宝洁薪酬
各大银行薪资待遇
不知道Old否，呵呵，贴出来大家讨论看看快消类：宝洁：本7200、研8200、博9700，均14个月，另有800交通补助，marketing每9个月涨20％－30％。
玛氏：月薪10000。
据说将14个月的工资除以12得出的数据，有知情者可以证实或证伪箭牌:sales:4400×15。
金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。
汇丰的BDP项目起薪8000，18个月培训后涨到12000。
东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。
研究生：19万base,sign on bonus 19250×10。
中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation p ackage的形式，总额比一般投行都高（约70－80w），以前只招MBA，今年扩大到普研，值得争取。
现在有越来越多的公司有这样的项目，大家要多留心想在国内读MBA的，以后可以瞄准这的项目。
中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。
招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。
各大公司薪资待遇一览
各大公司薪资待遇一览快消类：联合利华：MKT 9500+3000元安家费一般职位8KX12联合利华销售代表：底薪加提成，整体一样，一样能拿到5K以上宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月--11年数据欧莱雅MKT：X 13 --11年数据玛氏中国地址北京，年收入12000*13 税前---11年百威英博地址要紧在上海，很多时刻是全国转年收入8500*13 --11年箭牌：一般职位4400×13（09年）治理培训生9600*15 --11年卡夫上海 4500可口可乐广州工资4000外加一些补助+五险一金。
高露洁：5500X15高露洁销售代表（第三方）：4000元/月13个月-10年金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年大体工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：方才入职的trainee, 是HSBC China的BDP programme, basic salary是一万元整，所有部门的trainee都一样。
还有额外的bonus, 是programme毕业以后分2年拿，加起来有9个月的工资。
-11年数据东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。
研究生：19万中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation package的形式，总额比一样投行都高（约70－80w）中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生不同不大。
12 我在宝洁市场部的三年
我在宝洁市场部的三年转自：应届生论坛发表时间：2008最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。
于是简单写两句，给大家作参考。
本人00年毕业于南京大学电子系。
之后一直在宝洁公司市场部工作。
先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。
这三年白驹过隙，但却非常精彩。
相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。
1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。
今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。
其实比这更诱人的是后面的涨幅。
虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。
基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。
相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。
2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。
我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。
如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。
而其实，这只是给新人锻炼的小项目。
后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。
3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。
大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。
这里从秘书到总经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。
上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。
因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。
4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。
内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。
