保洁公司的薪酬制度
酒店保洁薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店保洁人员薪酬管理，提高保洁服务质量，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有保洁人员，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，以实现酒店保洁工作的规范化、标准化。
第二章薪酬结构第四条保洁人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据保洁人员的岗位、工龄、技能等因素确定；2. 基本工资分为岗位工资和工龄工资，岗位工资根据岗位等级确定，工龄工资根据工龄长短确定。
第六条绩效工资：1. 根据保洁人员的工作质量、工作效率和服务态度等因素确定；2. 绩效工资每月评定一次，占薪酬总额的40%。
第七条奖金：1. 根据酒店年度经营目标完成情况，对表现优秀的保洁人员进行奖励；2. 奖金分为年终奖和季度奖，具体金额由人力资源部根据实际情况制定。
第八条补贴：1. 酒店为保洁人员提供住房补贴、交通补贴、餐费补贴等；2. 补贴金额根据酒店实际情况和当地政策执行。
第三章薪酬发放第九条保洁人员薪酬每月15日前发放，如遇节假日，则提前发放。
第十条保洁人员薪酬发放方式为银行转账或现金支付。
第十一条保洁人员如有请假、病假等情况，按国家及酒店相关规定扣除相应工资。
第四章薪酬调整第十二条酒店根据市场行情、员工绩效和酒店经营状况，适时调整保洁人员薪酬。
第十三条酒店每年对保洁人员进行一次岗位技能培训，提升其工作能力和综合素质，表现优秀的员工将获得相应薪酬调整。
第五章监督与评估第十四条酒店人力资源部负责对保洁人员薪酬制度执行情况进行监督和评估。
第十五条酒店定期对保洁人员进行满意度调查，了解员工对薪酬制度的意见和建议，及时改进和完善薪酬管理制度。
第十六条酒店对违反薪酬管理制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降级等处分。
第六章附则第十七条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
医院保洁员薪酬制度
医院保洁员薪酬制度
医院保洁员薪酬制度是根据相关法律法规和劳动合同约定的。
具体的薪酬制度包括以下几个方面：
1. 底薪：保洁员的底薪是根据工作经验、岗位等级和所在地区的经济水平等因素决定的，通常以月薪形式支付。
2. 加班费：如果保洁员需要加班工作，根据劳动法相关规定，应支付相应的加班费，具体计算方式是按照工作时间和工资比例进行结算。
3. 绩效奖金：一些医院为鼓励保洁员工作积极性和提高工作质量，可能会设立绩效考核系统，并根据考核结果给予相应的奖金。
4. 加班津贴：对于需要经常加班的保洁员，有些医院会额外给予加班津贴作为补偿。
需要注意的是，薪酬制度在不同医院可能会有差异，具体的薪酬标准和福利待遇可以根据当地法律法规和医院的规定确定。
保洁员需要与雇主签订劳动合同，合同中应明确规定薪酬制度和相应的福利待遇，确保合法权益得到保障。
保洁员工资拨付制度
保洁员根据合同签订的工作内容和月度考勤情况，进行 工资核算，形成个人工资表。
人力资源部门根据审核通过的工资表，编制工资汇总表 ，报请上级领导审批。
工资审批流程
保洁员需要提交个人月度考勤表和完成的工作任务报告 ，作为工资核算的依据。
人力资源部门对各部门提交的工资表进行汇总，编制公 司工资汇总表，报请上级领导审批。
02
03
其他福利
公司根据员工表现和公司情况，为员 工提供其他福利，如年终奖、节日福 利、健康体检等。
CHAPTER 05
制度实施与监督
制度实施方案
工资标准制定
根据保洁员的岗位级别、工作经验、学历等因素 ，结合公司薪酬制度，制定工资标准。
工资核算方法
按照工资标准，根据保洁员的工作表现、出勤情 况等因素，进行工资核算。
保洁员工资拨付制度
2023-11-08
目 录
• 制度背景与目的 • 工资拨付标准与计算方法 • 工资拨付流程与发放时间 • 工资拨付制度相关规定与注意事项 • 制度实施与监督 • 相关配套制度与文件
CHAPTER 01
制度背景与目的
背景介绍
• 在许多企业和机构中，保洁工作是日常运营的基础之一。保洁员工负责保持建筑物内部和外部的清洁卫生，包 括清洁公共区域、卫生间、走廊等。随着企业和机构的发展，保洁工作量逐渐增加，因此制定一个合理的保洁 员工资拨付制度变得尤为重要。
基本工资标准包括基础工资、岗位工资和工龄工资等。
基础工资应占基本工资的60%-70%，岗位工资和工龄工资分别占20%-30%左右。
绩效工资标准
根据保洁员的工作表 现，制定绩效工资标 准。
根据考核结果，将绩 效工资与基本工资合 并计算出保洁员的月 工资。
2023年公司薪酬管理制度范本(通用5篇)_1
