工资测算表

说明：

1、员工总数2440人；

2、月工资基数按照450元计；

3、基本工资按平均每人100元计，相当于人均大专毕业或具有初级职称，人均为公司服务25年。

4、部门及个人考核系数均以1计；

5、为计算方便，岗位/技能工资：绩效工资=6：4计，不区分中层干部或员工；

6、走岗位绩效工资制的员工其岗位系数按其所处类别的最低档起算；走技能绩效工资制员工其技能系数按一定比例测算，具体比例如下：

某公司XX年度人力资源薪酬福利成本预算方案

某公司XX年度人力资源薪酬福利成本预算方案一、何谓预算：预算，就是企业经营计划以及预期经济活动的一种货币数量表现，是指企业在科学地对内外部各因素进行分析和预测的基础上，用价值量和实物量等多种形式将决策的目标具体地、系统地反映出来的企业未来一定时期经济活动的一系列目标和规划。二、企业预算的特点： 1.预算是一项整体的经营计划 2.预算是以财务数据表达的对未来的预期 3.预算的主体可以是一个国家、企业、组织或者团体机构 4.预算是以财务货币收入与支出为主的，包括企业财务货币和非财务货币的、与企业价值活动有关的各个方面的一系列的计划和预测 5.预算表达是一个环环相扣的严密的系统 6.预算必须经过相关组织机构审议通过 7.预算是执行的准则 8.预算最终反映为一书面文件三、企业预算的意义： 1.明确人在企业中的地位：明确各自的岗位、责任、权力、利益 2.将员工的作业内容、作业流程和方法、作业要求、业绩指标和考核标准予以规范 3.以制度的方式告诉员工什么可为，什么不可为，做了该做的会如何，做了不该做的又会如何 4.预算管理是与企业日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，从而使企业组织具有自我约束、自我控制和自我完善的功能，变“人治”为“法治” 四、人力资源成本预算的作用：人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。

岗位工资标准明细

谨涛投资岗位职责及工资待遇一人员架构总经理1名总经理助理 1 名销售总监 1 名财务总监 1 名客户经理 2 名内勤 1 名理财顾问 8 名分析师 2 名操盘手 2 名二基本及岗位职责工资一、总经理；负责公司整体运营。月薪 8000 元。二、总经理助理；配合总经理公司整体运营人员招募培训以及市场推广开发办公室正常工作，月度会议安排，员工聚餐等活动安排策划，客户联谊策划，促销方案制定与落地。办公用品采购等具体工作。公司工装工牌以及公司宣传手册 KT 版制作网络推广等具体工作。月薪 2500 元，补助 500 元。三、销售总监；负责团队组建、培训，完成销售指标。月薪 4000 元完成销售任务 1000 元补贴，加团队销售提成，加年终分红(公司营业额比例)。组织好公司所有同仁开好每周例会，月度会议。四、财务总监；负责公司财务往来以及办公室日常运营工作，配合总经理工作协助内勤完成日常公司管理客户分红，人员工资核算。工资 4000 加话费补贴 500 元。做好操盘手交易员下单记录，理财顾问开发客户记录，入金记录以及召募资金合同拟定签订，

分红发放等工作。五、行政内勤；基本工资 2500 元，补贴 500 元。六、客户经理；负责团队组建，销售业绩提升，完成公司下达的团队任务指标达成。组织开好每天例会，对于公司业务进度做好监督记录工作。负责 4—6 人团队客户开发维护工作。基本工资 3000 补贴 500。七、理财顾问；负责联系客户推广业务。完成销售指标。工资 2000 元，完成销售指标 500 元补贴。八、分析师；每天根据行情给出操盘建议，根据实时行情实时喊单，解答客户问题配合理财顾问开发维护工作。工作时间分早晚班，早班 8；00 到 16；00 晚班 16；00 到 24；00。后期需要直播室带盘时间另行安排，基本工资 2500 元补助 500 元，晚班补助 1 天 50 元，加奖金提成。每周保底 15 单喊单。九、操盘手；个人操作盘面需按 2；8 比例个人入金，盈亏个人与公司按此比例分担。基本工资 2000，补助 500 元，每周保底 15 单交易。十、以上岗位试用期三个月，试用期间没有补助。试用期合格签订劳动合同，核发补贴，补贴根据财务规定需提供发票。入职不足 10 天离职没有工资。说明；销售公司需全员做销售，所有公司同仁发生业务均按照公司规定比例提成。销售总监与两名客户经理每月需努力达成资金招募任务指标。销售总监 30000 任务，客户经理 30000 任务。两名客户经理各