相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。
1）责任更大。
市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。
2）收入和升迁更快。
虽然起始薪水一样，但市场部的收入的平均涨幅会高过其他部门。
宝洁薪资架构
旧版宝洁店内销售人员ISA薪资体系 基本工资 A类城市 B类城市 830 970 1110 1250 700 780 860 940
300
200
岗位津贴 高端洗发 水 玉兰油 理货员 店长
销量达成奖金
580 300 300 200 店长 玉兰油
激励奖金
每逢单月、销售旺季、新品 上市时出台激励计划： 3000，2000，1500，500， 300不等
各类津贴 餐费补贴600+交通补贴300+ 话费补贴300+电脑补贴270+ 网费补贴270
激励奖金
级别 高端培训 师及玉兰 油主管
4000
2600
全品类培训师薪资体系 基本工资 A类城市 B类城市 3200 3400 3800 2200 2300 2500 级别奖金 A类城市 200 400 600 B类城市 100 200 300
级别 入门级 专业级 金牌级
资深级
4200
2700
800
400
各类津贴
季度之星250 年度之星1000
餐费补贴600+交通补贴 300+话费补贴300+电脑补 贴270+网费补贴270
季度之星250 年度之星1000
餐费补贴600+交通补贴 300+话费补贴300+电脑补 贴270+网费补贴270
销量达成奖金
备注 1.高端洗发水品类 提成封顶3000RMB; 其它品类提成封顶 2000RMB;全店达生 奖金封顶900 2.各品类根据销量 大小设置初始提成
宝洁销售薪酬制度模板
宝洁销售薪酬制度模板一、总则第一条为了更好地吸引、激励和保留优秀的销售人才，宝洁公司（以下简称“公司”）结合行业发展趋势和公司实际，制定本销售薪酬制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度旨在明确公司销售人员的薪酬构成和发放标准，确保销售团队在市场竞争中具备竞争力，促进公司业务持续、稳定、快速发展。
第三条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工（以下简称“销售人员”）。
第四条公司根据国家法律法规、政策及行业惯例，不断完善和调整本制度。
二、薪酬构成第五条销售人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、福利补贴等部分构成。
1. 基本工资：根据销售人员的岗位、职级及市场行情确定。
2. 绩效奖金：根据销售人员完成销售任务的业绩和质量，按一定比例发放。
3. 业务提成：根据销售人员实现的销售额或业务指标，按一定比例发放。
4. 福利补贴：包括五险一金、通信补贴、交通补贴等，根据公司规定和销售人员实际情况发放。
第六条公司定期对销售人员进行业绩评估，根据评估结果调整薪酬水平，确保销售人员薪酬的竞争力。
三、薪酬发放第七条销售人员的薪酬发放分为月度、季度和年度发放。
1. 月度薪酬：包括基本工资、绩效奖金和当月福利补贴，按月发放。
2. 季度薪酬：包括业务提成和当季福利补贴，按季度发放。
3. 年度薪酬：包括年终奖和其他年度福利，按年度发放。
第八条公司根据国家税收政策，代扣代缴销售人员应缴纳的个人所得税。
四、激励与惩罚第九条销售人员完成或超额完成销售任务的，按约定比例发放绩效奖金和业务提成。
第十条销售人员未完成销售任务的，根据未完成程度扣除相应绩效奖金。
第十一条销售人员违反公司规章制度或职业道德的，视情节轻重给予警告、降级、停职等处罚，并扣除相应薪酬。
第十二条销售人员为公司带来额外收益的，根据贡献大小给予额外奖励。
五、其他第十三条公司为销售人员提供培训、晋升机会，助力销售人员职业发展。
第十四条公司为销售人员提供完善的福利保障，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
薪酬报表大全
【2012薪酬报表】？快消类：？联合利华：8500 X 13 -11年数据?玛氏：月薪10000? 箭牌：4400X 15? 高露洁：5500X15?宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月，五险一金外加补充医疗养老保险 --最新数据（11年）？据说marketing 每9个月还能涨20%— 30%。
金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资汇丰银行：Global markets 中国大陆地区外汇 trader ，月薪8000。
汇丰的BDP 项目起薪8000， 18 个月培训后涨到12000。
东京三菱银行：上海外汇 trader 可参考汇丰薪水，起薪不超过花旗银行MT : 8000X 13。
中金 IBD :本科：111000base ，sign on bonus 9250 研究生：19 万 base,sign on bonus 19250 x 10。
中信 IBD : 11000+巴克莱：香港 sales : 40万港币。
荷兰国际ING :有一个base 在香港的培训项目，是 式，总额比一般投行都高（约70 — 80w ）中信银行总行：平均起薪 5-6万，本科和研究生差别不大。
农行总行软开：转正后 6500/月，房补1500左右，一年12个月。
招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高高盛香港：所有部门，不分本研，起薪 66万港币, 但奖金可能不同。
高盛高华：固定收益部 trader ，本科生:30万。
+奖金+福利=8万（税前）1万。
X 6。
瑞银证券（UBSS ： op eratio n 部门15万、投行部门 30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
