项目经理的岗位职责范文
项目经理岗位职责范本(六篇)
项目经理岗位职责范本1、项目经理为整个项目的第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。
分析偏差，采取纠正措施。
如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写____。
开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。
it项目经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
负责集团公司网站建设计及总体规划。
2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。
导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
项目经理主要工作职责范文(四篇)
项目经理主要工作职责范文1.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理，制订项目计划，负责项目交付进度、成本、人员的总体把控;3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF保测评等工作，完成项目交付，保证用户满意度;4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等，协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁移工作;4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商，基于应用开发平台开展应用系统研发;5.负责召开项目例会，对项目交付的整个活动进行组织、指挥、监督、协调，项目重大事项决策;6.贯彻、实施公司一体化管理体系，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物;7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物。
项目经理主要工作职责范文（二）项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人士。
他们负责确保项目能够按照预定的目标、时间和成本进展，并且能够达到客户的要求和期望。
以下是一个项目经理的主要工作职责范本：1. 项目规划与启动1.1. 确定项目的目标、范围和可交付成果。
1.2. 制定项目计划，并确保计划能够达到项目目标。
1.3. 为项目团队成员分配任务和责任，并确保每个成员都清楚其工作职责。
1.4. 确保项目有足够的资源，包括人员、设备和资金等。
1.5. 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
1.6. 与项目的相关方进行沟通和协调，确保他们对项目目标和计划有清晰的认识。
1.7. 确保项目的启动过程符合公司或组织的规定和流程。
2. 项目执行与监控2.1. 管理项目团队，确保团队成员能够按照计划完成其工作。
2.2. 监控项目进展，并根据需要进行调整，以确保项目能够按时、按质量和成本要求完成。
2.3. 跟踪项目的关键里程碑和成果，以确保项目进展顺利。
2.4. 监控项目的风险和问题，并制定相应的解决方案。
项目经理的岗位职责(通用10篇)
项目经理的岗位职责（通用10篇）在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？为了加深您对于项目经理的写作认知，下面作者给大家整理了10篇项目经理的岗位职责，欢迎您的阅读与参考。
项目经理岗位职责篇一1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。
制定年度电信项目扩容方案；2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；4、团队建设和培训，技术指导；5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。
项目经理岗位职责篇二工作职责：1.根据国内外法规和相关行业标准负责项目的安排；2.在规定周期内完成项目的实施和整体把控；3.协助经理进行本地项目控制，根据质量方针审核项目文件；4.具备全球市场准入视野，承接本地新业务发展，协助完成部门业务目标；5.与客户及同事保持高效沟通，及时回复技术问题并解读技术难点；6.与同事进行项目经验，标准信息及专业技术信息的分享。
任职要求：1.本科及以上学历，电子电气相关专业；2.5年以上灯具或相关领域工作经验，有认证或测试经验者优先；3.勤奋自勉，善于学习，不断提升自我；4.良好的沟通表达能力和团队合作精神；5.能够独立高效的工作并承受一定的工作压力；6.良好的英文表达能力，熟练使用办公软件；7.身体状况良好，可适应短期出差。
项目经理主要岗位职责篇三项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；3、在组织项目工程施工前，须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。
工程项目经理工作的岗位职责表述范文（五篇）
工程项目经理工作的岗位职责表述范文1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部队伍建设;2、负责工程项目的技术指导工作;3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等;4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作;5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作;6、负责工程项目的成本控制;7、做好设计变更、现场签证等工作;8、协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作;9、对材料及供应商选择提供建议;10、对施工队伍选择提供建议;11、对工程部相关人员考核结果提供建议工程项目经理工作的岗位职责表述范文（二）工程项目经理是一个非常重要的职位，其职责涵盖了整个项目的规划、组织、协调和控制等方面。
下面是一个工程项目经理的岗位职责的范本，不含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句：1. 负责项目的规划和目标设定。
根据项目需求和要求制定项目计划，确定项目的目标、里程碑和关键路径，并制定相应的执行策略。
2. 组织项目团队。
负责招募和指导项目团队成员，确保团队成员具备项目所需的技能和知识，并积极培训和激励团队成员，确保项目团队的高效运作。
3. 进行项目资源管理。
负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资和财务等方面的管理，确保项目所需资源的合理配置和利用。
4. 进行项目风险管理。
识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险应对措施，并跟踪和监控项目风险的变化，及时做出调整和决策。
5. 监督项目执行进度。
确保项目按照计划和目标进行推进，及时发现和解决项目执行中的问题和障碍，保证项目按时完成。
6. 进行项目质量管理。
制定项目的质量标准和要求，并组织和监督项目的质量控制活动，确保项目交付的质量符合要求。
7. 进行项目沟通和协调。
与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目的顺利进行和各方利益的平衡。
8. 进行项目成本控制。
制定项目的预算和成本控制计划，监督项目的成本支出和预算执行情况，及时调整和控制项目成本。
项目经理岗位职责范本(5篇)
项目经理岗位职责范本1、统筹整个项目的全过程运作;2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
任职资格:1、工程管理、建筑院校机电、暖通给排水等相关专业，大专及以上学历，要求持有项目经理及相关职称证书;2、七年以上同行业项目现场管理经验，从事过五星级酒店及公寓项目经历者优先;3、具有良好的专业技术知识，熟悉机电安装行业的工作流程;4、能独立完成工程中遇到的质量、技术问题;5、较强的分析解决问题的能力，思路清晰，考虑问题细致。
项目经理岗位职责范本（2）一、岗位概述项目经理是负责组织、协调、管理项目的专业经理人员。
其职责包括项目计划制定、项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理、项目质量保障等。
项目经理需要具备专业的项目管理知识和技能，协调、领导、沟通等能力，以及良好的团队合作精神。
二、岗位职责1.项目规划（1）负责项目的整体规划，包括项目范围、目标、策略、里程碑等；（2）编制项目工作计划和进度安排，合理分配资源，确保项目按计划顺利进行；（3）协助制定项目预算，监控项目费用和资源使用情况。
2.项目组织（1）组建项目团队，明确团队成员的职责和工作分工；（2）协调项目团队的沟通和合作，解决团队成员之间的冲突；（3）制定团队管理措施和激励机制，提升团队的工作效率和士气。
3.项目执行（1）负责项目的实施，监督和控制项目进展；（2）跟踪项目的关键节点和风险点，及时采取措施解决问题；（3）协调各方资源，确保项目按要求交付。
