企业领导干部外出考察报告
企业领导干部外出考察报告
企业领导干部外出考察报告尊敬的领导：我部门的领导干部最近进行了一次考察和学习的行程，其目的是为了更好地服务于企业和员工的发展，以及探究业内的最新发展趋势和技术创新，为企业发展提供更好的参考和决策依据。
以下是有关此次考察的详细情况：时间和地点此次考察行程持续了5天，从3月1日开始，到3月5日结束。
考察的地点主要是在广东省珠海市。
考察目的此次考察是为了增强领导干部的视野，拓宽思路，了解企业行业的最新发展趋势，以及探讨和学习业内的先进管理经验和管理模式。
此次考察一方面可以使企业领导干部更加熟悉各类新产品、新技术和新市场，另一方面可以使企业领导干部学习到先进的科学管理和经验，进一步提高领导干部的管理水平和思维能力。
考察内容1.参观了珠海市科技馆和博物馆，了解和学习了关于智能化工厂的制造概念和科技创新，深入了解机器人、传感器和3D打印等现代智能化工厂的运作原理和技术应用。
2.到访了一家高新技术企业，了解了企业的发展历程和核心技术，以及企业的现状和未来发展方向。
领导干部们参观了公司的生产车间和研发中心，深入了解了企业的生产、研发、销售和管理情况。
领导干部还与企业负责人进行了深入交流，听取了企业的经营理念和创新管理思路。
3.去了解了一家服务型企业，学习和了解了企业的服务理念和服务创新，领导干部认真聆听了企业的服务定位和服务体系打造经验，进一步了解企业服务型经济的新思维和新实践。
成果此次考察取得了很好的效果，领导干部感受到了当地企业的发展和本地经济的繁荣。
此次考察不仅让领导干部更好地认识了先进的管理思想和技术创新，还让领导干部感受到了广东经济的蓬勃发展和城市的美丽宜居环境。
建议作为企业领导干部，我们应该不断学习和探索，提高管理水平和思维能力，为企业和员工的发展做出更大的贡献。
此次考察后，领导干部应该回到岗位上，将所学所得付诸实践，并结合实际情况，思考和实践一些更加有效的管理方法和经验，推动企业的持续发展。
最后，一次考察不仅是为了领导干部的学习和提升，也是企业的提升和发展的需要。
外出考察学习情况汇报
外出考察学习情况汇报篇一：中层管理人员外出学习考察情况汇报中层管理人员调查研究报告根据安排，现在我向大家汇报部分中层管理人员在我省南边四个兄弟公司学习情况。
一、基本信息5月19日至23日，在公司领导王总、周总、代总带领下，31名中层管理人员先后到娄底公司、郴州公司、永州公司、长沙公司学习考察，此次学习考察四天四地，同志们热情高，精神好。
我们每到一处，采取集中学习、分组对口讨论、实地参观的方式，从企业组织管理、工程建设、网络维护、市场营销、客户服务、企业文化建设等方面进行了深入交流学习。
此次学习既感受到了兄弟公司的热情，又拓宽了视野，增长了见识，收获丰富。
二、经验总结寸有所长，尺有所短。
此次学习考察，最大的收获在于，学习考察使我们对全省市级公司的经营情况有了比较全面的了解，通过对比，看到了自身的长处和不足。
认真总结，整体而言，我们公司以下工作走前了前面：一是企业收入保持良好态势。
与兄弟公司相比，我公司实现了创收目标，创收持续增长，经营状况较好。
二是现代企业管理理念超前一步。
以组织架构为例，上述四个兄弟公司都采用了分公司管理的模式，但还只是分公司管理的雏形。
娄底公司是设四个中心，在创收中心下面设有三个营业部，比照分公司模式管理。
郴州公司设立五个分公司，长沙公司设立四个分公司，人、财管理没有分离。
三是客服工作相对较好。
客户服务中心软、硬件建设一流动并开辟与县级公司的联系渠道，这是其他兄弟公司没有做到的。
两小时响应和六小时零结算的服务速度也领先一步。
四是员工压力相对较小。
一方面人员相对富裕，娄底公司11万户，103人，每人身兼多职。
郴州公司窗口员工两班倒，天天上班。
另一方面全员营销任务很小。
娄底公司部门经理全员营销任务两万元，普通员工过万元。
第五，企业宣传工作更好。
有专门的企业报纸，市县有专门的宣传团队，兄弟公司还没有。
六是工程建设管理较好。
