现代企业生产管理模式创新核心思路探索
如何进行创新生产管理
如何进行创新生产管理在当今以创新为核心的时代，只有不断进行创新，才能够在市场竞争中立于不败之地。
而在企业中，创新的重要性更加不言自明，只有通过创新才能不断提升生产效率和质量，降低成本，增加利润。
因此，进行创新生产管理已经成为现代企业的一个重要任务。
那么，如何进行创新生产管理呢？一、构建创新文化创新文化是企业创新的基础和源动力，只有形成了良好的创新文化，才能够激发员工的创造力和创新激情。
而企业要构建出良好的创新文化，需要做到以下几点：1.创造积极的工作氛围。
员工在积极的工作氛围中，更容易激发出创新灵感和潜力，让创新成为他们的动力和热情。
因此，企业需要通过各种方式创造出鼓励员工创新的氛围，比如定期召开各种创新活动、鼓励员工提出创新建议、注重员工的职业发展等。
2.打造创新平台。
企业应该为员工提供一个良好的创新平台，让他们能够畅所欲言、尽情创新。
这个创新平台可以是一个科研实验室、一个创新团队、一个创新项目等等。
3.激发员工创新激情。
企业要让员工充分感受到对创新的重视，并通过各种奖励机制来激发员工的创新激情。
比如，设立创新奖励、加薪和晋升机制等等。
二、建立创新生产管理机制创新生产管理机制主要是为了保证企业在创新生产过程中能够高效、科学地推进各项工作。
而要建立创新生产管理机制，需要做到以下几点：1.建立创新管理团队。
企业要组建专门的创新管理团队，负责创新工作的组织和协调，制定创新策略和计划、组织实施创新项目等。
2.设立创新项目管理流程。
企业应该根据自身情况，制定相应的创新项目管理流程，并具体落实到每个项目上，做到有条不紊地推进创新项目。
3.建立创新产品审批程序。
企业在进行创新产品研发的时候，需要设立创新产品审批程序，对符合要求的创新产品进行审批，从而保障产品的质量。
三、注重创新能力培养创新能力是企业进行创新生产管理的核心。
如果企业员工缺乏创新能力，企业就难以在市场竞争中立于不败之地。
而要注重创新能力培养，需要做到以下几点：1.加强员工技能培训。
现代企业管理模式创新的原则和方法
现代企业管理模式创新的原则和方法随着时代的发展和企业环境的变迁，传统的企业管理模式已经无法适应现代企业的需求。
为了更好地适应市场的变化和提升企业的竞争力，现代企业需要创新管理模式。
下面将从原则和方法两个方面探讨现代企业管理模式创新的问题。
一、原则1.以市场为导向：现代企业管理模式的创新必须以市场需求为导向，将市场需求放在第一位，根据市场需求来调整企业的战略定位、产品研发等方面，确保企业的产品和服务能够满足市场的需求。
2.强调创新和变革：现代企业的管理模式创新需要强调创新和变革，要鼓励员工提出新想法和创新方案，同时要有机制来推动这些创新能够顺利实施，只有不断地创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.追求卓越：现代企业管理模式的创新要追求卓越，要在提高效率和降低成本的基础上，不断提高企业的核心竞争力，做到优秀不止一点点，力争在行业中处于领先地位。
4.精细管理：现代企业管理模式的创新应该注重精细管理，通过提高内部流程和组织协调的效率，实现资源的最大化利用，确保企业运作的高效性和灵活性。
5.注重员工发展：现代企业管理模式创新要注重员工发展，建立科学的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的专业素质和创新能力，使他们成为企业创新的主体和驱动力。
二、方法1.践行平台化管理：建立平台化的管理模式，通过构建信息化的管理平台，实现信息的共享和协同，提高管理的效率和精确度。
2.推行项目化管理：通过引入项目管理的方法，把企业的日常经营管理工作分解为不同的项目，确保每个项目的目标和进度能够得到有效的控制和监督，达到高效的管理目的。
3.引入精益管理：借鉴精益生产的思想和方法，通过持续改进来提高管理流程和生产效率，消除浪费，减少成本，提高企业的竞争力。
