对工程项目管理四大控制的研究
对工程项目管理四大控制的研究摘要：随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。
关键词：建设工程；组织管理；主控项目
为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。
实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。
随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。
搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。
为了搞好土建与安装
等相关工种的配合，在编制进度计划时要请安装等相关人员一起参加。
根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地，考虑全面。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
2 成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员共同参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
控制人工费用。
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。
控制材料。
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库；抓好材料进货渠道，减少进货环节，对信誉好的供货单位要设立专门档案，形成长期合作关系。
3 质量控制
明确工程质量目标项目。
项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准，以确保质量控制目标的实现。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收和试验制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，要从施工项目班组、操作人员执证上岗、材料采购入场及使用，砼、砂浆、承重结构的科学使用等多方面确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要注重质量通病环节，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查重点，项目部应设专人负责，高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术
不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
样板引路。
对每一个工程都要按照设计要求做好样板，经建设单位和监理单位认可后，才能大面积推广，确保工程质量。
加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质；特殊工种人员要执证上岗。
严格执行“三检”制度。
实行“三检”制度，班组自检、互检，项目部抽检，监理验收，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点，对于施工危险点要由安全部做好安全技术交底。
4 安全控制
建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全生产责任书。
发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省减，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
“安全是第一效益”应成为每一个人的认识。
安全员要落实到位。
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼
职安全员。
加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检、天天查，发现问题及时处理。
搞好文明施工。
