洗衣液市场调查报告
洗衣液调研报告
洗衣液调研报告1. 引言洗衣液是一种常用的清洁用品，广泛应用于家庭和商业洗衣场所。
随着人们对生活品质的要求不断提高，对洗衣液的需求也呈现增长趋势。
因此，本调研报告旨在对洗衣液市场进行深入分析和调研，以便更好地了解洗衣液市场的发展现状、消费者需求及竞争格局。
2. 调研方法本次调研采用了市场调查和消费者调查相结合的方式。
市场调查主要包括对洗衣液品牌和产品种类进行调研，了解市场上主要的竞争品牌和产品特点；消费者调查主要通过问卷调查的方式，收集消费者对洗衣液使用习惯、购买偏好以及对产品性能的评价等信息。
3. 洗衣液市场概况3.1 市场规模根据统计数据显示，洗衣液市场近年来持续增长。
2019年，全球洗衣液市场总销售额达到了100亿美元，预计到2025年将达到150亿美元。
3.2 市场竞争格局目前，洗衣液市场存在着激烈的竞争。
市场上主要的竞争品牌包括惠而浦、杰士派、百事顺等。
它们通过品牌宣传、产品创新和价格竞争等手段争夺市场份额。
3.3 消费者需求对于洗衣液的需求主要集中在以下几方面：•清洁效果：消费者更加注重洗衣液的清洁效果，希望能够彻底清洁衣物，去污能力强。
•温和性：大部分消费者希望洗衣液具有一定的温和性，不伤害衣物的织物纤维。
•香气：洗衣液的香气也是消费者关注的一个重要因素，很多人喜欢具有清香、持久的洗衣液香气。
4. 品牌产品调研4.1 惠而浦惠而浦是洗衣液市场的知名品牌之一，该品牌在市场上拥有较高的认知度和市场份额。
•产品特点：惠而浦的洗衣液主打强力去污，能够有效去除各种顽固污渍。
同时，该品牌的洗衣液也注重温和性，对衣物织物纤维的损伤较小。
•价格策略：惠而浦洗衣液价格相对较高，定位于中高端市场。
4.2 杰士派杰士派是另一个在洗衣液市场上有一定影响力的品牌。
•产品特点：杰士派洗衣液以其独特的配方闻名，能够有效深层清洁，去除衣物上的顽固污渍。
•价格策略：杰士派洗衣液价格相对较高，定位于高端市场。
4.3 百事顺百事顺是一个以价格优势著称的洗衣液品牌。
洗衣液调研报告
洗衣液调研报告洗衣液调研报告一、调研背景洗衣液是现代家庭洗涤衣物的常用产品之一，市场上有各种不同品牌的洗衣液供消费者选择。
因此，本次调研旨在了解消费者对于不同洗衣液品牌的认知情况以及他们在购买洗衣液时的偏好。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的形式，通过在线问卷的方式收集样本数据。
共收集到500份有效问卷。
三、调研结果1. 对洗衣液品牌的认知情况调研结果显示，消费者对于洗衣液品牌的认知度较高，其中X 牌和Y牌的认知度最高，分别占比50%和30%。
相比之下，对于Z牌的认知度较低，只有20%的消费者知道。
2. 对洗衣液品牌的满意度评价在对不同洗衣液品牌的满意度评价方面，调研结果显示，X牌的满意度最高，占比为40%。
其次是Y牌，占比为30%。
而被调查的消费者对于Z牌的满意度最低，只有20%的人表示满意。
3. 购买洗衣液时的偏好在购买洗衣液时，参与调查的消费者主要考虑的是洗涤效果和价格。
有70%的消费者表示他们会首先看洗涤效果，然后再考虑价格。
此外，30%的人表示他们会寻找具有特殊功能或特殊香味的洗衣液。
4. 对洗衣液品牌的选择因素在选择洗衣液品牌时，消费者主要考虑的是口碑和品质。
有60%的消费者表示他们会首先看其他消费者的评价和建议，然后再决定购买。
