电力营销管理策略研究

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供电企业电力营销管理策略与实施措施研究

供电企业电力营销管理策略与实施措施研究

供电企业电力营销管理策略与实施措施研究摘要:我国经济的不断发展,促进了电力行业的快速发展。

电力系统具有一定的技术性和复杂性,在输配电工程管理过程中,需要技术较强的工作人员。

在实际管理过程中,需要全面考虑影响电力运行的因素,制定安全有效的对策,保证输配电顺利运行。

同时,用电工程线损的质量决定了输配电综合管理水平,在一定程度上影响经济效益。

因此,要求输配电工程加强管理,做好用电工程线损管理工作,最大程度上避免线损问题的出现,减少电力资源的浪费现象,促进电力企业健康发展。

本文主要介绍一下在电力营销过程中导致线损的因素,以及降低线损的具体措施。

关键词:供电企业;电力营销;实施措施引言对于供电企业来说,企业发展和运行过程中的核心业务与工作重点当属电力营销管理,供电企业日常生产、运营、社会效益和经济效益等都受到此项工作质量和效率的直接影响,所以供电企业必须做到与时代发展的步伐统一,对营销管理策略进行优化创新,实现该工作效率与质量切实提升的目的。

所以要求电力企业必须透彻分析现阶段自身工作中的不足,并结合具体状况制定切实可行的实施措施,旨在提升电力企业综合竞争力的同时推进其进一步发展。

一、我国现阶段供电企业电力营销管理的相关原则在进行供电企业的电力营销管理工作中,需要严格落实以市场为主导的管理原则,提高电力营销管理工作的质量。

要对于当前我国供电企业电力营销的风气以及员工的态度进行有效的转化,提高员工对于电力营销管理的重视,提高自身的工作技术水平,通过加强现代化的发展,树立优秀的形象品牌,完善监督管理制度,切实优化我国供电企业电力营销管理工作方式,优化服务质量。

二、现阶段供电企业营销管理存在的问题(一)营销理念落后电力是家庭和单位的必需品,使得供电企业在之前一直都是垄断式营销,并没有成熟的市场营销经验。

但随着互联网时代的到来,很多行业营销和管理方式都开始作出改变,供电企业却相较落后。

使得在电力市场不断发展的过程中,很多的电力企业业务规模在拓展的同时,电力生产却不能持续的量产导致电力企业的成本逐渐变高,市场竞争力却逐渐下降,因此,很容易被市场所淘汰。

浅谈电力企业营销管理策略

浅谈电力企业营销管理策略

浅谈电力企业营销管理策略摘要:随着电力市场化改革的不断深入,电力行业经营格局和方式发生转变,要建立适应市场的电力营销理念,就应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施。

本文探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益。

关键词:电力营销服务策略随着市场经济体制改革的不断深入和健全,以及电力体制改革的不断发展,使电力行业的行政职能和企业职能已经分离,竞争机制也逐步引入电力工业。

面对日益深入的电力市场化改革,加强电力市场营销管理就成为电力企业的工作重点。

以下将就电力市场营销管理相关问题做以简单探讨。

1 加强营销管理,开拓电力市场的必要性长期以来,供电企业的电力营销方面在人力、物力、财力的投入上都存在着不足,现代的营销概念也没有形成。

员工已经习惯了计划经济时代的思维方式和工作作风,形成了短缺经济时代重发轻供,忽视电力市场营销的观念,总是被动地与用户打交道,把自己置于用户之上,没有意识甚至是不屑于和用户建立一种信任关系。

但随着经济体制改革的不断发展,经营模式由计划经济转向市场经济,电力市场也随之发生了根本性的变化。

由计划用电转为市场开发,一系列的改革措施给电力部门的发展带来新课题。

当前,如何开拓电力市场、提高市场占有率等关系到电力企业的生存与发展的问题就是我们电力企业需要花大力气调研和决策的问题。

2 电力市场营销存在的问题目前,由于我国电力行业正处于大力改革和打造标准化、智能电网建设的重要时期,对于电力市场营销还存在着一些迫切需要解决的问题。

2.1 经营观念老化、市场经营理念薄弱思想观念尚未从原有管理模式上转变到市场营销的模式上,大市场、大营销的概念仍不明晰。

应当认识到,电力营销是供电企业的核心业务,供电企业的生产经营要服从并服务于市场营销的需求。

要想扭转供电企业在市场竞争中的不利地位,就必须完成从以生产管理为主到以市场营销管理为主的转变,转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

