绩效考核及奖惩制度
绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度首先，绩效考核是指对员工工作表现进行评估和量化的过程，通过评估员工的工作成果、能力发展、工作态度等指标，客观地了解员工的工作表现，并为员工提供改进和发展的建议。
绩效考核通过定期的评估，能够帮助企业管理层了解员工的工作状态，发现问题并加以解决，在员工间建立公平、公正的竞争环境，激励员工主动提高工作质量和效率。
绩效考核的过程包括设定目标、收集数据、评估绩效和反馈。
首先，在设定目标阶段，企业需要明确员工的工作目标和预期绩效，制定合理、可衡量的目标。
其次，在收集数据阶段，企业需要收集员工的工作成果、能力发展和工作态度等相关数据，通过员工自评、直接上级评估、同事评估等多种方式进行评估数据的收集。
接着，在评估绩效阶段，企业需要综合考虑各种评估数据，对员工的绩效进行评价和排名。
最后，在反馈阶段，企业要将评估结果及时反馈给员工，既强调员工的优点和成绩，又指出需要改进的地方，并和员工一起制定改进计划和发展目标。
奖惩制度是对员工绩效的一种激励和约束机制，通过给予优秀员工奖励和对不良表现员工进行惩罚，激励员工积极向上，提高工作质量和效率。
奖惩制度能够帮助企业管理层重视和肯定员工的优秀表现，增强员工的归属感和荣誉感，激发员工内在的工作动力和创造力。
同时，奖惩制度也能够对员工的不良行为和工作表现进行惩罚，起到警示和约束的作用，维护整体组织的稳定和正常运转。
在奖励方面，企业可以采取多种形式的奖励措施，如发放奖金、提供晋升机会、给予荣誉称号等。
奖励应该与员工的绩效直接挂钩，公平、公正地对待每一位员工，使得员工能够通过自己的努力获得相应的回报，增加员工的工作满意度和忠诚度。
在惩罚方面，企业应制定明确的规章制度和不良行为的处罚办法，对于违反规定的员工进行相应的处理，例如口头警告、书面警告、停职、降职甚至解雇等。
企业应该在惩罚前给予员工足够的机会改正错误，做到心知肚明，在处理之前与员工进行充分的沟通和协商，保证处理结果的公正性和合理性。
绩效考核奖惩制度
绩效考核奖惩制度
一、奖励
1、聘用优秀毕业生，根据学习成绩给予奖励，每取得一定分数就可
以获得奖励。
2、给予优秀员工表现的奖励，包括每月绩效考核优秀奖、季度优秀
表现奖、年度优秀员工奖等。
3、举办不定期的员工活动，给予员工参加活动及取得好成绩的奖励。
4、特定岗位及有关项目的优秀员工将获得特殊奖励，以表彰他们的
贡献。
5、对有优秀表现的员工，给予特殊的福利待遇，如提升岗位、成为
公司职能部门的负责人、跨部门的特殊外派等。
二、惩罚
1、严格执行公司规章制度，对违反规定的员工做出相应的惩罚，如
罚款、记过、警告、停职等。
2、对绩效考核不合格的员工，及时给予批评教育及相应惩罚，促使
其发挥最大作用。
3、对违反公司政策、法律法规的员工，追究其相应责任，并依法处
以惩罚。
4、惩罚的方式应综合考虑影响，不要仅限于记录、罚款等低级别的
惩罚，应兼顾正面的激励，发挥积极的促进作用。
三、奖惩原则
1、客观公正：所有的考核和奖惩都应当根据实际情况、客观的事实和公司的工作要求来进行，不应有任何主观偏差。
2、公开透明：所有的考核和奖惩都必须公开透明，避免出现歧视性的情况。
公司绩效考核奖惩制度明细
公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细模板写好公司绩效考核奖惩制度明细了吗？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字,由于代替的现象时有出现,通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。
下面是小编为大家整理的关于公司绩效考核奖惩制度明细，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司绩效考核奖惩制度明细精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
绩效考核与奖惩制度
绩效考核与奖惩制度绩效考核是现代组织管理中一项非常重要的管理工具，通过对员工工作表现的评估，以量化的方式反映出员工的工作表现和能力，从而为组织提供判断和决策的依据。
而奖惩制度则是一种管理手段，通过给予奖励或者惩罚，激励员工改善绩效、增强工作动力。
一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度对于组织的顺利运营和发展起着至关重要的作用。
首先，它能够促进员工的个人成长和发展，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现和纠正问题，推动员工不断提升自己的能力和绩效水平。
其次，绩效考核制度可以为企业提供科学公正的决策依据，帮助企业判断和筛选出优秀的员工，优化人力资源配置，提高组织整体绩效。
最后，绩效考核制度能够建立一种正向激励机制，激发员工的工作热情和积极性，推动组织实现更好的业绩。
二、绩效考核制度的要素1. 目标设定目标设定是绩效考核的基础，它需要明确具体、可衡量的工作目标，使员工清楚地知道完成任务的要求和标准。
目标设定应当充分考虑员工的实际工作情况和能力水平，既要具备挑战性，又要具备可达性。
2. 评估标准评估标准是衡量绩效的依据，它应当明确、公正、客观。
评估标准可以基于工作任务的完成情况、个人能力的展示、团队合作等方面，通过定量和定性的指标来进行评价。
3. 评估方法评估方法是指绩效考核的具体手段和方式，可以通过定期的个人交流、工作报告、考核测试等方式进行。
不同的岗位和职能可以使用不同的评估方法，以保证评估的准确性和可靠性。