工程项目经理岗位职责范本（5篇）
工程项目经理岗位职责范本负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
工程项目经理岗位职责范本（2）工程项目经理的主要职责包括：1. 制定和执行项目计划：负责制定项目的整体计划，包括项目目标、任务、时间表和预算，并监督和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量完成。
2. 资源管理：负责分配项目资源，包括人力资源、物资和设备，确保项目所需资源的有效利用，以支持项目的进展。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划，以降低项目风险对项目成果的影响。
4. 沟通和协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目团队成员、客户、监管机构和供应商等，确保项目各方的需求和期望得到满足。
5. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求，制定和执行质量管理计划，包括质量控制和质量保证。
项目经理岗位职责范文(12篇)
项目经理岗位职责范文(12篇)项目经理岗位职责1、在项目经理的领导下，负责本物业管辖范围内的安全防范工作，并与政府有关部门建立良好的公共关系。
2、组织属下秩序维护员，做好内部安全防范和消防工作，并向项目经理汇报。
3、熟悉物业管辖范围内施工单位的情况，并及时掌握变动情况；熟悉物业管辖范围内房屋建筑和各类设施的布局，并及时了解掌握门卫、车库、会所、消防监控室等重要部位的'工作情况，确定保卫重点。
4、督促和检查物业管辖范围内各类安全防盗设施的配备情况，收缴、登记和处理业户等遗弃的物品。
5、抓好消防监控室的日常管理工作，确保秩序维护员人员24小时值班制度的落实；掌握消监控室各类设备的运行动态，定期查验记录，配合工程维护部做好各类设备的日常维修保养，确保各种设备的正常运行。
6、定期检查各班组落实治安责任制情况，督促和帮助各班组抓好岗位工作中的安全环节，切实做好安全防范工作，并对外来施工单位加强安全监督。
7、每天按时巡视检查安防设施设备和巡逻的工作质量；掌握各种线索，发现不安全情况，及时布控、处置，并及时向项目经理汇报。
8、发生灾害事故和刑事案件，应立即赶到现场，保护事发现场，配合公安、消防部门做好各类案件或灾害事故的调查取证工作。
9、负责对属下员工进行安全保卫知识、技能及服务意识方面的培训以及突发事件的应急处理；掌握队员思想动态，向项目经理提出奖惩和使用意见。
10、完成领导交办的其他工作任务。
项目经理岗位职责1、全面负责食堂饮食管理工作带领全体员工完成甲方，公司交给的各项工作任务。
模范遵守并坚决执行甲方、公司制定的各项规章制度。
2、努力提高管理水平，抓住关键、突出重点，合理安排人、财、物的配置，使食堂工作运行良性循环。
最大限度地完成公司下达的营业经济指标和社会效益。
3、认真做好成本核算工作，抓节约、堵漏洞、努力降低菜品成本、不断提高菜谱质量。
4、严格执行《食品卫生法》和卫生“五·四制”，把好食品卫生操作关，抓好食堂卫生和员工个人卫生，杜绝食物中毒的发生。
项目经理岗位责任制范文(四篇)
项目经理岗位责任制范文____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制范文（二）一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。
项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。
二、熟悉施工现场的环境(包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况)及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。
三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。
按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。
四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。
重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。
五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。
对施工单位施工现场的平面布置进行审核。
按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。
审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。
六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。
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项目经理的岗位职责范文它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
下面是我整理的项目经理的岗位职责范文，欢迎大家共享。
项目经理的岗位职责范文篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。
2、认真领悟和贯彻工程部经理及设计师对本工程订立的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3、参加工程进度方案与工程成本方案的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。
4、严格按编制确定的工程进度方案组织施工，按时检查施工日志、考勤记录，对比方案，做出总结和调整，按时上报经理，并依据完成工作量报设计师审核后申请业主支出工程进度款。
5、把握工程费用开支和成本核算，对比工程进度方案，按时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的支配，选购工地急需的零星辅料。
6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种阅历。
7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，按时向经理、设计师汇报并督促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出本身的建议。
8、乐观协作公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。
9、组织落实施工现场平安管理工作，严禁员工违章作业，发生平安事故乐观取有效措施，按时上报经理。
10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。
11、完成公司经理支配的其他临时工作。
项目经理的岗位职责范文篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地引导，严格按图纸及规范要求施工；2、依据施工形象进度方案，对各分区域月度方案认真执行,确保形象进度与施工进度同步；3、依据各作业面特点，对班组进行方案交底，检查落实完成情形，若未按时完成按时调动人员加班完成；4、依据生产方案和施工进度方案，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工连接，负责好日常工作；5、做好对班组平安文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好平安帽；6、做好分项工程的检查、评定和验收，按时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐匿变更等工程验收，并做好签证。
项目经理的岗位职责范文篇3一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，按时发觉各种问题，并妥当予以解决。
二、乐观做好内、外协调，加强请示汇报工作。
要乐观自动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的连接、协调，自动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与引导。
在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应按时将情形向公司领导汇报并提出看法或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。
在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，惩罚为辅。
既要坚持原则，又要留意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。
依据天气情形，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析平安形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改方法；沟通施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。