电力企业营销策略与市场拓展研究

电力企业营销策略与市场拓展研究

电力企业营销策略与市场拓展研究随着社会经济的发展与电力行业的日益重要地位,电力企业的营销策略与市场拓展变得越发重要。

本文将从市场现状、目标顾客、产品定位、营销渠道以及市场拓展策略等方面进行探讨与研究。

一、市场现状分析在进行电力企业的市场拓展之前,首先需要对市场现状进行全面的分析。

这包括电力供需关系、竞争情况、市场潜力和市场规模等方面的考察。

通过对市场现状的准确把握,电力企业可以更好地制定有效的营销策略。

二、目标顾客确定在制定营销策略之前,电力企业需要明确自身的定位以及目标顾客群体。

不同的电力企业可能有不同的目标顾客群体,如工业用户、商业用户或家庭用户等。

通过明确目标顾客,电力企业可以更精准地定位产品和服务,并通过有针对性的推广活动加大市场拓展的力度。

三、产品定位策略产品定位是电力企业营销策略中的关键环节。

电力企业需要明确自身产品的特点和竞争优势,进一步确定产品的定位策略。

产品定位不仅涉及到产品的种类、功能和质量,还包括产品的价格、品牌形象和售后服务等。

电力企业应该通过产品定位的差异化来提高市场竞争力,满足不同顾客群体的需求。

四、营销渠道选择在拓展市场过程中,营销渠道的选择与利用至关重要。

传统的电力企业往往采用传统的渠道,如经销商、代理商和直营店等。

然而,随着互联网的快速发展,电力企业可以借助电商平台与社交媒体等新兴渠道进行市场拓展。

新渠道的利用可以降低成本、提高效率,并且更好地接触到目标顾客,从而提升企业的营销业绩。

五、市场拓展策略市场拓展是电力企业营销策略的核心内容。

在实施市场拓展策略时,电力企业应该根据市场的需求和竞争情况来制定相应的计划。

市场拓展策略可以包括开拓新市场、推出新产品、加强品牌宣传、提供增值服务和开展合作等措施。

此外,电力企业还可以通过市场调研和反馈机制来了解市场需求的变化,并及时调整拓展策略。

结论电力企业的营销策略与市场拓展是一个动态的过程,需要不断地适应市场的变化、顾客需求的变化以及竞争态势的变化。

对加强供电企业电力营销管理的策略研究

对加强供电企业电力营销管理的策略研究

对加强供电企业电力营销管理的策略研究摘要:随着经济社会的迅速发展和电力体制改革的深入,供电企业电力营销工作也面临着巨大挑战。

因此,作者结合自己多年的工作实践,从电力营销管理的总体策略着手,分析了当前供电企业电力营销管理存在的不足,并针对性的给出了解决策略,树立了现代化营销理念,以期提升供电企业良好的社会效益和经济效益。

关键词:供电企业营销管理策略中图分类号:f426.611引言近年来,社会的快速发展,带动了电力企业的发展壮大,随着经济体制改革的深入进行,国家电力营销管理体制改革也在不断推进,对于供电企业营销管理策略而言既是挑战,也是一种机遇。

电力营销是供电企业的重要经营环节,也是对外服务的主要窗口,要想开展好电力营销工作就必须深刻的理解电力市场营销内涵,了解供电企业电力营销管理存在的不足,端正思想定位,探讨措施与对策,建立与之适应的电力营销管理系统,形成独具特色的市场营销管理体系,方能提升电力企业的经济效益和社会效益。

2电力营销管理内容与总体策略以十八大引领中国可持续发展,我们可将电力营销总体策略定位为环保能源扩张策略。

即:以国民经济可持续发展为依托,以环保、能源消费结构调整为契机,以市场需求为导向,以需求预测管理为手段,以优质服务为宗旨,以满足客户需求为中心,积极开拓其他可替代能源市场,实现社会效益和企业效益的同步提高。