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
因建设工程项目的特殊性和复杂性，项目管理除了需要做好以上基础工作和“四大控制”之外，还需要进行相关方面的组织与管理，如项目风险管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等。
只有将各种管理形成制度严格执行并不断发展完善，才能使建设工程项目的效益显著提高。
浅谈“四大控制”在项目管理中的体会
均１ ０天一场 大风 ， 风力 都在 １ 以上 ， ０级 自然 条件 差 ， 量 管理 主要 是依 赖 于质 量 计 划 、 质量 控 制 、 量保 证 质
施工难度大 ， 风险高 。 及质量 改进 所形 成 的质 量保证 系 统来实 现 的。
项 目的管理 工作 是一个 系统 过程 ， 在实施 过程 中
面积 ， 提高 了空 间利 用率 ； 井塔 的高度 也随之 增高 ， 正 ， 整节 点进度 计划 ， 但 调 以保证 总工 期计 划的实 现 。 达到 ３ ． ３ ２ｍ。为了 完成 ２ ０ ０ ５年 西部 第一 塔 的 工程
效法 宝是工期 、 质量 、 安全 、 成本“ 四大控 制” 。
维普资讯
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第５ 期
桁架 的钢筋套 管连 接 、 桁架 拱 度 、 弯 等要 素参 数 的 侧
控制 ， 即是工作 的难点 ， 检查 的重点 。
搞好 文明施 工 。施工 现 场 的生 活 区和工 作 区要
分开 ， 材料堆 放要 整齐 ， 道路要 畅通 ， 牌 位置要 醒 标语
定 工程量及 工程技 术方案 的基础 上 ， 根据合 同工程 量 目标 ， 并 制定 质 量验 收 标 准 ， 使项 目质 量 验 收达 到 国 结合 本公 司具体情 况编制 详 图的进度计 划 ， 要求 具体 家验 收标 准 。 有 一定 的预见性 和前 瞻 性 ， 在量 化 劳 动力 资 源 、 备 设
１ 工 程 概 况
新疆金 铬矿业 有 限责 任公 司齐球Ｉ 区技 改 工程 期 索赔 ， 矿 要求施工单位认 真掌握 国家 的法律 法规 ， 仔细 竖井井塔及提升系统 ， 位于新疆 维吾 尔 自治 区西北部 ， 阅读合 同文件 ， 时取 证施 工过 程 中 因甲方 原 因及 合 及 隶属于托里 县 管辖 ， 县 城 ９ ｍ， 克 拉玛 依 市 ８ 同未 约定条款影响工期并增 加成本 因素 的索赔证据 。 距 ０ｋ 距 ０ ｋ ｍ。此 工程 分地 表 和井 下 工程 ， 表 工程 有 井塔 ， 地 高 ２ ２ 质 量 控 制 ． 度 ３ ． 结构形式为框架—— 剪力墙结构 ， ３２ ｍ 柱子最大 项 目的质 量 管理 主要 是 为 了确 保 项 目按 国家 规 截面 ８ ０ ０ ， 计要求基础及一 、 ０ ×５ ０设 二层框架—— 剪力 范 规定 达到客户 满 意的要 求 ， 它包 括项 目的所有功 能 墙 必须一 次浇 注完成 ， 留施工缝 。现 场 ４ ５ 不 ， 月份 ， 平 实施 的活 动能够 按照 法规 的质量 及 目标 得 以实施 ， 质
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
项目监督管理“四监管”
项目监督管理“四监管”
1. 定义和范围
项目监督管理“四监管”是指对项目进行全程监督和管理的四大方面：计划监管、进度监管、质量监管和成本监管。
2. 计划监管
计划监管是指对项目各项计划进行监管和控制，确保项目按照预定计划进行。
具体措施包括：
- 制定详细的项目计划和进度安排
- 监控项目进展情况，及时调整计划
- 分配资源，确保项目顺利进行
3. 进度监管
进度监管是指对项目进展情况进行监管和控制，确保项目按照预期进度完成。
具体措施包括：
- 设定关键的里程碑和进度目标
- 进行进度跟踪和分析，及时发现并解决进度偏差
- 进行进度风险评估，采取相应应对措施
4. 质量监管
质量监管是指对项目产品和成果的质量进行监管和控制，确保项目交付符合预期质量要求。
具体措施包括：
- 制定质量标准和验收标准
- 进行质量检查和测试，确保产品和成果质量符合要求
- 持续改进质量管理，提高项目交付质量
5. 成本监管
成本监管是指对项目成本进行监管和控制，确保项目按照预算完成。
