具备出色的沟通和协调能力。
我能够清晰地传达项目要求和期望，确保团队成员理解他们的任务和目标。
我善于与客户、供应商和其他利益相关方建立良好的合作关系，并有效地处理项目中的冲突和问题。
成就和贡献在过去的项目中，我取得了以下的成就和贡献：- 成功推动项目进展并按计划交付- 有效管理项目的资源和预算，节约了成本- 与团队合作解决了困难和挑战，实现了项目目标- 与客户和供应商建立了良好的合作关系，保持了高水平的客户满意度发展计划为了进一步提升我的项目管理能力，我计划：- 深入研究和应用最新的项目管理方法和工具- 寻求专业认证，如PMP等，以证明我的专业能力- 参加相关的培训和研讨会，与其他项目管理专业人士分享经验和知识总结通过我的努力和经验，我已经成长为一名出色的项目经理。
我将继续研究和发展自己的技能，以确保在未来的项目中取得更大的成功。
以上是我对自己作为项目经理的工作进行的自我评价。
我在项目规划和执行、团队管理和领导、风险管理以及沟通和协调方面展现了卓越的能力。
求职自我评价项目经理
求职自我评价项目经理作为一个项目经理，我具有丰富的项目管理经验和扎实的专业知识，能够独立承担多个项目的管理工作。
在过去的工作中，我成功地领导了多个项目，并取得了良好的成绩。
我具备优秀的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地协调各个部门的工作，确保项目能够按时完成。
对于项目风险和问题，我能够及时进行分析和解决，保证项目能够顺利进行。
在项目管理方面，我注重细节，擅长制定详细的计划和安排，以确保项目的顺利进行。
我能够合理分配资源，合理安排项目进度，并根据项目进展及时调整计划。
我具有较强的项目风险控制能力，能够对项目风险进行有效的管控，确保项目的顺利进行。
此外，我熟悉各类项目管理工具和方法，能够根据项目的特点采用合适的管理方法，以期实现项目目标。
在团队管理方面，我善于带领团队，鼓励团队成员积极参与项目，激发团队士气，提高团队工作效率。
我善于发现团队成员的潜力，合理分配工作任务，确保团队成员都能充分发挥自己的能力。
我擅长管理团队间的关系，减少团队间的矛盾，保持团队的和谐稳定。
我善于倾听团队成员的意见，鼓励团队成员提出建设性意见，以完善项目管理工作。
在与客户沟通方面，我能够准确了解客户的需求，与客户建立良好的合作关系，确保项目按照客户的要求进行。
在项目过程中，我能够与客户保持密切的沟通，及时了解客户的需求变化，并与客户协商解决问题，确保项目最终达到客户满意的效果。
在团队协作方面，我有着良好的协作精神和团队合作能力，能够与团队成员密切配合，共同完成项目任务。
我善于理解团队成员的需求和困难，为团队提供支持和帮助，确保团队能够高效协作，共同完成项目任务。
在处理项目风险和问题方面，我能够冷静面对问题，分析问题的原因，并提出解决方案。
我善于处理各方面的矛盾，找到解决问题的最佳途径，确保项目能够按计划进行。
总的来说，我是一个富有责任感、团队合作精神和协调能力的项目经理，具备独立承担项目管理任务的能力，同时对项目管理有着深入的了解和实践经验。
建筑项目经理自我评价
建筑项目经理自我评价作为一名建筑项目经理，回头看看这段时间的经历，真是感慨万千，简直就像是过了一场大冒险。
每天都像是在走钢丝，既刺激又紧张。
你想啊，工地上那一堆堆的材料、机器轰鸣声、工人们的忙碌身影，简直就是一幅活生生的画卷，唤醒了我所有的感官。
管理一个项目，就像是在玩拼图，一块块的材料、时间、预算，还有人力，缺一不可。
哈哈，常常得琢磨，哪块放在什么地方才能让整个画面更完整。
说实话，这个工作真不是谁都能干的，得有点儿韧性和耐心，毕竟有时候事情的发展就像是泡汤的面条，怎么折腾也不听话。
说到团队合作，那真是个有趣的事儿。
每天和一帮热血沸腾的小伙伴们一起奋斗，能不能完成任务，谁都心里没底。
我们互相开玩笑，互相调侃，像是哥们儿一样，这样的氛围真是让人感觉舒服。
不过，到了关键时刻，每个人都得把心里的玩笑收起来，认真对待每一个细节。
就像在打篮球，大家要心往一处想，劲往一处使，才能把球投进篮筐，赢得比赛。
没有人愿意看见自己辛辛苦苦搭建的建筑因为某个小失误而大打折扣，谁的心里都不愿意那样。
作为项目经理，我还得面临各种各样的挑战，真是如同在打怪升级。
比如，有时候天气突变，阴雨绵绵，工期就得拖延，这个时候就需要灵活应对。
得想办法调整计划，让大家的士气不受影响，毕竟工人们可都是打工赚生活的，不能让他们心灰意冷。
预算也得重新审视，像是攒钱买东西，有些东西真的是必须的，有些却可以省下来。
灵活变通，可是个大学问啊，哎，要是能在这个领域多待几年，那简直就能成为一名真正的“建筑师”。
回想起来，带着团队走过的每一步都是值得的。
每当看到一栋栋建筑在阳光下熠熠生辉，心里就会涌起一种自豪感。
就像亲手种下的树苗，慢慢长大，终于结出了果实。
看着工人们在阳光下挥汗如雨的模样，我时常感到这个团队就像是一家人。