2023年公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。
3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。
4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。
9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。
10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
二、保洁员工作区域：（一）固定区域：1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。
2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。
3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。
4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。
5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。
（二）临时性区域1、负责5楼外审办公室清扫保洁。
2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。
4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。
（三）分工负责1、一、三楼保洁员负责范围：北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。
2、四楼保洁员负责范围：集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。
保洁员薪酬与绩效考核制度
XX公司保洁员薪酬与绩效考核制度（试行）1.总则为进一步提高保洁员工作质量和效率，调动保洁员的工作积极性和主动性，创造一个文明卫生、整洁舒适的工作环境，特制定本制度。
2.薪酬构成保洁员月收入=基本工资+绩效工资+其他2.1.基本工资保洁员基本工资为2000元，公司薪酬管理体系有其他规定的，按照相关规定执行。
2.2.绩效工资保洁员基础绩效工资为500元，公司根据对保洁员各方面工作的考核结果发放绩效工资。
即：绩效工资=基础绩效工资×绩效系数2.3.其他其他为公司薪酬管理体系规定的部分，如午餐补贴等。
3.绩效考核3.1.考核标准公司围绕保洁员的岗位职责、工作内容和工作要求制定了相应的考核指标和标准，考核结果和绩效工资挂钩。
具体考核指标见附件。
3.2.考核办法3.2.1.考核采用日常考评和抽查相结合的办法，由考核人员填写检查记录，并进行评分，保洁员有失职行为表现，或有突出表现或事迹的，可酌情减分或加分。
3.2.2.考核结果作为发放绩效工资、年度考核、晋级、晋升等激励措施的依据。
3.3.考核等级及奖惩3.3.1.考核结果对应一定的考核系数，具体为：(1)考评成绩达110分（含）以上者，绩效系数为1.5。
(2)考评成绩达100分（不含）以上者，绩效系数为1.2。
(3)考评成绩达95分（含）者，绩效系数为1，可得全额绩效工资。
(4)考评成绩达85分（含）者，绩效系数为0.8。
(5)考评成绩75分（含）者，绩效系数为0.5。
(6)考评成绩75分以下者，绩效系数为0，不得绩效工资。
3.3.2.保洁员月考核成绩将作为年度绩效考核的重要参考。
3.3.3.全年月度考评成绩（含）85分以下达三次的保洁员，视为本年度考核不合格，不得参加年度评优。
4.附则本办法由行政人事部起草及负责解释，经总裁批准，自签发之日起执行。
保洁员月度绩效考核表备注：1、得分情况根据每日检查和抽查结果进行综合评分。
2、保洁员有失职行为、表现，或有突出表现、事迹的，可酌情减分或加分。
家政阿姨薪酬制度模板
家政阿姨薪酬制度模板第一章总则第一条目的为了保障家政阿姨的合法权益，规范家政阿姨的薪酬制度，根据国家有关劳动法律法规和政策规定，结合家政服务行业的特点，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我国家政服务行业中从事家庭保洁、家政护理、家庭厨师等家政服务工作的阿姨。
第二章薪酬结构第三条薪酬结构家政阿姨的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等四个部分。
第四条基本工资家政阿姨的基本工资根据其岗位、工作经验、技能水平等因素确定，具体标准由家政公司根据市场情况进行制定。
第五条绩效奖金家政阿姨的绩效奖金根据其工作质量、工作效率、客户满意度等因素进行评估，具体标准由家政公司制定。