岗位工资等级表测算及薪酬档级表画法二十一步法

岗位工资等级表测算及薪酬档级表画法二十一步法文/赵日磊第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级；第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得；第三步，确定幅宽，一般50-150%；第四步，确定最低一级的最低档工资，公式：最低值=中位值/（1+幅宽/2）; 第五步，确定最低一级的最高档工资，公式：最高值=最低值*（1+幅宽）；第六步，确定中位值递增系数，一般30-40%；第七步，根据上述公式确定各等级的最低值和最高值；第八步，确定档差，公式：档差=（最高值-最低值）/（档级数-1），例如，7档工资，分母为6；第九步，把档差代入各等级工资，确定所有岗位工资等级表的数据；第十步，确定重叠度，公式：重叠度=（下一级最高值-上一级最低值）/（上一级最高值-上一级最低值）；重叠度一般20-40%合适；第十一步，对递增系数、幅宽进行调整，以使岗位工资等级表更符合公司的薪酬策略，调整过程是人为的，只要最终结果与公司相匹配即可；第十二步，确定年度岗位薪酬等级表，把月度薪酬等级表乘以12；第十三步，确定年度档差，月度档差乘以12；第十四步，把年度岗位薪酬等级表的最低一级工资转换成柱状图；第十五步，把年度档差按照等级数逐个画成柱状图；第十六步，点横坐标，右键，找到坐标轴格式，找到逆序类别，进行180 度翻转；第十七步，在柱状图里添加数据，添加年薪中位置数据；第十八步，把年薪酬中位值转换成散点图；第十九步，把散点图添加趋势线，选择指数曲线；

第二十步，把图的最低一档的颜色改成空白；第二十一步：大功告成！

各类岗位工资标准情况一览表

各类岗位工资标准情况一览表附表6-1专业技术岗位工资标准表

个人年终工作总结报告时光荏苒，2020年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从2020年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作

一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。我是2020年8月份调入公司项目管理部，以前在车间任职的时候，虽然对项目流程和职责这块有过很多接触，但没有进入日常系统的学习和实践，需要提高的地方也很多，就职后开始对项目职责和流程这块进入更深入的学习和实践。在领导的指导和同事的帮助下，以及以前在车间的积累，很快便熟悉和掌握了项目管理的各项流程及规范性操作，接受了项目管理部的新产品研发和生产技术的支持。进入全面的项目管理工作。这四个月来，从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不熟悉，到现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到百盛以及honda打样产品的管理、把我领入样品项目建设的日常规范性操作中，到后来开始接受公司重要项目-虹悦城的管理中，并保质保量的完成任务。这些都离不开邵总和陈总的耐心且严格的指导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接手三菱打样以及观志汽车出口项目的管理中……接触的项目更加全面，又加强了我对项目管理工作的认识和学习。因自己所学与项目管理跨度较大、特别在对电脑知识这块，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足，只以后的项目管理

新版事业单位岗位工资薪级工资标准及套改表

事业单位岗位工资薪级工资标准及套改表以下仅作参考，最终以劳动人事部门的文件和规定为准见习阶段的岗位工资：博士见习845??????????博士见习岗位工资硕士见习770?????????硕士位研究生岗位工资双学见习710?????????双学位、非硕士研究生班岗位工资

事业单位管理人员薪级工资套改表.xls 事业单位普通工人薪级工资套改表.xls 各类岗位薪级工资套改政策和计算方法一、基本政策事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。

岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置10个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。薪级工资。主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。二、薪级工资的套改 10 例如某 28级日制大专以上院校未计算为工龄的学习时间。只适用于这次工改，不涉及工龄计算问题。凡非全日制教育的学习时间一律不得与工作年限合并计算为套改年限。（3）在校的学习时间以国家规定的学制为依据，如短于国家学制规定，按实际学习年限计算；如长于国家学制规定，按国家规定学制计算。计算办法为年—年举例：某人90年9月起读本科，94年7月毕业，94年9月起读研究生，98年3月毕业，然后工作。他的学龄是7年，而不是8年。而如果他96年7月研究生就毕业了，那他的学龄就是6年。 ??注意：读博士起就算工龄，不要把读博士时间算入学龄。（4）出国（境）留学并在国（境）外取得国家教育行政主管部门认可的大专以上学历