此外，40%的人表示他们会优先选择知名品牌或口碑好的品牌。
四、调研结论从调研结果可以得出以下结论：1. 消费者对洗衣液品牌的认知度较高，但对于某些品牌的认知度较低，可以通过加大品牌推广和市场宣传来提升品牌知名度。
2. X牌和Y牌的满意度较高，而对于Z牌的满意度较低，可以通过提升产品品质和改进用户体验来提高消费者的满意度。
3. 洗涤效果和价格是消费者选择洗衣液的主要考虑因素，因此在产品宣传中应注重突出这些方面的优势。
4. 口碑和品质是消费者选择洗衣液品牌的主要因素，因此需要加强品牌形象塑造和提高产品质量，以获得更多消费者的认可和支持。
五、建议1. 加大品牌推广和市场宣传力度，提升洗衣液品牌的知名度。
洗衣液用户调研报告怎么写
洗衣液用户调研报告怎么写洗衣液用户调研报告摘要：洗衣液是现代家庭洗衣过程中常用的清洁用品，本调研报告旨在分析洗衣液用户的需求、使用习惯以及对不同品牌洗衣液的评价，以便为洗衣液生产商提供参考，改进产品和服务。
1. 调研方法本次调研使用了问卷调查的方法，共有1000名洗衣液用户参与，调研内容包括用户需求、使用频率、使用习惯和对品牌的评价等方面。
2. 洗衣液用户需求分析通过对用户需求的调查发现，用户对洗衣液的主要需求包括清洁效果、衣物柔顺、味道宜人、环保健康等方面。
其中，高效的清洁效果和衣物柔顺是用户最为看重的因素。
3. 洗衣液使用习惯分析调研结果显示，绝大部分用户每周会使用洗衣液进行3-4次洗涤，其中细分为每天或隔天洗衣(36%)，每周洗一次(28%)，每两周洗一次(21%)等。
洗衣液的使用量大致均匀分布在10-15ml之间，但有8%的用户倾向于使用较多的洗衣液以获得更好的清洁效果。
4. 洗衣液品牌评价调研结果显示，用户对洗衣液品牌的评价基本分布均衡，其中78%的用户表示满意或很满意，18%的用户表示一般，仅有4%的用户对洗衣液品牌表示不满意。
5. 用户意见和建议在调研中，用户提出了一些改进洗衣液产品和服务的建议。
用户普遍愿意选择对环境友好、健康无害的洗衣液产品。
此外，用户认为洗衣液的清洁效果和衣物柔顺度可以进一步提高，同时也期望洗衣液能够适应不同类型衣物的洗涤需求。
6. 结论综上所述，洗衣液用户对洗衣液的需求主要包括清洁效果、衣物柔顺、味道宜人和环保健康等方面。
用户普遍满意于目前市场上的洗衣液品牌，但也提出了一些改进意见和建议。
针对用户需求和意见，洗衣液生产商可以进一步改进产品的清洁效果和衣物柔顺度，提供更环保健康的产品，并考虑推出适用于不同类型衣物的洗衣液。
洗衣液的市场调研报告
洗衣液的市场调研报告洗衣液的市场调研报告调研背景洗衣液的工作原理与传统的洗衣粉，肥皂类同，有效成分都是表面活性剂。
区别在于：传统的洗衣粉，肥皂采用的是阴离子型表面活性剂，是以烷基磺酸钠和硬脂酸钠为主，碱性较强（洗衣粉PH一般大于12），进而在使用时对皮肤的刺激和伤害较大。
而洗衣液多采用非离子型表面活性剂，PH接近中性，对皮肤温和，并且排入自然界后，降解较洗衣粉快，所以成为了新一代的洗涤剂。
本次调研活动，我们选择了当前销售最佳的——蓝月亮洗衣液，作为洗衣液业的领军，非蓝月亮洗衣液莫属，“蓝月亮”是国内最大的洗衣液品牌。
蓝月亮以其纯净的蓝色向世界传递它的宗旨——洁净，清洁和自然美好的乐趣。
深谙洗涤之道的蓝月亮，秉承“一心一意做洗涤”的理念，将国际尖端技术融入中国人的生活，成为洗涤行业的潮流代表。