具体措施包括：
- 制定详细的项目预算和成本控制计划
- 监控项目成本执行情况，及时调整预算
- 进行成本风险评估，采取相应节约措施
6. 总结
项目监督管理“四监管”是确保项目顺利进行和保证项目交付符合质量、进度和成本要求的关键环节。
通过严格监管和控制，能够提高项目的成功率和效率，实现项目目标和价值。
浅谈项目管理的“四大控制”
工程项 目是建筑业 面 向建筑市场 的窗 口， 向管 理追 效益 已成为建筑 企业的共识 ， 好项 目管理是 建筑施工 搞
企业追求经济效益最 大化 的重要途径 。 工程项 目管理是
提高工效 的新 工艺 、 技术 、 新 新材料。 材料要保证供应 。甲供和施 工单位 自行采购材料要 保证 供应 ， 提前做 好材料 采购计 划 ； 目部要 及 时做 好 项 材料进 场检验。甲供和施工单位 自己采购材料 ， 在规格 、
及 时进行 修正 、 调整 ， 寻找各种原 因尽 可能地降低成本 ，
不 能说 “ ａｌｔ ｅｅ ｏ ｒｅ ｅｍ ” 要 把 其 中 的动 Ｈｅ ｓｅ ｒ ｒｈｅ ａ ． 而 ｈ ｆｈ ｆ ｔ ｙ
ｇｎ 表 示 已经 去 了某 处 。 ｏｅｏ ｔ
词换为延续性动词或 用其他表 达法。 如上 句可用下列方
心 的领 导下 ， 以合 同工期为 目标 ， 合局处 给连 峰项 目 结
部制定 的 ２ １ 年计划 任务 ， ００ 根据施工 图纸 ， 围绕施工组 织设计以及项 目部拥 有 的人力 资源和设备器具 ， 制定 了 详细 的施 工计 划 ， 制 了进 度 网络 图 ， 报施工 监理 和 绘 上 业 主审批 ， 在总体计 划执行 过程 中 ， 目部又结 合每 月 项 施工计划完成情 况 ， 跟总体计划滞 后多少 、 超前 多少 ， 然 后又制定详 细的下月计划 。同时 ， 目部根据月计划 的 项
港 有所 了解 。）
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工程项目成本控制的四大措施(一)
工程项目成本控制的四大措施(一)工程项目成本控制的四大措施1. 制定详细的预算计划•确定项目目标：明确项目的预期成果和交付要求，包括时间、质量和范围等方面的要求。
•分解工作包：将项目分解成可管理的工作包，每个工作包包含具体的工作内容和成本估算。
•估算成本：对每个工作包进行成本估算，包括人力、物料、设备和外部服务等方面的成本。
•编制预算计划：根据各工作包的成本估算，编制项目的总预算计划，包括各个阶段和里程碑的成本安排。
2. 实施严格的成本控制措施•监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延误或工作偏差的问题。
•密切关注成本指标：监控项目的成本指标，如预算和实际成本的比较、成本偏差分析和成本效益评估等。
•定期审核开支：定期审核项目的开支情况，确保项目的资金使用合理，及时调整预算计划，避免不必要的浪费。
•强化变更管理：严格控制项目的变更，对于任何变更都要进行成本效益评估，并及时调整预算和资源分配。
3. 加强供应链管理•选择可靠供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择与项目目标相匹配的供应商。
•建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的资源支持和服务，同时也可以获得更有竞争力的价格和交货期。
•优化物流管理：优化物流流程，确保物料的及时供应和减少库存积压，降低物料采购和运输成本。
•引入技术创新：积极引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而降低项目的总体成本。
4. 加强人力资源管理•精心规划人力需求：根据项目计划和工作内容，合理规划项目所需的人力资源，确保项目的人力需求与实际情况相匹配。
•高效分配人力资源：合理分配人力资源，确保每个人都能充分发挥自己的能力，减少资源浪费和项目进度延误的风险。
•加强团队建设：重视团队的凝聚力和合作能力，通过培训和团建等活动，提高团队的整体素质和工作效率。
•激励员工贡献：通过激励机制和奖惩措施，激励员工积极贡献，提高他们的工作积极性和责任心，从而推动项目的成功实施。
施工项目管理四大控制
