班主任与科任老师的关系研究
新班主任论文—论班主任如何协调与科任老师关系
协调互助合作双赢--论班主任如何协调与科任老师关系中小学小学 xxx俗话说得好“一个好汉十个帮”，其实班主任的工作也是一样的，我们需要班级中每一门科目的任课老师的支持、理解与帮助。
班级的管理工作，需要班主任认真组织、具体指导、严格管理以外，也需要科任教师的集体教育。
因此，发挥班主任的主体作用，处理好与科任教师的关系，调动科任教师的积极性，是做好班级管理工作，提高教育教学质量的重中之重。
在工作实践中，我认为班主任与科任教师应处理好以下几个点：一、构建和谐的人际关系。
和谐的人际关系，能带给人良好的情绪体验，有利于发挥人的潜能和创造性，从而高效率地学习和工作。
班主任与科任老师的关系协调得好与坏，直接影响到双方在教育教学中的情绪。
充分发挥双方在教育教学中的积极作用，才能心往一处想，劲往一处使，为共同的目标而奋斗。
二、从各自为政向同心协力转变。
长期以来，班主任、科任在管理学生的时候，往往都是各搞一套，各行其是。
由于教育理念的差异，教育方法的不同，使得班主任与科任的要求相差甚远，这就使学生无所适从，使教育大打折扣。
因此，要求班、科任加强沟通，坦诚相见，了解彼此的教育理念。
这样，在教育学生的时候，才不至于出现“撞车”或互相“拆台”的现象。
三、树立科任教师的威信。
一位优秀的班主任，往往在学生心目中是有一定威信的，但授课教师相对来讲就逊色了一点。
特别是教学经验上不太过硬的教师或性格稍弱一点的教师就更差了。
班主任在学生面前时时都应流露着对授课教师的信任和肯定，还应不时地介绍和宣传各位授课教师的特长及敬业精神，以此来引导学生充满对各位教师的信任和爱戴；这样科任教师会对你的做法心悦诚服；既有助于教学又助于管理，既赢得了教师又赢得了学生，可谓“双赢”。
四、尊重科任老师对班务工作的建议与意见。
尊重科任老师对班务工作的建议与意见，能增进信任，进而形成工作上的合力，更有利于学科教学质量的提高。
在现实工作中，希望得到别人尊重是每个人的正常心理，科任老师自然也不例外。
班主任工作与科任老师的关系研究
班主任工作与科任老师的关系研究西牛村学校王亚敏作为班主任除了自身的教学工作以外，还必须承担班级常规管理。
班级管理离不开同学的支持，离不开家长的支持，更离不开各科任教师的支持。
班主任和科任教师虽然分工不同，但是工作对象是一致的。
班主任和各科任教师在工作中应密切联系，互相配合，共育学生。
那么怎样才能协调好双方在工作中的关系呢？1.达成管理班级共识。
在教育教学活动的过程中，教师的协调一致是十分重要的。
有的老师对学生要求严格，有的老师对学生要求相对较低。
较差的学生对要求较严的科任教师常会产生反感，而较好的学生则对要求较低的老师也会产生不满。
班主任要经常和所有科任老师取得联系，对学生的要求宽严适度，尽量一致，保持平衡。
在班级开展的各项活动中，班主任可邀请科任教师参加，或向其请教，避免班主任在班级工作中唱独角戏。
班主任和科任教师达成共识，还能使科任老师和学生之间加深了解，增进友谊，焕发起学生对科任教师的尊敬之情。
2.及时交流班级情况。
班主任对班级情况掌握得更全面、具体一些，应主动和各科任教师交流意见。
比如班委的组成人选、座次的排定、成绩状况、学困生情况…这些内容都要使科任教师心中有数；在平时工作中，对班上发生的新问题、新情况都应及时交流意见，以避免引起不必要的差错。
这样就能使班级工作更有针对性。
3.全面观点评价学生。
