宝洁薪酬福利制度
保洁公司的薪酬制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除保洁公司的薪酬制度篇一:宝洁公司的薪酬管理制度篇二:宝洁的福利薪酬制度宝洁的薪酬福利制度摘要:宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,大中华区年销售额超过二十亿美元。
伴随着公司的业务发展,宝洁的中国员工得到了迅速的成长。
如今,在宝洁大中华区,越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位,中国籍的员工占员工总数的98%以上,宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。
宝洁公司之所以日益壮大,这与该企业拥有的优秀员工直接挂钩,那么,为什么那么多优秀员工愿意对宝洁效忠呢?本文将通过对宝洁薪酬福利制度的剖析来揭示这一现象产生的原因。
关键词:宝洁;薪酬福利制度;知识型员工一、下面分析宝洁公司薪酬管理的状况(一)针对全职员工:为了吸引和留住最优秀的人才,宝洁提供的福利薪酬待遇,在同行业中属于佼佼者。
公司不断地调节薪酬系统,每年都做工资市场调查,以确保宝洁的工资和福利是具有绝对竞争力,表现优秀的员工能够得到相应的回报。
宝洁除了为员工购买各种品类齐全的保险外,更在中国推出“宝洁奖励股”及其他项目,以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的宝洁新文化氛围。
1.住房福利(1)住宿安排考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。
因此,在宝洁上岗培训结束之后,公司会为新员工安排酒店住宿,限期为一个月,员工可选择入住并且不需要支付房租。
(2)住房公积金根据当地政府保障职工住房基本需要的要求,公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金,为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。
(3)医疗福利公司为员工提供医疗福利,员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。
2.福利保险(1)人寿保险和人身意外伤害保险员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。
保险费全部由公司负担。
此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下,向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关,恢复经济来源。
宝洁公司员工管理制度范本

一、总则第一条为了规范公司员工管理,提高员工素质,激发员工潜能,促进公司持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工和临时员工。
二、招聘与录用第三条公司根据业务发展需要,制定招聘计划,通过公开、公平、公正的原则选拔人才。
第四条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等环节。
第五条公司对新员工实行试用期制度,试用期一般为3个月。
试用期满,经考核合格者,转为正式员工。
三、培训与发展第六条公司为员工提供多种形式的培训,包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第七条公司鼓励员工参加外部培训,提升个人能力,为公司创造更多价值。
第八条公司为员工提供晋升通道,根据员工表现和公司发展需要,给予晋升机会。
四、薪酬福利第九条公司根据市场薪酬水平,制定具有竞争力的薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第十条公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十一条公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
