工程项目验收管理办法及流程
工程验收管理制度(3篇)
工程验收管理制度第一条通风实施：1、《煤矿安全规程》规定(1)控制风流的风门、风桥、风墙、风窗等实施。
(2)进回风井之间和主要进回风巷之间的联络巷，必须砌筑永久性风墙，需要使用的联络巷，必须安设____道正向风门和____道反向风门。
采区进回风巷之间的联络巷应砌筑永久性的风墙，确需行人、通车的联络巷应设置永久风门。
(3)不应在倾斜运输巷中设置风门，如果必须设置风门，应安设自动风门，或设专人管理，并有防止矿车或风门碰撞人员，以及碰坏风门的安全措施。
2、相关要求：(1)永久调节风门不得少于____道，门框要沿口包边，有衬垫，门扇厚度不得低于4厘米，中间夹垫或用铁皮包。
(2)永久调节风窗的调节窗应在上部设置，调节板灵活可靠。
带风门的永久风窗不得少于____道。
(3)永久风桥通风断面不得小于原巷道断面的五分之四，其坡度不大于____度，呈流线型。
(4)密闭、风门前____米内，两道风门不得堆积杂物。
两风门间距不少于____米。
第二条通风设施验收制度：1、井下通风实施的砌筑由通风队负责，通风队长进行跟班构筑，完工后汇报通风科。
2、通风科必须对通风实施进行监督检查，严把工程质量关，听取汇报后进行第一次验收。
3、验收后汇报技术矿长，每月由技术矿长____有关人员再次进行验收，合格后方可使用。
4、验收完毕后，由通风科进行统一编号建档，进行统一管理。
5、如构筑不合格，除立即返工外，对责任人进行罚款处理。
6、严禁不合格的通风实施投入使用。
工程验收管理制度（2）工程验收是指在施工项目完成后，对工程质量、工程数量、工程安全、工程环境等进行检查、测试、评估和确认的过程。
工程验收管理制度是为了规范和提高工程验收工作效率和质量而制定的一系列规定和流程。
一、工程验收的主体和范围工程验收的主体一般由业主、施工方、设计方以及监理方组成。
验收的范围包括工程的施工质量、工程的安全性、工程的环境配套等内容。
二、工程验收的程序和流程1.准备阶段：确定验收目标和要求，制定验收计划，明确验收方案和验收标准。
工程建设检查验收制度
工程建设检查验收制度一、目的与依据为确保工程项目质量满足国家及行业标准，结合《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本检查验收制度。
该制度旨在明确工程建设各阶段的检查要点、验收标准以及相应的责任主体，确保工程顺利进行并达到预期目标。
二、适用范围本制度适用于包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通设施等各类工程建设项目的检查与验收工作。
三、检查验收流程1. 开工前准备：施工单位需根据设计文件和相关法规要求，编制详细的施工方案，并报监理单位审核。
同时，应完成施工现场的临时设施建设，并通过安全评估。
2. 阶段性检查：工程建设过程中应按阶段进行自检、互检及专项检查。
重点检查工程的结构安全、材料使用、设备安装、工艺执行等方面是否符合规定标准。
3. 竣工预验收：工程完成后，由施工单位组织进行内部预验收，对发现的问题及时整改，并形成书面报告提交监理单位。
4. 正式验收：监理单位在接到预验收报告后，组织设计、施工、甲方等相关单位共同参与正式验收。
验收组将对工程质量进行全面评定，并对关键部位和重要功能进行实地查验。
5. 缺陷处理与交付使用：对于验收中发现的缺陷，施工单位应在约定时间内完成整改，并重新申请验收。
通过最终验收的工程方可交付使用。
四、责任主体1. 施工单位负责日常的自检自测工作，确保每个施工环节符合设计要求和规范标准。
2. 监理单位负责监督施工全过程，及时发现问题并提出整改建议，保证工程质量和进度。
3. 设计单位需提供详尽准确的设计文件，并在验收阶段配合解答技术疑问。
4. 甲方或业主代表要积极参与到验收工作中来，确保工程满足使用需求。
五、记录与报告所有检查验收活动都应有详细记录，包括检查结果、存在问题、整改措施及最终验收意见等。
相关记录和报告应整理归档，作为后续质量追溯和管理的依据。
六、违规处理对于违反检查验收制度的行为，将依照合同约定和相关法律法规进行处理。
情节严重者可暂停施工、罚款甚至追究法律责任。
施工企业工程验收管理制度
施工企业工程验收管理制度一、总则为了更好地规范工程验收管理工作，保证工程质量、安全和进度，提高工程验收工作的效率和质量，制定本管理制度。
二、工程验收管理组织机构1. 工程验收管理委员会工程验收管理委员会负责统一领导和协调全院验收管理工作，制定和调整验收管理制度，组织开展验收管理培训和考核工作，制定验收规范和标准。
2. 工程验收管理部门工程验收管理部门具体负责全院工程验收管理工作的具体实施和监督，制定具体的验收计划和方案，组织实施核查、审计、整改和跟踪工作，做好验收结果的报告和归档工作。