学生正处于长身体和长知识的时期，他们的生理、心理、知识等都在不断地发展变化着。
班主任向新的科任教师介绍学生情况时，要用全面的，发展的观点评价学生。
切忌“某学生成绩太差,没有希望了”之类的评价。
这种介绍往往会使科任教师形成认识上的定势，失去教育信心，不利于教育教学工作的开展和学困生的转化，为以后的师生冲突埋下了隐患。
针对存在的问题，可以制定出措施，从而提高教育信心。
4.妥善处理师生纠纷。
一般情况下，学生往往只畏惧班主任，对科任教师的批评教育不易接受，有时还会当众顶撞。
遇到这类情况，班主任要细致了解情况，并根据事实作出客观公正的处理。
班级管理中班主任与科任老师之间的关系
班级管理中班主任与科任老师之间的关系班级管理是学校教育中一项重要的工作，而班主任与科任老师之间的关系更是决定了班级管理的成败。
班主任和科任老师各自担负着不同的责任和角色，互相合作、相互支持是建立良好班级管理的关键。
本文将探讨班主任与科任老师之间的关系以及如何有效地进行合作，共同促进学生的全面发展。
1. 充分沟通协调班主任和科任老师之间的沟通是关系顺畅合作的基础。
他们应该定期举行例会，通过会议、谈话等形式，交流班级管理中的问题和困惑，共同探讨解决办法。
在面对学生问题和挑战时，及时衔接协调，形成合力。
此外，班主任还应及时向科任老师了解学生的学习情况，以便科任老师能够有针对性地进行教学和辅导。
2. 相互支持与尊重班主任应该对科任老师的教育教学工作给予充分的支持和尊重。
班主任可以为科任老师提供班级管理上的建议和指导，帮助解决教育教学中遇到的问题。
科任老师也应该理解班主任的工作职责，积极与班主任合作，为班级管理提供积极的支持。
相互之间的合作和支持将有助于提升整个班级的管理水平和学生的整体素质。
3. 协同教育教学班主任和科任老师在教育教学上应该形成合力，共同为学生提供优质的教育资源和教学环境。
班主任可以根据学生的特点和需求，提供个性化的教育辅导方案，并与科任老师进行配合。
科任老师则应根据班主任的指导，有针对性地进行教学设计和教学实施，为班级的整体发展做出贡献。
4. 共同制定管理规范班主任和科任老师应共同制定班级管理规范和学生行为规范。
在规范制定的过程中，他们可以充分发挥各自的专长和经验，采取共商共建的形式，确保规范的合理性与可操作性。
一旦规范制定完成，班主任和科任老师还应共同落实和执行，确保学生们学会自律和遵守规章制度。
5. 家校合作班主任和科任老师在与家长的沟通方面也需要密切合作。
他们可以共同参与家长会议和家长活动，与家长保持良好的互动和沟通，了解家长的期望和意见，并及时反馈班级管理中的相关情况。
班主任和科任老师共同对学生的家庭状况进行了解，协助学生解决家庭问题对学习造成的影响。
浅谈班主任与科任老师关系的协调
浅谈班主任与科任老师关系的协调班主任是班级工作的组织者和管理者，没有务实的有序的班主任工作，任何学科的教学如同逆水行舟；没有科任老师的全心全意的勤奋劳动，班主任工作的效果就只能是海市蜃楼。
只有协调好班主任与科任老师的关系，才能建立优秀的班集体。
才能使使班级管理更加灵活，更加全面。
同时还可以弥补一方工作中的不足所带来的负面影响。
不过一旦科任老师和班主任之间不能形成班级教育合力，教育的效果就要大打折扣。
因此，班主任与科任老师的关系一定要和谐，营造一种心心相印的氛围，使彼此心理相通，情绪愉悦地投入到工作中。
下面据本人多年来的教育工作经验，就班主任和科任教师的关系谈一下粗浅的体会和看法。