五、绩效管理第十二条公司实行绩效考核制度,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十三条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
六、奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励,包括物质奖励和荣誉称号。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为,给予相应的处罚。
七、员工关系第十六条公司建立健全员工沟通机制,定期召开员工座谈会,了解员工需求,解决员工问题。
第十七条公司关注员工身心健康,提供心理咨询、健康体检等服务。
八、离职与交接第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十九条离职员工需完成工作交接,确保公司业务不受影响。
第二十条公司对离职员工给予合理的离职补偿。
九、附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
【注】本范本仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。
宝洁奖金制度文字版

宝洁直销奖金制度PV指积分的意思一、加盟资格:1、1600PV 普卡会员2、4800PV 金卡会员3、11200PV 白金VIP会员(注:在次期结束前可以一次性升到任一级)二、升级条件:4800PV 见习主任11200PV 主任2.4万PV 见习经理:在二个部门中各有一个主任10万PV 经理:在二个部门中各有一个见习经理50万PV 高级经理:在二个部门中各有一个经理150万PV 区域总监:在二个部门中各有一个高级经理300万PV 全国总监:在三个部门中各有一个高级经理1000万PV 一星董事:在三个部门中各有一个区域总监2500万PV 二星董事:在三个部门中各有一个全国总监6000万PV 三星董事:在三个部门中各有一个一星董事三、奖金:(一)、拓展佣金:10% 周结算(N-1)*160元/层(1600PV为单位)(二)、培育佣金:周结算普卡会员金卡会员白金VIP8% 10% 12周封顶:1万5万15万(以上周封顶数为第二个部门和第三个部门分别的周封顶金额)(三)、管理佣金:10代(紧缩)周结算见习主任:第一代:10%主任:第二代:5%见习经理:第三代:5%经理:第四代:5%高级经理:第五代:5%区域总监:第六代:5%全国总监:第七代:5%一星董事:第八代:1%二星董事:第九代:1%三星董事:第十代:1%四、福利分红:2.5% 期(四周为一期)结算旅游:1% 经理以上车奖:1% 区域总监以上房奖:0.5% 全国总监以上五、VIP福利分红:1% 期(四周为一期)结算六、重复消费:(奖金当中自动扣除)期(四周为一期)结算从主任开始重复消费:5% 每期(四周为一期)最高达到2000元封顶, 给予等值的产品(所购产品PV的50%计入小区业绩)七、零售:30%,(PV50%进入小区业绩)周结算普卡会员:20%金卡会员:25%白金VIP:30%(小级差)另:入单配资料一套:50元宝洁公司奖金制度优势1.前期利益激发初级活跃,中期利益维持多源平稳,后期利益保障丰厚持久!奖项多、奖面宽、收获大2.利益丰厚:市场培育佣金可提取若干个部门整组业绩的一定百分比,在传统级差中独树一帜,开辟销售利益的丰厚来源。
宝洁公司激励设计

案例分析三宝洁公司员工激励设计简介:始创于1837年的宝洁公司(Procter & Gamble),是世界最大的日用消费品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。
是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
主要包括以下几个方面:一、奖励激励机制宝洁公司为员工提供完善的有竞争力的薪资体制,另外还有各种基本福利政策,比如住房福利、医疗福利、福利保险等。
(1)在物质激励方面,宝洁公司不但重视提薪和提升对员工的激励作用,还推行了员工持股计划。
宝洁中国在全公司推行了“员工长期储蓄计划”,这项计划意味着宝洁中国的每一位员工都可以购买和拥有宝洁公司境外股票,从而真正成为了宝洁全球公司的主人。