四、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发觉问题气力差、解决问题方法少，以致使公司蒙受确定的经济损失，并造成确定的恶劣影响者，应引咎辞职。
五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
项目经理的岗位职责范文篇4一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责；建立适当的奖罚制度，充分调动参加本工程建设全部人员的乐观性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的紧要文件。
五、组织编制人员培训方案。
六、组织项目《质量方案》的编制和修改工作。
七、对工程中消失的质量问题，拥有一票拒绝权。
项目经理的岗位职责范文篇5一、装修公司项目经理应听从工程部支配，接受工程部的监督管理，遵守公司规章；二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领悟图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关紧要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数；三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度；四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任；五、项目经理应与客户做好沟通并领悟客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行平安、质量、文明施工交底；六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料把握送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必需与客户约好时间做好签字工作，因材料消失的问题由项目经理负责；七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。
对水电分项作好隐匿验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐匿验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；八、按时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、按时签复项目变更联系单；九、做好施工现场平安生产，不准在无平安保障情形下工作，严格履行公司现场平安生产、文明施工的有关制度文件；十、做好施工项目方案支配，对材料选购提早三天通知材料部以便按时能支配送货时间，确保项目在合同工期内顺当完成；十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。
竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、干净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户充分；十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户连续保持联系，并进行追踪回访。
项目经理的岗位职责范文篇6一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化讨论工程承包合同，订立施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参加订立施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证把握措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参加）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、依据公司的年、季、月度施工生产方案，组织编制施工项目的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量方案。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，按时解决施工中消失的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或托付人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题并按时实行措施。
每月召开一次成本分析或按分部工程完成情形适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情形，方案收入或支出情形有全面了解，使各项开支按方案进行有效把握。
八、加强项目经济技术资料的管理，按时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理的岗位职责范文篇71、定期向公司汇报该项目的工作情形，依据实际运作情形，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
2、精准明确把握该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司把握精准明确信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制。
3、加强与业主单位的沟通，自动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理。
在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成。
4、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题按时整改，并按时传递业主单位对公司充分情形的信息。
5、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
6、加强自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快把握。
7、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
8、定期对员工进行平安工作教育，培育员工的平安意识和自我珍惜意识，确保在工作岗位上的人身平安。
9、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
10、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品按时到达。
11、教育部属疼惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
项目经理的岗位职责范文篇8一、项目经理的12条规章1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。
2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队进展中的必定之物。
3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。
4、意识到组织的猛烈政治颜色并利用政治手段获得优势。
5、意识到项目经理必需精于领导，但是你应当快捷机动。
6、明白推断项目胜利的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户充分。
7、为组建一个和谐的团队，你必需充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
8、你所表现出的心情——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培育品质的基础。
9、常常做一些“假如——那么”的假设，避开安于项目现状。
10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。
11、有效地利用好时间。
12、首要的任务是方案、方案、方案。
二、项目经理的职责1、方案2、组织3、把握三、项目经理的技能1、领导气力2、人员开发气力3、沟通技巧4、人际交往气力5、处理压力的气力6、解决问题的气力7、管理时间的气力四、培育项目经理所需气力的途径1、从实践中猎取阅历2、寻求别人的反应3、自我批判总结，改正错误4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨5、参加培训项目6、参加组织团体7、阅读文章、杂志8、参加本身乐意的活动项目经理的岗位职责范文篇91、订立软件项目开发方案，明确软件开发进度2、负责软件和各个部门的帮忙和沟通，确保信息按时精准明确3、监控软件开发进度，按时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题4、监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态5、负责和客户沟通沟通，按时反馈给客户软件相关问题，督促客户按时验证问题6、组织审理客户需求，并订立软件需求开发方案。