一、创造条件，增强学生与科任教师的接触在班级的庆祝活动（教师节班会、新年联欢会）、体育活动以及其他的班级活动中，让班干部以及科代表邀请科任教师参加，给学生与科任教师谈心沟通的机会，让学生在活动中感到每个教师都与自己的班集体息息相关，这个班集体也离不开科任老师。
同时，在平时创造条件让学生与科任教师谈心，加强沟通。
二、推功揽过，赢得学生对科任老师的信任在班级管理中，在与学生谈话时，要经常强调科任教师的辛苦和功劳。
班主任如果有个人荣誉的思想，就会招致学生的反感，这样，班主任、科任及学生之间就会脱节，配合上必然难以一致。
推功还须揽过，学生与科任教师发生矛盾，或是学生出了其他问题，班主任绝不能一推了之，置若罔闻，而应及时过问情况，细致调查研究，主动承担责任，排除一切纷扰，妥善解决问题。
如果这一点班主任做得适当，会让学生与科任教师之间的感情得到很大地增进。
比如，初三分班时，我迎来了一个听到名字就头疼的学生---吴某某，对这位学生的事情我早就有耳闻，在教师心中他不是一个好学生，刚到这个班不久，一天下课，他被扣了一分，十分不高兴，上课时表现不好，上课老师说了他，他就与教师发生了冲突，我在处理这件时非常小心，我怕我的哪句话刺激到他，会有不可想象的后果，我向他了解了事情的经过之后就让他去上课了，回到办公室我在思量我应该怎么做才能既不伤害到他，又能使他对科任老师重新认识，我想此时他的心里也一定在打鼓，不知我会怎么处理他，同时给他和我一个冷静的时间，过了一节课，我又找到了他，我观察到他的眼神很不友好，我没有采取激烈的态度，开始我向他道歉，我说：“这件事不能全怪你，我也有错，我没有向你说明咱班的规矩，如果我提前向你说明，我相信你不会犯下这样的错误。
班主任如何处理好与科任教师的关系
班主任如何处理好与科任教师的关系班级的管理工作，除了班主任认真组织、具体指导、严格管理以外，与科任教师的共同努力也是密不可分的，培养学生是每一位教师的责任。
因’此，班主任处理好与科任教师的关系，齐心合力，是做好班级管理工作，提高教育教学质量的关键。
在工作实践中，我认为班主任与科任教师应处理好以下几个方面的关系。
一、明确职责，做学生与科任教师的桥梁班主任相对于科任教师，不是他们的领导者，而是一种平等的关系，是合作者，共济者。
作为班主任，必须积极主动和科任教师沟通、交流、协调，密切合作，做好班级工作。
班主任要重视科任教师反映的每一个有关班上的情况。
因为科任教师反映的情况，往往是班主任在班上难以发现的。
因此，对于科任教师的信息，班主任要倾听，要引起重视，只有这样，才能防患于未然。
群策群治，方能功效立现。
班主任要维护好科任教师在自己班学生中的尊严和威信，不能背着科任教师在班级里，或在其他场合讲不利于科任教师的言论，力争把班上的科任教师形象树立得更完美一些。
毕竟科任教师也是一个社会的人，人无完人，金无足赤，而学生对科任教师的尊重与爱戴，在很大程度上是建立在科任教师学识的渊博和人格的完美上。
另外，还应该培养学生的感恩情结，如在节假日，在科任教师生病时，组织学生去看望，或者写个卡片、写祝语、写信等方式表达对科任教师的关心与感谢，通过点滴小事架起学生与科任教师的心灵桥梁。
二、树立全局观念，协调各学科教师之间的关系一个班好比一台运行的机器，主要管理者班主任要树立全局观的思想，要注意协调各学科教师之间的关系，注意按实际情况协调各科目之间的课业情况。
班主任自己要全面统筹，不搞个人主义，不能只抓自己学科的教学，不顾其他学科，使自己所教的一科或仅某一学科“鹤立鸡群”。