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一 : 岗位工资薪酬层级体系对应表 A 级（高层） B 级（中层） C 级（基层） D 级（业务层）级层系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 / 总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理试验员 /工艺员 /跟单员 / 销售员 / 次级数高级技术人员）助理 / 会计 / 网格技术出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫 31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+3900 30 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+3600 29 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+3300 28 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+3000 27 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+2700 26 A3 8.0 8.00*1000=8000=5600+2100 25 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+2100 24 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+1950 23 B6 6.00 6.00*1000=6000=4200+1800 5.50*900=4950=3465+1485 22 B5 5.50 5.50*1000=5500=3850+1650 5.20*900=4680=3276+1404 21 B4 5.00 5.00*900=4500=3150+1350 20 B3 4.80 4.80*900=4320=3024+1296 19 B2 4.60 4.60*900=4140=2898+1242 18 B1 4.40 4.40*900=3960=2772+1188 17 C6 4.20 4.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+1008 16 C5 4.00 4.00*900=3600=2520+1080 4.00*800=3200=2240+960 15 C4 3.80 3.80*800=3040=2128+912 14 C3 3.60 3.60*800=2880=2016+864 13 C2 3.40 3.40*800=2720=1904+816 12 C1 3.20 3.20*800=2560=1792+768 3.20*800=2560=1792+768 11 D6 3.00 3.00*800=2400=1680+720 3.00*700=2100=1470+630 10 D5 2.80 2.80*800=2240=1560+672 2.80*700=1960=1372+588 9 D4 2.60 2.60*700=1820=1274+546 8 D3 2.40 2.40*700=1680=1176+504 7 D2 2.20 2.20*700=1540=1078+462 E 级（辅助层）保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工 2.40*700=1680=1176+504 2.20*600=1332=924+400

事业单位工作人员岗位工资标准表

事业单位工作人员岗位工资标准表事业单位专业技术人员岗位工资标准表单位：元/月事业单位管理人员岗位工资标准表单位：元/月事业单位工人岗位工资标准表单位：元/月

参照此表换算类别岗位等级行政级别（专业技术职务、技能等级）备注管理岗位五处级正职六处级副职省市政府可调任公务员岗位七科级正职八科级副职县级政府可调任公务员岗位九科员十办事员专业技术岗位一高级正高（享受正县及以上待遇）国家专设岗位（牛人）二省专任岗位（牛人）三四五副高（享受副县级待遇、可调任公务员）六七八中级（八九为科级待遇）九十

十一初级十二（科员待遇）管理岗位：四级职员副厅三级职员正厅二级职员副部一级职员正部陕西事业单位将以岗定薪：陕西省人事厅、陕西省财政厅转发了《人事部、财政部关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》，通知规定《事业单位工作人员收入分配改革方案》２００６年７月１日起实施，改革的原则是以岗定薪、岗变薪变。改革基本内容事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。其中，事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置１３个等级，管理岗位设置１０个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位

设置５个等级，普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。此外，对专业技术人员和管理人员共设置６５个薪级，对工人设置４０个薪级，每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。同时，国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，自主分配。事业单位实行绩效工资后，取消现行年终一次性奖金，将一个月基本工资的额度以及艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴纳入绩效工资。完善调整机制对从事公益服务的事业单位，根据其功能、职责和资源配置等不同情况，实行工资分类管理。基本工资执行国家统一的政策和标准，绩效工资根据单位类型实行不同的管理办法。在年度考核的基础上，对考核合格及以上等次的工作人员每年正常增加一级薪级工资。工作人员岗位变动后，按新聘岗位执行相应的工资标准，国家根据经济发展、财政状况、企业相关人员工资水平和物价变动等因素，适当调整工作人员基本工资标准。监督领导收入加大对高层人才的激励力度，继续实行政府特殊津贴制

工资计算公式列表

例子:工资计算公式列表 1、本月工作天数按30天计算；一天按小时计算 2、if 实际工作天数 > 10 实际工作天数=30天-请假总天数（含事假、病假、婚假、年假等所有种类）-调休总天数-旷工总天数额 else实际工作天数=实际出勤天数实际工作天数即为员工当月实际的出勤天数（法定节假日期间按正常出勤计算） 3、基本工资=工资标准×50% 4、房补=工资标准×13% 5、月奖金标准=工资标准×37% 即工资标准（100%）=基本工资（50%）+房补（13%）+月奖金标准（37%） 6、学历加薪：学历加薪标准： 1）中专及以下学历无学历加薪； 2）大专学历：（基本工资+房补+月奖金标准）×系数 3）本科学历：（基本工资+房补+月奖金标准）×系数 4）双学士学历：（基本工资+房补+月奖金标准）×系数 5）硕士学历：（基本工资+房补+月奖金标准）×系数 6）博士学历：（基本工资+房补+月奖金标准）×系数当实际工作天数>20天时，学历加薪=（基本工资+房补+月奖金标准）×学历加薪系数（即本月缺勤（含请假、旷工等）天数<10天时，学历加薪不予扣除）