第六条加班费家政阿姨的加班费按照国家和地方的有关规定支付，具体标准由家政公司制定。
第七条福利待遇家政阿姨的福利待遇包括社会保险、住宿、交通补贴等，具体标准由家政公司制定。
第三章薪酬支付第八条薪酬支付时间家政阿姨的薪酬支付时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第九条薪酬支付方式家政阿姨的薪酬支付方式可以为现金、转账等方式，具体方式由家政公司确定。
第四章薪酬调整第十条薪酬调整原则家政阿姨的薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则，充分考虑阿姨的工作表现、市场行情等因素。
第十一条薪酬调整方式家政阿姨的薪酬调整可以采取定期调整、特殊调整等方式，具体方式由家政公司制定。
第五章违反薪酬制度的处理第十二条违反薪酬制度的行为违反本薪酬制度的行为包括拖欠、克扣阿姨薪酬等。
第十三条处理措施对于违反薪酬制度的行为，家政公司应立即纠正，并按照公司规定和相关法律法规给予相应处理。
第六章附则第十四条本制度的解释权本制度的解释权归家政公司所有。
第十五条本制度的生效时间本制度自发布之日起生效。
以上就是一份家政阿姨薪酬制度模板，字数约800字。
这份模板包括了薪酬结构、薪酬支付、薪酬调整等方面的内容，旨在保障家政阿姨的合法权益，规范家政阿姨的薪酬制度。
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物业公司薪酬激励制度
物业公司薪酬激励制度随着城市化进程的不断加速，物业管理行业飞速发展。
很多物业公司在这一行业中逐渐崭露头角，成为市场中的佼佼者。
然而，如何激励员工的工作热情、提高服务水平，进行有效的薪酬管理成为每个物业公司必须要解决的问题。
本文将介绍一种适用于物业公司的薪酬激励制度。
一、工资制度物业公司薪酬制度的首要部分就是工资制度。
物业公司的职位分为保安、保洁、收费、维修和管理等，因此工资制度的制定需要考虑到每个职位的特点和重要性。
下面是该薪酬制度的基础工资标准：保安：2000-2500元/月保洁：1500-2000元/月收费：2000-2500元/月维修：2500-3000元/月管理：3000-4000元/月在基础工资规定的基础上，管理以上从事物业的员工，将根据绩效表现作出薪资浮动性调整。
同时，根据工作内容的复杂性，一些特殊岗位的人员也将享受不同比例的津贴。
二、绩效考核制度对物业公司而言，绩效考核是必不可少的一环，也是体现员工价值的一项重要方法。
因此，合理的绩效考核制度能够有效激发员工的工作热情和积极性。
物业公司绩效考核标准应为可量化、可识别。
对于每个工作岗位的员工都应该有专业的KPI考核表、绩效指标、等级评定标准。
绩效考核标准应该包含综合素质、业务能力、工作态度、岗位技能、创新能力等多方面的考评因素。
物业公司绩效考核分为年度、季度和月度考评三种形式进行。
新进员工，一般将季度或半年度考核结果作为调整工资的衡量标准，以至少为一个季度的主要工作目标。
其余员工，绩效考核结果在一定程度上能够体现员工的水平，更为实质化、更为具体和明确。
三、提供福利提供丰富的福利也是留住优秀员工的关键之一，该薪酬制度的福利包括两个方面：一是社保以及资质提升加薪，二是生活福利及奖金福利。
为预算有限的群体提供良好的社区居住环境，具体包括小区的环境卫生、安全保障、绿化花园、耐用的设施设备以及管理质量等。
在学历提升的基础上，会有一定的薪资加成。
保洁薪酬管理制度
保洁薪酬管理制度随着社会的不断发展，人们对于环境卫生的要求也越来越高。
保洁工作在城市环境卫生中起着非常重要的作用。
虽然保洁工作看似简单，但是其实是有很多技巧和需要付出劳动力的。
然而，由于许多单位没有建立科学、合理的保洁薪酬管理制度，导致许多保洁工人的工资待遇比较低，生活水平较差。
这种情况，不仅使得保洁工人自身获得较少的利益，也会降低其工作积极性和效率，从而对城市的环境卫生产生负面影响。
因此，建立科学、合理的保洁薪酬管理制度是非常有必要的。
保洁薪酬管理制度要考虑的因素很多。
一方面，要考虑到保洁工人的工作量、工作难度、工作效率等因素来合理制定他们的薪酬标准。
另一方面，也要考虑到单位的经济实力及财务状况来确定最终的薪酬水平。
除此之外，还需要考虑到员工的绩效考核和奖励机制，以激励其提高工作效率。
在确定保洁薪酬标准时，可以参考市场行情、人力资源市场供求关系和薪酬水平、其他单位的保洁薪酬待遇等因素。
通过对各项因素的综合分析和权衡，可以制定出符合保洁工人和单位实际的、公正、合理、可操作性的薪酬标准。
除了薪酬标准的制定，还应该建立完善的薪酬管理体系，确保薪酬标准的实施和执行。
这包括建立薪酬核算和发放机制、做好工资条和税务管理，及时发放工资和补贴，及时回应员工的薪酬咨询和反馈等。