作为一个班主任应该与任课教师协调、沟通，使全体任课教师树立全局观，共同提高，全面发展，达到“众人拾柴火焰高”。
班主任与科任教师相处，一定会遇到一些不尽人意的事情，如遇到对科任教师的某些做法不满意的时候，班主任也要以包容之心看别人的长处，检查自己是否也有不妥之处，找适当的机会和运用恰当的方法，把问题与科任教师真诚交流沟通，妥善解决问题和矛盾，使教师自身素质得以提高和完善。
班主任如何协调与科任老师的关系
班主任如何处理与科任老师的关系俗话说得好“一个好汉十个帮”，班主任工作也一样，他需要任课老师的支持、理解与帮助。
班级的管理工作，除了班主任认真组织、具体指导、严格管理以外，与科任教师的集体教育也是密不可分的。
因此，发挥班主任的作用，处理好科任教师的关系，调动科任教师的积极因素，是做好班级管理工作，提高教育教学质量的关键。
在工作实践中，我认为班主任与科任教师应处理好以下几个方面的关系。
第一，提高班主任与科任教师合作管理班级的思想认识。
班级管理只是班主任的事，与科任教师关系甚微。
这是极其片面的思想认识。
我认为，学校教育的根本任务是“教书育人”，而“育人”是全体教师的共同职责，管理工作是实现“教书育人”任务的重要手段，除班主任之外，科任教师也是需要积极参予。
可以肯定，一人力短，三人力长，只有班主任跳独脚舞，缺少了科任教师的热情配合与帮助，是不可能产生先进的。
班主任与科任教师对管理工作，其职责只有“主次”之分，没有“有无”之分。
评选先进班主任是对班级管理工作的肯定，对班主任的鼓励。
一个班主任评上“先进”，应该说，他是各科任教师积极扶持的结果，一人先进，大家光荣。
以上的思想认识统一了，就能为管理工作打下了良好的基础。
否则，班级管理工作一定会产生阻碍，出现问题，导致失败（或是平平）。
第二，班主任与科任教师互相交流沟通，得到班级管理工作信息共享有的放矢。
班主任是班级管理的主角，接触本班学生多，对学生的情况了解比较全面，因此每个学期初都要找个机会向本班科任教师沟通交流。
内容包括：全班学生的思想品德与组织纪律状况、全班学生学习成绩排队（或摸底排队）、班干部成员与工作能力、班主任的工作设想与本学期工作计划等，让科任教师对全班面貌有个底，同时征求科任教师对本工作的意见。
这样班主任与科任教师对学生及管理工作才能取得一致的看法，统一教育步调，形成互相支持、密切配合的教育群体，发挥了集体的力量有的放矢地开展工作，才能取得思想教育工作与教学工作的良好效果。
浅谈班主任和任课老师间的关系
浅谈班主任和任课老师间的关系
在学校的各种关系中，班主任和任课老师建立良好的工作关系，相互配合，是非常重要的。
作为任课老师的我，认为首先要理解班主任，在教学中，在遇到学生不守纪律时，要及时向班主任反映，班主任要及时调查，协助任课老师解决问题。
班主任还要帮助任课老师树立威信，尊重任课老师提出的建议和意见，从而达到互相配合，同舟共济，共同为班集体建设出力的目的。
在我们教师队伍中，部分班主任听不进任课老师的建议，甚至看不起任课老师等种种问题。
其实各科老师的目的只要一个，把学生培养好是我们各自的目标，也是我们的共同目标。
我们要真诚的支持同事，我们如何提高我们的人格魅力，如何保持良好的人际关系状态，如何生活在良好的人际关系状态，如何生活在良好的氛围中是我们经常要思考的问题。
在人际交往中，喜欢和厌恶是相互的，我们会发现，那些喜欢我们的人，也是我们喜欢的人。
那些支持我们的人，往往也是我们支持的人。
在工作与生活中，我们都有共同的想法，就是希望同事承认自己的价值，支持自己，接纳自己，喜欢自己，。