4.实施弹性化管理：建立弹性化的管理机制，使企业能够快速地适应市场需求的变化，提高企业的反应速度和灵活性，保持竞争优势。
5.推动创新和创业：鼓励员工提出新想法和创新方案，建立创新和创业的激励机制，创建创新团队，积极推动企业的创新和创业活动。
现代企业管理理念核心
现代企业管理理念核心近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。
对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。
换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。
一、企业内部实行人本管理。
充分重视人才的作用1．尊重员工的主体地位，充分满足26 员工的利益需求。
以“人性化管理”著称的美国IBM 公司的创始人华德森常说：“企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。
”IBM的企业理念是认为只有良好的沟通才能确保职工的认同感和忠诚，使员工感受到自己是公司的一员，而不只是依令行事的雇工，这样才能发挥员工的积极性和自主意识。
员工是企业经营和发展的主体，是确保企业在竞争中取得优势地位的决定性因素。
一个企业要想取得长足的发展，必须建立以员工利益为本的企业文化，在企业管理的一切活动中，要始终把员工放在核心的位置上，促进员工的全面发展，充分调动所有员工的积极性和创造性，而不是片面追求经济利益的最大化。
因此企业要努力营造和谐的工作氛围，让员工能够在温馨舒适的环境中工作，在考虑企业的效益和发展的同时，也要把员工的利益放在首位，这样将心比心，员工也自然会加倍努力的工作，充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展建言献策，企业也就能够得到更好的发展。
以员工利益为本，首先要尊重员工的主体地位。
良好的企业文化首先要充分肯定员工在企业的运作和发展中的主体作用和主导地位，把员工看作一切管理活动的主体，让每一位员工都能感受到自身的价值能够在企业中得以实现，主体地位能够得到尊重，从而将员工培养成为自由自觉的员工，充分提高自己的能力和工作的积极性。
只有充分尊重每一位员工的个体价值，才能驱动其主观能动性，产生更大的创造力，在实现自我价值的同时也给企业和社会带来巨大的经济和社会效益。
创新管理方法和思路降本生效
创新管理方法和思路降本生效当下我国经济正处于转型的关键时期，新旧动能之间的转变为经济发展带来了新的供应关系以及发展特征，供给侧改革等多种新概念相继出台。
企业需要与时俱进，重塑价值链，提升内在优势，不仅要进一步了解市场的特征，也要从内部管理的角度挖掘、释放企业发展潜力，优化内部流程。
对于现代企业来说，迅速转型可以提高企业的内在动力，降本增效也成为企业当下发展的核心任务之一。
管理层面的创新离不开管理制度的转变以及技术的改革，企业需要勇于突破传统管理理念的束缚，探寻发展的新机遇，大胆创新、勇于挑战，对企业内部的资源配置以及运营效率进行优化，找到企业在新时期经济和价值增长的新着力点，以更低的成本竞争优势参与到行业发展过程中，拓宽发展空间，获取更强的竞争优势。
一、以管理创新夯实企业降本增效基础当下很多企业都推进了精细化运营。
在精细管理的过程中，企业要通过深化改革，以管理作为支撑，促进企业朝更好的方向发展。
经济管理也需要从基层做起，朝纵深方向推广，切实将精细管理的要求和每个岗位细则融合在一起，让上下形成联动，促使每个员工都能在自觉遵守精细工作准则的基础上胜任岗位职责。
从以往企业管理经验可以看出，运用精细化管理方法可以有效发现企业在运营、管理和生长过程中存在的问题，尤其可以提高企业内部资源的运转效率，促进企业改革目标的实现，减少各种形式以及环节的资源浪费。
企业需要充分认识管理创新的重要性，主动将管理向精细化方向转型，无论是精细化管理，还是精细化生产管理的每一个流程和步骤，都要与精细二字相互辉映，在互相推动促进过程中，帮助企业实现成本优势，提高企业收益。