三、奖惩制度的设计奖惩制度是通过奖励和惩罚的方式对员工进行激励和约束，以调动员工的积极性和减少违规行为。
奖励可以包括提升薪酬待遇、晋升机会、荣誉表彰等；惩罚则可以采取警告、降职、扣减薪酬等方式。
奖惩制度应当公正、透明、可信，并与绩效考核制度紧密结合，确保奖惩的公正性和有效性。
四、优化为了使绩效考核与奖惩制度发挥最大的效用，组织需要不断优化和改进这些制度。
首先，要与变化的市场环境和组织战略相适应，及时调整目标设定和评估标准，确保其符合组织的实际需要。
绩效考核奖惩制度规范
绩效考核奖惩制度规范绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以及时调整员工的工作目标和工作内容，提高员工的工作效率和工作质量，进而实现企业的绩效改善。
为了规范绩效考核的奖惩制度，以下是一个具体的规范框架，帮助企业建立一套科学、公正、有效的绩效考核奖惩制度。
一、考核指标的制定和明确1.考核指标应从企业整体目标出发，具有针对性、可衡量性和可操作性。
2.考核指标应根据不同岗位的职责和工作内容进行分类，合理分配权重，确保公平公正。
3.考核指标应定期评估和修订，以适应企业的发展和变化。
二、绩效评估的过程和方式1.绩效评估应定期进行，可以选择每月、每季度或每年进行。
2.绩效评估可以采用360度评估方式，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等，综合考察员工在不同方面的工作表现。
3.绩效评估应考虑员工在业绩方面的成果、个人能力和职业道德等多个因素，综合评估员工的整体表现。
三、奖励机制的设立和运作1.设立奖励机制，包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励可以是年终奖金、晋升加薪等；非物质奖励可以是荣誉称号、学习机会等。
2.奖励机制应公开透明，明确奖励条件和标准，员工能够清楚地知道如何获得奖励。
3.奖励应及时发放，激励员工，增强工作积极性和责任感。
四、惩罚机制的设立和运作1.设立惩罚机制，对于工作不达标、违反规定和职业行为不端的员工进行惩罚。
惩罚可以是扣减奖金、扣减绩效工资等。
2.惩罚机制应考虑情节严重程度和累积性，依法依规进行。
3.惩罚应公平公正，规避任意性和个人偏见。
五、反馈和改进机制的建立1.绩效考核结束后，应向员工反馈评估结果，并说明评估的依据和绩效分析。
2.绩效考核结果应作为员工和企业的绩效管理参考，根据评估结果制定个人发展计划和培训计划。
3.绩效考核的结果和反馈应有助于员工改进工作表现，提高个人能力。
总之，绩效考核奖惩制度是公司管理中的重要环节，通过明确的考核指标、公正的评估方式、透明的奖惩机制和有效的反馈机制，可以促进员工的工作动力和能力提升，进而推动企业的发展。
绩效考核及奖惩制度
员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
考评时间（1）日常考评。
指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；（2）定期考评。
指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
三）考核内容1. 工作态度，即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2）工作主动性，积极性（3）遵守公司的制度（4）合作性（5）工作责任感2. 工作任务（1）工作计划完成率。
（2）安全生产无事故。
3. 工作能力（1）专业技能（2）组织协调能力（3）沟通能力七：绩效考核制度：绩效奖金重点对安全，质量，定额，出勤进行考核，考核分数总分为100分考核内容各占25%。
1. 安全要考核有无违规操作，有无工伤。
2. 质量考核有无质量投诉，有无不合格品或返修品。
3. 定额要每日统计考核生产数量。
4. 出勤考核迟到早退和请假情况，每月的考核由各组长进行统计考核。
六：奖惩制度：1.卫生：将废弃物（烟头，矿泉水瓶，纸皮果屑等）一律丢到指定的垃圾桶内，线切割钼丝放入编织袋，装满后，入库。
如出现乱丢杂物现象，而班组长不予治理的，待检查不合格后，扣个人及班组长20元/次。
2.吸烟：员工在非吸烟区内及作业时抽烟的一经发现，每次罚款100元。
班组长及以上人员，每次200元。
本部门员工违章吸烟而班组长不予治理，累计达3次后，处罚班组长100元。
3.上班没穿工作服，工作鞋者，处罚10元/人。
4.上班迟到者，一小时之内10元，一小时以上扣除半天工资。
5.上班期间如发现做与工作无关的事情。
扣除相关人员100元/人。
绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度绩效考核和奖惩制度在现代组织管理中被广泛应用，它不仅对个体、团队和组织的发展起到重要的推动作用，还可以激励员工的积极性，提高工作效率。
本文将从绩效考核和奖惩制度的定义、设计原则以及实施过程中的注意事项等方面进行探讨。
一、绩效考核和奖惩制度的定义绩效考核是指对个体、团队或组织在一定时间内所完成工作的质量、数量、效率等方面进行评估和判断的过程。
奖惩制度则是对于绩效考核结果的一种激励和惩罚措施，旨在调动员工的积极性，提高工作绩效。
绩效考核和奖惩制度的设计原则在设计绩效考核和奖惩制度时，需要考虑以下几个原则：1. 公正性原则：绩效考核和奖惩制度应该公正、公平，确保每个员工都有平等的机会进行评估和被认可。
评判标准应该明确、客观，避免主观臆断和偏见。
2. 目标一致原则：绩效考核和奖惩制度的目标应该与组织整体的目标一致。