三、工程验收管理流程1. 验收前的准备工作施工企业在进行工程验收前，必须做好充分的准备工作。
要对整个工程进行全面的复核，确保各项工程质量、安全和进度达到验收标准。
要对相关资料和证明进行梳理和整理，确保验收材料齐全、准确。
要邀请相关的验收专家和监理单位参与验收工作，确保验收的客观、公正。
2. 验收过程的具体操作在工程验收过程中，施工企业需要做好以下几个方面的工作。
要确保验收人员的专业素质和职业操守，保证其能够客观、公正地完成验收工作。
要全面审查工程质量、安全和进度等方面的情况，确保验收的全面性和准确性。
要及时处理和跟进验收中出现的问题和隐患，确保验收的顺利进行。
3. 验收后的总结和归档施工企业在完成工程验收后，必须做好验收结果的总结和归档工作。
要对验收结果进行详细梳理和总结，及时提出相关的建议和改进措施。
要将验收的相关资料和证明进行妥善归档，确保验收的过程和结果能够被长期保存和查阅。
四、工程验收管理的监督和评估为了提高工程验收管理的效率和质量，施工企业需要对验收管理工作进行定期的监督和评估。
要建立健全的内部监督机制，规范和约束验收管理工作的各个环节。
要定期组织验收管理工作的评估和考核，确认验收管理的效果和成效。
五、工程验收管理制度的培训和宣传为了确保工程验收管理制度的有效实施，施工企业需要进行相关人员的培训和宣传。
要定期组织工程验收管理规范和标准的培训，提高相关人员的专业素质和工作能力。
项目工程竣工验收管理流程
项目工程竣工验收管理流程在建设工程结束后，需要对工程进行竣工验收。
竣工验收是以建设工程施工总体完成后，经审查和检验满足法定标准、技术规格、合同约定和有关规定要求后发出的证明建设工程安全、优良、经济、适用、节能、环保的文件。
下面介绍一下项目工程竣工验收管理流程。
竣工验收组织竣工验收组织由业主或业主单位主要领导同意后，由工程建设部门或工程建设单位负责安排，其中包括主任组长、技术组组长、验收记录员等人员，以保证竣工验收的公正性和客观性。
竣工验收前准备在进行竣工验收前，需要完成以下准备工作：1.准备验收文件：编制竣工验收报告书、竣工图册、竣工测量报告、设计文件、竣工图样和说明书等验收文件。
2.进行自检和售后服务：在施工过程中，建设单位要对工程进行自我检测，确保工程质量达到规定标准。
如果工程存在质量问题，应及时进行处理。
3.对工程进行审查：审查工程文件、竣工图样、测量报告等，确保工程符合法定标准、技术规格和合同约定等规定要求。
竣工验收实施进行竣工验收时需要按照以下流程进行：1.召开竣工验收会议：主任组长组织验收组成员召开竣工验收会议，通报竣工验收内容、过程和要求，明确各组职责和工作计划。
2.进行现场检查：工程技术人员对工程现场进行检查，检查内容包括工程建筑质量、设计图纸和施工图纸、工程量核算和工程构造、设备、管道、制图、地理环境、防雷、清洁等。
3.进行试验和测量：对工程的安全性、经济性及其它性能进行试验和测量，结果应切实反映工程的技术水平和质量。
4.填写竣工验收报告：验收组人员根据验收结果，填写竣工验收报告，说明工程完成情况、技术状况、质量和安全、施工时间限制等信息。
5.审定竣工验收报告：主任组长审核通过竣工验收报告，领导审定后，签发《建设行政主管部门颁发的建设工程竣工验收合格证书》。
6.进行竣工验收档案归档：竣工验收后，统计、整理验收资料，并按规定在验收档案室建立工程竣工档案。
工程竣工档案应保存时间为30年以上。
工程项目验收管理办法及流程
工程工程验收管理方法及流程<试行>目录第一章总那末 (3)第二章工程工程验收的前提条件 (3)第三章验收的依据、标准与内容 (4)第四章过程工程验收流程 (4)第五章竣工资料编制与整改 (6)第六章工程工程内部验收 (7)第七章工程工程外部验收 (7)第八章附那末 (8)第一条为标准公司工程工程验收程序，提高工程工程交付能力，制定本方法；第二条工程工程验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工工程经理部按施工合同完成为了工程工程全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工工程部经理按施工合同完成为了工程工程全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工工程部经理按施工合同完成为了工程工程全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场〞；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成〞。