兄弟公司有很多好的做法，但由于历史条件、经营环境等方面的差异，我们可能无法采用“取”的原则，但应借鉴以下三家公司的做法：一是长沙公司注重思变。
单位外出考察报告范文
单位外出考察报告范文尊敬的领导：根据您的要求，我于今年某月某日至某月某日，率领部门相关人员进行了一次外出考察。
本次考察的目的是为了调研和学习其他单位的先进经验和管理模式，进一步提升我们单位的综合管理水平和工作效率。
我特此奉上本次考察报告，以供参考。
一、考察目的和背景作为一个单位的领导者，为了保持与时俱进，不断提升自己和单位的综合管理能力，我决定组织一次外出考察活动。
本次考察的主要目的是：1. 学习其他单位的先进经验和管理模式，为我单位的改进和发展提供借鉴和参考；2. 加强与其他单位的交流沟通，建立合作关系，促进联动发展；3. 扩展眼界，拓宽思路，激发创新意识，提高单位的竞争力。
二、考察计划和安排本次考察活动分为三个阶段，涵盖了不同行业和地区的单位。
具体安排如下：1. 阶段一：某月某日-某月某日，考察对象为某行业的先进单位。
主要进行参观和学习，了解其管理模式、工作流程和人才培养等方面的经验。
2. 阶段二：某月某日-某月某日，考察对象为某地区的相关单位。
主要进行实地调研，深入了解当地的发展情况和特点，与当地单位进行交流和合作，并参观了一些相关企业。
3. 阶段三：某月某日-某月某日，考察对象为另一个行业的先进单位。
主要进行交流研讨，举行座谈会、演讲等形式，详细了解其成功经验和管理理念。
三、考察成果和收获1. 学习先进经验和管理模式：通过参观和交流，我们深入了解了其他单位的先进经验和管理模式。
他们在组织架构、流程管理、人才培养等方面有着许多值得我们学习的地方，对我们今后的工作具有很大的启发作用。
2. 加强交流和合作关系：在考察过程中，我们与其他单位的领导和员工进行了广泛的交流和互动，增进了彼此的了解和友谊，为今后的合作打下了良好的基础。
3. 拓宽眼界，激发创新意识：通过参观一些相关企业和学习其他单位的成功经验，我们拓宽了自己的眼界，看到了更多的发展机遇和潜力。
同时，也激发了我们的创新意识，使我们更加有信心和动力去推动单位的发展。
干部外出学习考察报告
干部外出学习考察报告尊敬的领导：在您的亲切关怀和支持下，我作为组织派出的一员，参加了XXX市的学习考察活动。
此次学习考察对于我个人的职业成长与发展，以及对我们单位的发展具有重要意义。
在此报告中，我将从学习考察的目的与背景、相关经历与心得体会以及对所学知识的应用等方面进行全面陈述。
一、学习考察的目的与背景本次学习考察是为了走出熟悉的工作环境，与其他优秀的干部互动，并了解外部世界新兴领域的发展动态，以带回有关信息和经验，为我单位的发展提供参考与借鉴。
通过此次学习考察，我们旨在拓宽视野、提升能力，为更好地履行自己的工作职责做好准备。
二、相关经历与心得体会1. 参观学习在XXX市，我们参观了多家知名企业，包括ABC集团、DEF公司等。
通过参观这些企业，我深刻感受到了先进管理理念的力量和创新思维的重要性。
在与企业高层交流中，他们分享了自己的成功经验和应对困难的方法，让我受益匪浅。
我意识到，在当前快速变化的社会中，只有不断提升自己的综合素质和适应能力，才能不被时代淘汰。
2. 学术交流在学术交流环节，我们聆听了多位知名专家的演讲与授课。
他们的深入剖析和权威解读，使我加深了对XXX行业的理解和认识。
尤其是在课堂互动中，我与专家进行了有关XXX领域的深入研讨，得到了专家们的指导与鼓励。
这次交流不仅提升了我的专业水平，还让我看到了我们单位在该领域的发展潜力。
3. 实地考察在实地考察过程中，我们深入了解了当地的社会、经济、文化等方面的情况。
通过与当地居民的交流，我对他们的生活方式和价值观有了更全面的了解。
在与当地政府官员的座谈中，他们向我们介绍了当地政策和发展规划，增强了我们对全局的认识和把握。
这对于我们在工作中制定战略和决策具有重要指导意义。
三、对所学知识的应用通过此次学习考察，我不仅学到了很多新知识，还学会了如何将所学知识应用到实际工作中。
我已经开始结合自己的工作实际，尝试运用新的管理理念和方法。