虽然有时候会吵吵闹闹，但在困难面前，大家总是能齐心协力，彼此扶持。
说真的，这样的感觉比任何奖杯都要珍贵。
工作中也难免会遇到一些让人哭笑不得的事情。
自我评价施工项目经理
自我评价施工项目经理作为一名施工项目经理，我自认为具备以下几点能力和优势：首先，我具备丰富的施工项目管理经验。
在过去的工作中，我曾经主导过多个大型项目，包括商业地产、住宅建筑、公共设施等。
这些项目涉及到建筑结构、机电设施、装饰装修等多个方面，我都能够很好地组织和协调各项工作。
通过这些项目的管理经验，我积累了丰富的实战经验和管理技巧，能够有效地应对各种复杂的施工项目。
其次，我具备较强的沟通和协调能力。
作为项目经理，我需要和各方人员进行密切的协调和沟通，包括与设计师、施工队、供应商、业主等各方进行沟通。
我能够清晰地表达自己的要求和想法，并且善于倾听他人的意见和建议，能够有效地化解项目中的各种矛盾和问题。
同时，我还能够很好地协调各方资源，确保项目能够按时按质完成。
第三，我具备良好的团队管理能力。
在过去的工作中，我曾经组建过多个施工团队，并且成功地领导这些团队完成了各项工作。
我能够有效地激励团队成员，让他们保持高效的工作状态，同时也能够对团队成员进行合理的分工和任务分配，确保每个人都能够发挥自己的最大潜力。
在团队管理方面，我还积极倡导团队合作和共享，有利于提高整个团队的工作效率和质量。
最后，我具备较强的问题解决能力和应变能力。
在施工项目中，难免会遇到各种各样的问题和困难，例如材料供应延迟、施工工艺调整等。
我能够迅速地分析和解决这些问题，保证项目的顺利进行。
同时，我还能够很好地应对项目中的变化，灵活调整工作计划和资源配置，确保项目按时完成。
综上所述，我作为一名施工项目经理，具备丰富的管理经验、优秀的沟通和协调能力、良好的团队管理能力以及较强的问题解决能力和应变能力。
我相信在未来的工作中，我会继续发挥自己的优势，为公司的发展和项目的顺利进行做出更大的贡献。
项目经理个人简历自我评价7篇
项目经理个人简历自我评价7篇项目经理个人简历自我评价【篇1】本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。
其中，__电力有限公司的电费充值卡管理系统、__集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。
本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。
对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。
工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。
优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。
缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。
项目经理个人简历自我评价【篇2】本人从事软件开发项目经理已有5年。
我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。
而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。
假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。
假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。
又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。
随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库。
而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。
由此可见，数据库的设计十分重要。
一个好的.数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉......对于软件界面，我以为，由于很多操纵员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操纵员难于进手，不知是从那里开始。
建筑工程项目经理自我评价
建筑工程项目经理自我评价一、项目管理经验1. 咱就说在建筑工程这块儿，我参与过好几个项目呢。
从最开始的小项目，就像给小区盖个小仓库那种，到后来稍微大点儿的居民楼建筑项目。
在这些项目里啊，我可真是摸爬滚打过来的。
2. 就拿那个居民楼项目来说吧，我得盯着各种事儿。
从建筑材料的进场，我得像个小管家似的，检查水泥、沙子、钢筋这些是不是合格，有没有缺斤少两的。
要是发现材料有问题，那我可不能含糊，必须得让供应商赶紧给换了。