此外，在建立保洁薪酬管理制度的同时，也需要注重员工的素质和服务质量提升，鼓励保洁工人不断学习、提高自身服务品质，以更好地满足客户的需求。
只有这样，建立起的保洁薪酬管理制度才能够更好的发挥作用，为保洁工人和单位带来更多的利益。
综上所述，建立科学、合理、公正、可操作性的保洁薪酬管理制度，是提高保洁工人及服务质量，维护城市环境卫生的重要保障。
建立这一制度需要充分考虑多种因素，建立完善的管理机制，同时也需要员工的积极配合和不断提高自身素质。
通过共同努力，我们可以建立一个更加美丽、干净、和谐的城市环境。
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篇一：宝洁公司的薪酬管理制度
篇二：宝洁的福利薪酬制度
宝洁的薪酬福利制度
摘要：宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。
伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。
如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。
宝洁公司之所以日益壮大，这与该企业拥有的优秀员工直接挂钩，那么，为什么那么多优秀员工愿意对宝洁效忠呢？本文将通过对宝洁薪酬福利制度的剖析来揭示这一现象产生的原因。
关键词：宝洁；薪酬福利制度；知识型员工
一、下面分析宝洁公司薪酬管理的状况
（一）针对全职员工：
为了吸引和留住最优秀的人才，宝洁提供的福利薪酬待遇，在同行业中属于佼佼者。
公司不断地调节薪酬系统，每年都做工资市场调查，以确保宝洁的工资和福利是具有绝对竞争力，表现优秀的员工能够得到相应的回报。
宝洁除了为员工购买各种品类齐全的保险外，更在中国推出“宝洁奖励股”及其他项目，以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的宝洁新文化氛围。
1．住房福利
（1）住宿安排
考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。
因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工可选择入住并且不需要支付房租。
（2）住房公积金
根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。
（3）医疗福利
公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。
2.福利保险
（1）人寿保险和人身意外伤害保险
员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害
保险两项人身保险。
保险费全部由公司负担。
此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。
两项险种最高赔偿金额为72倍的员工基本月薪。
（2）宝洁全球差旅意外保险
公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。
在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直系亲属三倍的年薪。
（3）社会保险(国家统筹安排的社会福利项目)
a.养老保险
根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公司和员工共同分担，公司承担大部分。
这是为员工退休以后提供经济来源。
b.公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。
3.奖励福利
（1）宝洁周年服务纪念计划
此计划是对员工在宝洁公司(即：中国的各合资公司及
独资公司)任职周年的承认和庆贺。
公司藉此计划表达对员
工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。
（2）股票选择计划
为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作
的正式员工，可获准选择在参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。
（二）针对暑假实习生：
享有相当于70％全职员工的工资；享有与全职员工等同的团体人寿保险和意外伤害保险，以及无免赔额的商业医疗保险；若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司统一提供的来回机票往返和全程酒店住宿；享有一定数额的实习初期启动贷款；除国家法定工作日外，实习期间还可享
有1天的带薪病假期；实习生次年7月转为全职正式员工时，还将享有3周至1个月的酒店住宿。