当实际工作天数≤20天时，学历加薪=（基本工资+房补+月奖金标准）×学历加薪系数/30天×实际工作天数（即本月缺勤天数≥10天时，学历加薪按实际出勤天数计算，含入职时间少于20天的新员工） 7、加薪补差=（新工资标准-原工资标准）×（1+学历加薪系数）/30天×实际补差天数加薪补差适用于工资上浮和转正工资调整的补差，实际补差天数从审批同意的开始调整日期算起至当月最后一天的实际天数。 8、加班工资：现在公司对加班员工只批准调休，不再发放加班工资。 “加班工资”一栏一般列入的是辞退、离职员工的补薪及上月多扣、错扣的补发。按实际情况核算，无固定公式。 9、事假扣款=（基本工资+房补+月奖金标准）/30天×事假总天数事假总天数=按天计算的事假数+按小时计算的事假数/小时+按分钟计算的事假数/60分钟/小时例如：A员工六月份共请了1天3小时零20分钟的事假，则A的事假总天数=1天+3小时/小时+20分钟/60分钟/小时=天当月新员工入职时间不足一个月的，不足天数也按事假计算。 10、病假扣款=基本工资/30天×病假总天数×病假基本工资扣除系数+（房补+月奖金标准）/30天×病假总天数病假总天数=按天计算的病假数+按小时计算的病假数/小时+按分钟计算的病假数/60分钟/小时（同事假天数计算方法）病假工资扣除系数： 1)在本公司工作不满5年者，基本工资扣除系数为40%，（房补+月奖金标准）全扣 2)在本公司工作超过5年不满10年的，基本工资扣除系数为30%，（房补+月奖金标准）全扣 3)在本公司工作10年以上者，基本工资扣除系数为20%，（房补+月奖金标准）全扣 11、迟到罚款：由人力资源部开具扣款通知单通知财务部收取现金，不再计入工资表 12、违纪罚款：同迟到罚款 13、其他扣款：由行政部开具扣款通知单通知人力资源部按实际扣除金额计入该项（因私电话传真费用、饮料费用等）

事业单位工作人员岗位工资标准对照表

事业单位工作人员岗位工资标准对照表管理人员行政级别正厅副厅正局副局正处（校长）岗位级别一级二级三级四级五级专业技术人员工资标准专业技术职务级别 2750 2130 1640 1305 1045 850 720

640 590 550 初级（助讲、二级实指）正高岗位级别一级二级三级四级五级副高（高讲、高级实指）六级七级八级中级（讲师、一级实指）九级十级十一级十二级工人工资标准职业资格级别50高级技师高级工中级工初级工普通工岗位级别一级二级三级四级五级普通工工资标准副处（副校长）六级正科（中层正职）七级副科（中层副职）八级科员

办事员九级十级员级（教员、三级实指）十三级注：副高、中级和初级分别执行七、"十、十二级事业单位岗位薪级工资改革对照表岗位工资一二三四五六七八九十技术人员正高2800正高副高中级1900 1630 1420 1180 1040 930 780 730 680 620 590管理人员岗位正部副部

副局正处副处正科副科科员标准2750 2130 1640 1305 1045 850 720 640 590工人岗位技师高级工中级工初级工

高级技师830 690 615 575 545 540薪级工资薪级标准9 10 11 12 13标准 80 91 102 113 125 137 151 165

181 197 215 233 253薪级标准83薪级标准41024薪级52标准414845薪级65标准202600级别岗位标准办事员550 十一初十二级十三员级550起点薪级工资： 1、"技术岗：一（39），二至四（25），五至七（16），八至十（9），十一至十，十三（1）。 2、"管理岗：一（46），二（39），三（31），四（26），五（21），六（17），未定职毕业生见习、初期工资：