第三条工程工程验收活动中的交工〔内部验收不交工〕主体应是施工工程经理部〔施工工程经理〕，工程工程内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程工程外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。
第四条工程工程竣工验收应具备的根本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已根本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程工程档案资料管理的有关规定；精品文档施工工程经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程第九条质量满足合同、设计要求。
第十条工程工程验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程工程招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订工程承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收标准及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查工程合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。
工程管理部验收制度
工程管理部验收制度
一、验收制度的基本原则
工程管理部验收制度的基本原则是公正、公平、公开。
所有的工程项目，无论大小，都必须严格按照验收制度进行验收。
验收过程中，应当确保所有的标准和要求都是明确、具体的，避免因为模糊不清而导致的误解和纠纷。
二、验收流程
1. 预验收：在工程项目完成后，由项目负责人组织相关人员进行预验收，检查工程项目是否达到预定的目标和要求。
2. 正式验收：预验收通过后，由工程管理部组织相关人员进行正式验收。
验收过程中，应当详细记录验收结果，并对存在的问题进行整改。
3. 最终验收：整改完成后，由工程管理部再次组织相关人员进行最终验收。
只有通过最终验收的工程项目，才能被认定为完成。
三、验收标准
验收标准应当具体、明确，包括工程项目的质量标准、安全标准、环保标准等。
所有的标准都应当符合国家的相关法律法规，同时也要考虑到工程项目的实际情况。
四、验收责任
验收责任明确，是保证验收工作顺利进行的关键。
项目负责人、工程管理部、验收人员等都应当明确自己的责任，确保验收工作的公正、公平、公开。
五、验收结果的处理
验收结果应当及时反馈给相关人员，对于存在的问题，应当及时进行整改。
同时，验收结果也应当作为评价工程项目和相关人员的重要依据。
公司工程项目竣工验收流程管理办法
公司工程项目竣工验收流程管理办法第一章目的第一条确定工程如期验收,达到国家验收规范要求.第二章职责第二条工程部项目责任人负责组织预验收、竣工验收，主持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。
第三条分管副总（工程部部长)出席预验收、竣工验收，代表公司发言。
第三章程序第四条验收依据：国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。
第五条单位工程验收分两次:预验收和竣工验收.（1）工程临近完工，工程部项目责任人与总承包单位总负责人协商，确定计划预验收日期。
（2）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收日期十天前组织有关人员进行全面质量检查，发现问题按照《工程质量问题(事故）处理规定》处理.并按照当地《城市建设档案文件材料归档内容(建设工程管理部分）》整理好竣工资料.(3）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收5天前填报《竣工验收(预验）申请表》,工程部项目责任人在收到《竣工验收（预验）申请表》两天内组织监理单位、总承包单位有关人员对工程进行全面质量检查,发现问题按照《工程质量问题(事故)处理规定》处理。
检查竣工资料按照当地《城市建设档案文件材料归档内容（建设工程管理部分）》进行。
工程部项目责任人根据检查结果在《竣工验收（预验)申请表》上签字，发送总承包单位。
（4）工程部项目责任人在计划预验收3天前联系质监站确定预验收日期,并联系设计院、监理单位、总承包单位有关人员，组织预验收.（5）工程部项目责任人主持预验收，介绍工程现场质量、进度等情况。
(6）预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见.（7）工程部项目责任人两天内汇总记录，问题处理按照《工程质量问题（事故）处理规定》进行。