其主要内容有:①业务与变更管理:接受及处理新用户的报装;②电量电费管理:接受及处理用户的用电容量增加的要求;③电能计量管理:计量装置的资产、安装、运行维护等管理;④抄核收管理:对现有用户进行抄表、核算及收取电费;⑤配电管理:配电线路设备的资产、安装、运行维护等管理;⑥用电检查管理:监督用户安全、合理、合法地用电;⑦用户服务管理:为用户提供各种所需的信息及各种优质服务等等。

3供电企业电力营销管理存在的不足3.1电力市场营销的手段有限电力市场营销手段有限主要表现在两方面:其一,营销管理意识淡薄。

电力行业的最佳营销策略与推广方法

电力行业的最佳营销策略与推广方法

电力行业的最佳营销策略与推广方法在电力行业,营销策略和推广方法是关键的因素,可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

本文将探讨电力行业的最佳营销策略和推广方法,以帮助企业实现可持续发展和增加市场份额。

一、市场研究与定位在制定营销策略之前,首先需要进行市场研究和定位。

通过调查和分析目标市场的需求、竞争对手的优势和劣势,企业可以确定自身的核心竞争力和差异化优势。

同时,将目标市场细分为不同的消费群体,即可针对不同的群体制定个性化的推广策略。

二、品牌建设与宣传在电力行业,建立品牌形象至关重要。

企业应该重视品牌建设,打造有独特识别度的品牌标识和口号。

同时,通过广告、宣传片等方式将品牌形象传达给消费者。

在推广过程中,可以选择多种媒体渠道,如电视、网络、报纸等,以增加品牌知名度和认知度。

三、增值服务与客户关系管理在电力行业,提供增值服务是一个有效的推广方法。

企业可以提供技术支持、节能措施和用电咨询等服务,增加与客户的接触机会,建立良好的客户关系。

通过与客户的有效沟通和反馈,可以不断优化产品和服务,提高客户满意度。

四、合作伙伴关系与渠道拓展与其他企业建立合作伙伴关系,可以扩大市场份额和拓展销售渠道。

电力企业可以与房地产开发商、家电制造商等合作,提供整体能源解决方案。

与物流公司、电商平台合作,可以扩大产品的销售范围和渠道。

五、社交媒体和数字营销在当今互联网时代,借助社交媒体和数字营销是电力行业的最佳推广方式之一。

企业可以利用微博、微信、知乎等社交媒体平台,建立企业官方账号,与消费者进行互动和交流。

通过定期发布行业新闻、电力知识普及等内容,吸引用户关注和参与。

六、参与行业展览与会议参与电力行业的展览和会议,是企业展示产品、推广品牌的重要平台。

企业可以设置展台,展示最新技术和产品,吸引潜在客户的关注。

同时,还可以通过参与演讲、主办研讨会等方式,展示企业专业知识和行业地位。

七、口碑营销和客户推荐在电力行业,口碑营销和客户推荐具有重要影响力。

电力营销管理的现状及其策略分析

电力营销管理的现状及其策略分析

电力营销管理的现状及其策略分析摘要:随着各领域的不断提高和进步,用电量的需求也越来越大,促进电力行业的发展越来越好。

电力工程营销推广是电力行业发展趋势和管理方法中极为重要的部分和重要的环节。

可是我国众多的电力公司企业在这方面的营销手段都存在观念老旧落伍、销售模式单调、市场管理方面的功夫欠缺火候的问题,对销售产生不利影响。

关键词:电力营销管理;现状;策略引言电力供应部门长期以来是我国的基础经济部门,且在经济发展过程中发挥着关键性的基石作用。

近年来随着市场经济的发展,电力企业的电力营销逐渐受到了越来越多的重视。

一方面电力营销对提升电力企业的综合经济效益有着重要价值,有利于电力企业利用足够的资金对自身的科学技术、服务模式进行不断的调整,促使电力企业的综合发展生态得到满足和平衡。

另一方面市场之间的竞争,也使电力营销成为影响电力企业生存发展的重要因素,电力企业的综合经济效益涉及到企业的能源转化效率和综合成本,只有不断提升电力企业的营销效率,才能孕育经济市场发展的新的增长点,促使电力企业在市场经济中取得优势地位。