普通员工工资计算表大全09

?公司工资制度方案?计件工资制 ?计时工资制 ?职务工资制 ?职务工资制流程 ?岗位技能工资制 ?技术等级工资制 ?结构工资制 ?经营者年薪制 ?年功序列工资制 ?年资工资制 ?并存型职务工资 ?保密工资制度 ?计件工资控制表（一）?计件工资控制表（二）?计件工资计算表 ?计件工资调整报告单?计件工资幅度调查表?计件工资每日报表?计件薪核定通知单?计件薪计算表

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵

押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

年度工资预算表

年度工资预算表 1、分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响。即测算上一年度和本年度的最低工资增长幅度。 2、分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准的增长幅度。两者取增长幅度高者为工资增长幅度。 3、分析达到能够地政府有关部门发布的工资指导线，最为编制费用的指标之一。最重要的是根据企业高层领导对下年度工资调整的意向。（见附录）在上述分析的基础上，按照工资总额的项目足以进行测算，汇总。就可以编写年度工资预算表了。附录：《2005 年深圳市企业工资增长指导线》二○○五年六月三十日一、2005 年企业工资增长指导线（一）企业工资增长的基准线为6%。企业在经济效益比上年增长并合理控制人工成本的前提下，原则上工资增长率可达到6%，这样既能保证员工分享企业效益增长带来的收益，保证员工实际工资水平略有提高，又有利于降低企业人工成本，增加效益。（二）企业工资增长预警线为12%。企业经济效益增长幅度较大、工资水平偏低的企业，工资水平也可以相应增长，但工资增长不能过快，否则会加大企业人工成本，影响企业发展后劲和竞争力。（三）企业工资增长的下限为零增长或负增长。企业经济效益下降或亏损，员工工资可以零增长或负增长。但按照《深圳市员工工资支付条例》的规定，企业支付员工工资不能低于当年度最低工资。二、实施建议（一）企业工资增长应建立在效益提高的基础上，符合"两个低于"原则，即工资总额的增长幅度低于利润总额增长幅度，平均工资的增长幅度低

于劳动生产率增长幅度。（二）企业应不断加强生产经营和管理，工资增长应建立在合理控制人工成本的基础上，强化工资增长的自我约束机制。（三）企业要运用好工资增长的激励机制，兼顾公平与效率的关系，合理拉开工资差距，科学安排工资结构，规范工资分配行为，体现按劳分配原则。（四）依靠国家特殊政策获取超额垄断利润的国有或国有控股企业，工资增长应从严控制，政府将加大对这类企业工资分配的检查监督。（五）企业工资增长指导线适用于企业在岗职工的工资分配。公布2005 年深圳市企业工资增长指导线的情况说明企业工资增长指导线是政府为保证宏观经济目标的实现，依据经济社会发展水平和城镇居民消费价格指数等指标，确定合理的工资增长幅度，指导企业工资分配的工资宏观调控形式。根据《深圳市国有企业工资总额管理暂行办法》（深府[1995]8 号）第十六条和原国家劳动部《关于印发〈试点地区工资指导线制度试行办法〉的通知》（劳部发〔1997〕27 号）的有关规定，我局自1995 年起每年均制订颁布《企业工资增长指导线》。2005 年的《企业工资增长指导线》已制定，现对有关情况说明如下：一、企业工资增长指导线的主要内容企业工资增长指导线包括"三条线"，即工资增长基准线、预警线和下限。基准线适用于经济效益有所增长的企业，预警线适用于经济效益增长较快的企业，下限一般为工资零增长或负增长，但不能低于最低工资，适用于经济效益下降或亏损企业。2005 年拟订的工资增长基准线为6%，预警线为12%，下限为零或负增长。（2004 年我市企业工资增长基准线为8%，预警

及之前贫困户家庭人均可支配收入测算表

年贫困户家庭人均可支配收入测算表贫困户户主姓名：家庭人口数: 备注： 1、生产经营费用总支出：包括购买种子、化肥、农药、地膜、饲料、灌溉、承包土地、雇工、运输、购买农机具、雇用农业机械等? 2、农户生产经营费用总支出通常约占总收入的40%-50%以上。 3、空格处根据农户实际收入和支出进行填写。比如：收入：种植玉米2亩，计算公式: 2亩*1000斤/亩*1元/斤=2000元。支出：2亩*1000斤/亩*1元/斤*40%或50%= 800元或1000 元。