施工项目管理四大控制施工项目管理是指对施工项目进行全面的规划、组织、控制和监督，通过各种控制手段来实现项目在质量、成本、进度等方面的控制和管理。
其中，项目控制是整个施工项目管理中非常重要的一个环节，有效的控制可以保证施工项目能够按照预期实现。
施工项目管理四大控制是指在施工项目管理中，为实现预期目标和效果而开展的制定计划、执行计划、检查和监控计划并调整的过程，主要包括：质量控制、进度控制、成本控制和风险控制。
下面将逐一介绍这四个控制。
一、质量控制质量控制是整个施工项目管理过程中至关重要的一个方面。
它是为了确保项目的各个方面的质量都是符合预期的，包括施工工艺、材料、工程标准等方面。
在进行质量控制时，需要制定质量管理计划，明确质量目标，建立质量控制体系，实施质量检验和测试等，以确保施工项目的质量能够达到预期的要求。
二、进度控制进度控制是为了确保施工项目能够按照预期进度完成的一个控制过程。
在进行进度控制时，需要制定详细的进度计划和时间表，设置关键节点和节点控制量，在施工过程中对进度进行监督和管理。
同时，在实施进度控制时，需要进行地址控制、计划补救措施等，以确保项目的进度控制能够达到预期的目标。
三、成本控制成本控制是为了实现建设项目预算控制，通过管理项目的成本预算，始终掌握项目的经费支出，以确保在成本预算范围内实现项目。
在进行成本控制时，需要制定明确的成本控制计划，实时监控项目成本，控制成本支出，定期进行成本评估和预测，以确保项目的成本控制能够达到预期的效果。
四、风险控制风险控制是为了识别和评估各种可能影响施工项目的不确定性因素，并采取措施加以控制和减轻影响，保障项目进展及其成果。
在进行风险控制时，需要开展详细的风险评估，制定风险管理计划，实施控制措施，及时调整管理策略，以确保施工项目的风险控制能够达到预期效果。
以上就是施工项目管理四大控制的简介，详细的控制方法和措施需要根据具体的项目情况进行制定和实施。
工程项目管理的四大措施
工程项目管理的四大措施第一，明确目标和需求。
在项目启动之初，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括项目的范围、目标、预期效果、工期、成本预算等。
明确了项目的目标和需求，才能进行后续的项目规划和组织工作。
第二，合理规划。
在明确了项目目标和需求后，需要进行合理规划。
项目规划包括制定项目计划、确定项目资源、制定项目工期、制定项目成本预算等。
合理规划能够确保项目的顺利进行，避免资源浪费和时间延误。
第三，有效组织。
在项目规划完成后，需要进行有效组织工作。
项目组织包括确定项目组织结构、选派项目人员、协调各个工作任务等。
有效的组织能够保证项目的顺利进行，确保各个工作任务按照计划进行。
第四，科学控制。
项目的控制是项目管理的重要环节。
项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制等。
通过科学的控制手段，能够确保项目的进度、质量和成本都能够得到有效控制，避免项目出现偏差或者延误。
除了以上的四大措施，还有一些辅助措施也是非常重要的。
首先，沟通协调。
项目管理中需要与各方进行沟通，并进行协调工作。
通过沟通和协调，能够更好地解决项目中出现的问题和冲突，保证项目的顺利进行。
其次，风险管理。
项目管理中需要进行风险管理，及时发现和应对潜在的风险。
通过风险管理，能够提前做好应对措施，避免风险对项目造成严重的影响。
最后，持续改进。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
在项目实施过程中，需要及时总结经验教训，不断改进管理方法和措施，提高项目管理的水平和效果。
综上所述，工程项目管理的四大措施包括明确目标和需求、合理规划、有效组织和科学控制。
这些措施可以确保项目按照预期目标进行，保证项目的顺利进行、达到预期效果。
此外，沟通协调、风险管理和持续改进等辅助措施也是非常重要的。
只有合理运用这些措施，才能够有效地管理和控制工程项目。
施工项目管理的“四大控制”
政 策环 境 ，使 国 有企 业 的股 权 激励 有 法可 依 。在 成 熟 的 股权 激 励 具 。如何保障股权激励在公平的基础上有效的进行，股权激励模 应 用 国家 ，如 美 国 ，一 套完 善 的配 套制 度 是 推行 股 权激 励的 前提 式的探讨 ，实施环境的建立 ，配套制度和法规的颁布 ，都是急需