具体来看，以管理创新促进企业降本增效需要将以下几个方面作为基础。
1.加强培训，以提高员工综合能力为基础。
首先企业在培训方式上要进行改革，不能再按照以往零散、不系统的培训方法推进，只有在管理层面上从培训角度切入，坚持系统化培训原则，加强内训才能够让企业上下内部形成合力。
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施随着时代的发展和全球化的进程，企业经济管理模式也在不断进行创新。
现代化企业经济管理模式创新措施不仅涉及到企业内部的管理方式和经营策略，还涉及到企业和外部环境的互动。
为了确保企业的持续发展和增加竞争力，现代企业需要不断探索和引进新的管理模式，以应对激烈的市场竞争和复杂的经济形势。
一、加强信息化建设，提高管理效率随着信息技术的飞速发展，企业管理方式也发生了深刻的变革。
现代企业需要加强信息化建设，充分利用信息技术来提高管理效率和效益。
通过引入ERP系统，企业能够实现对各个部门的信息集成和共享，提升决策效率和管理水平；通过建设电子商务平台，企业能够实现与客户和供应商的快速沟通和交易，提高了企业的市场竞争力和商业效益。
基于大数据和云计算的信息技术也为企业提供了更多的管理决策支持和市场预测能力，促进了企业经济管理模式的创新和优化。
二、强化人才培养，加强团队协作在现代企业管理模式创新中，人才培养和团队协作起着非常重要的作用。
企业需要注重人才的培养和引进，不断提高员工的综合素质和专业技能，使其能够适应社会和市场的变化。
企业还需要建立团队协作的机制和文化，鼓励员工之间互相合作和共同成长，实现资源的最优配置和经济效益的最大化。
通过强化人才培养和团队协作，企业能够提高员工的积极性和创造力，促进企业管理模式的创新和发展。
三、推行精细化管理，提高生产效率精细化管理是现代企业经济管理模式创新的重要手段之一。
企业需要通过精细化管理来提高生产效率和降低成本，实现企业的经济效益和社会效益的双赢。
在生产过程中，企业可以通过精细化管理来实现生产过程的标准化和流程优化，提高生产效率和产品质量；在销售过程中，企业可以通过精细化管理来实现市场定位和客户服务的精准化，提高销售效率和客户满意度。
通过推行精细化管理，企业能够提高整体运营效率，优化资源配置和利用，实现了企业管理模式的创新和提升。
四、注重创新和市场开拓，促进企业发展在现代企业经济管理模式创新的过程中，创新和市场开拓是至关重要的环节。
解读现代企业管理的创新
解读现代企业管理的创新在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业管理的创新已成为企业生存和发展的关键因素。
传统的管理模式和方法在应对新的挑战和机遇时，往往显得力不从心。
因此，深入理解和探索现代企业管理的创新，对于企业的持续成功至关重要。
现代企业管理创新首先体现在理念的转变上。
过去，企业可能更注重短期的利润和效率，而如今，越来越多的企业开始关注长期的可持续发展。
这意味着企业不仅要追求经济效益，还要考虑社会和环境责任。
例如，一些企业积极投入资源进行环保技术的研发和应用，以减少对环境的负面影响。
这种理念的转变，促使企业在制定战略和决策时，更加综合地考虑各种因素，从而实现更全面、更长远的发展。
组织架构的创新也是现代企业管理的重要方面。
传统的层级式组织架构在信息传递和决策效率上存在一定的局限性。
而现代企业越来越倾向于采用扁平化、网络化的组织架构。
扁平化的组织架构减少了管理层级，使得信息能够更快速地在企业内部流通，提高了决策的及时性和准确性。
网络化的组织架构则打破了部门之间的壁垒，促进了跨部门的协作和资源共享。
比如，在一些创新型企业中，不同部门的人员可以组成临时的项目团队，共同解决特定的问题或完成特定的任务。
这种灵活的组织架构能够更好地适应市场的快速变化和客户的多样化需求。
人力资源管理的创新在现代企业中也具有举足轻重的地位。
人才是企业最宝贵的资源，如何吸引、培养和留住优秀人才，成为了企业管理的重要课题。