贫困户签字: 贫困户退出指标（全部为约束性指标）评价标准：只有基本稳定的就业渠道和收入来源，符合条件的家庭成员有低保、五保、养老等政策保障，年人均可支配收入高于国家扶贫标准。指标解释：可支配收入专指贫困户在本年度获得的、有基本稳定收入来源的、可用于最终消费支出和储蓄的总和，及贫困户可以用来自由支配的收入。可支配收入既包括现金收入，也包括实物收入。人均可支配收入=（工资性收入+经营净收入+财产净收入+转移净收入）喪困户家庭人口数。该项指标值大于当年国家扶贫标准或省制定的年度扶贫标准为达标。工资性收入：指贫困户家庭成员通过各种途径得到的全部，劳动报酬和各种福利，包括受雇于单位或个人从事各种自由职业兼职和零星劳动得到的全部劳动报酬和福利，在计算此项收入时，对外出务工的家庭成员可适当扣除，其基本生活开支及返乡路途费用经营净收入：指贫困户或贫困家庭成员从事生产经营活动所获得的净收入，是全部经营性收入中扣除经营支出（包括：经营费用、生产固定资产折旧和生产税）之后得到的净收入。财产净收入：指贫困户或贫困户家庭成员将其所拥有的金融资产、住房等非金融资产和自然资源交由其他机构单位、住户或个人支配而获得的回报并扣除相关的费用之后得到的净收入。包括利息净收入、红利收入、储蓄性保险净收益、转让承包土地经营权租金净收入、出租房屋净收入，出租其他资产净收入和自有住房折算进租金等。转移净收入：指国家、单位、社会团体对贫困户的各种经常性转移支付和住户之间的经常性收入转移，扣除贫困户对国家、单位、个人的经常性或义务性转移支付。转移性收入包括养老金或退休金，社会救助和补助惠农补贴，政策性生活补贴（如低保金、五保金、计划生育金等），经常性捐赠和补偿（生态补偿金）等；住户之间的赡养收入、经常性捐赠和赔偿等。不包括临时性社会救济和补助，救灾款，慰问款（含实物）、报销医疗费、非经常性捐赠（住户之间相互馈赠，的各种礼金）等。转移性支出包括缴纳的税款、各项社会保障支（养老保险、医疗保险等）、赡养支出、经常性捐赠和赔偿支出以及其他经常转移支出等。

薪资确认单最新

职工薪资确认单一普通员工类 NO BG-HR■薪资确认单公司：部门及职务：姓名: 身份证号: 入职日期（从入职手续齐全起计）根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下：一、工资标准： 1. 试用期工资：_______ 元/月（税前）（参照月绩效系数为1时的收入总额厶％计），试用期限________； 2. 转正后月固定工资：_______ 元/月（税前），其中基本工资_________ 元，岗位工资____ 元，—元，福利津贴_________ （详见第二项明细）. 3. 月绩效奖金：____ 元/月（税前，不固定），你的绩效奖金取决于以下第 _____ 个条件： 1）你所在的公司/分公司月度、季度利润收益； 2）月度/季度个人工作业绩考评定结果； 3）其它：/ 4. 工资支付方式与时间 1）考勤周期：自每月1日起至每月30/31日止；加班需获得主管领导同意并人事备案后有效。

2）单位在每月____ 日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供中国银行卡号）____________________________ 方式向您支付上月工资（包括离职薪资）及绩效奖金； 3）绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核制度》以及：/ ________________________ 。二、福利津贴明细： 1. ________________________ 月福利津贴标准二元（职称费用」驻场费+ 交通费 +通讯费+ 误餐费 _________ ）；三、作息及工地地点： 1?作息规定：□目标责任制□双休/周□单休/周 2. 工作地点：驻场要求：根据公司实际需要 3?值班要求：根据公司实际需要说明： 1. 培训期间享受基本工资（不含绩效工资）或不低于市最低工资标准； 2. 其他未尽事宜请参照公司相关制度； 3. 在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适当调整； 4. 根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，请不要向其它人或外公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自年月日正式生效。员工（签字）：单位（盖章）：负责人（签字）：日期：年月日日期：年月日

收入测算

2020年仓储分公司储存收入测算根据仓储分公司设施现状，以2019年10月综合业务统计报表资料为依据，结合公司现行收费标准，对2020年收入进行测算。储存设施基本情况：现有库房储存面积48013㎡。其中：定型库面积41915㎡、暖库面积4000㎡、简易库面积1150㎡、其它面积486㎡。另外还有货场储存面积2000㎡、货棚储存面积2112㎡、出租办公室12个。一、定型库收入定型库储存面积41915㎡，现有四种收费标准，其中： 1、储存面积600㎡（4号库二层楼上），按线收费标准8.00元/㎡月计算，全年应收入57，600.00元。 2、储存面积500㎡（46号库），按现收费标准：13.00元/㎡月计算。全年应收入78，000.00元。 3、储存面积38975㎡（业户自管），现收费标准15.00元/㎡月计算。全年应收入7，015，500.00元。 4、储存面积1840㎡（公司代管），现收费标准：16.00元/㎡，全年应收入353,280.00元。定型库收入合计：7，504，380.00元二、暖库储存收入储存面积4000㎡，现有2种收费标准。其中： 1、储存面积2500㎡（暖库二层、三层自管）按线收费标准：