local pay + global relocati on p ackage 的形IT 类:IBM China :销售（ISU,STG,SWG ）培训期6-9个月本科4800 ,研究生 年 base 7500 ，14 个月南方基金IT 部门：25w 税前，另外还有一些福利不包括在内，硕士。
2023年宝洁薪酬福利制度
2023年宝洁薪酬福利制度2023年宝洁薪酬福利制度篇1第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的`学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
宝洁销售部门薪酬制度模板
宝洁销售部门薪酬制度模板一、总则第一条为了更好地吸引、激励和留住优秀的销售人才，根据宝洁公司（以下简称“公司”）的薪酬管理制度，结合销售部门的实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的销售薪酬体系，以激励销售人员积极达成业绩目标，提升公司的市场竞争力。
第三条本薪酬制度适用于公司销售部门的所有全职员工。
二、基本薪酬第四条销售人员的基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资包括基本工资和岗位工资。
基本工资根据市场调研结果和公司经营状况定期调整；岗位工资根据销售人员的职责和岗位要求设定。
第六条浮动工资主要包括销售提成、奖金和激励工资。
销售提成根据销售业绩的一定比例计提；奖金根据公司年度业绩目标和销售人员的个人业绩完成情况发放；激励工资针对销售过程中的优秀表现和贡献给予的一次性奖励。
三、绩效考核第七条销售人员的绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核主要考核销售人员当月的业绩完成情况，季度考核和年度考核则综合考虑销售人员全季度、全年度的业绩表现、市场开拓能力、客户满意度等多个方面。
第九条绩效考核结果将直接影响销售人员的浮动工资发放，其中月度考核结果与当月销售提成和奖金发放挂钩，季度考核和年度考核结果与年度奖金和激励工资发放挂钩。
四、福利保障第十条销售人员享受国家规定的各项社会保险和公积金待遇。
第十一条销售人员根据公司规定享受带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
第十二条销售人员可享受公司提供的各类培训、晋升机会和职业发展支持。
第十三条销售人员根据公司规定可享受通讯补贴、交通补贴、住房补贴等福利。
五、特殊情况处理第十四条对于销售人员在工作中遇到的特殊情况，如市场环境变化、客户关系处理等，公司将根据实际情况给予相应的指导和支持。
第十五条对于销售人员因个人原因导致的业绩下滑或合同违约，公司将根据具体情况予以处理，必要时采取相应的纪律措施。
六、附则第十六条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
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薪酬管理课程论文
宝洁公司的薪酬福利策略
伍思朝
200830990221
指导教师陈灿
学院经济管理学院专业市场营销论文提交日期2011年12月25日
宝洁的薪酬福利策略
摘要
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第
14大公司，同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在中国也不例外。
为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。
开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。
宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。
关键词宝洁薪酬福利分析
宝洁公司在中国的产品
薪酬有没有吸引力由谁说了算？市场才是最终的决定者。
而宝洁也把决定权交给了市场。
每年，宝洁公司都会请国际知名的咨询公司作市场调查，内容包括同类行业的薪酬水平，知名跨国公司的薪酬水平。
然后根据调查结果及时调整薪酬水平，从而使宝洁的薪酬能够具有足够的竞争力。
宝洁具体的薪酬包括两大部分，一块是工资，实行年薪制；另一块是全方位的福利，其中包括中国政府要求给雇员购买的福利，公司在国际上统一给雇员的福利，以及根据中国实际给予的福利。
比如休假，公司同时结合中国和外国的休假，包括“5.1”、“10.1”、中秋、春节、也包括圣诞节，雇员同时享受到了中资和外资企业的福利。
为了吸引和留住最优秀的人才，宝洁提供的福利薪酬待遇，在同行业中属于佼佼者。
宝洁不断地调节薪酬系统，公司每年都做工资市场调查，以确保宝洁的工资和福利是具有绝对竞争力的，令表现优秀的员工得到相应的回报。
宝洁除了为员工购买各种品类齐全的保险外，更在中国推出“宝洁奖励股”及其他项目，以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的宝洁新文化氛围。
这会使员工及时关注公司的动态，拥有机会分享公司的成功。
公司主要的一些福利项目包括: 住房福利医疗福利福利保险假期奖励
福利
住房福利
a. 住宿安排。
考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。
因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排暂时住所，限期为三至六个月，员工可选择入住并且不需要支付房租。
b. 房租补贴。
根据当地住房市场的情况，公司给所有未曾享受公司任何一项住房福利的员工发放房租补贴，以提供一定程度上的财力资助。
c. 住房公积金。
根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴交存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。
