马云不做红顶商人,阿里也不是电子商务公司;阿里商业模式不是买买买,而是赢赢赢
【名人故事】马云：商界拿破仑
【名人故事】马云：商界拿破仑在当今商业界中，马云是一个具有重大影响力的人物。
作为阿里巴巴集团的创始人，他带领公司成为全球最大的电子商务企业之一。
然而，他的成功并不是一帆风顺的。
马云出生于1964年，他的父母都是音乐教师。
在他成长的过程中，他曾多次失败，包括GUMP(桥贝&马云)服装公司以及创办的多个网络企业。
然而，他从这些失败中不断汲取教训，在失败中成长。
他在1999年成立了阿里巴巴集团，开始了他的商业传奇之路。
马云被形容为商界的拿破仑。
这是因为他在商业领域表现出来的领导风范。
他启发员工积极工作，激励他们不断学习，推动公司不断创新和发展。
在阿里巴巴集团成立的初期，公司并没有实现盈利。
然而，马云依然毫不动摇地投入大量的时间和精力，为公司找到增长与发展的机会。
不仅如此，马云也非常注重个人成长和学习。
他曾经说过，他不把自己当做一个商人，而是当做一个教育家和学生。
他认为，人类需要永远保持一颗好奇心。
他在不断地学习中，改变了自己的思维模式，也促进了整个企业的创新与发展。
在商业的道路上，马云经常面临挑战与危机。
比如，他在美国的投资遭受失败，而在2011年的零售巨头京东也对阿里巴巴发起了挑战。
但是，马云没有因此放弃，他不断调整自己的经营策略，也不断拓展复合式商业模式，这使得阿里巴巴的市值在短期内得到了极大的提升。
综上，马云是一个在商业领域拥有巨大影响力的人物。
他从失败中汲取教训，不断学习，激励员工，不断调整自己的经营策略，推动公司的成长与发展。
他是商业界的拿破仑，是中国企业界的杰出代表。
201X马云经典语录
201X马云经典语录201X马云经典语录201X马云经典语录1、【马云回答你问题】1、创业不要一上来就想着做平台;2、今天不收税你要把税放在边上，呼吁所有网商做好交税准备，我们才能赢得社会尊重;3、网商大会都开了8年了传统企业这哥们还没出来，我们不会帮它出来,我觉得它不用出来。
Enjo ou life,明白你的定位;4、搞定20岁的人远比搞定他们爸妈重要;2、【别打造平台】马云平台不是打造出来的，平台是结果。
一上手就想做平台，在一开始就错了。
你要做的，是解决一个问题，提供一项服务。
淘宝、阿里巴巴一开始就是买卖的地方。
到底是不是平台，我也不知道，是专家说出来的。
专家一般都擅长总结，不擅长干活!3、【马云谈电子商务】1.电子商务最大的力量，就是让信用成为财富。
2.线下的假货，如果不比淘宝多，至少不比淘宝少。
3.仅淘宝市场，明年我们就要做1万亿!4.中国最南端的群岛，今年网购增长了480%，很厉害，不过我很好奇是哪家物流公司送的货。
马云说：如果银行睡得着了，老百姓就睡不着了。
4、【马云谈竞争】1.不是打败了对手就可以的，而要学会与对手相处。
2.不是对手灭了你，而是你自己灭了自己。
3.打败了对手不是因为你足够强，而是因为对手顽固的思想。
4.输在格局，赢在细节。
5、【马云谈抱怨】阿里巴巴董事局主席马云的演讲从来都是全场掌声，今天更如是。
"为什么我要做搜索引擎，我就是想让百度睡不着觉!阿里巴巴就是想让那些坐在一定位子上却又不作为的人不爽!银行不能为我们改变，我们就要改变银行。
我们对商业信用体系的努力就是让信用等于财富!"马云说，埋怨没有用，埋怨是只会写文章的人干的。
6、【马云谈自己忽悠】：忽悠了很多人，忽悠的很成功，今生很满足，因为我点燃了很多人心中的火焰。
阿里巴巴走到了第12年，本命年是多事之秋;雅虎CEO下台有人说和我有关，但真的与我无关。
阿里内部邮件外泄是我故意的，我希望和外界分享阿里的信息。
马云是怎么赚钱的
马云是怎么赚钱的
马云是中国著名企业家和阿里巴巴集团的创始人之一，他通过阿里巴巴的发展成功赚取了巨额财富。