1供电企业电力营销管理的特点如果供电企业想把销售管理工作做好,那么就要从提升服务质量开始。

现有市场特征是:在供电企业中,以客户需要为平日的工作核心来发展,以保证人们对用电方面的满意度,著名的电力工程品牌风格,可确保在功耗情况下每个人的成本效益和安全性。

优秀的管理方法可以改善客户的用电体验,为客户提供更全面、全面、细腻的电力工程营销服务。

首先,电力工程本身就是一种产品,它根据实际的主要参数(例如工作电压,电流等)和指示器值显示信息。

不能存储电力工程,只能按照不同层次的配电网络进行运输,这反映了电力工程的特点,即需要质粒载体。

而且,电力的销售管控具有一定的公共性质,因为电力产品在当前社会上属于人们日常生活、办公和前景发展的必要条件,具有文化性。

由于电力工程一级的计算困难,因此必须在电力交易的整个过程中将实际值反映在电表中。

电力市场分析及营销策略研究

电力市场分析及营销策略研究

电力市场分析及营销策略研究一、市场分析电力市场的动态变化一直备受关注,尤其是随着社会经济的不断发展和科技的不断进步,电力市场面临着新的挑战和机遇。

在当今社会,电力市场已经不再是传统的垄断模式,而是越来越向着市场化、多元化的方向发展。

1. 市场规模及增长趋势根据统计数据显示,我国电力市场的规模一直呈现出稳步增长的趋势。

据中国电力企业联合会发布的《2018年中国电力行业发展报告》显示,2017年全国电力总量达到了64145亿千瓦时,同比增长6.6%。

预计未来几年,随着新能源和清洁能源的不断发展,电力市场的规模还将继续扩大。

2. 市场结构我国电力市场的结构比较复杂,既有传统的火力发电、水力发电、核能发电等,又有新能源如风能、太阳能等,同时还有清洁能源如核能、生物能等。

这些不同类型的电力企业在市场中的地位不同,市场竞争也较为激烈。

3. 供需状况从供需角度来看,当前我国电力市场供需状况总体平衡,但是一些地区还存在着供大于求或者求大于供的情况。

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,对电力的需求也在不断增加。

4. 政策环境政策对电力市场的影响非常重要,包括行业准入、价格监管、绿色能源政策等。

当前我国政府正在大力推动清洁能源的开发和利用,鼓励企业进行技术改造,推动电力市场向着清洁、高效、可持续的方向发展。

5. 技术发展随着科技的不断进步,电力市场也面临着技术更新和转型升级的挑战。

新一代信息技术、智能化技术的发展,已经深刻改变了电力行业的生产和管理方式,推动了电力市场向着智能化、数字化的方向迈进。

二、营销策略研究在当今激烈的市场竞争中,营销策略对企业的发展至关重要。

电力企业要从市场分析的基础上,制定合适的营销策略,来提高市场竞争力和盈利能力。

1. 定位策略定位是企业在市场中的立足点,需要根据市场需求和自身实力来确定合适的定位策略。

对于电力企业来说,可以根据不同类型的电力产品和服务来进行细分市场定位,比如针对清洁能源的市场、大型工业企业的市场等。

供电企业电力营销管理战略研究

供电企业电力营销管理战略研究
能行业增长过快 , 出 现 了一 些 因 过 激 发 展 而 造 成 的 电 力 短 缺 、 训 主要 集 中 在 3 个方 面 : 首 先 是 要 让 员 工 充 分 意 识 到 加 强 机 电
系着供 电企业的发展 和其在社会发展 中的前景 。
细化管理 。
设 备安 全管理 的重要 性 , 要让员工充 分了解煤矿安 全生产 与机 电运行事故 的内在关 系。其次是要 加强员工 自身 的安全技能 。 所谓安全技 能主要指 的是 基本 的安全 技能 以及逃 生技 能 。最
电 力短 缺 的 问题 。那 么造 成 电 力 短 缺 的 原 因 有 哪 些 呢 ? ( 1 )社 会 经 济 的不 断 发 展 导 致 经 济 结 构 发 生 很 大 的 变 化 ,
2 从 单 一 供 电转 变 为 电 力 营 销
我 国加入 wT 0后 , 社 会环境 和经济结构发生 了很大改变 , 这些改变为市场经济带来 了很 大效益 , 然而现代 电力企业 仍 旧 面临着很多问题 。对于电力企业来 说 , 要在压 力倍增 的大环境
术新 产品 , 2 0 1 1 ( 1 1 )
对于 供 电企业 来说 更是 一个 巨大 的挑 战 。鉴于 此 , 首先 分析 了 国内 出现 电力短 缺问题 的原 因, 提 出了要从 单 一供 电转 变 为 电力 营销 , 然 后 介 绍 了我 国 电力营 销管 理 的现状 , 并提 出了加 强管 理 的几点 建议 。 关键 词 : 供 电企 业 ; 电力 营销 管理 ; 现状; 建 议
方法 。
2 . 3 加 强 对 周 边 环 境 的 控 制