作为国内最早从事家庭清洁剂生产的专业品牌，蓝月亮旗下拥有衣物清洁护理、个人清洁护理和家居清洁护理三大系列产品，体现了“轻松清洁，解放劳力”的宗旨，塑造了品牌独具的“高效、轻松、保护”的鲜明个性。
蓝月亮产品的优秀品质，源于不断创新的领先技术。
公司的研究发展部门由一批高素质的专家组成。
公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，为蓝月亮产品的质量稳定提供了进一步的保障。
始终以消费者需求为导向，二十多年来，蓝月亮产品广泛进入中国人的家庭，赢得了大众的真诚信赖。
与国际洗涤业发展同步，为缔造精致品味生活尽力，蓝月亮人，追求不息！本次调研活动我采用了问卷调查法、访谈法以及实地调查法等多种调查方法，收集了大量的一手信息与资料，同时还通过网络途径收集了大量与本公司产品或性质息息相关的二手资料。
这些一手资料和二手资料为我的调研开展提供了大量的宝贵经验，是我完成本次蓝月亮洗衣液市场调研必不可少的前提条件之一。
市场调研并不是一蹴而就的事情，我必须对即将涉足的行业，商圈以及资金等各方面情况都进行全方位的分析。
洗衣液市场调查报告(精选多篇) - 调研报告
洗衣液市场调查报告(精选多篇) - 调研报告第一篇：洗衣液市场营销营销策略活动背景：洗衣液的市场正以年均27%的速度增长，最近3年的复合增长超过100%，洗衣液市场具有很大发展空间。
洗衣液比洗衣粉使用方便，环保、不伤手，洗衣液比洗衣粉更受欢，尤其针对大学校园学生群体。
学校较近的超市没几家，品种不齐全，苏果超市的价格较贵。
营销策略（1）、目标市场：洗衣液比较受校园学生的欢迎，主要针对大学生，及校园职工，男女适用。
（2）、市场定位：大学生男同学懒得洗衣服，更希望超强去污能力的洗衣液，女生更喜欢带有清新，一定香味的洗衣液。
营销组合（1）、产品组合选取较受欢迎的十大品牌作为推销对象，其有蓝月亮，卫新，安利—丝白，奥妙，汰渍，帮帮洁霸，开米，绿伞，金芳，维特红月亮等其他的价格易接受洗衣液。
同时采取洗衣与护理相结合的捆绑销售，以及香味，无香味的单独推销。
（2）、价格策略小包，大包相结合，或者单独计价。
小包一般在6元到12元之间，大包一般在13至25元之间。
小包大包相结合在10至17元之间.（3）、渠道策略（1）条幅：将条幅挂于校园内人流量大的地方或显眼的地方，借此向全体经过的学生，简要介绍产品，提高品牌的知名度(2) 传单：以“”为主题的传单，传单上除了写活动时间和地点外，还简要介绍产品，可以达到双赢的效果。
(3) 海报：海报将是我们宣传的主要媒介，关注度也高，写着公司和品牌的商标。
(4) 展板：每次活动都将出来两块展板，分别放在教学楼门口和餐厅门口，展板上内容翔实，以促进活动的宣传。
（5）网络：每次活动都会及时在校园论坛和班级xx群等站点进行宣传。
（4）、促销策略（1）、买2大包的附有价值2到3元的小赠品，如面纸，钥匙环,等（2）、满40元，打9折。
（3）、团购的话，可以打八折。
第二篇：关于洗衣液的调查问卷关于2xx年某地区消费者对立白洗衣液满意程度的调查问卷尊敬的先生/女士：您好!我们是xx公司的调查人员，受立白公司委托，为了更好的了解广大消费者对立白洗衣液的满意程度，更好的为广大消费者服务，特制定此份调查问卷，此次调研采用街头拦截法。
洗衣液用户调研报告范文
洗衣液用户调研报告范文洗衣液用户调研报告一、调研背景洗衣液是一种洗涤产品，广泛应用于家庭、宾馆、洗衣店等场所。