(1.1)宝洁公司也格外注重福利激励。
除了医疗、住房、保险等基本福利之外,宝洁另外还提供一些个性福利,比如灵活的工作安排、健康促进,各式各样的咨询教育服务、亲情化管理等,这对员工的激励作用也不容小觑。
再比如,宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境。
在宝洁公司的大楼里,公司不仅设有水果商店、运动健身房,还配有专业的按摩师及按摩室。
宽松的工作环境和多样的选择,极大地激发了员工的潜能,及时地缓解了员工的紧张情绪,使其始终保持着乐观、高效的工作状态。
宝洁还为员工提供免费的咨询教育服务,员工只要拨打电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务。
(1.2)宝洁公司实施亲情化管理,注重关心激励。
比如:注重对员工生活上的关心,对困难员工给予帮助。
宝洁也十分重视满足员工的社交需求,丰富员工的业余生活。
比如:公司支持组织各类业余俱乐部,开展多种文体活动,丰富员工的业余生活。
(1.3)宝洁公司还推出一些灵活的个性化奖励。
比如,上级可以根据员工喜好奖励员工,喜欢看戏的员工,可以给他戏票,喜欢美食的员工,公司允许他出去大吃一顿回来报销,等等。
(2)在精神激励方面,尊重和认可是宝洁公司最基本的精神奖励。
宝洁公司薪酬福利ppt

,尽管多了几分古色古香,但也不乏现代人崇拜的偶像。
有时又该是一串清脆的风铃。为了一道难题。口若悬河,
争论不休,就算面红耳赤,也依旧手一摆,;自己干,
不去找老师!;绿茵场上,总少不了女孩活泼的身影, 几只排球在她们手职工起起薪落酬落考,核串的目串的笑声此起彼伏,
女孩一个漂亮传球,有力的管一理击者,应牵起的引作了用几许羡慕的目
光;;15岁的女孩爱笑爱唱,爱有哭效爱的考闹核,的当特征女孩的声音响
起时,听得最多的还是那个甜反馈甜的的重;要谢性谢;。或许她们会
是一条
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
清澈的小溪?毫无杂质的,永远是澄清的。作文女孩的 脸上总少不了一丝淡淡的微笑,有几粉可爱的乖巧,更
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核; 以人才培养,人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核; 相对评价;
用为首选目标的评价; 指导评价; 绝对评价;
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
机;
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力,帮 助员工作出 最适应的选
择;
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了;评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力;助部下设立不断自我提升的动机。
宝洁薪资架构

旧版宝洁店内销售人员ISA薪资体系 基本工资 A类城市 B类城市 830 970 1110 1250 700 780 860 940
300
200
岗位津贴 高端洗发 水 玉兰油 理货员 店长
销量达成奖金
580 300 300 200 店长 玉兰油
激励奖金
每逢单月、销售旺季、新品 上市时出台激励计划: 3000,2000,1500,500, 300不等
各类津贴 餐费补贴600+交通补贴300+ 话费补贴300+电脑补贴270+ 网费补贴270
激励奖金
级别 高端培训 师及玉兰 油主管
4000
2600
全品类培训师薪资体系 基本工资 A类城市 B类城市 3200 3400 3800 2200 2300 2500 级别奖金 A类城市 200 400 600 B类城市 100 200 300
级别 入门级 专业级 金牌级
资深级
4200
2700
800
400
各类津贴
季度之星250 年度之星1000
餐费补贴600+交通补贴 300+话费补贴300+电脑补 贴270+网费补贴270
季度之星250 年度之星1000
餐费补贴600+交通补贴 300+话费补贴300+电脑补 贴270+网费补贴270
