干部任期届满考核方案
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部是党和人民事业中的重要骨干力量，在各个行业、单位、部门中承担着重要的管理、带领、组织等职责。
他们的能力和素质不仅关系到本单位的发展，还关系到全局的发展。
因此，中层干部的任职期满考核实施方案的制定及实施是非常必要的。
一、制定考核方案的目的
1.激励中层干部发挥更大的作用
在中层干部任职期满后进行考核，除了考察其在工作岗位上的表现之外，还可以激发他们的工作积极性和创造性。
中层干部在考核过程中，会意识到自己还存在哪些问题，进而激发自身的进步意识和自我克服的动力，提高自身的工作能力和素质，更好地为事业的发展服务。
2.优化人才结构，提升单位整体素质
通过中层干部的考核，可以发现其中哪些人才表现突出，哪些人才工作能力欠缺，从而对人才需求进行识别和筛选，形成更适应单位发展需要的人才队伍，实现人才优化结构的目标。
3.提高中层干部的工作质量和能力
考核是对工作实绩和业务水平的全方位评估，不仅能够及时发现干部存在的问题和不足，还能够推动干部扩大知识面、提高业务水平，进而提高中层干部的工作质量和能力。
二、考核内容和标准。
关于开展村两委换届考察方案
关于开展村“两委”班子及干部考察考核工作的实施方案2014年，金湖管理处各村党（总）支部和村民委员会任期届满，将按期进行换届选举。
为了全面了解掌握全镇各村“两委”班子及干部政治素质和履行职责情况，进一步加强和改进干部管理，促进村“两委”班子和干部队伍建设，根据《中国共产党章程》、《中华人民共和国村民委员会组织法》的规定，以及换届选举有关规定，经研究，决定于11月下旬对5个村“两委”班子及干部进行一次全面的考察考核。
现将有关事项通知如下。
一、考核原则坚持全面、客观、公正、科学的原则，坚持平时考核与现场考核相结合、自我评价与他人评价相结合、民主评议与组织考察相结合。
二、考核对象和范围1、考核对象：村“两委”干部。
2、考核范围：考核村“两委”班子2011年换届以来工作的完成情况，村干部履行职责、开展工作情况，包括村级班子的思想政治建设、领导决策能力、工作实绩和村“两委”干部在政策水平、工作态度、工作方法、办事效率、工作成绩、团结协作、干群关系、公道廉洁的德才表现、现实表现。
三、考核方法1、组织考核和测评。
对村党组织、村委会进行全面考核。
在各村召开由村党员、村民代表、退休干部、人大代表和政协委员、小组长、镇蹲点干部等人员参加的测评会（参加人数30人左右），对每个村干部进行测评。
2、开展个别谈话了解。
选择了解熟悉情况人员了解班子、干部的工作情况、现实表现等。
同时，考核组对每个被考核对象进行谈话，了解精神面貌、工作思路、心理素质、综合能力等方面情况。
3、调查核实有关情况。
考核期间，考核组要注意调查核实考核对象的有关情况，采取查阅档案、收集核实有关材料、实地考察、专项调查等办法认真客观地核实考核对象的有关情况，分清真伪。
4、汇总考核情况。
考核组根据考核中掌握的情况进行全面、客观地分析，形成考核材料，并向镇党委汇报每个班子和村干部的考察考核情况。
5、整理归档。
将考核材料、谈话记录、民主测评表、汇总表等材料进行整理归档。
中层干部任期考核实施方案
中层干部任期考核实施方案为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【2012】144号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。
一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。
考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：成员：下设办公室，办公室设在党办。
三、考核范围中层干部和护士长。
四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。
1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。
2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。
3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。
4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。