[ 1 ] 吴东 亚 , 蒋 寒君 . 浅谈 如何 减 少煤 矿 机 电事 故 [ J ] . 中 国新 技术
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_ o— 一
பைடு நூலகம்
C iaNe e h oo isa d P o u t hn w T c n lg e n rd cs
财 经与管理
电力营销 管理策 略研 究
马 丽娜
( 利县 电 业局 农 电公 司 , 勃 黑龙 江 勃 利 14 0 ) 5 50 摘 要: 未来 的电力 营销 市场 是一 个 买方 市场。要 建 立起适 应 买方市 场需要 的新 型 电力营销 理念 , 以 市场 需 求为导 向 , 即 以优质服 务 为手段 , 时随地 为 用户提供 质优 、 廉 的清 洁 能源 , 随 价 建立 一个 能适应 商 业化运 营、 法制化 管 理 , 分层 高效 运作 , 能 齐备 , 功 具有较 高 服 务水 准 , 满市场活 力 的市场 营销 体 系和机 制 。 充 关键词 : 力营销 ; 电 营销 管理 ; 总体 策略 ; 实施规 划 1供 电企业 营销管 理的思 想定位 ・ 首先 应 当明确 的是 ,电力营 销必须 采 取 市 场导 向的管理 模式 ,把 电力营销 定位 为供 电企业 的核心业 务 ,电力的 生产经 营 活动应 服从 和服 务于 电力 营销 的需要 。 其次 , 电力 营销 的开 展应 立足 于 “ 网是 电 基 础 , 术 是 支撑 , 务和 管理 是 保 障 ” 技 服 的原 则 。应 当充分利用 目前 “ 网” 两 改造 的有 利 时 机 逐 步解 决供 配 电 网络 的“ 颈 ”满 足 广大 瓶 , 用 户 的用 电需求 , 运用 先进 的 通信 、 网络 、 计 算机 技术 , 客户提 供高 效 的、 为 全方 位 的优质 服务 ,以严格 规范 的管理 对各 项业 务进 行监 控, 才能实现 企业 的营销 目标。 第 三 ,基 于买方 市场 的要 求建 立起 新型 电力 营销理 念 。未来 的 电力 营 销市 场是 一个 买方 市场这 是一个 不争 的事实 。供 电企业 应 当改 变过去 建立在卖 方市场 基础 上 的 旧的供 电管理 模式 , 立一个 能适 应市 场需 求 , 满 建 充 市场 活力的 市场营销 体系和 机制 。 第 四 , 商业 化运 营 , 制化 管理 。政 进行 法 企 分 开后 ,电力 企业仍 然是 一个 接受 政府 监 以 电代 气 的工作 。 3 拓展市 场 份额 . 2 3 . 用灵 活的 电价政 策 , .1运 2 争取市 场份 23优质 可靠 的产品 策略 _ 通过 改善 电 网结构 , 高供 电可靠 性 , 提 改 额 根据 市场 需 求 的价格 弹性 ,可把整 个用 善 电能 的质量 , 提高对 客户 的吸引力 。 品 来 产 质 量是 营销 的基础 保证 ,要加 大城 网 和农 网 电市场细分为价格刚性市场、价格弹性市场 价格 ” 大营销 的 目 扩 的改造 力度 , 快 一户一 表 的改造 步伐 , 善 和 价格 敏感 市场 。运 用“ 加 改 电网结 构 , 高供 电可靠性 。 提 标 市场是 价格 敏感 型 市场 ,如高 能耗 工业 用 2 . 方位 提供 的优质 服务策 略 4全 户等。 为此需 要调 整现行 的用 电政 策 , 措 主要 未来 的供 电企业 在服 务市 场上赢 得并 捍 施 : 大 工业 客户 实行超 基数 优惠 电价 、 对 丰水 卫 自己的一席 之地 ,意味 着在 多层 面上 与他 期季节折扣电价, 稳定工业用电市场 ; 拉大分 人竞 争 。 