销量达成奖金
备注 1.高端洗发水品类 提成封顶3000RMB; 其它品类提成封顶 2000RMB;全店达生 奖金封顶900 2.各品类根据销量 大小设置初始提成
宝洁销售薪酬制度模板
宝洁销售薪酬制度模板一、总则第一条为了更好地吸引、激励和保留优秀的销售人才,宝洁公司(以下简称“公司”)结合行业发展趋势和公司实际,制定本销售薪酬制度(以下简称“本制度”)。
第二条本制度旨在明确公司销售人员的薪酬构成和发放标准,确保销售团队在市场竞争中具备竞争力,促进公司业务持续、稳定、快速发展。
第三条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工(以下简称“销售人员”)。
第四条公司根据国家法律法规、政策及行业惯例,不断完善和调整本制度。
二、薪酬构成第五条销售人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、福利补贴等部分构成。
1. 基本工资:根据销售人员的岗位、职级及市场行情确定。
2. 绩效奖金:根据销售人员完成销售任务的业绩和质量,按一定比例发放。
3. 业务提成:根据销售人员实现的销售额或业务指标,按一定比例发放。
4. 福利补贴:包括五险一金、通信补贴、交通补贴等,根据公司规定和销售人员实际情况发放。
第六条公司定期对销售人员进行业绩评估,根据评估结果调整薪酬水平,确保销售人员薪酬的竞争力。
三、薪酬发放第七条销售人员的薪酬发放分为月度、季度和年度发放。
1. 月度薪酬:包括基本工资、绩效奖金和当月福利补贴,按月发放。
2. 季度薪酬:包括业务提成和当季福利补贴,按季度发放。
3. 年度薪酬:包括年终奖和其他年度福利,按年度发放。
第八条公司根据国家税收政策,代扣代缴销售人员应缴纳的个人所得税。
四、激励与惩罚第九条销售人员完成或超额完成销售任务的,按约定比例发放绩效奖金和业务提成。
第十条销售人员未完成销售任务的,根据未完成程度扣除相应绩效奖金。
第十一条销售人员违反公司规章制度或职业道德的,视情节轻重给予警告、降级、停职等处罚,并扣除相应薪酬。
第十二条销售人员为公司带来额外收益的,根据贡献大小给予额外奖励。
五、其他第十三条公司为销售人员提供培训、晋升机会,助力销售人员职业发展。
第十四条公司为销售人员提供完善的福利保障,包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
浅析宝洁销售人员的福利薪酬
宝洁销售人员薪酬激励管理浅析随着知识经济的兴起和我国经济的迅速发展, 人才竞争已经成为决定企业成败的关键。
对于现代企业而言,销售是企业价值的重要创造者, 由他们构成的企业智力资本塑造了企业的竞争优势。
然而, 销售人员在个人特质、心理需求、价值观念等方面却有着诸多的特殊性, 主要表现为:渴望自我实现、获得认可与尊重; 专业性强、个人素质高; 创造性强、监控困难; 个性强烈、蔑视权势; 流动性较高。
因此, 如何针对销售人员的特殊需求, 制定合理有效的激励政策已成为企业面临的重要课题, 而宝洁成功的激励手段无疑为现代企业的员工激励树立了良好的榜样。
销售人员是企业里最富有活力的细胞, 他们从事创造性的思维工作,倾向于自由、多样的工作方式, 喜欢宽松自由的工作环境、独立自主、更具张力的工作安排。
对于他们, 采用“控制与服从”的管理方式是不科学的, 只有建立适应其特征的灵活、自由的工作安排才能最大程度激发他们的工作热情。
在工资激励上采用实行与绩效挂钩的浮动工资制, 再配合有效的激励办法。
然而,宝洁很好地把销售人员薪酬激励管理做到了这一点。
(一)灵活的工作安排。
自2007 年9 月,宝洁中国有了一项新的福利,办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。
这种灵活、弹性的工作安排节约了员工因交通拥堵而浪费的时间, 使员工兼顾了工作和家庭。
更重要的是, 借助现代信息技术, 自由度高的工作安排使素质较高、具有专业技能的销售人员的责任感和创新意识进一步增强, 实现了员工工作和生活的平衡, 达到了提高工作效率和保留优秀人才的效果。
(二)轻松的工作环境现代工作节奏异常紧张,销售人员长期处于高压、单调的工作环境中, 容易引发生理和心理的疾病。
宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境, 使员工的身心得到尽情的释放。