在工作中，我更加注重创新思维，积极主动地探索解决问题的新途径。
单位外出考察报告范文（二篇）
单位外出考察报告范文[单位名称]外出考察报告一、考察目的本次外出考察的目的是为了进一步调研了解相关领域的市场发展动态、产品技术领先水平以及行业趋势，为单位制定战略决策提供参考依据。
二、考察时间和地点考察时间： [考察开始日期] 至 [考察结束日期]考察地点：[考察地点]三、考察成员本次考察由以下人员组成：1. [成员1姓名]：[职位]2. [成员2姓名]：[职位]3. [成员3姓名]：[职位]四、考察内容1. [考察内容1][考察内容1简要描述][相关数据或主要观察结果][对考察结果的分析和评价]2. [考察内容2][考察内容2简要描述][相关数据或主要观察结果][对考察结果的分析和评价]3. [考察内容3][考察内容3简要描述][相关数据或主要观察结果][对考察结果的分析和评价]五、总结和建议本次外出考察使我们对相关领域的市场发展动态、产品技术领先水平以及行业趋势有了更加全面的了解，为单位制定战略决策提供了重要依据。
在考察过程中，我们发现了以下问题和建议：1. [问题1及建议][问题1描述][建议1]2. [问题2及建议][问题2描述][建议2]3. [问题3及建议][问题3描述][建议3]六、后续工作安排根据以上考察结果、分析和建议，我们制定了以下后续工作安排：1. [后续工作1][后续工作1描述][完成时间]2. [后续工作2][后续工作2描述][完成时间]3. [后续工作3][后续工作3描述][完成时间]七、附件1. [附件1名称]2. [附件2名称]3. [附件3名称]以上为本次外出考察报告的内容，感谢各位领导和同事的支持和配合！单位外出考察报告范文（二）一、报告目的本次外出考察旨在调研市场情况，了解竞争对手的状况，分析业务发展趋势，为单位的战略决策和业务拓展提供参考依据。
二、考察对象本次考察的主要对象为同行业的竞争对手以及相关行业的领先企业。
我们选择了三家同行业的竞争对手和两家相关行业的领先企业进行考察。
单位外出培训考察情况汇报
单位外出培训考察情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我单位于近期组织了一次外出培训考察活动，现将此次活动的情况进行汇报如下：一、活动背景。
为了加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和能力，我单位决定组织一次外出培训考察活动。
此次活动旨在让员工深入了解行业发展动态，学习先进管理经验，提升自身的专业技能和综合素质。
二、活动时间和地点。
外出培训考察活动于2022年10月10日至10月15日在上海市举行。
活动期间，我们参观了多家知名企业，参加了相关行业的专业培训课程。
三、活动内容。
1. 参观企业，我们先后参观了上海电子有限公司、上海汽车制造厂和上海新能源科技有限公司等企业。
通过参观，我们深入了解了这些企业的生产流程、管理模式和技术创新，对企业的发展有了更加直观的认识。
2. 专业培训，我们参加了关于电子技术、汽车制造和新能源科技等方面的专业培训课程。
这些课程内容丰富，涵盖了最新的技术发展趋势和行业前沿知识，为我们提供了宝贵的学习机会。
四、活动收获。
通过此次外出培训考察活动，我们收获了很多。
首先，我们对行业发展趋势有了更加清晰的认识，为公司未来的发展规划提供了重要的参考。
其次，我们学习到了许多先进的管理经验和专业知识，这些对于提升自身素质和能力具有重要意义。
最后，此次活动也增强了团队的凝聚力和合作意识，为公司的发展打下了良好的基础。
五、活动总结。
此次外出培训考察活动取得了圆满成功，达到了预期的培训效果。
在今后的工作中，我们将积极运用所学知识，不断提升自身素质和能力，为公司的发展贡献力量。
感谢领导对此次活动的大力支持，也感谢各位同事的配合和努力。
我们将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致。