以下是关于马云如何赚钱的一些主要方面。
首先，马云通过创建阿里巴巴这样的电子商务平台，为大量中小型企业提供了线上交易平台，帮助他们打开了全球市场。
阿里巴巴的电商平台包括淘宝和天猫，在中国拥有巨大的用户基础，马云通过提供广告、费用和代理等服务，为卖家和买家之间的交易赚取佣金。
其次，马云和阿里巴巴还发展了一系列的金融服务，包括支付宝和蚂蚁金服等，这些金融服务为用户提供了方便快捷的支付和理财工具。
支付宝已经成为中国最大的移动支付平台之一，马云通过收取交易手续费等方式赚取了丰厚的利润。
此外，马云还通过投资其他行业来赚钱。
他积极投资于房地产、媒体、互联网科技等领域的企业，并且经常在国内外市场进行投资和收购。
马云也非常重视创新和技术发展。
他推动了云计算和大数据的发展，并致力于建立更加高效的商业模式和供应链系统。
通过这些技术创新，他进一步巩固了阿里巴巴作为电子商务巨头的地位，并实现了财富的增长。
最后，马云还积极参与公益事业。
他成立了马云公益基金会，致力于扶助教育、环境保护和健康等领域的慈善项目。
通过公
益事业，马云不仅为社会做出了贡献，同时也提高了自己的公众形象，进一步推动了阿里巴巴的发展。
总结起来，马云通过创建阿里巴巴电商平台、发展金融服务、投资其他行业以及推动技术创新等方式，成功赚取了巨额财富。
他的成功不仅仅体现在商业领域，同时也在公益慈善事业上有所作为，为社会做出了积极的贡献。
马云：没有落后的企业,只有传统的思维
马云：没有落后的企业，只有传统的思维8月10上午，苏宁主办的首届“‘互联网+零售’紫金峰会”上，马云王健林李彦宏等云集亮相。
当日下午，阿里巴巴宣布以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为苏宁第二大股东，以下为马云在大会现场的演讲。
既然传统企业活得不好，互联网企业活得也不好，合在一起就应该活得很好。
如果不希望成为一家传统的互联网公司，就必须要有历史的担当，和传统企业一起成长。
今天我非常感动和激动，刚刚走进来像是婚礼一样。
确实是一场很了不起的婚礼。
我相信这是中国商业史上很重要的日子，也是商业界很重要的一个结合。
谈判的两个月中，我跟张近东就见了两次。
整个谈判中，我和张总几乎没有怎么插手，因为我们相信年轻人做的决定，一定是为了未来而去做的决定。
年轻人知道未来，我们要做的是未来新型的商业模式。
这本身是一个巨大的创新。
很多人在讲，现在的传统行业做得不是很好，很多人认为这是阿里巴巴惹的祸，或者电子商务惹的祸。
其实电子商务活得也不是很爽。
前段时间我在德国讲过，几乎很少看到互联网公司能够活好三年以上的，活好三年的确实不多，像谷歌、亚马逊、腾讯，我们活了这些年，每家都活得很累很辛苦，对未来不可预测，都很担心。
既然传统企业活得也不好，互联网企业活得也不好，我觉得合在一起就应该活得很好。
人类社会每次的技术革命，前20年都是技术的积累，未来30年才是伟大应用的开始。
无论是第一次工业革命、第二次农业革命，还是这次所谓的信息和数据革命，互联网跨过了20年，未来30年才是真正的希望和机会所在。
互联网公司的机会，未来30年一定在线下，而传统企业或者线下企业的希望一定是在线上。
未来30年，我们必须在一起。
互联网经济不是虚拟经济，互联网经济必须把虚和实结合在一起。
大家已经关注到，从去年开始，阿里大量投入对线下企业的关注。
我们相信，未来20、30年如果像阿里巴巴这样的互联网公司不进入线下，不和线下结合，不和线下融合，是不会有未来的。
颠覆不是我们的目标，颠覆更不是我们的出发点，把整个经济带起来，跟传统企业一起创造未来，才是互联网企业。
通用马云的语录合集58句
通用马云的语录合集58句通用马云的语录合集58句马云的语录1、奋斗的动力并非财富，而是梦想。
2、阿里巴巴上市之初，我就曾说过，阿里的上市之日，就是大部分淘宝中小卖家陷入苦海，永不翻身之时，当时还被不少人嘲笑为短视。