在宝洁中国公司的大楼里, 不仅设有水果商店、运动健身房, 还有两间配备专业按摩师的按摩室, 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩, 费用相当低。
2023年宝洁薪酬福利制度
2023年宝洁薪酬福利制度2023年宝洁薪酬福利制度篇1第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的`学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。
若遇节假日,顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪",人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
宝洁销售部门薪酬制度模板
宝洁销售部门薪酬制度模板一、总则第一条为了更好地吸引、激励和留住优秀的销售人才,根据宝洁公司(以下简称“公司”)的薪酬管理制度,结合销售部门的实际情况,特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的销售薪酬体系,以激励销售人员积极达成业绩目标,提升公司的市场竞争力。
第三条本薪酬制度适用于公司销售部门的所有全职员工。
二、基本薪酬第四条销售人员的基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资包括基本工资和岗位工资。
基本工资根据市场调研结果和公司经营状况定期调整;岗位工资根据销售人员的职责和岗位要求设定。
第六条浮动工资主要包括销售提成、奖金和激励工资。
销售提成根据销售业绩的一定比例计提;奖金根据公司年度业绩目标和销售人员的个人业绩完成情况发放;激励工资针对销售过程中的优秀表现和贡献给予的一次性奖励。
三、绩效考核第七条销售人员的绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核主要考核销售人员当月的业绩完成情况,季度考核和年度考核则综合考虑销售人员全季度、全年度的业绩表现、市场开拓能力、客户满意度等多个方面。
第九条绩效考核结果将直接影响销售人员的浮动工资发放,其中月度考核结果与当月销售提成和奖金发放挂钩,季度考核和年度考核结果与年度奖金和激励工资发放挂钩。
四、福利保障第十条销售人员享受国家规定的各项社会保险和公积金待遇。
第十一条销售人员根据公司规定享受带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
第十二条销售人员可享受公司提供的各类培训、晋升机会和职业发展支持。
第十三条销售人员根据公司规定可享受通讯补贴、交通补贴、住房补贴等福利。
五、特殊情况处理第十四条对于销售人员在工作中遇到的特殊情况,如市场环境变化、客户关系处理等,公司将根据实际情况给予相应的指导和支持。
第十五条对于销售人员因个人原因导致的业绩下滑或合同违约,公司将根据具体情况予以处理,必要时采取相应的纪律措施。
六、附则第十六条本薪酬制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,公司将根据实际情况予以补充。
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(4) 市场的竞 争性做法
法定福利 企业补充保险 员工补充福利 员工福利补贴 员工服务福利 针对非正式员工福利
1、 基本养老保险计划 2、 失业保险 3、 生育保险
4、医疗保险 5、工伤保险 6、休假福利计划
休假福利计划是在国家政策的基 础上,公司根据自身情况制定出来的 。
公司制定休假福利计划的目的是为了 让员工有时间安排工作以外的个人生 活, 平衡调节工作与生活的关系。休 假福利计划旨在按照国家政策和公司 规定,给予员 工各项有薪假期。
天津宝洁旗下拥有四大类产品:洗发水 (海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷),沐浴露 (舒肤佳,玉兰油),牙膏(佳洁士),纸 尿裤(帮宝适)。
宝洁产品:
一、公司福利计划的基本宗旨 二、制定福利计划的原则 三、公司福利制度