敬礼。
外出学习考察的请示报告
外出学习考察的请示报告XX公司外出学习考察的请示报告尊敬的领导：本人拟于X年X月X日至X年X月X日外出进行学习考察，现向你们请示报告，并希望得到批准。
一、考察目的和背景近年来，随着市场环境的快速变化和竞争的加剧，我们公司亟需加强学习和拓展视野，以提升企业的竞争力。
为了深入了解行业最新动态、学习其他企业的先进经验，并与同行业从业者交流合作，我拟安排外出学习考察。
二、考察地点和时间本次学习考察计划前往以下地点：1. 地点一：XXX公司（地点、日期）考察重点：了解其企业文化、组织架构、人力资源管理等方面的运作，以及其在市场营销和产品研发方面的经验和做法。
2. 地点二：XXX企业（地点、日期）考察重点：学习其优秀的生产管理和质量控制模式，了解其在国内外市场的销售策略和渠道布局。
三、考察内容和安排1. 各地点考察的具体内容和安排，请参见以下表格：------------------------------考察地点一-----------------------------------------日期：时间：内容：-------------------------------------------------- -------------------------------------------------------考察地点二-------------------------------------------日期：时间：内容：-------------------------------------------------- ------------------------2. 考察期间将积极与所考察企业的相关负责人和从业人员沟通交流，并参观其企业生产线、研发中心等，以深入了解其优秀经验和成功案例。
四、费用和预算本次学习考察的费用预算如下：1. 交通费：包括往返机票/车票、市内交通费用；2. 餐饮费：包括住宿期间的伙食费用；3. 住宿费：根据考察期间的住宿情况进行预算；4. 其他费用：如礼品交流、活动策划等。
外出考察报告格式范文
外出考察报告格式范文外出考察报告。
尊敬的领导：我所在的部门于近期组织了一次外出考察，考察地点为某某地区。
本次考察的主要目的是为了解当地的经济发展情况、产业结构、企业发展状况等，以便更好地为我部门的工作提供参考和支持。
以下是我对本次考察的一些总结和体会，供领导参考。
一、考察地点的概况。
某某地区位于我国东部沿海地区，地理位置优越，交通便利。
该地区的经济发展较快，产业结构较为多元化，主要以制造业、服务业为主。
在城市化进程加快的背景下，该地区的城市建设也得到了较大的改善和提升。
二、产业结构和企业发展情况。
该地区的产业结构以制造业为主，涵盖了机械制造、电子信息、化工等多个领域。
其中，某某地区的机械制造业发展较为突出，拥有一批技术先进、规模较大的企业。
在考察中，我们深入了解了当地一家机械制造企业的发展情况，该企业拥有先进的生产设备和技术团队，产品质量和技术水平均处于国内领先地位。
另外，在电子信息产业方面，该地区也有不少颇具竞争力的企业，它们在市场上占据一定的份额，具有一定的发展潜力。
三、城市建设和环境保护。
在考察中，我们也对某某地区的城市建设和环境保护工作进行了一定的了解。
该地区的城市建设规划较为科学，城市功能区划明确，城市规划和建设管理得到了较好的落实。
另外，该地区也注重环境保护工作，大力推进生态文明建设，加强了对环境污染的治理和防治工作，取得了一定的成效。
四、对我部门工作的启示。
通过本次考察，我对我部门的工作也有了一些启示。
首先，我们应该加强对制造业发展的关注和支持，鼓励企业加大技术创新和产品研发力度，提高产品质量和市场竞争力。
其次，我们也应该关注环境保护工作，加大对环保产业的扶持力度，推动生态文明建设和可持续发展。
最后，我们还应该加强与当地相关部门和企业的合作交流，共同推动各项工作的开展。
总之，本次考察收获颇丰，对我部门的工作有着一定的指导意义。