此外，为奖励、保留优秀的员工，公司还制订了资助员工购买私人住房的政策。
目前，公司为优秀员工提供无息购房贷款，员工只需分期偿还其中的部份贷款。
医疗福利
公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。
福利保险
a. 人寿保险和人身意外伤害保险。
员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。
保险费全部由公司负担。
此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。
两项险种最高赔偿金额为72倍的员工基本月薪。
b. 宝洁全球差旅意外保险。
公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。
在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直系亲属三倍的年薪。
c. 社会保险(国家统筹安排的社会福利项目)。
1) 养老保险：根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公司和员工共同分担，公司承担大部分。
100%的员工个人缴费及部分公司缴费将每月存入员工个人养老保险帐户。
这是为员工退休以后提供经济来源。
2) 公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。
假期
a. 员工假/探亲假。
1）员工会根据其服务年限，每年享受一定工作日的员工假。
2）员工探亲假按照国家有关规定执行。
注：同一年中只可享受员工假或探亲假。
b. 病假/婚假/丧假/产假等。
1) 根据公司有关政策及工龄情况，员工享受全薪及部分薪酬病假。
2) 对于员工的特别需求，如结婚、丧葬等情况，公司给予员工一定时期的全薪假期。
c. 公共假期。
员工每年除享受国家法定的10天公共假期外，公司还给予员工4天全薪假日，分别在中秋节和圣诞期间。
奖励福利
a. 一股奖励计划。
为了让员工有机会分享公司的成功，在公司工作满六个月的正式员工，在五年后将收到一股宝洁普通股的全部价值（包括股价的所有增值部分）以及分配到的全部股息作为奖励。
b. 宝洁周年服务纪念计划。
此计划是对员工在宝洁公司(即：中国的各合资公司及独资公司)任职周年的承认和庆贺。
公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。
c. 股票选择计划。
为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作的正式员工，可获准选择在参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。
d.针对暑期实习生。
享有相当于 70％全职员工的工资；享有与全职员工等同的团体人寿保险和意外伤害保险，以及无免赔额的商业医疗保险；若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司统一提供的来回机票往返和全程酒店住宿；享有一定数额的实习初期启动贷款；除国家法定工作日外，实习期间还可享有 1 天的带薪病假期；实习生次年7月转为全职正式员工时，还将享有 3 周至 1个月的酒店住宿。
薪酬福利在人力资源管理中是一个十分敏感的层面，其合理与否直接关系着企业人力资源管理效能，这体现在薪酬福利制度的影响力在现代社会中已经越来越集中到两方面：企业能否激发员工的积极性和主动性，完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。
福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚度，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
激发员工的干劲、建立好的人缘关系方面并不需要花多大力气，也不一定要花大量金钱、给予优厚待遇，真诚的关怀可以使员工心甘情愿的为你工作，“士为知己者死”说的就是这个道理。
宝洁的薪酬策略就是一个典型的软福利菜单。
从中我们可以看出，使用软福利的价值在于它在员工心中所营造出的一份家的感觉，一种归属感，这种认知有利于员工在企业中稳定地贡献自己的聪明才智。
随着企业人才的竞争加剧，也随着管理理念的不断创新，有实力的企业开始从新看待薪酬与福利的关系，高薪虽然可以吸引人才，但却带有很强的金钱雇佣
关系，对于真正的、长期留住员工的心却难以奏效。
因为别的企业同样可以出更高的薪酬把你的人才挖走。
当然，宝洁公司的工资水平是非常可观的，2011年宝洁公司给应届生开出的工资水平是：本科生8600元，研究生9500元，博士生10500元，一年14个月工资，另有800元交通补贴，营销每个月涨20%-30%。
但是，高薪在吸引人才、留住人才、激励人才方面并不具备持久优势，想要使企业获得吸引人才、激励人才方面的核心竞争力，必须创造出别的企业不能模仿的薪酬体系，其中福利作为一种丰富又柔软的重要组成部分，被越来越多的企业关注。
因为日渐高涨的工资已经使企业不堪重负，而且，单靠涨工资这一短期（甚至是瞬间）效应已无法让员工感受到企业的长远计划和关怀，对企业来说，少花钱多办事，并让员工感受企业的凝聚力，现在很乐意通过提供各种福利来增强职工的向心力，最终提高劳动生产率。
源于此，相对于等量现金支付，福利在某种意义上对于员工就更具价值。
参考文献
1、徐斌：薪酬福利设计与管理，北京:中国劳动社会保障出版社,2006
2、张丽华,王蕴：薪酬管理，北京:科学出版社,2009
3、王长城：薪酬案例诊断与推介，北京:中国经济出版社,2003
4、A.G.雷富礼,拉姆·查兰著，辛弘, 石超艺译：游戏颠覆者:宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘，北京:机械工业出版社,2008。