(8）监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。
（9)工程部项目责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进行评定,填写《单位工程观感质量评定表》、《质量保证资料核查表》、《单位工程质量最后评定表》.第六条竣工验收（1)工程部项目责任人根据预验收发现质量问题处理情况,督促总承包单位上报《竣工验收申请表》。
EPC项目工程竣工验收流程管理办法
EPC项目工程竣工验收流程管理办法1.4.1承包人的义务（1）承包人应在单项工程和（或）工程的竣工验收开始前，完成相应单项工程和（或）工程的施工作业（不包括：为竣工验收、竣工后验收必须预留的施工部位、不影响竣工验收的缺陷修复和零星扫尾工程）；并在竣工验收开始前，按合同约定需完成对施工作业的检查、检验、检测和试验。
（2）承包人应在竣工验收开始前，根据隐蔽工程和中间验收部位的约定，向发包人提交相关的质检资料及其竣工资料。
（3）根据竣工后验收的约定，由承包人指导发包人进行竣工后验收的，承包人须完成操作维修人员培训，并在竣工验收前提交操作手册。
（4）承包人应在达到竣工验收条件20日前，将竣工验收方案提交给发包人。
发包人在10日内对方案提出建议和意见，承包人根据发包人提出的建议和意见，自费对竣工验收方案进行修正。
发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。
（5）承包人的竣工验收包括由承包人提供的工程物资的竣工验收,及发包人委托给承包人进行工程物资的竣工验收。
（6）承包人应按照试验条件、试验程序，及约定的标准、规范和数据，完成竣工验收。
1.4.2竣工数据采集管理办法数据采集分两类：项目建设过程数据和完整性、运行单位所需的技术数据。
项目建设过程数据：指在项目建设过程中产生的数据，如设计图纸完成进度，管廊施工进度数据、外协征地情况等等，该类数据主要用于项目建设过程管理工作，监控项目进展，分析项目实施过程中的问题，保质按时完成项目所用。
该类数据要求参建单位按各业务处室统一要求格式，以日报、周报形式通过信息应用系统或电子邮件方式上报。
完整性、运行单位所需的技术数据：该类数据为项目建设期间产生的永久性技术数据，能够辅助完整性管理和运行单位进行数据分析和运营管理，部分设备数据等要进入专业公司ERP系统。
该类数据一个显著特点是，建设期过后采集难度大或者数据无法采集，如设计图纸、桥梁沉降观测、坐标等等。
该类数据采集工作主要是EPC承包商、设计院、、物资供应商等等参建单位完成。
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工程项目验收管理办法及流程
<试行>
目录
第一章总则 (3)
第二章工程项目验收的前提条件 (3)
第三章验收的依据、标准与内容 (4)
第四章过程项目验收流程 (4)
第五章竣工资料编制与整改 (6)
第六章工程项目内部验收 (7)
第七章工程项目外部验收 (7)
第八章附则 (8)
第一章总则
第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；
第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；
内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；
外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；
外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；
验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。
第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。
第二章工程项目验收的前提条件
第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：
第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；
第六条工程所属各个子系统能正常运行；
第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；
第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；
第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。