3. 还有施工人员的调度呢。
不同工种的工人啥时候该干啥，得安排得明明白白的。
木工、瓦工、水电工，就像棋子儿似的，我得把他们放在合适的位置，让整个工程像个精密的机器一样运转起来。
比如说木工在搭架子的时候，我得确保他们按照设计图纸来，不然这楼的结构可能就出问题了。
二、团队协作方面1. 我这人特别擅长跟团队里的小伙伴打交道。
不管是那些经验丰富的老师傅，还是刚入行的小年轻儿，我都能跟他们聊到一块儿去。
2. 在工地上，老师傅们技术好，但是有时候想法可能比较传统。
我就会虚心地向他们请教技术问题，像砌墙怎么砌得又快又好，同时也会给他们讲讲一些新的施工理念。
对于小年轻儿呢，他们想法新颖，我就鼓励他们大胆提出自己的创意，像在建筑外观设计上的一些新奇想法。
3. 有一次啊，我们在施工过程中遇到了一个难题，就是地下管道铺设的线路和原计划有冲突。
我就把大家召集起来，老师傅们凭借多年经验指出了一些可能的解决方案，小年轻儿们也从现代工程技术的角度提出了自己的看法。
最后啊，我们综合了大家的意见，完美地解决了这个问题。
三、技术知识掌握1. 建筑工程的技术知识我可没少学。
从基础的建筑力学，我知道大楼怎么才能站得稳，到各种施工工艺，像混凝土浇筑的时候要注意啥温度、湿度条件。
2. 我还特别关注建筑行业的新科技呢。
比如说现在流行的绿色建筑材料，我就会研究这些材料的性能，看能不能用到我们的项目里。
还有那些智能建筑系统，像自动控制室内温度、光线的设备，我也会去琢磨怎么把它们融入到建筑设计里。
个人工作总结及自我评价2024年(二篇)
个人工作总结及自我评价2024年2024年工作总结及自我评价在2024年的一年里，我经历了很多挑战和机会，取得了一些重要的成就。
回顾过去的一年，我个人感觉自己在职业上有了明显的进步和成长。
以下是我的工作总结及自我评价。
我在2024年的一年里，作为一名项目经理，在多个项目中担任重要的角色。
我非常自豪地说，我能够成功地完成了我承担的任务，并将项目交付给客户。
通过不断学习和努力，我学会了更好地管理时间、人员和资源。
我对项目管理的理解更加深入，能够更好地与团队合作，了解他们的需求并提供支持。
这让我在2024年的一年里成为一位更出色的项目经理，拥有更高的工作效率和更好的团队合作能力。
除了在项目管理方面的成就，我还积极参与了公司内部的培训和提升活动。
通过参加各种培训课程和研讨会，我对行业的最新趋势和技术有了更深入的了解。
我认为这不仅提高了我的专业知识水平，也增强了我的职业竞争力。
此外，我还参加了一些行业相关的会议和展览，与其他专业人士交流，扩展我的人脉和业务机会。
这让我在同行中有了更好的认可，并为公司争取到了一些重要的项目。
在个人发展方面，我也取得了明显的进步。
2024年是我在职业生涯中的一个关键时期，我决定提升自己的学历。
我报考了一所知名大学的研究生课程，并成功获得了录取。
在繁忙的工作之余，我能够灵活地安排时间，平衡工作与学习。
在研究生学习期间，我深入学习了行业相关的理论知识，并通过实践课程应用到实际工作中。
这让我在2024年的一年里成为一位更有深度和广度的专业人士。
除了这些成就外，我也意识到我仍有一些需要改进的地方。
例如，我发现自己在处理紧急情况时有时会感到压力过大，导致思考和表达能力下降。
我意识到这是一个我需要重点改进的领域，并会积极采取措施来提高我的应对紧急情况的能力，在压力下保持冷静和清晰的思维。
此外，我还希望能够更好地平衡工作和生活，给自己留出更多的休息和娱乐时间。
总的来说，2024年对我来说是一个充实而有挑战的一年。
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2023年项目经理自我评价范文
2023年项目经理自我评价范文1
本人从事软件开发项目经理已有5年。
我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。
而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。
假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。
假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。
又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。
随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库。
而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。
由此可见，数据库的设计十分重要。
一个好的数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉......