我将结合本次考察的体会和收获，认真总结经验，不断完善工作，为我部门的发展贡献自己的力量。
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企业领导干部外出考察报告企业领导干部外出考察报告一为了进一步开拓视野，学习先进的管理经验，创新工作思路，我们在中心领导的带领下，一行27人来到_、_等地学习考察。
现在将考察情况汇报如下：1、航天晨光公司考察见闻1、公司历史通过公司领导的介绍，我们对该公司有了初步的了解：航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立，并于2001年6月15日在上海证券交易所上市。
公司历史渊源于清朝洋务运动中创建的金陵机器制造局，成立于1865年，是中国近代民族工业的摇篮。
新中国成立后，组建_晨光机器厂，先后隶属于兵器工业部和航天工业部，现为中国航天科工集团公司所属大型综合机械制造企业。
2、先进的企业文化在公司领导安排下，我们一行人在公司内进行了参观，对我印象最深刻的就是随处可见的宣传栏中对公司企业文化的介绍，比如企业的宗旨是用航天高科技服务社会，造福人类;企业价值观是为社会创造价值、为员工谋求福祉;企业精神是敬业、勤业、精业、创业;企业作风是严、细、慎、实;其他还有治企方针、企业经营、企业质量观、企业安全观等等，从中不难看出，公司高层具有非常先进的经营管理理念，同时特别注重企业文化的宣传工作，它不仅影响、激励着每一个晨光人，对我们来说也是很好的启示。
二、培训体会考察期间，中心_就如何做好一名合格副职给我们上了生动的一课，_用他丰富的经验，深入浅出的讲解，结合目前的工作实际为我们进行了授课，组织科领导又为我们播放了关于决策力和执行力的录像，对我们启发很大，对今后的工作具有很强的指导作用。
通过认真学习，反思自身，有如下几点体会：(一)调整心态、戒骄戒躁1、调整好心态，处理好组织任命和群众认可的关系组织任命是对我的信任，我要以此为动力做好工作，不辜负组织的信任。
想真正做好工作需要群众的认可和支持，但组织任命不等于群众的认可，因此，就要戒骄戒躁，时时刻刻严格要求自己，严于律己，宽以待人，以自己良好的人格魅力，赢得大家的尊重和支持，树立自己良好的形象。
2、以实待人、以实办事实实在在做人，本本分分做事，必须时刻注意，强化自身的修养，从基础性、日常性工作入手，多做实事好事，少说空话虚话，对人要诚心对待，对事要认真负责，时刻塑造自己实在、实际、实干的良好形象。
在此基础上，通过自己的努力，不断提高自己的工作水平。
特别是面对一些复杂问题、特殊问题时要有思路，能够独立思考去解决问题，注意与大家搞好团结，不端架子，持之以恒，就能得到大家的认可，树立自己的威信。
(二)立足本职，做好工作1、胸怀大局，勇于奉献一名副职只有牢固树立全局观念，不计名利得失，任劳任怨，才能得到上下的认可。
一是对自己分管的工作，在考虑问题时要从大局出发，既要保证分管工作的质量，还要有利于单位的整体发展;二是对于关系到全局的一些突击性和临时性任务要冲锋在前，勇挑重担，不分份内份外，为正职排忧解难。
2、做好具体工作，独挡一面做好分管的具体工作，一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么。
二是工作要仔细，要积极主动，发挥自己的优势，工作中不能怕出问题，不能怕困难。
而独挡一面是要做到自己担负工作的情况熟悉，充分调动所有工作人员的积极性，创新工作方法，争取做出最大的成绩，让正职从具体性事务中解脱出来，有更多的时间去考虑全局问题。
3、做好四种事一要做正确的事。
要力争一开始就正确。
千万不要做哪些总让正职担责任、担风险、担心思的事，副职不要给正职惹麻烦、制造麻烦。
更不要做出让正职为你“揩屁股”的事。
二要做该做的事。
以“不越位、不离位、不虚位”为原则，经常提示自己、告诫自己、严律自己。
三要做给力的事。
正职是借助副职的力量来实现自己使命的人。
既然如此，副职要多做有助于正职决策和有助于正职体现价值的事，想正职所想，急正职所急，帮正职所需。