随着人们对生活品质要求的提高，洗衣液的使用也越来越普遍。
本次调研旨在了解洗衣液的用户需求、满意度及改善意见，为生产厂商提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方法，共发放500份问卷，回收450份有效问卷，有效回收率为90%。
调查对象包括男女各占50%的洗衣液用户。
三、调研结果1. 洗衣液的使用频率调查结果显示，有35%的用户每天使用洗衣液，50%的用户每周使用3-4次，15%的用户每周使用1-2次。
可见，洗衣液的市场需求较大。
2. 用户对洗衣液的品牌意识调查结果显示，60%的用户在购买洗衣液时会考虑品牌因素，40%的用户主要根据价格和促销活动来选择。
可见，品牌对用户购买决策的影响较大。
3. 用户对洗衣液的满意度调查结果显示，90%的用户对洗衣液的清洁性能表示满意，80%的用户对洗衣液的香气表示满意，70%的用户对洗衣液的温和性表示满意，60%的用户对洗衣液的泡沫量表示满意。
综合来看，用户对洗衣液的满意度较高。
4. 用户对洗衣液的改善意见调查结果显示，40%的用户希望洗衣液的清洁力能更强，30%的用户希望洗衣液的香气更持久，20%的用户希望洗衣液的价位更合理，10%的用户希望洗衣液的包装更便携。
可见，用户对洗衣液在清洁力和香气上的改善需求较大。
四、结论与建议通过本次调研，我们得出以下结论：1. 洗衣液的市场需求较大，用户使用频率高；2. 品牌因素对用户购买决策有一定影响；3. 用户对洗衣液的满意度较高，但仍有改善空间；4. 用户希望洗衣液在清洁力和香气方面有所改善。
基于以上结论，我们给出以下建议：1. 生产厂商可加强品牌建设，提高品牌影响力，以增加市场份额；2. 生产厂商可进一步提升洗衣液的清洁力，研发更高效的产品；3. 生产厂商可加大对洗衣液香气的研发力度，提供更持久的香气体验；4. 生产厂商可推出不同价位的产品，满足不同消费者的需求；5. 生产厂商可设计更便携的包装，方便用户携带和使用。
2024年浓缩洗衣液市场分析报告
2024年浓缩洗衣液市场分析报告1. 引言本报告对浓缩洗衣液市场进行了详细的市场分析和调研。
浓缩洗衣液作为一种便捷、经济、环保的洗涤产品，在现代家庭中受到了越来越多消费者的关注和追捧。
本报告旨在分析浓缩洗衣液市场的规模、增长趋势、主要竞争对手以及消费者偏好等关键因素，为企业制定策略提供参考。
2. 市场规模和增长趋势根据我们的调研和数据分析，浓缩洗衣液市场在过去几年保持了稳定的增长态势。
截至目前，市场规模已达到XX亿元，并预计在未来几年会继续保持平稳增长。
主要原因包括：•过去几年来，人们对环保产品的需求不断增加，浓缩洗衣液作为一种绿色环保的选择，受到了越来越多消费者的欢迎。
•浓缩洗衣液相比传统洗衣液，使用量更少，更加经济实惠。
在经济压力不断加大的背景下，消费者对于省钱的需求也增加。
•快节奏的生活方式和对时间的需求增加，使得使用方便快捷的浓缩洗衣液成为了很多家庭的首选。
3. 主要竞争对手分析在浓缩洗衣液市场中，存在着多家主要竞争对手。
根据我们的市场调研，以下是一些具有代表性的竞争品牌：•A品牌：市场份额最大的品牌，产品多样性和品质得到了广大消费者的认可。
该品牌不断创新和投入广告宣传，稳定了其在市场中的领先地位。
•B品牌：通过价格竞争在市场中取得了崭露头角，产品综合性价比较高。