通过明确和对齐目标，可以激发员工的目标导向行为，推动组织整体的发展。
3. 可衡量性原则：绩效考核和奖惩制度的指标应该是可衡量的，既能够客观评估员工的工作绩效，又可以为员工提供明确的改进方向。
指标的设定应该具体、清晰。
4. 激励导向原则：绩效考核和奖惩制度应该激励员工积极主动地改进绩效，而不仅仅是惩罚不良绩效。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
二、绩效考核和奖惩制度的实施过程中的注意事项1.明确评估周期和频率：确定适当的评估周期和频率，一般以年度为单位，可以根据实际情况进行调整。
评估过于频繁可能会导致员工焦虑和不安，过于稀少可能会造成对工作目标的疏忽。
2.与员工进行沟通和协商：在实施绩效考核和奖惩制度之前，与员工进行充分的沟通和协商是非常重要的。
员工对绩效考核标准的理解应与管理层保持一致，在目标设定和评估方法上达成共识。
3.提供及时反馈：及时的反馈是绩效考核的重要组成部分。
管理者应向员工明确表达绩效评估的结果和前进方向，并提供改进绩效的建议和指导。
4.兼顾团队和个体：在考核和奖惩制度的设计中要兼顾个体和团队的贡献。
员工绩效考核与奖惩制度
员工绩效考核与奖惩制度员工绩效考核与奖惩制度是企业管理中的重要组成部分，对于团队的激励、员工的评价和晋升，以及公司整体发展具有重要影响。
一个完善的员工绩效考核与奖惩制度可以提高员工积极性和工作效率，促进员工个人的成长和公司整体的进步。
一、员工绩效考核1.目标设定：每年初，根据公司整体战略和部门目标，制定明确的员工绩效考核目标。
目标设置应该具备可衡量性、可追溯性、可操作性等特点，以便后续的绩效评价。
2.绩效评估标准：根据不同岗位的特点和职责范围，制定符合实际情况的绩效评估标准，明确员工被考核的主要指标和权重。
评估标准既要考虑员工个人表现，也要考虑团队合作和公司整体业绩。
3.考核方法：绩效考核可以采用多种方法，如360度评估、自评、上级评估、同事评估等。
结合考评结果，分析员工的优势和不足，为个人发展提供有针对性的建议和培训计划。
4.考核周期：员工绩效考核一般在每年底进行，但也可以根据具体情况进行中期或季度性的考核。
这样可以及时发现问题，并及时进行纠正和改进。
5.结果反馈：对于每位员工，绩效考核结果都应该及时进行反馈，向员工说明考核结果及评价依据，以及具体的奖惩政策。
同时，可以开展面对面的讨论，帮助员工理解自身的问题，并共同制定改进计划。
二、奖惩制度1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，应该及时给予公开或私下的奖励和表扬。
奖励可以是物质性的，如奖金、升职、加薪等，也可以是非物质性的，如荣誉证书、表彰信等。
同时，可以设置团队奖励机制，鼓励团队成员之间的合作和竞争。
2.激励机制：除了绩效奖励外，还可以设立其他激励机制，如岗位晋升机制、培训机会、福利待遇等。
这些机制可以激发员工的积极性，促使他们不断提高自己的能力和水平。
3.惩罚制度：对于绩效差的员工，可以根据不同情况采取相应的惩罚措施。
惩罚可以是扣减奖金、降职甚至解雇等。
但在实施惩罚前，应先进行充分的调查和解释，确保公平公正，并遵守相关法律法规。
4.改进措施：员工绩效考核与奖惩制度的实施过程中，也应注重持续改进。
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项目经理绩效考核项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任 书》。
、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。
1．劳务：2．材料：3．设备：4．资金：5．其他：二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负责制。
项目经理在企业确认的总体方案、 计划和授权范围内， 负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管企业分 配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
1．权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与 业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监调整，有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
对工程项目具有经营决策权。
任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
（2） 督、检查、(5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
(2)风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
(3)根据相关规定，缴纳相关费用。
(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
(5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。
(6)团队组织管理。
进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
(7)按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。