对于软件界面，我以为，由于很多操纵员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操纵员难于进手，不知是从那里开始。
增加了实施的难度。
我以为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操纵界面就会操纵。
2023年项目经理自我评价范文2
去年8月份我加入了中铁十四局，并被安排到连云港项目部工作，工作整整一年，感觉时间过的很快，在这里的生活很充实，虽然是一年但经历了很多，转变了很多，其实人的一生有两个阶段，一个阶段是在上学，而另了个阶段则是在社会上参加工作，那么去年一年的时间算是两个阶段的一个转折点，很关键的一年，培训期间领导告诫我们要踏踏实实，这句话给我留下了深刻的印象，在这一年里这句话是我的坐右铭，我努力做好每一件事情，认真的去完成每次的洞内值
班，认真的完成自己负责区的工作，在这一年里我用实际行动证明了这句话的真谛所在，一年后的今天这句话变的更为深该，变的刻骨铭心。
脚塌实地的走过了这一年，要问我到底收获了多少，我想主要有两点，一点是适应了这份工作，另一点则是溶入了十四局的这个团队。
一年的时间里，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向前辈请教经验，向同事传授工作技巧，我的工作能力逐步提升并能在工作中担负重任。
我们的工程任务庞大，需要无数的物力人力共同完成，一个独立的力量在工作中不能得到任何施展，所以我们依靠的是团队依靠的是合作，没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、在这里都将无法施展其才能，从一来到这里我就认识到了这一点，我虚心的去学习，刻苦的去工作，积极的参加项目部举行的各类活动，热情的与我的领导同事工人相处，现在我感觉到这个集体已经接纳了我，我成为这个大家庭中的一员，也深刻体会到了这个团队的具大力量和无限温暖。
当然，在这一年中也有许多的不足在工作中暴露，包括心态的浮躁，做事偶尔的粗心大意等等，但是我可以肯定的说我在努力的逐步的改正，我在不断的学习不断的进步。
我相信，通过坚持踏踏实实做人认认真真做事这一原则，在这个团队的不断帮助鼓舞下，自已能在这里快速的成长，能为这个团队的发展贡献自已。
2023年项目经理自我评价范文3
从____年__月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。
四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的
岗位的实践，先后参加了__项目部市政交通设施工程;__城际铁路桥梁声屏障项目的建设。
开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现就一年来的工作评价如下
加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。
自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。
为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。
先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。
同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。
工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。
在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面.
作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。
对工作中遇到的'问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。
作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，项目部副经理个人年终自我评价。
老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。
自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。
树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。
借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。
为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。
作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。
工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。
一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。
以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。
为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。
特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。
亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。
做好服务工作。
在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。
与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。
较好的为领导和同事提供了服务。
严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。
群众满意度较高。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。
进一步明确了职责，增强了廉政意识。
二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。
严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。
三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。
四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。
全年工作存在的不足
过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。
但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。
学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。
具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。
施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、评价不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。