因此 , 必须把 不断提 高优质 服务水 平 时 电价差 。 用价格杠 杆启 动分时 用 电市场 。 利 作为 促进 电力 的市场 营销 的 自觉行 为 ,并 体 对居 民生 活用 电实行 两 时段 电价 ,引 导居 民 现 在整 个 生产 经 营 的全 过程 和各 个 环 节 , 使 的合 理用 电 ; 冰蓄 冷空 调 、 对 蓄热 电锅 炉及其 每一个 部 门 ,每一 个 员工都 为企 业 的社会 形 它蓄 能设 备实 行分 时段优 惠 电价 ;遵 循市场 象负 责 , 正树立 全员 营销 的观 点 , 客户 建 细分 原则 ,对不 同用 电性 质 的客户采 取差别 真 与 立并 保持 一种共 同发 展的新 型供 用电关 系 。 定价策略 , 如负荷率 电价、 节假 日电价、 可停 2 . 5激励 用 电的价格 策略 电 电价 等 ; 过 同 网 同价 , 通 直供 到农 户 , 占领 积 极推 行新 的 电价政 策 , 2 1 到 00年前 逐 农 村 市场 。 步取 消各类 价外加 价 , 理好 电度 电价和 基 处 3. .2推广 用 电 , 电能 的使 用 2 增加 本 电价 的 比例关 系 ,在 电价 中考 虑供 配 电工 城市 对 环境 质量 的要 求越来 越高 ,供 电 程 贴 费的 因素 , 立灵 活弹性 的电价 体系 。 建 企 业 应 当联 合 政府 部 门和 用 电设 备 制造 商 , 2 . 电联合 的能 源互 补策略 6气 适 时加 强宣 传力 度 , 使用 蓄 热电锅炉 、 鼓励 电 气 电联合 是在 对 热电联 产 、冷热 电联产 空调 、 电炊具 , 引导消费 , 力争以电的消费逐 和 微型 分散 电源 的研究 的基础 上 ,主 动进行 步取代燃煤和燃气,增加电力在能源消费中 气 电联 合的能 源互 补 , 得协调 发展 。 以求 的 占有率 。 2 . 范到位 的管 理策略 7规 3 . 细分 市场 , 点突破 .3 2 重 跟踪 国 内外先进 的管 理模 式 ,调 整 内部 根据不同时期的市场需求,实施重点市 的 管理 ,使 之与 市场 的变 化和 客户 的需要 相 场 开拓 ,在今后 的五到 十年 内重点在 居 民生 适应 。 以在 城 区成 立抄 表公 司为契机 , 逐步 推 活用 电和 大 型的能 源消 费市 场 ,在居 民生活 广公 变 台区管理 , 营抄 秩序 , 用 电营 方面 重点 促销 烹调 、 规范 提高 热水 、 空调 、 、 暖气 干衣等. 抄人 员 的各 方 面素质 。 加快整 章建 制 , 出台规 电气设 备 ,大型 的能 源 消费市 场主要 是 电锅 范各 项管理 制度 ,对外 树立 优质 服务 的企 业 炉 。 同时加 强对农 村 电力市 场 的研究 , 改善农 形象 。 村 电力质 量 , 占领农村 用 电市场 。 28稳妥 实用 的技 术推 广策 略 . 3 完善 技术 支持 系统 . 3 积极 在 营销 系统 推广 新技术 ,提 高营 销 电网支 撑 ;提高 营销 在线监 控 和营销信 的 自动化水 平 ,以达 到减 人 增效 和优 质服 务 息 自动采集 水 平 ;建 立客 户服务 计算 机管理 的 日标 。 在推 广 的过程 中要积极 稳妥 , 以实 用 系统 ; 立需 求 侧管理 支持 系统 , 建 加强对 市场 为准 则。在 近期要 充分 利用 当前 成熟 的计 算 的分析 和 预测工 作 。 