1. 为员工及其赡养亲属提供经济 保障,帮助他们克服由于下列突 发情形而造成的经济困难: (1) 员工死亡 (2) 员工永久性和暂时性伤残 (3) 员工生病
福利制度案例
6:00 卧房:她醒了,身边的小宝宝带着帮宝适纸尿片 睡的正香 7:00 卫生间:她将佳洁士牙膏挤在欧乐-B电动牙刷上, 身边的他在用吉列剃须刀刮着胡须 10:00 办公室:忙碌了一上午,她随手将办公桌上的品 客薯片放在嘴里,香脆的口感帮她环节了工作压力。 18:00 超市:下班路过,她没有忘记买回他最喜爱的海 飞丝去屑洗发水 20:00 洗衣间:家人一天的衣服在等待着她,还好有得 力助手----汰渍洗衣粉 21:00 卫生间:舒肤佳沐浴露伴随她在沐浴中忘记一天 的辛苦 22:00 卧房:一片玉兰油美白面膜正帮助她保持青春
如果你是宝洁公司的 一名正式员工,在公 司工作满六个月,且 你所在国家不能 实 施国际购股计划 (ISOP),则你有资格 在宝洁一股奖励计划 下得到一股奖励股。
授予日在你满六个月服 务期同一日或 之后的 第一个“投资日”。
在你被授予奖励股 之日起满五年后
股票选择计划是一项新的 宝洁公司全球员工计划的 名称,我们把它视为一种 投资,一种对宝洁员工的 投资。
“非全职工作” 可自选
除了每周一天在家上班的福 利以外,员工可根据自己的需要, 申请一周工作3天或4天。
怀孕生产 可申请一年 “无薪产假”
待产女员工可以申请提前2个 月休“产前假”。此外,那些需 要照顾小宝宝的妈妈们,还可以 申请一年的“无薪产假”,公司 将为她保留岗位和其他福利,等 她的宝宝1岁后再回来上班。
水果吧
免费瑜 伽培训
员工稍有空闲的时候就会到水果吧, 水果吧可以免费帮忙做各种混合果汁, 营养健康而且味道不错。
因为公司对水果吧有补贴,下班前, 还可以买些水果带走,这样比到超市买 更实惠更节省时间。
办公区域的会议室,每到下班 时间,摇身一变,成为专业瑜伽老 师的授课地点,员工可免费参加其 他时间段依次安排有氧健身操、拉 丁舞、街舞等。
宝洁公司服务年限 年限<2 年 2<年限<4 年 4<年限<6 年 6<年限<8 年 年限>8 年
病假工资给付标准 60% 70% 80% 90% 100%
2.员工因患病或非因工负伤休息,在 180 天内累计 病休超过 90 天者,自超过之日起至规定的医疗 期结束,工资将会调整为比照公司离岗退养政策 中规定的工资待遇执行,由以下三部分组成:
1.全日制正式员工将获得此项福 利。 2.员工的子女如果在保险年限之 前未满十八周岁,将作为连带 被保险人一起享受公司的医疗 保险福利。
• 一、门 诊 1.定额个人医疗基金之内,费用报销比例100%。 2.定额个人医疗基金之外,费用报销比例80%。
• 二、住 院
普通医疗费用报销比例 100% 床位费用限额每天人民币 50 元 检查费用限额每次住院人民币 2,000 元
2. 符合以下条件的25%的二级经理和以下级别 的工人。
1)在公司服务至少三年。 2)最近两次的工作表现评定为“2” 或“1”。 3)没有得到公司之前的住房贷款资助或房改房。 4)住房贷款计划或住房购买资助计划受领者的配偶. 3.目前工作表现评定为“1”或“2的三级经理如果 还未得到住房款资助可以从本规定生效之日自动 加入本计划。
1988年,宝洁公司在广州成立了 在中国的第一家合资企业-广州宝 洁有限公司,从此开始了其中国业 务发展的历程。
宝洁公司是中国最大的日用消 费品公司,大中华区年销售额超过 二十亿美元。飘柔、舒肤佳、玉兰 油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在 各自的产品领域内都处于领先的市 场地位。
天津宝洁厂区图:
天津宝洁工业有限公司于1995年在西青 开发区购地注册并建厂,注册资本是1.5898 亿美元,坐落在西青开发区兴华七支路12号, 占地50万平方米,1998年6月建成投产,生 产洗发水等产品。
婚姻状况
家庭情况
探亲假天数 (工作日)
单身
与父母居住在不同的地点
17 天
已婚
与父母与配偶居住在不同地点; 但父母与配偶居住在相同地点。
与父母和配偶居住在不的地点; 而且父母与配偶也居住在不同
地点。
与配偶居住在现在的工作地点; 但父母居住在另一城市
25 天 29 天 每四年17 天