如今大半年过去，是否已经应验，想必大家心里都有了答案，马云封神，众屌丝成鬼，一将功成万骨枯，这话是永远的真理。
4、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
5、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
6、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛，任何困难都必须你自己去面对。
创业者就是面对困难。
7、年轻的我们必须懂得：1：、你不勇敢，没人替你坚强。
2）、没有伞的孩子必须努力奔跑！3）、自己选择的路，跪着也要走完。
4）、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。
5）、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子，就算跌倒也要豪迈的笑！8、今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。
这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
9、竞争是极其快乐的活动，如果你觉得竞争让你越来越累，那你就错了。
10、如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。
当你有1个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。
马云说过的话经典语录
马云说过的话经典语录马云，中国的知名企业家和互联网创业者，他创立的阿里巴巴公司被誉为中国互联网时代的网路巨头。
马云经历了荒谬的一生，也向人们诠释了他的智慧和经验。
以下是马云的七个经典语录，能够激励人们去思考，去探索未来。
1、"别人能做到的，我也可以做到；别人不能做到的，我一定要做到。
" 这句话展示了马云对成功的思考方式，他总是试图去突破自己的极限。
2、 "让简单成为复杂的背后，让复杂变成更好的简单"。
马云所创造的成功，往往源于将一个复杂的事物转化为简单的成果，然后打造法积极地更新与升级。
3、“如果你让自己很紧张，大脑便会慢慢地把你要做的事情捆绑而后抛弃。
” 马云不希望人们因为压力感到束手无策，他相信放松身心可以让大脑更加灵活，更能发挥自己的潜力。
4、“智慧不在聪明人的数量，而在敢于做梦的人的数量。
” 马云特别注重幻想和想象，他认为把过去的经验放在未来不一定会是最好的结果，重要的是敢于梦想，敢于尝试。
5、 "卖东西不是因为它有用，而是因为人们需要它。
" 他相信如果要赚钱，就必须考虑顾客的需求和心理，他能够让顾客满意，从而开创行业高效价值的新发展。
6、 "今天做的事情别人再好的速度也赶不上，明天你做的事情别人就可以在半天内完成。
" 马云强调的是时效性，他相信快速响应市场需求可以赢得最多利益。
7、"坚持自我，顺应时代。
" 他相信要想成为更好的自己，必须掌握时代的特性，并在此基础上展开自己的创新。
他经常会叹息，现在阿里巴巴员工都在用微信和支付宝，没有人用钉钉和淘宝，意味着阿里要“学习在初创阶段建立成功的工具和理念”。
总之，马云的话语之间都是极具哲理思考的，它们随时激励我们为自己的梦想不断努力，拼搏，用敏捷，创新和勤奋去展开未来。
以上七个马云经典语录，是他成功路上的心得体会和创业准则，它们反映了他对成功和创业的独到见解和深刻认识。
马云：阿里的成功模式
马云：阿里的成功模式作者：来源：《商周刊》2014年第24期我完全不懂互联网，不懂计算机，也不懂科技发展，我从来没受过这样的训练，我们怎么走到今天的？做企业很艰难，就像打仗一样，活着就是成功。