现代企业更加注重员工的个性化发展和职业规划，为员工提供更多的培训和晋升机会。
同时，采用灵活的工作模式，如远程办公、弹性工作时间等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
此外，在激励机制方面，不再仅仅依靠物质奖励，而是更加注重精神激励和员工的成就感。
比如，一些企业会为员工提供参与重要项目的机会，让他们在工作中获得成长和认可。
技术的快速发展也为企业管理创新带来了新的机遇和挑战。
大数据、云计算、人工智能等新兴技术在企业管理中的应用越来越广泛。
企业管理创新的要点和途径探索 徐丽楠
企业管理创新的要点和途径探索徐丽楠摘要：随着中国市场经济的发展和改革的深入，中国的市场竞争日益激烈，企业要想在日益激烈的市场竞争中不被淘汰，必须加强企业的管理，提高企业的管理水平。
传统的企业管理方式已经不适应时代的发展要求，企业管理创新刻不容缓。
只有通过企业管理创新，才能创造企业的新价值，才能提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。
本文分析了企业管理创新的要点，探索了企业管理创新的途径，以中国企业管理创新为参考。
关键词：企业管理创新；要点；途径探索引言：管理企业的方式对于企业发展具有重要的作用，所以企业要注意提高管理水平，在日益激烈的市场竞争中得以生存发展。
在当前的时代背景和市场环境下，企业管理的关键在于创新，只有加强企业管理创新，才能提升企业的管理水平，达到企业的可持续发展。
因而，企业要进行慎重的思考和创新点的探索，把握企业管理创新的要点，探索企业创新的途径，完成企业管理的创新，提升企业的管理水平。
1 企业管理创新的概述1.1 企业管理创新的含义企业管理创新，是企业为了适应市场经济中激烈的市场竞争，在企业现有条件下，有效整合企业资源使用，实现企业发展的战略目标。
企业管理创新是提升企业生产要素质量的过程。
1.2 企业管理创新的必然性第一，我国建立了社会主义市场经济体制，这在一定程度上使得企业之间的市场竞争日益激烈，但是也为企业的管理创新提供了制度基础。
在当前激烈的市场竞争中，企业只有加强管理创新，才能获得生存和发展。
第二，当前的市场经济呈现买方市场的状态，企业供过于求，适者生存情况严峻，因此，企业必须加强管理创新以应对市场经济的变化。
第三，在经济全球化的背景下，中国加入世贸组织，加大了市场竞争的强度，与跨国公司等大型企业的竞争，使加强企业的管理创新显得尤为重要。
第四，伴随着计算机技术和互联网等信息技术的发展，中国已进入知识经济时代。
传统企业管理已经无法适应新时代，因此，企业必须加强管理创新2 加强管理创新的必然选择2.1 管理创新的含义管理创新是企业的管理部门在掌握了一定的管理知识后，主动适应企业不断变化的内部环境和外部环境，不断提高企业的综合实力，有效地整合、配置和利用有限的资源的过程。
新型企业管理模式实践与探索
新型企业管理模式实践与探索在当今不断发展变化的市场经济环境下，企业管理模式也在不断地进行着更新与发展。
传统的管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，而新型企业管理模式则成为了现实中的新机遇与发展方向。
本文将重点介绍实践中的新型企业管理模式，并对其进行探索与分析。
一、企业的发展及对管理模式的要求企业的发展需要不断探索创新，而这也需要相对应的管理模式来支撑。
传统的管理模式以“预测、计划、控制”为核心，但由于人力和财力资源的限制，这种模式无法满足市场飞速发展的要求。
现代企业越来越体现出“开放、自由、协同”的新特点，所以新型企业管理模式应当十分注重员工和团队的自由与开放性，以及与外部有效协同和沟通的能力。
二、把握新型企业管理模式的核心新型企业管理模式的重点在于解放员工的生产力，让每一个员工都有自发性和主动性。
这种管理模式对员工个人利益和职业发展的重视，给他们提供了更多的自由与拓展空间。
员工在工作中能自主解决问题，加强自主决策的权利，这样不仅能提升员工的幸福感，还能利用他们的创造力和灵活性提升企业的创造力和灵活性。