10.00元/㎡月计算，全年应收300，000.00元。 2、储存面积1700㎡，现收费标准：20.00元/㎡月计算，全年应收入408，000.00元（业户自管）。暖库收入合计708，000.00元三、简易库储存收入简易库储存面积1150㎡，现收费标准：13.00元/㎡月计算，全年应收入179，400.00元。简易库收入合计179，400.00元四、其它储存收入其它存储面积共有486㎡，现有2种收费价格，其中： 1、储存面积395㎡（原保洁部平房办公室及东侧平房），按现收费价格20.00元/㎡月计算，全年应收入94,800.00元。 2、华丰商场租用2号库北侧办公室面积91㎡，按现收费价格20元/㎡月计算，全年应收入21，840.00元。其它储存面积收入合计：116，640.00元五、货棚储存收入储存面积970㎡，其中大货棚5个，小货棚20个，货棚现有2种收费价格。其中： 1、大货棚5个，收费标准为每个700.00元/月，全年应收入42，000.00元 1、小货棚20个，收费标准为每个350元/月，全年应收84，000.00元

收入测算方案

测算方案旸光公司现主要分销售部门和技术服务部门。现有员工7名，其中4人还在试用期。公司主营业务收入主要是软件销售、服务收入、账纸销售。公司每月固定成本明细如下：公司每月变动成本比例分配如下：项目变动成本销售毛利服务毛利服务成本（外包） 36% 36% 奖金 10% 10% 公司毛利收入计算公式如下：软件收入毛利 =收款金额-软件成本-服务成本-返款-税额服务收入毛利 =收款金额-服务成本-返款-税额账纸收入毛利 =收款金额-账纸成本-返款-税额公式分析软件成本=公开报价*0.26 服务成本=（收款金额-返款）*10% 账纸成本=账纸进货价税额=收款金额*0.075 销售部门薪资方案如下：房租水电费管理费电话费工资社保补贴代理记账费办公费用合计 3000 400 200 900 12000 1800 1500 400 1000 21200 薪资等级基本工资绩效工资阶梯提成奖金任务量提成比例试用期 1600 无 <1万 8% 根据月考核分析，季度发放销售员 1800 400 1万-1.5万 10% 高级销售员 2000 500 1.5万-2万 12% 业务员 2200 600 2万-2.5万 14% 主管 2400 700 2.5万-3万 16% 经理 2600 1000 3.5万-4万 18% 总监 2800 1200 >4万 20%

技术服务部门薪资方案如下：薪资等级基本工资绩效工资提成备注适应期人员1500-1800 按销售部的服务成本，即技术部的服务收入分摊比例计算。实施项目的奖金。技术部人员销售软件提成只按销售部的30%，服务性收费除外。初级工程师1800 500 中级工程师2000 700 高级工程师2500 1000 专家级3500 1500 收入测算表一：销售部门收入计算表月份项目销售收入软件成本服务成本税额返款毛利提成绩效分数技术服务部奖金 4月40000 20800 4000 3000 0 12200 1220 90 1107.5 5月58800 30576 5880 4410 0 17934 2152.08 95 1325.25 6月35000 18200 3500 2625 0 10675 1067.5 92 895 表二：技术服务部门收入计算表月份项目服务收入服务成本税额返款销售部服务成本收入毛利部门奖金绩效分数 4月22000 2200 1650 0 4000 22150 2215 90 5月25000 2500 1875 0 5880 26505 2650.5 95 6月18000 1750 1350 500 3500 17900 1790 92 表三：技术服务部转正人员薪资计算表月份项目底薪绩效工资绩效分数补贴社保考勤部门奖金奖金比例2% 4月1800 500 90 248 266 50 2215 369.12 5月1800 500 88 248 266 50 2650.5 441.75 6月1800 500 92 248 266 50 1790 298.33 （1）小钟为销售部业务员，根据现公司状况，其承担部分技术问题，表一为其个人销售业绩计算表，在月全勤，扣除社保266的情况下，由表算出：四月实发工资=2200+600*0.9+1220+1107.5+248+50-266=4999.5元五月实发工资=2200+600*0.95+2152.08+1325.25+248+50-266=6279.33元六月实发工资=2200+600*0.92+1067.5+895+248+50-266=4746.5元第二季度奖金=（12200+17934+10675）*【（90+95+92）/3*100%】*2%=40809*0.92*0.02=750.89元