你走上这条路的时候应该想到，95%的人已经倒下，凭什么你就是那个幸运的5%？你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误。
我创业10多年来最大的心得体会，是永远思考别人是怎么失败的。
永远思考别人是怎么失败的在浙江我经常想起一个人，这个人给我们树立很好的榜样，也树立很坏的榜样，这个人就是中国古代浙江很有名的商人，叫胡雪岩。
我比较欣赏他的一句话，就是生意越来越难做，越难做越是机会，关键是你的眼光。
你的眼光看到一个省，你做一个省的生意；你的眼光看到全中国，你做的是全中国的生意；你的眼光看到全世界，你就有机会做全世界的生意；你的眼光看到今天，你做今天的生意；你的眼光看到10年以后，你做10年以后的生意。
所以做生意的关键在于眼光。
同时，胡雪岩给我们树立了一个坏的榜样——红顶商人。
从第一天看这个书，我就觉得这是一个不对的路子，因为钱和权是不能碰在一起的，做了生意就一定不能考虑当官从政，从了政一定不能有钱，这两件事情就像炸药和雷管碰在一起，总是要爆炸的。
在浙江这个地方，历来出了很多了不起的商人，但是我们每个人都要思考，这一辈子你到底有什么，你要什么，你放弃什么。
这句话是几年前我尊敬的一位前辈跟我讲的，他说，马云你走到现在，要思考一个问题，你到底有什么，你要什么，你放弃什么。
阿里巴巴经过15年的发展走到了今天，应该来讲，我们是一个很幸运的公司，我们的幸运在于成千上万的创业者把我们带到了今天。
将近20年的时间，无数人在互联网中创业，无数的人失败，剩下了我们这几个。
我可能是中国最早从事商业互联网的人，中国黄页，可能今天很多人都忘掉了这个名字，1995年我们成立了这家公司。
有人问，阿里巴巴今天特别成功是什么原因？其实没有中国黄页，没有到外经贸部的经历，没有无数的失败，我们是不会走到今天的。
王健林：电商只有马云在赚钱
王健林：电商只有马云在赚钱转载:凤凰网 2012-12-25“那个是开玩笑。
” 万达集团董事长王健林笑面回应不久前与马云设下的亿元赌局。
在今年的年度经济人物颁奖晚会上，王健林与马云同台，就电商与传统商铺的未来展开辩论。
王健林说：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。
我跟马云先生赌一把，2022年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。
虽然王健林表示一亿赌局不过是玩笑话，万达加剧进军电商却是不争的事实。
在今年两会上，王健林就曾对凤凰财经表示，以准备涉足电商领域。
一年过去，万达大力构建人事团队，更有业内人事透露，万达为电子商务公司CEO开出200万元年薪，宣称是“除了马云和刘强东，其余人都能挖得动。
”“这话可不是我的。
”王健林急忙否认。
但他也随即透露现在招人遇到了问题。
“我们现在招人就发现了一个问题，招到所有的人，你跟他谈都是失败的教训，没有一个人有成功的经验可以谈。
”在王健林心中，中国4800多家电商，只有一家电商在挣钱，就是马云的阿里巴巴。
“就是说4800家，4799家都在亏钱，包括京东，所以电商很难说他们的模式是先进的。
”电商普遍的亏损状态，让王健林在进军电商的时候多一份思索，他要做出一种与淘宝、京东完全不同的电商模式。
坚持传统零售模式不会死的王健林要做的就是线上、线下互动的O2O模式，他称为“智能广场”。
他掰着指头算了一下，明年万达广场80多个，后年110个，届时人流达20亿次，创造线上线下相结合，促进万达广场的便利性消费。
“我们的模式是完全的跟其他不一样，如果一样我们就不用再做了。
”王健林对万达进驻电商信心满满。
与火热的线上购物相对，行业盈利前景并不乐观，当当网总裁李国庆曾就电商前景感慨电商的冬天已经到来。