机 和通 信技术 ,建设 和 完善 电力 营销 管理 系 电力营销是供电企业核心业务,电力营 统 , 到 决 策科 学 化 , 做 缴费 银行 化 , 理 集 中 销工作 的质量关系 到公 司自身的生存 和发 管 化 和考 核制度 化 ,以新技 术 的应用 带动 管理 展 , 着公 司 的市场竞 争力 。 决定 电力 营销 的开 水 平 的提 高 。 展应立足于“ 电网是基础 , 技术是支撑 , 服务 3总体 策略 的实施 规划 和管 理是 保 障” 的原则 。 电力经 营体制 的转 在 31建立 新型 营销体 制 . 变和电力供需矛盾缓和的新形势下,在国家 近期 首 先 实施 向市场 营销 体 制 的 转 变 。 关 于可 持续 发展策 略 的指示 下 ,可 将电力 营 按 市场 需 求设 置 营销 机 构 , “ 电管 理 ” 改 用 机 销 管理 总 体 策 略定 位 为环 保 能源 扩张 策略 。 构为“ 电力 营 销 ” 机构 , 职 能相 应 转 变 到市 总体 策 略的 实施规 划包 括首先 建立 新型 营销 其 场策 划与 丌发 、 求 预测与 管理 、 需 业务 发展 与 体制 , 向市 场 营销体 制 的转 变。 实施 其次运 用 决策 、客户 服务 与支 持 、电力销 售与 合 同管 灵活 的 电价政 策 、推广 用 电、增加 电能 的使 理、 公共 关 系 与形 象设 计 、 技 术 、 品 的开 用、 新 产 实施重点市场等措施扩大市场份额。 第三 发与 用 电咨询 、 电费 电价等方 面 , 开展 电 要 完 善技术 支持 系 统 。 全面 力 的售前 、 中 、 后 工作 , 售 售 形成 以客户 服 务 参 考文献 中心 为核心 的 电力营 销管理 体制 ,它 包含 主 f】 l 毕利娟. 构筑现代化的电力营销策略. 黑龙 江 电 力.0 7 0 - 5 20 -4 1. 营系统 、 支持 系统 、 监督 系统三部 分设 置 。
的支持 , 特别是在城区日益严重的环境污染 使 人们对 清洁 能源的应 用越来 越重 视 ,以此 为契机作为能源市场的切人 口,在宣传和推 广 上打 出环 保能源 的 品牌 ,并 成为 形象 设计‘ 的 主要特点 。 2 销售市 场的扩 张策略 . 2 是营销 地域 的扩 张 ,随着 电力 体 制改 革 的深 入 , 必定 会要逐 步放 开 电力销 售市 场 , 打破现有的专营体制, 抓住机遇 , 立足本地, 辐射周 边 , 销售市 场 的扩张 策略 , 完 实行 通过 善地 区的电 网架构建设 , 动 出击 , 主 以提供 各 项供电服务为手段, 扩大电力营销市场。 二是 能源 市场 的扩 张 , 搞好 以电代 煤 , 电代 油 , 以
管 的企业 , 因此, 在实现商业化运作的同时, 还 要严 格按照上 级规定 的市 场营 销政 策和 业 务 范 围, 事 电力 市场 的营销工 作 。 从 2电力企业营销管理的总体策略 在 电力 经营体 制 的转 变 和 电力 供需 矛盾 缓 和的新形 势下 , 国家关 于可持 续 发展 策 在 略 的引导 下 ,可将 电力 营销总 体策 略定 位 为 环保 能源扩 张策略 , : 即 以国 民经济 可持 续发 展为依托,以环保 、能源消费结构调整为契 机, 以市场需求为导向, 以需求预测管理为手 段, 以优 质服 务 为宗 旨 , 足 客 户需 求 、 以满 引 导客 户 消费 为 中心 , 政 、 业 、 民用 电 以市 商 居
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