三、新型企业管理模式的应用1.平均薪资制度平均薪资制度是建立在员工的自主性前提下的，它的基本理念是让所有员工的薪资一致，这样就能让员工更加平等，并激发出他们的主动性。
这种管理模式的好处在于能够减少管理层和基层员工之间的薪资差距，促进团队合作，让团队以整体效益为导向。
2.组织扁平化传统的企业管理模式都是以层级结构为设计核心，而新型企业管理模式则是以扁平化设计为核心。
通过组织结构的扁平化设计可使企业管理更加深入有效。
这样可以增强团队成员之间的对话和协调，促进企业快速应变，提高对市场需求的敏感度和适应能力。
3.归属意识新型企业管理模式所强调的“自由和开放性”是建立在文化、信任和归属感的基础上的。
通过这种文化构建，员工能够更加信任和归属企业自己所在的团队，同时更加关注企业的长远发展。
这种方向不仅在于提高员工的凝聚力和创造力，还能促进他们在自己的工作上更深入和果敢，从而推动企业向前发展。
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现代企业生产管理模式创新核心思路探索
发表时间：2017-06-07T15:57:54.683Z 来源：《防护工程》2017年第2期作者：李超
[导读] 现代企业要想适应当前的经济发展形式，必须创新生产管理模式，降低企业在生产经营过程中的成本。
陕西建工第十一建设集团有限公司
摘要：现代企业要想适应当前的经济发展形式，必须创新生产管理模式，降低企业在生产经营过程中的成本。
本文主要就现代企业生产管理现状进行归纳分析，重点探讨企业生产管理模式的创新方法。
关键词：现代企业生产管理；管理模式；创新思路
经济全球化发展趋势下，企业面临着更多的挑战，为了提高企业的核心竞争力，促进企业稳定快速发展，企业必须积极探索生产管理模式的创新方法。
现阶段已经有不少企业开始反思传统生产管理模式，试图为企业寻找到一个出路，促进企业现代化生产管理目标的实现。
一、现代企业生产管理现状
企业的生产管理主要围绕产品质量、生产成本、生产周期三个核心进行的，传统的生产管理主要指的是企业生产系统的内部运行管理，但是随着经济全球化进程的不断加快和市场经济体制的完善，市场需求趋于多样化发展，产品的生产技术也在不断的繁荣发展，市场竞争也急剧增加。
为了促进企业更好的发展，现代化企业文化必须投入更多的精力进行新产品的开发研究，保证企业的生产管理活动能够沿纵向延伸，提升企业的创新能力。
为了适应外部环境的变化，企业必须将生产管理与市场紧密结合，这种形势下，企业的生产管理模式不能再局限于传统的管理方法，必须通过合理的手段计划、组织、控制生产过程，保证产品生产能够满足顾客及合同要求的同时，保证企业的人力、物力等资源能够得到充分的利用，尽可能降低生产成本，为企业带来更多的经济效益。
现代企业受到社会因素、经济因素等种种因素的影响面临着较多的挑战，当前环境下，各种产品的种类在不断增加，产品的生产周期较以往有了明显的缩短，产品的成本结构也出现了较多的变化，因此企业的生产管理环境必然与以往有很大的不同，这种环境形势下，企业必须立足于市场，重视产品创新，提高市场竞争力。
此外全球经济一体化的发展之下，越来越多的企业开始在全球范围之内开拓市场，跨国企业逐渐成为现代企业的重要形式之一，这些跨国企业市场竞争力较强，占据的资源较多，一定程度上为他们并购其它企业奠定了基础，必然会对国内企业的生产、经营、管理带来较大的影响，在这种市场趋势下，现代企业必须要能够经受住外界环境的干扰。
目前来说，我国的大部分企业在生产管理中都能够根据市场的实际需求，做到有计划、有组织的控制生产，能够为客户提供各种比较优质的服务，形成了自身独特的生产管理模式，但是依然有部分企业存在着组织机构不完善、生产管理水平落后、质量控制不到位等等问题，这对于企业发展而言十分不利。