而从未涉及电商的万达则被质疑是否拥有电商基因。
“企业没有什么基因不基因，就像我原来没有做过商业地产一样，虽然现在我虽然没有做过文化、也没有做过旅游，我现在还不是在做嘛。
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马云不做红顶商人，阿里也不是电子商务公司；阿里商业模式不是买买买，而是赢赢赢 编者按，在“2014世界互联网大会跨境电子商务和全球经济一体化”分论坛上，马云发表了主题演讲。
他提到了胡雪岩给商人做了坏榜样，因为钱权是不能碰在一起的。
马云不做红顶商人，阿里巴巴也不是电子商务公司；阿里巴巴的商业模式不是买买买，而是赢赢赢。
他又为我们贡献了如下“马云语录”：1.胡雪岩给我们树立了一个坏的榜样红顶商人，钱和权是不能碰在一起的，你得自己知道，你有什么、你要什么、你放弃什么2.人学了成功的案例就会想入非非，我最大的心得在于永远思考别人怎么失败；成功有很多要素，但失败的道理都差不多；要成为活下来的5%，你要学习那另外95%为何失败。
3.CEO要思考他自己的强项，思考未来；比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没机会，你只能比未来；阿里巴巴能有今天的市值，是我们15年以前的想法4.找一批优秀的团队，学会与他合作，而不是他跟你合作；要有足够的耐心；战略就是你在那儿挖个坑，等在那儿，人家一定会跑到那个坑面前来5.追着钱没有意义，钱是追人的，人要是追钱，一点出息都没有；你的自信来自于你自己知道自己要做什么；我们每个人一定要明白自己的界限，自己要做什么，想做什么6.阿里巴巴不是一家电子商务公司，而是一家帮助别人成为电子商务的公司；要想帮助小企业，你必须建立一个生态系统7.做生意的3W法则：客户Win，合作伙伴Win，你要Win；三个W，你少一个W，你就会找不到这个网页8.这个世纪做企业，一定要用好Data技术；Data技术的核心，也就是互联网最了不起的东西：利他主义；上世纪讲服务，但在Data时代，客户要的不是服务，而是体验9.阿里巴巴到今天为止，还要问一个问题，我们为谁而生存；我们电子商务对这个社会的巨大贡献，是解决了假货10.阿里巴巴的全球化要思考，如何帮别人把产品卖到我们家来；WTO是上世纪政府制定的游戏规则，企业很难执行；全世界各国政治观点不一样，但全世界的商人观点是一样的；跨界贸易一定是商人之间达成一个协议11.数据的鸿沟不是技术问题，是认识问题，是学习能力的问题12.说淘宝假货多的人，从来肯定基本上没在淘宝买过东西;上世纪是别人说什么你买什么，这世纪是你自己决定你是否有能力参与;有人说电子商务不赚钱，那是因为你方式不对以下为演讲全文，福布斯中文网有删节。
胡雪岩给我们树立了一个坏的榜样红顶商人钱和权是不能碰在一起的你得自己知道，你有什么、你要什么、你放弃什么在乌镇其实交流电子商务，我觉得这个电子商务E-commerce，以后就是没有E这个字，就是Commerce，就是商务这个字。
想到商务，在浙江我经常想起一个人，这个人给我们树立很好的榜样，也树立很坏的榜样。
这个人就是中国古代浙江很有名的商人胡雪岩。
胡雪岩我比较欣赏他的一句话，就是生意越来越难做，越难做越是机会，关键是你的眼光。
你的眼光看到一个省，你做一个省的生意；你的眼光看到全中国，你做的是全中国的生意；你的眼光看到全世界，你就有机会做全世界的生意；你的眼光看到今天，你做今天的生意；你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。
所以生意关键在于眼光，英文可能就叫Vision。
但胡雪岩给我们树立了一个坏的红顶商人的榜样。
这个是我从第一天看这个书，就觉得是不对的路。
因为钱和权是不能碰在一起的。