(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
(9)其他需要规定的事项。
三、考核的主要内容1.贯彻企业管理制度情况。
2.执行企业指令情况。
3.完成企业下达的如下六方面指标情况(1)工期。
(2)质量。
成本。
安全。
5）工程回款情况。
6）文明施工情况。
4．其他考核内容上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。
业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。
3）突发事件的影响及处理效果。
4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。
四、考核办法1．考核实施部门项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。
2．考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。
（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。
五、其他奖惩规定1．企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。
1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励元。
（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示 范效应的项目部和个人， 视具体情况或所创造经济效益、 社会效益的大小， 给予 项目经理部或个人奖励2．企业将根据各部室的考核结果， 对项目经理不应出现的问题， 给予处罚。
（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部 门查实，给予项目经理 _____________________ 〜 元/次?项处罚。
（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚 元/ 次。
（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理 ______________ 元的处罚； 综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的， 给予项目经理 __________ 元的处 罚。
（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或 因管理不善或决策失误， 严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的， 企业 将视情节轻重一次性给予项目经理 ___________________________________ 〜 ___ 元的处罚。
六、考核兑现根据《项目管理目标责任书》 确定的利润目标， 超额完成部分金额或按一定 比例给项目经理计算绩效薪酬； 未完成《项目管理目标责任书》 确定的利润目标 的差额为罚金。
项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业 其他相关规定计发。
七、相关事项说明1．企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以 对《目标责任书》进行调整。
2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责 任人共同协商处理。
湖南马王堆建筑工程有限公司元。
（3）杜绝一次性直接经济损失%〜 __ %给予奖励。
元以上的质量事故，将按损失费用的二0 一一年十月十五日企业员工奖惩制度第一条：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条：本制度的制订原则是：1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条：本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条：本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条：本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2．办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3．适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4．在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
6．研究改善生产设备，有特殊功效者。
二）员工有下列情况之一者，可于“记功”1．对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2．执行临时紧急任务能依限完成者。
3．协且（一）项 1 至 3 款人员完成任务确有贡献者。
4．利有废料有较大成果者。
三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”1．品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