（三）针对所有参加宝洁面试的同学
对于所有参加宝洁公司面试的同学，包括第一轮面试和第二轮面试，都将享有公司统一购买的商业保险。
具体而言: 如果同学的面试所在地与其家庭或学校所在地为同一
城市，即本地面试,包括第一轮面试和第二轮面试，宝洁公
司将承担在面试约定时间前后2小时发生的保险责任；如果同学的面试所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，即异地面试，若为异地第一轮面试，宝洁公司将承担在面试约定时间前后12小时发生的保险责任；若为异地第二轮面试，
宝洁公司将承担在面试约定时间前后24小时发生的保险责任。
该前后24小时的具体时间为：自面试同学从出发地登
上去参加宝洁公司面试的公共交通工具开始，直至该次面试结束回到出发地离开公共交通工具为止。
二、知识型员工的薪酬福利激励
随着知识经济的兴起和我国经济的迅速发展,人才竞争已经成为决定企业成败的关键。
对于现代企业而言,知识型员工是企业价值的主要创造者,由他们构成的企业智力资本塑造了企业的竞争优势。
然而,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念等方面却有着诸多的特殊性,主要表现为:渴望自我实现、获得认可与尊重;专业性强、个人素质高;创造性强、监控困难;个性强烈、蔑视权势;流动性较高。
因此,如何针对知识型员工的特殊需求,制定合理有效的激励政策已成为企业面临的重要课题,而宝洁成功的激励手段无疑为现代企业的知识型员工激励树立了良好的榜样。
（一）弹性制度实现员工生活平衡
知识型员工是企业里最富有活力的细胞,他们从事创造性的思维工作,倾向于自由、多样的工作方式,喜欢宽松自由的工作环境、独立自主、更具张力的工作安排。
对于他们,采用“控制与服从”的管理方式是不科学的,只有建立适应其特征的灵活、自由的工作安排才能最大程度激发他们的工作热情。
在工资激励上可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制,在保证员工拿到相对较高的工资的同时,仍然有一个更高的发展目标在指引着他们,为防止基层员工上进积极性不
够大的现象,在配套的绩效考核的基础上,还应建立合理的激励约束机制,因为仅仅有激励的办法是不够的,激励和约束必须是一对伴生的措施,否则的话,员工只想到拿到好处,而不会想到会有什么危险。
因此,负强化激励措施是相当必要的。
（二）灵活的工作安排。
自20xx年9月1日起,宝洁中国有了一项新的福利,办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。
这种灵活、弹性的工作安排节约了员工因交通拥堵而浪费的时间,使员工兼顾了工作和家庭。
更重要的是,借助现代信息技术,自由度高的工作安排使素质较高、具有专业技能的企业员工的责任感和创新意识进一步增强,实现了员工工作和生活的平衡,达到了提高工作效率和保留优秀人才的效果。
（三）轻松的工作环境
现代工作节奏异常紧张,员工长期处于高压、单调的工作环境中,容易引发生理和心理的疾病。
宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境,使员工的身心得到尽情的释放。
在宝洁中国公司的大楼里,不仅设有水果商店、运动健身房,还有两间配备专业按摩师的按摩室,员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩,费用相当低。
最近宝洁又开始了一项70天重塑体能的活动,公司给员工配发计步器,
员工自行结队,开展体育锻炼活动,70天后,体能变化最大的胜出队伍将会得到购买奥运会门票的金额奖励。
宽松的工作环境和多样的选择,极大限度地激发了员工的潜能,及时缓
解了他们紧张的情绪,使他们始终保持着高效的工作状态。
（四）全员持股计划激发主人翁意识
知识型员工大都受过正规的高等教育,具有较高的知识水平和文化素养,一般经济状况良好,传统的物质性福利激
励效用随着其物质需求的满足而不断降低。
与物质激励相比,知识型员工更注重事业上的成功及自我价值的实现,推行员工持股计划是激发他们参与意识和主人翁精神的一种常用
手段。
一般企业往往推行骨干员工持股计划(esop),通过核心员工自愿购买或企业以奖励的形式使员工持有企业股票,让他们获得劳动者与出资者的双重身份,享有相应的剩余索取权和经营管理权。
此举不仅给员工带来了收益,更重要的是使得员工利益与企业利益直接挂钩,有效地减少了员工的“寻租”行为。
而宝洁在持股激励上更加推陈出新。
20xx年,宝洁中国在全公司推行了“员工长期储蓄计划”,该计划意味着宝洁中国每一位员工都可以购买和拥有宝洁公司境外
股票,真正成为宝洁全球公司的主人。
传统意义上的员工持股针对的是企业管理者,与之不同,宝洁将持股范围推广到
了全体员工,增强了全体员工对公司的忠诚度,提高了工作。