5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。
五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。
（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。
（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
干部考评方案
干部考评方案一、背景介绍干部考评是组织对干部履职情况进行评价和激励的重要方式，在党的领导下，通过科学合理的考评方案可以更好地激发干部的积极性和创造力，促进干部队伍的健康发展。
本文将围绕干部考评方案的设计和实施进行探讨。
二、考评目标和原则1. 考评目标根据党的干部工作方针，干部考评的目标是确定干部是否在岗位上胜任，是否具备晋升、选拔等机会。
同时，考评还要为干部的培养和提升提供有效的反馈和激励。
2. 考评原则（1）公正公平：考评方案应公开透明，遵循公正公平的原则，确保各项评价指标公正客观。
（2）科学合理：考评方案应建立在科学的理论基础上，通过合理设置指标和评价标准来客观评估干部的表现。
（3）可操作性：考评方案应具备可操作性，便于组织实施和干部理解，并能够准确衡量干部的综合素质和工作业绩。
三、考评内容和指标1. 考评内容考评方案要全面评估干部的工作表现、道德品质、能力素质等方面。
具体而言，应包括岗位职责履行情况、目标任务完成情况、党风廉政建设情况、群众意见反映情况等。
2. 考评指标（1）工作表现：包括完成的工作任务质量、工作态度、工作效率等方面。
（2）道德品质：包括廉洁奉公、忠诚老实、纪律遵守等方面。
（3）能力素质：包括专业知识、组织协调能力、创新能力等方面。
（4）群众观感：通过听取群众意见、考察干部在群众中的形象等方式进行评估。
四、考评程序和流程1. 考评程序（1）确定考评对象：根据干部队伍建设需要和工作实际，确定需要进行考评的对象，包括正职、副职和中层干部等。
（2）制定考评方案：根据考评目标和原则，制定科学合理的考评方案。
（3）信息收集和整理：通过工作记录、群众意见反映、业绩评估等途径，收集干部工作表现等相关信息。
（4）评价汇总和分析：将收集到的信息进行整理和分析，形成干部综合考评报告。
2. 考评流程（1）组织评委会议：组织评委会议，对干部考评报告进行讨论和评审，并提出评价意见和建议。
（2）干部述职和个别考评：根据考评方案，组织干部述职和个别考评，进一步了解干部工作情况。
干部考核制度范本(七篇)
干部考核制度范本为了加强对学生干部的管理和监督，加强干部的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我协会为己任，为我协会的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。
一、考核时间考核每学期进行一次，于每学期结束前考核。
二、考核对象许昌学院青年志愿者协会学生干部全体成员。
三、考核原则1、实事求是原则。
制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。
对有虚报假报协会帐目，有贪污公款行为的个人，无论数额大小，将开除协会。
2、民主公开原则。
在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全。
四、考核目标1、全体学生干部应当具有正确的政治方向，热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习____、____思想和____及____重要思想，自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为有理想，有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。
2、全体干部应该勤奋学习，协调好学习与工作的关系，养成良好的学习习惯、注重学习方法，提高学习效率、保证优异的学习成绩。
3、全体干部必须对工作认真负责，具有严谨的工作作风，严格遵守例会制度，积极主动完成各项工作任务，在工作中注重工作方法，提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结教训。