人力资源年度费用预算表

（一）人力资源管理年度费用预算表

（二）人力资源管理费用预算执行表填报单位: 填报人: 填报时间:

(三)人力资源部年度费用预算方案样例 —、总则 1?目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2?原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3?职责范围 (1)人力资源部负责年度费用预算的编制。 (2)各相关职能部门给予相应配合。 (3)本预算方案经总经理审批后，财务部备案。二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析人力资源部通过收集公司 3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。人力资源部费用预算及使用情况历史数据单位：万元

由上表数据可以得岀如下结论。 1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2.随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支岀平均以30%）勺速度递增。 3?随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。 4.根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5?其他各类人力资源相关费用支岀平均亦以35%的速度递增。 6?公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。三、公司经营状况分析 1.公司2008年的发展目标为：继续以 40%勺勺增长速度发展。 2?预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。 3?预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。 4?公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。四、2008年公司人力资源相关政策的调整根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。人力资源管理政策调整内容

薪酬福利管理表格大全

薪酬福利管理表格大全员工工资管理规定 1.目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定本规定。 2.原则： 2.1员工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际工资的增长与劳动生产率挂钩。2.2以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。 2.3定期总体或个案调整 2.4遵依国家、地方有关法律法规规章。 2.5高于地区、行业、岗位的市场平均水平 2.6向技术人员、销售人员倾斜 2.7员工个人工资保密 2.8公司基准工资采用结构工资制。 3.范围：公司所有员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整、发放。 4.职责： 4.1董事会批准员工工资方案、工资总额。 4.2总经理审核并向董事会提交员工工资方案、工资总额；决定、审批员工的基准工资、部门及员工的奖金。 4.3总经办拟订员工工资方案；协同财务部拟订年度员工工资总额预算；搜集、分析市场工资信息；组织开展岗位评价工作；审核财务部工资报表；就员工基准工资、奖金提出建议；办理员工基准工资、部门及员工奖金确定、调整手续。 4.4财务部协同总经办拟订年度员工工资总额预算；测算、制作员工工资、奖金报表；发放员工工资、奖金。

4.5各分管副总，就下属岗位员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整提出意见。 5.定义： 5.1员工工资：包含基准工资、各类奖金。 5.2基准工资：由基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴、住房补贴、午餐补贴、交通补贴组成，岗位（职能）工资为基准工资的主体部分。应发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）的剩余部分。实发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）、社保扣款、其它扣款、个人工资所得税部分。 5.3奖金：包含月度绩效奖金、销售或开发提成、年终奖金、全勤奖金、特别奖金。 5.4全定制产品销售：指销售部门基本无法利用现有成熟产品为基础进行二次开发，需要技术部门做专门开发工作，开发周期与交货履约期相当长的销售。半定制销售：指销售部门部分需要技术部门在现有成熟产品的基础上做二次开发而不能立即交货履约的销售。非定制销售：指销售部门基本不需要技术部门的二次开发，仅利用现有成熟产品即可在短期内交货履约的销售。 5.5 销售净收入指已实现销售收入减去相关硬件采购费用，部分销售费用（含代理咨询中间费用、宣传费用、专为实现该项工资而额外支出的公关费、差旅费、业务活动费、专为交货履行合同而需要公司技术等其他部门支出的额外费用）后的余额部分。 6.内容 6.1基准工资 6.1.1确定、调整依据：基本工资根据员工的学历、职称（国家认可）、物价状况确定、调整标准。岗位（职能）工资根据公司拟聘员工的岗位或公司内部认定的专业技术资格，参照同地区、行业的市场水平确定；岗位（职能）工资依据员工年度（年中）考核的结果，根据员工岗位或公司内部认定的专业技术资格的调整而调整。年功津贴根据员工在公司的服务年限、岗位（专业技术资格）层级对应的年功系数、基本工资和岗位（职能）工资确定、调整标准。住房补贴：根据员工的岗位或公司内部认定的专业技术资格而确定、调整，其直接决