料 等 能 够确 保 工 程 进 度计 划 的 实 现 。编 制 各 个 阶段 的进 度计 划 ， 期 ，施工 单 位要 及 时 搞好 签 证 ，合理 向建设 单 位 进 行工 期 和 费用 为 了确保 总 工 期 目标 ，必 须实 行 分段 控 制 ，根据 总 进 度 计划 制 订 的 索赔 。 ５ 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下 ，加快 ． 月计划 、旬计划 （ 周计划 ） ，用旬计划保月计划 ，用月计划 保总 计 划 ，制订 计 划 时 一 定 要适 当留 有余 地 。 要 控 制好 施 工 进 度必 须 在 以 下 几方 面 加 强 管理 。 在 不 影 响总 进 度计 划 的前 提 下 ，结 合施 工 环境 气 候 、资 源配 置 和 劳 动 效 率 等对 进 度 计划 及时 进 行 修正 、调 整 。
循环过。
关键词 ： 进度 ； 成本 ； 质量 ； 安全 ； 控制 和施工单位 自己采购的材料 ，在规格 、品种、质量和数量上都要 进 度 控 制 项 目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进 满足工程质量和进度的要求。 ３ 及 时 支 付 工 程 进 度 款 。 了 使 工 程 按 合 同 要 求 进 行 ，建 ． 为 度 计划 。在制 定 工程 进 度计 划 时 要 有一 定 的预 见 性和 前 瞻 性 ，使
浅谈施工管理的四大控制
协 助 业 主 编 制 控 制 性 计 划 。 二 是 审 批 承 包 商 的 进 度 计 划 。 我 们 在 审 队 伍 ． 此 来 控 制 每 一 道 工 序 的 作 业 时 间 。 以 批承 包 商 进度 计 划 时着 重 从 以 下几 个 方 面 进 行 审查 ：
２、 度 周 报 制 度 为 了 进 行 有 效 的 进 度 监 控 ， 们 将 进 度 控 制 的 进 我
进 度 控 制
１、 业 计 划 为 了 有 效 地 控 制 进 度 ． 们 将 进 度 监 控 的 重 点 放 到 作 我
工 序 上 ．用 工 序 进 度 来 保 证 分 部分 项 工 程 和 每 一 层 的 时 间 节 点 ， 而 我 进 度 计 划 是 在 工 程 项 目 实 施 前 围 绕 如 何 实 现 进 度 目 标 所 作 的 工 序 进 度 控 制 的 依 据 是 作 业 计 划 。 在 本 工 程 的 监 理 中 ， 们 要 求 桩 以 统 筹 安 排 。 进 度 计 划 既 是 进 度 目 标 的 分 解 和 落 实 。 是 进 度 动 态 控 基 施 工 单 位 编 制 了 钻 孔 灌 注 桩 单 桩 成 桩 作 业 计 划 ， 此 来 确 定 所 需 也
１重 视 进 度 计 划 的 审 批
并 施 制 的 依 据 ， 此 ． 度 计 划 合 理 与 否 直 接 关 系 到 进 度 能 否 得 到 有 效 桩 机 数 量 ． 作 为 控 制 每 台 桩 机 进 度 的 依 据 。要 求 土 建 、 工 单 位 编 因 进
控 制 。 监 理 工 程 师 通 常 并 不 直 接 编 制 进 度 计 划 。 监 理 工 程 师 对 进 制 了 底 板 作 业 计 划 、 下 室 作 业 计 划 、 标 准 层 作 业 计 划 和 一 个 标 但 地 非 这 度 计 划 具 有 重 要 的 影 响 力 ． 种 影 响 力 主 要 体 现 在 两 个 方 面 ： 是 准 层 作 业 计 划 ． 些 作 业 计 划 直 接 以 任 务 书 的 方 式 下 达 给 劳 务 分 包 这 一
“四个控制”在建筑工程项目管理中的应用
王 雪玉 Ｗ ａ ｇＸ ｅ ｕ ｎ ｕｙ
（ 中国海 洋大 学 ， 岛 ２６ ０ ） 青 ６ １０ （ ｃ ａ ｎｖｒ ｔ ｏ Ｃ ｉ ， ｉ ｄ ｏ ６ １０ Ｃ ｉａ Ｏ ｅ ｎＵ ห้องสมุดไป่ตู้ ｓ ｙ ｆ ｈｎ Ｑ ｎ ａ ６ ０ ， ｈ ） ｅ ｉ ａ ｇ ２ ｎ 摘要 ： 划与进 度控 制 、 计 成本 控 制 、 量控 制和 安全 控制 是 工程 项 目管理 的重 要组 成部 分 。现就 “ 个控 制” 建 筑工程 中的具体应 用进行讨 质 四 在