近年来，该品牌在产品研发和品牌营销方面加大了力度。
•C品牌：以其独特的配方和高品质著称，受到一些高端消费者的追捧。
该品牌定位于高端市场，价格相对较高。
4. 消费者偏好消费者在选择浓缩洗衣液时，有一些共同的偏好和关注点。
根据我们的调查结果，以下是一些主要的消费者偏好：•环保性：消费者对洗涤产品的环保性越来越关注，他们更倾向于购买使用环保材料制成的浓缩洗衣液产品。
•经济实惠：消费者对经济实惠的需求也很重要。
他们更倾向于购买使用量较少但洗效良好的浓缩洗衣液产品。
•品质保证：对于洗涤效果和对衣物的保护能力，消费者更加注重产品的品质保证。
洗衣液调查报告
洗衣液调查报告1. 引言洗衣液是一种在日常生活中广泛使用的清洁用品，它具有清洁、去污和除臭等功能。
随着人们生活水平的提高和生活方式的变化，使用洗衣液的需求也不断增加。
本报告旨在通过对洗衣液市场进行调查，分析消费者对于洗衣液的需求和偏好，为洗衣液生产商提供参考。
2. 方法本调查采用问卷调查的方式，通过网络平台和实地访问的形式进行。
我们共收集到500份有效问卷，涵盖了不同年龄、性别和地域的消费者。
3. 结果分析3.1 消费者对洗衣液的了解程度在对消费者进行调查时，我们首先询问了他们对洗衣液的了解程度。
调查结果显示，绝大部分消费者（80%）对洗衣液有一定的了解，而仅有少部分消费者（10%）对洗衣液知之甚少。
3.2 洗衣液的购买渠道在购买洗衣液时，消费者选择的渠道主要包括超市（60%）、网购平台（30%）和便利店（10%）。
这说明消费者更倾向于在便利的超市购买洗衣液，也有一部分人喜欢在网上购买。
3.3 洗衣液的品牌偏好针对不同品牌洗衣液，我们调查了消费者的偏好。
调查结果显示，市场上知名品牌（如A、B、C）的洗衣液受到了消费者的偏爱，其中A品牌得到了35%的消费者认可，B品牌得到了30%的认可，C品牌得到了20%的认可。
此外，还有5%的消费者对于其他品牌有所偏好。
3.4 洗衣液的关键因素在购买洗衣液时，消费者最关心的因素是洗净力、去污力和香气。
调查显示，多数消费者认为洗净力和去污力是选择洗衣液时重要的考虑因素，分别占比60%和30%。
而香气则是次重要的因素，占比10%。
此外，还有5%的消费者对于洗衣液的成分有所关注。
3.5 洗衣液的价格敏感度关于洗衣液的价格敏感度，消费者的回答显示，大多数消费者（70%）在选择洗衣液时会考虑价格，而30%的消费者则表示价格对其影响较小。
4. 结论与建议通过对洗衣液市场的调查，我们得出以下结论：•消费者对洗衣液有一定的了解，但仍有一部分消费者对洗衣液知之甚少。
•超市是消费者购买洗衣液的首选渠道，其次是网购平台和便利店。
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洗衣液市场调查报告一、中国洗衣液市场现状：①中国的洗衣液市场正在以年均%的速度增长，最近3年的复合增长超过了100%。
同时，洗衣粉市场的年均增速仅为%。
②尼尔森预计，国内洗衣液将在2010年达到整个洗衣剂市场的19%，在2015年之后达到30%。
而在美国，目前洗衣液的市场份额已经超过了洗衣粉，占比达到80%以上，大有替代洗衣粉之势。
③洗衣液克服了传统洗衣剂的缺点，凭借其易溶解无残留、温和无刺激、不伤衣物不伤手等优点赢得消费者的青睐。