四要做好当下事。
虽然做未来的事远比做今天的事更重要，但还是要先把今天的事做好。
做未来的事，那是正职应该考虑的，而做好今天的事则是副职应该干的。
4、做好沟通协调工作副职在工作中要善于做好协调，一是与正职加强沟通协调，与正职保持一致;二是与主管科室的沟通协调，保持正确的工作方向;三是与兄弟单位的沟通协调，互相有无，加强配合;四是加强本部门协调，整合力量，贯彻工作目标，共同完成任务。
(三)正确处理与正职的关系处理好与正职的关系，关系到班子是否团结和谐，各项工作任务能否顺利开展，作为副职来说，我认为首先要甘当配角，做好助手，这是前提;其次是树立两个意识，一是责任意识，二是补台意识，这样才能辅助好正职的工作。
具体来说主要注意以下几个方面：1、要有维护核心的思想一个单位的领导核心就是正职。
他是主要领导、一把手。
处于主导地位、负全部责任。
作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。
自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、要有有限权力的意识副职与正职的权力是有差距的。
正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。
而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。
而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。
副职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。
做事情要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。
说话、表态应根据自己的职责和权限。
副职一定要切记：“分工不是分权”。
千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。
3、要有鼎力相助的诚心俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
”一个单位班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。
尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。
4、处理好赞同与反对的关系研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。
副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。
无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行。
5、保持正确的心态对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。
造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作;另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。
面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。
6、要有责任意识对于自己分管的工作要有强烈的责任意识，在工作中应积极发挥主动能动性，大胆地处理自己分工内的工作，特别是对于一些难点问题的处理上不能推卸责任，在紧急情况下根据全局的需要，勇于决断，勇于负责，有时可能受到一时的非议和委屈也要淡然处之。
7、及时补台及时补台是大局意识的具体体现，当正职领导或全局出现漏洞时，作为副职要从组织的最高利益出发，及时拾遗补缺，自觉补台，以防止问题的发生和蔓延。
要自觉树立补台意识，补正职的台就是补全局的台，也是补自己的台。