很大一部分中小型民营企业的组织机构都不够健全，企业各部门之间交流配合不善，相互之间的权责不清晰，部分企业的各部门存在着各自为政的不良现象；许多企业在生产过程中一味的追求产量，忽视了质量控制工作，质量监督管理控制体系不健全，质量监督管理人员工作态度不端正，没有严格落实相关标准，部分企业的机械设备及生产工艺水平比较落后，生产效率低下，产品质量难以得到保证，导致产品质量不合格的问题时有发生，为企业带来经济损失的同时，严重危害企业的信誉，对于企业的发展十分不利。
二、现代企业生产管理模式创新思路
针对现代企业生产管理中存在的种种问题，企业必须重视管理模式的创新工作，下文简单提出几点建议，仅为相关工作人员提供参考。
（一）精益生产管理
现代市场经济环境下，企业面临的市场竞争在不断加剧，企业必须转变生产管理观念，否则很容易出现产品滞销的不良现象。
精益生产是现代企业创新生产管理模式的重要途径。
20世纪60年代，日本丰田公司提出JIT（准时制生产）概念，该模式的核心即零库存及快速应对市场变化，因为这种模式将经营效率极限化，美国经济学者称赞它为精益生产，此后“精益生产”的概念开始进入生产制造业之中。
目前来说精益生产管理已经成为企业管理学的重要话题之一，尽管该概念提出已经有很长时间，但始终没有真正实现。
现代企业要想实现精益生产的目标，改善自身的生产体系，占据更多的市场份额必须做到以下几点：（1）改善生产过程，避免不必要的原材料、设备、能源及人力资源浪费。
这就需要企业在生产管理过程中立足于企业的生产实际，时刻关注企业的库存情况，重视企业的销售工作，整体规划，适量生产，重视以人为本这一用工理念的实现，通过一定的人才激励制度提升企业员工的工作积极性，通过一定的人事调配优化人力资源配置，简化生产流程，提高生产效率；（2）积极引用现代化信息技术及其它先进的管理理论和方法。
市场情况瞬息万变，企业必须时刻关注市场环境的变化情况，积极引进现代化的生产管理技术方法。
近年来信息技术飞速发展，各行各业都开始重视现代化信息技术的应用推广，通过信息技术建立现代化的生产管理平台，提升企业的生产管理效率。
此外随着知识经济的不断进步，各种新的管理理论及方法层出不穷，企业应结合实际的生产管理情况，将大规模与精益生产进行结合，精准把握生产过程中的工艺路线及关键工序，优化生产流程，加强工艺生产过程中的操作管理，保证所有的生产工作都严格按照相关操作规范执行，实现生产流程的精细化控制；（3）加强各个生产环节的管理控制。
企业应建立根据产品生产加工的基本特征建立一定的关联标准，对生产的各个环节进行科学合理的管理控制，为了更好的实现动态计划调度管理，还可以建立一个转道即时反馈机制。
（二）提升企业核心竞争力
现代化企业想要提高自身的核心竞争力应该从产品的品种、质量、生产经营周期、价格以及产品服务五个方面进行。
产品的质量、可靠性等相关要求不同，顾客的服务要求不同，对于企业生产系统的需求可能会存在的差异，企业在实际的生产过程中需要根据这些具体要求合理制定生产管理方案，也就是进行柔性化管理。
柔性化管理的基础是柔性化生产，柔性化生产一种能够快速适应外部环境变化的生产模式，实际的生产管理工作中主要以计算机为核心，适用于小批量、多品种的产品的生产，这种生产方式反应迅速、产品种类比较丰富、生产比较分散，产品及人员都具有较强的柔性，使用这种生产方式之后企业的应变能力会有所增强，生产成本也能够有所降低，能够满足顾客的各种生产需求。
企业员工实际上是最具柔性化的资源，在柔性化管理模式中，应重视员工素质的提高。
此外，想要提高企业的灵活
机动性，还应该关注企业技术基础的发展及业务流程的重建，保证企业在面对多变的外部环境时能够快速做出相应的反映，提升企业的核心竞争力。
结束语
本文就现代化企业生产管理的现状进行了简单的归纳分析，主要从精益生产管理及提升企业的核心竞争力两个方面简单探讨了生产模式创新的方式方法，希望能够对相关人员的研究工作有所裨益。
参考文献
[1]谭群满.试论现代企业生产管理模式创新[J].企业导报.2012（21）.
[2]王进武.现代企业生产管理模式改进措施分析[J].企业改革与管理.2015（06）.
[3]由秉成.现代企业生产管理模式改进措施分析[J].科技创新与应用.2014（09）.。