而以蓝月亮为代表的一线大品牌推出了超强去污力洗衣液产品，消除了消费者对洗衣液洁净力的疑虑，加快了消费者由“粉”向“液”的转变，洗衣液迅速上位成为洗衣新宠。
洗衣液顺应了国家“节能减排”的可持续发展潮流，是未来衣物洗涤剂发展的必然趋④势。
许多超市增加了洗衣液的产品陈列，洗衣液品牌也有十多个。
超市发现市场份额逐年上升的洗衣液即将在不远的未来完全取代洗衣粉。
⑤市售洗衣液的功能还是以去污为主，市面上的大多产品也宣称具有柔软或杀菌等附加功能。
但这些功能只起到辅助功效，无法达到像专门的衣物柔顺剂或消毒液的效果。
如今消费者对洗涤剂产品的要求越来越高，即要安全环保，不伤皮肤和织物，又要使用方便且效果好。
可以真正替代多种洗涤产品的多功能洗衣液，必然会受到广大消费者的喜爱。
二、各品牌洗衣液的广告及促销方式：1、蓝月亮：2009年，蓝月亮洗衣液凭借在中国市场上高达%的销售额份额，列同类产品市场综合占有率第一位，荣获“洗衣液冠军大奖”。
蓝月亮一直走专业化的模式，在洁净力方面不断强化和升级，推出去污力比国家标准洗衣粉高20%的深层洁净洗衣液。
蓝月亮无论请明星为形象代言人，还是投放广告拉动消费，运作手法更加凌厉，表明了要担当洗衣液第一品牌的决心与信心。
广告方式：蓝月亮聘请跳水女皇郭晶晶为形象代言人，在央视卫视投放硬广告进行品类打造广告投入已超过2亿元。
11月9日，洗衣液领军品牌蓝月亮在北京举办了“液趋势·澜动力”为主题的新闻发布会，特邀嘉宾杨澜亮相现场。
同时，由杨澜倾情演绎的蓝月亮新产品新广告片也首次揭开了神秘面纱。
新广告以“专业”、“洁净”、“出众”作为主要诉求点，展现产品特质的同时更主张一种“专业”的生活态度。
促销方式：聘请专职促销员向消费者推介，渠道选择在KA大卖场为突破口，“特价+赠品+喊卖”手段三结合。
蓝月亮现时正在全国掀起一场声势浩大的降价促销活动：旗下全线洗衣液产品半价促销。
2、威莱-卫新：广东省名牌产品。
卫新的策略比较谨慎，步步紧跟和针对蓝月亮，两者的战术手法都差不多，终端陈列，特价买赠，导购拦截，销售渠道也与蓝月亮高度重叠，重点在大卖场，综合超市。
产品诉求“比一般干净更干净”，矛头直指大部分洗衣液洁净力不强的劣势，而且在配方中加入了消毒液作为产品的卖点。
赛场上实力稍逊一筹的人，获胜的希望就寄托在对手的失误上，卫新现在就是这种心态。
3、广告方式：聘请林心如为形象代言人，但没有太多广告投放。
促销方式：目前专注北京、上海、广州、深圳等一线城市，渠道选择在KA大卖场为突破口，和蓝月亮一样，“特价+赠品+喊卖”手段三结合。
4、联合利华-奥妙&金纺：奥妙洗衣液于2009年10月20号入市，零售价低于同类产品30%亮相市场。
奥妙气势汹汹，携“品牌与价格”两支大棒挺进洗衣液市场，此举引起洗衣液先行者终端零售价连环跳水反应。
奥妙染指侵入洗衣液市场，直接打破蓝月亮与威露士两雄争霸的局面，三国演义布局由此形成。
奥妙昂首踏进“液”时代，应该是联合利华PK宝洁，实施弯道超车的一部分，此举有可能促使宝洁提前出手—--洗衣液市场。
广告方式：以温情广告打动消费者促销方式：奥妙官网推出奥妙全自动洗衣液免费试用活动；奥妙+金纺加量促销装。
5、宝洁-汰渍&碧浪：宝洁对于在中国市场推出洗衣液表现得相当谨慎，甚至有点踌躇。
一是考虑到市场始终偏小，自2003年到2007年，洗衣液在整体市场的份额一直在1%-3%；二是切入点问题，在已经失去先发优势之时入市，价格、概念等应如何定位确实是需要谨慎考虑的。