做了生意就一定不能考虑你自己想当官从政，从了政你一定不能有钱，这两件事情就像炸药和雷管碰在一起，总是要爆炸的。
红顶不能做，当然黑顶更不能做。
应该做的是你自己知道，你有什么、你要什么、你放弃什么。
在浙江这个地方，历来出了很多了不起的商人，但是我们每个人都要思考，这一辈子你到底有什么、你要什么，你放弃什么。
这句话是几年前一个高人，我尊敬的前辈跟我讲，他说马云，你走到现在为止，你要思考一个问题，你到底有什么，你要什么，你放弃什么。
人学了成功的案例就会想入非非，我最大的心得在于永远思考别人怎么失败成功有很多要素，但失败的道理都差不多要成为活下来的5%，你要学习那另外95%为何失败阿里巴巴经过15年的发展到了今天，应该来讲我们是一个很幸运的公司，我们的幸运在于成千上万的创业者把我们带到了今天，我们跟成千上万的人创业一起做互联网。
无数人在互联网创业，无数人失败，剩下了我们几个。
我可能是中国最早的从事商业互联网的人。
中国黄页，很多人都忘掉了，1995年我们成立了这家公司。
人家说阿里巴巴你们今天特别成功是什么原因，其实没有中国黄页，没有前面我们到外经贸部去的经历，没有无数的失败，我们是不会走到今天的。
任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。
很多人MBA毕业以后，很难去做创业者，或者创业很难成功，因为MBA可能教了很多东西，告诉你人家是怎么成功的。
而人学了成功的案例就会想入非非，我也可以这么成功。
而我自己觉得我创业十多年来，最大的心得体会，永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的。
因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的。
你刚好碰上一个很好的人，运气很好，你刚好碰上一个很好的事，你刚好在合适的时间做了合适的事情。
而失败呢，我发现很多企业，基本上失败的道理都差不多。
只要把这些失败的东西学习好了，自然就好了。
做企业做商人很艰难，就像打仗一样，活着就是成功，战场上面回来的人就是成功的，不管他战场上怎么样，就是商人也一样，你走上这条路的时候，你应该想到，95%的人已经倒下，凭什么你就是那个幸运的5%。
你要想活着成为这5%的话，你记住，你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误，这些错误你不要去碰上，然后找好未来的规律。
这是我对这几年花时间思考最多的。
CEO要思考他自己的强项，思考未来比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没机会，你只能比未来阿里巴巴能有今天的市值，是我们15年以前的想法因为创建阿里巴巴在，起初完全不懂互联网，不懂计算机，也不懂科技、发展，我从来没受过这样的训练，也没做过商业的训练，甚至连会计的训练都没有受过，我们是怎么走到今天的？所以，一个CEO要去思考他自己的强项，思考未来。
我花了很多时间，去思考这样的问题。
今天跟大家讲的跨境电子商务，我们讲到电子商务，以前我每次参加论坛，他们总觉得，这个人讲话很奇怪。
有些听起来有道理，有些听起来大家不能接受。
一个很重要的原因是什么？因为我自己想今天的阿里巴巴的市值也好、上市成功也好不是今天做的是我们15年以前的想法。
我们每个人做事情一定要去思考，如果你只做今天的生意，你只想今天去做明天就能成功，你是一定不会成功的。
因为凭什么你有这个机会，凭什么你会比别人聪明？我认为今天商人要寻找一个机会，今天就能做，今天做明天就有成功的机会，基本没有。
因为这个世界聪明人太多了。
不要说我们公司以外，我有时候坐在公司里面，看看我们公司那帮年轻人，我也目瞪口呆。
这帮人怎么这么聪明，比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没机会。