第三章验收的依据、标准与内容
第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：
第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；
第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；
第十三条双方签订项目承包合同；
第十四条设计变更通知书
第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；
第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。
第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工
作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效
果。
第四章过程项目验收流程
第十八条工程项目验收流程如下：
第十九条工程项目验收流程节点说明
第五章竣工资料编制与整改
第二十条工程完工后，施工项目经理部负责组织整理竣工文件和资料，此项工作也应在施工阶段中有计划着手安排进行。
第二十一条整理的文件和资料要符合公司工程项目档案管理相关及要求，包括但不仅包括：
第二十二条工程项目施工技术文件及资料
第二十三条工程项目工程文档；包括开工报告、隐蔽工程验收，材料设备进场报验，随工验收，质量检查记录、工程联系单、工
程变更单、设计变更单、完工报告、验收报告等；
第二十四条工程项目自测记录及调试记录；
第二十五条工程项目竣工图纸；包括平面图、点位布置图、管线、桥架、路由（含规格型号）图、面板图、机柜设备布置图、系
统图等；完成工作量清单；设备安装清单（著名安装地点/位置）；第二十六条各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需移交客户并办理移交手续；
第二十七条合同规定的其他资料；
第二十八条工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程。
第二十九条竣工文件和资料的整理应执行国家和行业现行有关规范中的具体规定，业主对竣工资料整理在合同中明确规定的，
以合同规定为准。
第三十条施工项目颈部负责按照公司工程项目档案管理有关规定，配合工程档案管理员对竣工资料进行整理及交接；
第六章工程项目内部验收
第三十一条所有工程项目必须先内部验收，后外部验收，以保证满足合同（含变更）、规范标准及设计要求；
第三十二条内部验收由工程项目管理部施工项目经理负责发起，工程项目管理部质检员、工程项目管理部售后维护人员、营销经
理（即项目经理）、设计人员、施工单位相关人员组成验收小组；第三十三条内部验收应按照有关规范、标准，进行全面的质量与完成施工内容的检查，并对工程质量与项目完成情况进行书面的
综合评价，签署内部验收报告，对提出的问题及整改意见，并
形成整改记录。
整改完成后，应及时提请复验，验收合格后签
署验收合格的结论。
第三十四条内部验收结束。
有整改事项的，施工项目经理应立即组织施工单位进行整改记录。
整改完成后，应及时提请复验，验
收合格后签署验收合格的结论。
第七章工程项目外部验收
第三十五条内部验收合格，施工项目经理向建设单位提出外部验收申请单，提请项目外部验收。
第三十六条工程项目外部验收，有施工项目经理发起，向建设单位提交验收申请单，并申请建设单位组织项目验收，如在提请建
设单位验收后7个工作日后，建设单位还没有组织项目验收，
施工项目经理向营销经理提出申请，要求营销经理协调客户进
行组织项目验收。
第三十七条外部验收结束，要求业主验收小组签署验收报告并盖章。
第三十八条外部验收小组有提出整改事项的，施工项目经理应立即组织各施工分包单位进行整改并承诺真该完成时间。
整改完成，形成整改记录，同时要求经业主复验合格后，签署整改完成确
认单，作为外部验收报告附件。
第八章附则
第三十九条施工项目经理部在工程管理中应认真履行本办法规定。
第四十条本办法自下发之日起生效，解释权归工程项目管理部。
第四十一条附件
第四十二条完工报告
注：此表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份；
内部验收报告*************** 工程整改通知单
工程整改记录单
工程终验报告
工程名称：NO：
工程整改确认单
工程名称项目经理
施工单位
监理单位
以下事项，我司已经整改完成，请建设单位/监理单位给以确认为感序号需整改的工作内容完成情况确认
施工单位：项目经理：监理单位：
监理工程师：
建设单位：
建设单位代表：。