1.员工因患病或非因工负伤休息,在 180 天内累计病 休不超过 90 天者,工资按下列标准执行,如下:
赔偿基数 36 倍基本月薪 72 倍基本月薪 72 倍基本月薪 72 倍基本月薪 36 倍基本月薪 36 倍基本月薪
72 倍基本月薪
资格 福利
1.本计划只为因公司业务需要出差的员工提 供保险。
2.员工必须是出差或在由公司出资的旅行途 中。
3.员工度假与出差兼顾的旅行在外时,度假 部分不享受此保险,但从一地前往另一地办 理公务则享受此保险。
• 三、生 育(女性员工) 1.生育费用包括 1) 孕期检查费 2) 分娩费用 3) 已婚员工人工流产或由于终止妊娠手术而支出
的医疗费用 。
正常分娩者人民币 5000 元 异常分娩者人民币 6000 元 安胎住院时限最大时限 90 日 住院床位费人民币 50 元
1.全日制正式员工; 2.身体健康,在职并能正常工作
1.工作表现优秀并具发展潜 质的管理级员工的房屋贷款 计划。
2.此计划不适用于所有的管 理级员工且计划 的执行是基 于各部门经理的提名和资金 的足够性。
1、员工不能同时享 受公司提供的多种住 房。 2、这些福利将成为 员工整体福利待遇的 一部分。
1.所有三级经理可以从其职位级别生效之日起,自 动加入本计划。
员工假 探亲假 病假/产假/陪产假
婚假 丧假 公共假期 计划生育假
福 利:
员工假是以工龄为基础,按工作日计算
工龄
1年<工龄<5年 5年<工龄<10年 10年<工龄
每年休假天数
10 天 15 天 20 天
• 探亲假是为“非本地”的员工提供有薪假期并给予一定 的经济资助,从而使员工能与家人团聚。所谓“非本地”员 工是指其“原籍”并不在他/她长期工作的城市。
有 10 天,公司规定的假期有 4 天。具体日期按以下规定:
公共假期:元旦1天 春节3 天
劳动节3天
国庆节3天
公司规定假期:中秋节2天 圣诞节2天
为了鼓励员工遵循国家计划生育政策, 员工可以享受3天的计划生育假。
团体人寿与人身 意外保险
医疗保险 全球差旅保险
原则 资格
公司的医疗福利和其它福利是不 能重复的;员工将负担合理的一 部分医疗费用。
④探亲途中的交通费支出,可报销公共汽车、火
车、渡轮费用,出租车费用不予以报销。
2)中转住宿 在探亲途中,因交通原因必须中途转车或转船
并在中转地方住宿的可报销住宿费(最多为每晚50 元人民币 )。
3)伙食费,行李物品寄存费,托运费由员工自理。
4)已婚员工境内探望父母的往返路费包括车船费、 市内交通费、住宿费。在本人当 月实际基本标准工 资的 30%以内的,由员工本人自理,超过部分由公 司负担。
无论是管理级人员或是 技术人员,只要还未受 益于下列方案,都将获 得住房补贴: 1.没有参加任何宝洁公 司批准的住房福利项目。 2.与长期调动相关的住 房方案。
管理人员:1100 元 / 月 技术人员:400 元 / 月 (自 98 年 7 月 1 日起)
若夫 妇双方均在本公司工 作,公司将向每人支付住房 补贴。
员工如果因意外死亡或永久性伤残,或者因为 疾病而死亡,员工或其受益人可以领取到保险 公司按照支付标准赔付的赔偿金。
具体的支付标准如下:
保障范围 因疾病而死亡 因意外伤害而死亡 因意外伤害以致双目永久完全失明 因意外伤害以致两肢永久完全残废 因意外伤害以致一目永久完全失明 因意外伤害以致一肢永久完全残废 因意外伤害以致一目永久完全失明 同时一肢永久完全残废
国家计划生育政策规定陪产 假
福利此项规定是根据国家的有关晚婚 、晚育 政策制定的:
晚婚:10 个工作日 非晚婚:3 个工作日
请注意: 晚婚是指女性员工满 23 周岁,男性员工满 25 周 岁且第一次领取结婚证。 晚育是指女性员工满 24 周岁,男性员工满 26 周 岁且第一次生育。
当有关的直系亲属或非直系亲属亡故时,公司会给予一 定的全薪假期以便员工处理后事。
1. 直系亲属亡故:享受三天的丧假 员工若发生下列情况之一,均可享受直系亲属亡 故丧假: 员工的配偶,子女,父母,岳父母亡故。
2. 非直系亲属亡故:享受一天的丧假 员工若发生下列情况之一,均可享受非直系亲属 亡故丧假: (1)员工的亲兄弟姐妹亡故 (2)员工的爷爷,奶奶,外公,外婆亡故。
公司的公共假期一共有 14 天。其中政府规定的公共假期
纪念礼品 在公司任职的
员工每满五年将 获得具有公司标 志的服务周年纪 念礼品。
1.补贴
节日
贺金
春节贺金