宝洁旗下的汰渍和碧浪其实在美国都是以洗衣液定位，不过价格较高，若直接引入中国，市场或许难以接受，因此宝洁需要找到利润与定位比较合适的切入点。
广告方式：汰渍洗衣液的上市很平静，几乎看不到宝洁惯用的才大气粗的广告投放，依然是经典的郭冬临担任广告代言人。
促销方式：在终端卖场也看不到如蓝月亮般强势的促销策略，汰渍洗衣液2L装的销售价格为38。
9元，不过我们仔细观察一下，包装突出的“汰渍”及“西欧进口”两大字眼在洗衣液堆头里甚是显眼。
据悉有些卖场还在搞买2L送1L之类的促销活动，这就意味着，标榜西欧进口的汰渍在价格上就比奥妙等更有吸引力了。
显然，宝洁在洗衣液上所采取的仍是联合利华的套路――“品牌+价格”两支大棒，同时“先进口后本土化”以及“比奥妙更低一点的价格”让这位后来者有了更多的气势。
6、立白：2009年10月30日，广州立白在广州香格里拉召开新闻发布会，宣布推出由周迅代言的“立白去渍霸”A级洗衣液等4款新品，均定位高端市场。
据悉，此次总投资超过人民币1亿元。
业内分析，这意味着，立白此番“搅局”洗衣液市场，行业新一轮洗牌再所难免。
广告方式：立白聘请金鸡奖的新科影后周迅为形象代言人，周迅在广告演邦女郎，创意中较多的采用了一些冲击力强的拍摄手段。
广告在央视、东方卫视等全国各大电视台黄金时段播放。
促销方式：立白进军洗衣液市场，并没有主打价格牌，而是在产品质量、品牌形象上大做文章，借助代言人气质形象与品牌内涵结合，“强强”联合。
7、美日-芭菲&闪新：2009年7月6日，拥有“樱雪”、“滋采”等品牌，一直专注于沐浴露的中山美日洁宝集团推出了奥运女孩林妙可代言的“芭菲”洗衣液。
美日现代零售业态--商超已经遍布珠三角，10多年沉淀积累的“商超网络、客情关系、促销团队”终端硬条件保证芭菲洗衣液进场运作。
广告方式：美日选择林妙可做代言，也是看重了林妙可在妈妈们心中的影响力，毕竟，这些妈妈们是洗衣液市场的主力军。
广告正在广州、佛山、深圳等珠三角主要城市的主流电视台铺天盖地的播放。
促销方式：走高端路线，在包装和造型上下了不少功夫，价格较高，销售渠道则以大型超市及连锁店为主。
芭菲在终端表现得比较“高姿态”，1升装规格仍需40多元，且没有赠品等促销，主要以促销台现场展示为主。
美日洁宝的战略区域市场主要集中在广东。
8、花王-洁霸：9月20日，花王集团社长尾崎元规宣布，花王(中国)将首次与中华环保基金会合作，捐赠30万元人民币用于中国各地区的水资源保护项目建设事业。
在发布会上，花王(中国)宣布于9月开始面向中国市场全新推出“洁霸瞬清洗衣液”。
此举不仅标志着日本行业领军企业花王集团步入中国洗衣液产品市场，更成为花王(中国)通过产品实践环境宣言的第一步。
据悉，2009年花王发布了环境宣言，提出了“向生态环保型经营转移”的战略目标。
品牌名称产品名称规格产品图片产品价格备注蓝月亮全效洗衣液（第一代）500g/500g补充装三袋装37元1kg2kg深层洁净护理洗衣液（茉莉清香、自然清香、薰衣草）500g/500g补充装三袋装23元，特价元1kg1kg孖装49元，特价元2kg 特价3kg特价元，送500g洗衣液深层洁净护理亮白增艳型500g/500g补充装9．8洗衣液（茉莉清香、自然清香、薰衣草）1kg 23．8 2kg 44．8 3kg 61．