4、全体干部必须尊敬师长，团结同学，拥有良好的群众基础，生活中不怕困难，遵守各项校规校纪，做新世纪文明大学生的典范。
5、全体干部都应发挥自己的个性与特长，争当先进，同时帮助其他同学共同进步，为我协会、校争荣誉。
五、考核内容从德、能、勤、绩四个方面综合考核。
1、“德”主要考核学生在思想、政治和道德品质上的表现，对和院纪院规的遵守情况，以及在尊敬师长，团结同学，关心集体等方面的表现。
2、“能”主要考核协会干部在工作中组织管理协调能力，文字、口头表达能力，实际动手能力等方面的表现。
中层干部任职期满考核实施方案
2016年中层干部任职期满考核实施方案根据《中共攀枝花市建筑工程学校委员会中层干部管理办法》（攀建校委〔2016〕17 号）文件规定，为认真做好2016年中层干部任职期满考核工作，特制定本方案。
一、成立中层干部考核小组为全面、客观、公正、科学地做好学校中层干部任期届满考核工作，学校设立“中层干部任职期满考核小组”，负责对中层干部任职期满考核工作进行指导、审核与监督。
组长：吴建伟副组长：钟义良成员：赵海军周广平周海涛李谊刘玲赵林巫海鹰二、考核对象学校2016年9月任期年满3年的现任中层干部。
三、考核原则组织考核与教职工考核相结合；民主测评与个别谈话征求意见相结合；平时考核与定期考核相结合；定性考核与定量考核相结合。
四、考核内容中层领导干部任职期满考核内容，主要是中层干部任职期间个人的政治业务素质、履行职责和工作业绩等情况，对正职中层干部还要侧重考核其统筹全局、综合协调、贯彻民主集中制等方面的情况。
对副职中层干部还要考核其对正职的参谋助手作用，主动负责地做好分管工作的情况。
包括德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：思想政治素质1．政治意识强，理论水平高。
学习政治理论和管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和管理水平。
2．品德高尚，有较高的人格魅力。
爱校爱生，作风正派，遵纪守法，勤奋敬业，为人师表，全心全意为广大师生服务。
3．有全局意识和大局意识。
服从学校工作安排，坚持原则，办事公道，廉洁自律，以身作则，具有奉献精神。
4．执行力强、勇于担当，为学校事业发展尽心尽力工作。
（二）能：组织领导能力1．认真履行岗位职责，工作有计划，有检查，有总结。
实行科学、规范管理，有健全的管理档案。
2．工作有思路，有创新，能胜任并独立完成本职工作。
3．能独当一面，协调管理好本部门日常工作，按时按质量完成本部门工作。
4．制定本部门有关人员的岗位职责，合理安排本部门有关人员的工作，检查督促有关人员执行规章制定，协调本部门人际关系，形成团结协作的工作氛围。
2023年干部任期届满考核方案
2023年干部任期届满考核方案考核方案-____年干部任期届满一、背景概述____年是我国干部任期制度推行的第十年，经过多年的实践和探索，干部队伍的素质和能力得到了显著提升。
为了进一步激励干部积极进取、不断提升工作能力和水平，特制定本考核方案，对届满的干部进行考核，以便进一步选拔优秀干部，提升领导班子的整体素质。
二、考核目标1.深入学习贯彻党的路线方针政策，牢固树立正确的政治观和世界观，坚定理想信念，增强党性修养。
2.熟悉并掌握所在职位的工作职责、工作要求和工作方法，能够胜任该职位的工作。
3.具备过硬的业务能力，能够独立承担所负责的工作，有效解决工作中的问题。
4.具备良好的组织管理能力，能够带领团队高效地完成工作任务。
5.注重自身素质的全面提升，在工作中能够不断进修学习，开拓进取。
6.具备良好的品德修养和道德品质，作风正派，廉洁奉公。
三、考核内容1.书面材料考核根据干部工作的职责和要求，编制书面材料，要求干部对本职工作的总结和分析、思考未来工作的发展方向和对工作中存在的问题的认识等方面进行说明和阐述。
材料重点考察干部对本职工作的理解和改进思路的创新能力。
2.个人述职考核干部要向上级领导进行个人述职，详细陈述近一年来的工作情况、工作成果、工作中遇到的问题和自身的不足等。
考核重点看干部对工作的全面把握和对自身强项和不足的认识。
3.现场演讲考核干部以某一主题进行现场演讲，考核重点是干部的演讲能力、组织能力、逻辑思维能力和语言表达能力。
4.小组讨论考核干部参加小组讨论，讨论内容涉及干部工作中的热点问题或困难问题。
考核重点是干部的思维开阔、团队合作能力和解决问题的能力。