如何处理班主任与科任教师关系(精选多篇)
如何处理班主任与科任教师关系(精选多篇)第一篇：如何处理班主任与科任教师关系班级是学校组成的基本细胞，是学校开展教育教学活动的基本单位。
在这个单位中，担负着班级管理和教育教学工作的班主任和科任教师，其使命神圣、责任重大。
二者为了实现共同的教育目标，在工作中正确认识并处理好相互间的关系至关重要。
下面据本人多年来的教育工作经验，就班主任和科任教师的关系谈一下粗浅的体会和看法。
一、班主任和科任教师的工作分工与联系班主任是班集体的组织者、教育者和指导者，在学生全面健康的成长过程中起着导师的作用，同时负有协调班级学科教学工作和沟通学校与家庭、社会教育之间联系的作用。
在《班主任职责》中规定，班主任负责联系和组织科任教师商讨本班的教育工作，互通情况，协调各种活动和课业负担。
科任教师的基本任务和职责应当是：首先搞好本学科的教育教学工作，完成“三维”教学目标任务，教会学生学习和发展，挖掘教材内容对学生进行思想品德教育，使学生确立正确的人生观、价值观和世界观。
第二，协同班主任搞好学生和班级的日常管理，完成阶段性工作任务，培养良好的班集体。
二、班主任应取得科任教师的支持与配合1、班主任在开展工作中，首先应当做到随时掌握学生和班级的各种有价值的信息，依据这些信息，有针对性的开展工作，从而取得理想的工作效果，但这些信息的来源，除从学生方面直接得到一部分外，许多相关信息，如学生在学科学习中的具体表现（思想动态、学习积极性、学习能力及创新与合作精神等）和学科教学过程中班级的整体班风表现及倾向（组织纪律、学习氛围、教学质量等）还要从科任教师那里获取。
这样，才能使班主任对学生个体和整个班级的各种情况了解更全面、更客观，切合实际，使工作更有成效。
另外，科任教师在教学活动中对学生有针对性的进行教育是对班主任工作的有效补充，同时，通过听取科任教师的意见和建议，还可完善班级管理的方法与策略，借以强化学生和班级管理，促使管理水平上台阶。
2、班主任要取得科任教师的支持与配合应做到以下几个方面：第一，班级管理机制的构建要征求科任教师的意见和建议。
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新形势下如何正确处理班主任与科任老师的关系
班主任是班级工作的组织者和管理者，没有务实的有序的班主任工作，任何学科的教学如同逆水行舟；没有科任老师的全心全意的勤奋劳动，班主任工作的效果就只能是海市蜃楼。
只有协调好班主任与科任老师的关系，才能建立优秀的班集体。
才能使使班级管理更加灵活，更加全面。
同时还可以弥补一方工作中的不足所带来的负面影响。
不过一旦科任老师和班主任之间不能形成班级教育合力，教育的效果就要大打折扣。
因此，班主任与科任老师的关系一定要和谐，营造一种心心相印的氛围，使彼此心理相通，情绪愉悦地投入到工作中。
下面据本人多年来的教育工作经验，就班主任和科任教师的关系谈一下粗浅的体会和看法。
一、班主任要虚心听取科任教师对本班学生各方面情况的反映
从整体而言，班主任对本班学生的感情，要比科任教师与学生的感情密切。
因为班主任与学生相处的时间长，共同参与的活动多，对学生了解比较深入，对本班学生的教育力量要比科任教师大。
正是如此，才更需要班主任虚心听取科任教师对本班学生各方面情况的反映，以便更好地担负起自己的责任。