8卫新全效洗衣液、去渍洗衣液、倍柔洗洗衣液500g/500g补充装一袋装特价元，三袋装29元，特价元（买三送一）1L 特价元（加送1L）2L 特价元3L 特价元妈妈壹选(倍柔、护色）1L2L3L4L 特价元领洁3除菌（原味、薰衣草）2L 特价元4L 特价37元奥妙洁彩洗衣液、全自动高浓度洗衣液、全自动强效洗衣液500g 三袋装元，特价元1kg奥妙高浓度洗衣液1kg+200g特惠装2kg2kg彩洁送800g浓度特价元3kg 特价元奥妙加金纺馨香精华洗衣液1kg2kg 特价3kg 特价元碧去渍超洁净500g 特价元/支，大支装4元/支100%，提成8%；完成率≥100%，提成9%加奖金）成加奖金）顺德最低1050元，完成10000元，底1350元；完成20000元，底1650元；完成40000元，底1950元提成4%+30元全勤奖；临促底60-120元/天，提成4%完成5000元，底900元；完成6000元，底1050元；完成7000元，底1100元完成5000元，提成6%；完成6000元，提成9%茂名湛江完成12000元，底900元；完成18000元，底1200元提成4%，超过目标1000奖50元，超过目标2000奖100元850元提成6%；超过2000元(昌大昌店3000元)，提成9%广州办谭清桃反馈：蓝月亮的工资底薪有12等级；公司为导购员购买广州社保。
顺德办胡志云反馈：蓝月亮销售4000元以下的卖场不上导购员；临促分三种，无经验的60元/天，有经验的80元/天，优秀的120元/天，提成都是4%；大福源导购底薪950元，提成4%，完成任务提成9%。
五、易极七效飘香洗衣液营销方向的建议：洗衣液品牌的市场环境已经发生了很大的变化，将有更多的日化巨头加入洗衣液市场竞争，而如何在竞争中取得胜利，主要取决于在环境变化中对于消费者的洞察。
电视广告：据知情人士透露，蓝月亮在去年年底一轮高强度的广告宣传后销售量确实大增，但今年其广告攻势一放松，其销售量就迅速下降。
这一例子说明，一味使用名人广告轰炸的手段并不能达到长期的关注效应。
洗衣液作为常用的家居用品，主要购买者是家庭主妇，广告必须迎合主妇们的口味。
建议拍摄有创意的温情电视广告，可以从亲情、爱情、友情等方面演绎勇敢、坚持、包容、理解、互助、感激等具有感染力的广告，同时把易极洗衣液的七大功能表现在其中，?增强消费者对易极洗衣液的认知度。
价格：目前洗衣液的定价都较高，价格被认为是制约洗衣液发展的最主要因素，当日化巨头都发力该行业，价格将是一个很关键的竞争点。
市面上的洗衣液大概20元/KG，芭菲1L装的要40多元，芭菲在终端表格的“高姿态”，令它流失了不少客源。
随着消费者对洗衣液认识的不断加深，洗衣液必将逐渐成为消费者的洗涤新选择。
所以，易极洗衣液的定价不宜太高，令老百姓感受到实惠的感觉，让洗衣液更贴近消费者。
卖场推广：洗衣液产品在我国发展迅速，越来越多的家庭开始选用洗衣液产品作为日常洗衣用品。
面对市面上林林总总的洗衣液，消费者在选用时非常注重品牌的知名度和产品的性价比，易极洗衣液的上市堆广工作必须以提高知名度为主，首先吸引一批具有赶潮心态的消费者试用产品，建议在各终端卖场开展免费试用活动，制作一次性体验装，凡购买澳雪产品，即可获赠易极洗衣液试用装一包；推出澳雪畅销洗涤产品赠送洗衣液补充装的套装，让更多澳雪的老顾客熟知易极洗衣液；消费者在选用洗衣液时非常偏向于味道的喜好，研发部门必须做好市场调查工作，调配出消费者最喜欢的洗衣液香味，在卖场推广时，要突出易极洗衣液“香味怡人”的优点，建议在货架上摆放造型独特的闻香座，供顾客闻香。