5.综合评估考核综合各项考核结果，结合干部在工作中的表现和工作成绩，对干部进行综合评估，从中选拔优秀人才。
四、考核方法1.书面材料考核由干部自行撰写相关材料，由专人进行评阅和考核。
2.个人述职考核干部向上级领导进行个人述职，督促干部对自己的工作情况进行全面总结和分析，加深对工作的认识。
处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方案
处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方
案
一、背景
为进一步完善干部考核制度，推动干部选拔任用工作的科学化、规范化发展，提高党和政府系统干部队伍素质，根据《领导干部选
拔任用工作条例》和《干部任用工作暂行规定》等文件精神，制定
本方案。
二、考核对象
1. 处级领导班子成员：正处级干部
2. 处级领导干部：正处级干部
三、考核内容
考核对对象的年度工作业绩、政治思想表现、廉洁从政情况、
工作作风、组织协调能力、人际关系、群众工作能力、职业素养、
学习成长等方面进行综合考核。
四、考核方式
1. 任期考核：在处级领导干部任期届满前，进行一次综合考核。
考核内容包括两个层面：政治品质和工作业绩。
考核方法采用定量
和定性结合的方式进行，主要采用评议、测评和考察等多种手段，
形成严谨、全面、客观的评价结果。
2. 年度考核：对处级领导干部进行年度考核，考核内容包括：
工作业绩、廉洁从政情况、政治思想表现、工作作风等方面的表现。
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关于对任期届满处级干部进行任期考核的方案
认真做好处级干部任期届满考核工作，是我校处级干部队伍建设的重要内容，是加强对处级干部管理与监督、激励与约束的有效手段，也是做好处级干部调整工作的重要依据。
为了切实做好我校处级干部考核工作，不断提高处级干部的领导能力和工作水平，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发〔1998〕6号）精神，结合我校实际，制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十七大精神，按照科学发展观的要求，充分发挥考核工作的导向和监督作用，做到公开、公平、公正，真实、客观、科学地考核和评价处级领导班子和处级干部，激励广大处级干部勤奋工作，锐意进取，为把我校建设成为较高水平的教学研究型大学做出更大的贡献。
二、考核对象及时限
考核对象：全校各单位（部门）领导班子和全体现职处级干部。
考核时限：2004年8月—2008年8月。
三、考核原则
（一）党管干部原则；
（二）客观公正原则；
（三）注重实绩原则；
（四）群众公认原则。
四、考核内容
（一）领导班子考核内容
1、思想政治建设。
包括政治理论学习、贯彻党的路线方针政策、执行校党委和校行政决议、执行民主集中制、教学单位执行党政联席会议制度和团结协作等情况。
2、领导本单位（部门）工作的能力。
包括总揽全局、科学决策、依法行政、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等方面的能力。
3、工作实绩。
包括工作创新、工作目标责任制、本科教学评建工作、制度建设、群众评价等工作绩效。
4、廉政建设。
包括执行廉政建设有关规定、落实学校党风廉政建设责任制、办事公开、接受群众监督等情况。
（二）处级干部考核内容
1、思想政治素质。
包括理想信念、政治纪律、理论素养、道德品质、贯彻执行民主集中制等情况。
2、组织领导能力。
包括发展观、政绩观、创新意识、组织协调能力等。
担任正职的领导干部还要重点考察其团结带领班子成员驾驭全局、依法行政、处置突发事件能力等。
3、工作作风。
包括事业心、责任感、敬业精神、服务教学科研、关心师生生活、维护班子团结、求真务实、深入实际、联—2 —
系群众和执行劳动纪律（履行请销假手续情况、任期内累计请假天数、上下班情况）等情况。
4、工作实绩。
包括履行岗位职责、完成工作目标责任制、本科教学评建、获奖情况等。
担任正职的领导干部还要重点考察抓班子带队伍、解决复杂矛盾和难点问题等方面的绩效。
5、廉洁自律。
包括遵守廉政规定、落实学校党风廉政建设责任制、对工作人员教育与要求、接受群众监督等情况。
五、考核程序
（一）考核准备
制定考核方案；召开会议安排布置考核工作；组成考核组并开展学习或培训；撰写领导班子和处级干部述职报告。
述职报告由党委组织部统一在校园网上公布。