０ 引 言 主体 ， 该 科 学 做 好 控 制 。 业 内部 平 时 要 注 意 制定 劳动 定 额 ， 到 应 企 接 随 着 现 代 项 目管理 理 论 的 完 善 和体 系 的 目渐 成 熟 ， 建筑 工 程 项 目后 根 据 工 程量 ， 用 公 司 内部 劳 动 定 额 计 算 出人 工 总量 。 控 制 将 套
论
Ａｂｔａ ｔ ｌｎ ａｄ ｓｈ ｄ ｌ ｏ ｔ ｌｃｓ ｏ ｔ ｌｑ ａｉ ｏｔｏ ａ ｄｓｆｔ ｏ ｔ ｌ ｒ ｍｐ ￣ ｎ ａ ｆ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔＴ ｅｐ ｐ ｒｄｓｕｓｓ ｓｒ ｃ：Ｐａ ｎ ｃ ｅ ｕｅｃ ｎｒ ，ｏｔ ｎｒ ，ｕ ｌｙｃｎｒｌ ｎ ａｅｙｃ ｎｒ ｅｉ ｏ ａ ｔ ｎｓｏ ｏｅ ｔ ｏ ｃ ｏ ｔ ｏａ ｐ ｐ ｍａ ａ ｅ ｎ． ｈ ａ ｅ ｉｃ ｓｅ
好 人 工 总 量 ， 能 控 制 好 人 工 费 用 ， 而 达 到 控 制 工 程成 本 。 强材 就 从 加 做 好 工 程 项 目管理 也 渐 渐 成 为 建 筑 施 工 企 业 追 求 经 济 效 益 最 料 管理 ， 厉 行 节 约 ， 格 用 料 制度 ， 施 工 现 场 耗 用 较 大 的辅 材 实 要 严 对 大 化 的 重 要 途径 。工 程 项 目管 理 要 搞 好 “ 四大 控 制 ” 四 大控 制 实 际 行 包 干 制度 。 ， 上 就 是 将 全 面 项 目管理 的原 理 应 用 于 四 大控 制 过 程 中 ， 制 的过 程 控 ２３制 定 先 进 合 理 的施 工 方案 为达 到保 证 质 量 、 ． 降低 成 本 、 缩 就是 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循 环 过 程 。 短 工 期 的 目的 ， 确 选 择 施 工 方 案 是 关 键 ， 施 工 过 程 中 努 力 学 习 、 正 在 １ 计 划 与 进 度 控 制 大 胆 创 新 ， 找 并 使 用 各 种 降 低 成 本 、 高工 效 的 新 工 艺 、 技 术 、 寻 提 新 在 项 目实 施 之 前 ， 须 事 先 制 定 一 个 切 实 可 行 的科 学 的 进 度 计 新 材 料 。 施 工 中严 格做 到 ： 图 施 工 ， 合 同施 工 ， 规 范 施 工 ， 必 在 按 按 按 严 划 。 在 制 定 工 程 进度 计 划 时 要 有 一 定 的 预 见 性 和 前 瞻 性 ， 进 度 计 把质 量 关 ， 保 工 程 质 量 ， 少返 工 造 成 人 工和 材 料 的 浪 费。 使 确 减 划 尽 量 符 合 变 化 后 的 实施 条件 。在 了解 和 熟 悉 图 纸 基 础 上 ， 根据 合 ２４控 制 间 接 费 精 简 管 理 机 构 ， 平 化 机 构 设 置 ， 少 管 理 层 ． 扁 减 同要 求 编 好 工 程 进度 计 划 。 为 了搞 好 土 建 与 装 修 的 配 合 ， 编 制 进 次 ， 约 管 理 费 用 开 支 。 械 设 备 和 周 转 材 料尽 量 实行 租 赁 制 ， 少 在 节 机 减 度 计 划 时 要 请 土 建 和 装修 人 员 一起 参 加 。 先期 资金投 入 ， 提高机械设备和周 转材料的利用率 ， 项 目部用完 各 １１编制各个阶段 的进度计 划 为了确保总工期 目标 ，必须 实 以后 立 即 归还 租赁 公 司 。 ． 行分段控制 ， 绘制项 目进度甘特图 ， 次分解 ， 依 根据 总进度计 划制订 ３ 质 量 控 制 周计 划、 月计 划 ， 周 计 划 的 顺 利 完 成 保 月 计 划 ， 月 计 划 保 总 计 用 用 项 目经理 部要 根 据 公 司确 定 的质 量 目标 ， 使 企 业 质 量 验 收标 要 准 高 于 国 家验 收 标 准 的基 础 上 ， 步 细 化 分 解 ， 定 工 程 阶 段 性 的 分 制 划， 制订 计 划 时一 定 要 留下 合理 余 地 。 １２材 料 要 保 证 供 应 如 甲 方和 施 工 单 位 自行 采 购 材 料 ，要 保 质 量 验 收 标准 。 ＿ 证供应 ， 施工 项 目部 要 及 时 做 好 材 料 进 场 检 验 。 甲 方和 施 工 单 位 自 ３１严 把 材 料 质 量 关 ，确 保 主体 结 构质 量 甲 方 采 购 的材 料 和 ． 