作为班主任，我也喜欢听科任教师对本班学生的赞扬，而不愿听科任教师对本班学生的批评；但我能正确对待科任教师所反映的本班学生的问题，积极采取相应措施认真解决；决不对学生护短，袒护学生的问题。
例如，我班有一个学生自觉性差，作业拖拉，纪律涣散。
学生心中只有班主任一人，班主任所任学科作业完成好，在班主任面前犹如老鼠见了猫，我觉得自己的学生听话。
而科任教师的课充耳不闻，多次在科任教师的课堂上有意捣乱，使得课堂吵吵闹闹，想学的学生没有学习的环境。
于是科任教师向我反映情况后，凡科任老师的课我都在教室外巡视，掌握该生在每一节课的表现，发现问题及时纠正该生的不良行为。
同时，对该生的点滴进步，让每科老师予以肯定、表扬。
在学生逐渐进步的时候，为了防止该生不良行为的反复，我要求该生与各科老师均签定了《课堂协议书》。
在班主任严格要求与科任老师赏识教育的作用下，该生上课能认真听讲了，作业按时完成了，各科成绩在期末考试中也提高了。
二、班主任要维护科任教师的形象，树立科任教师的威信。
班主任如何对待、评价科任教师，直接影响自己在学生心目中的形象和威信。
要让别人尊重自己，首先就要尊重别人。
班主任对科任教师的尊重，正是以自己的行动来教育学生应该尊重他人。
很难想象，一个不尊重别人的班主任，自己会得到尊重。
作为一名班主任，要注意以下几个方面维护科任教师的形象，树立科任教师的威信。
1、不在学生中议论、评价科任教师的缺点
金无足赤，人无完人。
不仅科任教师，就连班主任自己可能在教学水平，对待学困生的态度等方面，都存在着令某些学生不满意的地方。
班主任要从一分为二的角度出发，对学生加以正确的引导。
且不可为了抬高自己，在学生中有意无意地贬低以至抵毁科任教师。
否则，不仅不利于形成教育集体，还容易在学生中造成不尊重教师的不良风气。
2、恰当解决科任教师在课堂教学中出现的问题
在我班的科任老师中既有经验丰富的老教师，也有初出茅庐的年轻教师。
年轻教师，由于刚跨出大学校门，认为自己文化高，在课堂上学生一切都得听自己的，学生稍微做得不如自己的意，可能就会拿学生兴师问罪，总想把学生“镇压”下去，然而，现在的学生多数都不吃这一套，发生这样的事情往往会弄得自己下不了台，最终还得由班主任出面去摆平。
例如：在一节英语课上，数学科代表跟同桌的讲话（实际上是在小声的讨论问题），被英语老师发现，英语老师就点名批评他，结果学生不服气，就与老师顶撞了几句，这位老师就火了，大声说到：“你还不服气”，学生说：“我对你就是不服气”，老师：“你哪一点不服气？”，学生“我对你哪点都不服气”，……。
完了，老师和学生你一句我一句的吵过不停，老师一肚子的气，课也不上了。
直接到办公室找我来告状，要我处理这件事。
而这位数学科代表，平时学习非常努力，数学成绩是班上最棒的，各科总成绩也是班上的前几名，想不到他竟然会跟科任老师发生这样大的顶撞。
为了全班学生的学习和这位科任老师的威信，我只好将数学科代表带到办公室，当着英语老师的面对他进行了严肃的处理，勒令家长接走，回家反省三天。
与家长取得联系后，学生的母亲急忙赶到了学校，与我交换了意见，然后又找到了科任老师，向这位老师道了歉，最后还弄得这位老师不好意思。
学生回家反省时，曾对母亲说：唉！其实我们的班主任老师平时对我可好了，处处关心我，这次我一时冲动给他惹了这么大的事，实在是对不起他了。
通过这件事的处理，科任老师的气也消了，全班的学生也得到了教育。
从那以后，班上的课堂纪律非常好，且再也没有发生过学生与任何科任老师顶撞的事了。
三、班主任要创造机会，加深科任教师与学生的感情。