（二）述职
处级干部进行个人任期述职。
各学院（系）、离退休人员管理处、后勤集团党政主要负责人分别代表党总支和行政班子述职，其他单位（部门）主要负责人代表本单位（部门）班子述职。
兼职党总支(直属党支部)书记在个人述职中要反映其党务工作（兼职党总支和直属党支部不测评、不排队）。
述职在本人所在单位（部门）全体教职工范围内进行。
述职时间为6—8分钟。
述职会议由考核组组长主持。
（三）民主测评
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采取本单位（部门）群众测评、横向测评、校领导测评相结合的方式进行。
本单位（部门）群众测评：本单位（部门）全体教职工对领导班子和处级干部进行测评。
横向测评：全体现职处级干部互相测评，同时对各单位（部门）领导班子进行测评。
校领导测评：校领导对各单位（部门）领导班子和全体处级干部进行测评。
（四）查阅资料
考核组查阅2004年8月以来各单位（部门）领导班子会议记录、民主生活会记录、中心组学习记录、典型事迹、群众评价、获奖证件等反映班子工作实绩的资料。
（五）确定考核等次
由党委组织部汇总考核情况，提出考核等次意见，并报校党委研究审定。
（六）反馈
向被考核对象反馈考核等次情况。
六、考核等次划分
各单位（部门）领导班子考核分为优秀、满意、基本满意、不满意四个等次。
按照百分制计算，考核总分分列前30%的党总支班子、学院（系）行政班子、其它单位（部门）班子确定为优秀，其他考核总分在70（含）分以上的领导班子确定为满意，—4 —
考核总分在60（含）—70分的领导班子确定为基本满意，考核总分在60分以下的领导班子确定为不满意。
处级干部考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
按照百分制计算，考核总分分列前30%的教学单位、其它单位（部门）的处级干部确定为优秀，其他考核总分在70（含）分以上的处级干部确定为称职，考核总分在60（含）—70分的处级干部确定为基本称职，考核总分在60分以下的处级干部确定为不称职。
领导班子和处级干部考核总分按以下公式计算：
考核总分=本单位群众测评（70%）+横向测评（20%）+校领导测评（10%）
考核总分计算时，保留两位小数。
处级干部在任期内有下列情况之一者，考核等次确定为不称职：
1、受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的；
2、工作中有严重失职行为或发生重大责任事故的；
3、民主测评不称职票超过1/3（含）以上的。
考核等次为基本称职的干部，要根据有关规定对其进行诫勉谈话，责令改进；考核等次为不称职的干部予以免职。
在考核过程中反映出来的有关问题，由考核组进行核实；考核中发现有违法违纪问题，由纪委（监察）部门查处。
七、时间安排
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2008年9月中旬开始至9月底结束。
八、组织领导
考核工作在校党委领导下，由党委组织部负责组织实施。
各学院（系）、离退休人员管理处、后勤集团的基层党组织负责人和其它单位（部门）的主要负责人协助实施。
九、工作要求
（一）处级领导班子和处级干部述职报告要简明扼要，实事求是，肯定成绩，找出差距，提出改进措施。
述职报告字数一般为1500—2000字，用A4纸打印一份，连同电子版于9月16日中午12时前一并报送党委组织部。
（二）召开测评会时，参加民主测评的人数必须达到应参会人数的五分之四以上方可开会。
因公出差出国、外出学习、长期病休等人员可不计入应参会人数。
（三）因特殊原因不能述职的处级干部，由考核单位负责人征得党委组织部同意后，可先对其进行民主测评。
（四）调整工作岗位不足半年的处级干部，回原工作单位（部门）参加考核。
（五）参加民主测评的人员，要客观公正地评价被考核对象。
（六）考核组成员要认真履行职责，严格遵守组织人事和保密纪律。
（七）考核工作中，任何人不得搞非组织活动。
如发现违纪现象，将视情节轻重予以严肃处理。
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（八）考核工作中的有关问题，可以向考核组反映，也可以直接向党委组织部反映（电话：）。
十、本方案由党委组织部负责解释。
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