2．领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3．预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
4．品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
5．节省物料，有显著成绩者。
四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。
第六条：员工奖励，以嘉奖3次等于记功 1 次，记功 3 次等于记大功1次。
第七条：本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、记过”、“警告”。
一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分1．假借职权，营私舞弊者。
2．盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
3．携带违禁品进人工作场所者。
4．在工作场所聚赌或斗殴者。
5．不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
6．利用工作时间，擅自在外兼职者。
7．逾期仍移交不清者。
四）员工具有下列事情之一者，予以 警告”处分8．泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
9．品行不端，严重损及公司信誉者。
10．仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11．连续旷工 3 天或全年旷工达 7 日以上者12．记大过达 2 次者。
二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分1．疏忽过失致公物损坏者。
2．未经准许，擅自带外人入厂参观者。
3．工作不力，屡劝不改者。
4．在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
5．在工作场所制造私人物件者。
6．顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。
1．遇非常事变，故意规避者。
2．在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
1． 2．故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3．违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
4．泄漏机密或虚报事实者。
5．品行不端有损公司信誉者。
6．在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7．在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
8．全年旷工达对日以上者。
3．办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
4．浪费物料者。
5．办公时间，私自外出者。
6．科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7 次（含7 次）以上者。
五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处第八条：员工之惩处，警告 3 次等于记过二次，记过 3 次等于记大过 1 次，累计记大过警告2 次，应予免职或解雇。
第九条：员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。
第十条：本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。
第十一条：本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。
其组织规程另定。
湖南马王堆建筑工程有限公司0 一一年十月十五日年度节能计划及目标为积极响应市建委下达的节能降耗文件精神，更好的做好节能降耗工作，我公司以“培养意识，严格管理”为首要原则，围绕我公司节能降耗总体目标，结合公司实际，特制定年度节能降耗工作计划1、定期对公司内用水、用电、用油、办公耗材、技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结。
继续推进有效的节能措施，对不完善的地方要进行改进，对疏忽的地方要强化管理，为以后节能工作更好的开展提供可靠依据。
2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针，成立节能降耗工作领导小组，落实、检查节能降耗工作开展情况，并进行指导监督，以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。
3、修订节能管理制度。
为了使节能降耗工作真正落到实处，根据我公司的生产经营现状，进一步修订各类节能管理办法，对其进行梳理，使节能措施更符合我公司实际情况，确保节能措施执行到位。
4、制作节能降耗宣传标语、横幅，在公司内张贴、悬挂，为节能降耗工作开展创造良好的氛围。
同时在公司宣传栏，开辟节能降耗专题栏，做好舆论宣传的节能降耗导向工作。
5、抓好节能监察和监控。
通过限制消耗定额，对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施。