己采 购 材 料 ， 规 格 、 量 和 数 量 上 都 要 满 足 工 程 质 量 和 进 度 的 要 乙 方采 购 的 材 料 都 要 符 合 国 家 规 范 标 ； 需 要 重 视 环 保 标 准 ） 设 在 质 隹（ 和 求。 如 出现 问 题 影 响 计 划 实 施 ， 要 有 关 方 面 书面 备 忘 。 需 计 要 求 ， 格 执 行 材 料 验 收 制 度 。 因主 体 结 构 质 量 是 整 体 工程 的基 严 １ ． ３实施动态控 制， 提高劳动效率 在项 目实施过程 中， 要依据 础 ， 系 到每 个 职 工 生 命 安 全 ， 必确 保 主 体 结 构质 量 。 关 务 变化 后 的 情 况 ， 不 影 响 总进 度 计 划 的前 提 下 ， 进度 计 划 及 时 进 在 对 ３２积极推广应 用新技术新材 料 随着科技进步 ， ． 新材料、 新技 行修 正 、 整 。提 高效 率 能 使 不 增 加 成 本 前 提 下 ， 快 工 程 进 度 ， 术 不 断 涌 现 施 工 企 业 项 目部 要 采 取 积 极 措 施 及 时 掌 握 这 些 信 息 、 调 加 因 并 此 ， 目部 要 采 取 一 切 能 够 调 动 员 工 积 极 性 、 高 工 效 的 激 励 政 策 ， 积极应用 到工程 中去 ，对 每一个工程都要按 照设计 要求做好样板 项 提 间 ， 甲 方和 监 理 单 位 认 可 后 ， 经 大面 积 推 广 ， 以利 于 监 督 和 确 保 工 程 对 提 高 工 效 的 职 工 和 班 组 在待 遇和 物质 上给 予一 定 奖 励 。 １ ． 时支 付 工 程 进 度 款 实 践 证 明 ，多 数 的工 期 延 误 是 因 为 质 量 。 ４及 工程 款 的 拖 欠 或 延 期 支 付 造成 的 ，为 了 使 工 程 按 合 同要 求进 行 ， 建 ３３加 强培训 ， ． 搞好技术交底 建立制度和组织 ， 将新技术和操 设单 位 一 定 要 严 格 执 行 合 同 ，按 合 同 要 求 及 时 支 付 工 程 进 度 款 ， 以 作 规 范 对 施 工 管 理 人 员进 行 定 期 培 训 ， 展 继 续 教 育 ， 断 提 高 管 开 不 确 保 工程 进 度 。 作 为施 工 单 位 也 要 按 合 同 要 求 确 保 工 程 进 度 和 质 理 水 平 和 业 务 素 质 。 班 前 对 工 人 进 行 技 术 交 底 ， 工 人 心 中 明 白所 使 进行 工作必须达到 的质 量要求 ， 以及必须把握 好的技术难 点 ， 并将 量 。为此 ， 必须对资金 的预算支付进行 明确并予 以保证。 先进 的操 作 经 验 进 行 大 面 积 推 广 。 ２ 成 本 控 制 项 目成 本 控 制 就 是 在 项 目成 本 的 形 成 过 程 中 ， 项 目运 行 所 耗 对 ３４抓 好 关键 部 位 施 工 ，重 视 装 饰 质 量 越 是 人 们 不 常 去 的 地 ． 如 顶 卫 越 费 的人 力资 源 、 物质 资 源和 相 关 费用 开支 进 行 指 导 、 节 、 督 和 限 方 ， 地 下 室 、 层 、 生 问等 部 位 ， 是 容 易发 生质 量 问题 的部 位 ， 调 监 又 更应 引起 项 目部 的高 度 重 视 。 在 制 ， 各 项 费 用控 制在 成 本 计 划 范 围 之 内 ， 证成 本 目标 的 实现 。 把 保 项 既是 施 工 的难 点 ， 是 检 查 的重 点 ， 一定 要 克 服 质 量 通 病 ， 好 细 节 处理 ， 装 修 质 量 上 搞 在 目经 理 是 项 目成 本 控 制 第 一 责 任 人 ， 随 时 掌 握 和 分 析 项 目各 分组 施 工 装 饰 阶段 ， 应 更加 重 视 ， 有创 新 和 特 色。 要 的盈 亏状 况 ， 并及 时采 取 有 效 措 施 。 ３５ 严 格 执 行 “ 检 ” 度 施 工 中 要 严 格 执 行 班 组 自检 、 目 ． 三 制 项 ２１项 目经理 要参与成本预算 项 目中标后 ，要具 体落 实到 项 ． 目部 去完成 ， 目经理 与预 算员对标 书确定的造价和工期最 有发言 部 抽 检 、 理验 收 的 “ 检 ” 项 监 三 制度 ， 质 量 问题 消 灭��