对影响全局的一些问题要及时报告并提出积极的建议。
(四)团结协作，默契配合，共求大局1、互相尊重和理解尊重别人，是社会交往中一项十分重要的道德要求。
尊重别人的人一定会得到别人的尊重，这是一条真理。
一是应多看别人的长处，少看别人的短处。
不仅要有容人之短的度量，而且要有纳人之长的胸怀，不怕别人超过自己。
二是要尊重其他副职的意见。
三是要尊重其他副职的劳动。
不能把自己的工作凌驾于其他副职的工作之上，要互相理解，互相信任，以诚相待。
2、团结协作，分工不分家在同一单位里，不同副职分工不同，各分管一块工作，谁都想把自己的工作做好，做出成绩，体现出自己的能力和价值。
这个时候就要顾全大局，一是互相支持，互相提醒;二是要团结协作，默契配合;三是分工不分家，做到职责上分，思想上合;工作上分，目标上合;制度上分，关系上合;业务上分，效益上合;这样既有利于弥补自己工作中的不足之处，也能促进全单位工作的整体开展。
3、正确对待竞争副职与副职之间不可避免地存在竞争关系，这是不争的事实，不可能回避，应该正确对待。
一是要树立积极的竞争意识，通过互相竞争取长补短，不断进步;二是要公平竞争，既不能敌视竞争者，更不能人为地给竞争者设置障碍。
三是要采取正确的竞争方式。
正确的竞争目标应该是比学习、比工作、比本事、比贡献、比精神境界。
竞争的方式也应该是正当的、诚实的。
(五)知人善任，加强沟通协调，凝心聚力做好工作。
副职对正职而言是下级，对下属而言，又是上级和领导者。
一个副职要得心应手地做好本职工作，必须处理好与下属的关系。
1、知人善任，更要有自知之明所谓知人，既要知他人，更要知自己。
既要知人善任，又要看到“吾不如人”的地方，才能发现人才，取人之长，补己之短，才能调动大家的积极性，优势互补。
2、支持、尊重下级副职在处理与下属关系时应坚持民主原则，不应只把自己与下属的关系看成是一种领导与被领导的关系，遇事要同下属商量，广开言路，鼓励下属发表自己的见解，尤其是应当欢迎下属提出建设性意见和批评意见，并且虚心接受。
在日常工作中要尊重下属的人格，平易近人，安排工作要以理服人，不能以势压人。
3、宽以待人，公平公正副职要严于律己，宽以待人，在个人利益面前要发扬风格，同时在工作中谅解他们的细微过失，努力创造宽松活泼、心情舒畅的氛围。
坚持平等原则，必须做到不分亲疏，一视同仁，公平合理。
信任下属的人格和能力，放手让下属干工作，不要怕下属失败。
3、善于关心下属副职对下属一是应该严格要求，这是对工作负责，也是对下属个人的莫大爱护，有利于他们的成长。
二是在思想上关心，经常找下属谈心，帮助他们正确对待成绩、失败、困难和不足。
三是在工作上关心，要耐心指导，不断提高其工作水平;要积极提高服务，为下属工作创造良好的条件;当下属工作遇到困难或出现偏差和不足时，主动出主意，想方法，帮助其克服困难，纠正偏差和不足。
四是在生活上关心，使下属感到温暖。
五是在政治上关心。
对于有能力的下属要积极向上级推荐，促进他们的更快进步。
通过这次的参观考察，我觉得受益匪浅，特别是听课学习，对我今后正确处理各种关系，立足本职，做好业务和安全管理工作有极大的促进作用。
企业领导干部外出考察报告二12月11至12日，我有幸参加了由集团公司总经理、党委书记才让带队的赴唐山、天津的考察学习活动。
这是我工作11年来，参加的唯一一次高规格的业务考察学习活动，激动之情一语难表，其间感受自然也是甚多，现略写一二，与同事们一起交流、分享。
特具考察报告如下：一、身为钢研人，让我自豪考察活动共历时一天半的时间，我们所到之处均受到网贵宾礼遇，唐、津两市的市级相关领导、相关司局负责人均全程陪同。
考察团成员感受到了唐、津两市对中国钢研的重视，体验到了作为一员中国钢研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏创业精神，支撑了天津速度“1.19万平方公里土地，养育着1200万海河儿女，现有1.5万亿的在建投资，gdp增速将达16%，超出全国平均水平一倍”，这是天津市副市长对天津的介绍，“天津速度”着实令人惊讶。