你只能比未来，我认为十年以后中国社会会出现这样的事情，我必须去做。
找一批优秀的团队，学会与他合作，而不是他跟你合作要有足够的耐心战略就是你在那儿挖个坑，等在那儿，人家一定会跑到那个坑面前来你坚持十年到十五年，不要怕犯错误。
你这个远见确定好以后，要找一批优秀的团队，优秀的人一起去干。
因为你不懂技术，你要找到懂技术的人，学会怎么跟他合作，而不是他跟你合作，你不懂商务、不懂财务，就要去找到懂财务的人，你怎么去配合他工作，这件事情就有点机会。
阿里跟别人巨大的差异在于我们对未来的坚持，我很早以前跟大家探讨什么是战略？战略就是你知道这样搞下去一定有未来，所以你在那儿挖个坑等在那儿，人家一定会跑到那个坑面前来的。
我们对未来是有坚持的。
第二，由于阿里创始人和CEO不懂技术、不懂这些东西，反而聚集了很多这样的人才进来。
第三要有足够的耐心。
追着钱没有意义，钱是追人的，人要是追钱，一点出息都没有你的自信来自于你自己知道自己要做什么我们每个人一定要明白自己的界限，自己要做什么，想做什么有人说要有足够的钱。
不，其实你只要对未来执着，有优秀的团队，不怕犯错误，在错误中不断学习，把它变成营养，我相信钱自然会来。
追着钱没有意义，钱是追人的，人要是追钱，一点出息都没有。
昨天孙正义说，看见这个人眼睛真亮。
其实那时候我去见他，我根本没想过要人家钱。
我只是觉得，大家探讨互联网，我兴趣大增。
你感觉问人家要钱，眼睛里面不对了，眼神也不对了。
你跟人家做投资的时候，你要风险投资，你的自信来自于你自己知道自己要做什么。
要钱的话，基本就矮了一截了。
所以阿里在六七年以前，或者三五年以前，充满了争议。
其实我们上市前两个月，还有很多人认为，我们公司根本不赚钱的，没法赚钱。
那时候我很坚信地知道，阿里巴巴比这些人想象的要好多了。
他们说阿里很烂，其实我知道我们还可以，比你想象的好。
但是今天，我们碰上大麻烦了。
大家认为你那么好，太好了，说你无所不能，其实我知道我们没那么好。
现在是最危险的时候，别人对你的期望值，觉得你们公司是神人，什么都能干，一个人认为自己什么都懂，什么都能干的时候，麻烦就来了。
我自己觉得胡雪岩到后面脑子撞坏了，自己那个了，问题就大了。
我们每个人一定要明白自己的界限，自己要做什么，想做什么，我想开场之前，我把这个商业的想法做一下分享。
阿里巴巴不是一家电子商务公司，而是一家帮助别人成为电子商务的公司要想帮助小企业，你必须建立一个生态系统第二个，我想跟大家交流所谓的电子商务。
其实阿里巴巴不是一家电子商务公司，阿里巴巴是一家帮助别人成就电子商务的公司。
阿里巴巴的生意模式，全世界很少看到。
人家有个亚马逊，有个Ebay，有这个有那个，怎么中国搞出这个东西出来。
这是中国独特的情况下诞生出来的。
在确定做电子商务互联网的时候，我们做了一个很重要的决定，我们是做大企业还是做小企业？我们如果做大企业，可能挣钱容易一点。
那时候最流行的一个词，是电子商务解决方案。
如果你搞定一家大国企，搞定一家跨国企业，你给他电子商务解决方案，就能很快挣点钱。
通过公关手段，要么吃饭、要么喝酒，通过各种各样的方法搞定。
这不是我们的强项，我们做不了这个事情。
互联网如果是一个世纪最大的变革技术，它一定是做昨天做不到的事情。
那么是什么东西昨天做不到呢，就是帮助那些小企业，锁定那种昨天没有得到帮助的人，解放那些小企业的生产力，解放能够让这些小企业具有IT的能力。
所以我们是十五年以前锁定只做小企业、只帮小企业，所以导致于我们的方向完全颠了过来，跟别人不一样。
小企业非常难做。
十三四年以前，我嘴硬，我去了硅谷寻找风险投资。
三十多家风险投资，全说我们对你没兴趣。
因为你这个Model根本不可能Work，生意模式一定不成功。
因为美国没有这样的商业模式，凭什么你们中国会诞生出来。