“人非草木，孰能无情？”如果学生与科任教师的感情融洽了，那么上课时的气氛会更加和谐，教学工作也会开展的更好。
作为班主任应想方设法帮助科任教师与学生建立感情。
例如：邀请科任教师深入班级，指导学生的学习；邀请科任教师指导并和学生一起参与一些学科性较强的课外活动；组织班会让科任学生和学生在一起谈心交朋友；利用大型活动，例如运动会、联欢会等等让科任教师与学生多接触、多沟通，拉近师生间的距离。
并且通过这些活动使科任教师对学生有更全面更充分的了解和认识。
还可以请科任教师帮助学生解决一些心理上的问题，使学生感受到科任教师对他们的关心和爱护，增进学生对科任教师的感情，也使学生更加理解科任教师。
师生之间互相理解、互相谅解，无论有什么矛盾都自然而然的解决了。
四、班主任要多与家长沟通，架起家长与科任老师之间的桥梁。
通常家长所熟悉和认同的首先是班主任，而科任老师则是通过学生的成绩和学生对家长的反映使家长了解，这使家长对课任老师的认识相当片面，如果家长和学生对某一老师形成了一致的不良看法，那么课任老师对学生的教育就会产生相当的困难，有时甚至会形成一道无法逾越的屏障。
这时候，班主任的沟通就显得非常重要了：
1、让科任教师的闪光点更加闪光。
利用家长会、接送日、家访等各种渠道宣传科任老师，要让科任老师的闪光点更加闪光。
如：赵继武老师是极具人格魅力的资深教师，深受学生喜爱，他不仅业务扎实，教导有方，尤其对待学生循循善诱，不厌其烦。
英语老师吴英瑞更是以一个大姐姐的魅力深深地吸引着学生，尤其是经常利用业余时间给学困生补课，让学生都能在轻松、自信的氛围中学习。
因此，我经常利用和家长交流的机会毫无吝啬地宣扬老师的闪光点，令家长信赖，并为自己的孩子拥有这样高素质的老师而倍感幸运！
2、创造与科任老师参与和家长面谈的契机，增进家长与科任老师的了解。
曾经听说过这样一句话：我们的困难不是如何教育好学生，而是如何教育好学生家长。
虽然这句话有点偏激，有点难登大雅之堂，但也确实道出了我们工作中的难点之所在。
为了实现这一“教育”，在大、小礼拜，我常会不经意的营造科任教师与家长面谈机会，通过零距离交流，冰释了一些有可能失实的问题。
这样一来，也就更多地制造了家长与科任教师相互了解与沟通的机会。
五、班主任与科任教师要志同道合、步调一致、目标统一
所谓志同道合、步调一致、目标统一就是班主任邀请本班科任教师共商班级大事，让班级的奋斗目标获得科任教师的认可，获得科任教师的支持和配合。
一个人的能力和水平毕竟有限，如果再得不到科任教师的支持和配合，要实现班级的工作目标是不可能的。
为此，班主任要与科任教师保持良好的人际关系，与科任教师心往一处想、劲往一处使。
要做到与科任教师步调一致，目标统一主要有以下三条途径：
1、在开学前后邀请科任教师共商班级大事，让班级的奋斗目标获得科任教师的认可，争取支持。
2、平时邀请科任教师参加本班的主题班会、文艺演出、体育锻炼等集体活动。
3、每期末邀请科任教师一起对本班的情况进行总结找出差距或存在的问题，以便下学期弥补。
总之，要使本班科任教师形成一个坚强的教师集体，班主任就应主动与本班各科任教师取得联系，互通情况，统一要求。
如果班主任与科任老师之间缺乏沟通，就会存在隔阂，产生对立情绪，甚至把消极情绪带到班级工作或所教课程上。
只有班主任与科任老师的关系协调，感情融洽，就会心心相印，建设和管理好一个班集体，从而心往一处想，劲往一处使，实现班级共同的奋斗目标。
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